inspirerende verhalen van volbloed ondernemers

Strategie is geen woord!vies

www.the-performance-factory.com/kmowww.unizo.be

+ gratisdownload

Toon BossuytBoss Paints

Dominic Stas Studio 100

Rudy Allemeersch

BakkerijAllemeersch

Tim Sleebus COVR

Bärbel Buyse Sepia /Tinta

Laurent Licata

Licata Vini

6

Voorwoord: Karel Van Eetvelt en Jeroen De Flander..................................... 2

Verhaal 1 Toon Bossuyt , BOSS paints ........................................................ 6

Verhaal 2 Dominic Stas, Studio 100 ............................................................ 8

Verhaal 3 Rudy Allemeersch, bakkerij Allemeersch.................................. 10

Verhaal 4 Tim Sleebus, COVR............................................................................ 12

Verhaal 5 Bärbel Buyse en Guido Vandenabeele Sepia/Tinta................ 14

Verhaal 6 Laurent Licata, Licata Vini.............................................................. 16

De Strategiecoach – opleiding & coaching...................................................... 18

De Strategiecoach – de auteur ............................................................................. 19

De Strategiecoach – het boek................................................................................ 20

www.the-performance-factory.com/kmowww.unizo.be

2/20

Inhoudsopgave

Voorwoord

6 inspirerende verhalen over strategieStrategie is geen vies woord.Samen weten waar naartoe maakt het KMO-team sterker.

Een KMO-werkgever wordt geacht alles te kunnen. Het eigen vak, financieelbeheer, marketing en uiteraard ook het personeelsbeleid, Vooruitkijken en plannenluidt het advies van de experten. Gemakkelijk gezegd dan gedaan voor een KMO-werkgever met een kop vol dagelijkse zorgen.

Er zijn inmiddels veel boeken geschreven over het realiseren van een bedrijfs-strategie, over mede-werkers die deze strategie tot leven moeten brengen. Zeldenblijken ze gemaakt op KMO-maat. Daarom komt dit doe-boek op tijd. Het sluittrouwens aan bij onze al enkele jaren ontwikkelde UNIZO-HRMcoach. Want KMO-werkgevers willen concrete adviezen en ondersteuning, uitgetest in de praktijk,soepel en realistisch toe te passen op de werkvloer nu en de in de toekomst.

Strategie, laat staan strategie-implementatie klinken duur en theoretisch. Het komter bijgevolg op aan dergelijke noodzakelijke, toekomstgerichte aanpak in de eigenKMO-praktijk stap voor stap te realiseren.

Overigens doen heel wat KMO–werkgevers dat al.Een kwestie van gezond verstand.

www.the-performance-factory.com/kmowww.unizo.be

3/20

Foto Karel / Jeroen

Voorwoord

KMO-werkgevers staan meestal heel dicht, zelfs vaak letterlijk naast hunmedewerkers. Met veel voordelen en inderdaad, soms een paar nadelen.

Daarom is het zo nodig nu en dan wat afstand te nemen, even tijd te makenom in de spiegel te kijken, om zelf een sterkte – zwakte analyse te makenover het eigen bedrijf en de daaraan gekoppelde (toekomst)plannen met deimpact op het personeelsbeleid. Zichzelf eens systematische checken opbasis van een lijst, een checklist, wie heeft dat niet nodig ? Al dan niet groeien? Al dan niet exporteren? Investeren in nieuwe technologie? Investeren in ecologie voor bedrijf en product? Samenwerken met partners? Een nieuwe vestiging openen ? Nieuwe markten aanboren ? Nieuw producten lanceren? Specialiseren ...of net niet ?

Gemotiveerd kiezen is één, de strategische keuze verantwoord en betaalbaaruitvoeren is nog belangrijker.

www.the-performance-factory.com/kmowww.unizo.be

4/20

“Het is nodig om nu en dan afstand te

nemen”

Voorwoord

Maar wat is sterker dan bedrijfservaring, dan referenties uit het zakenlevengegrepen? Daarom komen in dit doe-boek ook ondernemers aan het woord.Recht voor de raap vertellen ze over hun ervaringen met strategische keuzesmaken.

De KMO – manager van het jaar Toon Bossuyt van het familiebedrijf BOSSpaints en 6 andere inspirerende ondernemers doen hun verhaal.

Maar elke onderneming, zeker elke KMO blijft uniek. Daarom is dit boekzeker een nuttige handleiding, een leidraad, een inspiratie, maar geenblindelings toe te passen evangelie. De eigen troeven (her)ontdekken envakkundig uitspelen, daarbij kan dit boek zeker goed helpen.

We func-tioneren allemaal veel beter–werkgevers en werknemers–als wesamen weten waar we naartoe willen. Het gevoel op weg te zijn naar debekende te bereiken top onder leiding van een goede gids, dat motiveert deklimmers, maakt de groep sterker en de slaagkansen voor de tocht zoveelgroter.

Veel lees en vooral doe-plezier voor u en uw medewerkers.

www.the-performance-factory.com/kmowww.unizo.be

5/20

PS: UNIZO wil met De Strategiecoach ondernemers helpen omstrategie pragmatisch en professioneel aan te pakken. Naast ditboek bieden we u nog andere hulpmiddelen, zoals opleidingenen persoonlijke coaching. Meer weten? Neem een kijkje op dewebsite www.strategiecoach.be.

Het realisme van Toon Bossuyt, BOSS paints:

“Ik zal mijn omzet verdubbelen!”roepen is gemakkelijk

Het woord strategieIk heb de indruk dat het woord strategie in elk bedrijf een andere invullingkrijgt. Daar is niets mis mee. Het is wel belangrijk dat iedereen in een bedrijfdezelfde strategiedefinitie hanteert.In ons bedrijf maken we een onderscheid tussen missie, visie en strategie. Ikgebruik graag een metafoor om het verschil duidelijk te maken aan demedewerkers.

Vergelijk je bedrijf met een voertuigIn de missie leg je vast welk soort voertuig je bedrijf is. Ben je een auto, eenfiets, een duikboot, een raket, een Formule1-wagen of misschien een vracht-schip? Je missie vat in enkele zinnen samen wat je wil zijn als bedrijf. Jemissie (lees ook: je voertuig) verandert niet–het is je identiteit.Je visie geeft de bestemming van je voertuig aan. Waar wil je naartoe? Ga jenaar Nederland, Afrika of de maan? Je visie blikt enkele jaren vooruit. BijBOSS paints is dat 5 jaar. Maar ondanks de lange termijn is het belangrijkom je visie zo concreet mogelijk te maken.Je strategie is de weg die je voertuig volgt om de gekozen bestemming tebereiken. Welke concrete plannen en projecten (strategie) zet je op om jedoelstelling (visie) te bereiken.

www.the-performance-factory.com/kmowww.unizo.be

6/20

“Neem geen cruciale beslissingen alleen op

basis van je buikgevoel”

Stel jezelf deze 4 vragenOp zoek naar een nieuwe visie? Stel jezelf de volgende vragen: “Waaroverben ik gepassioneerd?”, “Kan mijn bedrijf daar heel goed in zijn?”, “Wil deklant daarvoor betalen?” en “Wat is de maatstaf om mijn succes te meten?.

Maak je huiswerkEen strategie is gebaseerd op hypotheses, op inschattingen van dewerkelijkheid. Maar dit is niet noodzakelijk de realiteit. Is je klant welgeïnteresseerd in dat geweldige, nieuwe product dat je op de markt wilbrengen? Neem geen cruciale beslissingen alleen op basis van je buikgevoel.Maak je huiswerk. Verzamel gegevens om je buikgevoel te onderbouwen.

Kies!Je kan niet alles zijn voor iedereen. Je moet kiezen en je keuze consequentvolgen. Dit betekent ook ‘neen’ leren zeggen. Bij BOSS paints genieten weervan anders te zijn. Hoe meer je op een ander gelijkt, hoe vaker je water inje wijn moet doen. Maar je moet blijven beantwoorden aan de behoefte vande klant.

Geef je mensen eerder teveel dan te weinig informatieIn mijn ervaring gaan medewerkers correct om met informatie. Hoe dommerje jou medewerkers houdt, hoe meer jij alles alleen moet bedenken en doen.

Strategie isgeen vies

woord!vies

www.the-performance-factory.com/kmowww.unizo.be

7/20

Het managementinzicht van Dominic Stas, Studio 100:

“‘Vooruit met de geit’ roepen is niet voldoende”

Het woord strategieEen strategie geeft aan waar je met je onderneming naartoe wil. Het omvatook een duidelijk plan om dat te bereiken. Als ik met andere ondernemerspraat, is hun bedrijfsstrategie mij niet altijd duidelijk. Veel ondernemersfocussen op de huidige activiteiten. Maar wat is de volgende stap, vraag ikme dan altijd af.

Beklim een bergStrategie is op elk moment weten welke berg je beklimt en welke route jevolgt naar de top. Er zijn meerdere bergen en elke berg heeft meerdereroutes naar de top. Het is kwestie van er een te kiezen, die aan je team tecommuniceren en niet van het pad af te wijken.Je kan wel doelbewust je route naar boven bijsturen als je door ervaring eenbetere piste ontdekt. En bereik je de top van de berg (lees: je doel), kies daneen nieuwe berg. Want het is belangrijk dat je bedrijf in beweging blijft.

Meerdere routes naar de topWees bewust van het feit dat er meerdere wegen zijn om hetzelfde doel tebereiken. Zodra je een beetje succesvol bent en medewerkers aanwerft, krijgje te maken met verschillende meningen. Ga hiermee op de juiste manier om:vertel je medewerkers dat er meerdere wegen zijn naar de top, geef aan dathun ideeën evenveel waarde hebben als de jouwe, bespreek samen de optiesen maak een keuze. Zodra dit proces is afgerond, volgt je allemaal samen degekozen route.

www.the-performance-factory.com/kmowww.unizo.be

8/20

“Een goede strategie uitbouwen vraagt ook een grondige kennis van je doelpubliek”

Wees geduldigVerdeel je grote droom in kleinere dromen. Realiseer regelmatig een kleinedroom en je legt telkens weer een nieuwe etappe af op weg naar je einddoel.

Niet iedereen is ondernemerEen ondernemer gaat er vaak van uit dat iedereen zijn ondernemerschapdeelt. Maar dat is natuurlijk niet zo. Echte ondernemers zijn een zeldzaamras. In een organisatie heb je ook medewerkers. En die moeten aangestuurdworden. De zaakvoerder/ondernemer kiest de berg uit, stelt een route naarde top voor en zweept de troepen op. Maar er moet ook gestuurd worden. Jehebt hiervoor drie opties: ofwel bouw je zelf je managementvaardighedenuit, ofwel haal je een manager aan boord ofwel leid je iemand op binnen jeorganisatie. Ondernemers hebben niet altijd het nodige geduld en begrip. Zezijn no-nonsense en van het principe: ‘vooruit met de geit’. Vaak zien ze demanagementuitdaging niet.

Ken je (potentiële) klantHet is niet omdat je zelf iets leuk vindt, dat anderen het kopen. Iederepersoon heeft zijn eigen leefwereld–vriendenkring, gewoontes en afkomst.Je doelgroep leeft misschien helemaal anders dan jijzelf.

Strategie isgeen vies

woord!vies

www.the-performance-factory.com/kmowww.unizo.be

9/20

De grondige aanpak van Rudy Allemeersch, Bakkerij Allemeersch:

“Ga niet lichtzinnig om met de strategie van je bedrijf”

Het woord strategieEen goede strategie bepaalt het succes van een onderneming. Een slechtebetekent vaak de ondergang. Een strategie sluit aan bij de visie en de missievan een bedrijf. Je strategie kan je bijsturen, je missie en je visie veel minder.Zet ze alle drie op papier en communiceer ze duidelijk–intern en extern.

Strategie = kernactiviteitGa niet lichtzinnig om met de strategie van je bedrijf. Het is belangrijk datiedereen weet waar je voor staat. Een goede strategie geeft je de nodigegeloofwaardigheid

Jan, de brandweermanJan is zes jaar. Zijn ouders vragen wat hij later wil doen. Jan antwoordt: “Ikwil graag mensen helpen.” Dat is zijn visie. Wanneer zijn moeder vraagt welkberoep hij wil uitoefenen, zegt Jan: “Ik wil brandweerman worden.” Dat iszijn missie. Na zijn middelbare school start Jan met een brandweerman-opleiding in het buitenland om technieken aan te leren die in België nog nietgekend zijn. Dit is zijn strategie om zich te onderscheiden van de anderebrandweermannen in België.

Laat je strategie groeien.Een strategie bouwen vraagt tijd. Laat je eerste versie enkele weken rustenen stuur dan bij. Zoek vervolgens een klankbord. Laat je strategie verdersudderen en werk er rustig aan verder.

www.the-performance-factory.com/kmowww.unizo.be

10/20

“Ook al is een strategie goed, als ze alleen in jouw hoofd zit, raak je niet ver.”

De 6 fouten

1. Je strategie is te vaag. Sommige ondernemers roepen luid, maar daarstopt het. Ze graven niet dieper en werken hun ideëen niet uit.

2. Je strategie is te complex. Sommige ondernemers maken het veel teingewikkeld en gebruiken technische en moeilijke woorden.

3. Je strategie is niet realistisch. Dromers bouwen een strategie die nietspoort met de huidige situatie.

4. Je strategie is niet gekend. Ook al is je strategie goed, als ze alleen injouw hoofd zit, raak je niet ver.

5. Je strategie staat niet op papier. Veel ondernemers hebben goedeideeën, maar weinigen slagen erin om ze goed op papier te zetten. Maarslaag je er niet in om je geweldige idee op papier te zetten, dan kan je er nietgoed over communiceren en dan ben je niet goed bezig.

6. Je strategie is snel weer vergeten. De strategie was gekend maar je doetgeen inspanningen om ze op de radar te houden. En dingen die niet op deradar te zien zijn, komen niet aan bod.

Strategie isgeen vies

woord!vies

www.the-performance-factory.com/kmowww.unizo.be

11/20

De duidelijke lijn van Bärbel Buyse en Guido Vandenabeele, Sepia/Tinta:

“Focus op zaken die het verschil maken. De rest is je hobby”XXXX”

Het woord strategieEen strategie is cruciaal voor elke onderneming. Bij Sepia werken we met het‘Plan, Do, Check, Act’-model. We maakten al een aantal jaren plannen, maardat is niet zo moeilijk. De echte uitdaging ligt in het vertalen van je missie oplange termijn naar de ‘Do’-fase.Strategie is vooral op een consistentie manier keuzes maken over waar jemiddelen inzet en waar niet. Wij doen dit door de volgende 4 vragen tebeantwoorden:

1. Wat is ons gewenste bedrijfsmodel?2. Wat is ons gewenste waardenmodel?3. Wie zijn onze klanten?4. Wat bieden we hen aan?

3 optiesDe keuze van je bedrijfsmodel is het belangrijkst. Je hebt drie opties: je wilde goedkoopste zijn, je wil het beste product aanbieden of je wil het bestinspelen op de behoeften van de klant. Maak je deze beslissing niet, dan ge-raak je stuck in the middle.

Bij Sepia vermeden we heel wat problemen door te kiezen voor het derdebedrijfsmodel,. Sepia is een organisatie die de klant oplossingen biedt opmaat. Deze uitspraak past niet past bij ons bedrijfsmodel. Ons model vraagtflexibiliteit: op het laatste nippertje reageren en het bijna onmogelijke doenvoor een klant.

www.the-performance-factory.com/kmowww.unizo.be

12/20

“Niets is zo verleidelijk voor een ondernemer als een

financieel interessant project of klant,

ongeacht of deze opportuniteit past

binnen het strategisch kader.”

De grootste hordeDe grootste hindernis is opportunisme. Je bepaalt een strategisch kader enje wil je eraan houden. Maar niets is zo verleidelijk voor een ondernemer alseen financieel interessant project of klant, ongeacht of deze opportuniteitpast binnen het strategisch kader. Maar elke inspanning die buiten de reik-wijdte van je strategie valt, draagt niets bij tot de essentie en haalt tijd engeld weg van je kernactiviteit. Met je bedrijf moet je die zaken doen waar-mee je het verschil wil maken in de markt.

Een tandem werktTwee zaakvoerders is een plus. Wij vormen een echte tandem. Dat is eenaanrader. We coachen, testen en confronteren elkaar continu. Zo’n perma-nent klankbord biedt een grote toegevoegde waarde.Misschien is het ook iets voor jou?

Strategie isgeen vies

woord!vies

www.the-performance-factory.com/kmowww.unizo.be

13/20

De communicatieaanpak van Tim Sleebus, COVR:

“ Werknemers kennen de strategie niet na één keer horen”

Het woord strategieStrategie is een heel belangrijk, maar ook ruim begrip. Enerzijds is het derode raad achter een doordachte lange termijnvisie, anderzijds is het deleidraad voor dagelijkse beleidsvoering. Bij COVR slagen we er goed in omde lange termijnvisie en -doelen niet te verloochenen. Veel organisatieskomen in de verleiding om in te gaan op ad hoc-opportuniteiten en van hunkoers af te wijken.Strategie gaat voor mij ook hand in hand met een goed HR-beleid, waarincommunicatie een centrale rol speelt. Je strategie moet ook gedragen zijndoor al je medewerkers.

Houd koersInvesteer tijd in het opstellen van lange termijndoelen en houd je daar zogoed mogelijk aan. Bijsturen is altijd mogelijk–soms zelfs noodzakelijk–maar je doelen, je bedrijfsvisie en de normen en waarden van je bedrijf magje niet continu aanpassen.

CommuniceerEen goede zaakvoerder helpt iedereen om zich de strategie ‘eigen’ te maken.Je medewerkers zijn immers ook het uithangbord van je bedrijf. Als zij bijelke gelegenheid enthousiast praten over je bedrijf, vergoot dat je credibili-teit in de markt enorm.

www.the-performance-factory.com/kmowww.unizo.be

14/20

“Verwacht van je werknemers niet dat

ze je strategie kennen na één keer horen.”

3 strategische hindernissen1. Geen eenduidig standpunt. Ook een bedrijf dat geleid wordt door

verschillende bestuurders, kan maar 1 strategie hebben. Een veelge-maakte fout is dat verschillende bestuurders hun eigen ‘individuele’strategie uitdragen naar de werknemers. Dit is nefast. Alleen als unifor-miteit en consistentie centraal staan, absorberen je werknemers de visieen handelen ze naar de strategie van het bedrijf.

2. Gebrek aan communicatie en opvolging. Verwacht van werknemersniet dat ze je strategie kennen na één keer horen. Ik vind het belangrijkdat werknemers de strategie absorberen en deze zo op een natuurlijkewijze vertalen in hun operationele handelingen. De hefbomen: duidelijkeen herhaalde communicatie op alle bedrijfsniveaus, uniformiteit in hetverhaal, transparantie en duidelijke meetpunten.

3. Te weinig aandacht voor personeelsmanagement. Veel bedrijvengeven hun personeelsmanagement niet de nodige aandacht. Enerzijdsmoet je er als bedrijfsleider voor zorgen dat de juiste man op de juisteplaats zit, anderzijds zijn persoonlijke opvolging en bijsturing noodzake-lijk op basis van concrete, meetbare doelen.

Strategie isgeen vies

woord!vies

www.the-performance-factory.com/kmowww.unizo.be

15/20

De teamaanpak van Laurent Licata, Licata Vini:

“ ‘Ik doe het op mijn manier’ is een gevaarlijke uitspraak”

Het woord strategieDe principes van strategie zijn voor iedereen gelijk. Het verschil ligt hem inhoe je met strategie omgaat in je onderneming.Bij Licata Vini is strategie en het uitvoeren ervan heel belangrijk. Strategiebetekent voor mij de volle aandacht geven aan die dingen die cruciaal zijnvoor succes. Bouw samen met al je medewerkers op een gestructureerdemanier aan de kritische succesfactoren. Wij identificeerden er 6, waaronderklantgerichtheid en kwaliteit.Hoe je de strategie communiceert, is ook belangrijk. Elk jaar breng ik injanuari alle medewerkers samen om te praten over strategie. Eerst praat ikover wat er gebeurde in het voorbije jaar en vervolgens benadruk ik deaccenten voor het komende jaar.

Wij hebben geen strategie nodigEen uitspraak die je jammer genoeg nog vaak hoort: “We hebben meer dangenoeg klanten en er is werk in overvloed. Een strategie is dus nergens voornodig.” Maar in een periode van crisis vallen de klanten en het werk weg endan heb je geen plan om op terug te vallen. Vroeg of laat verandert de con-currentiële omgeving. Wees voorbereid.

www.the-performance-factory.com/kmowww.unizo.be

16/20

“ Never change a winning team geldt ook voor strategie.”

Versterk je sterke puntenFocus op die zaken waar je echt goed in bent en voer die perfect uit. LicataVini is specialist in kwaliteitsvolle Italiaanse wijnen. Wij doen er alles aan omons sterke punt–kwaliteitsvolle Italiaanse wijnen–verder uit te bouwen. Veelwijnhandelaars verkopen goede en minder goede wijnen uit meerdere landen.Maar op die manier ben je niet herkenbaar, niet uniek. Probeer dé referentiete zijn in je niche.

Leer luisterenOndernemers zijn vaak eigenwijs en weten het beter. “Ik doe het op mijnmanier” is een standaardzin in de woordenschat van veel ondernemers. Maarze moeten leren luisteren, ook naar hun mensen. Want de inbreng vanwerknemers is vaak waardevol.

Houd koersHeel wat ondernemers veranderen hun strategie wanneer dit niet nodig is.Marktomstandigheden kunnen je dwingen om je strategie aan te passen, maareen strategiewijziging mag geen doel op zich zijn: “Never change a winningteam” geldt ook voor strategie. Je koers aanhouden is cruciaal.

Bepaal tussentijdse doelenWacht geen jaar om te kijken of je goed bezig bent. Bepaal duidelijke,realistische en meetbare tussentijdse doelen. Wij nemen tijdens de zomer-maanden de tijd om met elke medewerker de individuele doelen te bespreken.

Strategie isgeen vies

woord!vies

www.the-performance-factory.com/kmowww.unizo.be

17/20

Gratis download – hoe koppel ik mijn marketingplanaan mijn strategie. (beschikbaar vanaf 24/06/2011)Ga naar www.the-performance-factory.com/kmo

De Strategiecoach – opleiding & coaching

UNIZO en the performance factory willen met De Strategiecoach onderne-mers helpen om strategie pragmatisch en professioneel aan te pakken. Naasteen boek bieden we u nog andere hulpmiddelen zoals opleidingen enpersoonlijke coaching.

Meer weten? Neem een kijkje op de website www.strategiecoach.be. Op desite zijn uw reacties op dit boek en uw ervaringen zeer welkom.

Meer info op www.strategiecoach.be

www.the-performance-factory.com/kmowww.unizo.be

18/20

“ UNIZO en the performance factory helpen ondernemers om hun strategie professioneel aan te pakken.”

De Strategiecoach – de auteur

Jeroen De Flander is een internationaal strategie en strategie-implementatieexpert. Hij is een veelgevraagd spreker, workshop facilitator, executivecoach en adviseur.

Zijn boodschap bereikte al meer dan 15.000 mensen in 20 verschillendelanden. Zijn boek, Strategy Execution Heroes, bereikte de Amazon bestseller-lijst in vijf landen.

Jeroen was in een vorig leven wereldwijd verant-woordelijk voor eenadviesgroep van Arthur D. Little – het oudste strategie-adviesbureau in dewereld.

Jeroen De Flander is mede-oprichter van the performance factory–eenvooraanstaand research-, training- en adviesbureau gespecialiseerd in strate-gie-implementatie.

Sinds 2009 werkt the performance factory samen met UNIZO om onderne-mers in Vlaanderen te helpen hun strategie uit te tekenen. Meer info vind jeop www.the-performance-factory.com/kmo

Bezoek Jeroen zijn blog op www.jeroen-de-flander.com

www.the-performance-factory.com/kmowww.unizo.be

19/20

Stuur dit e-boek door!Voel je vrij om dit e-boek op je blog te zetten of het te e-mailen naar mensenwaarvan je denkt dat ze er iets aan hebben. Alvast bedankt. Je mag dit e-bookniet veranderen en je mag er geen geld voor vragen.

De Strategiecoach – het boek

Een goede strategie uittekenen is moeilijk. Ze in de praktijk brengen is voorveel ondernemers een nog grotere uitdaging. Dit boek helpt u om uwstrategie in resultaten om te zetten. Het biedt een overzicht van alle crucialeaspecten om van uw strategie een succes te maken.

Daarnaast krijgt u praktische tips van 7 topondernemers zoals ToonBossuyt, beste KMO-ondernemer 2010 en Bärbel Buyse, vrouwelijke onder-nemer van het jaar 2011.

“Uw strategie bepalen en met de realisatie ervan bezig zijn, is één van de grootsteuitdagingen voor alle ondernemers in de toekomst. In onze oefening bij DekeyserPlastics komt alvast de ambitie om te groeien naar boven. Groeien, maar eenfamiliale onderneming en dus een onafhankelijke onderneming blijven. Interna-tionaliseren speelt hierbij een grote rol, maar dit vraagt ook een aanpassing van hetgamma aan de smaak van het buitenlands publiek en het ontwikkelen van nieuweproducten op basis van nieuwe materialen. Jeroen De Flander dwingt je met ‘wat’ en‘hoe’- vragen opnieuw naar uw realiteit te kijken.”

Johan Dekeyser, Zaakvoerder Plastics Dekeyser en Nationaal voorzitter van UNIZO KMO Contact.

“Jeroen De Flander is als strategiecoach bijzonder helder en daagt u op die manieruit om opnieuw te kijken naar waar we mee bezig zijn – ook even buiten hetbeproefde doosje te denken.“

Halina Bletek, Mede-zaakvoerder van De Duurzame Drukker en éérste Belgische drukkerij met een duurzaamheidsrapport.

Met nawoord van Vlaams Minister-President Kris Peeters

www.the-performance-factory.com/kmowww.unizo.be

20/20

Nu Kopen