Slides sessie 1
-
Upload
bedrijfskunde -
Category
Entertainment & Humor
-
view
1.066 -
download
0
Embed Size (px)
Transcript of Slides sessie 1

Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck
Bedrijfskunde
Academiejaar 2009-2010
Academiejaar 2009-2010
Bedrijfskunde

Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck
Inleiding 11 februari: Wat is bedrijfskunde? Wat is een bedrijf?
Strategie 18 februari: Innovatiemanagement 25 febuari: Ondernemerschap 4 maart: Financieel management 11 maart: De logica van organisatiegedrag 18 maart: De logica van organisatiegedrag (vervolg) 25 maart: Leiderschap 1 april: Human Resource Management 22 april: Operationeel en marketing management 29 april: Change management
LESSEN GAAN DOOR VAN 10-12.45u
Academiejaar 2009-2010
Bedrijfskunde

Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck
Praktisch Lesgevers
Mirjam Knockaert Herman Van den Broeck
Assistent Freek Van Baelen
Slides Zie Minerva
Academiejaar 2009-2010
Bedrijfskunde

Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck
Examen Te studeren boek
Buelens M., Knockaert M., Van den Broeck H. (2010). Bedrijfskunde. Lannoo
Gesloten boek examen Multiple choice
Academiejaar 2009-2010
Bedrijfskunde

Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck
Wat is een bedrijf?
Academiejaar 2009-2010
Bedrijfskunde

Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck
Het bedrijf…centraal in ons leven
Academiejaar 2009-2010
Bedrijfskunde

Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck
Het bedrijf…recent in de media
Academiejaar 2009-2010
Bedrijfskunde

Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck
Wat is een bedrijf?
Academiejaar 2009-2010
Bedrijfskunde
Definitie 1) Organisatie die gericht is op leveren van
producten aan derden Economische tegenprestatie
NIET Afhankelijk van leden De overheid Liefdadigheid
Bedrijven zijn economisch rationeel
2) aparte juridische economische entiteit Beperkte aansprakelijkheid

Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck
Voor-en nadelen van een bedrijf?
Academiejaar 2009-2010
Bedrijfskunde
video the corporation
- +Beperkt risicoLeiderschap
Samenbrengen van competentiesSamenwerken
Gemeenschappelijke doelstelling
NobelVisionair
Rendement voor aandeelhouders
Machtig
Beperkt verantwoordelijkheidsg
evoel
Bad applesGulzigheid
Winst als enige doelstelling
Te grootGebrek aan
controleMonster

Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck
Hoe en waarom zijn bedrijven ontstaan?
Academiejaar 2009-2010
Bedrijfskunde
Transactiekosten ° rond 1850. Waarom zo laat?
Ondernemerschap is van alle tijden!

Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck
Waar komt ondernemerschap vandaan?
Vroegste fase: Marco Polo Handelsroutes naar het verre Oosten
Geldschieter nam financieel risico Handelsreiziger nam fysieke en emotionele risico’s Winsten tot 75% voor de geldschieter
Middeleeuwen: geestelijke Verantwoordelijk voor grote infrastructuurwerken
Geen risico’s Manager Bouwen van kastelen, abdijen, kathedralen,…
Academiejaar 2009-2010
Bedrijfskunde

Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck
17e eeuw: hofleverancier PERSOON die contract afsluit met overheid
Leveren van goederen of diensten Vaste prijs Verliezen of winst zijn voor rekening van de ondernemer
18e -19e eeuw: industrialisatie Vb: Thomas Edison
20e eeuw: innovatie Innovatie en vernieuwing als deel van
ondernemerschap
Academiejaar 2009-2010
Bedrijfskunde

Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck
Hoe en waarom zijn bedrijven ontstaan?
Academiejaar 2009-2010
Bedrijfskunde
Technologie- aanbodzijde 1830: stoommachines, spoorwegen, hoogovens,…
Sociologische verschuiving- vraagzijde Rol van de vrouw in de samenleving
1850: apart juridisch statuut Beperken van risico’s
een 4e verklaring... Rechten voor “iedereen”
Eigendom, leven, vrijheid -> toegepast op bedrijven! Oorspronkelijk: ten dienste van de gemeenschap
“hinderpalen” werden weggewerkt (14th amendement)

Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck
Stakeholders en stockholders
Academiejaar 2009-2010
Bedrijfskunde
Stakeholders Klant Werknemers Leveranciers De maatschappij
Stockholders
Governance Is het geheel van activiteiten van een
onderneming ‘onder controle’?

Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck
Governance
Academiejaar 2009-2010
Bedrijfskunde
Corporate governance- actueel sinds 1980 Oorsprong in een aantal schandalen
videos\The_Effects_of_Enron_Fraud.avi
Sarbanes-Oxley (US): bestuurders mee aansprakelijk
Code Lippens en code Buysse (B) Raad van Bestuur/Aandeelhoudersvergadering

Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck
Strategie
Academiejaar 2009-2010
Bedrijfskunde

Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck
Wat is strategie?
Academiejaar 2009-2010
Bedrijfskunde
Het proces van het groot en blijvende georganiseerd succes
Kernwoorden?
Belangrijk
Levensbepalend (?)
Hoog niveau
Beter dan anderen
Allesomvattend
Lange termijn

Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck
Basisprincipes van een goede strategie?
Academiejaar 2009-2010
Bedrijfskunde
Pro-actief Rekening houden met andere spelers Maakt gebruik van eigen sterktes Buit zwaktes van anderen uit Maakt geen nodeloze vijanden Vertrekt vanuit degelijke terreinkennis

Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck
3 strategische basisvragen
Academiejaar 2009-2010
Bedrijfskunde
Waar zullen we actief zijn? Hoe kunnen we anders succesvol zijn? Met wie zullen we actief zijn?

Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck
Strategievraag 1: waar actief zijn?
Academiejaar 2009-2010
Bedrijfskunde
Welke markten? Welke producten?
IBM: “we are not in the toy business” What business are we really in???
Hoe aantrekkelijk is het gekozen product/markt segment? Model van Porter

Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck
Model van Porter
Academiejaar 2009-2010
Bedrijfskunde
Macht van de klanten
Macht van leveranciers
Concurrentie
Dreiging door substituten
Dreiging door nieuwe
toetreders

Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck
Voorbeeld: Tommy’s limonade business Dreiging door nieuwe toetreders= zwak
Gemakkelijk voor Tommy + Terry schrikt competitie af
Macht van leveranciers= zwak Moeder + eenvoudige ingrediënten Veel andere leveranciers
Macht van klanten= zwak Weinig alternatieven + geen behoefte
Dreiging door substituten= risico Water of fruitsap meenemen
Dreiging door concurrentie= klein Terry Weinig andere kinderen
Academiejaar 2009-2010
Bedrijfskunde

Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck
Moeilijkheid: definiëren van de industrie Tommy
Limonade industrie / kleinhandel mbt. voeding? Easyjet
Luchtvaart / transport industrie?
Academiejaar 2009-2010
Bedrijfskunde

Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck
Industrie is continu in beweging…
Farmaceutische industrie sinds mid jaren 80
Farmaceutische industrie NU
Dreiging door nieuwe toetreders
Investeringen (O&O, marketing) en patenten
Wetgeving => generische medicijnen
Macht van leveranciers
Onbestaande
Macht van klanten Prijs-insensitief, weinig geïnformeerd
Patiënten zijn beter geïnformeerd (internet,…)
Dreiging door substituten
Geen Natuurlijke therapieën
Competitie Gefragmenteerd, geen bedrijf met meer dan 5% marktaandeel
Toegenomen
Amgen, Genentech
#1 #9, nog aantrekkelijk
Academiejaar 2009-2010
Bedrijfskunde

Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck
Strategievraag 2: hoe anders succesvol zijn?
Academiejaar 2009-2010
Bedrijfskunde
Kostenleiderschap o'leary <> low-end
Differentiatie Anders, beter, boeiender
Focus (nichespeler)

Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck
Academiejaar 2009-2010
Bedrijfskunde
Stuck in the middle? (differentiatie en kostenleider?) Linux / open source software Aldi IKZ
Strategievraag 2: hoe anders succesvol zijn?

Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck
Alternatieve onderverdeling (Treacy & Wiersema, 1997)
Academiejaar 2009-2010
Bedrijfskunde
Operationele excellentie
Customer intimacy (-> customer delight)
Bikes foot Productleiderschap

Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck
Strategievraag 3: met wie actief zijn?
Academiejaar 2009-2010
Bedrijfskunde
Voordelen? Externe kennis
Apple & Canon Snelheid Leerprocessen Kosten en risico’s delen Reputatie versterken

Mirjam Knockaert & Herman Van den Broeck
Samenwerkingsvormen
Academiejaar 2009-2010
Bedrijfskunde
Inkoopformaties Franchising Strategische alliantie Joint venture Licentie Collectief onderzoekscentrum
Illegale samenwerkingen Kartelvorming