H2 Omgevingsinvloeden - E.L. | WordPress.com weblog

H2 Omgevingsinvloeden‘organisaties staan in wisselwerking met de omgeving’

dinsdag 7 februari 2012

Omringende partijenOmgevingsfactoren


Strategisch management houdt onder andere het afstemmen van de organisatie op de omgeving in


Organisatie & omgeving

Partijen/belanghebbenden:

Deze partijen oefenen ieder op zich invloed uit op organisaties & organisaties kunnen zelf ook invloed uitoefenen op deze partijen (meso-omgeving)

Afnemers, leveranciers, concurrentie, vermogensverschaffers, werknemers, belangenorganisaties, overheidsinstellingen, media

Factoren/invloeden:

Invloeden vanuit de omgeving op de organisatie die van soms zeer groot belang zijn, maar de organisatie kan er op zijn beurt niet of nauwelijks invloed op uitoefenen (macro-omgeving)

Demografisch, economisch, sociaal cultureel/maatschappelijk, technologisch, ecologisch/milieu, politiek (DESTEP)


Structuur van de omgevingscomponenten

Interne omgeving

Taak- omgeving

Meso omgeving

Macro omgeving

de onderlinge verwevenheid tussen de verschillende partijen en factoren is hierbij

belangrijk



๏ Afnemers: oefenen vraag uit, organisatie wil voorzien in behoeften




๏ Leveranciers: eisen mbt kwaliteit, prijs, ‘just in time’ leveren, internationale concurrentie





๏ Vermogensverschaffers: goede relatie onderhouden met o.a. aandeelhouders (Raad van Commissarissen) & overheid






๏ Werknemers: kritische succesfactor, medezeggenschapsraad







๏ Belangenorganisaties: behartigen bepalngen bepaalde groep mensen (vakbonden ed)








๏ Overheidsinstellingen: als organisatie wordt je gecontroleerd op het naleven van overheidsregels









๏ Media: hebben invloed op de publieke opinie









๏ Media: hebben invloed op de publieke opinie

๏ Concurrentie: bedrijfstakanalyse, 5 concurrentiekrachten (Porter), zie p.98


De 5 concurrentiekrachten (Porter)


Factoren/invloeden: demografisch

๏ Omvang, groei en samenstelling van de bevolking. Deze gegevens zijn voor bedrijven belangrijk als het gaat om de markt waarop bedrijven zich richten, alsmede de producten/diensten die ze aanbieden.

๏ Scenario’s bevolkingsgroei (2050)


Factoren/invloeden: economisch

๏ Groei van het nationaal inkomen: voor succes organisaties belangrijk qua afzetmogelijkheden

๏ Inkomensverdeling: invloed op omvang bepaalde markten

๏ Internationale ontwikkelingen, ook vanwege afhankelijkheid Nederland


Factoren/invloeden: sociaal-cult./maatschappelijk

๏ Organisaties zijn onderdeel van maatschappij, vanuit maatschappij behoefte soms groot om invloed uit te oefenen op organisaties

๏ Duurzaam ondernemen of Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (sociaal-economische zienswijze op ondernemen), verder gaan dan de wet verplicht

๏ Stakeholderbenadering: rekening houden met de belanghebbenden bij de activiteiten van de onderneming

๏ People, planet, profit: evenwicht tussen sociale belangen, reductie van de milieubelasting en financieel-economische resultaten


Voorbeeld van een People-Profit-Planet Duurzaamheid Scorecard


Factoren/invloeden: technologisch

๏ Technologische ontwikkelingen zijn essentieel voor de (internationale) concurrentiepositie van het bedrijfsleven

๏ Productlevenscyclus steeds korter, innovatie dus belangrijk (trendwatching!)


Factoren/invloeden: ecologisch/milieu

๏ Milieuproblemen

Nationaal Milieuplan 4 (NMP4): strategie voor het milieubeleid tot 2030

๏ Duurzame ontwikkeling: er wordt voorzien in de behoeften van de huidige generatie zonder daarmee voor toekomstige generaties de mogelijkheden in gevaar te brengen om ook in hun behoeften te voorzien

๏ Milieu is een belangrijk strategisch aandachtspunt voor de toekomst:

het schoonmaken van de huidige activiteitenhet benutten van nieuwe kansenhet werken aan een duurzame toekomst


Factoren/invloeden: politiek

๏ Overheid tracht deel economie te sturen, dmv inkomensverdeling, prijsniveau, economische groei ed.

๏ Verschuiving van de politieke macht buiten de nationale grenzen

๏ offshoring, nearshoring

๏ MKB en de concurrentie uit het buitenland


Volgende weekH3 Strategisch management


H2 Omgevingsinvloeden - E.L. | WordPress.com weblog

Documents

Transcript of H2 Omgevingsinvloeden - E.L. | WordPress.com weblog