›› jubileum

Jubilarissen aan het woord

›› ontwikkeling

Meer kansen voor ontwikkeling

›› onderzoek

Grote betrokkenheid medewerkers›› Bouwmij Janssen

Is een geoliede organisatie

JaarmagazineBouwmij Janssen

›› 2019

inhoud›› VAN DE DIRECTIETerugblik 2019

›› PROJECT45 woningen Prinat Gemert

›› PROJECTEXCURSIEPrinat Gemert

›› ONDERZOEKEngagement Scan

›› PROJECTENProjecten in voorbereiding, in uitvoering en opgeleverd in 2019

›› PROJECT20 appartementen, 2 supermarkten en 3 buurtwinkels

›› PROJECTEXCURSIE18 appartementen Kerkeveld

4

8

20

27

28

32

35 42

›› ONDERWIJS22

Kies Techniek

Jubileumfeest

Ontwikkeling

257

10111213141518192126

293134363839

INHOUDSOPGAVECIJFERSNIEUWSJUBILEUMMEDEWERKERSJUBILEUMBOUWKEET1ZOMERBARBECUE LEIDENDE COALITIEJUBILEUMNIEUWSBOUWMIJ JANSSENDAGJUBILEUM

NIEUWSVAKANTIEFOTOWEDSTRIJDJUBILEUMACTIVITEITEN PVJUBILEUMNIEUWS

De Hoeksteen is een jaarlijkse uitgave van

Bouwmij Janssen.

Redactie & inhoud:

Jeanine Tebarts, Nina Brugman,

Stan Verhaag, Jan Vollenberg

Concept, ontwerp & opmaak:

Studio Spinazie, Venray

Fotografie:

Perry Filippini, Base Photography, archief

Bouwmij Janssen

Oplage

245 stuks

Colofon

INH

OU

D2 de hoeksteen

24

4016

30›› PROJECT

›› PROJECT15 appartementenBoxmeer

Centrumplan Mill

8 woningenZeelenberg

Ontwikkeling

6Chiel Smulders

›› DE REIS VAN

›› PROJECT

32019IN

HO

UD

Terwijl dit voorwoord ontstaat,

hebben we het jaarlijkse gesprek met

onze accountant net achter de rug.

Weer werd ons de vraag gesteld: “hoe

gaat het met Bouwmij Janssen”? Ik

realiseer me na dit gesprek pas dat

ik buiten de verwachte, zeer goede

financiële cijfers voor dit jaar, ook

uitgebreid stil heb gestaan bij onze

meetresultaten over doorgevoerde

verbeteringen/veranderingen,

klanttevredenheid maar zeker ook

onze medewerkerstevredenheid/

engagement. Dit gebeurde

automatisch in het gesprek, gewoon

omdat ik vind dat we daar met zijn

allen supertrots op mogen zijn.

In de inmiddels 13 jaar dat ik als directeur leiding mag geven aan dit mooie bedrijf, is dit voor mij misschien wel het beste jaar. Beste, omdat we dit jaar geen verliespro-jecten hebben gehad, onze visie steeds beter uitvoeren en daarvan ook niet meer afwijken, nieuwe goede mensen aan ons bedrijf hebben kunnen binden, duidelijk meer plezier in ons werk hebben en (misschien wel het mooiste), klanten ons als een zogenaamd familiebedrijf betitelen. Uitspraken zoals: ‘ze doen het echt samen, zij durven wel te kiezen, ik werk graag voor ze, ze maken mooie producten’ gaan er bij mij in als zoete koek. Bevestigingen van herkenning en waardering voor de invulling van onze strategie en visie op de toekomst.

2019

de hoeksteen4V

AN

DE

DIR

EC

TIE

MarktomstandighedenDe markt is op dit moment echt goed te noemen. Er zijn uiteraard aannemers weg-gevallen of hebben onze regio verlaten maar er is ook weer veel werk te verwachten voor de komende jaren, met name in de woning-bouw. Markten als middeldure huur zijn in opkomst ondanks dat Noord-Limburg landelijk wat achterblijft. Ook de koop-woningenmarkt is veel beter dan hij de laatste jaren is geweest. Dit is voorname-lijk door de historisch lage rente maar de vraag is hoelang dit gaat duren. We weten het niet maar dit is ook wel de reden dat we meer op zoek zijn naar werk in een breder werkgebied zoals in Oost-Brabant en richting Nijmegen-Arnhem. We realiseren en ontwikkelen daar ondertussen al meer projecten.

Uiteraard zijn er zorgen. Niemand ontgaat de problemen van onze boeren als het gaat om stikstofwetgeving (PAS). Maar niet alleen de boeren hebben daar last van, ook wij als bouwbedrijf ondervinden vertragingen van afgifte van vergunningen. En dan nog maar niet te spreken over de recente problemen rondom grondverwerking (PFAS). Ook dit zijn uitdagingen die wij als bedrijf moeten aangaan en oplossen. We merken wel dat er, door het schuiven van projecten, weer ‘lucht’ gaat ontstaan bij de leveranciers. Dat is gunstig voor de prijzen

maar geeft ons een uitdaging om een flow te houden in de bezetting van onze eigen mensen. Hier zullen we ons allemaal voor moeten blijven inspannen. Ik heb het volste vertrouwen dat we dit samen met jullie suc-cesvol kunnen laten zijn.

Vooruitblik2020Vooruitkijkend naar 2020 en verder, zien we een goed gevulde portefeuille met aanvullend veel 1:1 kansen. De verwachting is dat we in 2020 in omzet gaan groeien en ons streven is om dit ook in onze marge te gaan doen. 2020 wordt sowieso een speciaal jaar; we vieren immers ons 75-jarig jubi-leum! De jubileumcommissie is hier al volop mee aan de slag en ik kan jullie verzekeren, het zal een mooi jubileumjaar worden!Vanuit dezelfde visie/missie die we vorig jaar met jullie hebben gedeeld, blijven we onze aanpak en keuzes continueren. Een aantal nieuwe strategische doelen maken we in het eerste kwartaaloverleg van 2020 bekend.

Tot slot wil ik iedereen die het afgelopen jaar zich zo enthousiast heeft ingezet heel hartelijk bedanken en iedereen mooie feest-dagen en een goed begin van 2020 wensen! Ik zie uit naar een mooi jaar samen met alle gewaardeerde collega’s van Bouwmij Jans-sen, mede namens Harold.

De directie Het aantal

medewerkers 2019

TOTAAL56

CAO25

OMZET2017 19,8 mio2018 25 mio2019 28,5 mio

UTAPERSONEEL

0,9%

BOUWPERSONEEL3,13%

Ziekteverzuim 2019

10,04GEMIDDELD

2018

5,44GEMIDDELD

Opleverpunten

UTA31

2019

52019C

IJF

ER

S

Chiel Smuldersvertelt over zijn reis...Chiel heeft dit jaar een fantastische reis gemaakt.

Een lang gekoesterde wens, waarvoor de tijd

nu rijp was. Hij is begonnen in het mooie Rio de

Janeiro (Brazilië), zonder enige oriëntatie vooraf.

Hij heeft zich simpelweg laten verrassen door

hetgeen op zijn pad kwam. Volgens Chiel is de reis

daardoor indrukwekkender geworden dan hij van

tevoren had kunnen denken. De hele trip duurde

zeven maanden, waarin hij acht landen heeft

bezocht en minstens 20.000 km. per bus heeft

afgelegd.

Na de eerste paar dagen, waarbij hij vooral op zichzelf was aan-gewezen, had hij sterk het gevoel naar huis te willen. Toen hij in een nieuwe stad echter op sleeptouw genomen werd door andere reizigers, veranderde dat gevoel. Zoals Chiel zegt: ‘het zijn vooral de andere reizigers die mijn reis zo bijzonder hebben gemaakt. Het veelvuldig optrekken met vreemden en moeten communice-ren in een andere taal, laten je een andere kant van jezelf zien”.

Chiel heeft veel bijzondere dingen ondernomen en het is lastig om aan te geven wat de meeste indruk op hem heeft gemaakt. Zo waren de watervallen van Iguazú spectaculair, maar mochten de zoutvlaktes van Uyuni en de onbeschrijflijk grote Amazone niet vergeten worden. Sportief gezien kwam Chiel prima tot zijn recht: zo heeft hij gletsjers beklommen en op een mountainbike door de jungle gefietst. Ook paragliden en zandboarden (dat laatste door de woestijn) zijn bijzondere ervaringen. Maar er was niet alleen tijd voor ontspanning. Chiel volgde in Bolivia gedu-rende twee weken een cursus Spaans. Het bestellen van eten, het vragen van een routebeschrijving of het boeken van een over-nachting ging vanaf dat moment eenvoudiger.

Op de vraag wat hem het meest is bijgebleven, antwoordt Chiel dat dat het vrije en zorgeloze gevoel is. Het gevoel wat een kind heeft: alles mag, niks moet en je verwondert je iedere dag. Toch begon de drang naar huis te ontstaan toen het retourticket was geboekt. Zoals Chiel aangaf, is hij dankbaar dat Bouwmij Janssen hem de kans heeft gegeven de reis te maken. Ook noemde hij de belangstelling en interesse van collega’s hartverwarmend. “Thuiskomen voelde daarom niet vreemd”.

ALLES MAG, NIKS MOET EN

JE VERWONDERT JE IEDERE DAG

6IN

HO

UD

de hoeksteenD

E R

EIS

VA

N..

.

Maandag 7 januari, direct na de kerstvakantie, zijn we op kantoor bij elkaar gekomen

om het nieuwe jaar gezamenlijk in te luiden. Bij Bouwmij Janssen begint een nieuw jaar

altijd met een goed ontbijt, zodat we met een flinke dosis energie en niet te vergeten

onze goede voornemens konden beginnen aan 2019! Het was een stevig ontbijt waar

niemand iets te kort kwam.

Om onze uitvoerders, werkvoorbereiders, projectleiders, ontwikkelaars en MT-leden bij te spijkeren over de recente afspraken in de bouw hebben zij een cursus bouwrecht gevolgd. Cursusleider Peter Breukelaar van JPR Advocaten stond voor de groep om zijn kennis over recente wetten en regelgeving in de bouw te delen. Op een interactieve manier besprak hij de wetten en regels over onderwerpen zoals opleveringen, onder-houdstermijnen, waarschuwingsplichten, meer werk, bouwtijd en vertragingsschade. Het was een pittige cursus, maar dit mocht de motivatie van de deelnemers niet druk-ken. De cursus was zó succesvol dat er een reeks vervolgcursussen aan vastgeplakt

zijn. Leren; dat zijn uitda-gingen bij Bouwmij

Janssen!

Cursus bouwrecht

een dosis energie en goede voornemens

ONTBIJT

›› De Piëlhaas, Venray

›› Theatersociëteit Schouwburg Venray, Venray

›› Woldere Winter Wonderland, Waalre

›› Jubileum Spurriemök, Oirlo

›› 2e Elftal voetbalvereniging Meterik, Meterik

›› Daags na de Tour, Boxmeer

›› Zomaar Pop, Oirlo

›› Kindervakantiewerk, Venray

›› Kiwanis Theaterfeest, Venray

›› Rosentaler Bierfest, Merselo

›› Jubileumfeest SV Merselo, Merselo

›› Kleffenloop, Overloon

›› Loën wet ‘t, Overloon

›› Muziekvereniging Concordia, Meterik

›› Hockeyclub Horst, Horst

›› Jeugdfonds Sport Limburg

›› Ondernemersprijs Horst aan de Maas, Horst

›› Sportpark de Raay, Overloon

›› SPONSORING 2019

Deze bikkels hebben meegedaan aan

de PLUS Kleffenloop 2019, waar ze een

parcours van tien kilometer hebben

afgelegd door de bossen van Overloon.

Samen hebben zij het record van vorig

jaar met twee minuten verpulverd. Goed

bezig mannen!

KLEFFENLOOP 2019

72019N

IEU

WS

échte samenwerking

Alle partijen zijn op gelijke voet met elkaar aan de

slag gegaan

8 de hoeksteen

PROJECT Prinat Gemert

IN GESPREK MET Hans Vedder Goed Wonen

Echte samenwerking. Dat kenmerkt de realisatie van het project Prinat

(45 woningen in Gemert). Woningcorporatie Goed

Wonen Gemert koos voor Bouwmij Janssen – en zou

dat zo weer doen.

PR

OJ

EC

T

Zestien seniorenwoningen, zeven gezins-woningen en 22 huurappartementen: dat is het resultaat van een intensieve samenwerking tussen bewoners, Goed Wonen Gemert, Bouwmij Janssen en andere stakeholders. ‘Alle partijen zijn op gelijke voet met elkaar aan de slag gegaan,’ zegt directeur-bestuurder Hans Vedder van Goed Wonen Gemert. De betrokken-heid begon al ruim vóór de start van de bouw. ‘We wilden (toekomstige) bewo-ners en aanwonenden een hoofdrol laten spelen in de plannen. Prinat kwam name-lijk op de plek waar voorheen een school in een groene omgeving stond. Bouwmij Janssen was aanwezig bij de presentatie van de plannen. De voordelen van zo’n samenwerking zijn gezamenlijk draagvlak en tijdwinst. Zo is er bijvoorbeeld geen enkel bezwaarschrift ingediend.’

Alle partners bij elkaarDankzij ketensamenwerking lukte het ook om in recordtijd het bouwtechnische plan te ontwikkelen. ‘Wat ik sterk vond,’ zegt Hans Vedder, ‘was dat Bouwmij Janssen gedurende het ontwerpproces alle keten-partners bij elkaar haalde. Iedereen was er: de constructeur, de architect, de instal-lateur, wij als opdrachtgever, Bouwmij Janssen. Dat je alle disciplines bij elkaar hebt, blijkt een hele goede manier te zijn om de planning op elkaar af te stemmen.

Mede daardoor lukte het om in zeer korte tijd de bouwvergunning aan te vragen.’

Geen enkel probleemZelf droeg Goed Wonen Gemert ook een aantal partijen aan met wie zij graag samenwerken. Dat zijn allemaal regionale partners, benadrukt Hans Vedder. ‘De installateur doet straks ook het onder-houd. En stel dat we iemand uit pakweg Raamsdonksveer halen, dan moet die eerst op de navigatie kijken waar hij heen moet. Wij werken graag met mensen die bekend zijn in Gemert. Voor Bouwmij Janssen was dat geen enkel probleem. Al met al is het gelukt om de engineering in slechts zes weken te verzorgen, er waren geen faalkos-ten, het vergunningentraject verliep vlek-keloos en het project is conform afspraken opgeleverd.’

Volgende keer weerToch was er ook een leerpuntje. Een vol-gende keer gaat Goed Wonen Gemert het moment van oplevering anders plannen. ‘De oplevering van Prinat was één dag voor de zomervakantie,’ aldus Hans Vedder. ‘Dat was onhandig voor de bewoners.’ Eén ding is bij het volgende project wél hetzelfde: ‘Wij zouden zo weer kunnen kiezen voor Bouwmij Janssen én voor ketensamenwer-king. De samenwerking met en aanpak van Bouwmij Janssen is ons goed bevallen.’

échte samenwerking

92019

Bart worstelde zo’n

dertien jaar geleden

met de vraag ‘wat wil ik

eigenlijk en wie ben ik’?

Deze vraag begon bij hem

te dagen toen hij al een

aantal jaren bij een groot

bouwbedrijf werkte. Hier

was hij verantwoordelijk

voor een aantal dingen,

maar hij hoefde geen eigen

verantwoording te dragen;

het voelde alsof hij ‘een

nummertje’ was. Dit voelde

niet goed, maar wat voelde

dan wel goed voor hem?

Bart van Royaan het woord...

Hij somde een lijstje van veertien potentiële toekomstige werkplaatsen op. Deze veertien bedrijven bezocht Bart met een vragenlijst op zak. De antwoorden die hij op deze vra-gen kreeg, rankte hij aan de hand van cij-fers. Maar hij kwam erachter dat het hoogst genoteerde bedrijf in de ranking toch niet was wat hij zocht. Zijn vriendengroep, die wist van zijn worsteling, nam hem mee de bergen in om een paar dagen te gaan klim-men. Een sport die Bart graag beoefent met zijn vrienden. Het onderling praten resulteerde in het afbellen van twaalf van de veertien potentiële bedrijven. Uiteindelijk werd de beste keuze voor hem glashelder; Bouwmij Janssen, een gezond familiebedrijf met een bijzonder goede naam. Toen ASVB hem vroeg de directie te voeren, voelde dit goed. De afstand tot zijn woonplaats Valkenswaard was en is nog steeds geen ob-stakel voor hem. Tijdens deze drie kwartier durende autorit kan hij geleidelijk afstand nemen van het werk, om vervolgens met de muziek nog in zijn oren het huiselijk gebeu-ren te omarmen.

In de koperen jubileumperiode die nu achter de rug is, heeft Bart een cultuurverandering binnen het bedrijf in gang gezet. Van de baas die alles beslist naar een zelfsturende organisatie, waarbij de directeur coacht én de koers aangeeft en waar teams elkaar beoordelen. Zijn voornamelijk doel is me-dewerkers in hun kracht zetten, zodat zij zich ervan bewust zijn invloed te hebben op het gehele proces. De aandacht die Bart geeft aan het personeel kenmerkt hem. Hij vindt dat er niet harder, maar slimmer gewerkt moet worden en vooral gestimu-leerd moet worden dat het personeel uit zichzelf aangeeft wat er beter kan. Om een

indruk te geven van deze werkwijze heeft Bart meerdere keren een dag op de bouw meegewerkt. Hier heeft hij veel vragen aan het personeel gesteld. Het “waarom dit?” en “waarom dat?” zetten de medewerkers aan het denken.

Het opbouwen van een lerende organisatie lukt niet in één dag. Daarom volgt Bart een vierjarig traject Master in Business Learning (MBL) met andere directeuren en leidingge-venden. Zo komen we ieder jaar een stapje verder en we mogen nooit denken dat we er al zijn, we blijven onszelf stretchen.

Als Bart terugkijkt, is hij vooral trots op wat er al is bereikt. Bouwmij Janssen is zich aan het ontwikkelen als het bedrijf waar graag mee wordt samengewerkt. Het kan altijd beter, maar het slimmer samenwerken geeft het bedrijf al de nodige uitstraling. De cri-sis zorgde even voor turbulente jaren in de bouw, maar de laatste jaren zijn bijzonder succesvol geweest. Bart wijst op de uitkomst van de Engagement Scan die op voordracht van ASVB is uitgevoerd onder alle mede-werkers van de aangesloten bedrijven. Een groot aantal medewerkers heeft aan de scan deelgenomen. Bouwmij Janssen komt uit de bus als een van de bedrijven met de meest betrokken medewerkers.

Plezier in het werk is een belangrijke drijfveer. ‘Zolang ik de dingen met een brede glimlach kan blijven doen, is elke dag een feestje’, aldus Bart van Roy.Hij ziet de toekomst als directeur van Bouwmij Janssen met deze bijzonder be-trokken groep van medewerkers dan ook vol vertrouwen tegemoet.

de hoeksteen10J

UB

ILE

UM

in zijnjubileum

jaar

Stagiairs›› Yanick Vervoort 3e leerjaar

vakmanschapsroute Raayland College Venray

›› Teun Verstraelen 4e leerjaar

vakmanschapsroute Raayland College Venray

›› Juul Seuren 2e leerjaar Timmeren BBL-3 Bouwmensen Horst

›› Dennis Jacobs 4e leerjaar HBO Bouwkunde Hogeschool

Arnhem-Nijmegen

›› Guus Janssen 4e leerjaar HBO Bouwkunde Hogeschool

Arnhem-Nijmegen

›› Jurre Klabbers 4e leerjaar HBO Bouwkunde Hogeschool Arnhem-

Nijmegen

›› Menno Visser 1e leerjaar middenkader

bouw & infra, niveau 4 ROC Nijmegen

›› Jimmy Peeters 1e leerjaar middenkader-

functionaris, niveau 4 Bouwmensen Horst

›› Daan Verbeek 4e leerjaar Technologieroute Raayland College Venray

›› Bram Wentink 4e leerjaar Technologieroute Raayland College Venray

›› Siem Duijkers 2e leerjaar Bouwkunde Hogeschool Arnhem-

Nijmegen

›› Jens Oudenhoven 2e leerjaar

Middenkaderfunctionaris Bouw

ROC Ter Aa Mierlo

Wij stellen jullie graag voor aan voormalig

stagiair Jimmy Peeters. Voor de bouwvak

heeft hij een periode meegelopen op

de bouw van project Kerkeveld waar we

achttien appartementen aan het realise-

ren waren. Tussentijds gaf Jimmy aan niet

alleen het uitvoerende werk op de bouw,

maar ook het voorbereidende werk op

kantoor interessant te vinden. Daarom is

hij ook een paar dagen op kantoor werk-

zaam geweest. “Door het werk, maar ook

zeker door mijn gezellige collega’s, vloog

de tijd voorbij hier. Hopelijk mag ik nog

eens terugkomen bij Bouwmij Janssen!”.

Jimmy, bedankt voor je enthousiasme en

inzet tijdens je stageperiode. De deur bij

Bouwmij Janssen staat altijd open voor

zulke gedreven leerlingen zoals jij!

In dienst

Uit dienst

Vakantiekracht

›› Leo Linskens Uitvoerder›› in dienst 7 januari 2019

›› Pleunie Schaeffers (Junior) Ontwikkelaar›› in dienst 1 maart 2019

›› Joep Leenen Senior Kostendeskundige›› in dienst 7 maart 2019

›› Roy Cornelissen Timmerman›› in dienst 12 augustus 2019

›› Marcel Frederix Timmerman›› in dienst 9 september 2019

ME

DE

WE

RK

ER

S

›› Jimmy Peeters stagiair

in hetzonnetje

›› Mark Martens Calculator›› uit dienst 1 februari 2019

›› Puck Geerets Timmervrouw›› uit dienst 1 september 2019

›› Nina Brugman Medewerker PR &

Communicatie›› uit dienst 1 oktober 2019

›› Leo Linskens Uitvoerder›› uit dienst 1 november 2019

›› Daan van Sinten

112019

›› JONG TALENT

12 de hoeksteen

In 1992, toen in Bosnië

de burgeroorlog uitbrak,

verbleef de in Kosovo

geboren Valdet in Sarajevo

(Bosnië). De oorlog was

een paar dagen bezig

toen hij met een van de

laatste bussen is gevlucht

naar Pristina (Kosovo).

Vanuit Pristina vertrok hij

naar Skopje (Macedonië)

om vervolgens met het

vliegtuig naar het Duitse

Frankfurt te gaan. Daar

werd hij opgehaald door

een oom die op dat moment

in Nederland woonde. Zo

is hij uiteindelijk in Axel bij

Terneuzen terechtgekomen.

Valdet Zyrapiaan het woord...

Dit alles maakte Valdet mee op een jonge leeftijd van negen jaar. In 1996 settelde Valdet in Venray-Oirlo. Hij kwam naar Nederland met een leerachterstand, maar dit stond hem niet in de weg om groep acht van basisschool De Flierefluit in Brukske af te ronden. Het leven van een vluchteling was in die tijd toch anders dan nu; de grens van acceptatie lag toen hoger. Dit maakte het integreren een stuk gemakkelijker.

Maar hoe is Valdet uiteindelijk timmer-man geworden? Hij begon op het Raayland College in Venray aan de havo. Na één jaar besloot hij om vanwege taalachterstand te switchen naar VMBO-C techniek, waar hij in 2001 zijn diploma behaalde. Na dit succes vervolgde hij zijn weg naar Gilde Opleidingen in Venlo, waar hij de oplei-ding MBO-Bouwkunde niveau vier volg-de. Omdat er in het vierde schooljaar te weinig leerlingen waren, moest hij naar Roermond. Hier heeft hij in 2005 zijn diploma mogen ontvangen.

Via een wervingsbureau kwam Valdet in contact met Bouwmij Janssen. Er volgde een gesprek met Nico Ghijsen en Monique Breijnaerts en snel daarna trad hij in dienst als timmerman bij Bouwmij Janssen. On-danks zijn theoretische opleiding, wilde hij liever buiten aan de slag. Daarom be-

gon hij op de bouw in Helmond bij Hans Broeren. In een kort tijdsbestek heeft Valdet verschillende maten gehad. Hij wist nog weinig van de praktijk, maar door goed te kijken naar anderen pikte hij dit zo op.

De afgelopen 12,5 jaar heeft Valdet als ple-zierig ervaren. Voornamelijk het werken met gezellige collega’s, waar hij in al die jaren veel van geleerd heeft en eigenlijk nog dagelijks kennis van opdoet, ziet hij als een enorm voordeel. Hij wil zo lang moge-lijk buiten blijven werken, want hier zit hij helemaal op zijn plek. Maar af en toe naar 'binnen' om te fitnessen, want, zo lacht Valdet, 'de friet van de vrijdagen moet er weer af'.

JU

BIL

EU

M

leert na 12,5 jaar

bij Bouwmij Janssen

nog iedere dag

13B

OU

WK

KE

ET

1

2013 HET JAAR VAN DE OMMEKEER

Het jaar 2013 was voor Bouwmij Janssen het

jaar van een keerpunt in het beleid. We kre-

gen destijds onze werken veelal in opdracht

op basis van laagste prijs. Onderaannemers

en leveranciers kozen wij vooral op basis van

diezelfde laagste prijs. Daarna verzandden

wij vaak met elkaar in discussies en conflic-

ten waardoor het werkplezier, de kwaliteit

en het financieel rendement lager waren

dan wij onszelf, onze partners en onze klan-

ten toewensten.

We besloten daarom in 2013 om Bouwkeet1

op te richten. Dit vanuit onze overtuiging dat

samenwerking binnen de keten ons krachti-

ger maakt en dat we daardoor meer kunnen

betekenen voor onze klanten. Inmiddels zijn

we enkele succesvolle Bouwkeet1-projecten

verder en is ons geloof voor veel klanten als

waarheid bewezen.

TIJD VOOR EEN EVALUATIE

Na enkele jaren werken in en aan Bouwkeet1,

zijn we nog steeds trots op deze samenwer-

king. Zoals bij de oprichting werd afgespro-

ken, hebben wij ook dit jaar weer een eva-

luatie gehouden. De leden van Bouwkeet1

hebben het functioneren van de keten en van

elkaar beoordeeld op de geformuleerde doel-

stellingen. De vijf hoofddoelen zijn innovatie,

leren van fouten, doorlooptijdverkorting,

kostprijsverlaging en klanttevredenheid.

De conclusie blijft dat ketensamenwerking

in de praktijk lastiger is dan wellicht vooraf

wordt gedacht. Op de eerste plaats omdat

wij als Bouwmij Janssen soms nog de neiging

hebben om als ‘hoofdaannemer’ te acteren.

Maar ook de partners binnen Bouwkeet1

moeten soms zoeken naar hun andere rol.

We leren ondertussen van ieder project en

gaan met grote stappen vooruit. Het commit-

ment van onze partners binnen Bouwkeet1

is groot en de grondhouding is heel positief.

Gezien de capaciteitstekorten in de markt is

het super dat alle partijen blijven gaan voor

de samenwerking binnen Bouwkeet1.

WAT GAAN WE ANDERS DOEN?

Voor de komende jaren zien wij volop kan-

sen om als Bouwkeet1 beter te worden. Zo

hebben wij afgesproken dat de partners in

de engineeringsfase (W- en E-installateurs

+ de architect en de constructeur) inten-

siever en nog eerder samen gaan werken.

De logistieke partners zullen verder ruim vóór

de uitvoeringsfase samen aan tafel gaan

om de efficiency verder te verhogen. Tevens

hebben wij recent afgesproken met onze

partners dat we samen betere projectdoel-

stellingen gaan bepalen en deze frequenter

binnen de projecten gaan evalueren. Tijdens

ons jaarlijks directieoverleg in november

binnen de Bouwkeet1 hebben alle leden

zich unaniem positief uitgesproken voor wat

betreft de conclusies en voorgestelde acties.

Hetgeen een mooie basis is voor de verbe-

terde versie van onze Bouwkeet1.

Wij blijven als Bouwmij Janssen in ieder

geval vertrouwen op onze samenwerking

met onze partners binnen Bouwkeet1 en

zullen ook de komende jaren hier, op basis

van ons vertrouwen in samenwerking, volop

in blijven investeren!

BOUWKEET 1

2019

Harold Verrijdtaan het woord...

14 de hoeksteen14 de hoeksteen

ZomerbarbecueVrijdag 12 juli 2019

ZO

ME

RB

AR

BE

CU

E

Op de laatste vrijdag vóór

de bouwvak vindt steevast

de zomerbarbecue plaats.

In een ongedwongen setting

met de collega’s een biertje

drinken, wat lekkers van

de barbecue nemen en een

beetje swingen op een leuke

deun. Dat is de traditie om

de zomervakantie in te

luiden. Het is altijd een leuke

happening: iedereen is goed

gemutst en verheugd zich

natuurlijk op de vrije tijd die

gaat komen. Verschillende

medewerkers gaan na deze

avond met vakantie, anderen

werken nog een weekje door

en vertrekken daarna voor

drie weekjes ontspanning.

152019

ZomerbarbecueVrijdag 12 juli 2019

Na de introductie is de LC begonnen met

de middag DOEN. Dit werd gedaan met de

van origine Amerikaanse werkvorm ‘over de

streep’. Hierdoor is inzichtelijk gemaakt hoe

iedereen over samenwerken denkt. Verschil-

lende onderwerpen kwamen voorbij. Het

was mooi om te zien met wat voor lef en op-

rechtheid keuzes zijn gemaakt!

Aan het eind van de middag is er een filmpje

getoond dat was opgesplitst in twee delen.

In het eerste deel was een hilarische dagstart

nagespeeld. Toen dit filmpje was getoond,

ging iedereen in groepjes aan de slag om te

benoemen wat goed ging, wat beter kon en

wat fout ging. Opvallend was dat, na het zien

van het eerste deel, hetgeen wat fout ging

de overhand had.

Na een korte nabespreking werd het twee-

de deel getoond: een droom dagstart. Het

verschil tussen de filmpjes was duidelijk

opgemerkt waardoor er verschillende aan-

dachtspunten zijn opgesteld:

• Openstaan om elkaar te helpen

• Betrokken zijn bij andermans

werkzaamheden

• Op tijd aanwezig zijn

• Opschrijven van verbeteringen

• Elkaar uit laten praten

• Samenwerken

Na deze intensieve middag, werd het harde

werken beloond met een buffet.

Op dinsdag 29 oktober vond de tweede verbetermiddag van dit jaar plaats. Waren eerder dit jaar de bouwcao’ers bij elkaar voor Doen, viel nu de eer aan de UTA-medewerkers.

Tijdens de verbetermiddag zijn A3-ver-betervoorstellen behandeld tijdens een 8-tal workshops, die werden begeleid door collega’s van de leidende coalitie (LC). Zo werd onder andere gesproken over contractuele afspraken, arbo-regels over temperatuur maar ook klanttevre-denheid en het opruimen van de bouw-plaatsen. Er werd flink gediscussieerd, goed geluisterd en creatief gedacht. Uit-eindelijk heeft de middag tot concrete resultaten geleid en meer of andere inzichten en huiswerk gebracht waar mee verder gewerkt kan worden.

De team-overschrijdende verbeterplan-nen zijn opgenomen op het verbeterbord en worden daar per kwartaal gemonitord door de LC. De overige verbeterplannen worden tijdens de verschillende functie overleggen gemonitord.

VERBETER-MIDDAG UTA

Op 28 mei heeft de Leidende Coalitie (LC) onze bouwcao’ers

uitgenodigd op kantoor. Deze bijeenkomst is georganiseerd

om een beroep te doen op de ruime kennis

van ons bouwpersoneel.

LE

IDE

ND

E C

OA

LIT

IE

Ze hadden nog niet

eerder samengewerkt,

Vagocom en Bouwmij

Janssen. Bij een project van

15 appartementen in hartje

Boxmeer was het zover.

‘Gewoon correct zijn naar

elkaar; bij Bouwmij Janssen

begrijpen ze dat,’ zegt Philip

van Haeren.

‘Bouwmij Janssen is een geoliede organisatie’

PROJECT 15 appartementen Boxmeer

IN GESPREK MET Philip van Haeren Vagocom

de hoeksteen16P

RO

JE

CT

Een gebouw met een gedachte, dat is

Sassehof in Boxmeer. Hier wonen mensen

van 20 tot 85 jaar in vijftien appartemen-

ten en velen hebben contact met elkaar.

‘Samenhang vind ik als verhuurder belang-

rijk,’ zegt Philip van Haeren, die met zijn

bedrijf Vagocom vastgoed beheert en ont-

wikkelt. ‘Samenhang brengt kwaliteit in

een gebouw. Bovendien is het een mooie

manier om eenzaamheid tegen te gaan –

het grootste probleem van onze tijd.’

Philip van Haeren zag het wel zitten om

dit project samen met Bouwmij Janssen te

realiseren, vertelt hij, ook al hadden ze nog

nooit samengewerkt. ‘Bouwmij Janssen

heeft een gerenommeerde naam en ze

hebben een organisatie die een klus van

deze forse omvang aankan.’ Dat neemt niet

weg dat beide partijen in het begin even

aan elkaar moesten wennen. ‘Maar dat

is logisch. Hoe gaan we bijvoorbeeld om

met meer-minder-werk? We moesten even

bekijken hoe we het van beide kanten zou-

den aanpakken.’

GEWOON CORRECT

Van Haeren schenkt klare wijn. ‘Ik houd er

niet van als mensen allerlei redenen beden-

ken waarom iets niet goed gelukt is. Houd

het zuiver. Eerlijkheid duurt het langst. Bij

de controle van de opleverpunten vraag ik

standaard aan de projectleider en de uit-

voerder: “Zou jij het zelf ook zo willen als je

verhuist naar iets nieuws?” Iedereen maakt

fouten, het gaat erom hoe je er vervolgens

mee omgaat. Bij Sassehof was er iets mis-

gegaan met de stalen kozijnen in de kelder

van het gebouw. Nou, daar deed Bouwmij

Janssen helemaal niet moeilijk over, dat los-

ten ze keurig op. Gewoon correct zijn naar

elkaar. Bij Bouwmij Janssen begrijpen ze dat.’

GEOLIEDE ORGANISATIE

Volgens Philip van Haeren bood Bouwmij

Janssen voor het project Sassehof de

beste prijs-kwaliteitverhouding. ‘Het is een

geoliede organisatie. Bovendien hebben

ze dankzij hun omvang het voordeel dat ze

de juiste mensen kunnen sturen voor elk

project. Dat is sterk. Want het moet natuur-

lijk wel passen. Met name wie je aanwijst

als uitvoerder en als projectleider luistert

nauw. In dit geval pakte dat heel goed uit.’

Terugkijkend kan Philip van Haeren zeggen

dat Bouwmij Janssen dit Boxmeerse project

‘in zeer korte tijd en goed georganiseerd’

voor elkaar heeft gekregen. ‘De planning

was om in april 2019 klaar te zijn. Aan het

eind lagen ze zelfs iets vóór op de planning.

Bouwmij Janssen vatte de koe bij de hoorns.

Al met al is het plezierig verlopen.’

Gewoon correct zijn naar elkaar

‘Bouwmij Janssen is een geoliede organisatie’

172019

18 de hoeksteen

Geert Loonen schreef tijdens

zijn laatste schooljaar op de LTS

in Horst, als een opdracht voor

school, twee sollicitatiebrieven.

Een naar Raedts Bouwbedrijf,

op advies van zijn vader en een

naar Bouwmij Janssen, want

Geerts' oma was een zus van de

broers Jan en Cor Janssen die

destijds de directie voerden over

het bedrijf. Al snel kreeg hij van

Raedts een brief terug om na

zijn slagen contact met hen op

te nemen. Bij Bouwmij Janssen

kon hij na een mondeling gesprek

met ‘oom’ Jan meteen beginnen.

Opmerkelijk is dat Geert in zijn

loopbaan het pad van Raedts

Bouwbedrijf vaak heeft gekruist;

iets wat zeker te maken heeft met

zijn technische kwaliteiten.

Geert begon op 20 juni 1979 met een vast contract op zak, meteen vanuit de school-klas, een viertal weken tot aan de bouwvak bij Harrie Creemers op de werf. Na de vakan-tie ging hij de bouw op. Hij begon met het vernieuwen van het dak van basisschool Coninxhof. Onder leiding van uitvoerder Martien Bonants en aan de hand van leer-meester Piet Theunissen uit Stevensbeek stapte Geert de bouwwereld in. Hier werkte hij vier dagen én een dag was hij te vinden bij het leerlingstelsel in Venlo. Al snel kreeg hij in de gaten dat beton en bekisting niet zijn ding waren. Daarom volgde hij na het leer-lingstelsel nog een cursus: kappen en daken, stukadoren, tegelzetten en betonreparatie. Op aanspraak van technisch directeur Jos Ensink kwam Geert begin jaren ’90 bij het net opgerichte onderhoudsteam terecht. Onder leiding van Jan Heuving beleefde hij een leuke periode. Bouwmij Janssen stopte met onderhoud toen zij gingen samen-werken met Raedts Bouwbedrijf. Na enige aarzeling trok Geert naar Raedts om hier negen jaar aan de slag te gaan. Niet alleen heeft hij in deze periode onderhoud gere-lateerde klusjes gedaan, maar ook heeft hij verbouwingen van winkels gedaan en klachten opgelost voor de Woningbouwver-eniging. Door interne ontwikkelingen sloeg Geert weer de weg van Bouwmij Janssen in. Dit gebeurde rond de tijd dat Geert 25 jaar in dienst was.

Bij Bouwmij Janssen vervult hij de rol van manusje van alles. Hij is leermeester geweest, waarbij hij een viertal leerlingen heeft bege-leid. Hij heeft een periode terug veel klachten opgelost, waarbij enkele grote. Tegenwoordig wordt hij ingepland op projecten of helpt hij Henk op de werf. In al die jaren heeft hij veel klussen meegemaakt. Op de vraag wat de meeste indruk op hem heeft gemaakt, grijpt hij terug naar begin jaren ’80 toen hij in Gronsveld op de veiling een inval meemaakte van politie en douane. Zij kwamen met hon-den de bouw afzetten, op zoek naar illegale arbeiders. Bijzondere projecten voor hem waren het plaatsen van het ‘Rooyse Huus’ én het maken van een steigerpodium op de trap-pen van het oude raadhuis.

Nu Geert op woensdag vrij is, heeft hij meer tijd voor zijn hobby’s. Samen met Anja fiet-sen, klussen bij zijn twee dochters en werken in zijn hobbyruimte. En waar je denkt dat een timmerman vooral met hout bezig is, tovert hij een theelichtlantaarn van metaal en glas tevoorschijn; keurig gesoldeerd met een deurtje erin. Iets wat zijn veelzijdigheid nog eens benadrukt. Maar zijn grootste hobby is hun eerste kleinkind, waar ook veel aandacht naar toe gaat.

Geert begint na dit jubileum vol goede moed aan de laatste etappe van zijn werk-zame leven.

de hoeksteen18J

UB

ILE

UM

40jaar

veelzijdigtimmerman

Geert Loonenaan het woord...

›› Sem

›› Nils ›› Lynn

›› BobbiOp de valreep van 2018 is Sem geboren.

Vrijdag 28 december 2018 nam deze

jongeman voor het eerst een kijkje op

de wereld. Sem is de zoon van onze col-

lega Tom en zijn partner Laura.

Op dinsdag 22 januari is om 18.15 uur

Nils geboren. Nils is de zoon van onze

collega Dennis en zijn partner Milou.

Vrijdag 6 september is Lynn geboren.

Deze jongedame liet niet langer meer op

zich wachten en kwam een paar weekjes

te vroeg ter wereld. Lynn is de dochter

van collega Sander en zijn partner Peggy.

Vrijdag 4 oktober is Bobbi geboren.

Bobbi is de dochter van Mark Ruggenberg

en Shenna.

›› MaraMaandag 26 augustus is om 18:56 uur

Mara geboren. Mara is de dochter van

collega Pleunie en haar partner Alain.

NAMENS DE PERSONEELS-

VERENIGING

Niet alleen de formaliteiten omtrent de

splitsing moeten worden geregeld, maar

ook willen we de PV van Bouwmij Janssen

knallend inluiden. Dit doen we natuurlijk in

Bouwmij Janssen-stijl met een gezamenlijke

activiteit. Deze activiteit bleef nog lang een

verrassing voor de PV-leden; het enige wat

hen is verteld, is dat ze zaterdag 5 oktober

vrij moesten houden. Benieuwd naar de

activiteit die de PV voor ons geregeld heeft?

Blader dan door naar pagina 36.

Door de splitsing van de Personeelsvereni-

ging is logischerwijs ook de samenstelling

van het bestuur veranderd. Via een officiële

verkiezing zijn Sander Verstegen en Tom

Vullings toegevoegd aan het bestuur. Dit

wil zeggen dat de samenstelling er nu als

volgt uitziet; Gerrie Mulders (voorzitter/

penningmeester), Celina Cox (secretariaat),

Sander Verstegen (bestuurslid) en Tom

Vullings (bestuurslid). Deze nieuwe

samenstelling gaat zich inzetten voor het

personeel van Bouwmij Janssen!

Afgelopen jaar stond voor ons in het teken van de splitsing van Personeelsvereniging (PV) Janssen Raedts. Daarom zijn we druk bezig om

het vertrekpunt van de opzichzelfstaande PV van Bouwmij Janssen zo goed mogelijk te stroomlijnen.

›› BEZOEK VAN DE OOIEVAAR

192019N

IEU

WS

Na een kort welkomstwoord van Bart werden

er twee groepen gemaakt waarvan de ene

groep naar een presentatie ging kijken in het

woonblok, die gegeven werd door Bram Hillen

(projectleider) en de andere helft liep mee met

Gerrie Mulders (uitvoerder) om rondgeleid te

worden bij de senioren- en gezinswoningen.

Met trots vertelden beide heren over de voort-

gang van het project.

Ook kregen we uitgebreid de tijd om de appar-

tementen en woningen van binnen en buiten

te bekijken. Mooi om te zien hoe hard er in kor-

te tijd aan dit fraai uitziende project is gewerkt.

Deze woningen geven de buurt ongetwijfeld

een frisse impuls!

Nadat de groepen waren omgewisseld en

iedereen het project rustig had bekeken, ston-

den er soep en broodjes voor ons klaar bij

'Dientje' in Gemert. Hier hebben we de eerste

projectexcursie van het jaar gezamenlijk afge-

sloten.

Op dinsdag 14 mei

namen we met het hele

bedrijf een kijkje op de

bouwplaats in Gemert.

Hier zijn in opdracht

van Goed Wonen zestien

seniorenwoningen,

zeven gezinswoningen

en tweeëntwintig

appartementen

gerealiseerd. Vanwege

de ligging centraal

in het park is het een

echte eyecatcher voor

Gemert-Noord.

PR

OJ

EC

TE

XC

UR

SIE

De woningen bieden rondom vrij uitzicht en hebben houten invullingen in gevelvlakken en plafonds. De balkons op de hoeken van het woonblok zijn open, wat de relatie met de omgeving versterkt.

PROJECT

Projectexcursie Prinat Gemert

20 de hoeksteen

Vrijdag 21 juni 2019 vond de Bouwmij

Janssendag plaats; dé dag waar het hele jaar

naar uitgekeken wordt. Het uitgelezen mo-

ment om terug te blikken op behaalde succes-

sen en om deze eens goed te vieren!

Na een ochtend werken verzamelde ieder-

een zich om 11.30 uur in de kantine. Bart

trapte de Bouwmij Janssendag af met een

welkomstwoord. Opeenvolgend somde hij,

aan de hand van een korte presentatie, de

succesvolle projecten van het afgelopen jaar

op. Dit is een indrukwekkende lijst waar we

met zijn allen erg trots op mogen zijn. Niet

alleen is er teruggeblikt, maar ook hebben

we vooruitgekeken naar projecten die (mo-

gelijk) in het verschiet liggen.

Frans Rongen van Rongen Aktief nam vervol-

gens het woord over om de eerste activiteit

van de dag te onthullen: een puzzelfietstocht.

De naam zegt het al, een fietstocht waarbij

we onderweg puzzels mochten oplossen.

Nadat iedereen wist in welk groepje hij of zij

zat, vertrokken de eersten op de fiets richting

Stevensbeek.

Na een aantal stops in Overloon, waaronder

het Oorlogsmuseum, kwamen we om de

beurt aan bij de Radioplassen in Stevensbeek.

Hier stond een uitgebreide picknick op ons te

wachten. Ook werden de benen gestrekt, zo-

dat we geheel opgeladen het water konden

trotseren. Want zoals we allemaal al konden

zien, stonden de Canadese kano's klaar om te

water te gaan. Voordat het zover was, gaf Frans

ons nog een uitleg over de besturing van de

kano's en het wedstrijdelement dat hieraan

was toegevoegd. Een voor een kanoden maxi-

maal drie personen van een groep naar de

overkant om vragen te beantwoorden. Leuk

om te zien dat iedereen zo fanatiek was tijdens

deze wedstrijd! Toen de vragen door alle groe-

pen waren beantwoord, werd de fietstocht

vervolgd.

De route bracht ons via Boxmeer naar het

dorpje Sint Anthonis waar we bij het restau-

rant De Heksenboom onze fiets parkeerden,

zodat we de wedstrijd in het bos dat nabij het

restaurant lag konden vervolgen. Hier heb-

ben we verder tegen elkaar gestreden in de

vorm van laser kleiduifschieten, wandklim-

men en bosgolf. Na deze intensieve, maar

vooral gezellige middag was het tijd voor wel-

verdiende ontspanning. Onder het genot van

een hapje van de barbecue en een gekoeld

drankje, is de dag afgesloten bij restaurant De

Heksenboom.

Nadat Rongen Aktief de punten van de ver-

schillende groepen bij elkaar had geteld,

kwam er een duidelijke winnaar uit de wed-

strijd. Deze groep werd naar voren geroepen

zodat ze hun prijs in ontvangst konden ne-

men. Nadat de winnaars bekend waren ge-

maakt, stond de Munckhof bus klaar om ons

weer veilig terug te brengen naar Venray.

212019B

OU

WM

IJ J

AN

SS

EN

DA

G

Bouwmij Janssendag

2019

de hoeksteen22

Bouwmij Janssen en Raedts Bouwbedrijf

waren ook dit jaar weer samen aanwezig tij-

dens Kies Techniek. Om 11.00 uur druppelden

de bezoekers langzaam binnen en al snel von-

den ze de weg naar onze stands. Ons doel van

deze dag: de jeugd enthousiasmeren voor de

techniek. Om dit te realiseren, lieten wij hen

kennismaken met het uitvoerende en voor-

bereidende werk in de bouw. Onze collega's

Martijn Vaes, Hans van Neerven, Glenn

Voermans en Dennis Rutten vertelden de jeugd

meer over BIM. Hiervoor zijn een aantal com-

puters en beeldschermen verhuisd naar Inther

Group. Ook konden de bezoekers door onze

VR-bril een virtuele wandeling maken in het

project 'Prinat', Gemert. Onze collega’s Wout

Hermans en Teun Vorst lieten de jeugd kennis

maken met het uitvoerende werk in de bouw.

Dit deden ze door de kinderen punten op te

laten meten met behulp van de Total Station.

Een houten huisje werd door deze punten exact

op de goede plek gezet door de kinderen.

De opkomst was massaal en er werd positief

gereageerd op onze stand. Het was een zeer

geslaagde dag waar we weer veel jeugd hebben

meegenomen in het verhaal van de techniek!

De bedrijvendag van Kies

Techniek vond dit jaar

plaats op zaterdag 16

maart bij Inther Group

in Venray. Deze dag werd

bezocht door ruim 2.000

kinderen en ouders om

zichzelf te oriënteren op

de toekomst. 'Robots een

helpende hand' was het

thema, gekoppeld aan dit

evenement. Zoals de titel al

doet vermoeden, waren er

tijdens deze dag veel robots

aanwezig. Van het maken

van diverse eigen creaties

tot leuke dingen doen; het

kon allemaal deze dag met

een technisch tintje.

2019

ON

DE

RW

IJS

Ter promotie van Kies Techniek 2019 is er

een escape room middenin het centrum van Venray

gezet. Aan de hand van vragen heeft de jeugd zichzelf kunnen bevrijden en alvast een voor-

proefje kunnen nemen op de daadwerkelijke

dag.

232019

14 juni was het weer zover: de Roefeldag.

Een aantal basisschoolleerlingen heb-

ben daarom letterlijk een kijkje achter de

schermen mogen nemen bij onze BIM-

modelleurs Glenn en Dennis. Zij hebben

de leerlingen kennis laten maken met het

voorbereidende werk in de bouw. Natuur-

lijk is het uitvoerende werk ook aan de

orde gekomen. Onze timmerman Wout

heeft hen met behulp van de total sta-

tion op een actieve manier kennis laten

maken met zijn werk. De dag is positief

afgesloten door de mooie complimenten

die we hebben ontvangen van de leerlin-

gen en ouders.

Onze snuffelstagiair Teun Verstraelen liep in januari één week stage op de bouw in Gemert waar op dat moment vijfen-

veertig woningen werden gebouwd. Teun, erg leuk

om te zien dat je het zo naar je zin had. Bedankt voor je inzet en wie weet tot ziens in de bouw!

Stagiair Teun Verstraelen

Bouwmensen Verbindt!

›› MENNO VISSER STAGIAIR

SUCCESVOLLEROEFELDAG

Stagiair Menno Visser van ROC Nijmegen

heeft voor de bouwvak meegelopen op de

bouw bij project Bulkens waar wij acht wo-

ningen aan het realiseren waren. Menno kijkt

enthousiast terug op zijn stageperiode “van

metselen tot vlechten, ik heb het hier allemaal

geleerd. Ook mocht ik al een aantal werkzaam-

heden zelf uitvoeren; door deze verantwoordelijkheid

en de gezelligheid op de bouw vloog de tijd voorbij”. Menno,

bedankt voor je inzet en succes met het afronden van je opleiding!

Op zondag 3 februari en 24 november waren wij aanwe-zig bij het evenement ‘Bouw-mensen Verbindt!’ in Horst. De organisatie, Bouwmensen Limburg BV, stelde haar deuren open voor potentiële leerlingen die interesse hebben in de bouw-wereld. Er was een mooie stand opgetuigd en diverse collega’s waren bereid om ons bedrijf te laten zien aan het publiek. Een woord van dank aan onze eigen ambassadeurs!

3 februari

24 november

Bij BPD (Bouwfonds Property Development) zijn ze zeer te spreken over de

samenwerking met Bouwmij Janssen. Senior projectmanager Roy Hendrix prijst

de combinatie van secuur werken en het tempo erin houden: ‘Zorgvuldigheid gaat

bij Bouwmij Janssen niet ten koste van de snelheid.’

Roy Hendrix: ‘Bouwmij Janssen en BPD

werken al heel wat jaren samen. Deze

samenwerking is ondergebracht in de

werkmaatschappij Loobeek BV. Ik zeg wel

eens gekscherend dat we door Loobeek

met elkaar getrouwd zijn. Daaruit mag

je dus wel afleiden dat er wat ons betreft

sprake is van een heel succesvolle samen-

werking'.

‘In 2019 ging het om cluster 4 van Aan den

Heuvel in Venray, een project dat de nieuw-

bouw omvat van honderd woningen. Wij

als BPD maakten zelf het voorlopig ont-

werp en Bouwmij Janssen zorgde voor de

verdere uitwerking: van vergunningsstuk-

ken tot de technische omschrijving en alle

verkoopstukken. Op die manier werken we

een stuk minder omslachtig dan voorheen,

toen zowel wij als Bouwmij Janssen de tech-

nische onderleggers controleerden. Ze ont-

zorgen ons en dat is voor ons belangrijk.’

GEEN GEKKE DINGEN

‘Ik vind het fijn dat Bouwmij Janssen zoveel

disciplines zelf in huis heeft. Dat ze bijvoor-

beeld zelf het ontwerp in 3D kunnen opma-

ken, scheelt aanzienlijk in de faalkosten.

Alles klopt en achteraf komen we allebei

geen gekke dingen tegen. Daarin zie je ook

dat ze secuur werken. Ik heb weinig opmer-

kingen over de inhoud. De technische

omschrijving klopt met het tekenontwerp.

En wat op de tekening staat, staat ook in

de technische omschrijving. En het voldoet

allemaal aan het Bouwbesluit. Bij Bouwmij

Janssen klopt het.’

SNELHEID

‘Toch gaat die zorgvuldigheid niet ten koste

van de snelheid. Bij Bouwmij Janssen hou-

den ze zich aan de planning en als ze het

onverhoopt niet halen, dan melden ze dat

keurig op tijd. Ook de communicatie klopt

dus. Het is altijd duidelijk wie de aanspreek-

punten zijn, waardoor de lijnen kort zijn.

‘Wat ook prettig werkt, is dat ze voor ons

een vaste projectleider aanwijzen en een

vaste BIM-modelleur, met wie wij altijd

samenwerken. Zo is het steeds helder bij

wie we waarvoor moeten zijn. Ook dat komt

de snelheid ten goede. Bij de realisatie is er

sprake van een nette bouwplaats en bij de

oplevering zijn er weinig tot geen oplever-

punten. Als je het in één zin zou moeten

samenvatten, dan kun je zeggen dat Bouw-

mij Janssen zowel snel als secuur werkt.’

PROJECT 8 woningen Zeelenberg

IN GESPREK MET Roy Hendrix senior projectmanager bij BPD

PROJECT

de hoeksteen24P

RO

JE

CT

252019

Ze ontzorgenons en dat is

voor ons belangrijk

ASVB 2019

Zelf ziet Harold Verrijdt zijn

12,5-jarig dienstjubileum

niet echt als een groot

jubileum. Als je het

vergelijkt met de veertig

jaar van collega’s is twaalf

en een half maar ‘een

kleintje’ volgens hem. Dit

neemt natuurlijk niet weg

dat hij erg trots is op deze

mijlpaal.

Harold Verrijdtaan het woord...

Als echte Venraynaar is Harold altijd al gecharmeerd geweest van de uitstraling van Bouwmij Janssen. Hij hoefde dan ook niet lang na te denken toen hij de vaca-ture projectleider bij Bouwmij Janssen zag staan in het weekblad ‘Peel en Maas’. Een uitdagende functie waarbij hij bouwt aan zijn eigen leefomgeving: Venray. Hij stapte als projectleider Bouwmij Janssen binnen en mag zich tegenwoordig ‘direc-teur’ noemen.

Sinds januari van dit jaar vormt hij samen met Bart van Roy de directie. “Samen zijn wij een goede optelsom”, zegt Harold. Door elkaar te prikkelen én alle scenario’s van links naar rechts te bekijken en te berede-neerd, vindt hij altijd een goede weg samen met Bart. “Elkaar prikkelen is belangrijk om op scherp te blijven staan. Zo kunnen we ervoor zorgen dat we als aannemer voor liggen op onze concurrenten”, vertelt Harold. Dit heeft al tot veel goeds geleid voor het bedrijf. Denk bijvoorbeeld aan de bestekken, waarin alles omtrent de bouw beschreven staat. Deze worden tegenwoor-dig zo ingericht dat er naar wens van de opdrachtgever wordt gebouwd. Zo zorgen we voor tevreden klanten die terugkomen.

Voor de continuïteit blijven we zoeken naar allround timmerlieden. En tijdens deze zoektocht staat Harold heel dicht bij de kern. Hij is namelijk penningsmeester van het bestuur van het bouw gerelateerde op-leidingsinstituut in Horst; Bouwmensen Limburg B.V. Zij leiden jonge allround tim-merlieden op die Bouwmij Janssen graag verwelkomt.

Hij benadrukt zijn hart voor de zaak én is trots op al het moois wat neergezet wordt, maar hij vindt het ook belangrijk dat er tijd overblijft voor zijn gezin. Samen met hen kamperen in Frankrijk doet hij het liefst. Harold zijn hobby’s zijn naar zijn zeggen “wat meer bourgondisch gewor-den”. Na 25 jaar actief te zijn geweest als slagwerker bij de Koninklijke Harmonie Euterpe, is hij nu fanatiek sportkijker. Zondag zet hij graag zijn televisie aan voor Max Verstappen. Ook houdt hij van carnaval vieren en een gezellig biertje op zijn tijd.

Hij heeft zijn plek hier helemaal gevon-den. De toekomst ziet hij vol vertrouwen tegemoet.

de hoeksteen26J

UB

ILE

UM

bouwt al12,5 jaaraan zijn

eigen leef-omgeving

Venray

27

ASVB 2019respons (86%)

Bouwmij Janssenn = 49

2019O

ND

ER

ZO

EK

Als ASVB-bedrijf mocht Bouwmij Janssen

natuurlijk niet ontbreken bij de deelname aan

dit onderzoek. Het onderzoek was opgedeeld

in twee delen; een standaarddeel met twaalf

vragen en een extra deel waarbij de mogelijk-

heid voor open commentaar bestond.

Nadat onze medewerkers waren uitgenodigd,

hebben bijna vijftig van hen de moeite geno-

men om de vragen te beantwoorden. Door

deelname aan dit onderzoek hebben deze

medewerkers automatisch helpen bouwen

aan een succesvol Bouwmij Janssen.

De resultaten van de Engagement Scan zijn

gekoppeld aan de theorie van de ‘vijf V’s’. Dit

betekent dat de medewerker;

• verstaat hoe zijn/haar werk bijdraagt aan

het succes.

• goede dingen vertelt over de organisatie.

• in dienst blijft om zijn/haar ambitie te

verwezenlijken.

• iets extra’s doet en voortdurend verbetert.

• het vertrouwen en de ruimte ervaart om

in staat te zijn het verschil te maken.

De belangrijkste conclusie was, en daar zijn

we oprecht trots op, dat het merendeel

van onze medewerkers Engaged is, oftewel

betrokken bij de organisatie. Dat er aan-

dachtspunten of zaken ter verbetering zijn, is

geen probleem maar juist een uitdaging. We

zetten graag een stapje extra om zo nog meer

mensen 'aangehaakt' te krijgen.

Verstaan• Ik begrijp hoe mijn afdeling bijdraagt aan

het succes van onze organisatie. 8,1 • Ik weet hoe mijn werk aansluit aan de

strategie en doelstellingen van deze organisatie. 7,6

Vertellen• Ik ben er trots op hier te werken en als de

gelegenheid zich voordoet zeg ik ook hoe goed ik dat vind. 8,0

• Deze organisatie heeft een goede reputa-tie en ik zou .. haar aan te bevelen bij een vriend die werk zoekt. 8,1

Verwezenlijken• Mijn werk biedt mij voldoende gelegen-

heid om mijn capaciteiten te gebruiken en te ontwikkelen. 7,7

• Deze organisatie stelt mij in staat om te bereiken wat ik wil bereiken.7,5

• Ik denk er zelden aan om deze organisa-tie te verlaten om elders te gaan werken. 7,1

Verbeteren• Deze organisatie daagt mij zodanig uit

dat ik graag meer doe dan waar mijn job om vraagt. 7,3

• Onze organisatie inspireert mij om elke dag het beste van mezelf te geven op het werk. 7,6

Vertrouwen• Ik ben de afgelopen week erkend of

geprezen voor mijn werk. 6,0• Ik heb de afgelopen zes maanden ten-

minste één waardevol gesprek gehad over mijn functioneren. 7,6

• Het bereiken van resultaat leidt ertoe dat ik nieuwe verantwoordelijkheden krijg. 7,0

Engagement Scan Begin maart 2019 zijn

alle ASVB-bedrijven

uitgenodigd om deel

te nemen aan de

Engagement Scan:

een onderzoek waarbij

de betrokkenheid van

medewerkers wordt

onderzocht.

12 Vragen verdeeld over 5 V’s

Bouwmij Janssenn = 49

28 de hoeksteen

Projecten in voorbereiding

Projecten in uitvoering›› Transformatie Centrumgebouw St. Anna terrein, Venray Opdrachtgever: Renschdael Groep C.V.›› Nieuwbouw 2 supermarkten, 3 dagwinkels en 20

huurappartementen, Venray Opdrachtgever: Jumbo Vastgoed B.V. en

Wonen Limburg›› Transformatie 30 huurappartementen

en 20 zorgwoningen, Roermond Opdrachtgever: Focus Real Estate BV›› Nieuwbouw 40 wooneenheden

‘Willibrordushof’, Waalre Opdrachtgever: Willibrordushof

Projectontwikkeling B.V.›› Nieuwbouw Ambulancepost, Nieuw-Bergen Opdrachtgever: Ambulancezorg

Limburg Noord›› Nieuwbouw 10 woningen ‘Buizerdlaan’,

Venray Opdrachtgever: Bouwmij Janssen B.V.›› Nieuwbouw 26 woningen ‘Aan den Heuvel Cluster IV fase 1a’,

Venray Opdrachtgever: Loobeek BV›› Nieuwbouw 6 woningen, America Opdrachtgever: CPO project

 

›› OPGELEVERD IN 2019

›› Nieuwbouw 2x 9 appartementen 'San Damiano’, Venray Opdrachtgever: Venterra B.V.›› Nieuwbouw 9 appartementen ‘Hof te Berkel’, Horst Opdrachtgever: Startpunt Wonen›› Nieuwbouw 15 appartementen,

Boxmeer Opdrachtgever: Vagocom Nederland B.V.›› Nieuwbouw 32 vakantiewoningen,

Overloon Opdrachtgever: Van der Kroon Beheer B.V.›› Nieuwbouw 45 woningen ‘Prinat’,

Gemert Opdrachtgever: Goed Wonen Gemert›› Nieuwbouw 8 woningen ‘Zeelenberg’,

Venray Opdrachtgever: Loobeek B.V.›› Nieuwbouw 6 woningen, Venlo Opdrachtgever: Bouwmij Janssen B.V. ›› Nieuwbouw 8 patiowoningen

‘Bulkens’, Venray Opdrachtgever: Loobeek BV›› Nieuwbouw 12 appartementen en 5 commerciële ruimtes, Mill Opdrachtgever: Ontwikkelingscombinatie

Centrumplan Mill B.V.›› Nieuwbouw 18 appartementen

‘Kerkeveld’, Horst Opdrachtgever: Martens Vastgoed Horst B.V.›› Schadeherstel Kempen Transport Opdrachtgever: Kempen Transport BV›› Schadeherstel Nedelpac te Venlo Opdrachtgever: Nedelpac BV

›› Nieuwbouw 12 appartementen + Restaria, Horst

Opdrachtgever: Restaria Horst›› Nieuwbouw 12 levensloopbestendige

woningen, Someren Opdrachtgever: Hilium BV›› Nieuwbouw 8 woningen Boxtel Opdrachtgever Helder

Projectontwikkeling BV›› Nieuwbouw 8 woningen te Someren Opdrachtgever: Stefan de Wit›› Nieuwbouw 9 woningen America Opdrachtgever: Bouwmij Janssen BV›› Nieuwbouw 17 woningen Sevenum Opdrachtgever: Bouwmij Janssen BV›› Nieuwbouw 35 woningen en

Zorggebouw Ottersum Opdrachtgever: JAVO en Bouwmij Janssen BV

›› Nieuwbouw 23 woningen ‘Aan den Heuvel Cluster IV fase 1b’, Venray

Opdrachtgever: Loobeek BV

Bulkens, Venray

40 wooneenheden,Waalre

PR

OJ

EC

TE

N

›› Projecten in engineering/ontwikkeling

San Damiano,Venray

In 2020 vieren wij ons 75-jarig bedrijfs-jubileum en dit gaan we natuurlijk groots vieren. Alle medewerkers zijn uitgeno-digd om mee te denken over de vraag hoe we dit kunnen doen. Nog vóór de vakan-tie is een jubileumcommissie geformeerd met enthousiaste collega’s die graag hun bijdrage willen leveren aan de organisatie van het jubileum.De commissie is ondertussen verschil-

lende keren bij elkaar geweest en heeft op hoofdlijnen een programma neerge-zet. Vervolgens zijn binnen de werkgroep taken per activiteit verdeeld; het organi-seren van een dergelijk groot evenement vergt immers veel werk. Door onderling goede afspraken te maken, is het resul-taat zo optimaal mogelijk. En dat is wat we graag willen, want het vieren van deze mijlpaal is bijzonder. Wat in elk geval

IN 2020 VIEREN WIJ ONS 75-JARIG BEDRIJFSJUBILEUM!

NIE

UW

S292019

HOERA!Onze titel ‘erkend leerbedrijf’ is verlengd tot en met april 2023. Dit betekent dat wij studenten blijven opleiden binnen Bouwmij Janssen, zodat zij een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan de toekomst van de bouwbranche. Een titel om trots op te zijn!

Het gaat goed met Bouwmij Janssen. In het afgelopen jaar is ons

werknemersbestand dusdanig gegroeid, dat een personeelsverte-

genwoordiging niet langer mag bestaan. Volgens de regels van de

cao is een overstap naar een OR noodzakelijk. Vanaf januari 2020

hebben we dan ook geen PVT meer, maar starten we met de onder-

nemingsraad.

De OR gaat bestaan uit de volgende leden:

• Teun Vorst, voorzitter

• Anne van Ool, plaatsvervangend voorzitter

• Dennis Rutten, secretaris

• Renée Stoffels, OR-lid

• Dave Spreeuwenberg, OR-lid

• Mark Ruggenberg, OR-lid

Beste collega’s

Zoals jullie kunnen zien, hebben we ook het logo een opfrisbeurt gege-

ven. Bij een nieuwe opzet hoort immers ook een bijpassende uitstraling.

We hebben er zin in om er samen een mooi jaar van te maken maar dat

kunnen we nog steeds niet zonder jullie input. Laat van jullie horen! Wij

hopen iedereen de aankomende jaren goed van dienst te kunnen zijn!

Groeten, de OR

Jaarlijks etentje

zeker is, is dat het weekend van 19 en 20 juni 2020 gereserveerd mag worden in de agenda’s.

Introductie jubileumlogo Het jaar 2020 staat dus in het teken van ons jubileum; het hele jaar heeft dan ook een feestelijk tintje. En één ding mocht volgens ons zeker niet ontbreken, namelijk een echt jubileumlogo. Dit betekent dat ons huidige logo het gehele jubileumjaar een fraaie toevoeging krijgt. We zullen dit logo zo veel mogelijk laten terugkomen in diverse uitingen, denk aan mailberichten maar zeker de social media. Ook vlaggen zijn al in de maak. Vanaf januari wappert de jubileumvlag!

Bouwmij Janssen ziet én verwezenlijkt steeds meer kansen op het gebied van ontwikkeling. De projectontwikkelingstak krijgt hierdoor steeds meer vorm, waardoor extra handjes welkom zijn. Daarom is Pleunie Schaeffers (Junior Ontwikkelaar) het team komen versterken.

“Voordat ik bij Bouwmij Janssen kwam werken, heb ik de oplei-ding Vastgoed en Makelaardij aan de Fontys Hogescholen afge-rond. Vervolgens heb ik mijn eerste carrièrestappen gezet binnen de (verhuur)makelaardij en sales”, vertelt Pleunie. “Als rasechte Venraayse, overigens nu woonachtig in Uden, voelde ik mij al snel thuis binnen dit familiaire bedrijf”. Het ontwikkelingsproject in Someren is een van de eerste opdrach-ten waarbij Pleunie betrokken is. Hier gaan we in opdracht van Erwin Hillhorst twaalf levensloopbestendige woningen bouwen. In het verleden hebben we al vaker samengewerkt met Erwin en omdat dit door beide partijen als prettig is ervaren, heeft hij onze expertise voor het project in Someren weer ingeschakeld. Dit keer in de rol van gedelegeerd ontwikkelaar, wat betekent dat Erwin zelf de risico’s draagt tijdens de realisatie van dit project en nauw betrokken is tijdens het proces. Onze rol als gedelegeerd ontwikke-laar wordt vervuld door kennis te delen, te begeleiden tijdens pro-cessen en vergunningen te verzorgen. Daarbij vervullen wij in deze veelzijdige rol ook nog de functie van engineer en aannemer. “Voor mij als beginnend ontwikkelaar is dit een ideaal en erg leerzaam project om ervaring op te bouwen”, licht Pleunie toe. “Ik maak op deze manier het gehele ontwikkelingsproces mee”.

Er is veel waarde gehecht aan een goede LEAN-planning. Hier-door verliep de vergunningsprocedure en het engineeringspro-ces soepel. De start van de bouw staat door deze snelle aanpak gepland in maart 2020 en naar verwachting worden de woningen in het najaar van 2020 opgeleverd. Buiten de rol van gedelegeerd ontwikkelaar vervult de ontwik-kelingstak ook andere rollen zoals risicodragend ontwikkelaar voor negen woningen in America én mogelijk tien woningen in Heythuysen, ontwikkelend aannemer in samenwerking met JAVO voor 41 woningen in Ottersum, gedelegeerd ontwikkelaar voor twaalf appartementen in Horst en vele andere interessante projecten. Door de verschillende rollen die wij als ontwikkelaar aannemen, wordt onze kennis alsmaar uitgebreid. Bouwmij Janssen beschikt over steeds meer know-how en capaciteiten om de toename van eigen ontwikkelingsprojec-ten te beheersen. “We willen klanten steeds eerder helpen waardoor we vanzelfsprekend steeds meer ontwikkelings-activiteiten naar ons toe kunnen halen. Met het project in Someren hebben we hier dus een goede start mee gemaakt!”, voegt Pleunie toe.

30 de hoeksteen

STEEDS MEER ONTWIKKELING

ON

TW

IKK

EL

ING

312019

Met acht prachtige vakantiekiekjes kijken wij terug op

een mooie en vooral zonnige vakantieperiode. Carola

Sterk, Celina Cox, Daan van Sinten, Harold Verrijdt, Henk

Jacobs, Patrick Reijntjes, Peter Kleuskens en Sander Ver-

stegen; bedankt voor jullie enthousiaste inzendingen!

We hebben onze fotograaf Perry Filippini weer bereid

gevonden om de vakantiefoto’s te beoordelen en een

winnaar te kiezen. Hij heeft onze collega Celina Cox als

gelukkige winnaar uitgeroepen. Zij heeft een prachtige

foto ingezonden waar ze samen met haar dochtertje

Soof poseert aan de Nederlandse kust.

Prijsuitreiking vakantiefoto 2019

VA

KA

NT

IEF

OT

OW

ED

ST

RIJ

D

STEEDS MEER ONTWIKKELING “Moeder met kind tegen een

kustlijn. Leuke foto en origineel door een ander gekozen formaat, oftewel

panorama. Mooi is de compositie en het onderwerp op de 1/3 lijnen de

diagonale lijn van de kustlijn.”

licht Perry toe

FIJNE ZOMER

VAKANTIE

32 de hoeksteen

frist wijk Brukske op!

de hoeksteen32

Er is gekozen voor een inpandige

laad- en losruimte in de supermarkten

332019

PROJECT 20 appartementen, 2 supermarkten en 3 buurtwinkels

IN GESPREK MET Martien Wilmsen uitvoerder bij Bouwmij Janssen

Voor opdrachtgevers Jumbo Vastgoed B.V. en Wonen Limburg worden er twintig

appartementen, twee supermarkten (Jumbo en Lidl) en drie buurtwinkels gerealiseerd in

de wijk Brukske, Venray. Dit nieuwe complex maakt deel uit van het masterplan Brukske.

In deze gezamenlijke wijkaanpak hebben partijen gewerkt aan het sterk en aantrekkelijk

maken van de wijk en het creëren van een bruisend hart.

Eind 2016 brachten wij een offerte uit voor het nieuwbouwplan in Brukske. Er volgde daarna

een periode van veel vertragingen door het aanvragen van vergunningen en het bouwrijp

maken van de grond. In januari 2019 hebben we eindelijk groen licht gekregen om in mei

2019 te starten met de bouw.

GROTE UITDAGING

“Het project heeft een grote oppervlakte

waardoor het werk automatisch gepaard

gaat met een grote uitdaging op het

gebied van logistiek. Ik merk dit vooral bij

het kraangebruik op de bouw: hier ligt de

allergrootste klus”, aldus uitvoerder Martien

Wilmsen. “Het hele project wordt uitgevoerd

in betonnen vloeren en deels staalconstruc-

ties met betonwanden. Hierdoor worden er

forse gewichten op lange afstanden gehe-

sen, waardoor er regelmatig zwaardere kra-

nen worden ingezet”.

DE BOUW

“Het complex kenmerkt zich aan een

begane grond met daarbovenop twee ver-

diepingen. Op de eerste verdieping wor-

den tien appartementen en één kantine

van de Jumbo gerealiseerd. Op de tweede

verdieping bevinden zich nog eens tien

appartementen”, legt Martien uit. “Tijdens de

ontwikkelingsfase is goed nagedacht over

de mogelijke geluidsoverlast die het nieuwe

complex veroorzaakt. Daarom is er gekozen

voor een inpandige laad- en losruimte in de

supermarkten”. Door de gevelbeplating, het

bijzondere gevelwerk en de natuurlijke uit-

straling zal Brukske begin 2020 pronken met

een in het oog springend complex, geheel

in de nieuwe stijl van de wijk.

VOORTGANG

De bouw loopt volledig volgens de ruw-

bouwplanning. Op het moment worden de

werkzaamheden op de begane grond uit-

gevoerd. Bij nieuwbouw van deze omvang

is infra rondom het complex een belangrijk

punt. Hier heeft de gemeente dan ook goed

over nagedacht; de nieuwbouw wordt ver-

sterkt met een grote parkeerplaats rondom

het winkelgebied én een in- en uitrit van-

uit de Henri Dunantstraat in Venray. De

gemeente gaat met deze infrawerkzaamhe-

den aan de slag nadat we het project heb-

ben opgeleverd. Naar verwachting zal dit

gebied na de bouwvak 2020 het bruisende

centrum van de wijk worden.

Als uitvoerder heeft Martien al vaker pro-

jecten van deze omvang gemaakt en dan

met name appartementencomplexen. “Het

mooie aan mijn vak vind ik bouwen aan

grote nieuwbouwprojecten. Hier zit meer uit-

daging in door de hoeveelheid installaties en

door ander soort voorzieningen als bij grond-

gebonden woningen”, sluit Martien af.

PR

OJ

EC

T

frist wijk Brukske op!

332019

INH

OU

D34 de hoeksteen

Toen Hans in 1979 als

jochie van zeventien jaar

de bouwwereld bij Bouwmij

Janssen instapte, had hij zich

niet kunnen voorstellen hier

40 jaar later nog steeds te

werken. Op school had Hans

veel theorie opgedaan, maar

al snel kwam hij erachter

dat praktijkervaring veel

zwaarder weegt. De overgang

van school naar praktijk was

dus groot en dit eiste veel

flexibiliteit van Hans. Zijn

leergierigheid kwam hierbij

gelukkig goed van pas. Aan

de hand van leermeesters

heeft hij in zijn beginjaren

bij Bouwmij Janssen veel

ervaring opgedaan. Hierna

ging hij werken in koppels,

waarbij hij weer veel geleerd

heeft van leeftijdsgenoten.

Hans Broerenaan het woord...

In 1990 haalde Hans het diploma voor voor-werker. Dit diploma kwam goed van pas toen de uitvoerder op de bouw van golfslagbad De Sprank in Venray zich ziekmeldde; Hans werd voor de leeuwen gegooid en mocht insprin-gen als uitvoerder. Met de nodige begeleiding van projectleider Twan Kempen leidde hij de dans. In mei 1992 haalde hij zijn diploma voor uitvoerder waarna hij in september van datzelfde jaar zijn eerste klus ‘het woonhuis Stevelmans’ in Venlo, onder begeleiding van mentor Jac Hendriks, klaarde als uitvoerder. In deze tijd was hij de jongste uitvoerder én vroeg de directie vaak om zijn mening. Door zijn interesse in alles wat met de bouw te maken heeft, is hij aangesloten bij de werk-groep die moest leiden tot ISO-certificering. Dit was een flinke uitdaging mede door-dat hij zich aansloot bij theoretisch hoger geschoolde mensen uit de branche. Daarom vroeg hij zich wel eens af of zijn inbreng voldoende meerwaarde gaf. Maar deze gedachtes lieten hem niet tegenhouden. Hij zette door, iets wat in zijn karakter verstren-geld zit. Buiten zijn functie als uitvoerder, is Hans ook op het sociale vlak actief binnen Bouwmij Janssen. Hij heeft tweezittings-periodes in de Ondernemingsraad en zeven jaar voorzitterschap van de Personeels- vereniging achter zijn naam staan.In al die jaren maakte hij met het team mooie, maar soms ook complexe projecten. Projecten die in zijn geheugen gegrift staan, zijn: Thissen Venlo, Antares Tegelen, De Rozenhof II Velden, De Vossenburcht Helmond, Eldershome Well, Gouden Leeuw Venray met woontoren en parkeergarage én Residence Parkeind met het Venray’s museum. Maar ook aan Overloon koestert hij bijzondere herinneringen. Hier heeft hij aan vele projecten zijn steentje mogen bijdragen, waaronder zelfs een opzichzelfstaande wijk.

Gedurende zijn carrière zag hij de functie van uitvoerder veranderen. De opgestroopte mouwenman die met stapels tekeningen het bouwterrein van links naar rechts over-stak en hier en daar ook nog even insprong, heeft plaatsgemaakt voor de casual geklede manager/coördinator die in de keet achter de laptop de regie voert. Dit gebeurt tegen-woordig gezamenlijk met de voorwerker die de zaakjes buiten regelt. In de huidige functie van uitvoerder heb je te maken met planningen, procedures, kwaliteitscontroles, administratie, BIM, verbeteringsvoorstellen, Lean-werkwijzen, toolboxmeetings, dag-starts en vele vergaderingen zodat het proces van samen bouwen en samen verantwoorde-lijk zijn constant onder de aandacht blijft.Met de inhoudelijke veranderingen van de functie sloop ook de werkdruk erin. Een vijftal jaren geleden kwam Hans tot de ont-dekking dat het lichaam ging protesteren tegen alle stress. Zeker niet vreemd gezien zijn leeftijd en dienstjaren. Hij was toe aan een andere levensfase met minder werkdruk en meer plezier. De rust heeft hij nu gevon-den door een stap terug te doen. Vier dagen werken is al een aantal jaren wekelijkse kost. Daarnaast is Hans nu elke week één bezig met Veiligheid, Gezondheid en Milieu, waarbij hij inspectierondes op de bouwwerken verricht. De andere drie dagen is hij voorman-timmer-man en maatvoerder.Naar toekomst hoopt Hans de jaren die hij nog dient te gaan in goede gezondheid door te brengen. Zijn motor uit de wilde jaren is ingeruild voor een fiets, waar hij samen met zijn vrouw Jolanda mooie tochten mee maakt. Verder wandelt hij graag en vult zijn vrije woensdag in met lezen en het draaien van muziek die hij leuk vindt. Ook voor een film kijken heeft hij de rust gevonden. De jongen van weleer kijkt met trots terug op 40 jaar Bouwmij Janssen.

JU

BIL

EU

M

blikt terugop 40 jaar

BouwmijJanssen

Goede voorbereiding

is het halve werk

In week 2 zijn we in opdracht van Martens Vastgoed B.V. gestart met de

bouw van een appartementencomplex in Horst. Het betreft de nieuwbouw

van 18 wooneenheden, midden in het centrum: zes koop- en twaalf

huurappartementen. Tevens zijn een gemeenschappelijke ruimte, twee

kantoorruimten, een stallingsgarage en individuele bergingen gerealiseerd.

Alle appartementen zijn gasloos en voorzien van

luchtwarmtepompen. De daken van het complex zijn

voorzien van PV-panelen.

Het project is in relatief korte tijd tot uitvoering

gebracht. Normaliter neemt de doorlooptijd van een

ontwikkelproces ca. vijf jaar in beslag. Het eerste con-

tact met de opdrachtgever van dit project vond ech-

ter pas in januari 2017 plaats. In oktober 2018 is de ver

koop gestart en in november 2018 de verhuur. Ople-

vering van het hele complex is in week 51 van dit jaar.

De opdracht is vanuit bouwteam verkregen. De archi-

tect was verantwoordelijk voor het ontwerp, waarna

wij het stokje overnamen en gezorgd hebben voor

de engineering. Er was sprake van een constructieve

samenwerking op divers gebied. Zo zijn in samen-

spraak met opdrachtgever gezamenlijk de elektrische

installaties en PV-panelen ingekocht.

Op 10 oktober mochten we met alle collega’s een kijkje

gaan nemen tijdens de projectexcursie. Eric (projectlei-

der) en Bart (uitvoerder) hebben ons meegenomen in

het verhaal van en achter deze nieuwbouw waarna we

uiteraard het pand hebben bezichtigd. Na afloop stond

bij Liesbeth soep en broodjes klaar. Altijd leuk om even

samen te zijn met alle collega's en de trots te delen.

Goede voorbereiding

is het halve werk

PR

OJ

EC

TE

XC

UR

SIE

352019

36 de hoeksteen

Sinterklaasmiddag

AC

TIV

ITE

ITE

N P

V

372019

Sinterklaasmiddag

Jaarvergadering

Pubquiz

38 de hoeksteenIN

HO

UD

In de 40 jaar dat Jan

Geurtjens bij Bouwmij

Janssen werkzaam is,

heeft het bouwen een hele

verandering ondergaan,

maar de onderliggende

structuur is hetzelfde

gebleven. Zo ook Jan: hij

heeft zich weliswaar steeds

aan alle veranderingen

aangepast, maar is in doen

en laten zichzelf gebleven.

Jan Geurtjensaan het woord...

Jan die de afdeling timmeren volgde op de LTS, ging daarna werken als stoffeerder in de meubelbranche. Dit werk kon hem na vijf jaar niet meer bekoren en begon met hulp van vader Teng bij Bouwmij Janssen, waar deze werkzaam was. Hij begon als opperman, opmerkelijk daar hij toch een timmerdiploma had, maar kwam na ver-loop van tijd bij Loetje de Neef als maat. Hij werd betontimmerman, waaronder ook het vlinderen van vloeren. Jarenlang een perfect betonkoppel, tot de VUT van Loetje. Daarna vormde Jan samen met Martien Bongers betonkoppel nummer twee, van hetzelfde niveau als nummer een. Het project in Bornheim (Duitsland) noemt Jan nog steeds als een van zijn mooiste herinneringen.

Net voor zijn 25-jaar jubileum (10 sep-tember 2004), werd Jan op 6 september in het Venlose ziekenhuis opgenomen na een bedrijfsongeval bij de hal voor Limax in Horst. Na zijn herstel dat meer als een half jaar duurde, bleef Jan bij veel zwaar werk last houden van zijn rug. Hij heeft hiervoor zijn lichaamshouding aan moe-ten passen bijvoorbeeld bij schoffelen, vegen en harken. Tot Martien Bongers stopte met werken, bleven ze samen hét

betonkoppel van Bouwmij Janssen, fun-deringen, vloeren, wanden met de Doka-bekisting. Zijn vaste maat was weg en Jan heeft wat, zoals hij dat noemt, 'van links naar rechts gezwalkt'. Toen kwam hij bij Wiel Teeuwen te staan, wat wel inhield dat hij geheel andere werkzaamheden moest gaan vervullen. Stelwerk en aftimmer-werk, wel iets fijner dan betonwerk. Jan heeft hier dan ook aan moeten wennen. Jan vindt de sfeer op de bouw erg belang-rijk. Hij houdt van gezelligheid, dan kan hij beter omgaan met de werkdruk. Met zijn collega’s kan Jan goed opschieten. Hij gaat nog steeds fluitend naar het werk. Die vijf jaar en drie maanden die hem voe-ren naar zijn pensioen, denkt hij dan ook wel vol te kunnen maken.

Zijn hobby’s zijn nog altijd hetzelfde: fietsen en mountainbiken, al is het laatste min-der geworden door zijn euvel aan de rug. Samen met zijn vrouw runt hij bovendien een volkstuintje met als specialiteiten de dagelijkse groenten waaronder ook asper-ges. Ook op vakantie naar de provincie Zeeland blijft favoriet: niet meer op de cam-ping in Aagtekerke bij Domburg, maar door de Wester Scheldetunnel in het Zeeuws-Vlaanderse Nieuwvliet.

de hoeksteen38J

UB

ILE

UM

40 jaarhetzelfdegebleven

NIE

UW

S392019

Het begin is gemaakt! Ons ketenpark

verandert langzaam in een fris ogend geheel,

waarbij de keten zich kenmerken door de

nieuwe huisstijl van Bouwmij Janssen. Het is

een enorme klus, daarom zijn we al erg trots

dat diverse keten reeds schitteren in hun

‘nieuwe jas’. Niet alleen de buitenkant van de

keten krijgt een nieuwe look, maar ook gaan

we de binnenkant aanpakken. Deze klus

was de enige die nog op stapel lag voor het

geheel doorvoeren van de nieuwe huisstijl;

we zijn er dus bijna!

NIEUWE LOOK VOOR ONZE BOUWKETEN

ADJUDANT VAN DE MAASJOERTSHENK REINIERS

JEANINE IN DE PRIJZENJeanine viel samen met haar nichtje maar liefst twee keer in de Carnavals-prijzen. Een eerste prijs in Bergen bij de kleine groepen in de optocht van De Erdmennekes. Bij de Lichtjesoptocht van De Maasjoerts in Well sleepten zij eveneens een eerste prijs in de wacht.

LÖNSE SPIEKERBOX HANGE KAMPIOENE

Goed nieuws! Onze webpagina ‘sa-menwerken’ is aangepast en aan-zienlijk verbeterd. Hier lees je meer over de samenwerkingen met onze klanten, Bouwkeet1-partners en ASVB-zusterbedrijven; iets waar we erg trots op zijn! Ook delen onze klanten hun ervaringen over de sa-menwerking die zij met ons zijn aangegaan.

Dit carnavalsseizoen hadden wij unne echte adjudant in ons midden: Henk Reiniers. Hij zwaaide samen met prins Vincent Peeters en adjudant Bart Groenen met de scepter tijdens carna-val 2019 bij de Maasjoerts in Well. Dat moet een onvergetelijke carnaval zijn geweest!

Annie Janssen bleef met carnaval niet alleen figuurlijk hangen, maar ook let-terlijk! Want we hebben vanaf heden een echte ‘Lönse Spiekerbox Hange' kampioene in ons midden. Annie heeft afgelopen carnavalsmaandag namelijk ’t Urste Lönse Kampioenschap Spieker-box Hange gewonnen. En dit in een top tijd van maar liefst 2 minuten en 9 seconden, erg knap! Wij zijn erg trots met zo’n kampioene in ons midden.

Nieuwe webpagina ‘samenwerken’

BMJ vanCarnaval houdt

40 de hoeksteen

We hebben Bouwmij Janssen

het stuur in handen gegeven

PROJECT Centrumplan Mill

IN GESPREK MET Edwin Lazeroms Rialto Vastgoedontwikkeling

Bram Verheijen Woningcorporatie Mooiland

Het ontwerpen en realiseren van een winkel-wooncomplex in Mill was geen gemakkelijke klus,

want vanaf het begin was er de nodige tijdsdruk. Maar woningcorporatie Mooiland en

Rialto Vastgoedontwikkeling kijken tevreden terug. ‘Wij wilden ontzorgd worden en

Bouwmij Janssen heeft daarvoor gezorgd.’

‘We wisten dat Bouwmij Janssen ervaring

had met het realiseren van een gebouw met

winkels en appartementen. Die ervaring was

voor ons een pré,’ vertelt Bram Verheijen

namens woningcorporatie Mooiland in

Grave. Edwin Lazeroms, projectontwikkelaar

bij Rialto, vult hem aan: ‘Bouwmij Janssen

had de beste aanbieding qua financiën en

hoe men het traject voor zich zag. Daarom

kwamen ze als beste uit de bus in de verge-

lijking met drie andere aannemers.’

BIJZONDER TRAJECT

In april 2018 gaven Mooiland en Rialto

aan Bouwmij Janssen de opdracht om een

gebouw te realiseren in Mill met 1500 vier-

kante meter winkels en twaalf appartemen-

ten. Dat traject was in meerdere opzichten

bijzonder. Ten eerste werd Bouwmij Janssen

gevraagd zowel het ontwerp als de uitvoe-

ring van het gebouw voor zijn rekening te

nemen. ‘Die vraag paste in onze wens om

ontzorgd te worden,’ zegt Edwin Lazeroms.

‘Ik heb begrepen dat Bouwmij Janssen zo

ook het liefst werkt, dus ontwerp en uit-

voering in eigen hand. Dat matchte dus.’

Een extra uitdaging was het verzoek van

de opdrachtgever om binnen iets meer

dan twee maanden na toekenning van de

opdracht de omgevingsvergunning voor te

bereiden en in te dienen. Bram Verheijen:

‘Bouwmij Janssen had dus relatief weinig tijd

om het ontwerp te maken, uitgaande van de

basis die de architect had verzorgd. Maar het

lukte, mede dankzij het overleg dat we elke

twee weken hadden.’

DACHTEN MEE

De projectleiders prijzen het meedenkend

vermogen van Bouwmij Janssen. Als voor-

beeld noemen ze het moment waarop bleek

dat het pand pal naast de bouwplek niet

zelfstandig dragend was. Edwin Lazeroms:

‘Bouwmij Janssen ging om de tafel met de

constructeur, de sloper en ons om een plan

op te stellen om het oorspronkelijke pand

in stappen te slopen. En uiteraard wilde

elke betrokken partij dat het hem geen geld

zou kosten. Vervolgens slaagde Bouwmij

Janssen erin om het project binnen de oor-

spronkelijke planning af te ronden. Sterker

nog, ze waren een maand eerder klaar dan

gepland. Ook de exploitant van het naast-

gelegen pand complimenteerde ons: “Jullie

hebben een goede aannemer uitgekozen!”’

Edwin Lazeroms: ‘Ook mensen die geen

verstand van zaken hebben, konden zien

dat hier een aannemer aan het werk was

die schoon en netjes werkte. Er werd goed

opgeruimd en er was geen sprake van over-

last door muziek of zo.’ Verheijen: ‘En dat is

best knap als je bedenkt dat de bouwlocatie

ingeklemd zit tussen twee winkelpanden.’

PARTIJ WAARMEE WE KUNNEN

SAMENWERKEN

Zouden de projectleiders Bouwmij Janssen

aanraden bij anderen? ‘Echt niet!’ antwoordt

Edwin Lazeroms. ‘Want dan zijn ze bezet

en kunnen wij ze niet meer inschakelen!

Maar zonder gekheid: voor ons als Rialto is

Bouwmij Janssen zeker een partij waarmee

we goed kunnen samenwerken. Maar ik zou

ze ook bij anderen aanbevelen, hoor. Wat

mij het meeste bijblijft, is dat wij Bouwmij

Janssen het stuur in handen hebben gege-

ven en dat zij ons inderdaad hebben ont-

zorgd zoals we hadden gevraagd.’

‘Bouwmij Janssen heeft ons ontzorgd’

PR

OJ

EC

T412019

42 de hoeksteenJ

UB

ILE

UM

FE

ES

T

Vrijdag 23 augustus werd het 40-jarig dienstjubileum

gevierd van maar liefste drie van onze medewerkers:

Geert Loonen, Hans Broeren en Jan Geurtjens.

De jubilarissen werden in het bijzijn van echtgenotes, kinderen, kleinkinderen en

andere familieleden in het zonnetje gezet. Op het terrein van Bouwmij Janssen was

voor deze gelegenheid een feestelijk ingerichte tent geplaatst waar alle genodigden

de mogelijkheid kregen, onder het genot van een hapje en drankje, de jubilarissen te

feliciteren met deze bijzondere prestatie.

Harold Verrijdt sprak in zijn toespraak zijn bewondering uit voor deze mooie staat

van dienst. Hij omschreef zowel Geert, Hans als Jan als ‘betrokken en betrouwbare

vakmensen die al veertig jaar een belangrijk onderdeel zijn van het bedrijf’. Het is

dan ook niet verwonderlijk dat hij afsloot met de woorden dat we hopen nog lang

met hen te mogen samenwerken.

40 jaar in dienst bij Bouwmij Janssen

432019

40 jaar in dienst bij Bouwmij Janssen