Welkom

Waardecreatie Publieke Sector

HET KENNISNETWERK VOOR INKOOP EN SUPPLY MANAGEMENT

Waardecreatie in de Publieke Sector

door Innovatie

Prof.dr. Jan Telgen

NEVI Hoogleraar Inkoopmanagement

Universiteit Twente

HET KENNISNETWERK VOOR INKOOP EN SUPPLY MANAGEMENT

The University of Twente introduces purchasing

specialisation

• Purchasing group now 10 strong: led by Holger Schiele and Jan Telgen

• Introducing purchasing specialisation in International Business Administration –equivalent to NEVI-2

• Purchasing also in TBK, BK, BSK, CTW and GW curricula

HET KENNISNETWERK VOOR INKOOP EN SUPPLY MANAGEMENT

Publieke sector Inkoop

• Toch echt iets anders dan: private inkoop + aanbestedingsregels

• Context:

• Budget gedreven

• Open info (budget, stukken, WOB, etc)

• Proces verplichtingen: wettelijke regels en procedures

• Externe verplichtingen:

• Transparantie

• Integriteit

• Accountability, voorbeeldfunctie

• Interne druk:

• Veel en eventueel conflicterende doelen

• Politieke doelen

HET KENNISNETWERK VOOR INKOOP EN SUPPLY MANAGEMENT

Ontwikkeling Publieke Inkoop

1. Zorgen dat de spullen er zijn

2. Voldoen aan wetten en regels

3. Commerciële overwegingen

4. Verantwoording af kunnen leggen

5. Value for money

6. Bijdragen aan andere beleidsdoelen

7. Zorgen voor andere beleidsdoelen

• Focus verschuift van intern naar extern

• Van reactief naar pro-actief

HET KENNISNETWERK VOOR INKOOP EN SUPPLY MANAGEMENT

Andere beleidsdoelen:

• Banen en werkgelegenheid

• Bedrijfsleven versterken

• MKB

• Lokale bedrijvigheid

• Duurzaamheid

• Social Return (versterken arbeidsmarktpositie)

• Innovatie

• Ontwikkelingshulp

HET KENNISNETWERK VOOR INKOOP EN SUPPLY MANAGEMENT

Overall:

• Sterke ontwikkeling doorgemaakt in de afgelopen jaren

• Inkoop (her)ontdekt, mede door economische crisis

• NEVI acties inzake Aanbestedingswet

Leiden allemaal tot:

• Meer inkopers

• Andere positie inkopers

Maar ook tot:

• Hogere eisen aan inkopers

• Bijdragen aan doelstelling organisatie

• Rol in beleidsproces

En dus ook:

• Meepraten over waarde creatie

HET KENNISNETWERK VOOR INKOOP EN SUPPLY MANAGEMENT

Waarde creatie in publieke sector:

Volgende sessies moeten antwoord geven op vragen als:

• Wat kan je aan waarde creëren in de publieke sector?

• Hoe doe je dat dan?

• Waar liggen kansen en waar kan je beter af blijven?

• Hoe wordt ik überhaupt betrokken?

• Op welke punten moeten we onszelf verbeteren?

• Wat levert het op?

HET KENNISNETWERK VOOR INKOOP EN SUPPLY MANAGEMENT

Spelregels:

U bent jury !!

• Strakke (dezelfde) tijdslimiet voor alle 3 consultants

• Presentaties naar wens consultants in te delen (maar geen extra tijd)

• Na afloop van derde presentatie korte vragenronde aan alle 3

• Mogelijkheid tot stemverklaring door jury leden

• Stemmen !!

• Reactie van consultants (3-2-1)

HET KENNISNETWERK VOOR INKOOP EN SUPPLY MANAGEMENT

Significant - Jan-Pieter Papenhuizen

Gericht innovatie prikkelen

Wanneer een overheid vanuit haar inkoopfunctie bewust aandacht geeft aan innovatie

en waardecreatie heeft dat impact op ons allemaal. Voorbeelden laten dit zien. In

de presentatie wordt mede het perspectief van de marktpartijen belicht: wat

prikkelt hen tot innovatie en hoe kan een inkoopstrategie vanuit de overheid

daarop aansluiten. En welke aanbestedingsstrategie zorgt er vervolgens voor dat

de verwachte innovatie ook daadwerkelijk geoffreerd en geleverd wordt.

HET KENNISNETWERK VOOR INKOOP EN SUPPLY MANAGEMENT

Capgemini - Ton van Dolder en Robbert den Braber

Ontketen de innovatiekracht vanuit inkoop :

Innovation Driven Procurement voor de overheid

Inkoop en innovatie bij de overheid beperkt zicht in de praktijk vaak helaas

tot het toepassen van innovatieve tools in aanbestedingstrajecten. Echte

(product)innovaties waar inkoop aan bijdraagt zijn schaars. Om de slag te

maken naar een bijdrage aan innovatie moeten inkoopafdelingen structurele

veranderingen doormaken. Dit is echter niet uniek voor de overheid.

Innovation Driven Procurement, een concept dat zich bewijst in het

bedrijfsleven, kan ook de inkoop binnen de overheid veranderen.

HET KENNISNETWERK VOOR INKOOP EN SUPPLY MANAGEMENT

KPMG Sustainability – Arnoud Walrecht

Duurzaam inkopen 2.0 – wat is er nodig om de innovatiekracht

van duurzaam inkopen tot een succes te maken?

Duurzaam inkopen houdt de gemoederen bezig en er is ook kritiek. Aandacht in deze presentatie zal uitgaan naar de vraag hoe bedrijven en overheidsorganisaties hun duurzaam inkoopbeleid kunnen verbeteren; hoe je als onderneming of overheidsorganisatie duurzaam inkopen het beste kan positioneren en aansturen en hoe je interne behoeften vertaalt in een specifieke inkoopvraag.

Aan de orde komt ook hoe je praktisch een adequate inkoopstrategie samen kunt stellen en wat de effecten zijn van gekozen inkoopcriteria of gunningnormen.