NEVI presentatie Arjan van Weele 31 Mei 2011 PMI event
30
10 jaar PMI Prof. dr. A.J. van Weele De PMI als indicator voor de economische ontwikkeling van Nederland Discussie
description
Transcript of NEVI presentatie Arjan van Weele 31 Mei 2011 PMI event
10 jaar PMI Prof. dr. A.J. van Weele
De PMI als indicator voor de economische ontwikkeling van
Nederland
Discussie
10 jaar PMI Prof. dr. A.J. van Weele
De PMI als indicator voor de economische ontwikkeling van Nederland
Na deze bijeenkomst zal u duidelijk zijn:
Dat inkopers de aanjagers en remmers van onze economische ontwikkeling zijn…
Dat als managers hun inkopers hun gang laten gaan nog meer activiteiten naar het buitenland zullen vertrekken…
Dat dat anders kan als inkopers niet alleen meer op alleen op kostenreducties worden afgerekend…maar ook op duurzaamheid…
Dat het mooi zou zijn als duurzaamheid in inkoop als indicator in de PMI wordt opgenomen….
Dat we dat zo snel mogelijk voor elkaar moeten krijgen.
10 jaar PMI Prof. dr. A.J. van Weele
De wereld van vandaag…
Economische ontwikkelingen kunnen worden verklaard uit de
Purchasing Managers' Index (PMI)
10 jaar PMI Prof. dr. A.J. van Weele
Relatie PMI-AEX
10 jaar PMI Prof. dr. A.J. van Weele
De wereld van vandaag…
Kernvraag
Wat zijn naar uw mening de belangrijkste consequenties voor ondernemers…wat zouden ondernemers in dit soort omstandigheden moeten doen…?
10 jaar PMI Prof. dr. A.J. van Weele
De wereld van vandaag…
Darwin
‘It is not the strongest or the most intelligent of the species to survive, it is the one most adaptive to change or most able to adapt to change, that survive’.
10 jaar PMI Prof. dr. A.J. van Weele
De wereld van vandaag…
Grote turbulentie vereist grotere flexibiliteit en agiliteit van ondernemingen, toeleveranciers, managers, medewerkers, en vakbonden…
Er is een doorgaand proces van specialisatie in onze samenleving waarneembaar, leidend tot:uitbesteding van niet kerntakentoenemende internationalisering
bedrijfsleven privéleven
Met als gevolg een toenemende interdependentie van bedrijven, sociale systemen en mensen…
Strategische rol voorinkopers als aanjagersvan concurrentie-kracht en verandering…
10 jaar PMI Prof. dr. A.J. van Weele
Purchasing responsible for majority of total costs
Purchased goods and services as a percentage of COGS (=100)
10 jaar PMI Prof. dr. A.J. van Weele
De wereld van vandaag…
In elke conjunctuur golf sprake van doorgaand proces en specialisatie….
Fase 1 Van local naar global sourcing
Fase 2 Van local naar global manufacturing
Fase 3 Van local naar global servicing
Fase 4 Van local naar global research & development
10 jaar PMI Prof. dr. A.J. van Weele
De wereld van vandaag…
In elke conjunctuur golf sprake van doorgaand proces en specialisatie….
Fase 1 Van local naar global sourcing Focus op kernactiviteiten; uitbesteding
niet-kernactiviteiten… Arbeidsintensieve activiteiten richting lage
lonen landen…
10 jaar PMI Prof. dr. A.J. van Weele
De wereld van vandaag…
Vrijwel alle Nederlandse inkopers oriënteren zich opChina…
Gemiddelde groei afgelopen jaren: 7-8% IMF geeft aan dat voor de toekomst met gelijke cijfers
rekening dient te worden gehoudenSinds 2002 steeg export vanuit China 10x sneller dan
de wereldhandelChina produceert reeds 70% van alle
fotokopieermachines, een zeer groot deel van alle witgoed en 80% van de kunstkerstbomen
Bedrijven als Philips en Sony verplaatsten een groot deel van hun productie naar China
10 jaar PMI Prof. dr. A.J. van Weele
De wereld van vandaag…
In elke conjunctuur golf sprake van doorgaand proces en specialisatie….
Fase 1 Van local naar global sourcing
Fase 2 Van local naar global manufacturing
10 jaar PMI Prof. dr. A.J. van Weele
10 jaar PMI Prof. dr. A.J. van Weele
De wereld van vandaag…
In elke conjunctuur golf sprake van doorgaand proces en specialisatie….
Fase 1 Van local naar global sourcing
Fase 2 Van local naar global manufacturing
Fase 3 Van local naar global servicing
10 jaar PMI Prof. dr. A.J. van Weele
Indiase IT-bedrijven koloniseren Europa
Indiase
13 mei 2008 | Het Financieele Dagblad
‘Indiase IT-grootmachten vervolgen hun opmars in de westerse wereld. Na de verovering van Groot-Brittannië en de VS brengt de val van de dollar ze naar het Europese vasteland.
Bijna niemand kent de naam Wipro nog in Nederland, maar daar zal snel verandering in komen. De ogen van deze Indiase IT-grootmacht waren voorheen gefixeerd op de VS en beginnen af te glijden naar Europa. IT-miljardair en bestuursvoorzitter Azim Premji spreekt duidelijke taal: 'Onze opmars in het Europese vasteland wordt de komende tijd veel agressiever', zegt hij vanaf zijn thuisbasis in Bangalore….
10 jaar PMI Prof. dr. A.J. van Weele
10 jaar PMI Prof. dr. A.J. van Weele
De wereld van vandaag…
In elke conjunctuur golf sprake van doorgaand proces en specialisatie….
Fase 1 Van local naar global sourcing
Fase 2 Van local naar global manufacturing
Fase 3 Van local naar global servicing
Fase 4 Van local naar global research & development
10 jaar PMI Prof. dr. A.J. van Weele
Personeel en directie farmabedrijf Organon hebben elkaar nog niet gevonden
20 april 2011, 1:00 uur | Het Financieele Dagblad Door: Engelenburg, H.
Er zit nog volop spanning in farmabedrijf Organon. De directie zet in op medicijnen voor opkomende markten, maar het personeel vindt dit plan nog erg vaag.
'We hebben veel vragen over de concrete invulling van dit zogeheten plan B', zegt OR-voorzitter Nicole van Straten. 'De adviesaanvraag is in nogal juridische taal geschreven. De aanvraag bevat geen volledig organigram en geeft weinig informatie over wat we gaan doen, met wie en wat het moet opleveren. We hebben tot 6 mei de tijd voor advies, maar dat gaan we denk ik niet redden. We zijn niet betrokken geweest bij de voorbereiding van dit plan, dat de grootste ingreep ooit is bij Organon.'
Dat het onderzoek naar nieuwe medicijnen ongeacht plan B verdwijnt, noemt Van Straten 'een drama'. De sfeer onder de 4000 'Organezen' is volgens haar dan ook nog geladen. Honderden mensen wachten al een jaar vergeefs op zekerheid en uiteindelijk werd de verkoop van Organon aan Partij X (het Zuid-Afrikaanse Aspen), dus mét behoud van het onderzoek, door het Amerikaanse moederbedrijf Merck tegengehouden.
De Amerikanen zagen dat de koper goede winsten ging maken met Organon-producten in opkomende markten. Vandaar dat ze hun eigen plan voor de opkomende markten nu versneld oppakken met 'Oss'.
De doorzichtige mislukking van het verkoopproces verschaft de OR intussen een soort wisselgeld in het gesprek met de bestuurder over de adviesaanvraag.
10 jaar PMI Prof. dr. A.J. van Weele
Sluiting vaccinfabriek Weesp is kapitaalvernietiging van € 100 mln.30 december 2010, 7:45 uur | FD.nl Door: Engelenburg, H.
Het Amerikaanse farmaconcern Abbott sluit een groter deel van het eerder dit jaar overgenomen Solvay in Weesp dan gedacht. Daarmee gaat € 100 mln. aan investeringen verloren.Abbott sluit niet alleen de afdeling onderzoek en ontwikkeling (R&D) maar ook de vinding en productie van griepvaccins in de gloednieuwe weefselkweekfabriek in Weesp. De investeringen die Solvay in de nieuwe vaccintechnologie deed gaan daarmee verloren zegt Sjirk Kok, directeur van Abbott Biologicals. Abbott Biologicals is de Nederlandse dochter van het Amerikaanse Abbott en ontwikkelt en produceert griepvaccins die volgens de traditionele methode worden gekweekt op bevruchte kippeneieren. Directeur Kok van Abbott, vakorganisatie VHP en de ondernemingsraad stellen dat Abbott Labs afgelopen zomer heeft geprobeerd om alle griepactiviteiten van Solvay Pharmaceuticals te verkopen. Bij gebrek aan kopers heeft het Amerikaanse concern in september bekendgemaakt dat de R&D-afdeling in Weesp wordt gesloten. Daardoor komen binnen enkele weken 550 onderzoekers op straat te staan.
10 jaar PMI Prof. dr. A.J. van Weele
10 jaar PMI Prof. dr. A.J. van Weele
De wereld van vandaag…
In elke conjunctuur golf sprake van doorgaand proces en specialisatie….
Fase 1 Van local naar global sourcing
Fase 2 Van local naar global manufacturing
Fase 3 Van local naar global servicing
Fase 4 Van local naar global research & development
Als gevolg van stijgend aandeel externe kosten, wordenondernemingen steeds afhankelijker van (inter)nationaletoeleveringsnetwerken…
10 jaar PMI Prof. dr. A.J. van Weele
10 jaar PMI Prof. dr. A.J. van Weele
10 jaar PMI Prof. dr. A.J. van Weele
De wereld van vandaag…
Deze afhankelijkheid van leveranciers geldt niet alleen voor de kostenpositie van bedrijven, maar ook voor hun ‘carbon footprint’ en innovatie…
Recent wetenschappelijk onderzoek heeft aangetoond dat leveranciers een belangrijke bijdrage leveren aan zowel innovatie als duurzaamheid…
Duurzaamheid blijkt een belangrijke bepalende factor te zijn voor ketengerichte innovatie…
10 jaar PMI Prof. dr. A.J. van Weele
10 jaar PMI Prof. dr. A.J. van Weele
Nederland mist de boot in groeisector nummer 1
Jan Rotmans, hoogleraar duurzaamheid en transities, Erasmus Universiteit Rotterdam, en voorzitter van Urgenda −
Trouw 27/05/11, 09:36
Duurzame economie is een banenmotor. Maar in Den Haag lijkt duurzaamheid dood verklaard, terwijl de burgers wel willen.
Duurzame innovatie is de snelst groeiende sector ter wereld. Er ontstaat een nieuwe economie rondom duurzaamheid, in het bijzonder rond schone technologie. Deze sector maakt een stormachtige ontwikkeling door en groeit met zo'n 30 procent per jaar. Landen als China en de VS, maar ook Duitsland, Italië en Denemarken investeren tientallen miljarden dollars per jaar in schone technologie. Nederland blijft hierbij sterk achter met een onderinvestering van circa 1 miljard euro.
Schone energie bepaalt mede de nieuwe economische orde die aan het ontstaan is. Zoals de Amerikaanse president Obama zegt: "Het land dat de schone energie-economie domineert, zal het land zijn dat de wereldeconomie domineert en Amerika moet dat land zijn." Schone energie is ook een banenmotor en levert de komende tien jaar zo'n 100 miljoen groene banen op. Er ontstaan nieuwe economische sectoren, zoals elektrisch vervoer, duurzaam bouwen, klimaatadaptief ontwikkelen en biochemie. Dat zijn nu nog niche-sectoren, maar zij kunnen uitgroeien tot de pijlers van een nieuwe, schone economie. En we gaan dingen anders maken, schoon, milieuvriendelijk en gericht op de natuur.
10 jaar PMI Prof. dr. A.J. van Weele
Creating Societal Value
10 jaar PMI Prof. dr. A.J. van Weele
Creating Societal Value
10 jaar PMI Prof. dr. A.J. van Weele
An Overview of the Accepted and Rejected Hypotheses
10 jaar PMI Prof. dr. A.J. van Weele
Conclusies
Inkopers blijken belangrijke aanjagers en remmers te zijn van onze economische bedrijvigheid…
Als gevolg van uitbesteding zijn ondernemingen sterk afhankelijk geworden van hun toeleveranciers…voor wat betreft hun kostenpositie…maar zeker ook voor wat betreft innovatie en duurzaamheid…
Duurzaamheid blijkt in ketenverband in een aantal gevallen positief uit te werken op innovatie…
Daarom doen ondernemers er goed aan duurzaamheid in hun inkooprelaties na te streven…
Om deze reden zou het goed zijn als de PMI in de toekomst aan zou geven welk deel van het gecontracteerde inkoopvolume bij duurzame leveranciers is ondergebracht….
Om het eenzijdige kostenparadigma waarop inkopers worden afgerekend te veranderen…
