Keynote Jan Bommerez & Johan Lavrysen
-
Upload
vov-lerend-netwerk -
Category
Business
-
view
6 -
download
1
description
Transcript of Keynote Jan Bommerez & Johan Lavrysen
Kun je een rups leren vliegen?
Jan Bommerez enJohan Lavrysen
16 november 2012St Laureins
Uit hersenonderzoek blijkt dat hoog creatieve personen de gewoonte hebben om grote hoeveelheden informatie binnen te laten zonder meteen tot een oordeel of een besluit te komen. Ze nemen nieuwe informatie ‘als geheel’ binnen en laten deze ‘in de incubator tot rijping komen’…
Denk niet teveel na tijdens deze presentatie. Kijk, voel, laat je bewegen...
In de 21ste eeuw zal concurrentie vooral gevoerd worden met de verbeelding...
C.K. Prahalad
Hoeveel kan 1 idee waard zijn?
Cargoschip met zeil: brandstofbesparing 20%
Hoeveel is een heel Ideeënbedrijf waard?
Apple is evenveel waard als de 32 grootste banken in de eurozone en is sinds februari 2012 ook Exxon voorbij gestoken als het meest waardevolle bedrijf ter wereld (in termen van marktcapitalisatie).
Informatietijdperk
Industrietijdperk
Landbouwtijdperk
Ideeëntijdperk
W
a
a
r
d
e
Tijd
De Ideeëneconomie roept om de bevrijding van ons enorme
creatieve potentieel: de transformatie van rups to
vlinder...
In welke richting rijdt de bus in het onderstaande plaatje?
Een genie is alleen maar iemand die minder geconditioneerd werd...Buckminster FullerGeniale uitvinder met meer dan 2000 patenten
Onze cultuur is zo op de feiten gericht dat ze de essentie van het leven mist. We zijn de slaven van onze zintuigen
terwijl we vrij zouden kunnen zijn dank zij onze verbeelding.
Neville GoddardMysticus
1 idee kan in de nieuwe economie meer opbrengen dan een levenlang hard werken en toch blijven we
in de regel kiezen voor het ‘harde-werken-en-druk-de-kosten’ paradigma uit het Industrietijdperk...
De toekomst zal zo anders zijn dat de
voornaamste vaardigheid niet langer
leren zal zijn maar ontleren…
C.K. Prahalad
Look at the dot in the middle and move your head forwards and backwards...
Hoe slim is uw rechtervoet?
Het probleem is niet om nieuwe ideeën te krijgen want dat gaat vanzelf; het probleem is om de oude paradigma’s los te laten en dat gaat niet vanzelf…
Dee HockOprichter van VisaAuteur van ‘Birth of the chaordic age’
Een paradigma is iets wat je als ‘gegeven’ aanneemt. Het is een onbevraagde manier om naar de dingen te kijken.
De schaarsprong
De rolsprong
De ‘Fosbury Flop’
Can you see THE HIDDEN TIGER?
Je kunt ‘The Hidden Tiger’ niet vinden zonder een paradigmawissel
Niemand is 100 keer slimmer en niemand kan 100 keer harder werken dan de rest van ons. Toch zijn er mensen die 100 keer beter presteren. Het heeft niets te maken met positief denken maar alles met mindset d.w.z. hoe je naar de dingen kijkt. De meeste mensen zien overal problemen, ik zie overal mogelijkheden...
Jay AbrahamMarketing legende – creatief genie
moeilijkheden mogelijkheden
Ik ga nooit voor + 10% maar voor x 10. Dat is hoe
je uit je oude paradigma loskomt...
Jay Abraham
Starter Icy Hot sprong dank zijn Jay Abraham van $ 20.000 jaaromzet naar $ 13.000.000 in minder dan 1 jaar ...
Dat is niet x 10 maar x 650..
Jay zag dat Icy Hot een zeer hoge repeat order ratio had. Hij bood aan TV stations en radiostations de totale winst op de eerste
bestelling aan in ruil voor hun onverkochte reclameblokken – de oprichters van Icy Hot kregen dan de repeat orders en konden
een jaar later het bedrijf verkopen voor $ 60 miljoen.
Meer dan 1 miljard mensen hebben geen toegang tot veilig drinkwater. Diarree doodt jaarlijks 1,8 miljoen mensen. Dagelijks sterven 6.000 kinderen door besmet water of parasieten in het water.
Mikkel Vestergaard
‘Ik wilde kost wat kost een filter creëren die deze dodelijke ziektes kon uitschakelen. De uitdaging was dat die filter gemakkelijk te dragen
moest zijn, te gebruiken moest zijn daar waar het water zich bevond, geen batterijen of elekriciteit nodig zou hebben en betaalbaar moest
zijn voor zij die hem nodig hadden’…
Resultaat: The LifeStraw®
The LifeStraw®
Eén LifeStraw® is kan minstens 700 liter water filteren en daarbij 99% van alle bacteries,
virussen en parasieten uitschakelen… Het water wordt door een textielfilter gezogen die
behandeld is met jodium – dat volstaat om zelfs bacteries
zoals E. Coli te doden...Prijs: $ 3
Het komt allemaal neer op anders kijken...
Innovation at Janssen
Hoe keek Dr Paul Janssen,
oprichter van Janssen Pharma naar innovatie?
Dr. Paul Janssen Museum(Medisch Educatief Centrum: MEDUCEUM – Turnhout)
Innovation at Janssen
Chance always favors …the prepared mind…
(Louis Pasteur)
Innovation at Janssen
Bereidheid om te zien wat je niet verwacht te zien…(The Prepared Mind)
Innovation at Janssen
Nu moet je mij eens vertellenwaarom je daar zo gepassioneerd
door bent ?
Innovation at Janssen
Paul Janssen was niet alleen een uitzonderlijk wetenschapper- hij kon van observatieplaats veranderen
- hij wist te connecteren met de drive en passie van mensen- hij gaf hen ruimte om een team te vormen ze dan te coachen
DE TIJDEN VERANDEREN
Zo is het altijd geweest
• Wereld was “simpel”• De kapitein zag altijd de 2 oevers• Strategie was “incrementeel”
• Business modellen gebaseerd op• Schaalgrootte voordelen• Fusies tussen farma bedrijven
Wat zit er achter deze golven?
• Wereld wordt complexer• Ons zicht is beperkt door de golven• Globale toegang tot informatie zorgt voor golven• Moeilijk te definieren wat er achter die golven ligt• Business modellen gebaseerd op
• “open innovation” modellen• samenwerking tussen farma en andere
industrieën
TRENDS
GEBRUIKSGEMAKEN
COMFORTVERGRIJZING PERSOONLIJKE
AANPAK DUURZAAMHEID VERANDERENDE CONCURRENTIE
TRENDS
THERAPIETROUW
INTELLIGENTE MATERIALEN EN TECHNOLOGIEEN
PREVENTIE PRODUCT VEILIGHEID
OVERAL COMMUNICATIE EN NETWERKEN
FutureWorlds
Transaction Relationship
Enlightened
Rudimentary
Cost of service
Manufacturer manages care
On line ordering
Intel competes
Remote care
Remission control is key
At home
Compliance
Longevity
Patient advocates
Value in service
Pioneers
Trus
t O
utco
mes
Qua
lity
Supp
ly
Cost of goods
Authorities manage care
Dispensary
Big pharma
Take these, see you next month
Acute control is key
In hospital
Obligation
Switching
Authorities know best
Value in product
Crowded field
Knowledge Design
Serendipity
Pred
ictiv
e di
agno
sis
New
trea
tmen
t gu
idel
ines
Hig
h R&
D
spen
d
Gen
etic
base
d tr
eatm
ent
Activ
e co
ntro
lled
CTs
Reim
burs
emen
t se
lecti
ve
Stra
tegi
c pr
iorit
y
Inte
grat
ed w
ith
beha
vior
ther
apy
Prev
ent o
nset
On
the
catw
alk
Rec
ogni
zed
by
epis
ode
Trea
tmen
t the
sam
e
Gen
eric
s
One
size
fits
all
Plac
ebo
cont
rolle
d CT
s
Budg
ets
limite
d
Targ
et
mar
ket
Dru
g ba
sed
trea
tmen
t
Trea
t the
sy
mpt
oms
In th
e cl
oset
History
Biom
arke
rs
esta
blis
hed
No
side
effe
cts
Blun
t wea
pons
Beha
vior
test
s
FutureWorlds:antipsychotic value proposition
2020
MP3 World psyTunes World
JukeBox WorldVinyl World
A new era of healthcare
FUTURE MODEL
Towards sustainable integrated consumer centric healthcare
solutions
New Healthcare modelsWhat do we offer as solution?
New Business modelsHow do we create value for
every one?
New Collaboration modelsHow do we get there
and with whom?
Need for:
Innovation at Janssen
Early Diagnosing
Targeted Treatment
Care GiverPrograms
AfterCare
Personal Profiling
PreventionPrograms
Pharma
Diagnostics
InformationTechnology
Food
Insurers
CareGiversGovernments
Hospitals
Construction
ConsumerElectronics
MaterialSciences
CONSUMERPATIENT
No one has all the knowledge ...Thus the need to collaborate with our new stakeholders ...
Innovation at Janssen
… to develop Integrated Consumer Centric Health Care Solutions
• Requires a multi-disciplinary Open Innovation approach
• And requires the right organizational conditionsto enable open collaboration:
“Our organizations have to be capable to reach out to, receive, assess, integrate, implement and fund potential internal/external value creating business opportunities in an efficient and streamlined way.”
Innovation at Janssen
‘In de Nieuwe Economie zullen bedrijven dienen te
transformeren tot verbeeldingsnetwerken.’
Gary HamelCompeting for the Future
& Leading the Revolution
Visie
Resultaten
Strategie
Doelstellingen
Processen
Visie
Resultaten
Strategie Cultuur
Gedrag en houding
NormgedragDoelstellingen
Processen
Visie
Resultaten
Strategie Cultuur
Gedrag en houding
NormgedragDoelstellingen
Processen
‘Wat is hier normaal?’
Innovatie gaat veel meer over cultuur dan over R&D budgetten. Cultuur is de onzichtbare brug tussen plannen en uitvoering.
Het onderschatten van de cultuurfactor verklaart waarom meer dan 70% van alle veranderingsprojecten uiteindelijk falen.
Cultuur
Strategie
Wanneer strategie en cultuur met elkaar botsen
wint cultuur…
Cultuur zit in de mensen en heeft veel meer te maken met gevoel dan met ratio...
Ons innerlijke ik is niet onze mind
maar ons energetische zelf.
Ons energetische zelf kan samentrekken
tot angst en depressie en expanderen
tot vreugde en passie
Angst is wat we ervaren wanneer ons innerlijke zelf ineengedrukt wordt, wanneer ons hart zich sluit…
Vreugde, passie en geluk zijn de energiestaten die we ervaren wanneer ons innerlijke zelf expandeert, wanneer ons hart zich opent…
FLOW, onze meest creatieve staat bevindt
zich in de vreugdeband
Het is wanneer ik totaal mezelf ben, vol
van vreugde dat de inspiratie meest vrij en
overvloedig stroomt.
Het is wanneer ik totaal mezelf ben, vol
van vreugde dat de inspiratie meest vrij en
overvloedig stroomt.
Wolfgang Amadeus MozartWolfgang Amadeus Mozart
Tijdens de wedstrijd voelde ik een ongekende rust, een soort diepe vreugde. Ik rende zonder moe te worden; met mijn dribbels passeerde ik iedereen, het leek wel alsof ik dóór mijn tegenstanders heenliep. Het was veel meer dan zelfvertrouwen.
Pele
Wat ik FLOW noem is het proces van totale betrokkenheid bij het leven, waarbij spontaan creativiteit en plezier ontstaan.
Mihaly Csikszentmihalyi
Van waar komen mijn ideeën? Ik kan het niet met zekerheid zeggen.
Ze komen als zij het willen, direct en indirect...
Ludwig von BeethovenLudwig von Beethoven
Het klinkt misschien ongelofelijk maar ik
bedenk niets. Mijn ideeën komen vanzelf tot mij.
Thomas Edison
Het klinkt misschien ongelofelijk maar ik
bedenk niets. Mijn ideeën komen vanzelf tot mij.
Thomas Edison
Ik denk 99 keer en vind niets. Ik stop met denken, zwem in een oceaan van stilte en de ideeën
komen naar me toe... Albert Einstein
Wat we FLOW noemen in een individu heet synergie in een team...
"The Beatles zijn mijn business model: 4 individuen met talent die elkaars zwakheden compenseerden en die elkaar in balans en harmonie brachten. Het geheel was groter dan de delen. Dat was de magie. Als team deden de Beatles ongelofelijk innoverend werk. Na de breuk deden ze nog wel goeie dingen maar het was nooit meer op dat niveau. Dat is ook hoe ik business zie: alles wordt mooier als je een echt team kan zijn. De magie komt van de synergie ... "
Steve Jobs
The Beatles zijn mijn business model: 4 individuen met talent die elkaars zwakheden compenseerden en die elkaar in balans en harmonie brachten. Het geheel was groter dan de delen. De synergie was de magie. Als team deden de Beatles ongelofelijk innoverend werk. Na de breuk deden ze nog wel goeie dingen maar het was nooit meer op dat niveau.
Steve Jobs
Niets weerspiegelt een groepscultuur meer dan de conversaties die we met elkaar hebben of juist niet hebben.
Een vrouw komt binnen voor een keeloperatie en ontwaakt met een geamputeerde teen…
Onderzoek wees uit dat zes verschillende mensen zich vragen hadden gesteld bij wat de dokter deed maar niemand had wat gezegd.
De mevrouw verloor haar teen door de cultuur in het ziekenhuis…
Organisaties en relaties gaan stuk aan de gesprekken die niet plaatsvinden…
Hoe open of defensief een cultuur is kun je meten aan de chronische emotionele staat van de organisatie
Vol levensenergie,passievol
Vreugdevol
Verzoenend
Mededogend
Tolerant
Boos
Apathisch (passief)
7
6
5
4
3
2
1
Defensief
Open
Reactief -> proactief -> creatief
Spontaan creatiefVreugdevol
Verzoenend
Mededogend
Tolerant
Boos
Apathisch
In verzet, afgesloten potentieel
Bereid bij te dragen aan oplossingen
7
6
5
4
3
2
1
Creatief(FLOW)
Proactief
Reactief
Vol levensenergie,passievol
De ‘kloof’…
Vol levensenergie,passievol
Vreugdevol
Verzoenend
Mededogend
Tolerant
Boos
Apathisch
7
6
5
4
3
2
1
De ideale cultuur bestaat in deze band(SYNERGIE/FLOW)
De meeste organisatieculturen zitten in deze band
Een onderzoeksteam van Stanford University deed onderzoek naar het geheim van de 1% meest effectieve organisatieculturen. Hun conclusie was dat de essentie van de hoogst productieve culturen bestaat in het vermogen om in verbinding te blijven communiceren wanneer de onderwerpen zwaar emotioneel beladen zijn…. EQ is de sleutel om de sprong te maken naar synergie…
De ‘brug’…
Vol levensenergie,passievol
Vreugdevol
Verzoenend
Mededogend
Tolerant
Boos
Apathisch
7
6
5
4
3
2
1
De ideale cultuur bestaat in deze band(SYNERGIE/FLOW)
De meeste organisatieculturen zitten in deze band
VERBINDING DANK ZIJ EQ EN DIALOOG
In organisaties met een cultuur van EQ en dialoog zien we: • Dat informatie open wordt gedeeld • Dat er een hoge tolerantie is voor het maken van fouten binnen leerprocessen• Dat de cultuur innoverend is• Dat mensen loyaal zijn t.a.v. afwezigen• Dat mensen dingen bij hun naam kunnen noemen• Dat mensen op elkaar kunnen rekenen• Dat mensen blij zijn met elkaars succes• Dat er weinig vergaderingen zijn ‘na de vergadering’• Dat er transparantie heerst• Dat mensen ‘echt’ zijn• Dat er een hoge graad van commitment en aansprakelijkheid heerst• Dat er een vitale energie stroomt, een creatief momentum
Innovation at Janssen
De geest van Dr. Paul Janssen is nog
altijd aanwezig in de Janssen Pharma cultuur ... Een paar
voorbeelden...
Innovation at Janssen
Kris Pintens van onze distributie afdelingvroeg om eens naar een mail vanSimon Berry te kijken …
1 in 5 before the age of 5
Tracking and engagement
Key innovations
Distribution to the last mile
Attractive and functional “Mothers’ Kit” Commerce for sustainabilityand motivation
Retailer
Wholesaler
Distributor
9416/12/2011 Innovation at Janssen
Bart GeunsOperator in onze chemische fabriek in Geel
9516/12/2011 Innovation at Janssen
We bouwden samen een team rond Bart en stuurden hen opEntrepreneural Bootcamp
9616/12/2011 Innovation at Janssen
styles your hair while relieving the symptoms
any time, anywhere
Natural compound / Easy to use / Product forms
Psogel is a treatment for your scalp and a beauty product
Onze blik op de gezondheidszorg is breder geworden
Caring for the worldOne person at a time
Onze blik op de gezondheidszorg is breder geworden... maar onze inzichten moesten nodig ook dieper worden met aandacht voor de mensachter de patiënt
Innovation at Janssen
Innovation at Janssen
Bereidheid om het bekende los te laten
Innovation at Janssen
Creëren vanuit de nieuwe waarneming...