Introductie beleidsplanning 25 april 2008 Toon Vrelust.

Introductie beleidsplanning

25 april 2008

Toon Vrelust

Bond Beter Leefmilieu, Koepel van Vlaamse milieuverenigingen

Programma

1. Inleiding en kennismaking

2. Waarom beleidsplanning?

3. Wat is beleidsplanning?

4. Model (bijgewerkt)

5. Beleidsplan als instrument


Kennismaking

• Naam• Organisatie• Functie binnen de organisatie• Ervaring met beleidsplanning?• Waarom ben je hier? Waarom is

beleidsplanning voor u belangrijk?


2. Waarom beleidsplanning?• Inhoudelijke redenen:

– gestructureerd richtsnoer voor beleidsbeslissingen

– Coherentie– Pro-actief i.p.v. reactief

• Correcte beeldvorming – expliciet– duidelijkheid

• Financiële redenen: efficiëntie• Draagvlak: mensen betrekken, werkgroep!• Subsidiecontext (“art 17”)• Kwaliteitszorg


3. Wat is beleidsplanning?Essentie:

“Een afbakening van wat men wil bereiken in een beleidsperiode”

Basis:– de missie: waar staat mijn organisatie voor?– De realiteit van de organisatie:

• wat kunnen we goed en wat niet goed?• Wat zijn onze mogelijkheden (financieel, personeel

…)?– De context: wat zijn uitdagingen? Wat zijn bedreigingen?

Inhoud:– doelstellingen: waar gaan we voor/ wat willen we in de

komende beleidsperiode bereiken?– Hoe gaan we dat aanpakken?


4. Model: rollend 2-jarenprogramma

Inhoudstafel1. Inleiding2. Missie en visie3. Analyse

1. Interne analyse: sterktes en zwaktes2. Externe analyse: kansen en

bedreigingen

4. Doelstellingen en uitwerking strategische doelen operationele doelen activiteiten

5. Interne organisatie


4. Model: analyse• SWOT

– Analyse interne werking: sterktes en zwaktes

– Analyse context: kansen en bedreigingen– Methode:

• Brainstorm• Bevraging• Eventueel per subthema

• Zelfscan (werkboek kwaliteitszorg)• Algemeen

– Verlies je niet in analyses– Stakeholders betrekken!


4. Model: analyse synthese en optiesKansen Bedreigingen

Sterktes

Investeren Verdedigen

Zwaktes

Beslissen Schadebeheersing


4. Model: analyseVoorbeeld: FoE


4. Model: doelstellingen

• Doel: vertaalslag van missie tot actie– Strategisch doel

• 5 à 10• Op middellange termijn (+/- 5 jaar)

– Operationeel doel• Ter verwezenlijking van een SD• Op korte termijn

– Activiteit


4. Model: doelstellingen

• Structuur:– Strategisch Doel 1

• Operationeel Doel 1.1– Activiteit 1– Activiteit 2

• Operationeel Doel 1.2• …

– Strategisch Doel 2– …

Voorbeeld: JNM


4. Model: doelstellingen: SMART

• De activiteiten zelf zo concreet, evalueerbaar of ‘SMART’ mogelijk omschrijven ?Specifiek

Meetbaar

Aantrekkelijk, ambitieus of acceptabel

Realiseerbaar, relevant of haalbaar

Tijdsgebonden • Hoe ‘smarter’ omschreven hoe makkelijker het evalueren en het

‘rollen’ nadien kan gebeuren.

• Zie werkblad


4. Model: activiteiten• Naam activiteit : Provinciale Minaraad• Omschrijving : De Antwerpes Milieukoepel heeft 5 van de 10

stemgerechtigde vertegenwoordigers vanuit haar lidverenigingen afgevaardigd in de provinciale Minaraad. AMK ondersteunt haar vertegenwoordigers door informatie op te zoeken en te verwerken, standpunten te verzamelen en op elkaar af te stemmen, zodat er in de raad een éénduidig en gedragen standpunt voor de Antwerpse natuur- en milieuverenigingen kan verdedigd worden. Jaarlijks organiseert de provinciale Minaraad ook een informatieve vergadering. In 2009 handelt deze over de havenuitbreiding.

• Type activiteit: beleidsadvisering• Type financiering: eigen middelen• Verantwoordelijken/betrokkenen: Tom Vets, Angel Peters, Inge

Jacobs, Jos Janssens; Plaatsvervangers : Kim Vogels, Louis Vermeire, Emanuel Pauwels

• Timing : 6 maal per jaar : 20 februari, 27 maart, 23 mei, 4 september, 18 september, 18 december 2006 ; Info – en debatavond over havenuitbreiding : 11 mei 5


• Handig voor de vereniging is ook het type activiteit te vermelden:

• sociale of juridische actie• beleidsbeïnvloeding via lobbying en campagne• beleidsadvisering• publieks- doelgroepgerichte campagne• manifestatie• uitgeven van publicaties • ondersteunen van aangesloten verenigingen• ondersteunen van lokale groepen en afdelingen • educatie en vorming• verzamelen, beheren en ter beschikking stellen van documentatie• beheer en onderhoud van natuurgebieden• beheer en onderhoud van landschappen• opvang dieren – vogels• natuurstudie


• Ook het vermelden van het type financiering is nuttig:

– Eigen middelen– Subsidies houdende erkenning en subsidiering natuur- en milieuverenigingen– Subsidies leefmilieu of duurzame ontwikkeling federaal– Subsidies van lokale besturen (provincie/of gemeente)– Overheidsopdrachten– Contractuele overeenkomsten met derden– Sponsoring– Zitpenningen– Projectsubsidies


4. Model: rollend 2-jarenprogramma

• Jaarlijkse opmaak 2-jarenprogramma• Cyclus:

– Plannen voor komende 2 jaar• Vb. plan ’09-’10 indienen vóór 1 november 2008

– Na 1 jaar: evalueren, updaten en bijsturen• Vb. evaluatie in augustus 2009

– Weer plannen voor komende twee jaar• Vb. plan ’10-’11 indienen vóór 1 november 2009

• Belangrijk: cf KZ-logica• Bij Analyse


5. een beleidsplan is een instrument, geen bijbel

• Leer er mee werken – Toetssteen: evalueer je activiteiten

regelmatig en stuur bij indien nodig– Richtsnoer: neem beslissingen in de lijn

van het plan

• Is géén statisch gegeven, eerder een manier van werken, die je als organisatie langzaam maar zeker moet leren


… en nu … aan de slag

• Feedbackservice• begeleiding

Introductie beleidsplanning 25 april 2008 Toon Vrelust.

Documents

Transcript of Introductie beleidsplanning 25 april 2008 Toon Vrelust.