JAARVERSLAG 2016 - AB Midden Nederland · Maar ik heb ook gewerkt voor zorginstellingen, waar het...
26
JAARVERSLAG 2016
Transcript of JAARVERSLAG 2016 - AB Midden Nederland · Maar ik heb ook gewerkt voor zorginstellingen, waar het...
J A A RV E R S L AG 2 0 1 6
INHOUDSOPGAVE
03-05 Wim Schipper en Huub van der Maat kijken
terug op succesvol 2016
06-07 Liselotte Aarts nieuw lid van
Raad van Commissarissen
08-09 De reductieregeling in de praktijk
10-11 sociaal jaarverslag
12-15 Van den Heuvel zit op één lijn met AB
16-17 geconsolideerde balans & winst- en
verliesrekening 2016
18-19 AB medewerkers zijn meer tevreden
20-21 De uitzendtak van AB Midden Nederland
22-23 De 9 sectoren
24-25 AB Midden Nederland zet actief in op veilig werken
TEKST & EINDREDACTIE: Geurt Mouthaan, Bestuur (AB Midden Nederland), Marina de Jong (AB Midden Nederland)
ONTWERP & VORMGEVING: Studio Ciro Acampora, Meerkerk | FOTOGRAFIE: Geurt Mouthaan, Studio ZieZo, Shutterstock
DRUK: De Groot Drukkerij BV, Goudriaan
COLOFON
JAA
RV
ER
SL
AG
20
16
0203
INTERVIEW WIM SCHIPPER EN HUUB VAN DER MAAT
Wim Schipper en Huub van der Maat kijken terug op succesvol 2016
AB Midden Nederland heeft een bovengemiddeld goed
jaar achter de rug. In alle sectoren konden groeicijfers
worden genoteerd. De uitschieters: food, bouw en
transport. De groei was verdeeld over alle sectoren; de
meest stabiele was de basis van AB Midden Nederland,
de agrarische sector.
“Toch zien we ook daar, ondanks meerdere bedrijfs
beëindigingen, een lichte groei”, stelt Huub van der
Maat, voorzitter van de Raad van Commissarissen.
Groei is natuurlijk positief, maar als onderneming moet
je daar wel op anticiperen. En dat is waar directeur Wim
Schipper afgelopen jaar op heeft ingezet, om de grotere
hoeveelheid werk en omzet in goede banen te leiden. Een
proces waar dit jaar mee door wordt gegaan. Schipper: “In
2017 zien we een nog grotere groei. Dat mag natuurlijk
niet ten koste gaan van de kwaliteit en veiligheid. Dat
Naam: Wim Schipper
Functie: algemeen directeur
AB Midden Nederland
houden we goed in de gaten. Onze klanten verwachten
dat van ons. We hebben onze interne auditprocedures
aangescherpt en besteden veel aandacht aan veiligheid
op de werkvloer. We zijn er dan ook trots op dat het
aantal bedrijfsongevallen fors is gedaald (elders in het
jaarverslag is hier apart aandacht voor, red.).”
Begin vorig jaar ging de nieuwe directeur bij AB Midden
Nederland aan de slag. Hij kwam terecht in een gespreid
bedje, zoals hij het zelf omschrijft. “Mijn voorganger, Wim
Duizer, had AB keurig achtergelaten. Maar tegelijkertijd
viel ik middenin een periode van forse groei en was
er meer dan voldoende te doen. Een goed voorbeeld
was werving en selectie; het was zonneklaar dat deze
onderbemand was. De afdeling hebben we uitgebreid van
1,5 naar vijf fte. En ook bij andere afdelingen zijn nieuwe
medewerkers gekomen.”
Economische meewind
Anticiperen op groei is niet alleen het aannemen van meer
personeel om het werk aan te kunnen. Schipper: “Door de
economische meewind hebben bestaande klanten meer
werknemers nodig. Bij AB zijn we daarom bezig met een
omslag. Zo denken onze relatiebeheerders nu nog vaak
in weken, maar dat moet in maanden worden. Zij dienen
hun klanten zo goed te kennen dat ze waar mogelijk
vooraf in kunnen schatten wanneer er extra handen nodig
zijn. Klanten moeten toegaan naar het tijdig aangegeven
wanneer ze ABers nodig hebben. Vrijdag bellen en
maandag op de stoep zal in de krappere arbeidsmarkt
steeds lastiger worden.”
‘ANTICIPEREN OP GROEI’
‘Aanpakken, dat is het credo’
Ruim een jaar is Wim Schipper nu algemeen directeur van AB Midden Nederland. Hij
voelt zich als een vis in het water bij de coöperatie. “Wat me vanaf dag één opviel, was
dat hier als een team gewerkt wordt. Aanpakken, dat is het credo.”
Wim Schipper noemt daarnaast de veelzijdigheid van de medewerkers en de instelling
om werk gewoon aan te pakken, ook als het niet direct je taak is. “Een relatiebeheerder
die een fiets gaat brengen naar een uitzendkracht of meegaat naar de tandarts omdat er
taalproblemen zijn, dat wordt gewoon gedaan.”
Overigens: voor AB Midden Nederland is die behandeling van uitzendkrachten van groot
belang. “Goede huisvesting en begeleiding, een welkomstpakket als ze komen, een dag
uit naar de Efteling; het zorgt er allemaal voor dat we een goede naam hebben en dat ze
graag voor AB werken. Klanten zeggen het ook: ‘Wij kiezen voor AB omdat ze uitstekend
voor hun uitzendkrachten zorgen’.”
JAA
RV
ER
SL
AG
20
16
0405
Het professionaliseren van AB Midden Nederland
is een proces waar hard aan is gewerkt en wat nog
steeds hoog op de ‘todolist’ staat.
Huub van der Maat: “Dat gebeurt onder meer bij
de Raad van Commissarissen. Door middel van
cursussen en het binnenhalen van nieuwe leden die
veel kennis en ervaring inbrengen verhogen we het
niveau.” Wim Schipper: “Juriste Liselotte Aarts, die
in november toetrad tot de Raad, is daarvan een
schoolvoorbeeld. Overigens vindt hetzelfde proces
plaats bij de ledenraad. We breiden deze uit om alle
sectoren goed te vertegenwoordigen; nieuwe leden
moeten een stevig profiel hebben en we zien graag
dat ze actief met ons meedenken.”
Het betekent daarnaast dat Van der Maat na
jaren voorzitter te zijn geweest van de Raad van
Commissarissen in april het stokje overdraagt aan de
jonge melkveehouder Nils den Besten uit Brandwijk.
“Dat is een goede ontwikkeling”, knikt Huub van der
Maat. “Ook de komst van Wim Schipper past hierin.
Hij kreeg de professionalisering van AB Midden
Nederland nadrukkelijk als opdracht mee. Daar is hij
perfect in geslaagd. Wim gaat voortvarend te werk.
Wij zijn als Raad van Commissarissen zeer tevreden
over zijn aanpak.”
Website
Op het digitale vlak zijn forse stappen gemaakt. Zo
wordt de website voor het overgrote deel ingericht
als recruitmentplatform. Schipper: “Daar zijn we
volop mee bezig. Als je de site bezoekt, moet die
meteen uitnodigend zijn: kom bij ons werken!” De
digitalisering vond zijn weg op meerdere vlakken.
“Zo werkten we nog met urenbriefjes. Dat kostte
veel werk en was foutgevoelig. We stappen nu over
naar een digitaal systeem. Medewerkers kunnen
inloggen om hun uren op te geven, maar ook om hun
salarisstrook te bekijken, de nieuwsbrief te lezen of
een opleiding uit te zoeken. Over een maand of drie,
vier is dit project afgerond. Het scheelt veel tijd én
fouten.”
Naam: Huub van der Maat
Functie: voorzitter RvC
AB Midden Nederland
Tegelijkertijd werft AB Midden Nederland nadrukkelijk
vakkrachten én probeert hen voor de lange termijn aan
zich te binden. Huub van der Maat: “Talent willen wij
graag vasthouden; bij een medewerker die goed bevalt,
loop je het risico dat een bedrijf deze zelf aanneemt.
Zeker omdat het vertrouwen bij ondernemers zo groot
kan worden dat ze weer personeel aan gaan nemen, in
plaats van te kiezen voor een flexibele schil. Vandaar dat
we werken met vaste contracten. Onze medewerkers
hebben de zekerheid van een vaste baan in combinatie
met afwisselende werkzaamheden. Daarnaast steken
we nadrukkelijk in op kijken naar de lange termijn: kun
je als medewerker het vaak fysiek zware werk tot aan je
pensioen blijven uitvoeren, of zijn er andere kansen en
mogelijkheden binnen de organisatie?”
Waar AB Midden Nederland voorheen vooral inzette
op Poolse medewerkers, gaat de blik nu eveneens naar
andere OostEuropese landen als Bulgarije, Roemenië en
de Baltische staten. “Dat voorkomt dat we te afhankelijk
worden van Polen. Ook zetten we in op de groei van het
percentage van Nederlandse uitzendkrachten. Dat is al
omhoog gegaan naar 25 procent.”
Opleidingshuis
De groei gaat gepaard met het investeren in kwa liteit.
AB Midden Nederland heeft daarvoor een opleidingshuis
opgetuigd. Elke medewerker kan, na te zijn ingelogd,
bekijken welke cursussen er voor hem of haar beschikbaar
zijn. Van der Maat: “Wij moedigen dat zeer aan. Ook de
Ondernemingsraad besteedt hier veel aandacht aan. Het
is voor zowel de medewerkers zelf als voor AB van groot
belang dat onze mensen zich verder ontwikkelen. Het
zorgt ervoor dat wij de kwaliteit kunnen blijven bieden
waarmee we ons onderscheiden in de uitzendmarkt.”
AB Midden Nederland zet in op professionalisering
INTERVIEW LISELOTTE AARTS
Naam: Liselotte Aarts
Functie: lid RvC
AB Midden Nederland
Juridisch adviseur Liselotte Aarts maakt sinds enkele
maanden deel uit van de Raad van Commissarissen van
AB Midden Nederland. De inwoonster van Oisterwijk
is zich nog aan het inwerken, maar voelt zich al als een
vis in het water. “Dit is me op het lijf geschreven.”
Met de komst van Liselotte Aarts is de Raad van
Commissarissen verrijkt met een lid dat gepokt en
gemazeld is in het arbeidsrecht. Na haar studie rechten
in Tilburg werkte ze 25 jaar bij een advocatenkantoor,
waar ze zich specialiseerde in het arbeidsrecht. Voor
diverse klanten fungeerde zij de laatste jaren vaak
ook als adviseur en sparringpartner voor zowel het
bestuurlijk niveau als het hogere management. “Op een
gegeven moment heb ik mezelf de vraag gesteld: wil ik
dit blijven doen? Het waren altijd lange dagen en het leek
me fijn om, ook voor mijn gezin, zelf mijn tijd te kunnen
indelen. Daarom heb ik de knoop doorgehakt en heb ik
mijn carrière als advocaat beëindigd. Nu ben ik juridisch
adviseur bij Lagal en dat bevalt me uitstekend. Ik heb
minder klanten, maar ik kan hen wel beter en breder van
dienst zijn. Ik kan de klanten nu niet alleen adviseren op
het gebied van arbeidsrecht en contracten, maar ook
met hen werken aan het optimaliseren van hun bedrijf.
Dat doe ik door met de klanten mee te denken omtrent
de te voeren strategie en zaken met hen op te pakken
waarvan ik als buitenstaander zie dat die verbeterd
kunnen worden.”
De overstap betekende ook dat er meer uren
beschikbaar kwamen voor andere functies. “Zo zat
ik al langer in de Raad van Toezicht van de Regionale
Instelling voor Beschermd Wonen (RIBW). Ik merkte
dat een toezichthoudende rol goed bij mij past. Toen
de vacature van AB Midden Nederland voorbij kwam,
Liselotte Aarts nieuw lid van Raad van Commissarissen
zag ik meteen: ‘Dit is me op het lijf geschreven.’” En
dat goede gevoel bleef, ook na de kennismaking en de
sollicitatiegesprekken. “Ik houd van mensen die met
beide benen op de grond staan en die van aanpakken
weten. Niet zeuren, maar gewoon aan de slag. Die
cultuur is er bij AB. Hoe beter ik de coöperatie leer
kennen, hoe meer ik me thuis voel.”
Inwerken, de organisatie goed leren kennen; daar is
Liselotte Aarts nog mee bezig. In diverse commissies
praat en denkt ze al mee over de toekomst van AB
Midden Nederland. “Dat gaat onder meer over de
statuten; we bespreken essentiële vragen over hoe we de
bedrijfsvoering in de komende jaren willen vormgeven.”
Ze omschrijft zichzelf als analytisch sterk, altijd op
zoek naar de kern waarom een bedrijf of instelling
opgezet is. “Bij AB Midden Nederland draait het niet
om winstmaximalisatie, maar om voldoende geld
bijeenbrengen om de continuïteit van agrarische
bedrijfsvoering te kunnen waarborgen bij het wegvallen
van de ondernemer. Dat uitgangspunt, daar moet je
bij elke beslissing rekening mee houden. Het is heel
interessant om te bekijken welke keuzes bijdragen
aan dit doel. En nee, het is niet zo dat ik dat bij een
coöperatie waardevoller of anders ervaar dan bij een
gewone onderneming. Als het doel winst maken is, dan
vind ik het net zo leuk om die kant op te koersen. Maar ik
heb ook gewerkt voor zorginstellingen, waar het om heel
andere zaken ging.”
Haar kennis op het gebied van arbeidsrecht hoopt ze de
komende jaren actief te gaan inzetten voor AB Midden
Nederland. Zoals ze in haar motivatie richting AB schreef:
‘Onafhankelijk van wat anderen vinden zal ik mijn ideeën
0607
‘Hoe beter ik de coöperatie leer kennen, hoe meer ik me thuis voel’
naar voren brengen, die vaak vernieuwend zijn. Ik ben
vindingrijk in het verwijderen van obstakels.’ Ze vult aan:
“Als toezichthouder kijk en praat ik mee, maar wil ik ook
graag een klankbord zijn. Dat heb ik nadrukkelijk gezegd:
als je met me wilt sparren over een onderwerp, bewaar
dat dan niet tot de vergadering, maar neem direct
contact met me op. Ik verheug me erop om mijn kennis
zo in te kunnen zetten.”
Afsluitend: AB Midden Nederland is een mannenwereld.
Speelt het feit dat ze een vrouw is nog een rol bij het
functioneren in de Raad van Commissarissen? Resoluut:
“Voor mij maakt dat niets uit. Je moet voor kwaliteit
gaan. Als een man beter geschikt is dan een vrouw, dan
moet je voor hem gaan. En andersom uiteraard ook.”
AFSCHEID MARTIN DE KUIPER
Martin de Kuiper, mede-eigenaar van De Kuiper Infrabouw uit Hardinxveld-
Giessendam, nam onlangs afscheid van de Raad van Commissarissen van
AB Midden Nederland.
De werkzaamheden voor zijn onderneming nemen te veel tijd in beslag. “Ons
oorspronkelijke bedrijf, De Kuiper Noordeloos, is onlangs opgesplitst. Dat was en
is een tijdrovend gebeuren, zodat er eigenlijk geen ruimte is om er dit bij te doen.
En als ik door tijdsgebrek geen aandacht aan het commissariaat kan schenken
waardoor ik niet voldoende kan toevoegen binnen de commissie, vind ik het niet
goed om mijn plek bij AB in te blijven nemen. Daarnaast is het gewoon goed dat er
op een gegeven moment een nieuw iemand komt met een eigen kijk op de gang
van zaken.”
In 2005 nam Martin de Kuiper zitting in het bestuur van AB Midden Nederland.
Vanaf 2010 werd dat de Raad van Commissarissen. In de afgelopen jaren zette
hij zijn kennis van de branche waarin De Kuiper werkzaam is, de grond, weg
en waterbouw, in voor de coöperatie. “Op die manier kon ik AB versterken en
mijn kennis en ervaring delen. Tegelijkertijd maakten wij als lid ook gebruik van
medewerkers van AB en kon ik zo onze ervaringen vanuit die kant ook weer delen
binnen de organisatie. Op die manier zorgde dat voor een goede voorbereiding, wat
ook weer ten goede kwam aan de kwaliteit die werd geleverd.”
De Alblasserwaardse ondernemer kijkt met genoegen terug op de jaren bij AB
Midden Nederland. “Ik heb de samenwerking altijd zeer gewaardeerd. De mensen
van AB zijn heel prettig in de omgang en hebben dezelfde nuchtere en praktische
insteek als wij hebben.”
Na drie termijnen heeft ook Gert Peek in 2016 afscheid genomen van de Raad van
Commissarissen.
JAA
RV
ER
SL
AG
20
16
Je bent in de kracht van je leven en je zit in een
maatschap met een compagnon; wat kan er dan nog
misgaan? De jonge melkveehouder Koos Cromwijk
uit Kockengen is een goed voorbeeld dat de
reductieregeling van AB Midden Nederland ook in die
situatie een goede voorzorgsmaatregel is.
Het gaat afgelopen jaar mis op een vrijdagavond. Arie,
de compagnon van Koos, krijgt in de loop van de middag
een trap tegen zijn knie. Hij probeert het nog een tijdje
vol te houden, maar tijdens het voeren lukt het niet
meer. Koos: “Mijn meisje belde me op, want ik was op
dat moment niet op de boerderij aan het werk. Ik kwam
meteen om het voeren af te maken. Die avond tijdens het
melken stapte een koe onverwachts achteruit en brak ik
mijn arm.” Het melken wordt die avond afgerond door
de echtgenote van Koos, maar er moet hulp komen. Dat
is geen ingewikkelde procedure. “Een telefoontje naar
Naam: Henk Verrips
Functie: relatiebeheerder
AB Midden Nederland
INTERVIEW HENK VERRIPS EN KOOS CROMWIJK
Melkveehouder Koos Cromwijk maakte gebruik van de reductieregeling van AB Midden Nederland
JAA
RV
ER
SL
AG
20
16
de planning van AB Midden Nederland en de volgende
dag stond er een medewerker op de stoep.”
“Wij hebben een leveringsverplichting”, knikt Henk
Verrips, relatiebeheerder bij AB. “Daarom hebben
wij een grote groep agrarische bedrijfsverzorgers in
dienst die door hun expertise per direct inzetbaar zijn
en zorgdragen voor de bedrijfscontinuïteit. Daarnaast
hebben we een flexibele schil aan zzpers die ingezet
kunnen worden.”
Voor deze ABers is het elke keer een uitdaging: in een
voor hen vreemde werkomgeving zo snel mogelijk aan
de slag gaan om de boerderij draaiende te houden.
“Bij Koos hadden we het voordeel dat hij wel aan kon
geven wat er moest gebeuren”, vult Henk aan. En Koos:
“Het is heel goed gegaan. AB heeft het van begin af aan
vakkundig opgepakt. Vaak hoefde ik nergens naar om te
0809
‘AB heeft het van begin af aan prima opgepakt’
Naam: Koos Cromwijk
Functie: melkveehouder
kijken; als er bijvoorbeeld een koe kreupel was, werd er
meteen geregeld dat hij bekapt werd. Natuurlijk ging het
niet altijd precies zoals je zelf wilt en duurde het soms
wat langer, maar ik vind dat je je in zo’n situatie zelf ook
flexibel op moet stellen.” “De ene melkveehouder is
daar makkelijker in dan de andere”, knikt Henk. “Maar
onze agrarische vakkrachten zijn het gewend om in
zo’n situatie aan de slag te gaan en zo snel mogelijk
de werkwijze op de boerderij waar ze zijn zich eigen te
maken.”
Voor Koos is het verhaal trouwens nog niet afgelopen.
Begin dit jaar blijkt dat zijn arm niet goed geneest en
moet deze opnieuw worden gebroken. Het betekent dat
hij weer wekenlang uit de running is. “Mijn compagnon
kon de boerderij alleen niet runnen, dus hebben we weer
gebruik gemaakt van de diensten van AB. En we zijn
weer prima geholpen.”
Boerenhulp, het vormde ooit de basis van AB Midden
Nederland. En nog steeds is het een belangrijk onderdeel
van de coöperatie. Henk: “Want zeker met de huidige
melkprijs is het inhuren van een tijdelijke kracht bij
ziekte of een ongeval financieel heel lastig. Onze
reductieregeling is daarvoor een uitkomst. Er zijn wel
verzekeringen, maar geen enkele biedt de garantie dat
er op dag één een medewerker op de stoep staat. Vaak
is er een wachttijd van meerdere weken, waarin je zelf
de kosten moet dragen. Wij bieden die garantie wel en
onze medewerkers kunnen, als dat nodig is, het hele
boerenbedrijf runnen.”
Koos, afsluitend: “En in zo’n situatie kan elke boer
terechtkomen. Een ongeluk zit in een klein hoekje.
Je werkt met dieren; ik had al in de gaten dat de koe
onrustig was en hield afstand, maar ze stapte zo snel en
onverwacht achteruit dat ik geen kant op kon. Dan is de
hulp van AB Midden Nederland zeer welkom.”
Verzuim
Gefactureerde uren
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
BEDRIJFSVERZORGING
Verzuimcijfers per bedrijfsonderdeel
UITZENDSERVICE DETACHERING
0
1
2
3
4
5
6
2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016
Gefactureerd per bedrijfsonderdeel
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
1.400.000
1.600.000
BEDRIJFSVERZORGING UITZENDSERVICE DETACHERING PAYROLL
SOCIAAL JAARVERSLAG
JAA
RV
ER
SL
AG
20
16
1110
Reductieregeling
Aantal medewerkers (FTE)
2012 2013 2014 2015 2016
Aantal deelnemers 945 904 941 927 858
Bijdrage € 716.207 € 687.152 € 685.064 € 715.499 € 693.176
Aantal arbeidsongeschikte leden 70 86 81 100 82
Uren afname 25.121 28.850 27.864 32.875 29.740
Uren per deelnemer 26,6 31,9 29,6 35,5 34,7
Verleende korting € 564.944 € 614.181 € 597.496 € 724.817 € 639.309
Overschot € 151.263 € 72.970 € 87.568 € 37.038 € 53.867
Percentage overschot 21,1% 10,6% 12,8% 5,4% 7,8%
Omzet (x € 1.000.000,–)
0
100
200
300
400
500
600
700
800
0
100
200
300
400
500
600
700
800
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2012 2013 2014
BEDRIJFSVERZORGING UITZENDSERVICE DETACHERING PAYROLL KANTOOR
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2015
132
125
126
127
127
457 480 540 573
65 72 74 76
28 30 33 40
11 20 27 33
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2016
703
76
4428
2012 2013 2014 2015 2016
25,5 28,5 31,6 34,7 40,5
20
25
30
35
40
45
BEDRIJFSVERZORGERS VAN DEN HEUVEL
Nee, met hun overalls van Van den Heuvel vallen Paul Costerus, Benjamin Stravers en Cees Teeuw niet op in de
hal van het Werkendamse bedrijf. De drie bedrijfsverzorgers van AB Midden Nederland maken deel uit van het
vaste team medewerkers en horen er helemaal bij. “Zo voelt het ook”, knikt Benjamin. En Cees: “We hebben het
hier alle drie heel goed naar ons zin. Niet voor niets werken we hier al langere tijd achter elkaar.”
Bedrijfsverzorgers AB Midden Nederland passen naadloos in team Van den Heuvel
Voor Benjamin is dat inmiddels al anderhalf jaar, Cees
is er ongeveer driekwart jaar en Paul kwam een half
jaar geleden naar Van den Heuvel. Met zijn drieën
werken ze momenteel aan de complete revisie van een
funderingsmachine. “Die gaat praktisch helemaal uit
elkaar, tot bijna het laatste boutje toe”, vertelt Paul. “Als
hij hier weggaat is de machine weer als nieuw.” Daarbij
krijgen de ABbedrijfsverzorgers trouwens alle ruimte en
het volledige vertrouwen van het Werkendamse bedrijf.
Benjamin: “Die vrijheid vinden we heel prettig van het
werken bij Van den Heuvel.” Cees vult hem aan: “En
het zijn afwisselende werkzaamheden. We krijgen met
het hele pakket van de techniek te maken en dat zorgt
ervoor dat het nooit eentonig is.”
Ze vertellen het in de kantine, met een half oog op de
klok gericht. Want natuurlijk vinden ze wat vragen
beantwoorden prima, maar het liefst zijn ze met hun
handen aan de slag om de machine waar ze mee bezig
zijn weer honderd procent in orde te maken. De slotvraag
of ze voorlopig nog bij Van den Heuvel willen blijven
werken, hoeft dan ook bijna niet gesteld te worden.
“Geen probleem!”, antwoordden ze.
JAA
RV
ER
SL
AG
20
16
1312
Van den Heuvel is in Nederland, België, Denemarken
en sinds kort ook in Duitsland importeur van Junttan
heimachines uit Finland. Gerard Treffers: “Dat is
de Mercedes in deze branche. We zitten daarnaast
in de reparatie en de revisie van deze machines.
En ook maken we allerlei machines, zoals kranen,
op maat voor klanten. Een goed voorbeeld is een
kraanmachine waarvan we de twee onderdelen
van de kraan met enkele meters hebben verlengd.
We voeren zo’n project helemaal zelf uit, van de
engineering aan de voorkant tot het spuitwerk
voordat de machine weer naar de klant gaat. En als er
toch iets kapot gaat, hebben we drie servicebussen
rijden om ter plekke reparaties uit te voeren.”
Meer informatie over Van den Heuvel:
www.vdheuvelwerkendam.nl
‘Vooral de vrijheid die we krijgen is heel prettig’
‘Van den Heuvel zit op één lijn met AB’Van den Heuvel is één van de nieuwere leden van AB
Midden Nederland. Een advertentie voor een nieuwe
monteur was aanleiding voor AB-directeur Wilko
Kortleve om Benjamin Stravers onder de aandacht van
Gerard Treffers, werkplaats chef bij Van den Heuvel, te
brengen. “En dat liep van begin af heel goed.”
Het zorgde ervoor dat meerdere ABers voor korte of
langere tijd afreisden naar het Werkendamse bedrijf.
“Ons werk is erg bouwgerelateerd en we merken dat die
sector aantrekt. Vandaar dat wij steeds meer behoefte
hebben aan technische vakmensen.”
Dat is meteen ook de belangrijkste reden waarom Van
den Heuvel voor deze invulling van de open plekken kiest.
“Er zijn nergens vakmensen te vinden. Dan ga je dus op
zoek naar een vijver waarin die nog wel rondzwemmen
en zo kwamen we bij AB terecht. En zoals het er nu naar
uitziet, met een stabiel groeiende markt, zal dat nog
wel langere tijd zo zijn. Zeker ook omdat ik bij de ABers
weet dat ik hen een project toe kan vertrouwen, zonder
dat ik er verder naar om hoef te kijken.”
Als sterke punt van Van den Heuvel noemt Gerard
Treffers de hoge kwaliteit én de open en transparante
manier van werken. Het is een manier van werken die
ook AB Midden Nederland hanteert. “Dat bevalt ons.
Daarnaast dient er een klik te zijn met onze eigen
medewerkers, kwaliteit is natuurlijk een vereiste en we
moeten op één lijn zitten met de contactpersoon van
AB. Dat is er allemaal van begin af aan geweest. Eduard
komt hier regelmatig; niet alleen voor mij, maar ook voor
de mensen van AB zelf. Dat contact is van groot belang.”
JAA
RV
ER
SL
AG
20
16
1514
Relatiebeheerder Eduard Struijk: ‘Contact onderhouden is van groot belang’
Contact onderhouden met de leden én met de
medewerkers van AB, dat staat voor relatiebeheerder
Eduard Struijk centraal in zijn werkzaamheden.
“Daarom ga ik regelmatig bij hen langs, ook als er geen
nieuwe projecten of op en aanmerkingen zijn”, knikt hij.
“Het zorgt ervoor dat leden merken dat wij betrokken
zijn bij wat er bij hen op de werkvloer gebeurt. En we
merken zo eerder dat het bijvoorbeeld druk is of dat er
nieuwe projecten aankomen. Achter de schermen ga
ik dan al op zoek naar vakmensen die ik, als de vraag
komt, meteen kan inzetten.” Maar ook de medewerkers
zelf waarderen de bezoeken. “Ik ga altijd de werkvloer
op. Voor hen is die betrokkenheid vanuit AB van groot
belang.”
Bij Van den Heuvel hoeft er door Eduard weinig
bijgestuurd te worden. “Je merkt dat Benjamin, Paul en
Cees voor honderd procent opgenomen zijn in het team
van Van den Heuvel. Mooi om te zien is het vertrouwen
dat ze krijgen. Dat ze onafhankelijk het reviseren van
deze machine uitvoeren, is daarvan een goed voorbeeld.
Het zijn ABers, maar ik zie in de praktijk geen verschil
met de vaste mensen van Van den Heuvel.”
ACTIVAVaste activa Materiële vaste activaBedrijfsgebouwen en -terreinenMachines en installatiesAndere vaste bedrijfsmiddelen
Financiële vaste activaAndere deelnemingenOverige vorderingenTotaal vaste activa
Vlottende activaVorderingenDebiteurenOverige vorderingenTotaal vorderingen
Liquide middelen
Totaal vlottende activa
Totaal
PASSIVAGroepsvermogen
VoorzieningenPersoneelsvoorzieningen
Kortlopende schuldenReductieregelingCrediteurenBelastingen en premies socialeverzekeringenOverige schulden
Totaal
COÖPERATIEVE AGRARISCHE BEDRIJFSVERZORGING AB MIDDEN NEDERLAND U.A. TE HOUTEN
GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER 2016(VOOR RESULTAATBESTEMMING)
5.338.2231.113.625
274.000
131.19047.590
4.812.938452.608
53.866380.688
4.036.2634.007.895
3.720.098867.843189.522
135.89330.015
3.599.587234.980
0168.255
3.014.7713.324.196
6.725.848
178.7806.904.628
5.265.546
4.902.530
10.168.074
17.072.704
8.376.714
217.278
8.478.712
17.072.704
4.777.463
165.9084.943.371
3.834.567
5.530.910
9.365.477
14.308.848
7.387.896
413.730
6.507.222
14.308.848
31-12-2016 31-12-2015
JAA
RV
ER
SL
AG
20
16
1716
Netto-omzetDienstverleningContributie
Kostprijs van de omzetLonen en salarissenSociale lastenOverige directe bedrijfskosten
Bruto-omzetresultaat
VerkoopkostenAlgemene beheerskostenLonen en salarissenSociale lastenOverige indirecte kostenAfschrijvingen op vaste activa
Som der kosten
Bedrijfsresultaat
Aandeel in resultaat van niet-geconsolideerde ondernemingen waarin wordt deelgenomen
Financiële baten en lastenRentebatenRentelasten
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefeningvoor belastingen
Belastingen over resultaat uit gewonebedrijfsuitoefening
Geconsolideerd resultaat na belastingen
COÖPERATIEVE AGRARISCHE BEDRIJFSVERZORGING AB MIDDEN NEDERLAND U.A. TE HOUTEN
GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2016(VOOR RESULTAATBESTEMMING)
Deze verkorte jaarrekening is ontleend aan de statutaire jaarrekening 2015 van Coöperatieve Agrarische Bedrijfsverzorging AB Midden Nederland U.A. Bij deze volledige jaarrekening heeft
de externe accountant op 7 april 2017 een goedkeurende controleverklaring afgegeven. Voor een verantwoorde oordeelsvorming omtrent de financiële positie en de resultaten van de
coöperatie dient deze verkorte jaarrekening gelezen te worden in samenhang met de volledige statutaire jaarrekening, die ter inzage ligt ten kantore van de coöperatie.
40.390.147148.001
25.878.3055.959.5763.089.649
2.249.253594.623
1.166.220169.261
20.53610.046
34.591.593152.812
22.364.6955.124.9132.728.796
1.921.652546.280943.098163.105
39.6599.382
40.538.148
34.927.530
5.610.618
148.511
4.179.3574.327.868
1.282.750
-4.703
10.490
1.288.537
299.719
988.818
34.744.404
30.218.405
4.526.000
107.956
3.574.1363.682.092
843.908
-7.629
30.277
866.555
208.400
658.155
2016 2015
MEDEWERKERONDERZOEK
Het onderzoek werd anoniem via internet uitgevoerd
onder 1.494 medewerkers. Met een respons van 32,8%
(489 medewerkers) is de score beduidend beter dan twee
jaar geleden, toen slechts 26,3% van de medewerkers de
enquête invulde. De 505 antwoorden op de verschillende
open vragen waren ook meer dan welkom.
Er hebben tien verschillende afdelingen aan dit mede
werkeronderzoek meegedaan. Dit zijn:
1. Bedrijfsverzorging Houten
2. Bedrijfsverzorging Sliedrecht
3. Detachering Houten/Bunschoten
4. Detachering Sliedrecht
5. Uitzendkrachten Houten
6. Uitzendkrachten Sliedrecht
7. Uitzendkrachten Bunschoten
8. Uitzendkrachten Zaltbommel
9. Kantoorpersoneel Houten/Bunschoten
10. Kantoorpersoneel Sliedrecht/Zaltbommel
Per afdeling worden de uitkomsten verder geanalyseerd
en wordt een plan van aanpak gemaakt. Per plan worden
de drie belangrijkste verbeterpunten benoemd, met
daarbij een uitwerking van de ideeën ter verbetering.
In het najaar van 2018 zal het volgende mede werker
onderzoek worden gehouden.
In het najaar van 2016 heeft AB Midden Nederland
een medewerkeronderzoek gehouden onder haar
bedrijfsverzorgers, uitzendkrachten, detachering-
en kantoormedewerkers. De uitkomst van dit
onderzoek was positief. Medewerkers gaven een
beoordeling die hoger lag dan bij het eerder gehouden
medewerkeronderzoek in 2014.
Deze keer hebben we op advies van Effectory, het bureau
dat voor ons het onderzoek weer heeft uitgevoerd en
dat marktleider op dit gebied is in Nederland, gekozen
voor een verbeteronderzoek. Zo’n onderzoek vergelijkt
op basis van verschillende vragen de uitkomsten met
die van een eerder onderzoek (najaar 2014) en zet de
cijfers die er uitkomen af tegen die van branchegenoten.
In ons geval was dat de zakelijke dienstverlening. Hier
komt vervolgens een beste werkgeverscore uit. Deze
vergelijking is niet helemaal representatief, omdat in
de groep zakelijke dienstverlening met name banken
en verzekeringsmaatschappijen zitten en nauwelijks
uitzend en detacheringspartijen.
Ook laat het verbeteronderzoek veel ruimte voor open
vragen waar medewerkers zelf hun reacties op bepaalde
onderwerpen kunnen verwoorden.
‘AB medewerkers zijn meer tevreden’
Uitkomsten medewerker-onderzoek najaar 2016
Naam: Wilko Kortleve
Functie: directeur
Bedrijfsverzorging &
Detachering
AB Midden Nederland
JAA
RV
ER
SL
AG
20
16
1819
In het onderzoek worden de onderwerpen bevlogenheid, betrokkenheid en tevredenheid gemeten.
Onderstaand een uitleg van wat er onder deze kernwoorden wordt verstaan:
De scores van AB Midden Nederland zien er in dit onderzoek als volgt uit:
Het cijfer in de grote cirkel
geeft de score aan van het
medewerkeronderzoek van
december 2016. Het kleine
rondje rechtsboven is het
cijfer van 2014. Het rondje
rechtsonder is de score van
de zakelijke dienstverlening
waarmee wij als bedrijf
vergeleken worden.
HART VOOR ORGANISATIE
ACHTER DOELSTELLINGEN
GEVOEL TE PASSEN BIJ
ANTICIPEREN OP
HOUDEN VAN HUN WERK
ONTWIKKELING
GEMOTIVEERD
ZETTEN EEN EXTRA STAP
BASISBEHOEFTEN
BETROKKENHEID
BEVLOGENHEID BETROKKENHEID
TEVREDENHEID BESTE WERKGEVERS SCORE
TEVREDENHEIDBEVLOGENHEID
De arbeidsmarkt trok het afgelopen jaar fors aan. De
uitzendtak van AB Midden Nederland is daardoor in
2016 gegroeid van 24 miljoen naar 29 miljoen euro
omzet. Veel van de bij ons aangesloten bedrijven
groeien waardoor er meer personeel nodig is. Ook veel
nieuwe bedrijven nemen diensten af van AB Midden
Nederland. Een groot deel van de aanvragen wordt
ingevuld met medewerkers uit de EU. De grote druk
op de arbeidsmarkt vergt een nieuwe aanpak. Door de
oprichting van de afdeling Werving & Selectie zijn we in
2017 in staat om sneller te anticiperen op klantvragen
en marktontwikkelingen.
Huisvesting EU-werknemers
AB Midden Nederland vindt het belangrijk om haar EU
werknemers goede en betaalbare (tijdelijke) huisvesting
te bieden. Daarom maken veel van onze medewerkers
gebruik van de mogelijkheid om zich te vestigen in door
De uitzendtak van AB Midden
Nederland
ARBEIDSMARKT
AB beheerde woonruimtes. Door de toename van deze
groep, is het aantal huisvestingsadressen uitgebreid.
In 2016 werden er 100 woningen gehuurd en zijn er 8
woningen aangekocht.
Digitaliseren van de organisatie
De veranderende arbeidsmarkt en de groei van onze
organisatie heeft ook impact op onze processen. Onze
softwarepakketten zijn inmiddels geoptimaliseerd.
Slimme toepassingen zorgen ervoor dat wij efficiënter
kunnen werken, onze medewerkers ontzorgen en onze
klanten beter kunnen bedienen.
Sign
Sinds 2016 worden de arbeidsovereenkomsten van alle
uitzendkrachten van AB Midden Nederland digitaal
ondertekend. Hiervoor is het softwarepakket Sign
aangeschaft. Dit is voor AB Midden Nederland een grote
Naam: Bram Schouten
Functie: directeur Uitzenden
AB Midden Nederland
JAA
RV
ER
SL
AG
20
16
2120
efficiencyslag. Het digitale proces verloopt veel sneller
en efficiënter dan de ‘papieren’ versie en is bovendien een
stuk duurzamer door aanzienlijk minder papierverbruik.
Zodra de ondertekening heeft plaatsgevonden wordt
de arbeidsovereenkomst direct automatisch digitaal
gearchiveerd.
Maar ook voor de EUmedewerkers is dit een goede
ontwikkeling. Nog voordat de medewerkers afreizen
naar Nederland is de arbeidsovereenkomst al in hun
bezit. De inhoud van de overeenkomst kan op eigen
bodem worden doorgenomen. Wanneer men akkoord
is wordt er digitaal ondertekend waardoor een
rechtsgeldige overeenkomst gesloten is. De zekerheid
die de medewerker hierdoor heeft wanneer ze eenmaal
in Nederland zijn, wordt zeer gewaardeerd. Is men
eenmaal aan de slag dan kan ook de loonstrook op dit
platform worden ingezien. Er komt geen papierwerk
meer bij kijken.
Klantdocumenten
Veel opdrachtgevers hebben specifieke documenten
voor al hun (inleen) medewerkers. Denk bijvoorbeeld aan
bedrijfsreglementen of veiligheidsinstructies. Al deze
klantspecifiekedocumenten worden eveneens geplaatst
op het digitale platform Sign en hiermee aangeboden
aan de desbetreffende medewerker. Indien nodig kunnen
ook dit soort documenten digitaal ondertekend worden
door de medewerkers.
Time
Vanaf begin 2017 is gestart met digitale urenverwerking
in het softwarepakket Time. Inmiddels maken de eerste
ondernemers hier naar tevredenheid gebruik van. Ook dit
programma heeft voor een aanzienlijke procesversnelling
gezorgd. Maar ook de kans op fouten is hierdoor nagenoeg
nihil. De gewerkte uren van de medewerkers worden
door de klant zelf online ingevuld. Waar AB voorheen
lange tijd bezig was met het handmatig verwerken van
deze uren, is dit onderdeel compleet komen te vervallen.
Een merkbare besparing in tijd.
Het voordeel voor de ondernemer is dat hij zelf de regie
in handen heeft en direct de gefactureerde bedragen te
zien krijgt. Hierdoor heeft hij sneller inzicht in de kosten
en de uiteindelijke factuur hoeft niet meer gecontroleerd
te worden. Ook bestaat de mogelijkheid voor de klant
om management informatie te genereren. Kortom, een
compleet pakket voor zowel AB als haar klanten.
WET AANPAK SCHIJNCONSTRUCTIES (WAS)
Regelmatig verschijnen er berichten in het nieuws over werkgevers die zich
niet aan de regels houden als het gaat om de uitbetaling van het minimumloon
aan haar werknemers. Er zijn verschillende schijnconstructies gebruikt
waardoor werknemers de dupe werden van onderbetaling. Werkgevers
konden op deze manier de betaling van sociale premies ontduiken. Hierdoor
is oneerlijke concurrentie tussen bedrijven ontstaan door te goedkope
arbeid.
Om dit soort praktijken te voorkomen is de Wet aanpak schijnconstructies (WAS)
van kracht gegaan. Deze wet heeft als doel dit soort praktijken uit te bannen.
Inspectie SZW en bijvoorbeeld de vakbonden kunnen handhavend optreden.
De wet wordt sinds 2015 in fases uitgevoerd. Sinds 1 juli 2015 is de maatregel
Ketenaansprakelijkheid voor loon geïntroduceerd. Naast de werkgever is ook
de opdrachtgever aansprakelijk voor betaling van (achterstallig) loon aan de
werknemer.
Sinds 1 januari 2016 moet de werkgever zorgen voor een begrijpelijke loonstrook.
De bedragen op de loonstrook moeten toegelicht worden en alle inhoudingen
en verrekeningen moeten gespecificeerd terug te vinden zijn.
Op 1 januari 2017 is de wet nogmaals aangescherpt doordat het niet meer is
toegestaan verrekeningen en inhoudingen op het minimumloon in te houden.
Op dit verbod gelden wel uitzonderingen. Wanneer de werknemer een
schriftelijke volmacht verleent is het toegestaan de kosten voor de huisvesting,
met een maximum van 25% van het minimumloon, in te houden. Ook de kosten
voor de zorgverzekering kunnen onder voorwaarden ingehouden worden.
Alle andere inhoudingen zoals bijvoorbeeld een bekeuring of een contant
uitbetaald voorschot mogen niet ingehouden worden onder het netto
equivalent van het minimumloon.
AB Midden Nederland is voorstander om dit soort misstanden aan te pakken.
Dit is in het belang van werknemers maar ook voor werkgevers. AB staat dan
ook volledig achter deze wet. De verloningssoftware is volledig bijgewerkt om
goed aan deze WASwetgeving te kunnen voldoen.
GROENIn het voorjaar lopen bomen uit, groeien struiken en planten
en komt er onkruid op. Tijd om de natuur netjes te verzorgen.
AB Midden Nederland beschikt over productieve en ervaren
hoveniersploegen die volgens een planmatige aanpak het
groenonderhoud verzorgen voor aannemers, gemeenten en
semioverheidsinstellingen. Onze groenmedewerkers worden
ook ingezet bij fijner hovenierswerk zoals het onderhoud van
(particuliere) tuinen.
BOUWDe bouwsector trekt aan. In plaats van vast personeel aan te
nemen investeren bouwbedrijven liever in hun flexibele schil.
Daarbij willen ze terug kunnen vallen op ervaren en vakkundig
bouwpersoneel dat à la minute inzetbaar is. AB Midden
Nederland heeft de beste bouw specialisten voor u in huis.
TUINBOUWOf we nu praten over aardbeien, tomaten, komkommer en
paprikaplukkers. Of over medewerkers in de potplanten en
snijbloemen teelt: in de tuinbouw draait alles om rendement. AB
Midden Nederland heeft uitzendkrachten die een hoge arbeids
productiviteit draaien.
TRANSPORT & LOGISTIEKZe bestaan nog: chauffeurs die meer kunnen dan achter het
stuur kruipen. Professionals die veilig rijden, beschikken over
de vereiste papieren (Code 95), zuinig en verantwoord omgaan
met uw materieel en hun route ook zonder navigatieapparatuur
kennen. AB Midden Nederland levert vrachtwagenchauffeurs en
logistieke flexwerkers die u niets meer hoeft uit te leggen.
TECHNIEKVakspecialisten in de metaal en technieksector zijn met een
lampje te zoeken. Veel bedrijven steken daarom tijd en energie
in de opleiding van nieuw personeel. AB Midden Nederland
biedt een slim alternatief: een uitzendkracht die wél over de
vereiste papieren en ervaring beschikt.
JAA
RV
ER
SL
AG
20
16
2322
FOODVoordat levensmiddelen de supermarkt bereiken, hebben ze al
een behoorlijke weg afgelegd in de voedselverwerkende indus
trie. Uitzendkrachten van AB Midden Nederland halen dagelijks
het beste uit zichzelf naar boven bij inpakken, sorteren, order
picken en andere productiewerkzaamheden. Belangrijk is dat ze
hiervoor beschikken over motivatie, doorzettingsvermogen en
een prima lichamelijke conditie.
AGRARISCHDe continuïteit van het agrarisch bedrijf komt onder druk
te staan als de boer ziek wordt of een ongeval krijgt. In zulke
gevallen staan bij AB Midden Nederland ervaren interimboeren
klaar die het boerenbedrijf meteen kunnen overnemen. Ook
agrariërs die met hun gezin erop uit willen maken van deze
dienst gebruik. Boeren die tijd willen voor ander werk op de
boerderij, huren ons personeel in voor specialistische klussen
zoals klauwverzorging of vee scheren.
INFRABermonderhoud, baggerwerk, rioleringswerkzaamheden, grond
verzet, wegenbouw: het werk in de infra is mannenwerk voor po
tige kerels met een ijzersterke werkmentaliteit. Vanwege de veel
zijdigheid van het werk selecteert AB Midden Nederland alleen
uitzendkrachten die multifunctioneel inzetbaar zijn.
FRUITTEELTHet werk in de boomgaard fluctueert enorm. In de winter
worden de bomen gesnoeid, in de nazomer is het tijd voor de
oogst. Rustige momenten worden afgewisseld met grote pieken
waarin de fruitteler extra handjes kan gebruiken. AB Midden
Nederland levert gemotiveerde fruitteeltspecialisten precies als
ze nodig zijn.
INTERVIEW GERDA DE JONGH EN JAN VAN ’T ENDE
AB Midden Nederland zet actief in op veilig werken
Veiligheid en kwaliteit van werken, voor nu en in de
toekomst; daar houden KAM-coördinator Jan van ’t
Ende en verzuimcoördinator Gerda de Jongh zich mee
bezig. Bewustwording in de driehoek opdrachtgever,
medewerker en klant staat daarbij centraal. Want een
goede voorbereiding is het halve werk om risico’s in te
schatten en zoveel mogelijk in te perken.
Het aantal bedrijfsongevallen daalde in 2016 ten opzichte
van 2015 met bijna twintig procent, terwijl de hoeveelheid
gewerkte uren door ABmedewerkers juist omhoog ging.
De inzet van AB Midden Nederland op het gebied van
veilig werken, waar de afgelopen jaren veel aandacht aan
is besteed, werpt zijn vruchten af. "Deze ontwikkelingen
zijn zeker positief" aldus Jan. "Echter elk ongeval is er één
teveel. Wij blijven hard aan het werk om in de driehoek
opdrachtgever, medewerker en klant dit aantal terug te
brengen.”
Een belangrijke pijler daarbij is de zogenaamde ‘aanvraag
werk’. Daarin legt de relatiebeheerder van AB samen met
de klant vast wat de risico’s zijn. Gerda: “Op basis daarvan
kunnen wij onze medewerkers op de risico’s en te nemen
veiligheidsmaatregelen wijzen. Je kunt helaas nooit alle
risico’s uitsluiten. Op een boerderij werk je bijvoorbeeld
met dieren en die blijven onvoorspelbaar.” Jan vult haar
aan: “Maar als er in een koppel koeien een stier loopt,
dan moet die vooraf weggehaald worden door de boer.
Dat is onderdeel van het stierenprotocol dat we hebben
opgesteld. Het gaat er in alles om dat je je bewust bent
van waar het mis kan gaan.”
‘Elk ongeval is er één teveel’
JAA
RV
ER
SL
AG
20
16
2524
‘WERKEN AAN MORGEN’: DE VITALITEIT VAN ABOnder het motto ‘Werken aan morgen’ kijkt AB Midden Nederland nadrukkelijk
naar de toekomst van de eigen medewerkers. Want de pensioenleeftijd gaat
omhoog en de vraag is of je zeker, bij fysiek zwaar werk, het tot je 67e of zelfs
langer vol kan houden.
“We richten ons niet alleen op de oudere collega’s, maar willen ook voor
bewustwording zorgen bij degenen die nog niet zo lang aan het werk zijn”, licht
Gerda de Jongh toe. “Hoe ziet mijn toekomst eruit? Kan ik dit werk tot aan mijn
pensioen blijven doen? En zo niet, wat wil en kan ik dan? Op die vragen willen
we tijdig antwoord geven.”
Daarbij heeft AB Midden Nederland het grote voordeel dat de coöperatie in
allerlei sectoren en op uiteenlopende niveaus actief is. Omscholen of ‘jobhoppen’
naar een andere functie kan binnen de eigen organisatie. “Het mes snijdt aan
twee kanten. Door op tijd deze stap te zetten blijft de medewerker met plezier
naar zijn of haar werk gaan. Voor AB voorkomt het dat mensen ziek thuis komen
te zitten of de dagen met tegenzin en op hun tandvlees doorkomen, wat de
kwaliteit natuurlijk niet ten goede komt.”
Verantwoordelijkheid
De al genoemde bewustwording is een proces dat nog in de beginfase zit. Er is
nog voldoende werk aan de winkel om ‘Werken aan morgen’ bij iedereen tussen
de oren te krijgen. “Lang niet iedereen denkt al zo over zijn toekomst bij AB na.
Soms wordt de verwachting uitgesproken dat AB dat tegen die tijd wel oplost.
Maar zo werkt niet; medewerkers hebben ook hun eigen verantwoordelijkheid.”
Met ondersteuning van Stigas (zie onder), heeft AB Midden Nederland al de
nodige stappen gezet. “Al onze medewerkers kunnen binnenkort een check
invullen om te kijken hoe het er nu voorstaat. Bij oranje en rood werd een
coachingstraject aangeboden. Ook is in alle functioneringsgesprekken is
aandacht besteed aan ‘Werken aan morgen’. Zo zetten we in het kader van goed
werkgeverschap ons in voor onze medewerkers.”
‘Werken aan morgen’ wordt uitgevoerd
door Stigas. Stigas zet zich, in opdracht van
sociale partners in de agrarische en groene
sectoren, in voor de duurzame inzetbaarheid
van werkgevers, werknemers en zelfstandigen
in de agrarische en groene sector. Stigas helpt
werkenden om veilig, gezond en met plezier in
de sector te kunnen werken tot aan het eind
van hun werkzame leven.
Aansprakelijk
Bewustwording is ook belangrijk aan de kant van de
klant. “Het is bij hen niet altijd even helder wie er bij een
bedrijfsongeval aansprakelijk is. Wanneer uit onderzoek
van de arbeidsinspectie blijkt dat de werkplek niet veilig
was, ligt de aansprakelijkheid niet bij AB maar bij de klant.
En natuurlijk moeten onze medewerkers zelf ook altijd
alert zijn en zaken melden als het niet veilig is. Dat is niet
altijd makkelijk; we merken dat er dan soms de angst is
weggestuurd te worden als je je vinger opsteekt.”
Als er een bedrijfsongeval plaatsvindt – die uiteen kunnen
lopen van een beschadigde bedrijfswagen tot persoonlijk
letsel – wordt er achteraf grondig gekeken hoe het mis
is gegaan. “Daar leer je van, om het in de toekomst te
voorkomen. Wij zijn daar heel scherp op. Het wordt nog
wel eens weggewuifd: ‘Het was gewoon pech.’ Maar waar
komt die pech vandaan? Vaak zit er toch een oorzaak
achter waar wel wat aan gedaan kan worden.”
HOUTEN
Voorveste 1719
3992 DC Houten
T (030) 229 22 52 / (030) 638 24 76
SLIEDRECHT
Stationspark 725
3364 DA Sliedrecht
T (0184) 41 77 77
BUNSCHOTEN
Haarbrug 161
3751 LM BunschotenSpakenburg
T (033) 299 44 80
ZALTBOMMEL
Hogeweg 139A
5301 LL Zaltbommel
T (0418) 75 06 60
VESTIGINGEN AB MIDDEN NEDERLAND
www.abmiddennederland.nl
