Is DIT een zelfsturend team? - BPUG seminar€¦ · Zelfsturing “Zelfsturing is het verplaatsen...
Transcript of Is DIT een zelfsturend team? - BPUG seminar€¦ · Zelfsturing “Zelfsturing is het verplaatsen...
Is DIT een zelfsturend team?Is DIT een zelfsturend team?Is DIT een zelfsturend team?Is DIT een zelfsturend team?
3
ZelfsturingZelfsturingZelfsturingZelfsturing
“Zelfsturing is het verplaatsen van taken en
verantwoordelijkheden van leidinggevenden naar
een min of meer vaste groep medewerkers”
Waarom:
• Snellere aanpassing aan veranderende omstandigheden
• Een verbetering van de kwaliteit van de producten & diensten
• Meer plezier in het werk en een lerende organisatie
4
Teamontwikkeling: een QuizTeamontwikkeling: een QuizTeamontwikkeling: een QuizTeamontwikkeling: een Quiz
.
5
M1
M2
M3
M4
M1 : Binding & focusM1 : Binding & focusM1 : Binding & focusM1 : Binding & focus
6
Iedereen binnen het team weet:
• wie de klant is
• wat het team moet leveren
• wat de prioriteiten zijn
• wat de taakverdeling is
• wat de werkafspraken zijn
• wat de taken, kennis en vaardigheden van de andere teamleden zijn
M2: Samenwerking binnen het teamM2: Samenwerking binnen het teamM2: Samenwerking binnen het teamM2: Samenwerking binnen het team
7
Ieder lid van het team:
• weet hoe zijn werk aansluit bij andere teamleden
• deelt makkelijk informatie met de andere teamleden
• is eerlijk tegenover de ander, want fouten maken mag
• kent zijn sterke punten & valkuilen en die van anderen
• vraagt om hulp als dat nodig is
• durft confrontaties aan te gaan
• kan samen een probleem oplossen
M3: Samenwerken binnen de organisatieM3: Samenwerken binnen de organisatieM3: Samenwerken binnen de organisatieM3: Samenwerken binnen de organisatie
8
Het team:
• stelt in overleg met de klant de prioriteiten vast
• aarzelt niet om risico's te nemen, zelfs als het fout kan gaan
• begrijpt hoe het team past binnen de rest van de organisatie
• zorgt dat capaciteiten en verantwoordelijkheden in balans zijn
• vraagt de omgeving regelmatig om feedback
• spreekt leveranciers aan en monitort de uitvoering van opdrachten
M4: OndernemerschapM4: OndernemerschapM4: OndernemerschapM4: Ondernemerschap
9
Het team:
• is niet bang te experimenteren
• werkt samen met en ondersteunt andere teams
• is in staat afscheid te nemen van teamleden, als dat nodig is
• staat open voor ideeën van buiten
• kiest bewust voor afhankelijkheid met andere tams
• kan producten of diensten vernieuwen of creëren
Niveaus van TeamontwikkelingNiveaus van TeamontwikkelingNiveaus van TeamontwikkelingNiveaus van Teamontwikkeling
.
10
M1
M2
M3
M4
De praktijkDe praktijkDe praktijkDe praktijk
11
M1: Binding & focus M1: Binding & focus M1: Binding & focus M1: Binding & focus
12
• gedeelde visie (organisatiedoelen)
• gezamenlijk doel
• duidelijk product of dienst,
betekenisvol
• duidelijke (interne of externe) klant
• (prioriteiten in) het onderhanden werk
• goede teamsamenstelling (vakmatig)
• goede werkafspraken
Tools:
KanBan-
Board
Planbord
M2: Samenwerking binnen het teamM2: Samenwerking binnen het teamM2: Samenwerking binnen het teamM2: Samenwerking binnen het team
13
• goede teamsamenstelling
(persoonlijkheden)
• evalueren van de samenwerking
• blijven leren
• teamleden vaardig in:
• feedback geven en - ontvangen
• onderhandelen met elkaar
• conflicten aangaan en oplossen met
elkaar
Tools:
Retrospective
Iteratief
werken
M3: Samenwerken met de omgevingM3: Samenwerken met de omgevingM3: Samenwerken met de omgevingM3: Samenwerken met de omgeving
14
• vraagt feedback aan omgeving
• overlegt met klant(en)
• overlegt met andere teams
• adviseert de klanten
• maakt afspraken leveranciers
en spreekt ze aan
• monitort zelf capaciteit, kennis
en ervaring.
Tools:
PI Planning
Chapters
M4: OndernemerschapM4: OndernemerschapM4: OndernemerschapM4: Ondernemerschap
15
• over grenzen van eigen team
samenwerken
• in de eigen keuken laten kijken
• teamleden laten vertrekken naar
ander team
• zelf nieuwe vormen van
samenwerking creëren
Tools:
Open Space
Co -creatie
Van manager naar regisseurVan manager naar regisseurVan manager naar regisseurVan manager naar regisseur
16
17
Werk in kleine taken Betekenisvolle resultaten
Problemen oplossen Ontwikkel oplossend vermogen
Gericht op uitvoering Gericht op richting geven
Reageert op Fouten Beloont continue verbetering
Beloont persoonlijk resultaat Beloont team-inspanning
Oefent controle uit Heeft controle
Eerst zien en dan geloven Eerst geloven en dan zien
“Vertrouwen in jezelf geeft rust, vertrouwen in een ander vrije tijd”.
Van manager naar regisseurVan manager naar regisseurVan manager naar regisseurVan manager naar regisseur
18
(0) 6 535 01 934
www.morethanlearning.nl
Op zoek naar kennis, ervaring en inspiratie bij (Agile)
samenwerken?
Ik verzorg workshops, trainingen en coach teams en
(project) managers.