Management blok 1

5 logo’s/ basisconfiguraties

· De eenvoudige structuur

· De machinebureaucratie

· De professionele bureaucratie

· De divisiestructuur

· De adhocratie

5 bouwstenen waarmee je je organisatie kan inrichten:

· 5 coördinatiemechanismen (H1)

· 5 onderdelen van de organisatie (H1)

· 5 vormen van decentralisatie (H5)

Daarnaast:

· (5) ontwerpparameters (H2, H3, H4)

· (5) situationele factoren (H6)

5 coördinatiemechanismen:

Onderlinge aanpassing, direct toezicht, standaardisatie van werkprocessen, standaardisatie van output en standaardisatie van vaardigheden.

5 onderdelen van de organisatie:

Uitvoerende kern, strategische top, middenkader, de techno structuur en de uitvoerende diensten.

5 ontwerpparameters

· Ontwerpen van individuele functies (H2)

· Taakspecialisatie/functiespecificatie

· Formalisatie van gedrag

· Training

· Indoctrinatie

· Groepering van eenheden (= afdelingen) (H3)

· Grootte van eenheden (= afdelingen) (H3)

· Planning- en controlesystemen (H4)

· Verbindingsmiddelen (H4)

· Liaisonpositie

· Taakgroepen en vaste commissies

· Integratiemanager

· Matrixstructuren

5 vormen van decentralisatie

· Verticale én horizontale centralisatie

· Beperkte horizontale decentralisatie (selectief)

· Beperkte verticale decentralisatie (parallel)

· Selectieve verticale en horizontale decentralisatie

· Verticale én horizontale decentralisatie

5 situationele factoren

· Leeftijd en omvang van de organisatie

· Het technische systeem

· De omgeving

· Macht

· Trends

· Er zijn 5 configuraties: een theoretisch consistente combinatie van bouwstenen& contingentiefactoren

· In elk van de 5 configuraties:

· Domineert één coördinatiemechanisme

· Speelt één organisatie-onderdeel een sleutelrol

· Hanteert men één van de (de-)centralisatie-vormen

Configuraties uitgebeeld:

De eenvoudige structuur

De machinebureaucratie

De professionele bureaucratie

De divisiestructuur

Adhocreatie

Twee soorten dus: de operationele en de bestuurlijke