Jury Rotterdamse Ondernemersprijs – 18 november …...omnichannel strategie. Na overname van het...

4

Transcript of Jury Rotterdamse Ondernemersprijs – 18 november …...omnichannel strategie. Na overname van het...

Page 1: Jury Rotterdamse Ondernemersprijs – 18 november …...omnichannel strategie. Na overname van het Amsterdamse Cowboysbag in 2016, breidde het bedrijf uit met een groothandel en designafdeling

Jury Rotterdamse Ondernemersprijs – 18 november 2019

Page 2: Jury Rotterdamse Ondernemersprijs – 18 november …...omnichannel strategie. Na overname van het Amsterdamse Cowboysbag in 2016, breidde het bedrijf uit met een groothandel en designafdeling

Jury Rotterdamse Ondernemersprijs – 18 november 2019

Intermax - Rotterdam Intermax is het langst bestaande zelfstandige cloudsourcingbedrijf van Nederland, maar van die relatieve ouderdom is in de energieke bedrijfscultuur niets te merken. Intermax Group bestaat uit Intermax en diverse ‘speedboot’-bedrijven – zoals ondernemer Ludo Baauw ze noemt. Intermax is in deze groep de ‘traditionele’ cloudsourcingaanbieder met een sterke positie in – en specialisatie binnen - de zorgsector. Hierdoor is het ondersteunen en in de lucht houden van bedrijfskritische IT-platforms door Intermax van levensbelang in de meest letterlijke zin van het woord. Speedboot-bedrijven De genoemde speedboot-bedrijven zijn ‘spin-outs’ van Intermax, gestart door Intermax-medewerkers, maar ondersteund en medegefinancierd door de Intermax-oprichter. Het aan zich binden van bevlogen medewerkers door ze de vrijheid te geven om te ondernemen is een sterk aspect waarop Ludo Baauw zich onderscheidt. Maatschappelijke impact Ook de wijze waarop hij maatschappelijke impact creëert door bestaande IT-opleidingen proactief om te vormen tot datgene waar het bedrijfsleven om vraagt en op die manier zijn medewerkersbestand uitbouwt, is illustratief. Een ander voorbeeld is zijn initiatief om met vereende krachten Nederland minder kwetsbaar te maken voor zogeheten DDoS-aanvallen. Kansen zien, geven en uitbouwen en met elkaar mooie dingen doen is steeds het uitgangspunt van deze ondernemer. Op basis van bovenstaande bevindingen is de jury van mening dat Ludo Baauw met Intermax een geschikte kandidaat is voor de Rotterdamse Ondernemersprijs 2019 en daarom genomineerd is. Tchai - Ridderkerk Tchai is een familiebedrijf met bijna 60 jaar ervaring in het ontwerpen, construeren, fabriceren en installeren van merkactivaties en shopconcepten. Ondernemer Kim Tchai stond als derde generatie voor de uitdaging om het bedrijf klaar te maken voor de toekomst. Ze vormde Tchai om van een traditionele maker en leverancier van winkeldisplays naar een one-stop-shop creatief powerhouse – van strategie, concept en design tot productie - in de retailbranche. Zoals Kim het zelf noemt: “Van ‘brand displays’ naar ‘displaying brands’”. Transitie dienstverlening en interne organisatie Kim slaagde erin, na een turbulente periode als gevolg van de financiële crisis én het afscheid van haar vader als directeur, Tchai de noodzakelijke transitie te laten doormaken. Niet alleen werd de dienstverlening radicaal gemoderniseerd, ook wist zij zich te onderscheiden in de wijze waarop het bedrijf is georganiseerd, met dedicated teams (met ieder een eigen kleur) en een deels zelfsturende organisatie, waarbij ruimte werd gevonden om de Chinese roots van Tchai een rol te geven. Rendementsgroei en dalend verzuim Bovendien loodste zij niet alleen het bedrijf door het verandertraject, maar resulteerde de transformatie ook in een sterk verbeterd rendement per project terwijl het doorgaans met een transitie gepaard gaande verlies of verzuim van mensen beperkt bleef of zelfs afnam. Een prestatie van formaat, waardoor het bedrijf zich in de komende jaren kan doorontwikkelen vanuit een stabiele basis. Op basis van bovenstaande bevindingen is de jury van mening dat Kim Tchai met Tchai een geschikte kandidaat is voor de Rotterdamse Ondernemersprijs 2019 en daarom genomineerd is.

Page 3: Jury Rotterdamse Ondernemersprijs – 18 november …...omnichannel strategie. Na overname van het Amsterdamse Cowboysbag in 2016, breidde het bedrijf uit met een groothandel en designafdeling

Jury Rotterdamse Ondernemersprijs – 18 november 2019

The Little Green Bag - Rotterdam The Little Green Bag (TLGB) groeide de afgelopen 10 jaar uit van ‘zolderkamerwebshop’ tot één van de belangrijkste Nederlandse spelers in de fashionbranche, op het gebied van tassen en accessoires. Met een snelgroeiende webshop en vier fysieke winkels zet het bedrijf in op een omnichannel strategie. Na overname van het Amsterdamse Cowboysbag in 2016, breidde het bedrijf uit met een groothandel en designafdeling zodat zij in staat is – met een slim bedacht, laag risicoprofiel – eigen merken te lanceren. Smart businessmodel zorgt voor robuustheid en consistente groei Maria en Aramis Gandjapour hebben voor TLGB een smart businessmodel ontwikkeld dat een robuuste levensvatbaarheid en consistent groeipad kent, in tegenstelling tot veel van haar agressief marketinggeld spenderende concullega’s: zo heeft TLGB – naast de eigen webshop en fysieke winkels - zich ook bij uitstek toegerust om in te kunnen spelen op de kansen van verkopen via de grote online platforms. Marktkennis, ondernemersgeest en bevlogenheid De sterke intrinsieke kennis van de markt gepaard met slimme ondernemersgeest en de bevlogenheid van dit ondernemersechtpaar, maken de kracht van TLGB. Geduld, alertheid, focus en handelsgeest zijn allemaal van groot belang en daarin completeren de beide ondernemers elkaar. De komende jaren zal TLGB verder uitbreiden met eigen merken, de verkoop via platforms uitbouwen en internationale markten aanboren. En dan, zoals oprichter Aramis het verwoordt, “toeslaan op het juiste moment” als er zich een interessante overnamepartij aandient. Een prestatie van formaat in de turbulente wereld van de online retail. Op basis van bovenstaande bevindingen is de jury van mening dat Maria Gandjapour en Aramis Gandjapour met The Little Green Bag geschikte kandidaten zijn voor de Rotterdamse Ondernemersprijs 2019 en daarom genomineerd is.

Page 4: Jury Rotterdamse Ondernemersprijs – 18 november …...omnichannel strategie. Na overname van het Amsterdamse Cowboysbag in 2016, breidde het bedrijf uit met een groothandel en designafdeling

Jury Rotterdamse Ondernemersprijs – 18 november 2019

juryoordeel Rotterdam, 30 oktober 2019 De jury van de Rotterdamse Ondernemersprijs 2019, bestaande uit: • De heer Ton van Welie (juryvoorzitter) ondernemer en CEO van Ortec Finance en winnaar van

de Rotterdamse Ondernemersprijs in 2013 • De heer Harald Swinkels, (vicevoorzitter) oprichter van De Nederlandse Energie Maatschappij,

winnaar Rotterdamse Ondernemersprijs 2014 • De heer Walter Peteri, eigenaar van Quooker en winnaar van de Rotterdamse Ondernemersprijs

2008 • De heer Peter Goedvolk, ondernemer en eigenaar van Count • Mevrouw Ellen van Dam, ondernemer en (mede)eigenaar Cornelder Holding B.V. • De heer Hans Scheffer, (mede)eigenaar Helloprint en winnaar van de Rotterdamse

Ondernemersprijs in 2018 heeft, alles afwegende, besloten de Ondernemersprijs Rotterdam 2019 toe te kennen aan:

Tchai International uit Ridderkerk Argumentatie In een tijd waarin online shoppen hand over hand toeneemt en goede webshops de enige weg naar gezonde omzet lijken, groeit Tchai in een markt met forse tegenwind - de fysieke winkel - door het creëren van exceptionele shopbelevingen voor haar klanten. Consumenten persoonlijk raken door eerder en integraal aan tafel te komen Doel van Tchai’s shopbelevingen is de consument persoonlijk te raken, bewust voor een product te laten kiezen en zo het bestaansrecht van het product te waarborgen. Bekende, grote, internationale merken kiezen bij herhaling voor de inspirerende, creatieve shopconcepten van Tchai die feilloos het DNA van de klant in brandspaces en flagship stores weet neer te zetten. Deze succesvolle projecten bereikt Tchai door steeds eerder bij de klant aan tafel te komen. En zo vanaf strategiebepaling mee te kunnen denken over (creatieve) belevingsvraagstukken. Met deze one-stop-shop service houdt Tchai concurrenten, vaak gespecialiseerd op onderdelen, buiten de deur. Door in de strategie en conceptfase al bij de klant aan tafel te zitten, wordt de band met de klant verstrekt en wordt ook de planning van projecten makkelijker. Transitie Kim Tchai slaagde er - als derde generatie - in om een noodzakelijke transitie in het familiebedrijf door te voeren. De dienstverlening werd gemoderniseerd met behoud van de Chinese roots en het bedrijf werd anders georganiseerd. Gedelegeerde verantwoordelijkheid Grote succesfactor is het creëren van dedicated teams (met ieder een eigen kleur) en het faciliteren van meer zelfsturing, waarbij het verzuim laag blijft en medewerkers het bedrijf trouw blijven. Deze cultuurwijzigingen dragen zeker ook bij aan de forse verbetering van het bedrijfsresultaat Afrondend kan gezegd worden dat Kim Tchai met haar eigen manier van leiding geven in een competitieve markt een prestatie van formaat heeft neergezet. Van haar kunnen we in de toekomst nog meer creativiteit verwachten. De Tchi van Tchai, de bijzondere drive en het commitment, maken dit grensverleggende bedrijf daarom winnaar van de Rotterdamse Ondernemersprijs 2019!