FACET Academy - wendbare businessmodellen

download FACET Academy - wendbare businessmodellen

of 24

  • date post

    22-Jan-2018
  • Category

    Education

  • view

    25
  • download

    0

Embed Size (px)

Transcript of FACET Academy - wendbare businessmodellen

  1. 1. Wendbaarheid Welkom
  2. 2. Wendbaarheid Welkom
  3. 3. Doel Academy: voor ambitieuze / resultaatgerichte ondernemers onderwerpen met verschillende invalshoeken aankaarten waarbij interactie / begeleiding plaats vindt. 2017: Wendbaarheid
  4. 4. 2001
  5. 5. Principes achter het Agile Manifest 1. Hoogste prioriteit is het tevredenstellen van de klant door vroegtijdig en voortdurend opleveren van waardevolle software 2. Verwelkom veranderende behoeftes, zelfs laat in het ontwikkelproces. 3. Lever regelmatig werkende software op. Liefst iedere paar weken. 4. Mensen uit de business en ontwikkelaars moeten dagelijks samenwerken gedurende het gehele project. 5. Bouw projecten rondom gemotiveerde individuen. Geef hen ondersteuning, de omgeving en het vertrouwen. 6. Meest efficinte en effectieve manier om informatie te delen is met elkaar face-to-face te praten. 7. Werkende software is de belangrijkste maat voor voortgang. 8. Agile processen bevorderen duurzame ontwikkeling: een constant tempo eeuwig volhouden. 9. Voortdurende aandacht voor technisch meesterschap en een goed ontwerp versterken agility. 10. Eenvoud is essentieel. 11. De beste architecturen, eisen en ontwerpen komen voort uit zelforganiserende teams. 12. Op vaste tijden reflecteert het team hoe het effectiever kan worden en past vervolgens gedrag daarop aan.
  6. 6. Wendbaarheid
  7. 7. 2011
  8. 8. 2011 Wendbaarheid
  9. 9. Wendbaarheid Voorstelrondje Wie ben je? Waaruit blijkt de wendbaarheid van jullie businessmodel?
  10. 10. Wendbaarheid Businessmodel AGENDA: Agile Manifesto Voorstelrondje Businessmodel: algemeen Veranderingen in businessmodellen Praktijkcase Afsluiting / borrel
  11. 11. Wendbaarheid Businessmodel Organisatieveranderingstraject Actoren / RollenOmgeving FasenOorzaak / Noodzaak Monitoren Aanleiding Filosofie Communicatie Uitkomst Plan Do Check Act
  12. 12. Wendbaarheid Businessmodel CANVAS
  13. 13. Wendbaarheid Businessmodel Kwalitatief doel Kwantitatieve doelen Concrete wegen OGSM A4
  14. 14. Wendbaarheid Businessmodel Welk Businessmodel hanteren jullie?
  15. 15. Wendbaarheid Businessmodel Abell model Afnemersfunctie Wat wil de klant? Afnemerstechnologie Hoe komen we tegemoet aan de wensen van de klanten? Afnemersgroepen Wie zijn onze klanten? Structurering / denklijn Richten Verrichten Procedures Inrichten Doelen Rollen Wat? Wie? Hoe?
  16. 16. Wendbaarheid Businessmodel Het Human Capital Development Model Zin Visie Missie Doelstellingen Waarden Principes Verantwoordelijkheden Competenties Bereidheid Bekwaamheid Actie + + Structurering / denklijn Richten Verrichten Procedures Inrichten Doelen Rollen Wat? Wie? Hoe?
  17. 17. Wendbaarheid Businessmodel Cultuur kenmerken Machtsspreiding laag Rollencultuur Machtsspreiding hoog Samenwerkingsgraad laag Samenwerkingsgraad hoog Machtscultuur Personencultuur Taakcultuur
  18. 18. Hoe hou je de snelheid van veranderingen bij in je eigen organisatie? Wat verandert er dan in je Businessmodel?
  19. 19. Stichting Werkplaats voor Collectieve zorginnovatie
  20. 20. Wendbaarheid Businessmodel AGENDA: Agile Manifesto Voorstelrondje Businessmodel: algemeen Veranderingen in businessmodellen Praktijkcase Afsluiting / borrel
  21. 21. Wendbaarheid