Duurzaam talentbeleid creëert vertrouwen · 2020. 11. 23. · Sessie 1 (2u) •Tussentijdse check...

29
Duurzaam talentbeleid creëert vertrouwen Pieter Delbarge Innovatie in HR

Transcript of Duurzaam talentbeleid creëert vertrouwen · 2020. 11. 23. · Sessie 1 (2u) •Tussentijdse check...

  • Duurzaam talentbeleid creëert vertrouwen

    Pieter Delbarge

    Innovatie in HR

  • 2

    160

    259

    96

    42

    61

    24

    21

    6

    15

    1527

    VTE 1780KOP 2211

  • Mintus – Mijn thuis voor zorg op maat

    Intramurale zorg• 7 woonzorgcentra – 837 bedden

    • 4 serviceflatgebouwen – 142 flats

    • 2 dagverzorgingscentra – 40 gebruikers

    Lokale dienstencentra – 13 locaties

    Thuiszorgdiensten• Thuishulp Mintus – 2.116 klanten

    • Maaltijden aan huis – 200.000 maaltijden

    Seniorenwoningen – 376 woningen

    3

  • 4

  • 5

    Zekerheid Perspectief

    Stabiliteit InzetbaarheidVertrouwen

    Gelijkheid Gelijkwaardigheid Zelfstandigheid

  • HR visie in lijn met Zorgvisie – Coherentie creëert vertrouwen

    Senioren: persoons- en belevingsgerichte zorg

    Kinderen: krachtig kindbeeld

    Personen met beperking: Persoonsvolgende financiering

    Persoons- en belevingsgericht waarderingsbeleid

    Krachtig talentbeleid

    Persoonsvolgend loopbaanbeleid

    6

    Duurzaam talentbeleid

  • Een huis van vertrouwen creëren ifv een duurzaam talentbeleid

    7

    Duurzaam talentbeleid

    Du

    urz

    aam

    Le

    ider

    sch

    ap

    Werkbare Rechtspositieregeling en arbeidsreglementW

    aard

    eri

    ngs

    -b

    ele

    id

    Aan

    trek

    kelij

    ke

    emp

    loye

    rb

    ran

    d

    Loo

    pb

    aan

    bel

    eid

  • Rechtspositieregeling –gedeelde principes geeft vertrouwen

    De fundering moet stabiliteit bieden

    1. Gelijke toegang tot het ambt, rechtszekerheid, fair-play, zorgvuldigheid

    2. Zo eenvoudig mogelijk en eenvoudig waar mogelijk

    3. Duidelijke, transparante principes – geen onnodige, complexe, elkaar tegensprekende regels

    4. Afspraken die kansen bieden i.p.v. regels die beperken

    We moderniseren de RPR

    We volgen de recente wetgeving

    8Werkbare Rechtspositieregeling en arbeidsreglement

  • Rechtspositieregeling - meer kansen geeft vertrouwen

    Bevorderen naar eender welk niveau, na 1 (+ 1) jaar

    Geen diploma vereisten als het niet nodig is (+ capacitaireproeven)

    Standaardlijsten van selectieprogramma’s

    Steeds aanwerving, bevordering, interne mobiliteit gecombineerd

    Ook demotie mogelijk via herplaatsing

    9Werkbare Rechtspositieregeling en arbeidsreglement

  • Employer Branding – vertrouwen uitstralen

    Merkenarchitectuur

    Employer Value Proposition

    Merkpiramide

    Concept

    Communicatieplan

    10

    Aan

    trek

    kelij

    ke

    emp

    loye

    rb

    ran

    d

  • Merkenarchitectuur

    20/11/2020Mintus powerpoint-template 11

  • Employer Value Proposition –inspraak creëert vertrouwen

    12

    Kenmerken organisatie

    Motivatoren bij solliciteren

    Motivatoren in de job nu

    HUIDIGE SITUATIE

  • Employer branding – Merkpiramide

    13

    Ambassadeurs

    Kenmerken organisatie

    Motivatoren bij solliciteren

    Motivatoren in de job nu

    Verbinding

    Zekerheid Betekenisvol

  • Employer branding – Concept

    14

  • 20/11/2020 15

  • Ons LeiderschapsDNA – aan een cultuur van vertrouwen bouwen

    Werken aan een gedeelde cultuur

    Houvast voor leidinggevenden

    Duurzaam leiderschap

    16

    Du

    urz

    aam

    Le

    ider

    sch

    ap

  • Ons LeiderschapsDNA – aan een cultuur van vertrouwen bouwen

    17

    Du

    urz

    aam

    Le

    ider

    sch

    ap

  • Ons Leiderschapstraject

    18

    Du

    urz

    aam

    Le

    ider

    sch

    ap

    Authentiek ParticiperendCoaching Coaching

    Verbindend CoachendCoaching Coaching

    Wendbaar InspirerendIntervisie Intervisie

    360°360°

    360°360°

    360°360°

    Dir.

    Dir.

    Dir.

  • Waarderingsbeleid - waarderen geeft vertrouwen

    Waarderen van starters• Minder dan 1 jaar in een functie (aanwerving, herplaatsing, bevordering,

    interne personeelsmobiliteit)• Opstart• Opvolging na 1, 3, 6, 11 maanden

    Waarderen doorheen het jaar• Minstens 1 keer per jaar• Wanneer het nuttig, nodig en belangrijk is• Voor leidinggevende en medewerker, niet voor personeelsdienst

    Knipperlicht indien nodig• Starten wanneer nodig• Korte termijnen (1-6 maanden) werken mobiliserend

    19

    Waa

    rde

    rin

    gs-

    be

    leid

  • Waarderingsbeleid - Knipperlichttraject

    Mintus powerpoint-template 20

    Waa

    rde

    rin

    gs-

    be

    leid

  • Waarderingsbeleid

    21

    Waa

    rde

    rin

    gs-

    be

    leid

    33 45

    24%

    34%

  • Loopbaanbegeleiding – Heb vertrouwen in jezelf

    8 loopbaancoaches • Arbeidspsychologen

    • Selectiecoördinatoren

    Deeltijds

    Initiatief bij medewerker of organisatie

    22Lo

    op

    baa

    nb

    elei

    d

    Heroriëntatiecollectief

    Exploratie

    Transitie

    Heroriëntatieindividueel

    Loopbaancoach

    113

    112

  • Loopbaanbegeleiding

    Intakegesprek (1u)• Kennismaking• Uitleg proces• Uitleg rol als coach/coachee• Verkennen van eigen situatie• Doelstellingen helder stellen

    Sessie 1 (2u)• Tussentijdse check van doelen• Zelfonderzoek

    Sessie 2 (1u)• Persoonlijk arbeidsaanbod formuleren

    POP (1u)• Wordt opgebouwd vanaf fase 1

    Maatwerk!

    23Lo

    op

    baa

    nb

    elei

    d

  • Ons huis van vertrouwen… blijft verbouwen…

    24

    Duurzaam talentbeleid

    Du

    urz

    aam

    Le

    ider

    sch

    ap

    Werkbare Rechtspositieregeling en arbeidsreglementW

    aard

    eri

    ngs

    -b

    ele

    id

    Aan

    trek

    kelij

    ke

    emp

    loye

    rb

    ran

    d

    Loo

    pb

    aan

    bel

    eid

    Act

    ivit

    y B

    ase

    dTe

    amw

    erk

    Evidence Based Werken

  • Activity Based Teamwork – geef het vertrouwen

    20/11/2020Mintus powerpoint-template 25

    4 pijlers:- Tijdsonafhankelijk werken (o.m. via

    zelfroosteren)- Plaatsonafhankelijk werken (o.m. via

    telewerken)- Teamgericht werken (o.m. via i-deals)- Resultaatsgericht werken (o.m. via

    afschaffen van de prikklok)

    Belangrijk: voor de volledige organisatie maar niet alle aspecten voor iedereen van toepassing

  • Evidence Based Werken: Net Promoter Score alsmeting van loyaliteit en vertrouwen

    Aan

    trek

    kelij

    ke

    emp

    loye

    rb

    ran

    d

    26

  • Zoals in het voetbal: Heb vertrouwen in het proces

    Vertrouwen komt te voet maar gaat te paard• Jaren opbouwen• Maar 1 beslissing die ‘verkeerd’ gepercipieerd wordt, kan veel teniet doen

    Sleutel ligt bij leidinggevenden• Veel steun geven, want ze hebben het nodig• Zijn een voorbeeld in goede en slechte zin (ook voor een knipperlicht)• Belangrijke reden voor medewerkers om de organisatie (al dan niet) als werkgever aan te raden

    Communiceer veel, ook en vooral informeel: kondig aan, betrek, handel, herhaal, herhaal en herhaal en wees consistent

    Speel in op opportuniteiten en heb geduld

    ICT pakketten voor werving & selectie, E-HRM, zelfroosteren• Bestekken nemen tijd, gunnen is moeilijk, tips zijn welkom

    27

  • En waar ligt nu jouw prioriteit om vertrouwen te laten groeien?

    28

  • Pieter Delbarge

    [email protected]

    29