www.atol.be

Bedrijven in collectief beheer

Diagnose instrument

www.atol.be

Model van S.Soulama en J.B.Zett

De drie pijlers I-A : individuele aandeelhouders;

lid en klant G-P: Groepering van producenten;

Vereniging en bedrijf E-C: coöperatief bedrijf in

concurrentiemarkt

S-R: systeem van regels dat ervoor zorgt dat de drie pijlers evenwichtig groeien

E : omgeving marktspelers en sociale actoren

S-R

I-A

G-PE-C

E E

E

www.atol.be

Checklist voor inschatten van graad van coöperatief karakter

Kwalitatieve elementen die worden gescoord tussen 1 en 5

Hoofdzakelijk voor intern gebruik en in kaart brengen van evoluties.

Elke organisatie kan die elementen normeren en zo kwantificeren en de beoordeling objectiveren.

ATOL heeft al de aspecten met concretere vragen inhoud gegeven

www.atol.be

Checklist voor inschatten van graad van coöperatief karakter

Bespreken de vijf deelrelaties:1. Leden en hun vereniging

2. De klanten en hun bedrijf

3. De beheerders en het management

4. De economische meerwaarde

5. De maatschappelijke meerwaarde

www.atol.be

De relatie tussen leden en hun vereniging

Inclusief, open lidmaatschap Formeel correcte werking Democratisch gehalte Graad van interne communicatie Vorming van de leden Betrokkenheid en belang voor de leden

www.atol.be

De relatie tussen de klanten en de geleverde diensten

Graad van overeenkomst tussen de noden van de leden en de aangeboden producten/diensten

Intensiteit van gebruik van de diensten door de leden

Wederzijds economisch belang

www.atol.be

De relatie tussen de beheerders en het management

Beantwoordt het profiel van de verkozen beheerders aan dat van goede managers ?

Welke initiatieven namen ze zelf om tot een rationeler beheer te komen ?

Welk capaciteitsniveau hebben ze op administratief, boekhoudkundig, financieel domein?

Welke mate van invloed op vlak van planning, uitvoering en controle zowel budgettair als commercieel?

www.atol.be

De relatie tussenhet bedrijf en marktomgeving

Welke samenwerking of tegenwerking op economisch vlak?

Welke acties ondernomen om de negatieve invloeden te beperken?

Hoeveel economisch initiatieven worden door het bedrijf ondersteund?

Welke appreciatie als economische actor?

www.atol.be

De relatie tussende vereniging en de gemeenschap

Welke meerwaarde geeft ze aan lokale mensen en grondstoffen?

Welke graad van autofinanciering tov aantrekken van externe fondsen

Hoe versterkt zij lokale technische capaciteiten en productiviteit?

Welke impact op armoedebestrijding en spreiding van inkomens?

Welke bijdrage tot basisnoden van de gemeenschap?