Hoogtepunten 2014Jaarmagazine Kenniscentrum Innovatief Ondernemerschap

Kenniscentrum Innovatief Ondernemerschap; dé kennisplek op het gebied van innovatie en ondernemerschap

Studenten ontdekken ondernemerschap tijdens Global Entrepreneurship Week

LabRATZ verkleint afstand tussen docenten, studenten en kenniscentrum

praktijkgericht onderzoek

Kenniscentrum Innovatief Ondernemerschap (KIO)

is binnen Hogeschool Rotterdam dé kennisplek op het gebied van innovatie en ondernemerschap. Door het verrichten en ondersteunen van praktijk-gericht onderzoek voor het Economisch Domein en het bedrijfsleven, ondersteunt KIO bedrijven en studenten van Hogeschool Rotterdam.

COLOFON:

Hogeschool Rotterdam, Rotterdam2014

Tekst: Hans Schoots, Kenniscentrum Innovatief Ondernemerschap Beeld: Frank Penders, Roy BorghoutsInfographic: Danny BokVormgeving: Bruikman Reclame

2

Studenten van vandaag studeren in een turbulente en dynamische omgeving, terwijl ze niet weten of en wanneer ze een baan vinden of hoe hun toekomstige baan eruit gaat zien, laat staan over 10 á 20 jaar. Leren, weten en willen omgaan met onzekerheden en onvoorziene veranderingen is een belangrijke voorwaarde om tevredenheid, richting en toekomst zelf positief te beïnvloeden.

Kenniscentrum Innovatief Ondernemerschap wil samen met docenten, studenten zichzelf beter leren laten kennen, hen een ondernemende houding aanleren en hen hiermee voorbereiden op de mogelijkheden en de uitdagingen van innovatie en ondernemerschap tijdens en na hun studie.

Bij Kenniscentrum Innovatief Ondernemerschap werkten in 2014 bijna 60 professionals met veel plezier en passie aan zakelijke, sociale, maatschappelijke en internationale innovatie en ondernemerschap thema’s. In 2014 hebben we onze onderzoekscapaciteit kunnen verdubbelen en hebben wij enthousiast gewerkt aan boeiende projecten waarvan een aantal in dit magazine worden beschreven.

Bestaande en nieuwe kennis levert pas écht voordeel op, als er ook iets effectief mee gedaan wordt. Kennis en kunde daadwerkelijk omzetten in actie maar met een relevante focus, gevolgd door massa adoptie en effectieve impact is wat uiteindelijk het verschil maakt. Het is zeer belangrijk dat iedere ondernemer, iedere docent en iedere student beschikt over de voor hem/haar juiste handvatten om concreet aan de slag te willen en te kunnen gaan.

Dr. Guy BauwenDirecteur Kenniscentrum Innovatief Ondernemerschap

Onze lectoren

Dr. Guy Bauwen

Entrepreneurship & Business Innovation

Dr. Maaike Lycklama à Nijeholt

Finance & Business Innovation

Ir. Anne van Delft

International Business

Dr. Arne Maas

Marketing & Business Innovation

Dr. Peter Ester

Human Capital

Dr. Arie de Wild

Gedragseconomie

3

Studenten zullen een actieve, onder-

nemende houding aan moeten nemen en

zelf op zoek moeten gaan naar een baan.

MINORS+In de laatste fase van de studie volgen studenten van de hogeschool een minor naar keuze. Een minor+ is een bijzondere invulling van een minor waarin studenten met verschillende opleidingen en achter-gronden, ieder vanuit hun eigen vak, werken aan een gezamenlijke, multidisciplinaire opdracht. Een minor+ is altijd gekoppeld aan een kenniscentrum. Studenten werken hierin nauw samen met docenten, lectoren en de opdrachtgever(s) van het project.

Kenniscentrum Innovatief Ondernemerschap is betrokken bij de volgende minors+:- Creative Concepts Into Business (CCIB)- Turning Business Into Innovation (TBII)- Turning Innovation Into Business (TIIB)- Silicon Venturing Rotterdam - Bedrijfsoverdracht

Lees meer in het interview met Ernst Phaff op pagina 9.

GLOBAL ENTREPRENEURSHIP WEEK

Studenten ontdekken ondernemerschapGlobal Entrepreneurship Week (GEW) is een jaarlijks terugkerend wereldwijd evenement, waar in één week in november onderne-merschap centraal staat. De GEW Rotterdam wordt onder andere georganiseerd door een aantal opleidingen binnen het Economisch Domein van Hogeschool Rotterdam. In deze week worden diverse activiteiten georganiseerd die in het teken staan van ondernemer-schap. Uiteraard leverde KIO hieraan een bijdrage door zelf ook een activiteit in deze week te organiseren.

Doordat studenten en ondernemers bij elkaar worden gezet en van elkaar kunnen leren valoriseert kennis. Binnen een jaar is de GEW gegroeid van 800 studenten, die kennismaakten met ondernemen en ondernemersgedrag, naar 1300 studenten. Steeds meer opleidingen nemen deel aan de GEW. In 2012 waren dit alleen nog studenten van de opleiding Small Business & Retail Management en enkele minors. In 2014 namen studenten van alle vier de economische onderwijsinstituten en van Willem de Kooning Academie deel. Het doel is om in 2015 nog meer opleidingen, en dus nog meer studenten, te laten deelnemen aan de GEW.

Het doel is om ondernemerschap dichterbij de studenten te brengen en ondernemerschap te stimuleren. “Tijden veranderen”, aldus Peter Bik, programmamanager van de Global Entrepreneur-ship Week. “De tijd dat je veertig jaar voor dezelfde baas werkte, is niet meer.

Zichzelf in de picture spelen. Met de GEW wordt niet alleen ondernemerschap gepromoot, maar ook het ondernemend gedrag.”

Programmamanager GEW, Peter Bik

4

Case Battles. Een strijd waarin de deelnemers in teams uitgedaagd worden om binnen enkele uren, zonder enige hulpmiddelen, een complexe business case op te lossen. Dergelijke competities zijn in landen als Canada en Amerika een bekend fenomeen. In april 2014 organiseerde KIO een Honours Case Competition. Naast een Case Battle voor studenten, verzorgde KEESSIE ook een training en Case Battle voor de IFM docenten.

Dat het gebruik van cases in het onderwijs een vlucht neemt, blijkt wel uit de interesse die er vanuit diverse opleidingen is voor KEESSIE. Steeds meer docenten kloppen aan voor advies en/of deelname aan trainingen en cursussen. Ook het bedrijfsleven gaat samenwerkingen met KEESSIE aan. Zo hielp KEESSIE bij de ontwikkeling van cases bij de, door de gemeente Rotterdam georganiseerde, Battle of Excellence, en staat er een grote Case Battle in de planning voor één van Nederlands grootste banken. De inzet is hoog; winnaars krijgen carrièrekansen bij die bank.

KEESSIE heeft in 2014 toonaangevende casussen ontwikkeld voor bedrijven, als Dacom, Port of Rotterdam, De Vegetarische Slager en Loggers. In de toekomst zullen de casussen voor docenten beschik-baar zijn, bijvoorbeeld via downloads.

PROJECTENCASES, DÉ SCHAKEL TUSSEN ONDERWIJS EN PRAKTIJK

KEESSIE is het Case Development Centre binnen KIO waar we

bedrijfsvraagstukken omzetten in cases. Lector Arne Maas: “Door het toepassen van cases in het onderwijssysteem van Hogeschool Rotterdam, streven wij ernaar praktijkgerichte situaties te creëren en zo de studenten nog beter klaar te stomen voor de beroepspraktijk.” Naast studenten richt KEESSIE zich ook op bedrijven.

Bedrijfsvraagstukken worden met een frisse, objectieve blik benaderd. Dit kan leiden tot nieuwe perspectieven. En de bedrijven versterken de studenten, door feedback te geven op de oplossingen waarmee de studenten komen. De ultieme praktijkgerichte leerervaring” aldus Arne Maas.

Naast het ontwikkelen van cases organiseert KEESSIE ook de in Nederland nog relatief onbekende

Studenten kunnen de bedrijven versterken

5

Decision Theory Brein delven met besliskunde. Ondanks dat we

vaak aannemen dat we doordacht beslissingen maken, laat Besliskunde zien dat we niet altijd de beste keuzes maken. In dit onderzoeksproject worden tools ontwik-keld die helpen de positieve en negatieve kanten van vuistregels en denkfouten zichtbaar te maken en te borgen dat deze met elkaar in balans zijn. In 2014 kwamen we er met onze tools achter dat 69 risico-managers bepaald niet altijd effectieve en efficiënte keuzes maken bij het spelen van een risico-

managementsimulatie en dat feiten die zijn verborgen en worden verdrongen binnen een organisatie eenvoudig, op informele manier, kunnen worden verzameld.

Alternatieve financieringsvormenAls gevolg van de kredietcrisis zijn bij de banken de duimschroeven

aangedraaid. Hierdoor konden en kunnen ondernemingen, met name het midden- en kleinbedrijf, moeilijk aan financiering komen. Er is grote behoefte aan andere, alternatieve financieringsvormen: innovatief financieren. Het is voor de economie belangrijk dat juist kleine, hard groeiende ondernemingen met innovatieve ideeën aan financiering komen.

Kenniscentrum Innovatief Ondernemerschap wil met dit onderzoek het bedrijfsleven, de docenten en studenten bekend en vertrouwd maken met de verschillende financieringsalternatieven die naast bankfinanciering voor handen zijn. Ook onderzoeken we wat deze alternatieve financierings-vormen kunnen toevoegen. In 2014 is gestart met het opstarten van een krediet unie en een leerwerkbedrijf, welke beide in 2015 operationeel zullen zijn.

Innovatie is een belangrijke aanjager van onderne-merschap en economische groei. De omvang van het gemiddelde Nederlandse mkb-bedrijf is relatief klein, zeker vergeleken met Duitsland. De snel veranderende markten en technologieën vragen om permanente vernieuwing en aanpassing om te kunnen groeien. Groei is niet meer vanzelfsprekend. In dit onderzoek nemen we ondernemingen onder de loep. Zij ontvangen concrete adviezen in de vorm van een business plan en uitgeteste nieuwe waarde proposities. Dit doen wij samen met studenten in de minors+ TIIB, TBII en CCIB.

Turning Innovation Into Business PROJECTEN

6

TEAM LABRATZ

LabRATZ is een in 2014 nieuw gestart initiatief van KIO. Doel van dit Research Lab is de toegevoegde waarde van Kenniscentrum Innovatief Ondernemerschap delen met studenten en onderwijzend personeel van de onderwijsinstituten. LabRATZ vormt de brug die samenwerking op gang brengt en verlaagt de drempel voor docenten en studenten om met het kenniscentrum samen te werken. “Door het Research Lab te positioneren als leerwerkbedrijf, betrekken we studenten niet alleen bij de uitvoe-ring van onderzoek, maar ook bij de organisatie” aldus lector Arie de Wild. “Hiermee ondersteunen we onderzoekers en docenten, en creëren we

stageplekken voor studenten.” LabRATZ is specifiek bedacht als naam voor een onderzoekslab binnen de nieuwe Rotterdam Business School (RBS2.0) aan de Kralingse Zoom waarbij het acroniem RATZ staat voor: Researchers At The Zoom.

In mei en juni 2014 is LabRATZ gestart als pilot bij Instituut Financieel Management (IFM). Op een tijdelijke werkplek werkten vier afstudeerders aan hun scriptie, werden 5 masterclasses georganiseerd voor tientallen studenten en docenten en werden wekelijks brainstormsessies gehouden over lopende onderzoeken. Bijna iedere deelnemer zou de master-classes aan anderen aanbevelen. Naar peer coaching op het gebied van onderzoekvaardigheden bleek echter vanuit studenten geen vraag. In 2015 worden in een vervolg op de LabRATZ-pilot door Kenniscen-trum Innovatief Ondernemerschap in samenwerking met IFM flitscolleges statistiek opgenomen op video en intervisiegroepen voor langstudeerders gevormd. Naar aanleiding van de LabRATZ-pilot heeft een groep medewerkers een brainstorm georganiseerd om het concept verder in te richten als leerwerkbe-drijf en heeft KIO aangegeven de verdere uitbouw van het idee te ondersteunen.

Alleen cijfers en procedures (hard controls) geven onvoldoende ‘control’ op organisaties. Bekende gevolgen zijn bonuscultuur, fraude en ongewenst gedrag. De meeste experts zijn het er dan ook over eens dat naast hard controls, soft controls belangrijke interne controls van een organisatie zijn. Ze zijn nodig als aanvullende beheersmaatregelen om meer ‘control’ te krijgen op het gedrag van mensen in organisaties.

Kenniscentrum Innovatief Ondernemerschap wil een bijdrage leveren aan het auditen en onderzoeken van soft controls in organisaties. Dit doen we door het doen van praktijkonderzoek, het ontwikkelen van een Soft Control Scan en een toolkit, cursussen voor het hbo, geven van voorlichting over soft controls en organiseren van netwerkbijeenkomsten met de beroepspraktijk. Tevens werd in november samen met IFM het congres ‘De Controller van Nu en Straks’ georganiseerd.

Soft controls net zo vanzelfsprekend maken als hard controls

PROJECTEN

LabRATZ verkleint afstand tussen docenten, studenten en kenniscentrum

7

PROJECTENPROJECTEN

RON AINSBURYLEIDT HET ONDERZOEKS-THEMA MAATSCHAP-PELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN WAAR DIT ONDERZOEK ONDER VALT.

Internationaal maatschappelijk verantwoord ondernemen

Wereldwijd gezien is duurzaamheid van groot belang, het World Economic Forum bevestigt dit ook. Het mkb wordt net als grotere bedrijven geraakt door veiligheid, beschikbaarheid van voedsel en grondstoffen en het ontwikkelen van vakbekwaamheid. Het mbk zou effectief actie kunnen ondernemen, maar veel bedrijven beschikken niet over de juiste middelen. Binnen Kenniscentrum Innovatief Ondernemerschap zijn wij in 2014 een project gestart dat gebaseerd is op verantwoord ondernemen en het mkb. Hoe kunnen wij met het mkb het beste werken aan verantwoord ondernemen, innoveren en vernieuwen en leidt dit tot een verbeterde internationale concur-rentiekracht? Wij werken hierbij nauw samen met MVO Nederland en het ‘Doughty Centre for Corporate Responsibility’ in Engeland.

Studenten maken ondernemingen weer gezond

De Rotterdamse Zaak (DRZ) is een leerwerkbedrijf van Hogeschool Rotterdam, waarin studenten samen met coaches van het Ondernemersklankbord, onderne-mers in nood adviseren en ondersteunen om er uitein-delijk voor te zorgen dat zij een gezonde onderneming krijgen en weer op eigen benen kunnen staan. Het concept staat in landelijke belangstelling en een aantal partijen is bezig met de implemen-tatie in hun eigen stad. Het promotieonderzoek dat onder de vlag van DRZ wordt uitgevoerd is getiteld “Met vallen en opstaan. Een organisatie psycholo-gische verkenning van de manier waarop Rotter-damse ondernemers omgaan met hindernissen en uitdagingen”. De resultaten van het onderzoek leveren een belangrijke wetenschappelijke bijdrage aan het kennisdomein van mentale veerkracht en psychologie van ondernemerschap.

INTERNATIONAL READINESS

Veel mkb bedrijven zijn al internationaal actief maar er is ook een grote groep die worstelt met de eerste stappen over de grens. De uitdagingen waar het kenniscentrum hen bij ondersteunt, is het ontwik-kelen van tools rondom landenselectie, entry mode en partner selectie. In welke landen kan een bedrijf het beste uitbreiden en hoe moet hij dat dan doen? Dit koppelen wij aan een landenrisicoanalyse. De belangrijkste keuzemomenten voor het mkb zijn de eerste stap over de grens en vervolgens internatio-naliseren buiten de grenzen van Europa, waar 75% van de mkb bedrijven voornamelijk actief is.

8

Kenniscentrum Innovatief Ondernemerschap doet samen met de 22 Rijnmondgemeenten onderzoek naar Social Return. Docent Adrie Spruijt is binnen dit onderzoeksteam één van de onderzoekers: ‘Social Return is een overheidsinstrument dat wordt toegepast bij aanbestedingen, met als doel werknemers met afstand tot de arbeidsmarkt, zoals stagiaires, wajongers en langdurig werklozen aan een baan te helpen. Bedrijven die bij een aanbesteding bijvoorbeeld 5% procent van de aanneemsom aan Social Return besteden, krijgen een gunningsvoordeel.’

Volgens Adrie Spruijt kan het zinvol zijn Social Return te combineren met functieherwaardering en innovatie van bedrijfsprocessen via robotisering of 3d-printing: ‘Een hbo-er doet 20-40% routine-taken. Vaak kan lager geschoold personeel deze taken uitvoeren.’ Met dit aangepaste bedrijfsmodel is het soms ook mogelijk om te reshoren. ‘Veel werk is naar China verplaatst, maar de markt verandert: snelle wisseling in de vraag, breder assortiment, lage omzetsnelheid per artikel, korte levertijden. Met deze aanpak ontstaan er extra werkgelegenheid en meer kansen voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt en dat is goed voor de BV Nederland.’

Achterhalen waar de pijn zit met minors+ ERNST PHAFF

‘Bij normale minors is er voor de les al een boek waar de oplossing in staat, bij een minor+ pak je een vraagstuk waar het antwoord nog niet op bestaat.’ Aan het woord is Ernst Phaff, hoofddocent en coördinator van de drie samenhangende minors+ TBII, TIIB, CCIB. ‘Ze zijn gericht op innovatie, maar in verschillende fasen van de business-cyclus: van idee naar eerste stappen; van eerste verkoop naar groei; innovatie wanneer een onderneming stagneert. Wij richten ons op bedrijven die in een turbulente fase verkeren.

‘Een student wordt aan een opdrachtgever gekoppeld en ze achterhalen samen waar de pijn zit,’ zegt Phaff. ‘Studenten zijn bijna wekelijks met zo’n ondernemer in gesprek over de voortgang en de oplossingsrichtingen.’ Als voorbeeld noemt hij Valet Parking, dat auto’s parkeert op Rotterdam-The Hague Airport. ‘Onze studenten kruipen in de huid van hun klanten en kijken waar zij tegenaan lopen. Of duiken in het bedrijfsproces en kijken wat er gebeurt wanneer je het anders doet. Valet heeft de omzet daarna kunnen verhogen.’

‘Social Returngoed voor werkzoekende én ondernemer’

‘Er zijn geen kant-en-klare antwoorden, je moet er onderzoekend in staan’

INTERVIEWS

9

Openbare les van Guy BauwenGrootmeesters in innovatieInnovatie en ondernemerschap zijn van groot belang voor de welvaart in Nederland. Maar de situatie is alarmerend. Volgens het Wereld Economisch Forum keldert Nederland uit de top 5 van de meest concur-rerende economieën. Waar gaat het fout? Wat kunnen we er aan doen? Directeur Kenniscentrum Innova-tief Ondernemerschap en lector Entrepreneurship & Business Innovation, Guy Bauwen vertelde in zijn openbare les over de geheimen van ‘grootmeesters in innovatie’. Hoe slagen zij er in

Van zijn openbare les heeft Guy Bauwen het boek ‘Grootmeesters in innovatie’ uitgebracht.

innovaties succesvol te vertalen naar maatschappelijk

en economisch belang.

EVENEMENTEN

Binnen Kenniscentrum Innovatief Ondernemerschap werken lectoren, (hoofd)docenten, onderzoekers en studenten samen in het verrichten van onderzoek. Elk onderzoeksproject wordt verricht door een team dat samengesteld is uit een lector, (hoofd)docent(en), onderzoeker(s) en studenten. Maak kennis met een belangrijke schakel tussen onderzoek en onderwijs: de Research Associates.

Research Associates De Research Associates verrichten

Onder leiding van een lector verrichten zij een verken-nende literatuurstudie. De resultaten worden gedeeld in bijvoorbeeld nieuw lesmateriaal, rapporten of lezingen.

Tevens begeleiden de Research Associates studenten bij opdrachten, projecten en stage− en afstudeertra-jecten. Zo hebben zij begin 2014 studenten van de minor+ beoordeeld op hun kwalitatieve onderzoeks-vaardigheden. Door interviews te beoordelen op consistentie en kwaliteit hebben de studenten van hen geleerd wat kwalitatief onderzoek inhoudt en wat de valkuilen van onderzoek zijn.

praktijkgericht onderzoek naar vernieuwende en baanbrekende

praktijkgerichte onderzoeks­onderwerpen.

TEAM

10

Rondetafelgesprekken GEW

Van 17 tot en met 21 november vond de Global Entrepreneurship Week (GEW) in Rotterdam plaats. Tijdens deze week vonden er wereldwijd diverse evenementen plaats waar ondernemerschap onder de aandacht van jongeren werd gebracht. Kennis-centrum Innovatief Ondernemerschap organiseerde in het kader daarvan Rondetafelgesprekken waarbij ondernemers hun case aan een groep studenten voorlegden. Elke groep kreeg van een ondernemer zijn real life business case voorgelegd. Vervolgens was het aan de studenten om de reeds opgedane kennis te bundelen en te gebruiken om een passende oplossing te vinden. Wat zouden zij doen in een dergelijke situatie? Voor de ondernemer was het een unieke

mogelijk-heid om zijn bedrijfsvraag-stuk eens in een ander perspectief te zetten.

Honours Business Case Battle

Terwijl medestudenten vakantie vierden, gingen 32 honoursstudenten van de vier economische instituten twee dagen hard aan de slag.

De door het KIO georganiseerde Honours Case Battle is een tweedaagse competitie waarbij groepen studenten lastige businesscases onder tijdsdruk moeten oplossen.

De bedachte en uitgewerkte oplossingen werden vervolgens gepitcht aan een jury. Er stond heel wat op het spel, want de winnaars mochten in het najaar met hoofddocent Gerard van der Star voor een studiereis afreizen naar de innovatie hotspot Silicon Valley.

Naast dat deelname aan de Case Battle een bijzondere en leuke ervaring is, is het bovendien zeer leerzaam en worden opgedane theorie en ontwik-kelde vaardigheden van studenten getoetst.

PROJECTEN

OPENBARE LES VAN MAAIKE LYCKLAMA À NIJEHOLTDE FINANCIËLE OMDENKER

Maaike Lycklama à Nijeholt is lector Finance & Business Innovation. In haar openbare les liet Maaike een tegengeluid horen over de aanscherping van regelgeving (rondom bijv. bonuscultuur) en strengere eisen voor kredietverstrekking. Daarbij pleitte zij dat uitsluitend regels en hardere controles niet voldoende zijn om een nieuwe crisis af te wenden en om ondernemingen verantwoord te laten presteren. Aandacht voor houding en gedrag in organisaties door soft controls is minstens zo belangrijk. Zij diende methoden aan om verkeerde overnames met soft controls tegen te gaan. Tevens kwam het belang van alternatieve financierings-vormen aan bod. Kortom: financieel omdenken! Van haar openbare les heeft Maaike Lycklama à Nijeholt het boek ‘De financiële omdenker’ uitgebracht.

EVENEMENTEN

11

EVENEMENTEN

Contact - gegevens BEZOEKADRESMax Euwelaan 71-813062 MA RotterdamHet secretariaat bevindt zich op de 1e etage, kamer ME.1.317

POSTADRESHogeschool RotterdamKenniscentrum Innovatief Ondernemerschap Postbus 250353001 HA Rotterdam

T +31 (0)10 794 44 41 E innovatiefondernemerschap@hr.nlW innovatiefondernemerschap.hr.nl

kenniscentrumIO

PRESENTATIES & BOEKPRESENTATIE: START ME UP IN SILICON VALLEY De gehele maand juli hebben lectoren Peter Ester en Arne Maas onderzoek gedaan in Silicon Valley. Samen met Rotterdam Business School (RBS) hebben zij deze fascinerende hotspot voor hightech startups onder de loep genomen. De bevindingen werden op 5 november gepresenteerd in een Lunch & Lezing. Beide lectoren schreven een boek over Nederlandse ondernemers die een bedrijf zijn begonnen in Silicon Valley. Het eerste exemplaar van hun boek ‘Start Me Up In Silicon Valley’ overhandigden zij aan directrice RBS Mira Ruiken en directeur Kenniscentrum Innovatief Onder nemerschap Guy Bauwen.

NETWERKBIJEENKOMST SOFT CONTROLSIn 2014 is Kenniscentrum Innovatief Ondernemerschap gestart met een platform voor mensen die ieder op de eigen werkplek bezig zijn met het ontwikkelen van de beoordeling van soft controls. Lector Maaike Lycklama à Nijeholt en hoofddocent Anne-Loek Stubbe hebben twee netwerkbijeenkomsten georganiseerd rondom dit onderwerp met als doel betrokkenen, binnen en buiten het bedrijfsleven, met elkaar in contact te brengen en om ideeën en ervaringen met elkaar te delen. Het streven is om in de komende jaren deze netwerkbijeenkomst driemaal per jaar te laten plaatsvinden.

WORKSHOP RISICOMANAGEMENT IN DE ZORGIn november 2014 heeft lector Arie de Wild in opdracht van Aon een bijdrage geleverd aan een training voor risicomanagers in de zorg. Tijdens deze workshop maken cursisten een inter actieve reis door de wetenschap van risico en de menselijke psyche. In maart 2015 herhalen we deze training wegens grote belangstelling vanuit de praktijk.

Het secretariaat is bereikbaar op werkdagen van 09:00 tot 17:00 uur.