Het Ondernemersbelang Het Groene Hart 05 2011

HET GROENE HART

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Voorzichtig optimisme over bouwcrisis

Den Hollander: totaalleveran-

cier in onderhoud

ConteQ zorgt

dat het vast zit

BouwPower biedt de kracht

om het anders te doen

De verkleinde schoenmaat

van Mark Rutte

NR. 5 2011

Woudsedijk 11, 2461 CR Ter Aar | T 0172 60 50 23 | www.hartol.nl

Hartol. Bouwen op kwaliteit.

Hartol bouwt ambachtelijk. Van oudsher zijn wij een traditioneel

bouwbedrijf. Bouwen is ons vak èn onze passie. Wij beschikken

over uitgebreide ervaring in woningbouw, utiliteitsbouw en

renovatieprojecten.Met aandacht voor detaillering en afwerking. En

met gevoel voor verhoudingen, zowel bouwtechnisch als persoonlijk.

Hartol bouwt in opdracht van particulieren en ondernemers.

Daarnaast ontwikkelen wij kleinschalige projecten in eigen beheer.

Kwaliteit kenmerkt onze projecten en onze organisatie. Met onze

eigen tekenen ontwerpafdeling kunnen wij het bouwproces vanaf

de ontwerpfase volledig begeleiden. Van schets tot oplevering.

Van kelder tot nok.

Hartol bouwt aan vertrouwen. Klantentevredenheid vormt het

fundament onder ons bedrijf. Onze transparante werkwijze laat zich

vertalen in een eerlijke prijs-kwaliteitverhouding. Korte lijnen staan

garant voor betrokkenheid en een persoonlijke aanpak.

HARTOLBOUWT

BOUWBEDRIJF HARTOL, GEVESTIGD IN TER AAR,

REALISEERT KLEINSCHALIGE BOUWPROJECTEN

BINNEN EN BUITEN DE REGIO. AL ZO’N 30 JAAR

BOUWEN WIJ LUXE EN TRADITIONELE WONINGEN,

MAAR OOK EIGENTIJDSE BEDRIJFSGEBOUWEN EN

AANTREKKELIJKE WINKELPANDEN. HARTOL IS DE

BETROUWBARE PARTNER DIE TEKENT VOOR

REALISTISCHE ONTWERPEN EN HOOGWAARDIGE

BOUWTECHNISCHE REALISATIE.

Accountancy - Belastingen - Advies

Waar u zich ook bevindt, belangrijke beslissingen zijn nooit ver weg. Bij Grant Thornton begrijpen wij wat u niet loslaat. Sinds jaar en dag zijn wij als persoonlijke adviseurs betrokken bij alle vraagstukken waar de onderneming mee bezig is. Zelf wijzer worden van die betrokkenheid? Kijk op onze website.

Grant Thornton bij u in de omgeving: Alphen aan den Rijn - Amsterdam - Boskoop - Gouda - Leiden - Rijswijk - Rotterdam - Woerden

BoskoopFrankrijklaan 8,

Hazerswoude-DorpPostbus 45

2770 AA BoskoopT 0172 - 23 57 30

[email protected]

GoudaTielweg 16Postbus 65

2800 AB GoudaT 0182 - 53 19 22

[email protected]

Alphen aan den RijnRaoul Wallenbergplein 29-31

Postbus 3302400 AH Alphen aan den Rijn

T 0172 - 42 38 [email protected]

Wat belangrijk is, laat u niet los.

www.gt.nl

Kwakernaak Bedrijfswagens is een van de eerste IVECO dealers van Nederland. Wij weten wat u verlangt

van een goede bedrijfswagen. Wij geven een goed en eerlijk advies, onze jarenlange ervaring met bedrijfs-

wagens helpt daarbij. Voor de aanschaf van uw nieuwe IVECO bedrijfswagen bent u bij ons dan ook aan

het goede adres. Onze bedrijfswagenadviseur Jasper van Wijngaarden denkt graag met u mee, zodat u een

wagen koopt die goed bij u past en waar u tevreden over bent.

KWAKERNAAK BEDRIJFSWAGENS B.V.

Logistiek 4 - 2742 RE WaddinxveenTelefoon 0180-634057 - Telefax 0180-634027E-mail: [email protected]

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

08

VOORZICHTIG OPTIMISME OVER BOUWCRISIS

De bouw zat in 2011 nog steeds in een neerwaartse spiraal. De omzet in de

sector krimpt al sinds 2008. De bouw van woningen en bedrijfsgebouwen liep

ook dit jaar weer verder terug. Doordat er minder huizen en bedrijfsgebouwen

worden gebouwd, is er ook minder behoefte aan infrastructuur. Mede daardoor

kwam ook de grond-, water- en wegenbouw al in 2010 in de min. Dit jaar trad

nauwelijks herstel op. Er zijn geen signalen voor een snelle opleving van de

bouwsector.

14

DEN HOLLANDER: TOTAALLEVERANCIER IN ONDERHOUD

Of het nu om onderhoud, renovatie, glasservice of schilderwerk gaat: Den Hol-

lander doet het. En goed. Een fris en gemotiveerd team werkt vanuit een splin-

ternieuw pand op industrieterrein Gouwe Park en levert de kwaliteit waar het al

sinds 1941 om bekend staat. Den Hollander is van oorsprong een schildersbe-

drijf. Het kent een rijke historie: al zeventig jaar is het een begrip in Gouda en

omstreken.

20

BOUWPOWER BIEDT DE KRACHT OM HET ANDERS TE DOEN

Met BouwPower probeert VNO-NCW ondernemers uit de gehele bouwkolom

en aanverwante sectoren een andere weg in te laten slaan. Weg van het traditi-

onele denken en prijs vechten. ‘Wel naar samenwerken en marktkansen benut-

ten’ menen de initiatiefnemers van BouwPower in de Goudse regio. In het in

aanbouw zijnde Bolwerk in het hartje van Gouda geven zij graag toelichting op

de ideeën om de bouwsector uit het slop te halen.

23

CONTEQ ZORGT DAT HET VAST ZIT

Een bedrijf dat begin november exact vijf jaar bestond en dwars tegen de crisis

in maar blijft pieken. Conteq Bevestigingstechnieken in achttien woorden. Zijn

bescheidenheid siert hem, maar Martin Verkley mag trots op zichzelf zijn. De

directeur-eigenaar biedt een goed assortiment, dito prijsstelling en opvallend

veel service. Het bedrijf uit Moordrecht is inmiddels ook landelijk stevig erkend.

En dat is niet gek. Want Conteq zorgt dat het vast zit.

Het Ondernemersbelang van

Het Groene Hart verschijnt

vijf keer per jaar.

Zevende jaargang, nummer 5, 2011

Oplage 3.000 exemplaren

COVERFOTO

V.l.n.r.: Hans Nederend, Arjan Pet,

Erwin Vergeer, Rene Geelhoed en

Mark Hoppe

Fotografi e: Ruud Voest

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers BV

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Ymi Hut-Liemburg

T 0594 - 59 74 70

[email protected]

BLADMANAGER

Novema Grootebroek

Piet Rood

T 0228 - 32 12 53

[email protected]

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

Drukkerij Veldhuis, Raalte

REDACTIE

Luuk Braun

André Staas – Comm’Art

Jeroen Kuyper

Ed Lamme

Jelmer van Nimwegen

Henk Roede (strip)

André Vermeulen (columnist)

René Zoetemelk

FOTOGRAFIE

Gerrit Boer

Luuk Braun

Jur Engelchor

Marco Magielse

Ton van der Neut (Rainbow

Colorstudio)

Ruud Voest

Adreswijzigingen, verandering van

contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Vermeld svp ook de editie er bij, die

vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02


■ In het hartkatern

Hulporganisaties kunnen een rol van doorslaggevend belang

spelen, voor het lenigen van acute nood, maar ook voor

het bevorderen van zelfredzaamheid. Dat geldt zeker voor

de manier waarop UNICEF hulp biedt. Somalië kent een

grootschalige hongersnood, maar buurland Ethiopië slaagt

erin, ondanks dezelfde droogte, de eigen bevolking te blijven

voeden. In beide succesverhalen speelde UNICEF een cruciale

rol. In deze wereldwijde VN-organisatie staat het gulle en

actieve Nederland in de top als het gaat om donaties.

- Het Kantoorblok

- LMG|KCND strategie creatie maakt het verschil

- Zicht: Een heldere kijk op zekerheid

- Veldhuis Media investeert anticyclisch in mensen en machines

De verkleinde schoenmaat van Mark Rutte

Tussen het aantreden van de liberaal Rutte als premier

en dat van zijn liberale voorganger Cort van der Linden

zit bijna een eeuw. Honderd jaar lang moest hun stroming

die post overlaten aan christendemocraten en sociaal-

democraten. En nu de liberalen eindelijk weer de eerste

minister leveren is deze de leider van een minderheids-

kabinet dat voor elk wetsvoorstel moet soebatten met

een gedoogpartner of de oppositie. Tijdens een rede in

Antwerpen legde hij uit dat minderheidskabinetten in deze

eeuw niet de uitzondering maar de regel zullen vormen.

Bedrijven zetten stap van donateurschap naar partnership

■ En verder

Co

lum

n


04 Nieuws

07 Nieuwe koers Maasdam Groep blijkt succesvol

15 Bezemer blijft bouwen

16 Ondernemerspanel: Heeft u nog vertrouwen in de euro?

19 Schakel bijtijds een advocaat in bij een dreigend faillissement

25 Binnenkort opent Ericis de deuren van smartworkcenter Zones

26 Bijzondere kansen voor Bébouw uit Woerden

28 Nieuwe vakantiewetgeving: zorg dat uw administratie op orde is

We gaan de lucht in!

Files bestaan al sinds de auto een massavervoermiddel

is. Als het in de jaren 60 op zondag mooi weer was, ston-

den de wegen naar Zandvoort en Scheveningen propvol.

Opeenvolgende regeringen hebben sindsdien zonder er bij

stil te staan van het verschijnsel file een echt economisch

probleem gemaakt. Ga maar na. Om de naoorlogse woning-

nood op te heffen, viel het besluit om woningen te gaan

bouwen in het weiland. Zo ontstonden Almere, Zoetermeer,

Nieuwegein en al die andere deprimerende nieuwbouw-

oorden.

In de loop der tientallen jaren zijn vele 100.000-en gezin-

nen ‘naar buiten’ gegaan. Ik herinner mij nog een collega bij

het toenmalig Economisch Dagblad in Den Haag, die elke

ochtend om 7 uur zijn doorzonwoning in Salt Lake City ver-

liet om om 8 uur op de redactie te kunnen zijn. Al rond 1980

had hij een uur nodig om met de auto een afstand van nog

geen 10 kilometer te overbruggen.

Inmiddels weten wij niet beter meer. Veel huishoudens

nemen de files voor lief. Voor minder geld ruimer wonen in

een rustig dorp in de Betuwe is voor hen belangrijker dan

vlakbij het werk in Utrecht, Den Bosch of Rotterdam.

De files zullen nooit verdwijnen. Zelfs als de forens in de

toekomst met zijn volautomatische, elektrische auto over

een geleiderail voortschuift, dan nog zit hij in een perma-

nente slang van computergestuurde botsautootjes.

Wie daaraan wil ontsnappen, gaat de lucht in! Nu al zie je

dat geslaagde zakenlieden en captains of industry zich per

helikopter verplaatsen. Zo kan Hennie van der Most vijf

afspraken per dag aan, verspreid over het hele land. In

China gaat dat nog veel verder. In 2010 is het gebruik van

een privéhelikopter in de grootstedelijke agglomeraties

met 20 procent gestegen.

In Japan is sinds 2005 een eenpersoons heli te koop met

een motortje van 125 cc, een vermogen van 8 pk en een

topsnelheid van 90 kilometer per uur. Het ding kost 27.000

euro. De NASA experimenteert met een krachtiger versie,

die elektrisch vliegt en 240 kilometer per uur haalt.

Het is slechts een kwestie van tijd voordat de forenzende

werknemer en de actieve ondernemer zich door de lucht

verplaatsen in hun eigen een- of tweepersoons minikopter.

Daken van kantoorgebouwen worden landingsdek, par-

keerterreinen veranderen in luchthaventjes. Ik ben ervan

overtuigd dat dit voor het jaar 2050 volledig is ingeburgerd.

Of u, waarde lezer, dat nog meemaakt, hangt dus vooral van

uw huidige leeftijd af. Misschien zit u tegen die tijd wel in

een echte luchtfile.

André Vermeulen

[email protected]


Vandaag is de winnaar bekend

geworden van de kunstquiz die

accountants- en adviesorganisatie

Grant Thornton tijdens het Planta-

rium 2011 had georganiseerd. Het

Plantarium stond dit jaar namelijk

in het teken van kunst. Zo’n 450

beursbezoekers van het Plantarium

namen deel aan de quiz die in de

stand van Grant Thornton op een

scherm werd gepresenteerd. Aan de

hand van afbeeldingen van schilde-

rijen moest men de juiste kunste-

naar aanwijzen en vervolgens een

aantal beroemde kunstenaars op

de juiste volgorde van sterfdatum

plaatsen. Met name de laatste vraag

bleek best moeilijk voor velen. Maar

toch, er waren voldoende goede

inzenders om een winnaar officieel

uit te loten. De prijs, een Tablet PC,

werd op 23 september aan de heer

Heeren van Bert Heeren Kwekerijen

persoonlijk uitgereikt door Egbert

Jan Blonk, vestigingsmanager

van Grant Thornton Boskoop. De

gelukkige winnaar nam de prijs

trots in ontvangst.

MultiCopy Alphen aan den Rijn | The

Communication Company is genomi-

neerd voor de prestigieuze ‘Sterkste

Schakel 2012’. Deze prijs wordt in de

Rijnstreek jaarlijks uitgereikt aan de

organisatie die door service en klant-

gerichtheid de sterkste band met haar

opdrachtgevers heeft. MultiCopy is

genomineerd in de categorie com-

municatiebedrijven. Ondernemer

Brigitte van Etten: “Deze nominatie

betekent veel voor ons. We zijn de

laatste jaren uitgegroeid van een

grafisch bedrijf naar een brede,

allround communicatieondersteuner

van bedrijven. Het geeft aan dat we

ook zo gezien worden.” MultiCopy

Alphen aan den Rijn is dan ook zeker

geen gewone drukker. “We adviseren

en ontwerpen. Van een huisstijl tot

een complete beurspresentatie. We

maken de meest persoonlijke direct

mailings, maar ook e mailings en

andere crossmedia campagnes. We

bouwen websites, maar zorgen ook

voor zoekmachineoptimalisatie. We

bedenken en regelen promotionele

acties en nog veel meer.” Begin 2012

wordt de winnaar van de Sterkste

Schakel bekend gemaakt.

TeekensKarstens advocaten

notarissen (TK) is doorgedrongen

tot de laatste acht in de race om

de titel ‘Onderneming van het jaar

2011’.

Op 24 november 2011 gaan de

laatste acht genomineerden zich

presenteren voor de jury bij Castel-

lum in Alphen aan den Rijn. De

genomineerden zijn gekozen door

ruim 600 ondernemers in en rond

Alphen aan den Rijn.

Jaarlijks organiseert de grootste

ondernemingsvereniging van

Nederland, de VOA, de verkiezing

rond de ‘Onderneming van het

jaar’. Op 12 januari 2012 wordt tij-

dens de nieuwjaarsbijeenkomst de

‘Onderneming van het jaar 2011’

bekend gemaakt. De andere ge-

nomineerden zijn Autobedrijf Van

Leijden, De Computerwacht, Van

der Werff Bouwbedrijf, Vlasman,

Hans Severs BMW, BlanksmaBouw,

Fashion 2 Wear.

Van de buitenkant lijkt het op een

designtas die is afgewerkt tot in detail.

Wie beter kijkt ziet dat in deze stijlvolle

tas een elegante wijn schuilgaat. Vernis-

sage is een nieuw en innovatief product

binnen de wijnwereld en brengt stijl,

smaak en gemak samen in een design

bag-in-box. In de verpakking zit een

speciaal ontworpen bag met drie liter

robuuste rode of frisse witte Franse wijn,

welke voor het gemak aan de buiten-

kant met het ingesloten tapkraantje

kan worden ingeschonken. Hierdoor

is Vernissage ideaal voor feestjes, als

cadeau of als eyecatcher op de eettafel.

Met de speciale design wijntas probeert

Vernissage de Nederlanders kennis te

laten maken met deze vorm van wijn

drinken en schenken. Wijn in een box is

erg praktisch voor wijnliefhebbers; de

inhoud van drie liter is gelijk aan vier

flessen wijn en het uitschenken gaat

eenvoudig via het speciale tapkraantje.

De verpakking is zo gemaakt dat de

wijn zes weken lang goed blijft zonder

dat dit invloed heeft op de kwaliteit,

waardoor ook de occasionele wijn-

drinker een wijntas in huis kan halen.

Daarnaast is de verpakking compleet

recyclebaar waardoor Vernissage ook

bijdraagt aan een beter milieu.

De Vernissage wijntas bestaat in twee

varianten. De witte tas bevat een frisse

mix van Chardonnay en Viognier.

De zwarte tas bevat een robuuste mix

van Syrah en Cabernet Sauvignon

waardoor deze een fruitig en kruidig

karakter heeft met mooie houttonen.

Voor meer informatie:

T 072 511 85 37 - www.josrijnaarts.nl

Verkoopadviesprijs: € 29,95 per bag-

in-box, Alcoholpercentage: 13,5 %

Verkrijgbaar bij: de wijnspeciaalzaak en

alle vestigingen van de Bijenkorf

Verkoopinformatie NL: Wijnimport

Jos Rijnaarts - Alkmaar

Dicht bij de business van de klant

blijven, dat is het motto dat Grant

Thornton al 50 jaar handhaaft. De

grote partnerbetrokkenheid bij

klanten geven het accountants- en

adviesbureau dezelfde drive als je

normaal in een familiebedrijf ziet.

Niet voor niets zijn familiebedrijven

corebusiness voor de accountants,

belastingadviseurs, bedrijfsjuristen

en andere specialisten van Grant

Thornton. Van advies over huwelijkse

voorwaarden tot bedrijfsopvolging

en erfrecht, ze zijn bij alle levensstadia

betrokken.Bedrijven zijn daarnaast

steeds vaker over de grens actief

geworden en Grant Thornton is daarin

tijdig meegegaan. Zo’n twintig jaar

geleden werd het kantoor lid van het

wereldwijde netwerk Grant Thornton

International dat in zo’n 100 landen

is vertegenwoordigd. Daarmee is het

uitgangspunt – een lokale adviseur

van wereldklasse – letterlijk en

figuurlijk gestalte gegeven. Of het nu

zakendoen in België of China betreft,

de adviseurs zijn van alle markten

thuis. Om de oprichting van het

kantoor in 1961 door Eli Chaudron te

vieren, heeft Grant Thornton op 11

oktober jl. met klanten en relaties een

themaevenement over de toekomst

van familiebedrijven gehouden.

Theater Castellum in Alphen aan den

Rijn was die dag het platform voor

een bijzondere mix van entertainment

en inhoud. Erik van Muiswinkel

zorgde voor een komische en soepele

overgang tussen de onderdelen van

het programma, waarna de dag werd

afgesloten met een gezellige borrel.

Nieuws

04

Is er een nieuwe directie aangetreden?

Heeft u productnieuws? Gaat u verhuizen,

een nieuwe vestiging openen of fuseren?

Uw persberichten, bij voorkeur met foto,

kunt u sturen naar Novema, t.a.v.

Piet Rood, Postbus 61, 1600 AB Enkhuizen,

of [email protected]

Uw nieuws

WWW.ZEVIM.NLBEDRIJFSWAGENINRICHTING

advertentie

Design handtas gevuld met elegante wijn

Een halve eeuw ondernemer tussen ondernemers

MultiCopy Alphen aan den Rijn genomineerd voor de Sterkste Schakel

TeekensKarstens bij de laatste acht voor Titel ‘Onderneming van het jaar 2011’

Winnaar kunstquiz Plantarium bekend


Iedere ondernemer is op zoek naar de

beste oplossing voor bedrijfsrisico’s.

Ook voor u staat deze vraag centraal.

Maar hoe kunt u voor de beste oplos-

sing kiezen als onvoldoende in beeld

is welk probleem opgelost moet

worden? De Zicht, risico- en verzeke-

ringsadviseurs vestiging in Aalsmeer

helpt u graag hierbij. Met onze Be-

drijfsRisicoVerkenner brengen wij uw

bedrijfsrisico’s in kaart. Wij adviseren

u over maatregelen, u maakt keuzes.

Welke risico’s zijn voor u acceptabel en

welke kunt u door preventie minimali-

seren? Of welke risico’s wilt u met een

verzekering afdekken? Alles gericht op

de continuïteit van uw onderneming.

www.zichtadviseurs.nl

De ondernemersverenigingen op

Goudse Poort en de fi rma J. Bos en Zn.

slaan ook deze winterperiode weer de

handen ineen! Met de barre winterse

omstandigheden van de afgelopen

twee jaar nog vers in het geheugen,

wordt op Goudse Poort opnieuw

extra inzet gepleegd om de winterse

overlast gezamenlijk op te pakken.

Verwacht wordt dat koning winter al

in november zijn opwachting maakt.

J. Bos en Zn uit Moordrecht verzorgt al

meer dan 50 jaar de gladheid-bestrij-

ding in de regio. Van het leveren van

strooizout, de uitvoering van strooi-

werkzaamheden, machinaal of hand-

matig, tot aan het sneeuwschuiven

toe! Op basis van de wensen van de

ondernemers en de terreinspecifi eke

omstandigheden wordt een beknopt

en praktisch gladheidbestrijdingsplan

opgesteld. In dit plan worden de inzet

van mensen, materieel en kosten vast-

gelegd. Het is ook mogelijk om tegen

een aantrekkelijke prijs strooizout bij

hen af te nemen. Voor de leden van de

Belangenvereniging Goudse Poort en/

of Exploitatievereniging Goudse Poort

geldt een speciaal tarief. Indien u als

ondernemer geïnteresseerd bent in

deze dienst, kunt u zich inschrijven via

de te downloaden formulieren:

- gladheidbestrijding private kavel

- gladheidbestrijding aanvullend

openbaar gebied

Of neem voor meer aanvullende

informatie contact op met:

J. Bos en Zn. - (0182) 372298 of

[email protected]

Parkmanager Anja Vergeer

(0182) 622744 - [email protected]

Woonmall Alexandrium III

Watermanweg 29

3067 GA Rotterdam

Tel. 010 45 62 130

www.deurkruk.nl

deurkrukken, sloten, brievenbus-

sen, meubelgrepen, naamplaten,

garderobes, afvalbakken

De

speciaalzaak

voor luxe

Hang- en

sluitwerk

Rivium Boulevard 147 | Capelle a/d IJssel

Tel. 010 - 2 888 422 | www.breurbeveiligingen.nl

ELEKTRONISCHE EN BOUWKUNDIGE BEVEILIGINGEN VAKKUNDIG TOEGEPAST

1e en 2e Kerstavond en Oud- en Nieuwjaarsavond geopend voor diner en bar. Met de kerstdagen 1-groeps setting, dus relaxt dineren met keuze uit onze menukaart. Tevens voor de kids het Thai Happy Meal keuzemenu. Onze specialiteit is seafood en authentieke, vegetarische thaise gerechten. Bedrijfsuitjes/teambuildingOnze Thai- en Cookingworkshops met wijnproeverij. Informeer hiernaar.

advertentie

Een heldere kijk op zekerheid Goudse Poort onder-nemers voorbereid op de winter

Hebi Bedrijfswageninrichting

HEBI zorgt voor het visitekaartje

van een ondernemer

BEDRIJFSWAGENINRICHTINGEN

Voor meer informatie:Maasdam Groep

Coenecoop 10-11

2741 PG Waddinxveen

T 0182 - 51 78 22

[email protected]

www.maasdamgroep.nl

www.qoodz.nl

www.greenfl ooring.nl

Maasdam Groep is al jaren

marktleider op het gebied van

vloerafwerking, verhoogde

vloersystemen, projecttapijt, zonwering

en gordijnen. Als onafhankelijk adviseur,

leverancier en installateur; vooral in de

segmenten zorg, onderwijs en utiliteit.

Met de totaalinrichting van studio Qoodz

en het onderhoudsplan GreenFlooring

Concept® zal het de marktpositie als

‘s lands onbetwiste nummer één onge-

twijfeld verstevigen.

Qoodz

Een ongekende visie, drive en ambitie.

Daarmee biedt Maasdam via studio Qoodz

een totaalconcept op het gebied van inte-

rieurontwerp en de afbouw van complete

interieurprojecten. In de Loodz, de in mei

2011 geopende fraaie designwerkplaats

aan de Coenecoop in Waddinxveen, voel

en proef je die totaalinrichting. De ruimte

heeft een industrieel karakter en bevat

alle materialen, afwerkingen en specials

die er op het gebied van inrichting zijn.

In combinatie met de gewenste zonwering,

gordijnen, meubels, verlichting, vloeren

en meubelafwerkingen. Daarmee creëert

Maasdam een belevingswereld op de juiste

schaal in groot formaat.

Binnen de werkwijze van Qoodz staat de

klant centraal. Samen stelt Maasdam eerst

een concept samen met het programma

van eisen, het ontwerp en de begroting.

Het hanteert daarbij een manier van

denken, die leidt tot de meest integrale en

effi ciënte oplossing. Maasdam ontwikkelt,

begeleidt, ontwerpt met betrokkenheid en

heeft inzicht en creativiteit. Dit alles met

oog voor de menselijke maat, kwaliteit en

veel passie voor het vak. Trends zoals het

‘nieuwe werken’ en een uitstraling die met

zijn tijd mee kan, krijgen uiteraard ook

volop aandacht.

GreenFlooring Concept®

Het GreenFlooring Concept® helpt bij het

op niveau houden van de eerder geleverde

vloeren op een zeer professionele manier.

Daarmee is een bedrijf of instelling te

allen tijde verzekerd van een schone en

representatieve omgeving en van de juiste

schoonmaakmiddelen. Het GreenFlooring

Concept® helpt bij het behouden van

vloerbedekking tot in lengte van jaren.

Met alle eigenschappen die een klant voor

ogen had toen het de vloerbedekking

aanschafte. Uitgebalanceerd onderhoud

verlengt de levensduur van de harde of

zachte vloer. Daarbij gaat het om de juiste

afstemming tussen dagelijks en periodiek

onderhoud. In de keuze voor duurzaamheid

spelen de kleur en het materiaal van de

vloerbedekking ook een rol.

Het onderhoudsplan is maatwerk.

Het GreenFlooring Concept® omvat

adviezen met betrekking tot stofzuigen,

preventief onderhoud, verwijderen

van vlekken, incidentele en periodieke

reiniging, maar ook advies met betrekking

tot een goede schoonloopzone. Want voor

zowel harde als zachte vloerbedekking


BedrijfsreportageTekst: Luuk Braun

Met twee verfrissende diensten

waarbij het hun relaties een totaal-

inrichting en onderhoud op hoog

niveau biedt, vaart de Maasdam

Groep anno 2011 een nieuwe, suc-

cesvolle koers. Van 2D naar 3D.

Daarmee ontzorgt het bedrijf uit

Waddinxveen zijn klant van a tot z.

zijn zand en modder de grootste vijanden.

Alleen een goede schoonloopzone kan die

vervuiling tot tachtig procent reduceren.

Ook regionaal actief

Met de blik op de toekomst zal Maasdam

zelfs in deze tijden van fi nanciële crisis met

deze nieuwe koers als leider van de markt

ook in 2011 niet alleen voorop gaan in de

strijd om de beste vloerleverancier, maar

die ook verstevigen. De verwachting van

dit landelijk opererend bedrijf, overigens

natuurlijk ook regionaal binnen Zuid-Holland

actief, is dat het over vijf jaar de omzet

heeft verdubbeld. Dat zegt voldoende over

de kwaliteit die de Maasdam Groep levert.

Nu en in de toekomst.

Nieuwe koers Maasdam Groep blijkt succesvol

Van 2D naar 3D

De fraaie designwerkplaats Loodz aan de Coenecoop in

Waddinxveen waar de totaalinrichting tast- en voelbaar is.

08

Rondetafelgesprek Tekst: Luuk Braun • Fotografi e: Ruud Voest


Rondetafel Crisis in de bouw

Het Groene HartDeelnemende bedrijven Rondetafelgesprek:

BouwCenter Goedhart - Alphen aan den Rijn

BouwCenter Goedhart handelt al ruim 92 jaar

in bouwmaterialen. Een specialist die de ZZP’er,

kleine, maar ook landelijk werkende aannemer

bouwmaterialen levert en daarbij ook persoon-

lijke begeleiding en deskundig advies biedt.

Goedhart volgt alle ontwikkelingen in de sector

op de voet. Of liever nog: loopt daarop vooruit.

De klant staat centraal. De wens of het probleem

is steeds het uitgangspunt. In een ruime

showroom kunnen aannemers, architecten en

opdrachtgevers materialen kiezen.

www.bouwcenter-goedhart.nl.

Vergeer Bouw BV - Reeuwijk

Vergeer Bouw werd in 1969 opgericht door Ton

en Dick Vergeer. Inmiddels heeft Erwin Vergeer,

de zoon van Ton, de leiding. Vergeer Bouw

heeft veertig vaste medewerkers in dienst. De

jaaromzet bedraagt zo’n 10 tot 15 miljoen euro.

Het bouwbedrijf heeft door een grote diver-

siteit aan opdrachten haar sporen verdiend;

zowel in de particuliere bouwsector als nieuw-

bouw, verbouw en renovatie voor bedrijven.

Daarnaast kan Vergeer ook gemeenten en

woningbouwverenigingen in de regio tot haar

klantenkring rekenen. www.vergeerbouw.nl.

Zwammerdam Groep - Zwammerdam

De Zwammerdam Groep bewijst al 48 jaar dat

op het gebied van asfalteren, alternatieve ver-

hardingen en grond- en rioolwerk kwaliteit in

de wegenbouw belangrijker is dan kwantiteit.

Hoewel het bedrijf uit Bodegraven ooit meer

dan honderd medewerkers en drie divisies

telde, richt het zich sinds enkele jaren met

een kleiner team op de kernactiviteit: asfalt.

Zwammerdam heeft zich de laatste jaren meer

gespecialiseerd in het aanleggen van bedrijfs-

terreinen en uitvoeren van totaalprojecten.

www.zwammerdamgroep.nl.

Nederend Elektrotechniek BV - Zwammerdam

Nederend Elektrotechniek is een elektrotechnisch

installatiebedrijf dat bekend staat als betrouwbare

partner wat betreft de tijdsduur en de deugdelijk-

heid van het geleverde werk. Het onderscheidt

zich door een fl exibele organisatie, innovatief den-

ken en optimalisatie van ontwerp en uitvoering.

Nederend heeft ervaring met Domotica-projecten;

in de breedste zin van het woord is alles bij het be-

drijf te bedienen via een Ipad, afstandsbediening

of Smart Phone. Nederend is nog jong en gaat met

de tijd mee. www.nederendelektrotechniek.nl.

Staytec Engineering BV - Gouda

Staytec Engineering BV is onderdeel van de

Staytec Groep en houdt zich bezig met het

tekenen en ontwerpen van elektrotechnische

installaties met Nordined en Stabicad voor met

name de utiliteit en industrie. Maar ook met het

detacheren van technisch personeel in de bouw.

Specialisatie: verlichting, data-telecom en brand-

meld- en beveiligingsinstallaties. De werving ge-

beurt door specialistische accountmanagers die

door jarenlang opgebouwde kennis weten

welke kwaliteiten er nodig zijn om technische

projecten te realiseren. www.staytec.nl.

Bouwbedrijf Hartol BV - Ter Aar

Bouwbedrijf Hartol is al 32 jaar het vertrouwde

adres voor het realiseren van een woning, luxe

villa, kantoor of bedrijfsruimte. Met een eigen

tekenen ontwerpafdeling biedt het bedrijf uit

Ter Aar een totaalpakket. Een enthousiast am-

bachtelijk team van 22 mensen staat dagelijks

klaar om kanten van dienst te zijn. Naast het

bouwen voor opdrachtgevers realiseert Hartol

ook kleinschalige woningprojecten in eigen

beheer. Hartol werd in 2004 overgenomen door

Zwammerdam Groep-eigenaar René Geelhoed.

www.hartol.nl.

Mark Hoppe

Hans Nederend

Arjan Pet

Rene Geelhoed Erwin Vergeer

Rene Geelhoed

09het ONDERNEMERS BELANG

Sector blijft argwanig, maar spreekt vertrouwen uit voor de toekomst

Voorzichtig optimisme over

bouwcrisisDe bouw zat in 2011 nog steeds in een neerwaartse spiraal. De omzet

in de sector krimpt al sinds 2008. De bouw van woningen en bedrijfsge-

bouwen liep ook dit jaar weer verder terug. Doordat er minder huizen en

bedrijfsgebouwen worden gebouwd, is er ook minder behoefte aan infra-

structuur. Mede daardoor kwam ook de grond-, water- en wegenbouw

al in 2010 in de min. Dit jaar trad nauwelijks herstel op. Er zijn geen sig-

nalen voor een snelle opleving van de bouwsector.

Vijf geëngageerde ondernemers van zes bouwgerelateerde

bedrijven praten op verzoek van Het Ondernemers Belang

aan de hand van acht stellingen over de crisis in de bouw.

Dat doen ze in het Thai Restaurant Bangkok City aan de Lange Tien-

deweg in Gouda onder leiding van onze verslaggever Luuk Braun.

“Veel disciplines uit het bouwwereldje zijn hier vertegenwoordigd”,

constateert hij vooraf. Tijdens de discussie blijkt dat de ondernemers

het over veel zaken eens zijn, maar geregeld staan hun standpunten

ook lijnrecht tegenover elkaar. Niet onlogisch, gezien de soms

tegengestelde belangen. Het gesprek levert niet direct panklare

oplossingen op, maar wel nieuwe inzichten. Na ruim twee uur

praten gaan de heren dan ook voldaan huiswaarts, niet nadat driftig

visitekaartjes zijn gewisseld.

10 het ONDERNEMERS BELANG

Rondetafelgesprek

Is het einde van de bouwcrisis al in zicht?

Het Economisch Instituut voor de Bouw (EIB) is voorzichtig optimistisch over de duur van de bouwcrisis. Het EIB constateert dat de sector sinds 2009 meer dan 45.000 minder voltijdbanen moest schrappen, een reductie van in totaal ongeveer negen procent. De totale bouwproductie nam al in 2009 met vijf procent af naar 58,9 miljard euro. In 2010 was er een daling van nog eens 7,5 procent tot 54,4 miljard euro. Met name de bouw van nieuwe woningen neemt ook in 2011 af.

“Die crisis gaat nog wel effe duren”, trapt

René Geelhoed af. “Geen maanden, maar

eerder twee of drie jaar. Zelf hebben wij

de omzet nog redelijk op peil, maar het

rendement is nog steeds te laag. Boven-

dien zie je dat consumenten hun geld nog

niet durven uitgeven.” Mark Hoppe on-

derschrijft dat: “De huizenprijs blijft dalen.

Dat betekent dat mensen minder gaan

verhuizen. Daarmee zit de bouw toch op

slot. Ik zie wel kansen, bijvoorbeeld via

woningbouwcorporaties. Op het gebied

van renovatie en verbouwingen trekt de

markt aan. Blijven zitten in je huis bete-

kent vaak dat je gaat verbouwen.” Arjan

Pet: “Ik ben voorzichtig optimistisch. Ook

ik zie de renovatiemarkt aantrekken. Maar

voor nieuwbouw en projectontwikkeling

zal het zeker tot 2013 moeilijk blijven.

De banken spelen natuurlijk een grote

rol. Wat dat betreft kijken we allemaal

wat er met Europa gebeurt op financieel

gebied. De rentes zijn op dit moment nog

relatief hoog. Dat is niet gunstig. Op de

technische markt zoals infrastructuur, be-

veiliging en telecom zie ik wel weer groei

de komende twee jaar. Veel faillissemen-

ten zijn al achter de rug, als je goed bent

moet je wel een stukje van die markt kun-

nen veroveren.” Hans Nederend kan dat

beamen. “Specialistische bedrijven zoals

het onze zien de markt op het gebied van

besturingen weer wat aantrekken. Maar

ook wij zijn afhankelijk van aannemers.

Die moeten de bungalows bouwen waar

onze spullen in kunnen. Daarbij blijven de

mensen met de huidige financiële proble-

men momenteel toch shoppen. Dat duurt

inderdaad zeker nog wel een paar jaar.”

Het vijftal wil niet te negatief zijn. Erwin

Vergeer: “De bouwcrisis haalt het beste in

je naar boven als ondernemer. Je wordt

gedwongen positief te zijn. Dus ik zeg:

sleuren aan die kar. Het is een moeilijke,

maar ook mooie tijd. Ik ben er trots op

dat ik nog steeds niemand heb hoeven

ontslaan na het begin van de crisis eind

2008.”

Is er voldoende medewerking van overheid en gemeente?

In 2012 wordt het door minister Donner opge-stelde nieuwe Bouwbesluit van kracht. Dat stelt eisen aan (ver)bouw, gebruik, staat en sloop van gebouwen. Eerder verlaagde minister van Financiën Jan Kees de Jager in 2011 tijdelijk het btw-tarief voor bijvoorbeeld een verbouwing of herstelwerkzaamheden aan het dak en is de verhoging van de Nationale Hypotheek Garan-tie (NHG) met een jaar verlengd. Hoe zit het met de medewerking van gemeenten en provincies?

Vier van de vijf deelnemers aan deze ‘ronde-

tafel’ vindt de medewerking onvoldoende

of kan er weinig over zeggen. Geelhoed wel.

“Zeker onvoldoende”, meent hij. “Van trage

procedures tot geen landelijke eenduidige

aanbestedingsregels en overtrokken gun-

ningcriteria.” Hoppe had liever gezien dat

de overheid de tijdelijke btw-verlaging had

doorgezet. “De overheid schiet daarnaast

tekort bij het stimuleren van de huizenmarkt

en de flexibilisering van de besluitvorming

bij projecten.” Vergeer wil daar een duidelijke

kanttekening bij maken. “Er wordt veel

gemopperd op overheid en gemeenten. Niet

geheel terecht. Zij hebben de crisis ook niet

bedacht en het is hen ook overkomen.” Hij

krijgt bijval van Pet: “Gemeenten doen het

nooit goed. Dat komt door de vele belangen

die zij moeten dienen.”

‘De bouwcrisis haalt het beste in je naar boven als ondernemer’


Samenwerken belangrijker dan ooit!

Het kan soms zo eenvoudig zijn. Neem bij een bouwproject contact op met collega-bedrijven die aan datzelfde project werken. Ga om tafel om de belangen te bundelen. De aanwezigen bij het rondetafelgesprek zagen in 2011 meer samenwerkingsverbanden in de bouw dan ooit tevoren. Voorheen gebeurde dat nauwelijks. Als aannemer kun je ook samenwerken met een concurrent, die daarmee conculega wordt. Als je voor een klus te weinig mensen hebt, leen je gewoon elkaars mensen!

“Gezonde samenwerking is altijd al

belangrijk geweest”, stelt Vergeer. “Ook in

tijden dat we geen crisis hadden. Als een

bedrijf veel werk heeft, kan het mensen

inlenen van collega-bedrijven. Zo kunnen

we elkaar helpen.” Geelhoed reageert: “Wij

hebben op projecten waar verschillende

bedrijven aan meewerken nog nooit zoveel

samengewerkt als de laatste twee jaar.

Als je samen een product levert, is het

goed de krachten te bundelen.” Hoppe

ziet binnen de markt meer uitwisseling

van kennis ontstaan. “Wij proberen ons

daarin te onderscheiden bij bestaande

en nieuwe relaties door klantintiem te

opereren en bedrijfsprocessen van de klant

op die van ons af te stemmen. Korte lijnen

dus.” Nederend voegt toe: “Samenwerking

is goed, maar naast elkaar. De vroegere

gezagsverhouding tussen aannemer en

onderaannemer verdient aanpassing. De

onderaannemers zijn net zo belangrijk als

de hoofdaannemer. Zo kun je samen een

perfect eindproduct opleveren.” Arjan Pet

is het daar mee eens. “Te late opleveringen

en niet goed gerealiseerde projecten leiden

tot onnodige kosten, terwijl je al zo zeer

scherp moet inschrijven. Samenwerking is

dus noodzakelijk om opdrachten winstge-

vend te kunnen afronden.”

Zijn leerlingen straks kansloos?

De meeste leerlingen in de bouw beginnen hun opleiding bij een opleidingsbedrijf, op-gericht door aannemersbedrijven in de regio. Er zijn er meer dan zestig in Nederland. Leer-lingen komen daar in dienst en worden na een korte inwerkperiode gedetacheerd naar erkende leerbedrijven, waar ze in de praktijk werken en het vak leren onder begeleiding van een leermeester. Eén dag in de week gaan ze naar het theorieonderwijs. Zo werkt dat al 25 jaar in de bouw. Maar hoe kansrijk zijn leerlingen de komende tijd?

Hans Nederend heeft moeite met de instel-

ling van leerlingen: “Er zijn geen leerlingen

meer die zin hebben om te werken. Ze zijn

allemaal verwend en hebben geen zin om

vroeg uit hun bed te komen. Mijn ervaring

is dat ze weinig willen doen en veel geld

verdienen. De jongste werknemer bij ons

is 24 en dat is er nog eentje van de oude

stempel. Die heeft er wel zin in.” Het aantal

leerlingen loopt terug, constateerde Erwin

Vergeer. “Maar”, zegt hij, “ik ben enthou-

siast over ze! Laten we nou eerlijk zijn: het

is toch een geweldig mooi vak? Je begint

bij nieuwbouw in de grond en je eindigt

met aftimmeren. Bijna geen dag is het

zelfde en je mag meewerken aan prachtige

bouwwerken die minstens dertig jaar

meegaan. Als je er later nog eens voorbij

fietst heb je toch zoiets van: daar heb ik

aan meegewerkt.” Mark Hoppe haakt in: “Ik

ben het met Hans eens. Maar leerlingen zijn

absoluut niet kansloos. De bouw heeft in

de breedte te maken met een aanzienlijke

uitstroom van ervaren personeel en mist

instroom.” René Geelhoed is het daarmee

eens: “Vakmensen worden nu al schaarser,

er ontstaat steeds meer behoefte aan men-

sen die met hun handen kunnen werken.

Maar jongeren kiezen liever een baantje

op kantoor of achter de computer.” Hier

ligt ook een taak voor het onderwijs, vindt

Arjan Pet. “Leraren moeten ze enthousiast

maken en binnen de bedrijven zullen wij

ze ook goed moeten begeleiden. Wij laten

ouders kijken wat hun zoon hier doet, we

evalueren elke week met ze en zetten daar

een ervaren timmerman bij die ze enthou-

siasmeert. Dat werkt goed.”

12

Rondetafelgesprek

Gaat de bouwsector mee met de tijd?

Mee gaan met de tijd, dat valt nog niet mee tegenwoordig. Links en rechts zie je van allerlei interessante ontwikkelingen die je nieuwsgierig maken. Voor de bouwsector geldt in het algemeen dat het nog vrij behoudend blijft, maar nieuwe ontwikkelingen lijken ook in deze sector sneller te gaan dan voorheen. Dwang, solo of samen? Deze drie wegen zijn in beweging. Een projectoverstijgende aanpak staat in de kinderschoenen. Samen lijken de optimalisatiekansen groot.

“Nee”, is het stellige antwoord van René

Geelhoed op de stelling. “De bouw is een

conservatieve branche, met enorm veel faal-

kosten.” Arjan Pet knikt instemmend: “Een

aannemer houdt altijd vast aan het stan-

daardplaatje. Elders in Europa kan het wel.

Het zegt genoeg dat er Italianen nu bezig

zijn in de Botlek, waar een vernieuwende

installatie van de grond komt. “ Mark Hoppe

vult aan: “De bouw blijft te behoudend,

maar de ontwikkelingen gaan wel sneller

dan voorheen.” Hans Nederend mist binnen

de sector vooral de nieuwe producten en

trends uit de samenleving: “Er is duidelijk te

weinig aandacht voor moderne techniek.

Heel wat aannemers blijven stilstaan en

vinden besturingen met de Ipad en Iphone

maar onzin. Maar dat is wel de toekomst.”

Erwin Vergeer is van mening dat de focus

wel eens verkeerd staat.”Ik zie woningen

die zo energiezuinig zijn dat er nauwelijks

in kunt wonen. Waar je de ramen niet meer

open kunt zetten. Zéér energiezuinig, maar

amper natuurlijke ventilatie en daardoor

een hoog ziektepercentage. In de bouw kan

ook de communicatie en samenwerking

beter. Ik zeg: hou rekening met de belangen

van alle partijen die bij de bouw betrokken

zijn.” Het hele gezelschap is het daarmee

eens.

Hoe lang blijven we onder kostprijs calculeren?

Kostencalculatie is een moeilijk en tijdrovend proces. Dit geldt zeker voor de bouwsector. Meestal wordt er door aannemers veel tijd gestoken in het opstellen van een calculatie en de daarop gebaseerde offerte en begroting. Door de crisis zijn veel bouwgerelateerde bedrijven geneigd (geweest) om onder de kostprijs te calculeren om geen opdrachten te verliezen. Geldt dit ook voor onze deelnemers aan dit rondetafelgesprek? En hoelang gaan zij daar mee door?

“Wij doen dat absoluut niet”, stelt Nederend

resoluut. “Alles wat er af moet gaat ten

koste van de kwaliteit die je levert. Binnen

ons specialisme kun je niet schrappen. We

maken wel een scherpe prijs, maar die is niet

onder de kostprijs.” Ook Hoppe is er helder

over. “Als handelsbedrijf is dat uit den boze.

Incidenteel zien we het bij aannemers wel

gebeuren, maar bedrijven die structureel

onder de kostprijs calculeren zie je in de

problemen komen.” Aan dezelfde tafel

bekent Pet dat zijn bedrijf soms wel moet.

“Grote bedrijven shoppen, dat is gewoon

zo. Wil je meedoen, dan gaat er al gauw

tien procent af. Een kwestie van aanpassen

aan je concurrenten. Je moet soms wel, om

het hoofd boven water te houden of winst

te kunnen maken. Hoe lang we dat blijven

doen? Daar kun je niks van zeggen zolang

de bouwcrisis voortduurt.” Geelhoed, die

als directeur van Hartol en Zwammerdam

namens twee bedrijven aan tafel zit: “Ik

begrijp het ook wel. Ik zal ook nooit stoer

gaan roepen dat wij het nooit gaan doen,

maar wij hoeven dat bij beide bedrijven

nu nog niet. Maar wat als je opeens drie

dagen met je personeel naar het plafond

zit te staren? Misschien moet je dan wel.”

Vergeer is het daar niet mee eens. “Onder de

kostprijs gaan is onzin en niet reëel. Hoelang

hou je dat vol?” Geelhoed: “Soms geeft het

even lucht.” Vergeer: “Bedrijven lopen zo

het risico dat ze omvallen. Doodzonde, want

daarmee vloeit er ook veel vakmanschap uit

de sector en vallen er mooie bedrijven weg.”


‘Samenwerking is dus noodzakelijk om opdrachten winstgevend te kunnen afronden’


Energieneutraal of duurzaam bouwen?

Vanaf 2021 mogen er in de Europese Unie alleen nog energieneutrale bouwwerken verrijzen. Deze ambitie vraagt om innova-tie van het bouwproces, nieuwe technie-ken en extra financiering. Bovendien zijn kennisontsluiting en kennisdeling cruciaal. Een veelgehoord probleem is echter dat er een ‘teveel’ aan informatie is. In die wirwar van gegevens is het moeilijk om de juiste informatie te filteren. Wat vraagt dit van de Nederlandse bouw-wereld?

“Energie neutraal bouwen zal bij

normaal gebruik van de woning hier

al in 2020 verplicht zijn”, weet Mark

Hoppe.”We groeien steeds meer naar

energiezuinigere constructies, maar

de bouwmethoden blijven nog vrij

traditioneel. Er zijn zeker ontwikkelingen

gaande en op het gebied van duurzaam

bouwen is er ook beweging. Het Cradle

to Cradle-concept, waarbij gebruikte

materialen na hun leven in het ene

product nuttig kunnen worden ingezet

in het andere, is een interessante nieuwe

kijk op duurzaam ontwerpen. Maar bij

bezuinigingen vallen deze materialen

direct af. Een aantal fabrikanten gaat

wel steeds verder om naast milieube-

lastende materialen alternatieven te

ontwikkelen. Hans Nederend reageert:

“Er zijn vaak tegenstrijdige belangen.

Mensen willen enerzijds dat je rekening

houdt met het milieu, maar wensen ook

een mooie woning die volgebouwd

is met comfort zoals audio, video en

verlichting, te bedienen via een Ipad.”

Erwin Vergeer vraagt zich af: “Waarom

kiezen tussen energieneutraal of

duurzaam? Die twee gaan prima samen.

Warmte Koude Opslag is een prima

voorbeeld en levert een grote bijdrage

aan ‘energieneutraal’ binnen duurzaam

bouwen.” René Geelhoed: “Naar mijn

idee lopen wij redelijk voorop in de ad-

visering van klanten zuinig te bouwen.

Die zijn meestal ook blij verrast met de

nieuwe nota van hun nieuw gebouwde

onderkomen.”

Maatschappelijk verant-woord ondernemen!

Bij maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) neemt een bedrijf de verantwoordelijkheid voor de effecten van de bedrijfsactiviteiten op mens en milieu. Het bedrijf maakt bewuste keuzes om een balans te bereiken tussen People, Planet en Profit. Bedrijven kunnen zelfs nog een stapje verder gaan en zich richten op nieuwe marktkansen, groei en innovatie met winst voor mens, maatschappij en milieu. Nu en in de toekomst. MVO is de standaard voor ondernemen in de 21ste eeuw.

“Maatschappelijk verantwoord onderne-

men is inderdaad een must in deze tijd”,

vindt Vergeer. “Goed blijven nadenken

dus over recyclen en materiaalgebruik.

Het FSC-keurmerk dat hout en papier uit

verantwoord beheerde bossen komen is

er een mooi voorbeeld van. FSC is geluk-

kig al meer standaard dan uitzondering

en ik vind dat de bouw moet blijven

investeren in dit soort productontwik-

kelingen.

En natuurlijk moet je aan de omgeving

denken. Wij doen al jaren aan sponso-

ring van maatschappelijke partijen om

ons heen.” Hoppe: “MVO is een breed

begrip. Wij zijn altijd wel bezig geweest

met de initiatieven die eronder vallen.

Zowel bij de bouwmaterialen als bij

onze keukens en bouwmarkten.” Nede-

rend: “Wij zien dat bouwtekeningen en

bestekken tegenwoordig via email wor-

den aangeleverd. Er is daardoor minder

papierverbruik. Ook dat is MVO. Wij

sturen offertes zelf ook alleen nog maar

per mail en niet per post.” Geelhoed:

“MVO ondernemen gaat van zuinige

bedrijfswagens en afvalscheiding tot

sponsoring en beloningssystemen.

Iedereen moet daarin zijn eigen weg

kiezen.”

Na een vruchtbare namiddag met lekkere hapjes en drankjes, verzorgd door het team van Thai Restaurant Bangkok City, komt de groep op verzoek tot

een epiloog. Daarin staat positivisme voorop. “Nieuwe crisis of niet - als je nu nog bent, sta je er over vijf jaar ook nog”, verwacht Arjan Pet. Mark Hoppe en

Erwin Vergeer zien dat ook. “We hebben een prachtig vak”, zegt Vergeer. “Innovatief, uitdagend, technisch. Ik ga elke dag met plezier naar mijn werk om

mooie dingen te maken.” Hans Nederend: “Het is even heel slecht geweest, maar ik zie de toekomst positief tegemoet.” En tot besluit nestor René Geelhoed:

“Het goede van de crisis is dat je ziet dat hetzelfde werk blijkbaar ook met minder mensen kan. We hebben onszelf allemaal wel een keer de spiegel voorge-

houden. En komen tot de conclusie dat we er van hebben geleerd en positief 2012 in gaan.”

‘Leerlingen hebben geen zin in de bouw, ze hebben geen zin om vroeg uit hun bed te komen’

‘Laten we nou eerlijk zijn: het is toch een geweldig mooi vak’


Of het nu om onderhoud, renovatie, glasservice of schilderwerk gaat: Den Hollander doet het.

En goed. Een fris en gemotiveerd team werkt vanuit een splinternieuw pand op industrie-

terrein Gouwe Park en levert de kwaliteit waar het al sinds 1941 om bekend staat.

Den Hollander:

totaalleverancier

in onderhoud

Den Hollander is van oorsprong een

schildersbedrijf. Het kent een rijke

historie: al zeventig jaar is het een

begrip in Gouda en omstreken. “Van ouds-

her namen particuliere opdrachtgevers bin-

nen de klantenkring de belangrijkste plaats

in”, vertelt directeur-eigenaar Jeroen den

Hollander (39). “Maar we werken inmiddels

veel meer in opdracht van bedrijven, aan-

nemers, gemeenten, en instellingen.”

Duurzaam onderhoud

Duurzaam onderhoud wordt in de

toekomst erg belangrijk. Daarom heeft

Den Hollander zich de laatste tijd daarin

gespecialiseerd. Met goede vakmensen,

kennis en uitbreiding. “We zijn niet alleen

schildersbedrijf meer”, onthult Den Hol-

lander, “maar een onderneming die totaal

onderhoud biedt. Dat heeft inderdaad de

toekomst. We hebben inmiddels 37 man

lopen, van wie vijf timmerlieden, zeven in

het glas en nu nog 25 schilders. Die scholen

we deels om tot medewerkers onderhoud

of glas. Onze werkzaamheden bestaan

immers vaak meer uit het vervangen van

ramen en kozijnen, dan enkel en alleen

het schilderswerk. We hebben steeds meer

allrounders in dienst, die snel en zonder

vertraging van de werkzaamheden kunnen

handelen. Indien de kennis en ervaring

van onze eigen mensen tekort schiet om

deskundig aan het werk te gaan, doen

we een beroep op ons netwerk van direct

beschikbare zelfstandige vakmensen. Die

zetten we in waar specialisme noodzakelijk

is. Met deze bundeling van krachten kun-

nen we een totaalpakket leveren voor het

onderhoud van elk pand.”

Specialist in glas

Voor de eigen glasservice van Den Hollan-

der Onderhoud zijn geen externe krachten

nodig. Jeroen den Hollander: “Glas deden

we er al jaren bij, maar deze tak heeft een

enorme groei doorgemaakt. We staan

bekend als een echte specialist voor het

plaatsen of vervangen van beglazing. Bij

schade aan ruiten bieden we onze vaste

opdrachtgevers een 24uurs glasservice.

We beschikken daarvoor over een mobiel

team van zeven glasspecialisten. Het werkt

als volgt: iemand geeft schade telefonisch

rechtstreeks door aan de monteur, die ana-

lyseert de situatie en regelt de juiste hulp.

Bij minder urgente gevallen herstellen we

de schade de eerstvolgende dag. Dat is een

stuk goedkoper. In noodgevallen zijn we

binnen één uur ter plaatse. Meestal kun-

nen we de schade tijdelijk herstellen met

behulp van noodglas, plexiglas of hout.

Tijdens die werkzaamheden meten we

gelijk de nieuwe ruit in. Die kunnen we ver-

volgens binnen twee weken plaatsen. Glas

is een prachtig en noodzakelijk product en

ik ben ook blij dat we dit kunnen bieden

binnen onze service van totaalonderhoud.”

Winterschilder

Ondanks de bouwcrisis werkt Den Hol-

lander in de donkere dagen van herfst en

winter ook stevig door. “Schilders hebben

het nooit zo druk in deze periode, maar

het fenomeen winterschilder brengt voor

ons toch aardig wat werk met zich mee.

Onze klanten profiteren in deze tijd van

gereduceerde uurtarieven en minder

lange wachttijden. Oplevering vindt plaats

met de volledige kwaliteitsgaranties zoals

klanten die mogen verwachten van een

AF-erkend bedrijf. Technisch gezien zijn

er tegenwoordig geen belemmeringen

meer om kwalitatief goed schilderwerk

uit te voeren in de winter. Ik adviseer ook

toekomstige klanten om juist in winterperi-

odes schilderwerk en onderhoud te plegen

aan hun woning. Dezelfde kwaliteit tegen

een lagere prijs!”

Bedrijfsreportage Tekst en fotografie: Luuk Braun


Den Hollander Onderhoud

Westbaan 260

2841 MC Moordrecht

T 0182 - 51 37 82 / 06 - 229 133 83

[email protected]

www.denhollanderonderhoud.nl

O N D E R H O U D

Uw kantoorvakhandel:

Groot in kantoorartikelenHoe krijgt u een gezonde werkplek, hoe spaart u het milieu, wat

zijn onmisbare artikelen en waar vindt u de meest scherpe

prijzen? Dit alles leest u in Het Kantoorblok. Het Kantoorblok

staat vol met tips van uw kantoorvakhandel over kantoorartikelen

die uiter mate geschikt zijn voor middelgrote en kleine bedrijven

en die ook nog eens voordelig geprijsd zijn. Wilt u meer advies of

zoekt u een verkooppunt, ga dan naar www.kantoorblok.nu en

vind de kantoorvakhandel bij u de buurt.

Kijk op pagina 5

Checklist voor groen printen

Kijk op pagina 3

Een gezonde werkplek

www.kantoorblok.nu

Dymo Labelwriter LW-450 Turbo voor de prijs van een LW-450Label sneller. Verzend slimmer. Werk

effi ciënter. Vanaf nu drukt u etiketten af

zonder kopzorgen met de LabelWriter 450.

Met de gepatenteerde Dymo Productivity

Software kunt u onder meer adres-,

barcode-, dossier-, naambadge- en

verzend etiketten creëren en afdrukken,

allemaal zonder extra werk en geknoei

met etiketvellen op een gewone desktop-

printer. Druk etiketten direct af vanaf Mi-

crosoft Word, Excel, Outlook, QuickBooks

en andere populaire programma’s. Na

eenmaal werken met de Dymo labelwriters

wilt u niet meer zonder!

Art.nr. Omschrijving van voor 930120 LW-450 € 105,00 € 89,00930121 LW-450 Turbo € 139,00 € 89,00930122 LW-450 Twin Turbo € 189,00 € 129,00930123 LW-450 Duo € 209,00 € 129,00

>>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

Deze memoblaadjes vallen op door de felle kleur en kleven op alle soorten ondergrond. Bezoekt u een klant dan komt u goed voor de dag met de Rillstab schrijfmap in lederlook, met een schrijfblok en opbergruimte voor A4-documenten en visitekaartjes. Daar-naast zijn de verschillende Colop stem-pels ideaal om documenten te voorzien

van uw gegevens en bijvoorbeeld de datum van binnenkomst.

Op deze pagina vindt u nog veel meer handige en voordelig geprijsde kantoor-artikelen. Uw kantoorvakhandel vertelt u er alles over. Kijk op www.kantoorblok.nu voor de vakhandel bij u in de buurt en nog meer topaanbiedingen. <<

Door de Super Sticky lijmlaag zijn

de memo’s overal op toe

te passen

Of u nu een klein of groot bedrijf hebt, iedereen gebruikt kantoor-artikelen. Wilt u even een notitie voor een collega achterlaten, die niet zo maar wegwaait, dan bieden de Post-it Super Sticky memoblaadjes uitkomst.

Art.nr. Omschrijving van voor 513037 25mm zwart 98544 € 38,42 € 29,95513038 40mm zwart 98504 € 39,80 € 32,50

Rillstab schrijfmap Maastricht

Art.nr. Omschrijving van voor 392503 76x76mm blanco pak € 18,31 € 14,95 à 12 stuks 654SSU

Post-it Super Sticky Memoblok Rainbow

Art.nr. Omschrijving van voor 304200 chroom € 25,10 € 14,95

Rapid Niettang Classic

Art.nr. Omschrijving van voor 350851 47x18mm

4-5 regels 30G € 18,46 € 9,95350852 59x23mm

5-6 regels 40G € 23,24 € 12,95

Colop tekststempel Greenline

Art.nr. Omschrijving van voor614441 zwart € 2,10 € 1,59

614442 rood € 2,10 € 1,59614443 blauw € 2,10 € 1,59614449 paars € 2,10 € 1,59

Pentel Rollerpen BL77

Met de producten van Loeff’s patent brengt u in een handomdraai orde op uw werkplek en in uw archief. De producten sluiten naadloos op elkaar aan en zijn modulair aan te passen aan uw organisatie. Met Loeff’s patent bespaart u ruimte, tijd en geld!

Koop een van de actieproducten, kras en win een verblijf in Landal GreenParks! Op alle Loeff´s patent producten vindt u een sticker met daarop een krasvlak. Als u deze wegkrast, vindt u een unieke code. U kunt deze code activeren via de website www.loeffs.nl.<<

> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > >

> > > > > > > > > > > > > > > > > > >

Art.nr. Omschrijving van voor 531594 345x250x80mm

Filingbox 3003 € 0,77 € 0,59531021 370x255x115mm

Jumbobox 3007 € 1,50 € 1,29

Loeff’s archiefdozen

Art.nr. Omschrijving van voor 531565 100mm 1222 € 31,80 € 24,95531566 180mm 1224 € 37,20 € 28,50

Loeff’s Bundelbeugels

2 >>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

De zelfstandige kantoorvakhandel is een betrouwbare partij, die weet waar ze het over heeft. Lokale aanwezigheid, een zeer compleet assortiment, een gunstige prijs en deskundig advies. Ook op gebied van ergonomie bent u bij uw kantoorvakhandel aan het juiste adres, want wist u dat de kantoorvakhandel u uitgebreid kan adviseren over een gezonde en prettige werkomgeving? Zo is iedereen een stuk beter af.

Vaak is een werkomgeving met een paar kleine aanpassingen al te ver-beteren. Wanneer u daarnaast zelf ook een aantal stappen onderneemt om uw werkomstandigheden te ver beteren, bent u goed op weg. Richt uw werk-plek bijvoorbeeld zo in dat u geen last heeft van te veel (zon)licht en verplaats zonodig uw meubels. Indien nodig verstelt u uw bureau en stoel en zet u uw bureaustoel op een stoelmat, zodat u comfortabel aan de slag kunt.

Laten de arbeidsomstandigheden op uw werk te wensen over, praat er dan over met uw werkgever. De kosten van een nieuwe bureaustoel staan niet in verhouding tot de kosten die even-

tueel ziekteverzuim met zich meebrengt. Uw kantoorvakhandel kan u adviseren over welke meubels voor u het meest geschikt zijn. Zorg ook voor voldoende beweging. Wie een goede conditie heeft, kan meer aan. Haal eens een kopje kof-fie of maak eens een praatje met een collega op een andere afdeling. Maak in de pauze een korte wandeling door de omgeving. Met een frisse blik kunt u de dag een stuk beter aan.

Met al uw vragen over ergonomische kantoorartikelen kunt u terecht bij uw kantoorvakhandel. Kijk op www.kantoorblok.nu en vind uw specialist in de buurt. <<

Verander regelmatig

van houding

Art.nr. Omschrijving van voor 394442 RVS papierbak 15L met perforatie € 50,85 € 45,-394441 RVS papierbak 15L € 42,42 € 35,-394443 RVS papierbak met vlamdover € 69,92 € 59,-890514 RVS staande as-papierbak € 132,75 € 109,-

Art.nr. Omschrijving van voor 489080 120x90cm polyester 97100 € 50,14 € 42,50489077 120x150cm polyester 97173 € 79,70 € 69,00489088 120x180cm polyester 97180 € 103,73 € 85,00

Stoelmat voor harde vloeren

Art.nr. Omschrijving van voor 489078 120x90cm polyester 97200 € 43,01 € 39,00489079 120x150cm polyester 97273 € 67,05 € 59,00489089 120x180cm polyester 97280 € 96,14 € 79,00

Stoelmat voor zachte vloerenDurable RVS-lijn metalen papierbakken

3

Afvalbakken die een speciale, stijlvolle uitstraling geven aan het interieur van uw kantoor


Met dit Navigator papier print u altijd milieuverantwoord. Het papier wordt namelijk vervaardigd met behulp van de nieuwste technologie op het gebied van de papierproductie. Navigator Universal heeft daarnaast een schitterende uni-versele hoogwitte papierkwaliteit Het papier bestaat uit 100% Eucalyptus Globulus vezel, waardoor het uitste-kende eigenschappen krijgt, zoals extra

opdikking, betere opaciteit en een uitstekende vlakliggendheid. Daarnaast is houtvrij en chloorvrij. Het papier is geschikt voor laser- en inkjetprinting en colourcopiers en voorzien FSC én Europese bloem certificering. Koop het nu ook nog extra voordelig! <<

De meest explosieve

aanbiedingen van uw

kantoorspecialist

• Compacte projector met indrukwekkende helderheid.

• Scherp beeld. • 2700 ANSI Lumen.

• Ideaal voor de zaken–reiziger, slechts 2,2kg.

• XGA (1024x768). • Fluisterstand.

• Beste functionaliteit in zijn klasse.

• Volledige connectiviteit.

• Ideaal voor middelgrote tot grote vergaderruimten.

• Pincodebeveiliging. • Afmetingen 306x221x77mm.

Art.nr. Omschrijving Van Voor

484049 3M projector X21 695,00 599,00

3M LCD-PROJECTOR X21

Indrukwekkende helderheid!

De prijzen zijn exclusief BTW, bijzondere belastingen en heffi ngen. Geldig zo lang de voorraad strekt doch uiterlijk tot en met 4 december 2011.

Art.nr. Omschrijving van voor 129097 1 doos A4 80gr wit € 8,15 € 3,95129097 2 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,65129097 20 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,50129097 40 dozen A4 80gr wit € 8,15 € 3,25

Ga naar www.kantoorblok.nu voor de voorwaarden

Pak à 500 vel, doos à 5 pakken, prijs per pak

4 >>>> Ga naar www.kantoorblok.nu voor nog meer aanbiedingen en informatie <<<<

MEGA

KNALLERwww.megaknaller.nu

Met de multifunctionals van Kyocera kunt u snel en eenvoudig printen, scannen, kopiëren én faxen! Deze machines zijn

heel gemakkelijk aan te sluiten via USB 2.0 hi-speed interface. De capaciteit is uit te

breiden met verschillende papiercassettes.

Met de laserprinters van Kyocera maakt u de mooiste afdrukken in zwart-wit of in kleur. Ook beide laserprinters zijn uit te breiden voor meer papiercapaciteit. Infor-meer bij uw kantoorvakhandel naar de geschikte papiercassettes. Alle printers van Kyocera zijn voorzien van het Energy Star keurmerk. Dit is een keurmerk voor energie-efficiënte producten.

Kleurenlasermultifunctional FS-C2126MFP+

van € 1350,- voor € 995,-

Dit betekent duurzame componenten, aangevuld met een milieugericht ontwerp, energiebesparende, stille en schone technologie en minimali-sering van het gebruik van chemische stoffen.

Kyocera Mita gebruikt ook gerecyclede materialen bij de productie van haar ma-chines. De behuizing wordt bijvoorbeeld vervaardigd uit gerecyclede hars van plastic drankflessen en de verpakking wordt gemaakt van pulp dat afkomstig is van kringlooppapier.

Wilt u dat uw zuinige machines ook efficiënt printen, bekijk dan de checklist voor groen printen.

Checklist voor groen printen• Maak dubbelzijdige prints en kopieën

en print eventueel meerdere pagina’s op één kant van het vel om afval en kosten te besparen

• Print nooit te veel documenten• Gebruik de functie ‘controleren en

vasthouden’ om een document te controleren voor dat u een grote printopdracht geeft

• Gebruik apparatuur met het Energy Star keurmerk

• Zorg dat kopieerapparaten, multi-functionals en printers ’s nachts worden uitgeschakeld

• Activeer de slaapstand van uw printer of kopieerapparaat, zodat het energieverbruik minimaal is

wanneer hij niet print of kopieert • Recycle gebruikte tonercassettes• Zorg dat kantoorapparatuur goed

wordt onderhouden, zodat deze zo efficiënt mogelijk werkt

• Gebruik voor al uw printwerk milieu-verantwoord papier dat niet met chloor gebleekt is, of 100% kring looppapier <<

Kleurenlaserprinter FS-C5150DN van € 435,- voor € 295,-

Kyocera multifunctionals en printers passen prima in een groene be-drijfsvoering door het ECOSYS-concept. Dit concept combineert milieu-effiëntie met economische efficiëntie.

Lasermultifunctional FS-1128MFPvan € 795,- voor € 595,-

Laserprinter FS-3920DN van € 665,- voor € 495,-

>>>> Specificaties en accessoires vindt u op www.kantoorblok.nu <<<<

Altijd dichtbijUw kantoorvakhandel is altijd dichtbij. Maar achter de gevel van de winkel gaat een grootse operatie schuil. Uw kantoorvakhandel is aangesloten bij

Quantore, de grootste voorraadhou-dende in- en verkooporganisatie voor kantoorartikelen. Een sterke organisatie, die achter meer dan 500 kantoorvakhan-

delaren staat en voor hen al 90 jaar de inkoop en logistiek verzorgd. Zodat zij zich kunnen richten op hun klant, u!

Het breedste assortiment en een gunstige prijsUw kantoorvakhandel beschikt over het meest uitgebreide assortiment kantoor-artikelen, waar A-merken een groot deel van uitmaken. Quantore werkt nauw samen met leveranciers om ervoor te zorgen dat uw kantoorvakhandel kan beschikken over het meest uitgebreide assortiment producten. Zo blijven de prijzen laag en daar profiteert u van.

DuurzaamOok op het gebied van duurzaamheid bent u bij uw kantoorvakhandel aan het juiste adres. Uw kantoorvakhandel vergroent namelijk waar mogelijk het bestaande assortiment en breidt het assortiment uit met nieuwe groene en innovatieve producten. Een deel daarvan bent u al tegen gekomen in Het Kantoorblok. Daarnaast beschikt de kantoorvakhandel over milieu catalogus het Groene Boek. Hierin staan meer dan 2.500 kantoorartikelen met een milieuvriendelijke claim. Vraag uw kan-toorvakhandel naar de catalogus en maak de juiste keuze voor uw kantoor-artikelen.

Deskundig adviesBent u op zoek naar een specifiek artikel, heeft u vragen over bepaalde apparaten of bent u benieuwd naar de ideale kantoorinrichting? Uw kantoor-vakhandel helpt u verder. Kijk voor meer informatie en een kantoorvakhandel bij u in de buurt op de website. <<

De kantoorvakhandel is altijd in de buurt, biedt een zeer compleet assortiment tegen een gunstige prijs en weet waar ze het over heeft. Op de kantoorvakhandel kunt u vertrouwen.

> > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > >

Art.nr. Omschrijving van voor 423639 Canon BP26-LTS

(10 cijfers) € 113,45 € 99,-

423638 Canon BP36-LTS

(12 cijfers) € 121,85 € 109,-

Art.nr. Omschrijving van voor 416563 Correctieroller Pritt

Ecocomfort 4,2mm € 3,02 € 1,95

Pritt Correct-it correctieroller EcocomfortDeze correctieroller is speciaal ontworpen voor zijdelings corrigeren. De rollers zijn gemaakt van 89% natuurlijke materialen.

Deze Canon rekenmachines hebben een fluorescerend display, een

ruim toetsenbord en voorzien van de fluisterstille Bubble Jet printtechnologie. De printsnelheid is 5,6 regels

per seconde.

Koop nu drie correctierollers en krijg er één

helemaal gratis bij!

3+1GRATIS

Canon Rekenmachine BP26/36-LTS

6

www.kantoorblok.nu


BedrijfsreportageTekst: René Zoetemelk • Foto: LMG|KCND

Succesvol ondernemen is sterk afhankelijk van inzet en enthousiasme van de ondernemer. Perry Kentin is directeur van LMG|KCND

strategie creatie. Een nuchtere Zeeuwse ondernemer die vooruit denkt en doelgericht is. Hij heeft in 10 jaar tijd het succesvolle full

service reclamebureau opgezet. Vanuit de vestigingen van LMG|KCND in Leiden, Roosendaal en Goes wordt gewerkt voor landelijke

en internationale ondernemingen, organisaties en het MKB. “Van onze ontwikkelingskracht en internationale ervaring profi teren

onze klanten. Veel ondernemers hebben moeite een strategie te bedenken en daar een vooruitgang aan te koppelen. Ik wil in volle

vaart vooruit en dat de er een positieve ontwikkeling is bij mijn klanten. Als het moet gaan we dwars door de crisis naar de toekomst.”

RoosendaalMarkt 54

4701 PH Roosendaal

T 0165 - 58 77 95

LMG|KCND strategie creatie maakt het verschil

Perry Kentin: “Als ondernemer wil je

groeien, in omzet of naamsbekend-

heid bij de doelgroep. LMG|KCND

helpt de juiste strategie te bepalen en

werkt dit uit in passende communicatie-

middelen zodat een onderneming als sterk

merk in de markt staat. Wij kunnen alles

op het gebied van reclame, communicatie,

grafi sche vormgeving en webdesign,

maar het gaat uiteindelijk om het resultaat.

En dat garanderen wij. Ons advies moet

naamsbekendheid en nieuwe klanten

opleveren. Onze service stopt niet na het

afronden van het advies. Wij gaan door tot

het resultaat zichtbaar is.”

Eigen team of deeladvies

Voor een doordachte visie op strategie,

creatie en mediapresentaties kan iedereen

bij LMG|KCND terecht. “We maken totaal

concepten voor reclamecampagnes, TV-

commercials, radiocommercials, richten

social media in en kopen ook zendtijd in.”

Meer dan 20 medewerkers staan klaar om

de toekomst van organisaties en bedrijven

veilig te stellen en groei te garanderen.

Perry Kentin: “Wij doen dat met vaste

contactpersonen voor persoonlijke

binding. Dit kunnen complete teams zijn

voor een totaal pakket aan diensten maar

ook specialisten op deelgebieden.”

Strategie

Een sterk merk is gebaseerd op het DNA

van een bedrijf. Het zorgt voor een concur-

rerende positie in de markt, waardoor het

opvalt en onderscheidend is. LMG|KCND

helpt het DNA van een organisatie te be-

palen en de juiste positionering te kiezen.

Daar koppelen ze vervolgens de juiste

marketing- en communicatiestrategie

aan. Deze werkwijze geeft direct resultaat,

maar heeft ook impact op de lange termijn.

“Het vaststellen van het DNA van een

organisatie kun je alleen als je dicht bij

de kern van de zaak komt. Er moet een

vertrouwen zijn bij de klant. Alleen dan

kunnen we de zaak sturen in de richting

van een goede toekomst. Daarin willen we

ons onderscheiden van andere bureaus.

Wij werken niet voor een klant, wij werken

met een klant. En dat voor een zeer

concurrerende prijs.”

Creatie

“Creatie brengt een idee tot leven.

Het maakt een boodschap niet zomaar

een bericht maar een communicatiemiddel

dat wordt gevoeld. De merkidentiteit krijgt

een gezicht met een logo en huisstijl.

Een passend ontwerp zorgt er voor dat

een magazine, fl yer, brochure en website

aankomt bij de doelgroep en interactie

oplevert. Met groei tot gevolg.”

Trends zijn geen verrassing

Perry Kentin: “Laat je verrassen door

onze aanpak en het uiteindelijke resultaat.

Organisaties en ondernemingen hebben

wij zien opbloeien. Ze werden weer

succesvol. Anderen bouwden hun succes

verder uit. Zekerheid over de toekomst

krijg je door in te spelen op ontwikkelingen.

Wij verkennen de markt en houden ontwik-

kelingen op het gebied van marketing

nauwlettend in de gaten. Trends zijn voor

ons geen verrassing en wij houden de

vaart er in. Je ziet in deze crisis, maar ook in

goede tijden, veel ondernemers achteruit

denken terwijl vooruit de toekomst ligt.

Wij helpen ze terug op koers en brengen

vaart in positieve ontwikkelingen. Maak

het verschil door met ons te kijken naar

de toekomst en laat je verrassen door de

resultaten en niet door de ontwikkelingen

in de markt.”


Perry Kentin: “Wij werken niet voor een klant, wij werken met een klant”

LMG|KCND strategie creatie

www.lmgkcnd.nl

Leiden3e Binnenvestgracht 23P

2312 NR Leiden

T 071 - 408 13 08

GoesFrans den Hollanderlaan 7A

4461 HL Goes

T 0113 - 85 08 99

Interview Tekst: Jeroen Kuypers/Fotografi e: Marco Magielse

Tussen het aantreden van de liberaal Rutte als premier en dat

van zijn liberale voorganger Cort van der Linden zit bijna een

eeuw. Honderd jaar lang moest hun stroming die post overlaten

aan christendemocraten en sociaaldemocraten. En nu de

liberalen eindelijk weer de eerste minister leveren is deze de

leider van een minderheidskabinet dat voor elk wetsvoorstel

moet soebatten met een gedoogpartner of de oppositie.

Volgens sommige commentatoren dreigt Rutte daardoor vooral

de geschiedenis in te gaan als een kleurloze premier.

Op 27 september jl. ging hij in de tegenaanval. Tijdens een rede in

Antwerpen legde hij uit dat minderheidskabinetten in deze eeuw

niet de uitzondering maar de regel zullen vormen en dat

politiek succesvol beleid niet langer de verwezenlijking

van een groots plan maar het zetten van vele kleine

stapjes is geworden.

Regeren na de vanzelfsprekende meerderheid:

De verkleinde schoenmaat

van Mark Rutte

Je weet niet wat het is, maar je zult hem

wel houden’, zo hielden Europees pre-

sident Herman van Rompuy en liberaal

fractievoorzitter in het Europees Parlement

Guy Verhofstadt hem voor. En zo had Mark

Rutte geen andere keuze dan in te gaan op

de uitnodiging van de Vlaamse denktank

Liberales om in het voetspoor van de twee

illustere Belgen te treden en de jaarlijkse

Popper lezing te geven. Het thema klinkt

academisch: wat is de actualiteit van het

denken van Karl Popper? De inhoud van

Ruttes lezing was echter zeer politiek.

Hij greep het denken van de Oostenrijkse

fi losoof aan om de keuzes die hij sinds de

verkiezingsuitslag van 2010 had gemaakt

te rechtvaardigen. De stampvolle zaal van

het Antwerpse provinciehuis, waarin heel

wat Nederlandse klanken te horen waren,

verwachtte dan ook niets anders.

De kwetsbare vrijheid

In zijn boek ‘De open samenleving en

haar vijanden’ bestreed Karl Popper de

denkers die meenden dat de loop van de

geschiedenis aan net zulke wetmatigheden

onderworpen was als de banen van de

planeten. De evolutie van de maatschappij

is niet gedetailleerd te voorspellen en dus

is de samenleving ook niet ‘maakbaar’.

Geluk, wetenschap en economie kunnen

niet worden gepland, enkel in een open

debat tussen vrije burgers stapje voor

stapje worden verbeterd. “De wereld-

verbeteraars die een utopische heilsleer

aanhangen zijn sinds de ondergang van

het communisme zeldzamer geworden dan

vroeger, maar de aanslag in Noorwegen

op 22 juni dit jaar bewijzen dat de open

samenleving kwetsbaar blijft,” zei Rutte.

“Daarom was ik ook zeer onder de indruk

van de reactie van premier Stoltenberg, die

weigerde de maatschappij af te sluiten met

beveiligingsmaatregelen. Politiek is geen

vak voor bange mensen. De vrijheid is geen

vanzelfsprekendheid, zelfs niet zo lang

na de val van de Muur.”

Verstikkende moltondeken

In de open samenleving die Popper voor-

staat vormen de rechten van het individu

de hoeksteen. “Het individu staat boven

de groep. Ook de ondernemer moet zijn

ambities ten volle waar kunnen maken.

De enige taak van de overheid is hem

daarin te faciliteren, niet te reguleren.

Dat laatste is een verstikkende moltondeken

over de economie werpen.” Maar hoewel

Rutte de grote overheid uit de jaren ze-

ventig vervangen zag door een aanzienlijk

kleinere, ontwaarde hij buiten Nederland


leven nergens anders heeft gewerkt dan

bij diezelfde overheid.” De onwrikbaarheid

van de PVV op het gebied van sociaal-

economisch beleid en buitenlandse politiek

liet Rutte geen andere keuze dan

akkoorden te sluiten met de linkse

oppositie. “Daardoor hebben we veren

moeten laten om een pensioenakkoord

te bereiken, maar we hebben het wel.”

Peespas

Het definitieve afscheid van de ‘grote

verhalen’ heeft ook gevolgen voor het

karakter van de politici. “Verhagen en ik

hebben met opzet gezocht naar ministers

zonder groot ego,” verduidelijkte Rutte.

“Typerend vond ik wat Yvo Opstelten over-

kwam toen hij de ‘peespas’ wilde invoeren.

Heel de kamer viel over zijn voorstel tot

een bordeelpas heen, zodat hij niet anders

kon dan het intrekken. Toen ik hem vroeg

of dat hard aankwam bromde hij met zijn

kenmerkende basstem: ‘Ach, dat hoort

er nou eenmaal bij als je lid bent van een

minderheidskabinet.’”

Onvoorspelbaarheid en onvolledigheid

weten te transformeren in overtuigings-

kracht en dynamiek, van een zichtbare

zwakte en impliciete sterkte maken,

dat is geen geringe politieke prestatie.

Karl Popper is voor Mark Rutte actueler

maar ook welkomer dan ooit. Van Rompuy

en Verhofstadt zullen niet hard hebben

moeten aandringen om hem deze lezing

te laten houden.

Het zal niet hoeven verbazen als de

strekking van de Antwerpse lezing de

komende jaren te pas en te onpas zal

opduiken in het (verkiezings)debat.

Churchill ging in 1946 helemaal naar het

Amerikaanse Fulton om in een speech

de term ‘het IJzeren Gordijn’ te lanceren,

Rutte hoefde niet de Atlantische oceaan

maar slechts de Schelde over te steken

om zijn boodschap uit te dragen.

nog wel een hardnekkige gigant. “Europa

is decennialang gestaag gegroeid. Over de

interne markt hebben we bijna vijftig jaar

gedaan. Maar andere ontwikkelingen zijn te

snel gegaan. Dat geldt voor de aansluiting

van tien voormalige Oostblokstaten en ook

voor de invoering van de euro. De eenheid

van Europa is echter geen noodzaak, ze

is niets anders dan een praktisch middel

om meer welvaart en vrijheid te realiseren.

De Europese Unie is een te groot verhaal

geworden. Nu ze in plaats van welvaart een

enorme schuldenberg oplevert herkennen

veel burgers zich er steeds minder in, en

dat geeft aanleiding tot een ‘vroeger-was-

alles-beter’- mentaliteit. Ik geloof dan ook

niet dat eurobonds de oplossing zijn voor

de schuldencrisis. Zo worden de financiële

ongelijkheden binnen Europa groter en

stimuleren we de Grieken niet orde op

zaken te stellen. Vandaar onze steun aan de

instelling van een eurocommissaris en het

strikt naleven van de oorspronkelijke regels

van het stabiliteitspact.”

Zevenmijlslaarzen

Van het Europa van de zevenmijlslaarzen

naar dat van de kleine stapjes, desnoods

als een Echternachtse processie, vooruit

en achteruit. Ook binnenlands is Rutte

naar een kleinere schoenmaat overge-

gaan. “Met het verdwijnen van de grote

ideologieën zijn ook de vanzelfsprekende

meerderheden in de politiek verleden tijd.

Minderheidskabinetten zullen steeds vaker

de enige optie zijn. Denemarken, Zweden

en Portugal gingen ons al voor en

Engeland, waar altijd één partij regeerde,

heeft eindelijk weer een coalitieregering.

Dat werkt niet destabiliserend, dat

betekent extra checks and balances.

Politici moeten meer uitleggen en over-

tuigen, waardoor het debat opener wordt.

Goed, de uitkomst van een debat wordt

onvoorspelbaarder maar daardoor ook

dynamischer. Dat is positief.”

Veren laten

Het is vooral positief voor liberalen,

meende Rutte. Zij geloofden toch al niet

in de almachtige overheid. Het is ook

niet slecht voor D66 en de PvdA, die al

veel afstand hebben genomen van de

‘maakbaarheidsillusie’. Maar het is slecht

nieuws voor de voorstanders van gesloten

samenlevingen: de SP en ook de PVV.

Rutte noemde Wilders slechts enkele malen

bij naam, maar het was duidelijk dat zijn

gedoogpartner degene was die het boek

van Popper dringend eens moest lezen.

Wilders is niet voor een tragere en zuiver

praktische Europese eenwording, hij is

simpelweg anti-Europees. “Voor hem gaat

het buitenland niet verder dan Vlaanderen

en Israel,” grapte Mark Rutte. “en voor

iemand die zoveel aan te merken heeft op

de overheid is het vreemd dat hij heel zijn


Een heldere kijk op zekerheid

Verzekeren is een vak, iets weloverwogen níet verzekeren is dat ook Verzekeren is een vak: bepalen welke verzekeringen nodig zijn om de bedrijfscontinuïteit te beschermen is alleen mogelijk met een goed zicht op de actuele risicosituatie van een bedrijf. Dit betekent: veel van uw bedrijf weten en veel van uw bedrijf zien. De risicosituatie is bij geen twee bedrijven hetzelfde. Een online risicoscan heeft geen ogen: een online scan geeft dan ook vaak alleen inzicht in de risico’s die binnen een bepaalde branche veel voorkomen, de situatie in uw bedrijf kan hier sterk van afwijken. Ons uitgangspunt: verzekeren is niet altijd de beste oplossing. Soms is het verstandiger om een risico te vermijden of te verminderen. Wij kijken hier bewust naar en adviseren u hierover, ook dat is een vak.

De goedkoopste verzekering kan duur uitpakkenDuur of goedkoop: een verzekering moet precies passen bij het risico dat afgedekt moet worden. Een dure verzekering is een verzekering waar u wel premie voor betaalt maar die u niet nodig heeft. Een dure verzekering is ook een verzekering die goedkoop lijkt, maar niet precies past bij het risico dat u loopt. In dat geval betaalt u dan wel premie maar keert de verzekering juist als het nodig is niet of niet voldoende uit.

Zicht op risico’sWij brengen uw bedrijfsrisico’s in kaart, analyseren de situatie en adviseren over mogelijke maat regelen, zodat u de continuïteit van uw onderneming zeker kunt stellen.


Over Zicht

Zicht, risico- en verzekerings adviseurs biedt onder-nemers en particulieren inzicht in hun fi nanciële situatie en adviseert hen over het voorkomen, opvangen en verzekeren van fi nanciële risico’s. Met als resultaat gemak, tijden kostenbesparing en de zekerheid, dat het goed geregeld is én blijft.

Zicht (en haar rechtsvoorgangers) bestaat meer dan 100 jaar en is onderdeel van het betrouwbare en solvabele Nationale-Nederlanden concern.

Zicht kan in alle vrijheid en open heid producten van verschillende aanbieders adviseren. Vanuit ruim 20 vestigingen en met circa 650 gemotiveerde medewerkers staat Zicht dagelijks voor u klaar.

www.zichtadviseurs.nl

Wilt u een eerste indicatie of het in uw situatie belangrijk is om een uitgebreide risicoanalyse uit te laten voeren?

Doe de gratis risicocheck op onze site www.zichtadviseurs.nl/zakelijk/risicocheck of neem contact op met een vestiging bij u in de buurt.

Verandering is echter de enige constante: Elk bedrijf verandert door de jaren heen en dus verandert ook de risicosituatie. Wij vinden het belangrijk om regelmatig contact met u te houden en uw bedrijf te blijven zien. Zo kunnen we er samen voor zorgen dat u goed zicht heeft op uw risico’s en verzekerd bent van uw bedrijfscontinuïteit.


www.dhl-global-mail.nl

Als dochter van Deutsche Post is DHL Global Mail dé Duitsland specialist voor uw zakelijke post en postpakketzendingen naar consumenten in Duitsland. Met onze kennis van de Duitse markt stellen wij u in staat om uw mailing campagne succesvol te maken, efficiënt nieuwe klanten te werven en snel en

eenvoudig post-pakketten te versturen. Met DHL Global Mail scoort u in Duitsland!

ZAKELIJK SCOREN IN DUITSLAND

Bedrijfsreportage

In een tijd dat wekelijks gemiddeld drie drukkerijen op de fl es gaan, groeit Veldhuis Media

met 20% per jaar. Het allround grafi sch bedrijf in het Overijsselse Raalte investeert tegen

de stroom in. In machines en mensen. Door zowel op technisch als op relationeel gebied

tot het uiterste te gaan, zijn en blijven de klanten tevreden.

Veldhuis Media

Kanaaldijk Oostzijde 3

Postbus 2

8100 AA Raalte

T 0572 - 34 97 00

F 0572 - 34 97 99

[email protected]

www.veldhuis.nl

Volg ons ook op Twitter: @veldhuismedia

Veldhuis Media investeert anticyclisch in mensen en machines

Veldhuis Media heeft zich in krap

tien jaar tijd ontwikkeld tot een

specialistische full colour drukkerij

die het hele grafi sche traject onder één dak

aanbiedt. Directeur Erwin de Lange legt uit:

‘We beschikken over een creatieve studio

met grafi sch ontwerp en DTP. Daarnaast is

er de drukkerij met drie 72/103 full colour

drukpersen en digitale printmachines.

Ten slotte hebben we een eigen grafi sche

afwerking, waaronder snijden, vouwen,

geniet brocheren en wire-o binden.

Zo houden we maximale grip op het proces

en daarmee op de kwaliteit. Voor onze

klanten betekent het vooral gemak.’

De drukkerij telt veertig medewerkers. In

opdracht van uitgeverijen, reclamebureaus,

drukwerkintermediairs en grote bedrijven

worden in Raalte magazines, catalogi,

tijdschriften, boeken, jaarverslagen en

verkoopbrochures geproduceerd.

Dat gebeurt volcontinu, dat wil zeggen in

3 ploegen, 5 dagen lang, 24 uur per dag.

Tegen de stroom in

De grafi sche branche heeft forse tikken

gekregen. Ook Veldhuis Media heeft moeilijke

momenten gehad. ‘Maar die hebben we over-

wonnen doordat erin zijn blijven geloven en

juist tegen de stroom in hebben geïnvesteerd.

We zijn alleen maar gegroeid. Van 25 mede-

werkers in 2008 naar 40 nu, bij een jaarlijkse

omzetstijging van 20%.’ Veldhuis Media

zet zwaar in op relatiebeheer en acquisitie.

‘Hiervoor hebben we vier accountmanagers in

dienst. We houden continu druk op de markt.’

De afgelopen jaren is geïnvesteerd in

een nieuw bedrijfspand en in machines.

‘Met onze moderne machines kunnen

we een maximale snelheid en fl exibiliteit

garanderen, naast een minimale kostprijs.

We waarborgen de kwaliteit van onze

producten door te werken binnen passende

protocollen en normen; onze drukpersen,

CTP en proefsystemen zijn ingericht op

NEN-ISO 12647-2.’

Duurzaamheid staat bij Veldhuis Media hoog

in het vaandel. ‘Onze prepress en de plaat-

vervaardiging 100% chemievrij en werken

we met inkten die 100% afbreekbaar zijn.

We zijn FSC-gecertifi ceerd, wat wil zeggen

dat we papier gebruiken dat op duurzame

wijze is geproduceerd. En ons hele bedrijf

draait op groene stroom. We zijn slechts een

paar certifi caten verwijderd van CO2-neutraal

bedrijf.’ Ook heeft het bedrijf geïnvesteerd

in zijn medewerkers. ‘Mensen maken bij ons

het verschil. We doen er alles aan om mede-

werkers te vinden en te binden. We willen

medewerkers met initiatief, ondernemer-

schap. Onze opdrachtgevers voelen feilloos

aan dat we investeren in kennis, motivatie,

betrokkenheid, vakmanschap.’

Industriële principes

Ook de komende jaren blijft Veldhuis Media

investeren in mensen en machines.

‘Van huis uit is de grafi sche branche nogal

ambachtelijk van aard. We willen dit loslaten.

We benaderen onze drukkerij vanuit de

industriële invalshoek. We produceren met

nieuwe machines, die worden bediend door

kundige, ervaren en bovenal betrokken

medewerkers. Die zijn heel betrokken bij het

product, ons bedrijf, onze klanten en op

elkaar. Er heerst hier een prettig familiegevoel.

Een gevoel van: we staan en gaan ervoor.

De cultuur is informeel; drempels zijn er niet.

We praten met en luisteren naar elkaar.

Met als gevolg een hoge productiviteit:

het ziekteverzuim is bij ons minder dan één

procent en de faalkosten zijn minimaal.‘

Met anticyslisch investeren neemt en houdt

Veldhuis Media een voorsprong op zijn

concurrenten. Het bedrijf en zijn klanten

profi teren hiervan.

BedrijfsreportageTekst: André Staas – Comm’Art • Fotografi e: Gerrit Boer


De directeuren Erwin de Lange (l.) en Oscar Jager


Interview

Hulporganisaties kunnen een rol van doorslaggevend belang spelen, voor het lenigen van acute nood, maar ook voor het

bevorderen van zelfredzaamheid. Dat geldt zeker voor de manier waarop UNICEF hulp biedt. Polio was tot ver in de vorige eeuw een

kinderziekte met desastreuze gevolgen. Nu vragen geleerden zich af of ze de laatste laboratoriumvoorraden van dit uitgeroeide virus

moeten bewaren. Somalië kent momenteel een grootschalige hongersnood, maar buurland Ethiopië slaagt erin, ondanks dezelfde

droogte, de eigen bevolking te blijven voeden. In beide succesverhalen speelde UNICEF een cruciale rol, en de Nederlandse hulpver-

leners en donateurs op hun beurt een verhoudingsgewijs zeer grote. In deze wereldwijde VN-organisatie staat het gulle en actieve

Nederland namelijk in de top als het gaat om donaties.

Marketingmanagers zullen allicht

met bewondering en jaloezie

het UNICEF model bestuderen.

Met een honderdtal medewerkers kana-

liseert het Nederlandse UNICEF Comité

jaarlijks een stroom donaties ter waarde

van € 70 miljoen, daarbij geholpen door

een opeenvolging van wereldberoemde

en sympathieke ambassadeurs. Audrey

Hepburn, Danny Kaye en Roger Moore zijn

de mondiale gezichten geweest van de

kinderrechtenorganisatie van de Verenigde

Naties, terwijl Nederlanders als Monique

van de Ven en Paul van Vliet hetzelfde

doen in ons land. “We hebben het voordeel

dat iedereen zich graag associeert met

kinderen,” zegt Jan Bouke Wijbrandi,

algemeen directeur UNICEF Nederland.

“Kinderen zijn onschuldig en kwetsbaar,

overal en altijd. Maar onze ambassadeurs

zijn ook mensen die al lang en breed naam

hadden gemaakt vóór ze met ons in zee

gingen. Dat maakt hun inzet werkelijk

belangeloos.”

Kinderarbeid

UNICEF ziet toe op de naleving van het

verdrag voor de rechten van het kind,

ook in Nederland zelf, en is zeer actief in

ontwikkelingslanden om de basisbehoef-

ten van kinderen te helpen garanderen:

voeding, medische verzorging en natuurlijk

scholing. “Kinderen horen niet te werken.

Dat is wat IKEA met ons in contact bracht.

Het bedrijf had last van beschuldigingen

van kinderarbeid bij leveranciers in het

Verre Oosten en zocht een manier om

die in heel de keten aantoonbaar uit te

bannen. Daar hebben wij het bij geholpen

en sindsdien is IKEA wereldwijd een van

onze grootste partners,” aldus Jan Bouke

Wijbrandi. Typerend voor dit partnership

is dat beide partijen er profi jt van hebben.

In dit opzicht past het dan ook goed in

de huidige trend naar maatschappelijk

verantwoord ondernemen, waarbij bedrijven

zich niet alleen met geld maar ook met

activiteiten voor een goed doel willen

inzetten. Wijbrandi: “We merken inderdaad

dat MVO een rol speelt in het vergroten

van de betrokkenheid van onze partners.

ING bijvoorbeeld neemt graag werknemers

mee naar projecten, en maakt er ook ge-

bruik van voor bijvoorbeeld teambuilding.

Ik merk dat vooral de nieuwe generatie,

hoog opgeleide werknemers, belang hecht

aan een band met een goed doel waarvoor

meer van haar verwacht wordt dan enkel

geld storten. Dat neemt niet weg dat onze

partnerships fi nancieel van essentieel

belang zijn voor ons. We krijgen jaarlijks

€ 13,5 miljoen van de Nationale Postcode-

loterij, een groot bedrag, maar de bulk van

Bedrijven zetten stap

van donateurschap

naar partnership

jaren in de toekomst moeten worden

verschoven?

Versneld succes

In sommige gebieden gaat het goed

en liggen we op schema met de MDG’s,

zegt Jan Bouke Wijbrandi. Regeringen en

hulporganisaties doen hun best om de

Millenniumdoelen te bereiken. En er is al

veel bereikt. De kindersterfte is afgenomen,

steeds meer mensen hebben toegang

tot schoon water en meer kinderen dan

ooit gaan naar school. Maar ondanks alle

inspanningen, zullen niet alle doelstel-

lingen voor 2015 worden bereikt. De kloof

tussen arm en rijk neemt toe. Het lijkt erop

dat degenen die binnen de landen beter af

zijn, ook het meeste van hulpprogramma’s

profi teren.

Ook al zijn niet alle Millenniumdoelen

haalbaar in het streefj aar 2015, we kunnen

meer bereiken als we voor een andere

aanpak kiezen. UNICEF is ervan overtuigd

dat we, als we ons meer richten op de

allerarmste kinderen, uiteindelijk meer

zullen bereiken. “Uit het onderzoek blijkt

dat we veel meer kinderen kunnen redden,

als we ons richten op de meest kwetsbare

kinderen in afgelegen gebieden”, aldus

Jan Bouke. UNICEF gaat zich daarom meer

richten op de allerarmste kinderen, die

meestal moeilijk bereikbaar zijn voor de

hulpverlening.

Acute nood, veroorzaakt door natuur-

rampen of menselijke catastrofes, zoals

oorlog, zullen er altijd blijven bestaan.

Acute hulp zal dus ook nodig blijven.

Maar toch betekent een donatie aan UNI-

CEF geen fi nanciële steun voor de fabrikan-

ten van dweilen en open kranen. “Ethiopië

is een goed voorbeeld van een land dat

zich, mede dankzij ons, naar zo’n niveau

heeft ontwikkeld dat het een natuurramp

als droogte grotendeels zelf de baas kan.

Dat was twintig jaar geleden wel anders.”

onze middelen wordt opgebracht door

onze 360.000 vaste donateurs, bestaande

uit burgers én bedrijven. Van de VN zelf

krijgen we namelijk geen geld. Wat mij

betreft zouden die ondernemingen er best

wat meer ruchtbaarheid aan mogen geven

dat ze UNICEF steunen , maar ik begrijp hun

relatieve discretie en ik waardeer vooral

hun loyaliteit en generositeit.”

Millennium Development Goals

Het kleine Nederland is ook voor de

internationale UNICEF organisatie van

groot belang. Japan, Duitsland en de

Verenigde Staten geven miljoenen meer,

maar ons land komt daarna. Ondanks de

aanslepende economische crisis hebben

de voorbije twee jaar geen invloed

gehad op die hoge ranking.

“We merken wel dat we actiever moeten

zijn in onze wervingscampagnes, maar

het aantal donateurs groeit nog steeds,”

stelt de algemeen directeur. Het kan echter

niet anders of de bijna wereldwijde

stagnatie heeft een negatieve invloed op

de ambitieuze Millennium Development

Goals (MDG’s), die regeringen elf jaar

geleden vol zelfvertrouwen formuleerden

en ondertekenden. Tegen 2015 zouden

onder meer de kindersterfte en de armoede

wereldwijd gehalveerd moeten zijn.

Zal het realiseren van die doelen enkele

MKB’ers kunnen UNICEF supporter wordenGrote bedrijven zijn niet de enige bedrijven die een partnership met UNICEF kunnen aangaan.

Speciaal voor het MKB introduceerde de hulporganisatie in 2010 de mogelijkheid supporter te worden.

Voor een vast bedrag per maand (125 Euro) ontvangen UNICEF supporters een speciaal logo dat door hen

gebruikt kan worden om de samenwerking met UNICEF naar buiten toe te communiceren; interessant

richting klanten, leveranciers, werknemers. Voor meer informatie, surf naar www.unicef.nl/supporter

Jan Bouke Wijbrandi: “We moeten actiever zijn in onze wervingscampagnes”



Bezemer Bouw

Ambachtsstraat 22

2861 EX Bergambacht

0182 - 35 13 56

www.bezemerbouw.nl

CentricDe ICT-organisatie Centric biedt maatwerk- en

standaardsoft ware, infrastructuur en branche-

specifi eke oplossingen voor de bouw, maar ook

voor bijvoorbeeld woningcorporaties en de

advies- en ingenieursbranche.

Centric

Antwerpseweg 8

2803 AW Gouda

0182 - 34 50 00

www.centric.eu/bouw

ICT houdt familiebedrijf uit Bergambacht ook in tijden van crisis gemakkelijk overeind

Bezemer blijft bouwen

Vanaf 1916 staat Bezemer Bouw

synoniem voor een betrouwbare

bouwonderneming. Het familie-

bedrijf is uitgegroeid tot een veelzijdige

organisatie. “Wij proberen de meest uit-

eenlopende wensen te realiseren en doen

dat met de beste materialen”, zegt Esther

Bezemer, die onder de directie van man

Henk-Peter en zwager Arjen de fi nanciële

en administratieve tak van de onderne-

ming leidt. “Wij zijn de vierde generatie

Bezemers. Behalve ons drieën hebben we

een hechte groep vakmensen met ervaring.

We bouwen alles. Van een vrijstaand huis

tot een bedrijfshal of kerk.”

Wat is het succes van het allround bouw-

bedrijf? Esther Bezemer: “Alert blijven en

de wensen van de opdrachtgever voorop

stellen. Plus een persoonlijke benadering

en het afl everen van een goed eindpro-

duct. Door de korte lijnen kunnen we hier

snel inspelen op ontwikkelingen binnen

het bouwproces. Ons handelsmerk is een

perfecte planning en we leveren onder

normale omstandigheden altijd binnen de

afgesproken termijn op. Zonder dat dit ten

koste gaat van de kwaliteit. We hebben een

goede naam.”

ICT belangrijke schakel

Een ander element dat bijdraagt tot het

succes van Bezemer Bouw is het gebruik

van ICT. “Dat is in de loop der jaren een

belangrijke schakel geworden. Onmisbaar

eigenlijk. We werken hier met de software

van Centric. Dat pakket heet ALERT. Daar-

mee doe je als bouwbedrijf de volledige

administratie. De werkvoorbereiding en

calculatie is volledig geïntegreerd in de

projecten fi nanciële administratie. Het

pakket is erg gebruiksvriendelijk en speelt

in op de nieuwste ontwikkelingen. Er zitten

koppelingen in die je normaal gesproken

uit verschillende pakketten moet halen,

zoals werkbegroting en calculatie. Alles

wordt bovendien direct doorgeboekt naar

de centrale fi nanciële administratie. Erg

handig. Drie keer per jaar ontvang je een

nieuwe release en Centric is ook in staat

maatwerk te leveren. Voor ons is ALERT

echt goud waard.”

Maatschappelijk ondernemen

De genoemde software van Centric is

volledig op de bouw gericht. Maar er

zijn meer raakvlakken met Bezemer

Bouw. “Net als ons bedrijf doet Centric

ook aan maatschappelijk ondernemen.

Dat schept een band. Wij zijn al tien jaar

hoofdsponsor van de plaatselijke voetbal-

club vv Bergambacht, ondersteunen een

talentvol jeugdteam van volleybalclub

Thor en zijn één van de sponsors achter

het jaarlijkse dorpsfeest ‘Uitbreiding dorp’.

Kinderen bouwen dan onder meer een

heel tentenkamp. Centric is sponsor van

de Goudse Weekendschool. Daar krijgen

kinderen van 10 tot 14 jaar drie jaar lang op

zondag lessen van gastdocenten die met

enthousiasme vertellen over hun eigen

beroep. Ook mensen uit de bouwsector

hebben dat gedaan. Kinderen kunnen zich

op die manier al jong een beeld vormen

van diverse beroepen om later een goede

keuze te kunnen maken.”


Tekst en fotografi e: Luuk Braun

Bezemer Bouw blijft maar bouwen. Het bedrijf uit Bergambacht laat

ondanks de financiële crisis een goed gevulde orderportefeuille zien.

Mede door de goede naam die het heeft en het slim gebruik maken van

informatietechnologie.

Esther Bezemer: “ICT is in de loop der jaren een

belangrijke schakel geworden. Onmisbaar eigenlijk”


Ondernemerspanel

■ Dik Roseboom

Dik Roseboom - Ro-Ad Arbodienstverlening

Er is geen denken aan terugkeer naar de gulden!!! Het

probleem ligt niet bij de €, maar bij de onzekerheid die

we zelf uitstralen en vooral de banken die in het verleden

teveel hebben gespeculeerd. Daarbij zijn wij ook zelf

schuldig aan het steeds meer willen hebben (hebzucht)

en zijn mee gegaan in het speculeren; als we ergens

een 0,5 % meer rente konden krijgen dan zetten we als

onze spaarcentjes in een land dat we amper kenden.

Terugkeer naar de gulden is dus geen oplossing. Op dit

moment zijn het vooral de banken die het probleem

veroorzaken; het is moeilijk om een extra fi nanciering

te krijgen, het is moeilijk om een hypotheek te krijgen.

Banken waren voorheen bezig om het geld dat ze ver-

dienden aan zichzelf te geven (bonussen) en nu zijn ze

bezig om het geld ook weer aan zichzelf te geven (eigen

kredietwaardigheid). Banken zullen dus vooral (mogelijk

in overleg met de politiek) moeten veranderen.

■ Frank Gijzen

Frank Gijzen - Grant Thornton Accountants en

Adviseurs BV

Een terugkeer naar de gulden? Nee, dat lijkt mij niet.

Europa heeft zeer zeker ook voordelen. Alleen zal het

vanaf nu echt strakker moeten worden gestuurd. Dat is

de les die we inmiddels wel hebben geleerd. Nu moeten

de leiders snel afspraken maken en de te volgen lijn hel-

der communiceren naar de burgers. Vervolgens kunnen

we dan stoppen met al deze open vragen aan elkaar te

stellen. We moeten ophouden met elkaar de put in te

praten. Dat is immers niet goed voor ons vertrouwen

en werkt verlammend op onze economie. Doodzonde

want met een beetje vertrouwen zie je kansen.... kansen

die we kunnen pakken voor een betere toekomst!

■ Mr. Wytze van Leuveren MA

Mr. Wytze van Leuveren MA -

Van Delft Advocaten N.V.

De geschiedenis van de Nederlandse gulden gaat terug

tot 1252. De eerste gulden (betekent “gouden”) werd

fl orijn genoemd, naar de Florentijnse lelie uit het wapen

van de stad Florence, waar in 1252 de eerste belangrijke

gouden munt sinds de Karolingische tijd werd geslagen.

Daarmee is ook de herkomst verklaard van het altijd

gebruikte ƒ-teken voor de gulden, en de aanduiding fl

(zie Wikipedia). De terugkeer naar de Hollandse Florijn,

de Gulden, is nostalgisch. Wie echter het gemak ontdekt

heeft van het binnen een groot deel van Europa betalen

met één en dezelfde munt, zonder omrekenen of wis-

selkoers verlies, wil niet meer terug naar de Gulden. De

omwisseling naar de Euro per 1 januari 2002 was his-

torisch. De Euro zal de huidige crisis ongetwijfeld over-

leven. Daar moeten we het dus mee doen. Nostalgie is

mooi maar de Euro is de realiteit.

Heeft u nog vertrouwen in de euro?Miljarden euro’s worden beschikbaar gesteld om Griekenland te behoeden voor een faillissement. Italië, Spanje en Portugal dreigen eveneens een beroep te moeten doen op het Europees Noodfonds. De positie van de euro verzwakt steeds verder. Beursen reageren met steeds lagere koersen. Banken raken in de problemen en zijn terughoudend in het verstrekken van kredieten aan ondernemers. Heeft u nog vertrouwen in de euro of ziet u liever een terugkeer van de gulden? De mening van ons panel.


■ Marieke KreuzenMarieke Kreuzen - Ruimbaan Uitzendbureau

Een actueler onderwerp bestaat er op het ogenblik

niet! Er zal hard gewerkt moeten worden aan nieuw

vertrouwen in de euro. Voor een bloeiende economie

is dit van groot belang. In ieder geval moeten we

zorgen voor een transparante Europese fi nanciële

huishouding en controleren dat landen hun afspraken

nakomen. Dat Griekenland zijn schulden nooit kan afbe-

talen staat voor mij vast. Kwijtschelding alleen is niet de

oplossing voor de interne problemen. Euro of Drachme?

De gevolgen van een eventueel “Grieks faillissement”

zijn niet te overzien. Ne (fonetisch nee) betekent Ja. Zal

daardoor alle verwarring zijn ontstaan?

■ Gerben Barendregt

Gerben Barendregt - La Gro Advocaten

Met de invoering van de euro in 2002 zijn de fi nanciële

stelsels en economieën van de lidstaten zodanig

verweven geraakt dat ontwikkelingen in de ene lidstaat

repercussies heeft in een andere lidstaat. Het is zeer de

vraag of deze fi nanciële en ook economische verweven-

heid zonder al te veel schade kan worden doorbroken.

We dienen vertrouwen te houden in de euro. Een terug-

keer naar de gulden zal er toe leiden dat veel geld

verloren gaat. Om de euro te behouden is het evident

dat moet worden ingegrepen in de schuldenpositie van

de diverse lidstaten. De vraag hoe die schuldenpositie

moet worden opgelost is zeer lastig. Gekozen zou kunnen

worden voor geleidelijk opvoeren van de infl atie waar-

door de schulden relatief minder waard worden.

Een andere optie is een gedeeltelijke kwijtschelding

van schulden. De laatste optie vraagt evenwel ook

medewerking van landen buiten de eurozone. Met een

tijdelijke stijging van de infl atie houdt Europa de touw-

tjes zo goed als mogelijk in handen.

■ Leo Rosendahl

Leo Rosendahl - LR Consulting

Nederland is een open economie, en drijft op de handel

met het buitenland. Vertrouwen in je partners is dan een

sleutelwoord. Deze crisis kan alleen bezworen worden,

indien er een breed vertrouwen is in een politieke

oplossing. En daar ontbreekt het nu overduidelijk aan,

want populisme voert de boventoon en niet:” regeren is

vooruitzien”! Tot nu toe is de euro nog steeds een sterke

munt gebleken, waardoor de concurrentiepositie echter

slecht is, met name voor de zuidelijke lidstaten van de

EU. Niet voor niets houdt China zijn munt schandalig

laag en worden de Europese landen onderling tegen

elkaar uitgespeeld door hun gigantische Euro reser-

ves. Europa is duur, maar moet het hebben van kwaliteit

en de euro is de kwaliteitsmunt. Terugkeer naar al die

kleine valuta’s zal de kosten gigantisch doen toenemen,

wat uiteindelijk duurder zal blijken te zijn. Terugkeer

naar de gulden is valse sentiment, want zoals het in de

jaren vijftig was, zal slechts een enkeling wensen. Terug

naar de gulden is achteruitgang: dát wil je toch niet?

■ Merel Kan

Merel Kan - Verkoopbureau Kan

Wie bepaalt wat en hoeveel er gedrukt mag worden en

aan de hand waarvan de waarde van een stukje papier

wordt bepaald is voor mij een raadsel. Wel snap ik de

hang naar de gulden. Ik kwam een zin van Marc Chavan-

nes tegen die volgens mij de huidige situatie prima

samenvat: mensen zijn „individualistischer geworden,

meer in de rol van klant gedrukt, in een wijd open-

staande wereld, zonder ideologische schuilplaatsen maar

permanent opgeschrikt door informatie over alles en

iedereen.” De gulden past in een tijd waarin Nederland

op zoek gaat naar zichzelf. De biljetten waren vrolijk van

kleur en hadden afbeeldingen van Joost van den Vondel,

Rembrandt van Rijn of een zonnebloem. Toen was geluk

heel gewoon. Economisch kan ik niets zinnigs zeggen

over de eff ecten van invoering van de gulden. Mijn uit-

spraak ”door terug te keren naar de gulden verandert er

geen klomp” kunt u dus gerust naast u neerleggen.

DE KRACHT VAN INNOVATIEVE ICTCentric vertaalt branchekennis en kennis van technologie in oplossingen die

mensen verbinden met de toekomst.

Oplossingen op het gebied van hardware, software, infrastructuur en

diensten stellen onze klanten in staat blijvend succesvol te ondernemen in

een steeds veranderende toekomst waarin vergrijzing, duurzaamheid en

transparantie een belangrijke rol spelen.

Wilt u meer weten over de oplossingen voor uw organisatie?

Neem contact op met Peter Stolk via [email protected] of 06 10910251

WWW.CENTRIC.EU/BOUW

UW ORGANISATIE BETER BEREIKBAAR DOORSLIMMER WERKEN EN SLIMMER REIZEN

Mobiliteit op Maat(MOM) helpt werkgevers bij het oplossen van bereikbaarheidsvraagstukken. Van parkeer-

problemen, shuttle vervoer of het inzetten van het “Nieuwe Werken”. Mobiliteit op Maat is een expertise-

centrum die op basis van gedegen onderzoek en een over vele jaren opgebouwde kennis u verder helpt bij

het vinden van de beste maatoplossing voor uw bereikbaarheidsproblemen.

Wat kan MOM voor u betekenen? • Onderzoek en advies: Wij inventariseren knelpunte-

nen problemen op gebied van bereikbaarheid en mobiliteit. Vervolgens kunnen wij een degelijk advies uitbrengen over de mogelijkheden om de situatie te verbeteren.

• Ondersteuning: Voor verschillende projecten voeren wij het secretariaat. Daarmee nemen wij de coördinatie en uitvoering van projecten uit handen.

• Communicatie en promotie: Wij delen onze kennis graag met anderen. Om die reden organiseren wij

bijeenkomsten voor geïnteresseerden. MOM geeft lezingen en workshops over onder andere het ‘Nieuwe Werken’.

• Projectleiding: De ideale projectleider met kennis van zaken. MOM stuurt diverse (onderzoeks)pro-jecten op het gebied van mobiliteitsmanagement aan.

• Intermediair: Wij beschikken over een groot netwerk van leveranciers en werkgevers. In onze rol van inter-mediair brengen wij vraag en aanbod op het gebied van mobiliteitsmanagement bij elkaar.

Mobiliteit op Maat

Maak vrijblijvend een afspraak met ons via telefoonnummer 0172-515835 of surf voor meer informatie naar www.mobiliteitopmaat.nl

Het aantal faillissementen neemt door de economische recessie drastisch

toe, vooral in de bouwsector. Ook in het Groene Hart kampen veel bedrijven

met problemen. Gebrek aan opdrachten, debiteuren die niet op tijd of hele-

maal niet betalen en daardoor het niet kunnen voldoen aan betalingsver-

plichtingen leiden tot grote problemen. Het is daarom van belang om tijdig

in te grijpen in de bedrijfsvoering en vooral deskundigen in te schakelen.

Van Delft Advocaten

Mozartlaan 48-50

2742 BN Waddinxveen

T 0182 - 30 31 11

www.vandelft advocaten.nl

Schakel bijtijds een advocaat in bij een dreigend faillissement

Bel nooit te laat je advocaat, is

dan ook het stellige advies van

mr. Wytze van Leuveren en mr.

Maartje Haasjes van Van Delft Advocaten in

Waddinxveen. Dagelijks zijn zij betrokken

bij de problemen waar ondernemers in

terecht kunnen komen omdat zij hun ver-

plichtingen niet kunnen nakomen. Mr. Van

Leuveren: “Ik verwacht dat er dit jaar in dit

arrondissement zo’n 1000 bedrijven failliet

gaan. In een aantal gevallen had dit voor-

komen kunnen worden als ondernemers de

nodige maatregelen hadden genomen. Bij-

tijds snijden in de kosten is momenteel van

groot belang om het hoofd boven water

te kunnen houden. Veel bedrijven hebben

minder opdrachten, krijgen hun facturen

niet op tijd betaald terwijl ze wel zitten

met grote voorraadorders die betaald

moeten worden. Als banken vervolgens

de geldkraan verder dichtdraaien, heb je

de poppen aan het dansen. Rekeningen

kunnen niet betaald worden en het duurt

dan niet lang voordat de deurwaarder op

de stoep staat.

En dan beginnen de problemen echt!”

Risico’s spreiden

Mr. Maartje Haasjes: “Ondernemers die

hun bedrijf reorganiseren moeten zich

afvragen ‘wat heb ik echt nodig?’ Zij kun-

nen bijvoorbeeld proberen niet afhankelijk

zijn van één opdrachtgever, maar het risico

meer spreiden om minder kwetsbaar te

zijn. Stel je voor dat je als ondernemer maar

één grote opdrachtgever hebt. Als die in de

problemen komt en niet kan betalen, ga je

zelf ook onderuit.”

Beide advocaten benadrukken dat de

administratie op orde moet zijn. ”Als dat

niet het geval is kun je als aansprakelijk

worden gesteld voor de schulden van de

onderneming, ook privé!”

Als een faillissement dreigt, is het advies

om te bekijken of een regeling getroff en

kan worden met de schuldeisers ofwel:

de crediteuren. Wytze van Leuveren: “Je

kunt met de crediteuren tot een akkoord

komen. Maar dat heeft alleen zin als dit

tijdig gebeurt en de meeste crediteuren

instemmen.”

Betalingsproblemen

Advocaat Maartje Haasjes licht dat toe:

“In het faillissementsrecht draait alles om

betalingsproblemen. Er is geen geld meer

om de rekeningen te voldoen. In zulke

gevallen kan de ondernemer surseance van

betaling krijgen of failliet verklaard worden.

Het faillissement is het uiterste middel om

de aansprakelijkheid voor de schulden te

realiseren. Het gehele vermogen van de

schuldenaar wordt dan ten gelde gemaakt

ten behoeve van de schuldeisers. De

rechtbank benoemt bij de faillietverklaring

een curator en een rechter-commissaris.

De curator behandelt het faillissement;

de rechter-commissaris houdt toezicht

namens de rechtbank.”

Voetangels en klemmen

Wij treden regelmatig op als curator in

faillissementen of als bewindvoerder in sur-

seances. Ook staan wij regelmatig aan de

andere kant waar wij de ondernemer ter-

zijde staan, waarbij zonodig samenwerken

met een specialist binnen ons kantoor of

met externe adviseurs zoals accountants en

fi scalisten. Als ondernemersadvocaten ken-

nen wij de voetangels en klemmen die het

ondernemersbestaan kunnen bedreigen.

Bij dit alles heb ik één boodschap: Wees er

echt op tijd bij, zeker nu!”


BedrijfsreportageTekst: Ed Lamme • Fotografi e: Ruud Voest

Bedrijfsreportage

BouwPower

biedt de kracht om

het anders te doen


Met BouwPower probeert VNO-NCW ondernemers uit de gehele bouwkolom

en aanverwante sectoren een andere weg in te laten slaan. Weg van het

traditionele denken en prijs vechten. ‘Wel naar samenwerken en markt-

kansen benutten’ menen de initiatiefnemers van BouwPower in de Goudse

regio. In het in aanbouw zijnde Bolwerk in het hartje van Gouda geven zij

graag toelichting op de ideeën om de bouwsector uit het slop te halen

en wijzen op de aftrap, op donderdag 8 december in Gouda, tijdens het

symposium ‘BouwPower, de toekomst van de bouw!’

In het informatiecentrum van het

Bolwerk aan het Nonnenwater in

hartje Gouda leggen de bestuurs-

leden van BouwPower uit waarom het

initiatief is ontstaan. Aan tafel Loes Koster,

belastingadviseur bij Grant Thornton

in Gouda en bestuurslid van VNO-NCW

Rijn Gouwe, Glenn Eduard, commercieel

adjunct-directeur van Bontenbal Bouw BV,

de bouwer van Bolwerk, en Jos Verhulst,

directeur-eigenaar van 31ºWEST Concepts

bv te Gouda. Loes Koster: “Het initiatief

is uitgegaan van VNO-NCW, dat bouw-,

vastgoed- en installatiebedrijven een be-

langrijke branche vindt waarbij in de hele

keten veel bedrijven aangesloten zijn. Door

de recessie ziet de bouwsector zijn order-

portefeuilles leeg raken. Bedrijven vechten

elkaar ondertussen de tent uit door ver

onder kostprijs mee te dingen naar de

spaarzame opdrachten. Samenwerken en

innoveren is echter een betere strategie om

er weer bovenop te komen.”

Glenn Eduard: “Met BouwPower zorgt VNO-

NVW ervoor dat bedrijven elkaar inspireren

en sterker maken. Wij willen komen tot suc-

cesvolle kruisbestuiving en een krachtige

acties. Bedrijven worden vooral uitgedaagd

om zelf te veranderen en niet alleen met

de vinger naar de buitenwereld te wijzen.

V.l.n.r.: Jos Verhulst,

Loes Koster en Glenn Eduard


Tekst: Ed Lamme • Fotografie: Ruud Voest

juist nu. Omdat projecten een lange

doorlooptijd hebben, worden de gevolgen

in de gehele keten pas nu goed zichtbaar.

De crisis heeft de markt veranderd.

Waar deze eerst werd gedreven door het

aanbod, ligt het accent nu veel meer op de

vraag. Daarmee zijn de wensen van klanten

belangrijker dan ooit. Bouwbedrijven

moeten dus nog meer dan voorheen

klantgericht te werk gaan. Ook duurzaam-

heid wordt steeds belangrijker. Het is de

hype voorbij, het is een noodzakelijke

voorwaarde geworden. Bedrijven moeten

nu innoveren. Je zult het dus allemaal

slimmer, sneller, beter en tegen lagere

kosten moeten doen!”

Creatieve oplossingen

Jos Verhulst voegt er aan toe dat er veel

meer lokaal moet worden aanbesteed.

“Dat scheelt bedrijven transportkosten,

je hebt minder files en meer productiviteit.

Met een mentaliteitsverandering kan je

heel veel bereiken. De crisis biedt de

bouwsector ook enorm veel kansen.

Wij zien veel in creatieve oplossingen.

Het is een uitdaging om efficiënt en

creatief samen te werken. Als je niet

meedoet val je van de haak!”

Hij benadrukt dat ketenintegratie en

samenwerking de grootste kansen bieden.

“Dat betekent winst voor alle betrokken

partijen. De uitdaging daarbij is elkaar te

vertrouwen en betrokkenheid voor de

lange termijn op te bouwen. Het is daarom

van belang dat ondernemers uit de vol-

ledige bouwen ontwikkelkolom elkaar

ontmoeten en de krachten bundelen.

Samenwerken leidt tot meer resultaat voor

iedereen!”

Impuls binnenstad

Glenn Eduard: “Een mooi voorbeeld is

de plek waar wij hier zitten: het project

Bolwerk waar nauw wordt samengewerkt

tussen verschillende partijen. Een project is

onmogelijk zonder draagvlak. Het platform

Binnenstad, de gemeente Gouda en mijn

bouwbedrijf, Bontenbal Bouw, hebben

samen voor dat draagvlak gezorgd. Heel in-

spirerend. Deze succesvolle samenwerking

is later uitgebreid met Best Western Hotels,

parkeerexploitant ParkKing en Mozaïek

Wonen. Zonder een van deze partijen

was het project Bolwerk er niet geweest.

Samenwerking tussen deze partijen en de

andere toekomstige exploitanten blijft van

belang om de geambieerde dynamiek in

het gebied te krijgen. Het Bolwerk wordt

een belangrijke toegangspoort tot de stad

met een hotel, een grote parkeergarage

met 345 plaatsen, ongeveer 68 woningen

en 1400 m2 bedrijfsruimte. De Lichtfabriek

wordt samen met het waterleidinggebouw

ontwikkeld en zal een plaats worden waar

horeca, cultuur en ondernemerschap bij

elkaar komen. Dit alles is een schoolvoor-

beeld van een geslaagde samenwerking

om tot een ontwikkeling in een bestaand

gemeentelijk weefsel te komen.”

Kracht en vertrouwen

Het logo van BouwPower is een foto uit

Rotterdam waar een ondernemer uitkijkt

over de stad. Loes Koster: “De foto dateert

uit 1926. Het was acht jaar na de Eerste We-

reldoorlog en drie jaar voor de beurskrach

in New York. Een onzekere, economisch

schrale tijd. De boodschap van de foto? Als

ingenieurs destijds kracht en vertrouwen

uitstraalden, moet dat in deze tijd toch

zeker ook kunnen!”

Daar waar men onverhoopt tegen muren

aan loopt, springt BouwPower in de bres

om deze belemmeringen weg te nemen.

Dit alles doen wij door prikkelende bijeen-

komsten te organiseren waarin successen

gedeeld worden. Dat is waar BouwPower

voor staat!”

Doel

De drie bestuursleden leggen het doel van

BouwPower uit. “Allereerst gaan we met

elkaar op zoek naar kansen voor de bouw

en aanverwante sectoren. Wij gaan dan ook

ondernemers, leden en potentiële leden uit

de bouwkolom en aanverwante bedrijven

met elkaar in contact brengen. Zij moeten

onderling gaan samenwerken en daardoor

de synergie versterken. Ten tweede is de

belangenbehartiging voor de bouw, vast-

goed en installatiebedrijven een belangrijk

deel van de doelstelling. Tot slot willen wij

een deskundig klankbord zijn voor andere

partijen en de politiek. Kernwoorden voor

BouwPower zijn dus: elkaar sterker maken,

samenwerken, van elkaar leren, belangen-

behartiging en vooral krachtige acties.

BouwPower wil dit bereiken door het

organiseren van aansprekende bijeenkom-

sten met goede thema’s en sprekers in de

regio. Na Rotterdam volgde Oostland, Den

Haag en nu RijnGouwe. Daarnaast komt er

jaarlijks een grootschalige bijeenkomst met

meerdere VNO-NCW kringen.”

Kick-off

“De eerste bijeenkomst was in Rotterdam,

waar de deelnemers naar nieuwe markt-

kansen zochten en vonden, zo vertelt Loes

Koster enthousiast. “De vele deelnemers

aan de bijeenkomst hadden de kans om

met andere ondernemers en experts in

gesprek te gaan, van elkaar te leren en in-

spiratie voor duurzame businessmodellen

op te doen, commerciële kansen te verken-

nen en nieuw netwerk aan te boren. Op

donderdag 8 december vindt de kick-off

van BouwPower hier in de regio RijnGouwe

plaats. Het thema van deze bijeenkomst is

‘BouwPower, de toekomst van de bouw!’

Sprekers op kick-off-bijeenkomst zijn: Mar-

jet Rutten (marketeer, innovator, spreker en

workshopleider in de bouw-, vastgoed- en

installatiesector) en Johan Krijgsman (in-

novatieve bouwer bij Waal Bouw). Marjet

Rutten zal ondermeer nader ingaan op

de complexiteit van de bouwsector met

de vele technologische ontwikkelingen

en benadrukken dat samenwerking tot

betere resultaten leidt. De locatie van

deze bijeenkomst is het Lombok-terrein

aan het Stationsplein in Gouda; een mooi

bouwinitiatief.

Duurzaamheid

Glenn Eduard: “Hoewel de crisis al drie jaar

oud is vallen de klappen in de bouwsector

V.l.n.r.: Jos Verhulst, Loes Koster en Glenn Eduard

www.maasdamgroep.nl

FASHION FOR INTERIORS


Een bedrijf dat begin november exact vijf jaar bestond en dwars tegen de crisis

in maar blijft pieken. Conteq Bevestigingstechnieken in achttien woorden.

Zijn bescheidenheid siert hem, maar Martin Verkley mag trots op zichzelf

zijn. De directeur-eigenaar biedt een goed assortiment, dito prijsstelling en

opvallend veel service. Het bedrijf uit Moordrecht is inmiddels ook landelijk

stevig erkend. En dat is niet gek. Want Conteq zorgt dat het vast zit.


Conteq Bevestigingstechnieken

Westbaan 272

2841 MC Moordrecht

T 0182 - 61 36 31

[email protected]

www.conteq.eu

CONTEO zorgt dat het vast zit

Voordat ik in 2006 dit bedrijf begon

heb ik heel wat jaartjes in deze

handel gewerkt, vertelt Verkley.

“Om precies te zijn zestien jaar. Ik heb veel

gezien, ken de markt en wist wat ik wilde.

In plaats van goedkoop spul en daar zoals

ze zeggen ‘dozen mee schuiven’, liever

betere producten en die demonstreren.

Je kunt een mooi verhaal in een foldertje

zetten, maar het laten zien werkt veel beter.

Als je op de bouwplaats komt adviseren,

kun je niet met rotzooi aankomen. Ik wilde

een naam opbouwen die staat voor kwaliteit

in combinatie met een scherpe prijs. Daar

bleek ruimte voor. Er zijn zat vakmensen

die wel voor kwaliteitsproducten kiezen.

Die waarderen dat je verstand van zaken

hebt en bij ze langskomt.”

Eigenzinnige aanpak

Conteq werkt veel voor de bouw en

industrie. “We zijn anno 2011 één van de

toonaangevende leveranciers van bevesti-

gingsmaterialen. Vanaf het begin ging het

direct verrassend hard. We waren de eerste

met een goede plug voor holle bouwsteen.

Daarna konden we ons bewijzen met

een eigenzinnige aanpak. Klanten weten

onmiddellijk waar ze bij ons aan toe zijn.

Afspraken zijn transparant, beloftes komen

we na en problemen lossen we op.

We concentreren ons op bevestigings-

materialen van hoge kwaliteit en top-

machines waarmee je die verwerkt. Je kunt

hier geen werkhandschoenen of dozen

koffi ebekertjes kopen. Maar wel advies

krijgen over verkoop van schroeven,

pluggen en andere bevestigingsmaterialen.

Crisis? Nee, geen last van. We moeten zelfs

oppassen dat het niet te snel gaat.

We kunnen het werk amper aan.”

De schroeven zijn te koop onder de eigen

merknaam Conteq. Verkley: “We hebben

voldoende expertise in huis om een schroef

te beoordelen, producenten te selecteren

en die aan te sturen. De echte kennis zit bij

de ingenieurs van de fabriek. Bij problemen

nemen we met hen contact op. Dat werkt.

We hebben ooit wel eens gedoe gehad met

de maatvoering van een batch schroeven.

Dat werd direct opgelost. Ook de vakman

kan de kwaliteit beoordelen. Zit er gruis in

het doosje, dan heb je mindere kwaliteit

in handen. Alleen met een scherpe mal

en hardmetalen messen krijg je strakke

schroeven.”

Innovatie

Verkley weet dat vernieuwen een belang-

rijke voorwaarde is voor blijvend succes.

“Het doel blijft om voor elk probleem een

oplossing te vinden. We investeren daarom

ook in 2012 onophoudelijk in innovatie.

Dat betekent nieuwe horizonnen verkennen

en kennis verruimen. De producten moeten

van hoogwaardige kwaliteit blijven en

natuurlijk functioneren. Ons nieuwe

assortiment schroefbits is niet echt een

innovatie, maar zorgt in zijn kwaliteit wel

voor vooruitgang. Ook op het gebied van

maatschappelijk ondernemen willen we

ons steentje bijdragen. We steunen in

Oeganda de Tjeko Fun Fair, een mobiel

speelpark. We doen dat in samenwerking

met lokale scholen en weeshuizen. Kinderen

kunnen daar spelen op een manier die

helemaal nieuw voor ze is.”

BedrijfsreportageTekst en fotografi e: Luuk Braun

Martin Verkley: ‘We hebben ons in vijf

jaar bewezen met een eigenzinnige

aanpak. Klanten weten onmiddellijk

waar ze bij ons aan toe zijn.’

New businessOntdek nieuwe zakenmogelijkheden en haal het maximale uit de iPhone 4 op het supersnelle netwerk van Vodafone. Met het iPhone Zakelijk abonnement beschikt u over een downloadsnelheid tot 7.2 Mb per seconde. Kies daarom nu voor de iPhone 4 en de uitstekende zakelijke dienstverlening van Vodafone. Bent u er klaar voor?Nu Gratis i.c.m. Vodafone iPhone zakelijk 90 (*excl. BTW).

Neem vrijblijvend contact met ons op voor een advies gesprek.

Kerkstraat 74BodegravenTel 0172-614202www.telga.nl

Met kantoorcomplex GouweZone heeft organisatie Ericis haar visitekaartje

afgegeven als een van de meest duurzame en flexibele ontwikkelaars van

Nederland. Keywords: alternatieve energie, optimaal comfort en flexibiliteit.

Binnenkort opent Ericis de deuren van smartworkcenter Zones, en speelt

daarmee in op ‘Het Nieuwe Werken’. ‘De digitale nomade rukt op.’ Hoog tijd

voor een gesprek met de bevlogen directie.

Donald Dinkelaar, directeur/

eigenaar van Ericis, is zeer

gedreven als het gaat om

duurzaamheid. ‘Onze missie bij nieuw te

ontwikkelen commercieel vastgoed is de

gebouwgebonden energiekosten voor

koelen, verwarmen en verlichten op nul te

zetten, en tegelijkertijd optimaal comfort

te bieden.’ Bewijs; Agentschap NL heeft

voor project ‘GouweZone’ gelegen op

bedrijventerrein Goudse Poort (Tielweg

10-24) dan ook de prestigieuze Groenver-

klaring voor zeer duurzame utiliteitsbouw

afgegeven. Dinkelaar vervolgt: ‘Wij willen

met Ericis binnen de vastgoedbranche

oorspronkelijk en grensverleggend zijn.

Daarbij laten we ons niet ontmoedigen

door regelgeving en heersende opinies

omtrent haalbaarheid van alternatieve

energie. Als die luidt: de toepassing van

zon en wind is mogelijk niet haalbaar, is

mijn instelling: wij gaan laten zien dat het

wel kan.’

Ericis noemt deze ambitieuze vorm van

projectontwikkeling Positive Building: er

zijn uitsluitend positieve gevolgen voor

de gebruikers van het pand, voor het

economische rendement dat het oplevert,

en uiteraard voor het milieu.

Sabine Bentvelzen, projectontwikkelaar,

vult aan: ‘Ericis is in zowel Alphen aan

de Rijn, als in Gouda bezig met nieuwe

projecten. We willen tijdens het ontwerp-

en bouwproces flexibel kunnen inspelen

op de laatste technische ontwikkeling

die op dat moment voorhanden is, om te

voorkomen dat het pand bij oplevering

reeds verouderd is.’


Bedrijfsreportage

Voor meer informatie zie

www.ericis.nl en www.zonesgouda.nl

Inspelend op de veranderende wensen

aan werkomgeving en werktijden, opent

Ericis per 1 februari 2012 in één van de drie

torens van GouweZone het smartwork-

center Zones. Zones wordt dé innovatieve

flexwerkomgeving voor ZZP-ers, MKB-

ondernemers en kenniswerkers, en biedt

representatieve werkplekken met allure. En

last but not least, aan de lees- en lunchtafel

kan men werken én genieten van over-

heerlijke koffie- en theespecialiteiten en

gezonde verse snacks.

Dinkelaar: ‘Zones bestaat uit werkplekken

in een informele setting waarbij men kan

loungen en brainstormen met gelijkge-

stemden. Daarnaast zijn er stiltecellen om

afgezonderd te kunnen werken, en zijn er

ruimtes voor bedrijfspresentaties met de

meest moderne audiovisuele middelen. Als

ZZP-er kan je een belangrijke relatie in een

stijlvolle, representatieve omgeving uitno-

digen, met een heerlijke latte macchiato

binnen handbereik.’

Bentvelzen: ‘Men kan bij Zones binnen

lopen voor een uur, een dagdeel of voor de

gehele dag. Het gebruik van Wi-Fi, printers

en parkeren is inbegrepen. Maar je kan

ook een uitgebreidere abonnementsvorm

kiezen die recht geeft op meer faciliteiten

en privileges, zoals secretariële steun en

postverzorging. Een dergelijk smartwork-

center was er niet eerder in Gouda. Kom

jezelf overtuigen aan Tielweg 10.’

Binnenkort opent Ericis de deuren van smartworkcenter Zones

26

Bedrijfsreportage Tekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Ruud Voest

Bouwbedrijf Midreth ging dit jaar op 14

februari failliet en al in maart konden 35 van

de 120 medewerkers verder met hun werk in

het Woerdense bouwbedrijf Bébouw. Daarmee

groeide Bébouw van een lokaal/regionaal

met 65 medewerkers naar een regionaal/na-

tionaal bedrijf met 100 medewerkers. Twee

maanden later, op 13 mei, verhuisde Bébouw-

Midreth uit Woerden naar Mijdrecht. De eerste

zes maanden van het jaar horen daarmee tot

de meest enerverende in de geschiedenis van

deze stabiele onderneming.

Bijzondere kansen voor Bébouw uit Woerden


Ik was in de afgelopen twee jaar erg blij

met het behoudende fi nanciële beleid

van ons moederbedrijf, Volker Wessels.

Daardoor zijn we ondanks de moeilijke tijden

waarin de bouwwereld verkeert nog steeds

kerngezond! Iedere werkmaatschappij van

VolkerWessels staat namelijk op eigen benen.

Met de komst van 35 vakmensen zijn we nog

weer stabieler én slagvaardiger geworden,

vertelt directeur Egbert van den Bergh.

“Zij hebben zeer aansprekende projecten

opgeleverd, zoals het AZ-stadion, de Galgen-

waard en het Telstar-stadion!”

Alleen de vakmensen

Van een bedrijfsovername is geen sprake, want

Bébouw nam uitsluitend de vakmensen en de

lopende projecten van Midreth over. Onder de

projecten onder meer de renovatie en verbouw

van het Stedelijk Museum. “De moeilijkheden

van Midreth zijn een direct gevolg van de

fi nanciële crisis,” licht directeur Fons Pompe

toe. “Van het fi nanciële en organisatorische

deel van Midreth hebben we niemand in onze

organisatie opgenomen. Alleen de vakmensen.

Want aan het werk zelf lag het niet: wat Midreth

bouwde hoorde kwalitatief tot de hoogste

standaard. Het probleem zat elders.”

Eigen projecten

Bébouw-Midreth ontwikkelt zelf projecten,

onder meer om het aannemersbedrijf stabiliteit

in de orderportefeuille te bieden. Andere

opdrachtgevers zijn de overheid, van gemeen-

ten tot de Provincie, bedrijven, scholen en

particulieren. Sinds de oprichting in 1978 is een

enorme variatie aan gebouwen ontworpen,

voorbereid, uitgevoerd en opgeleverd.

“We kunnen het hele traject aan,” vertelt Van

den Bergh, vanaf de eerste schuchtere schetsen

tot de feestelijke opening.” Bébouw-Midreth

heeft in de loop der jaren een specialisme

ontwikkeld: creatieve oplossingen voor

ongebruikelijke problemen.

Uitdaging

Zoals ‘hoe maak je van een kerk en apparte-

mentencomplex?’ en ‘als je een kasteel ver-

bouwt tot een zorgcentrum voor mensen met

een verstandelijke beperking, hoe kun je dan

toch voldoen aan alle bouwen veiligheidsei-

sen?’. Van den Bergh: “Voor dit soort projecten

moet je een gedegen plan en een lange adem

hebben. Dat vinden wij juist de uitdaging: iets

moois bedenken waarvan veel mensen zeggen

‘Dat gaat nooit lukken’ en dan doorzetten tot

het er wél staat!” In de afgelopen jaren bouwde

en verbouwde Bébouw veel voor opdrachtge-

vers uit de zorgsector. “Het gaat net te ver om

ons zorgbouwspecialisten te noemen, daarvoor

doen we te veel andere bouwwerken, maar we

hebben er inmiddels wel veel ervaring mee. We

kennen de specifi eke eisen de bouwen voor de

zorg meebrengt van A tot Z!”

Omgekeerde integratie

De beide mannen spreken met veel plezier

over het Sterrenberg-project in Huis ter

Heide in Soesterberg. Daarbij is sprake van

‘omgekeerde integratie’ van mensen met een

verstandelijke beperking. “Vroeger werd deze

groep buiten de gemeenschap geplaatst, vaak

op een mooie plek in de natuur. Toen kwam de

tijd dat mensen begeleid gingen wonen: terug

naar de maatschappij. In dit project doen we

het omgekeerde: we hebben 400 woningen

naar het zorgcentrum gehaald! Alles draait

daar om creativiteit.” “En deskundigheid,”

voegt Pompe toe. “We kunnen ook dingen die

anderen niet in huis hebben.”

Geluidswering

Bébouw-Midreth adviseert onder andere mi-

lieudiensten bij het bepalen van de benodigde


Bébouw-Midreth

Groot Mijdrechtstraat 11

3641 RV Mijdrecht

T 0297 - 76 01 00

www.bebouw.nl

Aanbesteden?

Iedere aannemer krijgt ermee te maken:

aanbestedingen. Zo ook Bébouw-Midreth.

Van den Bergh: “We doen regelmatig mee, na-

tuurlijk. Maar we zijn er niet dol op. Het levert

de slechtste prijs voor de aannemer en het is

bovendien helemaal niet gegarandeerd dat de

opdrachtgever in absolute zin de laagste prijs

krijgt! Als onze mensen het ontwerp maken,

houden ze vanaf het begin rekening met de

bouwkosten. Ervaring, vakmanschap en focus

op kostenreductie kunnen maken dat wij een

project vaak veel beter kunnen uitvoeren

dan via een aanbesteding gebeurd zou zijn!

Opdrachtgevers zijn ook blij omdat ze op deze

manier kwaliteit borgen.”

aanpassingen aan gebouwen als infrastructu-

rele veranderingen te hoge geluidsbelasting

op de gevel veroorzaken. Bij de aanleg van

een spoorlijn of een snelweg bijvoorbeeld.

Gevelisolatie, suskasten, betimmering en

geluidsisolerend glas kan veel overlast voor-

komen. Uiteraard voert Bébouw-Midreth het

werk ook graag uit. “Daarbij gaat het om de

details. Als je een kiertje onvoldoende afkit

kan de hele investering in de geluidswerende

maatregelen vergeefs zijn.”

Ondernemer van het Jaar

Creativiteit leverde Bébouw vorig jaar de

titel ‘Ondernemer van het Jaar van Woerden’

op. Pompe: “We wisten niet eens dat we

meededen! We werden voorgedragen door

onze klanten en collega-ondernemers, onder

meer wegens onze focus op duurzaamheid,

maatschappelijk verantwoord ondernemen

en de impuls die we techniek in het onderwijs

hebben gegeven. Zo bouwden we met het

VMBO een modelhuis in een leegstaande hal.

Potentiële kopers konden dus al door hun huis

lopen terwijl het nog niet eens gebouwd was!”

Egbert van den Bergh (met bril) en Fons

Pompe: “We kunnen ook dingen die ande-

ren niet in huis hebben.”

Fotografi e: Ton van der Neut (Rainbow Colorstudio)

Advies

Vervaltermijnen

Om werknemers te stimuleren vakantie

te nemen, wordt een nieuwe wettelijke

vervaltermijn ingevoerd voor de wettelijke

vakantiedagen. Werknemers zijn vanaf

1 januari 2012 verplicht om hun wettelijke

vakantiedagen (20) op te nemen binnen zes

maanden na het kalenderjaar waarin de

dagen zijn opgebouwd. De enige uitzon-

dering hierop is dat een werknemer tot aan

dat tijdstip redelijkerwijs niet in staat is ge-

weest vakantie op te nemen. Voor de aanvul-

lende (bovenwettelijke) vrije dagen geldt

nog wel een verjaringstermijn van vijf jaar.

Vakantiedagenopbouw en opname bij

(gedeeltelijk) arbeidsongeschiktheid

Zieke werknemers worden vanaf 2012

volledig gelijkgesteld met arbeidsgeschikte

werknemers. In de nieuwe situatie bouwt

men tijdens de gehele ziekteperiode vakan-

tiedagen op en vervallen deze ook bij niet

opname voor 1 juli het jaar daaropvolgend.

Dit leidt er toe dat indien een arbeidsonge-

schikte werknemer op vakantie gaat, hij in

beginsel ook vakantiedagen opneemt.

Nu kan een werknemer met instemming

van de huisarts de zon opzoeken om aan te

sterken zonder dat dit juridisch als

vakantie wordt gezien.

De oudste dagen niet meer als eerste

Vanaf 1 januari 2012 geldt dat de wettelijk

minimumdagen als eerste worden opgeno-

men en de bovenwettelijke dagen daarna,

tenzij deze bovenwettelijk vakantiedagen

eerder komen te vervallen.

De nieuwe regels hebben tot gevolg dat

werkgevers in hun administratie onderscheid

moeten aanbrengen tussen de verschillende

vakantiedagen, bijvoorbeeld als volgt:

- Vakantiedagen opgebouwd tot 1 januari

2012: vervallen na 5 jaar;

- Wettelijke vakantiedagen opgebouwd

vanaf 1 januari 2012: vervallen na 1,5 jaar;

- Bovenwettelijke vakantiedagen opgebouwd

per 1 januari 2012: vervallen na 5 jaar

tenzij bij cao anders bepaalt;

- Voor zover van toepassing vervallen ADV

dagen na 1 jaar.

Wij kunnen ons voorstellen, dat u in het woud

van verlofdagen door de bomen het bos

niet meer ziet.

Om u in staat te stellen uw administratie

voor de verlofdagen van uw werknemers

goed bij te (laten) houden, heeft Grant

Thornton een module ontwikkeld voor

een verlofkaart waarin vrijwel alle soorten

reguliere en bijzondere verlofvormen met

hun afzonderlijke verval- of verjarings-

termijnen worden vastgelegd en automa-

tisch worden verwerkt. Eind november

2011 mag u verwachten dat deze gereed is

en zullen wij deze graag aan u demonstreren.

Tevens kunnen wij u behulpzaam zijn uw

arbeidsovereenkomsten of reglementen

aan de gewijzigde regelgeving aan te

passen.

Neem gerust contact met ons op voor een vrijblijvend advies.


Mr. René Zijdeman

Grant Th ornton Accountants en Adviseurs B.V.

Raoul Wallenbergplein 29-31

Postbus 330

2400 AH Alphen aan den Rijn

T 0172 - 42 38 70

F 0172 - 42 38 90

[email protected]

www.gt.nl

Nieuwe vakantiewetgeving:

zorg dat uw

administratie op orde is

Met ingang van 1 januari 2012 treedt de nieuwe vakantiewetgeving in werking. Onder de

huidige Nederlandse wet vervallen vakantiedagen na vijf jaren, wat tot gevolg heeft dat

werknemers soms een stuwmeer aan vakantiedagen kunnen opbouwen. In de praktijk

betekent dit dat werknemers aan het einde van hun dienstverband nog eens een aanzienlijk

bedrag kunnen meekrijgen voor niet genoten vakantiedagen. Dat probleem is bovendien

versterkt door recente rechtspraak van het Europese Hof van Justitie, die kort gezegd heeft

bepaald dat de opbouw van vakantiedagen ook tijdens ziekte doorgaat. Mede in reactie

op die ontwikkeling is de Nederlandse vakantiewetgeving in lijn gebracht met het Europese

recht en is de vervaltermijn van vakantiedagen ingekort. Wat verandert er?

...en nog 2849 andere bevestigingsmaterialen

ConteqWestbaan 272

Industrieterrein GouwePark2841 MC Moordrecht - Nederland

Tel: +31-(0)182-613631

Fax: +31-(0)182-630556Gsm: +31-(0)630721608

Web: www.conteq.eu Mail: [email protected]

Het Ondernemersbelang Het Groene Hart 05 2011

Business

Transcript of Het Ondernemersbelang Het Groene Hart 05 2011