Yonego Cultuur Slides

Cultuur

Yonego - ROI Driven Internet Marketing

CULTUURWat geeft Yonego de grootste kans op langdurig plezier

en succes voor vele generaties?


6 ASPECTEN VAN ONZE CULTUUR

Alléén de beste mensen

Laten zien dat het wél kan

Het doel staat centraal

Vrijheid en verantwoordelijkheid

Good data beats opinion

Experimenten als groeimachine

ALLEEN DE

BESTE

MENSEN


IEDERE COLLEGA ALS INSPIRATORHoe zou het zijn als je van iedere collega kunt leren?

Als iedere collega je inspireert en motiveert om beter te worden?


SPELEN IN EEN STERRENTEAM

Niet de koffie inspireert of maakt je beter, excelleren komt niet voort uit de lunch of een

pensioenvoorziening. Spelen in een winning team maakt je beter en laat jezelf excelleren.

De andere spelers in het sterrenteam hebben een grote invloed op jouw persoonlijke plezier en

groei. Omdat je van hen kunt leren en omdat zij je energie geven.


DUS WERKEN WE ENKEL MET DE BESTEN!

We zijn een team. Vergelijkbaar met een voetbalclub. Het is de rol en verantwoordelijkheid van de

‘coach’ om zorg te dragen voor de beste spelers in iedere positie zodat iedereen maximaal kan

presteren. Alleen de beste mensen komen binnen bij Yonego en blijven bij Yonego.


DAT MAKEN WE CONCREETManagers gebruiken bij nieuwe collega’s de volgende vraagstelling:

Wat kan hij/zij het bedrijf en collega’s leren?

Managers gebruiken bij huidige collega’s de volgende vraagstelling: Welke mensen zou je direct

zonder enige twijfel opnieuw aannemen, op basis van wat je nu weet?

Van de rest nemen we op een nette manier afscheid, omdat we gegarandeerd - iedere dag weer

- met alleen de beste mensen willen werken. Zwakste schakels kennen we niet. Een afscheid

komt nooit onverwacht.


LOYALITEITDe beste mensen kunnen op Yonego rekenen. Ook als mensen even wat minder in hun vel

zitten of even wat minder goed presteren dan voorheen. Dan zijn wij er voor elkaar.


SLIMME DINGEN MET SLIMME MENSEN

Binnen Yonego werken we enkel aan slimme dingen met slimme mensen. Simpele taken die zich

blijven herhalen besteden we extern uit of automatiseren we. Op een slimme manier.

LATEN ZIEN

DAT HET WEL

KAN


‘KAN NIET’ ACCEPTEREN IS GEEN OPTIE

Als je de woorden ‘het kan niet’ accepteert binnen een bedrijf, accepteer je het om te verliezen. Er zal

- vroeg of laat - altijd iemand anders in de wereld zijn die je laat zien dat het wél kan.


OMDENKEN EN VASTDENKEN

Daag jezelf en collega’s uit om het “omdenken” toe te passen, bijvoorbeeld als volgt:

“Dat wordt lastig…”

Vraag terug: Kijk, dat is mooi! Lastig = dus mogelijk en een uitdaging voor ons. Hoe zouden we

die uitdaging kunnen oppakken en daarmee persoonlijk verder kunnen groeien?

“Dat is niet mogelijk…”

Vraag terug: Oké, dus niemand heeft dat ooit eerder gedaan? Wanneer het nu eventueel met de

huidige middelen niet mogelijk is… is de volgende vraag: “Welke middelen hebben we nodig om

het wel mogelijk te maken”?

“We hebben een probleem!”

Vraag terug: Is er iets op de één of andere manier aan te doen waar we invloed op hebben? Dan

hebben we een (grote) uitdaging. Heerlijk! Kunnen we er niets aan veranderen? Dan is het een

feit. Hoe gaan we daar creatief mee om?


WINNAARS GEVEN NOOIT OP

Echte winnaars geven nooit op. Wij stoppen alle energie en passie die we hebben in het

realiseren van onze doelen. En, als we tegen de grond worden geslagen, staan we gewoon

weer op en gaan we recht op ons doel af. Als je de lat hoog legt en nooit opgeeft, kun je nooit

verliezen. Dat is wat kampioenen doen.


JIJ KAN HET GROTE VERSCHIL MAKEN

“When you grow up you tend to get told the world is the way it is and your life is just to live your

life inside the world.

Try not to bash into the walls too much. Try to have a nice family, have fun,

save a little money.

That's a very limited life.

Life can be much broader once you discover one simple fact: Everything around you that you

call life was made up by people that were no smarter than you and you can change it, you can

influence it, you can build your own things that other people can use.

Once you learn that, you'll never be the same again.” – Steve Jobs


JE KUNT WINNEN OF LEREN

Als je hoge doelen voor jezelf stelt en daar het uiterste voor geeft, kun je alleen winnen of leren.

Je hebt niets te verliezen. Ga voor grote doelen, zodat je jouw grenzen en die van collega’s kunt

verleggen. Alleen op die manier kun je het grote verschil maken.

Denk aan het volgende:

Als je later 70 bent, wil je dan aan kinderen meegeven dat ze alleen moeten doen wat realistisch

voelt vooraf, of wil je hen met je eigen verhalen uit je leven inspireren dat vrijwel alles mogelijk

is, zolang je het maar écht wilt en er alles voor geeft?

HET DOEL

STAAT

CENTRAAL


HEB JE SUCCES BIJ

INPUT OF OUTPUT?


JUIST JA.

OUTPUT = HET DOELIedereen is verantwoordelijk voor succes (output). Niemand is enkel verantwoordelijk voor het

middel (input).


UREN DOEN ER NIET TOE

Het aantal uren dat je werkt aan een project en de indeling daarvan is niet direct relevant. We

meten niet hoe laat mensen binnen komen of hoe laat mensen weg gaan.

Het gaat om de output, dus de performance op basis van ‘hoeveel’, ‘hoe snel’ en ‘hoe goed’ je

iets tot stand hebt gebracht – met als primaire doel het overtreffen van verwachtingen.


KLANTEN KOMEN VOOR EEN DOEL

Klanten kiezen niet primair voor Yonego om:

De kennis van SEO

De visie op Display Advertising

De hoeveelheid leads die we kunnen genereren

De geweldige software waarmee we werken

De hoeveelheid uren die wij voor hen gaan maken

Of al die andere geweldige middelen die we gebruiken


Klanten kiezen voor Yonego

omdat zij er op vertrouwen dat wij

hen onafhankelijk van middelen

kunnen helpen om te groeien.

VRIJHEID &

VERANTWOOR

DELIJKHEID


PASSIE ALS SLEUTEL VOOR VRIJHEID

Mensen met passie voor wat ze doen excelleren wanneer ze de vrijheid krijgen en verdienen die

vrijheid ook.


WAT VAAK GEBEURT BIJ BEDRIJVEN…

- Een bedrijf start met een aanpak waarbij vertrouwen als basis geldt. De beste mensen met

passie ervaren een grote mate van vrijheid waardoor zij kunnen doen wat ze leuk vinden én

goed kunnen.

- Doordat het model van vertrouwen en vrijheid goed werkt, groeit het bedrijf en neemt de

complexiteit toe.

- Doordat de complexiteit toeneemt, wordt het vrijwel onmogelijk om alles informeel te

besturen en ervaren mensen een vorm van chaos.

- Doordat de chaos als vervelend wordt ervaren, groeit de vraag naar processen, strakke

regels en procedures en worden deze massaal ingevoerd op alle mogelijke fronten. Deze

stap wordt dan door velen als ‘professionalisering’ gezien.

- Nadat er processen, regels en procedures zijn ingevoerd, komen de beste mensen er achter

dat ze hierdoor worden beperkt in hun eigen creativiteit. Als gevolg daarvan zullen de beste

mensen vertrekken.


WAT ER VAAK GEBEURT BIJ BEDRIJVEN…

Door strakke procedures en lijnen groeien na een eerste, uitdagende fase de bedrijfsresultaten,

voelt alles efficiënter en is alles voor het gevoel strak georganiseerd op basis van de huidige

werkelijkheid.


EN DAN VERANDERT DE MARKT!

Het bedrijf kan niet snel meer reageren. Efficiency is belangrijker geworden dan flexibiliteit.

Iedereen is gewend geraakt aan het volgen van de standaard, vastgestelde processen. Als

gevolg daarvan winnen nieuwe, concurrerende bedrijven die daar (nog) geen last van hebben

én wel snel kunnen acteren.


PROCESSEN MOETEN “PRO” FACILITEREN

Goede processen dragen bij aan Plezier, Resultaat en Ondernemerschap binnen Yonego,

waaronder:

Een strak proces voor het snel in een vast ritme opschalen van een succesvol model.

Een vast proces voor de wijze van uitvoeren en beoordelen bij experimenten.

Slechte processen proberen op te lossen problemen te voorkomen, waaronder:

Toestemming van 4 mensen om een advertentie live te zetten

Maximaal 2 keer per dag 15 minuten mogen roken

Een vast bedrag van €142,10 voor andere uitgaven bij het bezoeken van een conferentie


MEER FLEXIBILITEIT TERWIJL WE GROEIEN

Flexibiliteit is op lange termijn belangrijker dan efficiency op korte termijn.


WAT IS HET BESTE VOOR YONEGO?

Het gezamenlijke belang en de verantwoordelijkheid van Yonego gaat zonder uitzondering

boven persoonlijke belangen en verantwoordelijkheden.

GOOD DATA

BEATS OPINION


VERBETEREN OP BASIS VAN DATA

Verbeteren doen we door gebruik te maken van data. Een mening kan gebruikt worden als

inspiratie voor een hypothese, maar is niet leidend.

Wij sturen niet op hoe ‘mooi’ iets is (subjectief) maar juist op hoe effectief iets is in lijn met de

doelstellingen (objectief).

EXPERIMENTEN

ALS GROEIMACHINE


STRATEGIE DOOR EXPERIMENTEN

De strategie van Yonego is dat we geen vaste strategie hebben.

Strategie wordt gevormd door het continu genereren van verschillende hypotheses, het testen

daarvan door middel van ‘kleine schaal’ experimenten en het verder ‘voeden’ van de succesvolle

experimenten.

Om te blijven innoveren, moet er een continue set van experimenten worden gevoerd in alle

orden van groottes. Des te meer zaken er op een goede wijze worden getest, des te groter de

kans dat er een grote impact wordt gerealiseerd.


WAAROM DAT EEN GOEDE STRATEGIE IS

Traditionele model – strategy by prediction

Directie vertelt tijdens de kerstborrel wat de strategie is voor het komende jaar, op basis van hun

eigen verwachtingen.

Experimenten model – strategy by discovery

Verwachtingen vormen in feite hypotheses. De strategie vormt zich door een grote hoeveelheid

experimenten waarbij continu leren, verbeteren en ontdekken centraal staat. Iedereen binnen het

bedrijf kan hierdoor het grote verschil maken en de snelheid gaat omhoog.


JE KUNT WINNEN OF LEREN

Het percentage van jouw ideeën of projecten dat succesvol wordt is niet relevant. Bij een goed

experiment kun je alleen winnen of leren. Zodat we iedere dag een beetje beter worden.

Gewoon DOEN!


CULTUUR IS ALTIJD IN BEWEGING

Iedere dag leren we nieuwe dingen en doen we nieuwe ervaringen op. De huidige cultuur slides

bestaan uit het inzicht van vandaag de dag op wat Yonego de grootste kans geeft op langdurig

plezier en succes voor vele generaties.

Nieuwe ervaringen en inzichten nemen we mee in onze cultuur slides.


JUST ONE THING TO REMEMBER…Samen zijn we een team. We geven niet op, kunnen winnen of leren en zijn er voor elkaar. Op

goede en minder goede momenten.


Thank you!

Kantoor Breda

Prinsenkade 5G

4811VG Breda ( NL )

+31 (0) 76 - 5 246 246 Tel

+31 (0) 76 - 5 246 249 Fax

[email protected] Email

www.yonego.nl Web

Questions?

Kantoor Gent

Coupure Rechts 164 B

9000 Gent ( BE )

Tel +32 (0)9 - 223 04 90

Fax +32 (0)9 - 223 10 25

Email [email protected]

Web www.yonego.be

mailto:[email protected]

http://www.yonego.nl/

Yonego Cultuur Slides

Business

Transcript of Yonego Cultuur Slides