Diagnose Begrijpen wat er aan de hand is Waar speelt dit / niet? Welke mensen of organisatieonderdelen betreft dit nou precies / niet?

Wat moet er veranderen? Wie gaan dit voor elkaar brengen?

Een integraal model of meervoudig kijken?

Diagnosemodellen Achterliggend idee Figuurbeschrijving Kanttekening Invalshoek Niveau

Eisenhower principle De kern van de methode bestaat uit 2 sleutelwoorden: belangrijk dat wat gelinked is aan je hoofdobjectieven dringend identificeer eigenlijk dat wat later kan gebeuren

Via deze 2 sleutelwoorden kunnen we 4 quadranten identificeren om onze activiteiten te gaan rangschikken in dalende volgorde: Q1 Belangrijk Dringend Q2 Belangrijk niet dringend Q3 Niet belangrijk Dringend Q4 Niet belangrijk Niet dringend

Gericht op zelfsturing / tijdbeheer Bedrijfskundig > org.kundig > veranderkundig Individu > groep > organisatie

CV

Tijdschrijvendiensten & producten | GGZ Speurder | wat is het?

Profijtformule

Visgraatdiagram

Taakgeledingenschema

Balanced ScorecardVisie en missie Kritieke SuccesfactorenFinancieelZoekvelden Indicatoren

KlantZoekvelden Indicatoren

Int.organisatieZoekvelden Indicatoren

InnovatieZoekvelden Indicatoren

Kerklaan Afb. 4.46

BCG matrixw w w . e m e r a l d i n s i g h t . c o m / f i g / 0 0 1 0 3 4 0 8

g r o o t t e .

Activity Based Costing

Concurrentiestructuur

Kerncompetenties

Stijl van leidinggevenvan Hersey en Blanchard Overtuigen Competentie medewerkers: middelmatig Delegeren Competentie medewerkers: hoogSterke motivatie

Instrueren Competentie medewerkers: LaagNiet deskundigheid

Coachen Competentie medewerkers: middelmatigGrote deskundigheid

Zwakke motivatie

Belbin

cultuurtypen Macht Rol Taak Persoon

Netwerkwagenwiel

Klokmodel van Looten

Waar staan we? Waar gaan we naar toe? Wat staat ons in de weg?

INK model

Consolideren vs Innoveren

Value Chain

Verticale integratie

Omgevingsanalyse DESTEP COPAFIJTH

SWOT analyse Intern Sterkte en Zwakte

Extern Kansen en BedreigingenSterktes Kansen Bedreigingen K/S B/S Zwaktes K/Z B/Z