Minder vergaderen, meer actie
1
BRUSSEL ‘Als vrouwen in het bestuur komen, is het voor ieder- een aanpassen’, zegt Leen Goos- sens, medevoorzitster van de KWB in Oosterwijk (een deelge- meente van Westerlo). ‘Histo- risch gezien is de KWB een echt mannenbastion. Als vrouw moet je tegen een stootje kunnen, of al- leszins tegen een grapje. Na vijf jaar zijn we goed op elkaar inge- speeld. Vrouwen zijn praktisch ingesteld en onthouden dat ge- zinnen met kinderen ook deelne- men aan activiteiten. Mannen houden het grotere plaatje voor ogen.’ ‘De tijdsimpact van bestuurslid zijn, wordt vaak overschat. Ver- enigingen moeten beseffen dat het over vrije tijd gaat, wat een ze- kere vrijblijvendheid impliceert. Als een lid niet kan komen, mag dat niet problematisch zijn.’ ‘Voor het werven van vrouwelijke bestuursleden is het slim niet meteen te zeggen dat er een maandelijkse samenkomst is en dat er dertig activiteiten per jaar op de agenda staan. Kijk waar de vrouw goed in is, en spreek haar daarop aan. Wees alert als leden meer willen participeren en vraag het rechtstreeks. Per activiteit proberen we andere mensen in te schakelen, zodat de verantwoor- delijkheid wordt verdeeld.’ ‘Ik heb het genoegen momenteel de vergaderingen te leiden, want de voorzitter is een tijdje afwezig. Vroeger duurden die vaak langer dan twee uur. Ik kom toe met an- derhalf uur. Mannen wijken blijk- baar snel af (lacht).’ (hbe) ‘Tijdsimpact wordt overschat’ Leen Goossens (48), voltijds aan het werk, is medevoorzitster van KWB Oosterwijk. 15 BINNENLAND DE STANDAARD WOENSDAG 1, DONDERDAG 2 JUNI 2011 VAN ONZE MEDEWERKSTER HANNE VAN BELLE BRUSSEL Vrouwen vinden niet alleen moeilijk de weg naar topfuncties in bedrijven, ook bin- nen het verenigingsleven ervaren ze drempels om bestuurslid te worden. VormingPlus Kempen onderzocht met het Onderzoeks- instituut voor Arbeid en Samen- leving (HIVA) wat de hinderpalen zijn. Belangrijkste bevinding: jonge vrouwen die voltijds wer- ken, vinden de tijd niet om in het bestuur te zetelen. Diane Leys (45) is secretaris in het bestuur van basketbalclub Kasterlee, waar haar kinderen spelen. Een echte mannenclub. Een groot verschil met de be- stuursraden van haar Wereld- winkelgroep Kasterlee en Gezins- bond Tielen. Daar zijn het alleen vrouwen die de plak zwaaien. Hoe komt het dat vrouwen in de minderheid zijn bij het bestuur van de basketclub? ‘Sport wordt nog vaak geassoci- eerd met mannen. In de provinci- ale sportraad zijn er ook nog wei- nig vrouwen. Langzaamaan ver- andert het wel. Voetbal- en bas- ketclubs zijn al veel meer gemengd, vooral bij de jeugd. Op lange termijn zal dat ook zicht- baar worden in het bestuur.’ Wat is de meerwaarde van vrou- wen in het bestuur? ‘Vrouwen hebben een andere fo- cus bij het organiseren van activi- teiten. Bij de basketbalclub let ik op de communicatie naar ouders en op het feit dat sporten niet en- kel gaat om presteren, maar ook een sociale activiteit is. Vooral een gemengd bestuur is een meerwaarde. Alleen vrouwen in het bestuur zou ook weer niet goed zijn.’ Ziet u drempels voor vrouwen? ‘Voor vrouwen die een fulltime job en jonge kinderen hebben, is vrije tijd een kostbaar goed. Ze spenderen die tijd liever aan het sporten zelf, dan aan het bestuur. Ook betekent bestuurswerk soms in het weekend zaken organise- ren of wedstrijden bijwonen. Als je kinderen hebt, is het moeilijk te combineren. Ik merk dat vrou- wen in de wereldwinkelgroep vaak niet voltijds werken en som- migen al op pensioen zijn.’ Geldt dat ook niet voor mannen? ‘Mannen hebben een andere kijk op lid zijn van een bestuur en vrije tijd. Vrouwen besteden hun vrije tijd graag met concrete acti- viteiten. Er is ook een mentali- teitsverschil: vrouwen denken vaak dat ze niet over de juiste ca- paciteiten beschikken.’ ‘Voor concrete functies zoals pen- ningmeester of voorzitter is het altijd moeilijk om kandidaten te vinden, ongeacht het geslacht. Leden worden afgeschrikt door de grotere verantwoordelijkheid.’ Uit het onderzoek blijkt ook dat er financiële drempels zijn. Ver- voerskosten en de verwachting dat een bestuurslid af en toe trakteert. ‘Bij ons is die druk er niet. Het kostenplaatje verschilt per ver- eniging.’ Op welke manier krijgen we meer vrouwen in het bestuur van vereni- gingen? ‘Een brief sturen of een adverten- tie plaatsen zal niet werken. Op de man, of beter vrouw afstappen, werkt nog altijd het best. Verga- deringen zijn ook het best con- creet en qua duur beperkt, geen eindeloos gepalaver.’ Minder vergaderen, meer actie ‘Ik heb geen tijd, ik kan het niet, ik moet te veel trakteren.’ Vrouwen wil- len wel lid worden van een vereni- ging, maar geen bestuurslid. Diane Leys doet het toch. VROUWEN STAAN ZELDEN AAN HET ROER IN HET VLAAMSE VERENIGINGSLEVEN 1. Vergader efficiënt. Tijd is kostbaar. 2. Vergader alleen als je een concreet doel hebt. 3. Houd rekening met de agenda van je bestuursleden. 4. Organiseer alleen nuttige activiteiten voor de deelneemsters. 5. Beperk de vervoerskosten. Kies een dichtbije locatie of carpool. 6. Beperk de kosten voor drankjes. Trakteren hoeft niet. 7. Spreek vrouwen persoonlijk aan voor taken in het bestuur. 8. Neem twijfels weg. Haal vrouwen over de drempel. 9. Laat iedere vrouw aan bod komen. Kies voor rotatie. 10. Waardeer elke vorm van engagement. Tien tips om meer vrouwelijke bestuursleden aan te trekken Diane Leys: ‘Vrouwen hebben een andere focus bij het organiseren van activiteiten.’ © Bart Van der Moeren ‘Vrouwen spenderen hun vrije tijd liever aan de activiteit zelf, dan aan het organiseren ervan’
-
Upload
vormingplus-kempen-vzw -
Category
Documents
-
view
214 -
download
2
description
De Standaard wijdde een artikel aan onze tien tips om het bestuur van verenigingen vrouwvriendelijker te maken, 1 juni 2011
Transcript of Minder vergaderen, meer actie
BRUSSEL ‘Als vrouwen in hetbestuur komen, is het voor ieder-een aanpassen’, zegt Leen Goos-sens, medevoorzitster van deKWB in Oosterwijk (een deelge-meente van Westerlo). ‘Histo-risch gezien is de KWB een echtmannenbastion. Als vrouw moetje tegen een stootje kunnen, of al-
leszins tegen een grapje. Na vijfjaar zijn we goed op elkaar inge-speeld. Vrouwen zijn praktischingesteld en onthouden dat ge-zinnen met kinderen ook deelne-men aan activiteiten. Mannenhouden het grotere plaatje voorogen.’‘De tijdsimpact van bestuurslid
zijn, wordt vaak overschat. Ver-enigingen moeten beseffen dathet over vrije tijd gaat, wat een ze-kere vrijblijvendheid impliceert.Als een lid niet kan komen, magdat niet problematisch zijn.’‘Voor het werven van vrouwelijkebestuursleden is het slim nietmeteen te zeggen dat er eenmaandelijkse samenkomst is endat er dertig activiteiten per jaarop de agenda staan. Kijk waar devrouw goed in is, en spreek haar
daarop aan. Wees alert als ledenmeer willen participeren en vraaghet rechtstreeks. Per activiteitproberen we andere mensen in teschakelen, zodat de verantwoor-delijkheid wordt verdeeld.’‘Ik heb het genoegen momenteelde vergaderingen te leiden, wantde voorzitter is een tijdje afwezig.Vroeger duurden die vaak langerdan twee uur. Ik kom toe met an-derhalf uur. Mannen wijken blijk-baar snel af (lacht).’ (hbe)
‘Tijdsimpact wordt overschat’Leen Goossens (48), voltijds aan het werk, ismedevoorzitster van KWB Oosterwijk.
15BINNENLANDDE STANDAARDWOENSDAG 1, DONDERDAG 2 JUNI 2011
VA N O N Z E M E D EW E R KST E R
HANNE VAN BELLEBRUSSEL Vrouwen vinden
niet alleen moeilijk de weg naartopfuncties in bedrijven, ook bin-nen het verenigingsleven ervarenze drempels om bestuurslid teworden. VormingPlus Kempenonderzocht met het Onderzoeks-instituut voor Arbeid en Samen-leving (HIVA) wat de hinderpalenzijn. Belangrijkste bevinding:jonge vrouwen die voltijds wer-ken, vinden de tijd niet om in hetbestuur te zetelen.Diane Leys (45) is secretaris inhet bestuur van basketbalclubKasterlee, waar haar kinderenspelen. Een echte mannenclub.Een groot verschil met de be-stuursraden van haar Wereld-winkelgroep Kasterlee en Gezins-bond Tielen. Daar zijn het alleenvrouwen die de plak zwaaien.
Hoe komt het dat vrouwen in deminderheid zijn bij het bestuur vande basketclub?‘Sport wordt nog vaak geassoci-eerd met mannen. In de provinci-ale sportraad zijn er ook nog wei-nig vrouwen. Langzaamaan ver-andert het wel. Voetbal- en bas-ketclubs zijn al veel meergemengd, vooral bij de jeugd. Oplange termijn zal dat ook zicht-baar worden in het bestuur.’
Wat is de meerwaarde van vrou-wen in het bestuur?‘Vrouwen hebben een andere fo-cus bij het organiseren van activi-teiten. Bij de basketbalclub let ikop de communicatie naar oudersen op het feit dat sporten niet en-kel gaat om presteren, maar ookeen sociale activiteit is. Vooraleen gemengd bestuur is eenmeerwaarde. Alleen vrouwen inhet bestuur zou ook weer nietgoed zijn.’
Ziet u drempels voor vrouwen?‘Voor vrouwen die een fulltimejob en jonge kinderen hebben, isvrije tijd een kostbaar goed. Zespenderen die tijd liever aan hetsporten zelf, dan aan het bestuur.Ook betekent bestuurswerk somsin het weekend zaken organise-ren of wedstrijden bijwonen. Alsje kinderen hebt, is het moeilijk tecombineren. Ik merk dat vrou-wen in de wereldwinkelgroepvaak niet voltijds werken en som-migen al op pensioen zijn.’
Geldt dat ook niet voor mannen?‘Mannen hebben een andere kijk
op lid zijn van een bestuur envrije tijd. Vrouwen besteden hunvrije tijd graag met concrete acti-viteiten. Er is ook een mentali-teitsverschil: vrouwen denkenvaak dat ze niet over de juiste ca-paciteiten beschikken.’‘Voor concrete functies zoals pen-ningmeester of voorzitter is hetaltijd moeilijk om kandidaten tevinden, ongeacht het geslacht.Leden worden afgeschrikt doorde grotere verantwoordelijkheid.’
Uit het onderzoek blijkt ook dater financiële drempels zijn. Ver-voerskosten en de verwachting dateen bestuurslid af en toe trakteert.‘Bij ons is die druk er niet. Hetkostenplaatje verschilt per ver-eniging.’
Op welke manier krijgen we meervrouwen in het bestuur van vereni-gingen?‘Een brief sturen of een adverten-tie plaatsen zal niet werken. Opde man, of beter vrouw afstappen,werkt nog altijd het best. Verga-deringen zijn ook het best con-creet en qua duur beperkt, geeneindeloos gepalaver.’
Mindervergaderen,meer actie‘Ik heb geen tijd, ik kan het niet, ikmoet te veel trakteren.’ Vrouwen wil-len wel lid worden van een vereni-ging, maar geen bestuurslid. DianeLeys doet het toch.
VROUWEN STAAN ZELDEN AAN HET ROER IN HET VLAAMSE VERENIGINGSLEVEN
1. Vergader efficiënt. Tijd is kostbaar.2. Vergader alleen als je een concreet doel hebt.3. Houd rekening met de agenda van je bestuursleden.4. Organiseer alleen nuttige activiteiten voor de deelneemsters.5. Beperk de vervoerskosten. Kies een dichtbije locatie of carpool.6. Beperk de kosten voor drankjes. Trakteren hoeft niet.7. Spreek vrouwen persoonlijk aan voor taken in het bestuur.8. Neem twijfels weg. Haal vrouwen over de drempel.9. Laat iedere vrouw aan bod komen. Kies voor rotatie.10. Waardeer elke vorm van engagement.
Tien tips om meer vrouwelijke bestuursleden aan te trekken
Diane Leys: ‘Vrouwen hebben een andere focus bij het organiseren van activiteiten.’ © Bart Van der Moeren
‘Vrouwenspenderen hunvrije tijd lieveraan de activiteitzelf, dan aan hetorganiserenervan’
