MA

AN

DBL

AD

- P6

0529

1 - B

RU

SSEL

X

Coverstory

Sonia Frey(De Lijn)

Dossier

Verlonen als maatwerk

Peoplesphere 88 | September 2014The People Managers Magazine

P54 P56

P16

P10

Marc Lambotte: “Zonder mensen zijn er geen bedrijven”

Johan Vanderyse: “Je mag nooit, nooit iets beloven dat je niet kan waarmaken”

Karoline Strauss: “Je moet ook een reden hebben om proactief te zijn”

Sonia Frey: “Bij grote veranderingen is interne communicatie een van je pijlers”

Verlonen

24 Terreinverkenning met Xavier Baeten – “Comp & ben is de uitvoering van een beleid”29 Pay for performance – Is de wortel juist ingeworteld?30 Optimalisatie – “Het is een misverstand dat niemand nog opslag kan krijgen”32 Case: Belgacom – “Voor iedereen geoptimaliseerd”36 Case: Trasys – “Loon is een logisch gevolg van performantie en competenties”38 Maaltijdcheques – Tijd om te vergelijken40 Case: Delhaize Group – “Comp & ben zit niet op een eiland”43 Case: BESIX – Naar een ‘Career Driven Reward Model’46 Case: GDF SUEZ Energy Europe – “Europese aanpak”49 Loonbeleid – Evenwicht zoeken50 Case: Eandis – “Wie verantwoordelijk kiest, heeft uiteindelijk meer”

DossierP22

Het moment dat de personeelsadministratie een stapje opzij moest zetten en vervangen werd door een strategisch HR-departement, is meteen ook de dag dat verlonen veel meer bleek dan een payroll laten draaien. Dossier over de allignering tussen strategie en remuneratie, uiteraard, maar zeker zoveel over de antwoorden die comp & ben tracht te geven op de (veranderende) verwachtingen van medewerkers.

9PEOPLESPHERE NO88. SEPTEMBER 2014

EDITORIAAL � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 03Terug naar school

ANDERZIJDS / Re-integratie na ziekte � � � � � � � � � � 04Terug aan de slag na kanker, een burn-out, een lange revalidatie na een ongeval: makkelijk is het niet. Hoe kan je als onderneming die re-integratie zo vlot mogelijk laten verlopen?

COVERSTORY / Sonia Frey (De Lijn) � � � � � � � � � � � 10Bij De Lijn zijn grote veranderingen aan de gang en neemt men de structuur van de organisatie onder handen. De Lijn krijgt één centrale HR-dienst, al is die verspreid over verschillende locaties in Vlaanderen. Sonia Frey is er sinds 2012 Directeur Personeelsbeleid.

GROOT INTERVIEW / Marc Lambotte (Agoria) � � � � � � �16“We willen geen zeurkous zijn”, zal hij tegen het einde van het gesprek zeggen, en dat is hij dan ook niet tijdens zijn eerste grote interview als CEO van Agoria. “Er zijn auto’s de 16,5 procent duurder zijn dan andere, maar dan moet je een differentiator hebben.”

HR BAGAGE � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 20Mensen en feiten

DOSSIER � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 22 Verlonen: Wederzijdse verwachtingen inlossen

HYPE / Netwerken � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 53Netwerken 3.0

TIPS & TRICKS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54Johan Vanderyse (Magnetrol International)

ONDERZOEK / Proactiviteit. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56Wat is proactiviteit? Hoe zorg je ervoor dat medewerkers meer proactief zijn? Karoline Strauss van de Warwick Business School is specialiste ter zake, en geeft een aantal hefbomen mee.

LEIDERSCHAP / Teams . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60“Veel leidinggevenden geven te veel leiding aan afzonderlijke individuen”, zegt Silvia Prins. Zelf pleit ze ervoor om leiding te geven aan het team als team.

RECHT OP RECHT / Remuneratie . . . . . . . . . . . . . . 63De lonen dalen

AGENDA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .64

MEETINGS & SEMINARS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65Huis van de Automobiel

OPINIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66Jo Libeer (Voka): “Nu juiste en faire keuzes maken”

INHOUD

Inhoud

Nummer 88 | September 2014

MAG