Flyer 13 mei hnw

1
Weg met de Thuiswerkdag; naar een resultaatgerichte goede werkgever 11 maart 2013 Volume VII Het Nieuwe Werken doe je samen en resultaatgericht Het Nieuwe Werken heeft een grote vlucht genomen in het Nederlandse bedrijfsleven. Of het nu ging om het verlagen van kosten, het verhogen van de productiviteit of de medewerkers tevredenheid, Het Nieuwe Werken kan een hele positieve bijdrage leveren aan het resultaat van een organisatie en tegelijkertijd het leven van medewerkers vereenvoudigen. Maar zoals bij veel grote ontwikkelingen het geval is, verwordt het succes tot een hype waar patronen in sluipen die in het beste geval niet tot de gewenste verandering leidt en in het ergste geval tot een verslechtering leiden. Een veelvoorkomend issue kwam onlangs uitgebreid in het nieuws: medewerkers bij Yahoo die volgens het bestuur te veel thuiswerken. In deze workshop leer je hoe je ervoor zorgt dat Het Nieuwe Werken wel een zinvolle bijdrage levert voor bedrijf, team en individu of hoe je ongewenste patronen in de nieuwe werkwijze kunt ombuigen. Herken je dit? - Medewerkers vragen een vaste vrije dag, maar als manager wil ik dat ze flexibel zijn - Op vrijdagmiddag is er niemand meer - Woensdagmiddag zijn er zoveel zieken - De medewerker wil wel schuiven indien noodzakelijk, maar zit ook met de opvang, wat kan ik vragen? - De Thuiswerkdag is een verworven recht geworden hoe maak ik die weer flexibel - Het kind van de medewerker is thuis als hij werkt, - Als ik een vergadering wil beleggen is het kansloos mensen binnen een week bijeen te krijgen Is rigoureus weer terug naar kantoor de oplossing? Of is er een alternatief? Wij geloven in een goede combinatie en afstemming van werk en privé en een duidelijke sturing op resultaat. Waarbij vertrouwen en eigen verantwoordelijkheid de sleutelwoorden zijn. Leer HNW zinvol invoeren Het verschil tussen HNW en thuiswerken wordt duidelijk en tevens hoe kun je voorkomen dat HNW eenzijdig wordt ingevoerd of beleefd. We gaan middels het derde alternatief van Stephen Covey op zoek naar de win-win-win, waardoor gewenste bedrijfsresultaten worden behaald en de werkende ouder tevens zijn/haar ambitie thuis en op het werk kan waarmaken. Programma Op maandag 13 mei vindt deze workshop plaats van 14.30 - 17.30 uur in het kantoor van ANB AMRO. Hypothekengroep op de Ruimtevaart 24 in Amersfoort. Deze workshop is uitsluitend voor onze relatie en daarom kosteloos. Er zullen verschillende klantrelaties van ons aanwezig zijn waarmee je tijdens de afsluitende borrel ervaringen en kennis kunt uitwisselen. Onze host Bruno Oudega van ABN AMRO Hypothekengroep heet u welkom. Margriet Darwinkel belicht het perspectief vanuit de werkende ouder bezien zonder daarbij de focus op resultaat uit het oog te verliezen op basis van haar family leadership kennis. Grace Inklaar laat zien hoe je kernwaarden en bedrijfsdoelstellingen (weer) leidend kunt laten worden bij de invoering van het HNW op basis van haar ervaring m.b.t. het invoeren van HNW Aanmelden kan via [email protected] of [email protected]

Transcript of Flyer 13 mei hnw

Page 1: Flyer 13 mei hnw

Weg met de Thuiswerkdag; naar een resultaatgerichte goede werkgever

11 maart 2013 Volume VIIHet Nieuwe Werken doe je samen en resultaatgericht

Het Nieuwe Werken heeft een grote vlucht genomen in het Nederlandse bedrijfsleven. Of het nu ging om het verlagen van kosten, het verhogen van de productiviteit of de medewerkers tevredenheid, Het Nieuwe Werken kan een hele positieve bijdrage leveren aan het resultaat van een organisatie en tegelijkertijd het leven van medewerkers vereenvoudigen. Maar zoals bij veel grote ontwikkelingen het geval is, verwordt het succes tot een hype waar patronen in sluipen die in het beste geval niet tot de gewenste verandering leidt en in het ergste geval tot een verslechtering leiden. Een veelvoorkomend issue kwam onlangs uitgebreid in het nieuws: medewerkers bij Yahoo die volgens het bestuur te veel thuiswerken. In deze workshop leer je hoe je ervoor zorgt dat Het Nieuwe Werken wel een zinvolle bijdrage levert voor bedrijf, team en individu of hoe je ongewenste patronen in de nieuwe werkwijze kunt ombuigen.

Herken je dit?

- Medewerkers vragen een vaste vrije dag, maar als manager wil ik dat ze flexibel zijn

- Op vrijdagmiddag is er niemand meer- Woensdagmiddag zijn er zoveel zieken- De medewerker wil wel schuiven indien noodzakelijk,

maar zit ook met de opvang, wat kan ik vragen?- De Thuiswerkdag is een verworven recht geworden

hoe maak ik die weer flexibel- Het kind van de medewerker is thuis als hij werkt,- Als ik een vergadering wil beleggen is het kansloos

mensen binnen een week bijeen te krijgen

Is rigoureus weer terug naar kantoor de oplossing? Of is er een alternatief?

Wij geloven in een goede combinatie en afstemming van werk en privé en een duidelijke sturing op resultaat. Waarbij vertrouwen en eigen verantwoordelijkheid de sleutelwoorden zijn.

Leer HNW zinvol invoeren

Het verschil tussen HNW en thuiswerken wordt duidelijk en tevens hoe kun je voorkomen dat HNW eenzijdig wordt ingevoerd of beleefd. We gaan middels het derde alternatief van Stephen Covey op zoek naar de win-win-win, waardoor gewenste bedrijfsresultaten worden behaald en de werkende ouder tevens zijn/haar ambitie thuis en op het werk kan waarmaken.

Programma

Op maandag 13 mei vindt deze workshop plaats van 14.30 - 17.30 uur in het kantoor van ANB AMRO. Hypothekengroep op de Ruimtevaart 24 in Amersfoort.

Deze workshop is uitsluitend voor onze relatie en daarom kosteloos. Er zullen verschillende klantrelaties van ons aanwezig zijn waarmee je tijdens de afsluitende borrel ervaringen en kennis kunt uitwisselen.

Onze host Bruno Oudega van ABN AMRO Hypothekengroep heet u welkom.

Margriet Darwinkel belicht het perspectief vanuit de werkende ouder bezien zonder daarbij de focus op resultaat uit het oog te verliezen op basis van haar family leadership kennis.

Grace Inklaar laat zien hoe je kernwaarden en bedrijfsdoelstellingen (weer) leidend kunt laten worden bij de invoering van het HNW op basis van haar ervaring m.b.t. het invoeren van HNW

Aanmelden kan via [email protected] of [email protected]