Inleiding TBK college 3 2006 1

Inleiding TBK college 3 organisatiekunde

Management en Totale BLIM model

ecmham@avans.nl

Inleiding TBK college 3 2006 2

Management

Organisaties worden steeds platter.

Management noodzakelijk: Coördinatie Richting wijzenBeslissen

Inleiding TBK college 3 2006 3

Macht en managementfuncties

A/B Bewust onbewust

Intentioneel Macht manipulatie

Niet-intentioneel

overwicht Toevallige invloed

Middelen:Fysiek Economisch. Informatief.DeskundigheidRelationeel.

Inleiding TBK college 3 2006 4

Bezitten van macht

Men kan macht bezitten op basis van bepaalde factoren:

CharismaTraditieWetten en regelsDeskundigheidEigen bedoelingen (uit eigenbelang

mindere aan meerdere macht geven).

Inleiding TBK college 3 2006 5

Welke vorm van Macht?

Inleiding TBK college 3 2006 6

Strategisch handelen

Strategisch handelen: management reageert of anticipeert op de door hem waargenomen ontwikkelingen in de omgeving.

Iedere manager kijkt met de eigen “troebele” bril naar de omgeving.

Inleiding TBK college 3 2006 7

Strategie

Strategie is een compact en consistent geheel van beslissingen dat ontwikkeld is door het management om ervoor te zorgen dat het bestaansrecht behouden blijft en/of versterkt wordt.

Het is een verzameling van regels en beslissingen, die op een groot aantal onderwerpen betrekking hebben.

Inleiding TBK college 3 2006 8

Leiding geven

Goede leiders zouden ervoor moeten zorgen dat:

Medewerkers meer baten dan lasten ervaren van de organisatie.Zij veel sociale kennis en vaardigheden bezitten.Zij vele rollen kunnen spelen zoals vertegenwoordiger en woordvoerder.Zij beschikken over macht.

Inleiding TBK college 3 2006 9

Samenvatting benaderingen

Inleiding TBK college 3 2006 10

Samenvatting benaderingen

Inleiding TBK college 3 2006 11

Diagnose model