To help protect your privacy, PowerPoint has blocked automatic download of this picture.

1

MayfranMayfranMayfranMayfranop weg naar een op weg naar een op weg naar een op weg naar een High Performance OrganisatieHigh Performance OrganisatieHigh Performance OrganisatieHigh Performance Organisatieiiiin samenwerking metn samenwerking metn samenwerking metn samenwerking met

FME adviesgroepFME adviesgroepFME adviesgroepFME adviesgroep

Afstemming

_Wie is bekend met het HPO gedachtegoed?_Wie past het HPO gedachtegoed toe in de praktijk?

2

Innovatie

_Continue Verbetering en Vernieuwing_Kwaliteit van Management_Kwaliteit van de Medewerkers_Openheid en Actiegerichtheid_Langetermijngerichtheid

_35 kenmerken / stellingen3

HPO “Geef mensen Richting en Ruimte… _Kwaliteit van Management_Programma Leiderschap en Organisatieontwikkeling

4

… en … en … en … en je krijgt er veel voor terug.”

ZelfreflectieVeel HPO-activiteiten

Ambitieuze acties

Goede wil

Betrokkenheid

Klantgericht

Trots op het werk en hetgerealiseerde product

Weinig HPO ‘binnenkant’

Hoofdzakelijk op de leidinggevenden gericht

Werkvloer weinig betrokken

Verbeteracties worden niet voldoende (lang)

vastgehouden

Weinig focus aangebracht

Behoefte aan peoplemanagement

Aanbevelingen (1e + 2e HPO Diagnose)

_ _ _ _ Alle HPO Factoren hebben een hogere score_ 34 van de 35 aspecten hebben een verbeterde

score_ Gedragsverandering van een “halfleeg glas” naar

een “halfvol glas” is begonnen_ Verwachtingen op de werkvloer zijn

hooggespannen

Stellingen

Mayfran Totaal

2014 (r=192)

Mayfran Totaal

2013 (r=169)

cv 1 Onze organisatie heeft een strategie die duidelijk onderscheidend is van andere organisaties. 5,7 5,2

cv 2 In onze organisatie worden de werkprocessen voortdurend verbeterd. 5,6 5,1

cv 3 In onze organisatie worden de werkprocessen voortdurend vereenvoudigd. 5,3 4,7

cv 4 In onze organisatie worden de werkprocessen voortdurend op elkaar afgestemd. 5,1 4,6

cv 5 In onze organisatie wordt alles gerapporteerd dat belangrijk is voor het halen van een goede prestatie. 5,7 5,2

cv 6 In onze organisatie wordt aan managers zowel financiële als niet-financiële informatie gerapporteerd. 6,2 5,6

cv 7 Onze organisatie verbetert haar kerncompetenties (die activiteiten waar wij als organisatie goed in zijn) voortdurend. 5,6 5,1

cv 8 Onze organisatie vernieuwt haar producten, diensten en processen voortdurend. 5,7 5,0

oao 9 Leidinggevenden gaan vaak de dialoog aan met medewerkers. 5,8 5,4

oao 10 Onze medewerkers besteden veel tijd aan kennis uitwisselen en van elkaar leren. 5,6 5,0

oao 11 Onze medewerkers worden altijd betrokken bij belangrijke organisatieprocessen. 5,1 4,5

oao 12 Mijn leidinggevende staat fouten maken toe. 6,5 6,2

oao 13 Mijn leidinggevende staat open voor verandering in de organisatie. 7,0 6,4

oao 14 Onze organisatie is prestatiegericht. 6,7 5,8

mk 15 Mijn leidinggevende geniet het vertrouwen van iedereen in de organisatie. 6,4 6,0

mk 16 Mijn leidinggevende is integer. 7,0 6,7

mk 17 Mijn leidinggevende heeft een voorbeeldrol voor medewerkers. 6,8 6,1

mk 18 Mijn leidinggevende neemt snel besluiten. 6,7 6,1

mk 19 Mijn leidinggevende neemt snel actie. 6,7 6,0

mk 20 Mijn leidinggevende coacht medewerkers om betere resultaten te kunnen behalen. 6,2 5,8

mk 21 Mijn leidinggevende is gericht op het behalen van resultaten. 7,4 7,1

mk 22 Mijn leidinggevende is erg effectief. 6,4 6,0

mk 23 De leiding van onze organisatie bestaat uit sterke leiders. 5,4 5,0

mk 24 Mijn leidinggevende straalt zelfverzekerdheid uit. 7,0 6,4

mk 25 Mijn leidinggevende is besluitvaardig in het omgaan met medewerkers die 'onder de maat' presteren. 5,9 5,5

mk 26 Mijn leidinggevende houdt medewerkers altijd verantwoordelijk voor hun resultaten. 6,4 6,1

med 27 Mijn leidinggevende moedigt medewerkers aan om zeer goede resultaten te behalen. 6,5 6,2

med 28 De flexibiliteit en veerkracht van onze medewerkers wordt steeds versterkt. 5,8 5,3

med 29 Onze organisatie heeft diverse (verschillende) en complementaire (elkaar aanvullende) medewerkers. 6,2 6,1

med 30 Onze organisatie creëert groei door samenwerking met andere organisaties. 6,1 5,7

ltg 31 Onze organisatie onderhoudt goede langetermijnrelaties met alle belanghebbenden (klanten, leveranciers, partners, etc.). 6,5 6,2

ltg 32 Onze organisatie is gericht op het zo goed mogelijk bedienen van haar klanten. 7,1 6,5

ltg 33 Leidinggevenden werken al lange tijd bij de organisatie. 7,6 7,4

ltg 34 Nieuwe leidinggevenden groeien door van binnenuit de eigen organisatie. 6,3 6,0

ltg 35 Onze organisatie vormt een veilige werkomgeving voor medewerkers. 6,4 6,5

Enthousiasme en Vertrouwen

9

Je schuur opruimen en andere monsterprojectenJe schuur opruimen en andere monsterprojectenJe schuur opruimen en andere monsterprojectenJe schuur opruimen en andere monsterprojecten

Enthousiasme en Vertrouwen

01.03.2016 Mayfran International 10

_vervolg leiderschap & organisatieontwikkeling_expliciet(er) maken van unieke strategie_continue verbeteren: Lean Administration_zichtbaar maken van HPO activiteiten_ambassadeurs actief inzetten bij HPO projecten_buitenlandse vestigingen bij het HPO project_aandachtpunten 2e HPO diagnose_HPO Event (‘uitvoerenden’)

11

Geen vast recept

Over de sprekerhttps://www.linkedin.com/in/harrie-van-der-heijden

13

bedankt!13