Levende Cijfers - Academie voor Cultuurmanagement...Levende Cijfers voor rust, structuur en...
Transcript of Levende Cijfers - Academie voor Cultuurmanagement...Levende Cijfers voor rust, structuur en...
Levende Cijfersvoor rust, structuur en zelfvertrouwen in je organisatie
Voor een sterke sector
De Academie voor Cultuur-
management wil bijdragen aan
een sterke culturele sector die zich
blijft ontwikkelen.
Wij geloven dat 'een leven lang
leren' makkelijker gaat als leren
leuk is. Daarom zorgen we voor
een inspirerende setting, een
format met een feestelijk tintje en
een mooie vormgeving.
We verzorgen opleidingen,
coaching, consultancy en
inspiratiesessies. Met eyeopeners
voor iedereen die in een culturele
organisatie werkt.
Een sterke culturele sector heeft niet alleen een tot de verbeelding
sprekend artistiek aanbod, maar ook een financieel gezonde
bedrijfsvoering. De Academie voor Cultuurmanagement biedt in
samenwerking met Levende Cijfers® een serie trainingen, waarmee je
kunt leren je cijfers te gebruiken in bedrijfssituaties.
De serie bestaat uit volgende trainingen voor je:
• Basis als je de cijfers altijd wat hebt vermeden (p. 5-6)
• Beoordelen en beslissen als je je onderneming wil begrijpen (p.7-8)
• Begroten en bijsturen als je je doelen/ambitie wil halen(p.9-10)
Volg je de gehele serie dan leg je een solide basis voor financieel en
bedrijfskundig beleid. Bovendien krijg je dan extra een sessie met de
trainer over jouw cijfers!
Levende Cijfers®1
Doelgroep
• Directeuren, managers en toezichthouders van
culturele instellingen
• Beoordelaars van subsidies, overheden en
private fondsen
• Organisatieadviseurs in de cultuur
Voor wie?
“Ik begin nu het verband te
zien tussen de cijfers en
mijn artistieke beleid”
Levende Cijfers® 2
Werkwijze
Levende Cijfers®
Je wilt de cijfers kunnen gebruiken als
informatiebron
• De opleiding is geënt op jouw praktijk. Alle
casussen zijn ontleend aan de culturele
sector (geanonimiseerd).
• De opleiding is toepassingsgericht, een
vorm van action learning. Er is veel
afwisseling tussen theorie, oefening en
discussie.
• Je ontvangt een e-book met basisbegrippen
op basis van storytelling. Er is een groot
arsenaal aan voorbeelden uit de praktijk.
Alles wordt met humor en luchtigheid
gebracht.
• Er is ruimte om specifieke en individuele
vragen te behandelen.
• Er is een ontspannen en toch
geconcentreerde setting, waarbij je werkt op
je eigen laptop.
3
Basis
De volgende onderwerpen komen aan de orde:
• Balans en winst- en verliesrekening
• Verkoop, omzet en debiteuren
• Inkoop, kosten en crediteuren
• Investeringen en afschrijvingen
• Leningen en aflossingen
• Solvabiliteit en liquiditeit
Wil je meer financieel of resultaatgericht
sturen?
Levende Cijfers® basis is een degelijke
opleiding voor directeuren, managers,
afdelingshoofden en teamleiders, die geen
achtergrond in financiën hebben, maar (meer)
financieel of resultaatgericht willen sturen.
Dat betekent dus ook:
• goede producten en diensten leveren
• je kosten beheersen
• je prestaties kunnen analyseren en
beoordelen
• verantwoord beslissingen nemen over
investeringen
• een goede gesprekspartner zijn aan tafel
met de controller, penningmeester, Raad
van Toezicht en/of accountant.
Levende Cijfers® 4
Basis
Na deze training kun je:
• een balans en winst- en verliesrekening
lezen (en durf je dat ook!)
• de belangrijkste begrippen uit elkaar houden
• via de cijfers de organisatie begrijpen
• de effecten van investeren inzien
• de eigenschappen van vaste kosten
herkennen
• meer gericht omgaan met de risico’s van
vaste kosten
• met kennis van zaken en meer vertrouwen
om tafel zitten met financiële
gesprekspartners
Voorkennis: geen
De opleiding is ook een goede
inleiding op andere trainingen:
• Beoordelen en beslissen (p.7-8)
• Begroten en bijsturen (p.9-10)
Levende Cijfers®5
Beoordelen en beslissen
Je bedrijf uit de cijfers lezen
(Half)jaarlijkse cijfers, toegelicht door controller of
accountant leiden vaak tot gesprekken over
financiën Maar wat je eigenlijk wil weten is
• Gaat het goed met mijn organisatie?
• Geven we niet te veel uit?
• Waar moet ik extra aandacht aan geven?
Je wilt uit die cijfers kunnen begrijpen wat er is
gebeurd, hoe dat is gegaan en welke gevolgen dat
heeft.
Van cijfers naar processen
In deze cursus leer je hoe je systematisch naar de
cijfers kijkt. Hoe je kosten in verband brengt met
opbrengsten bijvoorbeeld. Waar wordt het meeste
aan uitgegeven en waar zit de grootste groei. Wat
moet ik de volgende periode doen om de
resultaten positief te beïnvloeden. Maar weten wat
je beschikbaar hebt om te investeren.
Harde cijfers worden zacht.
In Levende Cijfers Beoordelen en Besturen leer je je
bedrijf te begrijpen op basis van cijfers. Het is een
combinatie van bedrijfskunde en kennis van
jaarrekeningen. Onderhoudend en recht toe recht aan.
Geen ingewikkelde boekhoudkundige zaken, geen
droge stof, maar bedrijfskunde aan de hand van
interessante cases. Een intensieve manier van story
telling. En precies dat wat een directeur nodig heeft om
te begrijpen en te beslissen.
Met deze cursus
kun je naast je intuïtie
cijfers gebruiken
om te sturen, en
daar word je beter van.
6
Beoordelen en beslissen
“Het was me al eerder uitgelegd, maar
nu heb ik het pas echt begrepen!”Na deze training kun je
• de structuur van je winst en verliesrekening en
balans doorgronden: je weet waar wat staat en
wat de relatie is tussen balans en winst en
verliesrekening
• de groei van posten berekenen en hoofdzaken
scheiden van de minder belangrijke zaken, je
leert kijken naar dat wat relevant is
• de cijfers aan de hand van het business model
analyseren, zodat duidelijk wordt welke
bedrijfsprocessen achter de cijfers zitten en
hoe je die processen kan beïnvloeden
• werken met variabele en vaste kosten, je leert
hoe je daarmee je bedrijf kan sturen, de basis
van risicobeheersing.
Voorkennis: Basistraining
Levende Cijfers®7
Levende Cijfers®
Begroten en bijsturen
Begroten en echte keuzes
Begroten wordt vaak gezien als “de cijfers
van vorig jaar en een paar procenten erop of
eraf.” Alsof elk jaar hetzelfde is.
Je leert in deze cursus je beleid om te
zetten in cijfers. Daarmee maak je echte
keuzes en leg je een fundament onder je
beleid.
Wij gaan uit van zero base budgetting: de
werkelijkheid als uitgangspunt. Wat zijn je
plannen, hoe groot zijn je risico’s en wat doe
je om bij te sturen, zijn de thema’s van deze
training. Een begroting maken om mee te
werken. Eén die vrijheid biedt en niet een
keurslijf.
Daarmee is je resultaat geen verrassing aan
het einde van het jaar, maar een ambitie om
een prachtig programma te verwezenlijken.
Hoe je dat doet leer je in Begroten en
Bijsturen.
De werkbegroting: een geweldig instrument
Met een werkbegroting kom je van A naar B, met een
subsidiebegroting rijd je zo zuinig mogelijk.
Met een werkbegroting zet je je plannen om in een
financieel overzicht. Dat zorgt ervoor dat je echte
keuzes maakt. Maar dat niet alleen: het is een
geweldig instrument om beleid mee te maken en om
bij te sturen.
8
Na deze training kun je:
• het verschil zien tussen een subsidiebegroting en een werkbegroting
• een ambitie vertalen naar een begroting.
• onderscheid maken tussen vaste kosten en variabele en weet je wat
je taakstelling is
• risico’s onderkennen en spreiden, een verband leggen tussen de
risico’s van je plannen, de opbrengsten en dat beïnvloeden via je
vakmanschap
• je voortgang meten, reageren op afwijkingen volgens PDCA,
doordacht en to the point
Voorkennis: basistraining en bij voorkeur Beoordelen en
Beslissen
Levende Cijfers®
Begroten en bijsturen
9
Locatie
De trainingen vinden plaats in het midden van het
land bij een culturele organisatie.
Programma
Het programma wordt toegespitst op de
behoeften van de deelnemers en uiterlijk een
week van te voren toegestuurd.
Vanaf 9.30 uur is er inloop met koffie en thee. De
training start om 10 uur en duurt tot 17.00 uur.
Catering
Voor een lekkere lunch wordt gezorgd. De tweede
dag wordt afgesloten met een borrel.
Investering
De investering voor elke tweedaagse opleiding
bedraagt € 795,-. * Neem je na je eerste
training ook deel aan een vervolg? Dan krijg je
op dat vervolg €100,- korting. Besluit je de
hele reeks te volgen? Dan geven wij jou een
dagdeel coaching-on-the-job cadeau.
Maximaal 12 deelnemers, doorgang vanaf 4
deelnemers.
Ben je lid van een van de
brancheverenigingen die is aangesloten bij de
Federatie Cultuur?
Dan krijg je 15% korting.
Leden van de NAPK of VvNO kunnen
subsidie aanvragen bij het SFPK.
Als gevolg van de erkenning door het CRKBO
zijn onze opleidingen vrijgesteld van BTW.
Programma & Investering
Levende Cijfers®
10
Contact
Ben je geïnteresseerd
in de opleiding of wil je
meer informatie?
Neem dan contact op
met:
Academie voor
Cultuurmanagement
Cathelijne Feenstra
t 06 47 43 29 18
www.academievoorcultuurmanagement.nl
Mensen
Levende Cijfers®
De docent
Ronald van Tol is opleider en
organisatieadviseur. Hij analyseert en
adviseert dagelijks organisaties.
Hij studeerde bedrijfseconomie in
Rotterdam, Hoge Hotelschool Maastricht en
de postdoctorale opleiding Management
Consultant aan de VU. Hij heeft ervaring
opgedaan in financiële en bedrijfsanalyse
als kredietanalist en als management
consultant. Leest een jaarrekening als een
roman.
“De docent neemt voor iedereen de tijd;
hij zorgt ervoor dat je de stof begrijpt.”
11