Ecologiseren van Human Resources

Click here to load reader

  • date post

    26-Jun-2015
  • Category

    Education

  • view

    520
  • download

    1

Embed Size (px)

description

Ecologiseren is meer dan een plant in je bureau zetten of zorgen voor een prettige werksfeer. Ecologiseren gaat er over dat iedere werkende zich eigenaar voelt van het geheel waartoe hij behoort. De koppeling van persoonlijke ontwikkeling aan de ontwikkeling van de organisatie, maakt mensen wakker en gepassioneerd.

Transcript of Ecologiseren van Human Resources

  • 1. Het ecologiseren van HR - Leven brengen in organisaties - Ann Sterckx Rudy Vandamme

2. Innovatie Historiek 65 MW De Bruycker NV Onderzoek & 1961 Familiebedrijf: 2 broers Grondverzet- en wegenbouwmachines Service centrum Verkoop Verhuur Service Oostende Diest Onderdelen 3. Coachen Teams Huisartsen BuurtenKenniscentrum Ontwikkelings- gerichte benadering Onderwijs Leiderschap Hulpverlening 4. www.hetontwikkelingsinstituut.be 5. Doel van de workshop met jullie co-creren hoe je als HR trekker leven kan brengen in je organisatie De vraag: Hoe breng je zelf leven in de structuur en cultuur van je organisatie? 6. Leven brengen in een organisatie is nodig om een organisatie veerkrachtig te maken met het oog op het opvangen van plotse veranderingen (schokken). Leven brengen in een organisatie is een taak van de HRM, en de bijdrage tot maatschappelijke ontwikkeling. Stelling 7. Worldcaf De vraag: Hoe breng je leven in de structuur en cultuur van je organisatie? 8. Het Vorkmodel Rudy Vandamme Het Vorkmodel 1 9. Persoonlijke ontwikkeling van de HRM 2 10. Naar leven Van saaiheid Gebruik je handen om een afbakening te tonen 11. Herinrichting werkplek 12. De coach van de HRM 1. Er samen in staan, co-creatie, wij 2. Op de voet volgen via skype, snelle mail 3. Met het vorkmodel, dus ook ID en GG 4. Combi: coaching + training + sparren 5. Walk the talk 13. Visie op HRM 3 14. 15 The Ulrich model (1997) Change Agent Administrative Expert Future/Strategic Focus Day-to-day/operational focus Processes People Ecologize Ecologize Ecologize Society Employee Champion Strategic Partner 15. betrouwbare, service-gerichte full-liner Betrouwbare klantgerichte full-liner Betrouwbare klantgerichte nicheverdeler Vanaf 2004Vanaf 2004Voor 2004 Voor 2004 Case De Bruycker Gewenste situatie Gewenste situatie Innovatieve praktijken Psychologisch en gezamenlijk eigenaarschap als belangrijke kerncompetenties van De Bruycker Markt positionering De Bruycker Integraal-ecologische organisatieontwikkeling Integraal-ecologisch wereldbeeld 16. De HR manager als Cultural Creative Iemand die vanuit individuele motieven en talenten innoverende culturele patronen introduceert Ray & Anderson 17. Verbinding met de directie/eigenaars 4 18. Wil men op het hoogste niveau een levende organisatie? GROTER GEHEEL DE BRUYCKER ZELFSTURINGsvaardigheden van het MTM PROJECT MTM IDENTITEIT MTM: Wie zijn we en willen we zijn als Team ? 19. Teams als levende eenheden 5 20. Salesteam gedeeld eigenaarschap 21. Fertiliserende projecten opzetten 6 22. Hen betrekken in rekrutering 23. Eigenaarschap ontdekken 24. Bedrijfsmoestuin 25. Worldcaf De vraag: Wat leren we uit deze ontmoeting in hoe wij als groep HRM aan het ontwikkelen zijn? 26. Bedankt voor de co-creatie info@hetontwikkelingsinstituut.be