Het Nieuwe Werken in 25 Slides

7/26/2019 Het Nieuwe Werken in 25 Slides

1/24

Het Nieuwe WerkenEen verkenning door Alexander Crpin

HR in een wereld in verandering


2/24

GEEN hype, GEEN zeepbel

Het Nieuwe Werken


3/24

Werken in de !"#t eeuwWerken i# in veranderingin veranderingin veranderingin verandering


4/24

Het Nieuwe Werken

Re#ultante van diver#e ontwikkelingen

$nderdeel van evolutie naar een nieuw ti%dperk

Nieuwe inzi&hten toepa##enNieuwe 'C( )ogeli%kheden benutten

Nieuwe arbeid#patronen, *relatie# en *verhoudingen


5/24

Het Nieuwe Werken

Eigen*ti%d*# werken+li) &o)bineren van Bricks, Bytes & Behavior

in een nieuwe dyna)i#&he &ontext


6/24

Het Nieuwe Werken

eigenti%d#e lexibele werkvor)en

!--.*!-".+li) +a)en Werken / +a)enwerken aan re#ultaat

gebruik )akend van nieuwe 'C( )ogeli%kheden

in#pelend op )aat#&happeli%ke ontwikkelingen

re#ulterend in een 0nieuw1 type arbeid#organi#atie


7/24

Het Nieuwe Werken

Niets nieuws!Eigenti%d# werken 2 Aanpa##en aan nieuwe o)#tandigheden

3at i# van alle ti%den


8/24

Het Nieuwe Werken

HNW is gewoon aan het werkgeba#eerd op nieuwe uitgang#punten, regel# en kader#,

en )ogeli%kheden die er voorheen niet waren

Hierdoor ont#taan er nieuwe arbeid#patronen,

nieuwe arbeid#verhoudingen en nieuwe arbeid#relatie#,

die voor elke organi#atie ander# kunnen zi%n45gl6 76 8ei%er# op 9inkedin:


9/24

een container begrip voor allerlei initiatieven voor

)eer eigenti%d#e #li))e )anieren van 4samen:werken

Het Nieuwe Werken

4samen:werken )et talenten in EN rond de organi#atie


10/24

Het Nieuwe Werken

+luit aan op zoekto&ht naar ideale organi#atievor)en

voor #u&&e# in de !"#te eeuw

;oekto&ht< == WAAR$8 doen wi% de dingen zoal# we die nu doen, hoe doen we die,

waartoe leidt dat en kan dit nu niet #li))er / duurza)er in onze #nel ontwikkelende

)ondiali#erende 4en groeiende: )aat#&happi%==64 vgl6 E6 $verdi&k op 9inkedin:


11/24

5ertrouwen geven, lo#laten en )en#en uitdagen /

a&iliteren hun )ede*verantwoordeli%kheid te ne)eno) ei&i>nter / ee&tiever bi% te dragen aan #&heppen

van waarde voor klanten en andere #takeholder#

Het Nieuwe Werken)en# &entraal


12/24

Het Nieuwe Werken#takeholder# &entraal

Eigenti%d# vor) en inhoud geven aan Werken,

zodanig dat de organi#atie aantrekkeli%k i#voor talenten, klanten en andere #takeholder#

onder#&heidend / aantrekkeli%k zi%n


13/24

Het Nieuwe Werkenveel gebruikte woorden

)en#eli%ker, zinvoller, plezieriger, gezonder, #a)en,

bindend, lexibeler, overal, output, produ&tiever,ee&tiever, ei&i>nter, klantgeri&hter, duurza)er,

vernieuwend, opti)aal 'C(, open, vri%heid in

verbondenheid, lo# laten, verantwoordeli%kheid,

et&6et&6


14/24

Het Nieuwe Werken

$verzi&ht ken)erkenle ti%dperk


15/24

Het Nieuwe Werken

a&e*to*a&e &o))uni&atie bli%t van groot belang

voor het #u&&e#vol un&tioneren van organi#atie#

het kantoor als ontmoetingsplaatseen vertrouwde o)geving o) #a)en te werken


16/24

Werkplekken bi% HNW

* $pen werkplekken voor open &o))uni&atie

* Con&entratieplekken 4?&o&kpit#@:

* oie&orner# en zit%e# voor inor)eel overleg /#pontane #o&iale intera&tie

* Rui)te voor bi%eenko)#ten, vergaderplekken

* ?Aanlandwerkplekken@ voor kortdurend werk* (hui# 0ARB$ proo1 werkplek


17/24

niet onder#&hatten

het raakt vele kanten van de organi#atie'C(, HR8, 'nkoop, a&ilitie#, waliteit, lanten +ervi&e e6d6

Het Nieuwe Werken

==6 er wordt nogal ver#&hillend gekeken wordt naar Het Nieuwe Werken6 3it i#

logi#&h, gezien er ver#&hillende inval#hoeken zi%n, vanuit ver#&hillende po#itie#,

ver#&hillende ervaringen en gewoonweg ver#&hillende )en#en==66

HNW kan alleen #u&&e#vol worden al# er eenduidigheid i# inzake doel#tellingen6

3u# vraag een ieder# bi%drage over het doel en het waaro) van dat doel==6

45gl6 D de ui%er op 9inkedin:


18/24

voor elke organi#atie ander#

Het Nieuwe Werken


19/24

gaat niet zozeer

hierover

)aar vooral hierover

)en#en #a)en werkend

Aan de #lag )et HNW


20/24

vertrouwen

tran#parantie

duurzaa)heid

#el*)anage)ent

verantwoordeli%kheid

#a)en #li))er werken

opbouwen win*win*win relatie#

HNW, hoe doe %e dat

2


21/24

HNW raakt velen kanten van HR

* 'n#troo), aantrekken talenten die pa##en bi% HNW

* Welke uit#troo)wi%ze pa#t bi% HNW

* Hoe bouw %e een duurza)e talent relatie op* 5erzui) )anage)ent, wanneer i# ie)and die thui# werkt ziek

* Hoe a&iliteer %e thui#werken vanuit ARB$

* 7eror)an&e )anage)ent, hoe vertaal %e aan#turing op output

naar gewen#te peror)an&e )aat#taven* Wat verwa&ht %e van leidinggevenden, hoe hen te onder#teunen

bi% aan#turing van talenten binnen HNW

* Hoe )edewerker# helpen )et ne)en van verantwoordeli%kheid

* Welke rol heet de $R

* Welke a#praken leg %e va#t inzake aanwezigheid en )obiliteit

* Hoe reali#eer %e ei&i>nt Clean 3e#k werken

* Et&et&6


22/24

geen kant*en*klare aanpakvoor uitwerking van Het Nieuwe Werken

in een organi#atie

Het Nieuwe Werken

8aatwerk


23/24

Het Nieuwe Werken 4" F !:Een evolutie in arbeid en organisatie (

Beginnen met invoeren van eigenti"dse werkvormen (#Een verkennende / verdiepende work#hop van Alexander Crpin

;ie eveneen# )i%n uitgebreide work#hop

Hoe aan de #lag )et HNW


24/24

Thank You

(hank you

Het nieuwe werken

Het Nieuwe Werken in 25 Slides

Documents

Transcript of Het Nieuwe Werken in 25 Slides