H2 Omgevingsinvloeden‘organisaties staan in wisselwerking met de omgeving’
dinsdag 7 februari 2012
Omringende partijenOmgevingsfactoren
dinsdag 7 februari 2012
Strategisch management houdt onder andere het afstemmen van de organisatie op de omgeving in
dinsdag 7 februari 2012
Organisatie & omgeving
Partijen/belanghebbenden:
Deze partijen oefenen ieder op zich invloed uit op organisaties & organisaties kunnen zelf ook invloed uitoefenen op deze partijen (meso-omgeving)
Afnemers, leveranciers, concurrentie, vermogensverschaffers, werknemers, belangenorganisaties, overheidsinstellingen, media
Factoren/invloeden:
Invloeden vanuit de omgeving op de organisatie die van soms zeer groot belang zijn, maar de organisatie kan er op zijn beurt niet of nauwelijks invloed op uitoefenen (macro-omgeving)
Demografisch, economisch, sociaal cultureel/maatschappelijk, technologisch, ecologisch/milieu, politiek (DESTEP)
dinsdag 7 februari 2012
Structuur van de omgevingscomponenten
Interne omgeving
Taak- omgeving
Meso omgeving
Macro omgeving
de onderlinge verwevenheid tussen de verschillende partijen en factoren is hierbij
belangrijk
dinsdag 7 februari 2012
Partijen/belanghebbenden:
dinsdag 7 februari 2012
Partijen/belanghebbenden:
๏ Afnemers: oefenen vraag uit, organisatie wil voorzien in behoeften
dinsdag 7 februari 2012
Partijen/belanghebbenden:
๏ Afnemers: oefenen vraag uit, organisatie wil voorzien in behoeften
๏ Leveranciers: eisen mbt kwaliteit, prijs, ‘just in time’ leveren, internationale concurrentie
dinsdag 7 februari 2012
Partijen/belanghebbenden:
๏ Afnemers: oefenen vraag uit, organisatie wil voorzien in behoeften
๏ Leveranciers: eisen mbt kwaliteit, prijs, ‘just in time’ leveren, internationale concurrentie
๏ Vermogensverschaffers: goede relatie onderhouden met o.a. aandeelhouders (Raad van Commissarissen) & overheid
dinsdag 7 februari 2012
Partijen/belanghebbenden:
๏ Afnemers: oefenen vraag uit, organisatie wil voorzien in behoeften
๏ Leveranciers: eisen mbt kwaliteit, prijs, ‘just in time’ leveren, internationale concurrentie
๏ Vermogensverschaffers: goede relatie onderhouden met o.a. aandeelhouders (Raad van Commissarissen) & overheid
๏ Werknemers: kritische succesfactor, medezeggenschapsraad
dinsdag 7 februari 2012
Partijen/belanghebbenden:
๏ Afnemers: oefenen vraag uit, organisatie wil voorzien in behoeften
๏ Leveranciers: eisen mbt kwaliteit, prijs, ‘just in time’ leveren, internationale concurrentie
๏ Vermogensverschaffers: goede relatie onderhouden met o.a. aandeelhouders (Raad van Commissarissen) & overheid
๏ Werknemers: kritische succesfactor, medezeggenschapsraad
๏ Belangenorganisaties: behartigen bepalngen bepaalde groep mensen (vakbonden ed)
dinsdag 7 februari 2012
Partijen/belanghebbenden:
๏ Afnemers: oefenen vraag uit, organisatie wil voorzien in behoeften
๏ Leveranciers: eisen mbt kwaliteit, prijs, ‘just in time’ leveren, internationale concurrentie
๏ Vermogensverschaffers: goede relatie onderhouden met o.a. aandeelhouders (Raad van Commissarissen) & overheid
๏ Werknemers: kritische succesfactor, medezeggenschapsraad
๏ Belangenorganisaties: behartigen bepalngen bepaalde groep mensen (vakbonden ed)
๏ Overheidsinstellingen: als organisatie wordt je gecontroleerd op het naleven van overheidsregels
dinsdag 7 februari 2012
Partijen/belanghebbenden:
๏ Afnemers: oefenen vraag uit, organisatie wil voorzien in behoeften
๏ Leveranciers: eisen mbt kwaliteit, prijs, ‘just in time’ leveren, internationale concurrentie
๏ Vermogensverschaffers: goede relatie onderhouden met o.a. aandeelhouders (Raad van Commissarissen) & overheid
๏ Werknemers: kritische succesfactor, medezeggenschapsraad
๏ Belangenorganisaties: behartigen bepalngen bepaalde groep mensen (vakbonden ed)
๏ Overheidsinstellingen: als organisatie wordt je gecontroleerd op het naleven van overheidsregels
๏ Media: hebben invloed op de publieke opinie
dinsdag 7 februari 2012
Partijen/belanghebbenden:
๏ Afnemers: oefenen vraag uit, organisatie wil voorzien in behoeften
๏ Leveranciers: eisen mbt kwaliteit, prijs, ‘just in time’ leveren, internationale concurrentie
๏ Vermogensverschaffers: goede relatie onderhouden met o.a. aandeelhouders (Raad van Commissarissen) & overheid
๏ Werknemers: kritische succesfactor, medezeggenschapsraad
๏ Belangenorganisaties: behartigen bepalngen bepaalde groep mensen (vakbonden ed)
๏ Overheidsinstellingen: als organisatie wordt je gecontroleerd op het naleven van overheidsregels
๏ Media: hebben invloed op de publieke opinie
๏ Concurrentie: bedrijfstakanalyse, 5 concurrentiekrachten (Porter), zie p.98
dinsdag 7 februari 2012
De 5 concurrentiekrachten (Porter)
dinsdag 7 februari 2012
Factoren/invloeden: demografisch
๏ Omvang, groei en samenstelling van de bevolking. Deze gegevens zijn voor bedrijven belangrijk als het gaat om de markt waarop bedrijven zich richten, alsmede de producten/diensten die ze aanbieden.
๏ Scenario’s bevolkingsgroei (2050)
dinsdag 7 februari 2012
Factoren/invloeden: economisch
๏ Groei van het nationaal inkomen: voor succes organisaties belangrijk qua afzetmogelijkheden
๏ Inkomensverdeling: invloed op omvang bepaalde markten
๏ Internationale ontwikkelingen, ook vanwege afhankelijkheid Nederland
dinsdag 7 februari 2012
Factoren/invloeden: sociaal-cult./maatschappelijk
๏ Organisaties zijn onderdeel van maatschappij, vanuit maatschappij behoefte soms groot om invloed uit te oefenen op organisaties
๏ Duurzaam ondernemen of Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (sociaal-economische zienswijze op ondernemen), verder gaan dan de wet verplicht
๏ Stakeholderbenadering: rekening houden met de belanghebbenden bij de activiteiten van de onderneming
๏ People, planet, profit: evenwicht tussen sociale belangen, reductie van de milieubelasting en financieel-economische resultaten
dinsdag 7 februari 2012
dinsdag 7 februari 2012
Voorbeeld van een People-Profit-Planet Duurzaamheid Scorecard
dinsdag 7 februari 2012
Factoren/invloeden: technologisch
๏ Technologische ontwikkelingen zijn essentieel voor de (internationale) concurrentiepositie van het bedrijfsleven
๏ Productlevenscyclus steeds korter, innovatie dus belangrijk (trendwatching!)
dinsdag 7 februari 2012
Factoren/invloeden: ecologisch/milieu
๏ Milieuproblemen
Nationaal Milieuplan 4 (NMP4): strategie voor het milieubeleid tot 2030
๏ Duurzame ontwikkeling: er wordt voorzien in de behoeften van de huidige generatie zonder daarmee voor toekomstige generaties de mogelijkheden in gevaar te brengen om ook in hun behoeften te voorzien
๏ Milieu is een belangrijk strategisch aandachtspunt voor de toekomst:
het schoonmaken van de huidige activiteitenhet benutten van nieuwe kansenhet werken aan een duurzame toekomst
dinsdag 7 februari 2012
Factoren/invloeden: politiek
๏ Overheid tracht deel economie te sturen, dmv inkomensverdeling, prijsniveau, economische groei ed.
๏ Verschuiving van de politieke macht buiten de nationale grenzen
๏ offshoring, nearshoring
๏ MKB en de concurrentie uit het buitenland
dinsdag 7 februari 2012
Volgende weekH3 Strategisch management
dinsdag 7 februari 2012
Top Related