Inleiding organisatiekunde 1 van 12

Hoofdstuk 2 - Strategy• Wat is een strategie?• Onderscheid planning (proces) en plan

– plannen is anticiperen op toekomstige ontwikkelingen• Soorten planning

– niveau (concern, werkmaatschappij, afdeling, product)– tijdshorizon (kort, middellang, lang)– mate van detail (strategisch, tactisch)– functioneel gebied (inkoop,

productie, marketing, financiën, personeel)• integratie: zie in het boek het voorbeeld van de cv-fabrikant

Inleiding organisatiekunde 2 van 12

Hoofdstuk 2 - Strategy

• Fasen in het strategisch ondernemingsplan– onderzoek

• situatieanalyse: verzamelen van gegevens, zoals

– marktomvang– concurrentie– marketingbeleid– BCG-positie– businessdefinition + scope (start SWOT-analyse)

» Wie (welke segmenten)» Wat (welke behoeften)» Hoe (welke producten)

Inleiding organisatiekunde 3 van 12

Hoofdstuk 2 - Strategy

Inleiding organisatiekunde 4 van 12

Hoofdstuk 2 - Strategy

Inleiding organisatiekunde 5 van 12

Hoofdstuk 2 - Strategy

• SWOT-analyse (macro, meso, micro)• diagnose + prognose op basis van SWOT

(strategische kloof)

– beleidsplan• doelstellingen, strategische opties en keuze• strategisch en tactisch plan

– implementatie• uitvoering • controle • bijsturing

Inleiding organisatiekunde 6 van 12

Hoofdstuk 2 - Strategy

• Elementen van het strategische ondernemingsplan nader bezien

– confrontatiematrix (in het kader van de SWOT-analyse), confrontatie van sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen

– enkele strategische opties (ter overbrugging van de strategische kloof)

• groeistrategieën van Ansoff • integratie en differentiatie

Inleiding organisatiekunde 7 van 12

Hoofdstuk 2 - Strategy

Groeistrategieën van Ansoff

Inleiding organisatiekunde 8 van 12

fabrikant

grossier

detaillist

consument

fabrikant

detaillist

consument

Voor Na

fabrikant

grossier

detaillist

consument

fabrikant

detaillist

consument

IntegratieVoor Na

Differentiatie

Hoofdstuk 2 - Strategy

Inleiding organisatiekunde 9 van 12

Hoofdstuk 2 - Strategy

• De SWOT-fase nader bezien– macroanalyse (DE PEST)

• Demografisch• Economisch• Politiek/juridisch• Ecologisch• Sociaal-cultureel • Technologisch

Inleiding organisatiekunde 10 van 12

Hoofdstuk 2 - Strategy

• mesoanalyse– bedrijfstakparticipanten

• afnemers (handel en consumenten)• concurrenten• leveranciers

Inleiding organisatiekunde 11 van 12

Hoofdstuk 2 - Strategy

– publieksgroepen• media• lokale politiek• vakbonden en werkgeversorganisaties• belangenorganisaties (o.a. brancheorganisaties , zoals ANVR)• actiegroepen• publieke opinie (o.a. door

discussieprogramma’s zoals Pauw & Witteman)

• microanalyse (in relatie totde relevante concurrentie)

Inleiding organisatiekunde 12 van 12

Hoofdstuk 2 - Strategy

– leidt tot• sterkten• zwakten