HNW praktijkvoorbeelden uit rotterdam

Het nieuwe werkenpraktijkvoorbeelden

uit

LucianneVermeulen

Twitter

@LucianeBV

#gdkg13

@HNW010

Meest invloedrijke persoon in de lokale overheid

HNW010 Op z'n Rotterdams

Intro

Groot fan van Jan van Setten

Methodiek toegepast in Rotterdam

"als je ergens in geloofd, dan hoe je het alleen maar na te doen!"

Geldt voor HNW in 010

HNW, vraag:

Begonnen?

Al betrokken? Vingeroefeningen

Ver gevorderd?

HNW inRotterdam

Organisatievan HNW

Nieuwleiderschap

DeRotterdamseAanpak

Specifieke vraagtbv HNW?

Mindmap

MindmappingVernieuwende manier van werken

Toegepast in Rotterdam

Lees tip

Begin vanuit het midden

Lees met de klok mee

Per tak van boven naar beneden

LegendaVraag

Tip

Gemaakt door

LinkedIn profiel Alexis van Dam: http://bit.ly/avdam

Http://www.connectionofminds.com

Boek een mindmapbij uw volgendeevent/ meeting, voor:

Meer interactie en betere verslaglegging tijdensbijeenkomsten/ sessies

Meer draagvlak in verandertrajecten doorprocessen en meningen zichtbaar te maken

Kijk op http://www.verslimmen.nlOver hoe o.a. visualisatie kanbijdragen tot slimmer werken

HNW, praktijkvoorbeelden uit gemeente Rotterdam | 30 oktober 2013 | LiveMindMapping door www.ConnectionOfMinds.com

HNW inRotterdam

M@@twerk

Anders denken/ werken

Concernbreed

12000 medewerkers te raken

Hoge ambitieVoor iedereen geschikt, niet vooriedereen hetzelfde

Intro

Iedereen heeft er wel een beeld bij Het maakt iets losThuiswerken

iPads

HNW010 Uitwisseling met 070 & 020

Wat voor beeldbij HNW010?

Bijtje

BijenkorfActief samenwerken

Bijen werken ook als de koningin er niet is

Nieuwsbrief: Buzz

Maak het zichtbaar Oranje vloekt met groen :)

Wat is het?

Kaderen

1. Tijd, plaats en organisatieonafhankelijk werken Met 12000 mensen is dat wel wat!

2. Afrekenbaar op prestaties en voorafin overleg het resultaat bepalen

Sturen op output

Resultaat bepalen is lastig

Omgang met managers

3. Vrije toegang tot kenniservaring en info

Switch in denken en doen

Kennis is macht (vroeger)

Macht is delen (nu)

4. Flexibele arbeidsrelatie,arbeidsvoorwaarde naarlevensstijl en fase Liever verder geweest

Het is geen project maar een beweging Bewegingsleider

Onderdeel van het college programma

College, programmaorganisatie & financiën

Dat ga je niet redden in 4 jaar

Start metinspiratiebijeenkomst

Frank Peters (intensievemenshouderij)

Boek: http://bit.ly/1aHwF38

De gehele concerndirectie was er bij

Oud en nieuw organiseren

Maak geen Plan van Aanpak (PvA), dan leg je je vast!

Maak een VanPlan

Verbinden waar sta je enwaar wil je heen

Je moet wel op deagenda komen

Waartoedoen wij het?

De Rotterdamse aanpak Wij staan voor Rotterdam

Hoe verhouden wijons tot de stad?

Stuk uit missie: "Wij geven Rotterdammer ruimteen vertrouwen om verantwoordelijk te nemenvoor zichzelf en de stad" (http://bit.ly/1aTf7h2)

Vraagt om een andere aanpak!

Haakje:Niet

Verhuizen

Goed gedaan

Wel Op andere wijze verhouden tot de stad

Kies hiervoor enmaak het zichtbaar Belangrijk voor raad/ concerndirectie

Vragen/opmerkingen

Beweegruimte van een kleinegemeente vs. een grote gemeente

Het is eenbeweging

VanPlan

Stip aan de horizon

Management moet afspraken maken met college Voorbeeld gedrag

Dialoog met dorpsraden Wie doet nu wat

RotterdamOpheffing van deelgemeente

Zaken loslaten Wat werkt


Organisatievan HNW

Het oudeorganiseren

Veel spreadsheet managers

Sturen op 3 B's

Bricks

Bytes

Behavior Gedrag komt vanzelf

3 C's

Command

Control

Communicatie

Het nieuweorganiseren

3 V's Vakmanschap

Geloof: spreek mensen aan op hunvakmanschap, niet hoe ze ietsslimmer moeten doen

Verbinding

Vertrouwen

Sturen

Behavior

Bricks

Bytes

Opmerking

Vertrouwen is goed,controle is beter

Zit geen schot in

Kantelen

Besluit voorgesprekscyclus

100% gesprekken voeren

Dan gaan mensen lijstjes maken

Buig het om naarresultaat afspraken

Frame het positief

Zie het als kans

Managers

Kan bij mij niet hoordat programma

Wie heeft zeaangenomen?

Zijzelf

Dan kan je er op sturen

Wees eerlijk: zeg ook dat jeiets niet kunt Probeer elkaar te helpen

Natuurlijk momentvoor HNW doorverhuizing?

Van 32 naar 4 kantoorpanden Je moet anders!

Mensen zitten iet allemaal meer bijelkaar

Situationeelleidinggegeven

Diverse manieren van coachen enleidinggevende

Impact voorteams?

Scheve gezichten - wel/ niet thuis werken

Ik vertrouw het jou wel/ niet toe

Managers raken je in het hoofd,leiders raken je in het hart Probeer het maar eens

Rotterdam

Faciliteren van de medewerkers

Ondersteuner zijn van je medewerker

Goed om op de inhoud

Integraal managers



uit

LucianneVermeulen

Intro

HNW inRotterdam

Organisatievan HNWNieuw

leiderschap

Het gaat om de eerste volger

TED dancing Guy

Video: http://bit.ly/1aoldLu

1e volger

2 volger

3e volger is een crowdNieuws

Nu is er momentum & tipping point

Gaat om de eerstepaar volgers

Gaat om movement

Wees zichtbaar

Gemakkelijk te volgen

1e volger transformeert de eenzame'gek' in een leider

DeRotterdamseAanpak

Nomad tas werker

Behapbaar maken van HNW voor de medewerker

Ga aan het werk niet naar het werk

Masters opgeleid

Die het verhaal vertellen

Op hun manier

Versnellers

Durf groot te denkenGeloof daarin




uit

LucianneVermeulen

Intro

HNW inRotterdam

Organisatievan HNW

Nieuwleiderschap

DeRotterdamseAanpak


De term HNW niet gebruikenHoe, wanneer, waar is niet relevant gaat om de output

HNW tov bezuiniging

A: urgentie: slimmer en metminder is niet de aanleiding

Aanleiding is organisatie perspectief

Vertrouwen is belangrijk

Voor iedere 10werkplekken, komen 7 terug

Enorme besparing

Energiekosten

20% van de mensen laten gaan

Doorkijk naar hoe gaat het wordenBeelden van nieuwe panden helpen

Fysieke omgeving: ondersteund

We moeten met minder, dat is echt niet fijn

Cluster > concernHoe groot kun je een organisatiemaken, zodat men betrokken blijft

Impact voor de burger?A: andere verhouding

Focusgroepen met burgers

Faciliteren

Handhaven

We doen het niet voor de Rotterdammer,maar dat ze het zelf kunnen doen

Werk-privé balans, mensen tegenzichzelf in bescherming nemen?

A: goede gesprek leidinggevende een medewerker

Email tijdens vakantie is niet logisch

Inspanning en ontspanning

Ga het gesprek aan

Het is geven en nemen

Houdt dat op na 4 jaarcollegeprogramma?

Is het doel behaald?

Zijn de burgers blij?

Wij (HNW010) verbinden ons aan organisatie perspectief

#HNW010 latenvoortbestaan

Veel investering

Draagvlak

Cultuurverandering vast houden



uit

LucianneVermeulen

Twitter

@LucianeBV

#gdkg13

@HNW010

Meest invloedrijke persoon in de lokale overheid

HNW010 Op z'n Rotterdams

Intro

Groot fan van Jan van Setten

Methodiek toegepast in Rotterdam

"als je ergens in geloofd, dan hoe je het alleen maar na te doen!"

Geldt voor HNW in 010

HNW, vraag:

Begonnen?

Al betrokken? Vingeroefeningen

Ver gevorderd?

HNW inRotterdam

M@@twerk

Anders denken/ werken

Concernbreed

12000 medewerkers te raken

Hoge ambitieVoor iedereen geschikt, niet vooriedereen hetzelfde

Intro

Iedereen heeft er wel een beeld bij Het maakt iets losThuiswerken

iPads

HNW010 Uitwisseling met 070 & 020

Wat voor beeldbij HNW010?

Bijtje

BijenkorfActief samenwerken

Bijen werken ook als de koningin er niet is

Nieuwsbrief: Buzz

Maak het zichtbaar Oranje vloekt met groen :)

Wat is het?

Kaderen

1. Tijd, plaats en organisatieonafhankelijk werken Met 12000 mensen is dat wel wat!

2. Afrekenbaar op prestaties en voorafin overleg het resultaat bepalen

Sturen op output

Resultaat bepalen is lastig

Omgang met managers

3. Vrije toegang tot kenniservaring en info

Switch in denken en doen

Kennis is macht (vroeger)

Macht is delen (nu)

4. Flexibele arbeidsrelatie,arbeidsvoorwaarde naarlevensstijl en fase Liever verder geweest

Het is geen project maar een beweging Bewegingsleider

Onderdeel van het college programma

College, programmaorganisatie & financiën

Dat ga je niet redden in 4 jaar

Start metinspiratiebijeenkomst

Frank Peters (intensievemenshouderij)

Boek: http://bit.ly/1aHwF38

De gehele concerndirectie was er bij

Oud en nieuw organiseren

Maak geen Plan van Aanpak (PvA), dan leg je je vast!

Maak een VanPlan

Verbinden waar sta je enwaar wil je heen

Je moet wel op deagenda komen

Waartoedoen wij het?

De Rotterdamse aanpak Wij staan voor Rotterdam

Hoe verhouden wijons tot de stad?

Stuk uit missie: "Wij geven Rotterdammer ruimteen vertrouwen om verantwoordelijk te nemenvoor zichzelf en de stad" (http://bit.ly/1aTf7h2)

Vraagt om een andere aanpak!

Haakje:Niet

Verhuizen

Goed gedaan

Wel Op andere wijze verhouden tot de stad

Kies hiervoor enmaak het zichtbaar Belangrijk voor raad/ concerndirectie

Vragen/opmerkingen

Beweegruimte van een kleinegemeente vs. een grote gemeente

Het is eenbeweging

VanPlan

Stip aan de horizon

Management moet afspraken maken met college Voorbeeld gedrag

Dialoog met dorpsraden Wie doet nu wat

RotterdamOpheffing van deelgemeente

Zaken loslaten Wat werkt

Organisatievan HNW

Het oudeorganiseren

Veel spreadsheet managers

Sturen op 3 B's

Bricks

Bytes

Behavior Gedrag komt vanzelf

3 C's

Command

Control

Communicatie

Het nieuweorganiseren

3 V's Vakmanschap

Geloof: spreek mensen aan op hunvakmanschap, niet hoe ze ietsslimmer moeten doen

Verbinding

Vertrouwen

Sturen

Behavior

Bricks

Bytes

Opmerking

Vertrouwen is goed,controle is beter

Zit geen schot in

Kantelen

Besluit voorgesprekscyclus

100% gesprekken voeren

Dan gaan mensen lijstjes maken

Buig het om naarresultaat afspraken

Frame het positief

Zie het als kans

Managers

Kan bij mij niet hoordat programma

Wie heeft zeaangenomen?

Zijzelf

Dan kan je er op sturen

Wees eerlijk: zeg ook dat jeiets niet kunt Probeer elkaar te helpen

Natuurlijk momentvoor HNW doorverhuizing?

Van 32 naar 4 kantoorpanden Je moet anders!

Mensen zitten iet allemaal meer bijelkaar

Situationeelleidinggegeven

Diverse manieren van coachen enleidinggevende

Impact voorteams?

Scheve gezichten - wel/ niet thuis werken

Ik vertrouw het jou wel/ niet toe

Managers raken je in het hoofd,leiders raken je in het hart Probeer het maar eens

Rotterdam

Faciliteren van de medewerkers

Ondersteuner zijn van je medewerker

Goed om op de inhoud

Integraal managers

Nieuwleiderschap

Het gaat om de eerste volger

TED dancing Guy

Video: http://bit.ly/1aoldLu

1e volger

2 volger

3e volger is een crowdNieuws

Nu is er momentum & tipping point

Gaat om de eerstepaar volgers

Gaat om movement

Wees zichtbaar

Gemakkelijk te volgen

1e volger transformeert de eenzame'gek' in een leider

DeRotterdamseAanpak

Nomad tas werker

Behapbaar maken van HNW voor de medewerker

Ga aan het werk niet naar het werk

Masters opgeleid

Die het verhaal vertellen

Op hun manier

Versnellers

Durf groot te denkenGeloof daarin


De term HNW niet gebruikenHoe, wanneer, waar is niet relevant gaat om de output

HNW tov bezuiniging

A: urgentie: slimmer en metminder is niet de aanleiding

Aanleiding is organisatie perspectief

Vertrouwen is belangrijk

Voor iedere 10werkplekken, komen 7 terug

Enorme besparing

Energiekosten

20% van de mensen laten gaan

Doorkijk naar hoe gaat het wordenBeelden van nieuwe panden helpen

Fysieke omgeving: ondersteund

We moeten met minder, dat is echt niet fijn

Cluster > concernHoe groot kun je een organisatiemaken, zodat men betrokken blijft

Impact voor de burger?A: andere verhouding

Focusgroepen met burgers

Faciliteren

Handhaven

We doen het niet voor de Rotterdammer,maar dat ze het zelf kunnen doen

Werk-privé balans, mensen tegenzichzelf in bescherming nemen?

A: goede gesprek leidinggevende een medewerker

Email tijdens vakantie is niet logisch

Inspanning en ontspanning

Ga het gesprek aan

Het is geven en nemen

Houdt dat op na 4 jaarcollegeprogramma?

Is het doel behaald?

Zijn de burgers blij?

Wij (HNW010) verbinden ons aan organisatie perspectief

#HNW010 latenvoortbestaan

Veel investering

Draagvlak

Cultuurverandering vast houden

Mindmap

MindmappingVernieuwende manier van werken

Toegepast in Rotterdam

Lees tip

Begin vanuit het midden

Lees met de klok mee

Per tak van boven naar beneden

LegendaVraag

Tip

Gemaakt door

LinkedIn profiel Alexis van Dam: http://bit.ly/avdam

Http://www.connectionofminds.com

Boek een mindmapbij uw volgendeevent/ meeting, voor:

Meer interactie en betere verslaglegging tijdensbijeenkomsten/ sessies

Meer draagvlak in verandertrajecten doorprocessen en meningen zichtbaar te maken

Kijk op http://www.verslimmen.nlOver hoe o.a. visualisatie kanbijdragen tot slimmer werken


HNW praktijkvoorbeelden uit rotterdam

Business

Transcript of HNW praktijkvoorbeelden uit rotterdam