Invoice xperience keynote
of 61
/61
-
Upload
nobel -
Category
Technology
-
view
317 -
download
0
Embed Size (px)
description
Ondernemen in de toekomst. De keynote tijdens de Invoice Xperience 2011
Transcript of Invoice xperience keynote
Marcel van Beek, Business Development
Ondernemen in de toekomst
Agenda
Er is iets aan de hand
Organiseren/ondernemen
verandert
De praktijk
story
line
Introductie
Management en ondersteuning
Business Solutions Document Group Managed ICT
Visie Nobel
Organisaties die willen blijven groeien en excelleren moeten inspelen op een snel veranderende markt.
ICT is de bepalende factor om deze veranderingen te volgen en mogelijk te maken.
Missie Nobel
Nobel biedt haar klanten
“het vermogen te veranderen” door samenwerking in ICT
“Het is niet de sterkste van de soort, noch de meest intelligente
die overleeft.
Het is degene die zich het meest weet aan te passen aan
verandering.”
Charles Darwin
DID YOU ´KNOW´BEL
http://www.youtube.com/watch?v=i9E8JOdEqyQ
Agenda
Er is iets aan de hand
Organiseren verandert
De praktijk
story
line
Introductie
“A Perfect Storm”
Het lijkt alsof er niets aan de hand is.
In het oog van de orkaan is het immers stil.
“A Perfect Storm”
Echter de aanloop naar “A Perfect Storm” in onze maatschappij wordt
langzaam zichtbaar.
Fileleed Globalisatie Klantgerichtheid Milieu Homo sapiens Samenwerking
Concurrentie Compliance Hiërarchie Versnelling Aanbesteden Verzilvering Info-overload
(sociaal) maatschappelijke & organisatorische ontwikkelingen
We zitten in de 5e Kondratieff cyclus
Tijdvak
1988-1993 voorspoed
1994-2002 voorspoed, afbuigend
2003-2009 recessie
2010-2015 depressie
2016-2020 fase van herstel
De grote gevolgen voor wat organisaties en individuen doen en op welke manier.
De 7 krachten :
1. Economie: krimp, gevolgd door lagere groei en creative destruction;
2. Demografie: vergrijzing, groei buiten Europa, urbanisatie;
3. Globalisering en het Verre Oosten: The World goes Pacific;
4. Natuur en milieu: kwaliteit van onze leefomgeving onder druk;
5. Voedsel, energie en materialen: no more plenty;
6. ICT: anders organiseren;
7. Maatschappelijk-economische attitude: naar duurzame gretigheid.
Keuzes bij recessie en depressie
Defensief
Downsize
Focus op kostenreductie
Focus op kernactiviteiten
Offensief
Focus op omzet- en margeverhoging
Versterk de organisatie
Buit de kansen uit
Vier kritische dimensies van bedrijfsvoering
1. Korte termijn-interventies: wat moeten we en kunnen we doen op korte termijn?
2. Vernieuwende strategie: moeten we onze richting aanpassen, wat wordt dan onze nieuwe richting, welke vernieuwing gaan we brengen.
3. Innovatief organisatiemodel: moeten we onze organisatie en ons netwerk anders inrichten, en hoe dan?
4. Transformatie: hoe realiseren we de benodigde veranderingen?
“Don't try to be successful
but try to be of value”
Agenda
Er is iets aan de hand
Organiseren verandert
De praktijk
story
line
Introductie
Generatie Y
Met ICT wordt veranderen mogelijk gemaakt!
Deze generatie gebruikt technologie om nieuwe dingen op
nieuwe manieren te doen!
Generatie – Interactie - Oplossingen
Boekhouding ERP / CRM Communities
Communities “social computing”
Meet Charlotte
Nieuwe generaties hebben nieuwe wensen
Nieuwe generaties hebben nieuwe wensen
Ms Web2.0/Enterprise 1.0
She’s friends with
Charlie.
Nieuwe generaties hebben nieuwe wensen
She lives here
Nieuwe generaties hebben nieuwe wensen
and works here.
Nieuwe generaties hebben nieuwe wensen
@ home @ work
…one of her hobbies is keeping fit.
…she’s a research scientist in a large
pharmaceutical company.
Nieuwe generaties hebben nieuwe wensen
@ home @ work
…she uses Google
to filter the Internet
for the information she needs.
…she has to
remember where
everything is.
Nieuwe generaties hebben nieuwe wensen
@ home @ work
…she taps the collective knowledge of the internet through Wikipedia.
…she asks her boss about stuff she needs to know.
Nieuwe generaties hebben nieuwe wensen
@ home @ work
if she misses a radio show or a bit of TV she catches up using…
…if she misses a meeting she pulls the summary
minutes from a document repository.
…if the minutes have been captured!
…if she knows where they are!
…if she has access privileges to them!
Nieuwe generaties hebben nieuwe wensen
@ home @ work
…she keeps in touch with most of her friends on…
Her friends are
scattered around the
world.
…she networks at a conference once a year.
Nieuwe generaties hebben nieuwe wensen
@ home @ work
…through
…she knows what her friends are
doing 24/7
wherever they are.
she doesn’t really understand what the guy two desks down from her does!
Nieuwe generaties hebben nieuwe wensen
@ home @ work
…her network is still… ..her network is…
Nieuwe generaties hebben nieuwe wensen
…If you ask Charlotte what she wants to change at work she’ll say…
Nieuwe generaties hebben nieuwe wensen
…she want’s to
connect with
anybody…
Nieuwe generaties hebben nieuwe wensen
…at anytime…
Nieuwe generaties hebben nieuwe wensen
…from anywhere!
Nieuwe generaties hebben nieuwe wensen
Nieuwe generaties hebben nieuwe wensen
http://www.youtube.com/watch?v=aXV-yaFmQNk
Techniek STEEDS MEER INVLOED OP STRATEGIE
Agenda
Er is iets aan de hand
Organiseren verandert
De praktijk
story
line
Introductie
Augemented Reality niet alleen als Marketing-tool
http://www.youtube.com/watch?v=RZcGLQ-F-3U
Je klant echt bedienen
http://www.youtube.com/watch?v=fGaVFRzTTP4
VRAGEN
