Lessen uit het hier en nu

•Klein intro

•‘Alignment’ van 3 Niveaus (van bewustzijn)

•3 D’s (uit ‘Drama in de Boardroom’)

•(Tegen)Macht

•Het theater van de Boardroom

•Focus op het kernproces

Klein intro:

• Op vertrouwen gebaseerd leiderschap stelt de waarden van integriteit en ethisch handelen boven alles en gebruikt die kwaliteiten als richtsnoer bij het nemen van belangrijke beslissingen.

• Zie verder: www.mauralto.nl

•Hoofd (het) (ratio)

•Hart (wij) (gedrag)

•Buik (ik) (geweten)

3 Niveaus van bewustzijn

•Hoofd (het) (ratio)

•regels, procedures, overeenkomsten, gedragcodes, de ratio achter alles

•Hart (wij) (gedrag)

•Buik (ik) (geweten)

3 Niveaus van bewustzijn

•Hoofd (het) (ratio)

•Hart (wij) (gedrag)

•hoe we e.e.a. uitvoeren, hoe we ons in de praktijk gedragen, of we het machtspelletje spelen of ons houden aan de geest van de afspraak, te goeder trouw handelen, elkaar er op aanspreken

•Buik (ik) (geweten)

3 Niveaus van bewustzijn

•Hoofd (het) (ratio)

•Hart (wij) (gedrag)

•Buik (ik) (geweten)

•hoe ikzelf handel, voelt het goed? draag ik bij aan het gemenebest? spoort het met mijn overall integriteit? kan ik de waarheid vertellen? vrees ik een audit?

3 Niveaus van bewustzijn

3 D’s (uit ‘Drama in de Boardroom’)

•Durf, Doorvragen en Distantie

•Moed, Gewetensvol en Onafhankelijk

•Alle drie in domein van gedrag en geweten: niet in domein van de regels

•Vereist bewustzijn en wellicht veel meer scholing

(Tegen)Macht •Macht corrumpeert, absolute macht

corrumpeert absoluut

•Dus, macht (RvB) noodzaakt tegenmacht: RvT, OR, MS, CR, RA, vakbond, patiëntenvereniging, ombudsman, consumentenbond etc etc

•Tegenmacht is noodzakelijk en héél gezond

POLICY POLITICSStructurele analyse Analysis of influence

Concurrenten in de markt Concurrenten in-huis

Open communicatie resulteert in Individueel gedomineerdeduidelijke organisatie doelen discussies resulteren in

domein verantwoordelijkheid

Loyaliteit aan doelstellingen Loyaliteit aan individuen

Besluiten gebaseerd op Besluiten bereikt d.m.v. gedeelde inzichten lobbying

Besluiten gebaseerd op Besluiten gebaseerd op trade-offszakelijke trade-offs in de interne macht verdeliing

Motivatie: ambitievan de Motivatie: promotie van het organisatie individu

Type van leiderschap Type van leiderschap“staatsman” “politicus”

Theater van de Boardroom: Plot

Focus op kernproces

•Mensenwerk: praktijk is NIET rationeel

•Geeft veel gedoe

•Stuctureer aandacht voor kernproces

•Patiënt, huurder, student

•Wat vond de patiënt er van?

•Maurits de Brauw/Mauralto Consulting®

•‘t Singeltje 1, 4351 RA Veere

•www.mauralto.nl

•maurits@mauralto.nl