Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

32
Businessmodel Maarten Baijs & Tijmen Duijzer

description

Presentatie van Businessmodellen mbt Het nieuw uitgeven.

Transcript of Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

Page 1: Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

BusinessmodelMaarten Baijs & Tijmen Duijzer

Page 2: Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

Stellingen Er is een toekomst voor ebooks met DRM.

Ontwikkelaars zullen zich meer richten op tablets (ipad) omdat hier meer geld mee te verdienen is.

Page 3: Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

De apparaten◦ E-reader◦ tablet

Content◦ E-reader◦ Tablet

Toekomstvisie

Inhoud

Page 4: Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

Het apparaat

Businessmodel E-reader

Page 5: Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

Amazon Kindl & ebooks

Goedkope boeken, lage marge Relatief dure Reader, hoge marge

Page 6: Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

Verkopen het apparaat Niet of nauwelijks betrokken bij content

Overige e-readers

Page 7: Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

50.000 e-readers verkocht in 2010 100.000 digitale boeken

Cijfers

Page 8: Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

Tablet Businessmodel

Het apparaat

Page 9: Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

◦ Verkoopt zelf geen ebooks ◦ Doet alleen de distributie van ebooks◦ Variabel tarief voor ebook◦ 30% kosten voor Apple

Apple iPad

Page 10: Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

Ontwikkelen voor ipad Geen e-readers entertainmentbeleving

Sanoma

Page 11: Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

Wereldwijd 2 miljoen ipads verkocht in 2 maanden

Levering in Europa uitgesteld

Cijfers

Page 12: Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

Hoe geld verdienen met content van e-reader?

E-reader content

Page 13: Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

Safari Books◦ Pionier◦ Volledig zonder DRM◦ Verschillende formaten◦ Webbased

Page 14: Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

Amazon◦ Groot Assortiment◦ DRM en eigen bestandsformaat

Page 15: Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

Google◦ Groot assortiment◦ Webbased◦ Open formaat geen drm◦ Advertenties

Page 16: Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

Opbrengsten gedeeld◦ Uitgever/Auteur (45%)◦ Retailer zoals Bol.com (27,5%)◦ Google (27,5%)

Of

◦ Google (37%)◦ Uitgever/auteur (63%)

Businessmodel Google Editions

Page 17: Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

Hoe geld verdienen met content op een tablet (iPad)

Tablet content

Page 18: Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

Voordeel:◦ Direct geld

Nadeel:◦ Geen

terugkerende inkomsten

Verkopen van applicaties

Page 19: Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

Mogelijkheden iPad

Page 20: Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

Voordelen:◦ Applicatie kan gratis blijven◦ Interactief

Direct naar website adverteerder Hoge fun factor (aandacht)

Nadelen:◦ Duur (iAd)◦ Nieuw

Adverteren in applicaties

Page 21: Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

iAd

Page 22: Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

Voordelen:◦ Applicatie gratis◦ Hoge fun factor◦ Interactieve mogelijkheden

Nadelen:◦ Commercieel schrikt af◦ Applicatie moet echt iets toevoegen

Commerciële applicatie

Page 23: Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

Volkswagen Magazine

Page 24: Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

Moeilijk te voorspellen Eerst technologische ontwikkelingen (met

name e-reader)

Businessmodellen toekomst

Page 25: Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

Standaardisatie Ontwikkeling scherm Samenwerking en duidelijkheid

Toekomstbeeld apparaten

Page 26: Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

Standaardisatie voor boeken Diversiteit aan apparaten Uitgeven is aan verandering onderhevig

◦ Dus ook businessmodellen

Onze voorspelling

Page 27: Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

Voor iedereen iets

Page 28: Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

Voor iedereen iets

Page 29: Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

Inzet van social media Video adverteren in magazine of boek Branded content Gesponsorde content zoals spelletjes Interactiviteit met consument

Dus mogelijkheden

Page 30: Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

Mondiger wordende consument Meer eisende adverteerder

◦ Verschuiving CPM naar CPL◦ Zoals bij websites

Tijdrovender

Maar ook risico’s

Page 31: Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

Voldoende mogelijkheden maar…◦ Veeleisende (mondige) consumenten◦ Veeleisende adverteerders

◦ Dus

◦ Uitgeven wordt dynamisch

Samenvattend

Page 32: Businessmodellen - Het nieuwe uitgeven

Er is een toekomst voor ebooks met DRM.

Ontwikkelaars zullen zich meer richten op tablets (ipad) omdat hier meer geld mee te verdienen is.

Stellingen