Vlot vergaderen Welkom. Marius van Opstal Bedrijfskundige Managementtrainer .

16
Vlot vergaderen Welkom

Transcript of Vlot vergaderen Welkom. Marius van Opstal Bedrijfskundige Managementtrainer .

Page 1: Vlot vergaderen Welkom. Marius van Opstal Bedrijfskundige Managementtrainer .

Vlot vergaderen

Welkom

Page 2: Vlot vergaderen Welkom. Marius van Opstal Bedrijfskundige Managementtrainer .

Marius van Opstal

Bedrijfskundige

Managementtrainer

www.camino.nl

Page 3: Vlot vergaderen Welkom. Marius van Opstal Bedrijfskundige Managementtrainer .

Over de streep

• Wie vindt vergaderen vervelend maar helaas noodzakelijk?

• Wie vindt dat, naast de voorzitter, ook een gewone deelnemer iets aan een vervelende vergadering kan doen?

Page 4: Vlot vergaderen Welkom. Marius van Opstal Bedrijfskundige Managementtrainer .

Workshop programma

1. Stagnatiehoe herken ik het vroegtijdigwat kan ik dan doen

2. Lastige vergaderaars

Page 5: Vlot vergaderen Welkom. Marius van Opstal Bedrijfskundige Managementtrainer .

inhoud

procedure

interactie

gevoel

Wat speelt er tijdens een vergadering?

Page 6: Vlot vergaderen Welkom. Marius van Opstal Bedrijfskundige Managementtrainer .

Inhoud: de zaak, het onderwerp

Procedure: de werkwijze (al dan nietexpliciet afgesproken)

Interactie: hoe doen we het met elkaar

Gevoel: de beleving

Page 7: Vlot vergaderen Welkom. Marius van Opstal Bedrijfskundige Managementtrainer .

Stagnatie

(Klik op de figuur voor film Bush & Rice)

Page 8: Vlot vergaderen Welkom. Marius van Opstal Bedrijfskundige Managementtrainer .

hetzelfde ding op dezelfde manier voor de tweede keer

Hoe herken je stagnatie?

Page 9: Vlot vergaderen Welkom. Marius van Opstal Bedrijfskundige Managementtrainer .

1. Vroegtijdig herkennen2. ‘Schakelen’

Wat kan je er aan doen?

Page 10: Vlot vergaderen Welkom. Marius van Opstal Bedrijfskundige Managementtrainer .

Schakelen

inhoud

procedure

interactie

gevoel

Page 11: Vlot vergaderen Welkom. Marius van Opstal Bedrijfskundige Managementtrainer .

Simpel gezegd

• Zeg wat je waarneemt (‘herhaling’)

• Ga weg van de inhoud

• Doe iets anders

Page 12: Vlot vergaderen Welkom. Marius van Opstal Bedrijfskundige Managementtrainer .

Zinsbouw

• Ik merk dat we in herhaling vallen(of: … niet verder komen

… dreigen uit te lopen… )

• Ik stel voor om (… iets anders) te doen

Page 13: Vlot vergaderen Welkom. Marius van Opstal Bedrijfskundige Managementtrainer .

Iets anders 1: procedureel

• Samenvatten en ‘hoe nu verder?’• Tijdsdruk veranderen• Flipover er bij halen• Aandacht verschuiven (een ‘rondje maken’)• Pauze inlassen, rondje koffie, …• Delegeren naar buiten de vergadering• Agenda aanpassen• De aanpak veranderen

Page 14: Vlot vergaderen Welkom. Marius van Opstal Bedrijfskundige Managementtrainer .

Iets anders 2: interactie

• Complimenten geven• Zeggen wat je van de aanwezigen verwacht• Spelregels over ‘hoe doen we het’:

respect/vertrouwelijkheid/collegialiteit…• Benadrukken gezamenlijk doel• Druk verhogen: Als wij er niet uitkomen, dan ….• Mensen aanspreken op hun gedrag (evt. buiten

de vergadering)

Page 15: Vlot vergaderen Welkom. Marius van Opstal Bedrijfskundige Managementtrainer .

Iets anders 3: gevoel

• Eigen gevoelens benoemenIk heb het gevoel dat …

• De gevoelens van de anderen benoemen:Ik weet dat het onderwerp gevoelig ligt, …

• De beleving van de aanwezigen vragen

Page 16: Vlot vergaderen Welkom. Marius van Opstal Bedrijfskundige Managementtrainer .

Lastige type

De dominante beterweter

• Blijf rustig en houd voet bij stuk• Reageer inhoudelijk op zijn argumenten• Richt je op de voorzitter• ‘kapotte grammofoonplaat’-techniek