Zelfsturing of zinsbegoocheling?
15
Zelfsturing. Zinsbegoocheli ng? Sander Kamp 12 oktober 2015
Transcript of Zelfsturing of zinsbegoocheling?
Zelfsturing. Zinsbegoocheling?Sander Kamp12 oktober 2015
Dit blokZelfsturing• Introductie
Situatie• Zelfsturing
Collegiale vraag / opdracht• Wat zou jij nu doen?
Zelfsturing
Zelfsturing. Waar het begonRicardo Semler• Semco stijl• Industriële democratie• $ 4 mio in 1982 tot $ 212 mio in 2003• Innovatie in management methoden• Grondlegger van zelfsturing• Tijdperk van de wijsheid
Zelfsturing. Semco’s principes1. Een betrouwbaar en geloofwaardig bedrijf zijn2. Eerlijkheid en transparantie boven alle tijdelijke belangen3. Een balans zoeken tussen korte- en langetermijn winsten4. Beste producten voor een redelijke prijs5. Gedifferentieerde service6. Creativiteit stimuleren en ondernemerschgap ondersteunen7. Beslissingen van bovenaf in twijfel trekken8. Informele omgeving en een professionele houding vrij van
vooroordelen9. Veilige arbeidsomgeving10. Eigen fouten erkennen en begrijpen dat alles altijd beter kan
Zelfsturing. Of…ZelforganisatieZelfreguleringInnovatief
organiserenNieuw organiserenSociocratieHolacratie…
Zelfsturing. Voorbeelden.
Zelfsturing. VariabelenLeiderschap en managementHiërarchieTeamsVerantwoordelijkheden en bevoegdheden• Output | Profit & Loss | Beoordelen & belonen | Werving &
selectieVolwassenheid van medewerkers en teamsTransparantie
HolacratieBedacht door Brian Robertson• Gebaseerd op Sociocratie, Agile development en Getting things done
Zelf-organiserende cirkelsDubbele link• Lead link | stuurt op resultaten• Representative link | zorgt voor gezondheid van de cirkel
Besluitvorming• Besluiten gebaseerd op actuele spanningen (wat is, niet wat als);• Elk besluit kan op elk moment herzien worden;• Het doel is een werkbaar besluit, niet het ‘beste’ besluit
• Consent | ‘Geen bezwaar'
Situatie
Invoering zelfsturingBegin 2014Teams verantwoordelijk voor sturingHRM beperkt in omvang• Alleen support
Gedeelde verantwoordelijkheid voor omzet
Wat constateer ik?Versnippering van werk, gevoel van chaosOnvoldoende duidelijkheid over besturing,
verantwoordelijkheden en bevoegdhedenTe veel overleg of juist te weinigOnduidelijkheid over aanspreekpunt van een groepVeel werkdrukOnduidelijke prioriteiten
Collegiale vraag
Welke stappen zou jij zetten?
