Patrick Kooy - Businessmodel Innovatie

16
ENERGY CONNECTS Patrick Kooij Businessmodel Innovatie

Transcript of Patrick Kooy - Businessmodel Innovatie

Page 1: Patrick Kooy - Businessmodel Innovatie

ENERGY CONNECTS

Patrick Kooij Businessmodel Innovatie

Page 2: Patrick Kooy - Businessmodel Innovatie

ENERGY CONNECTS

InhoudBusinessmodel Innovatie

1. Aanleiding businessmodel innovatie2. Stappen tot businessmodel innovatie3. Scannen van veranderingen4. Businessmodel (her) ontwerp5. Voorbeeld transformatie oud naar nieuw businessmodel6. Workshop businessmodel innovatie7. Ontdek waar je innovatiekansen liggen?

Page 3: Patrick Kooy - Businessmodel Innovatie

ENERGY CONNECTS

1. Aanleiding businessmodel innovatie

WINDENERGIE

ENERGIEBESPARINGInternet of Things

ENERGIEAKKOORD

CONCURRENTIE

NIEUWE TOETREDERS

DREIGING SUBSTITUTEN

DATA ANALYTICS

PLATFORMEN

ENERGIETRANSITIE &BUSINESSMODEL INNOVATIE

DATA

PROSUMENTEN

WENDBAARHEID

DISRUPTIE

DIGITALISERINGNIEUWE VERDIENMODELLEN KLIMAATAKKOORD PARIJS

LEIDERSCHAP

Page 4: Patrick Kooy - Businessmodel Innovatie

ENERGY CONNECTS

2. Stappen tot businessmodel innovatie

1.

Scannen veranderingen

2.

(Her)ontwerp businessmodel

3.

Testen businessmodel

4.

Implementeren businessmodel

Page 5: Patrick Kooy - Businessmodel Innovatie

ENERGY CONNECTS

3. Scannen van veranderingen

Page 6: Patrick Kooy - Businessmodel Innovatie

ENERGY CONNECTS

4. Businessmodel (her) ontwerp

Klanten

Waarde-propositie

KlantrelatiesActiviteiten

SamenwerkenKlant

segmenten

Middelen

Kostenstructuur

Kanalen

Verdienmodel

Missie, visie en Strategie

Algemene bedrijfsstrategie organisatie

4. Waarom?

2.Met wat?

1.Voor wie?

3. Hoe?

Page 7: Patrick Kooy - Businessmodel Innovatie

ENERGY CONNECTS

5. Voorbeeld transformatie van conventioneel naar nieuw businessmodel

Traditioneel verdienmodel

Van oliemaatschappij naar energiebedrijf

Nieuw verdienmodel

Page 8: Patrick Kooy - Businessmodel Innovatie

ENERGY CONNECTS

6. Workshop businessmodel innovatieWat is de impact van de Energietransitie op de eigen organisatie?

Interactieve rondetafelsessie door zelf en samen te kijken naar…..1. Welke uitdagingen leven er binnen uw organisatie?2. Welke trends en ontwikkelingen bieden kansen voor uw organisatie? 3. Hoe leren we van elkaar met betrekking tot vraag 1 en 2.

Aan de slag met het Business Model Canvas (BMC)• Bij elke tafel is een discussieleider aanwezig. • Per tafel kiest en beantwoordt iedere groep één bouwsteen van het Business Model

Canvas.• Deel met elkaar, per bouwsteen maximaal één uitdaging en één kans. • Noteer de uitkomsten van de bouwsteen op een flipover.

Uitkomsten rondetafelsessiesWij delen samen de uitdagingen en kansen!

Page 9: Patrick Kooy - Businessmodel Innovatie

ENERGY CONNECTS

6. Workshop businessmodel innovatieWat is de impact van de Energietransitie op de eigen organisatie?

Interactieve rondetafelsessie door zelf en samen te kijken naar…..1. Welke uitdagingen leven er binnen uw organisatie?2. Welke trends en ontwikkelingen bieden kansen voor uw organisatie? 3. Hoe leren we van elkaar met betrekking tot vraag 1 en 2.

Business Model Canvas en de negen bouwstenen

Page 10: Patrick Kooy - Businessmodel Innovatie

ENERGY CONNECTS

7. Ontdek waar je innovatiekansen liggen?

Page 11: Patrick Kooy - Businessmodel Innovatie

ENERGY CONNECTS

7. Ontdek waar je innovatiekansen liggen?

Page 12: Patrick Kooy - Businessmodel Innovatie

ENERGY CONNECTS

7. Ontdek waar je innovatiekansen liggen?

Page 13: Patrick Kooy - Businessmodel Innovatie

ENERGY CONNECTS

7. Ontdek waar je innovatiekansen liggen?

Page 14: Patrick Kooy - Businessmodel Innovatie

ENERGY CONNECTS

7. Ontdek waar je innovatiekansen liggen?

Page 15: Patrick Kooy - Businessmodel Innovatie

ENERGY CONNECTS

7. Ontdek waar je innovatiekansen liggen?

Page 16: Patrick Kooy - Businessmodel Innovatie

ENERGY CONNECTS

7. Ontdek waar je innovatiekansen liggen?