Boardroom Dynamics | 150205 | Businessmodel innovatie o.l.v. prof. dr. Henk Volberda | Presentatie
5
5-2-2015 1 RESULTATEN BUSINESSMODEL INNOVATIESCAN | FLEVUM FEBRUARI 2015 RE-INVENTING BUSINESS Hoe bedrijven hun business- model innoveren Prof. dr. Henk W. Volberda Rotterdam School of Management Erasmus University Grafiektitel Noodzaak voor Businessmodel Innovatie DYNAMIEK VAN DE OMGEVING CONCURRENTIEDRUK Bekende competitie Niet bedreigend Veranderend zonder druk Turbulent Laag Hoog Laag Hoog
Transcript of Boardroom Dynamics | 150205 | Businessmodel innovatie o.l.v. prof. dr. Henk Volberda | Presentatie
5-2-2015
1
RESULTATEN BUSINESSMODEL INNOVATIESCAN | FLEVUM FEBRUARI 2015
RE-INVENTING BUSINESS
Hoe bedrijven hun business-model innoveren
Prof. dr. Henk W. VolberdaRotterdam School of ManagementErasmus University
0
1
2
3
4
5
6
7
8
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Grafiektitel
Noodzaak voor Businessmodel Innovatie
DYNAMIEK VAN DE OMGEVING
CO
NC
UR
REN
TIED
RU
K
Bekende competitie
Niet bedreigend Veranderend zonder druk
Turbulent
Laag Hoog
Laag
Hoog
5-2-2015
2
Verbetering van bedrijfsprestaties door innovatie van businessmodellen
Gemiddelde prestaties onderzoek 2012
Gemiddelde prestaties Flevum deelnemers vergelijkbaar met best presterende sectoren 2012
3,0
4,0
5,0
6,0
7,0
5,1
0
1
2
3
4
5
6
7
8
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Grafiektitel
Focus op replicatie en vernieuwing van het businessmodel
Focus op vernieuwing
Fixatie Focus op replicatie
Duale focus
Laag Hoog
Laag
Hoog
BM REPLICATIE
BM
VER
NIE
UW
ING
Fixatie komt vrijwel niet voor en aandacht voor vernieuwing blijft relatief beperkt
5-2-2015
3
0
1
2
3
4
5
6
7
8
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Strategie vs Klant gedreven
Oriëntatie op eigen strategie en behoefte van bestaande klanten
Volg de klant
Richtingloos Eigen koers bepalen
Gebalanceerde koers
Laag Hoog
Laag
Hoog
STRATEGIE GEDREVEN
KLA
NT
GED
REV
EN
Flevum deelnemers in 4 kwadranten van businessmodel innovatie* 3 respondenten konden niet duidelijk in één kwadrant worden geplaatst
4 4
2 3
0,5
1,5
2,5
0,5 1,5 2,5
5-2-2015
4
Hefbomen voor Businessmodel Innovatie
Vooral t.a.v. managementinnovatie substantieel verschil met high-performers.
3,0
4,0
5,0
6,0
7,0
Technologie Management Organisatie Co-creatie
5,2
3,6
4,8
4,3
Gemiddelde gehele dataset High performers hele dataset Flevum feb '15
Katalysatoren van Businessmodel Innovatie (1)
3,0
4,0
5,0
6,0
7,0
6,0
5,35,6
Gemiddelde gehele dataset High performers hele dataset Flevum feb '15
5-2-2015
5
Katalysatoren van Businessmodel Innovatie (2)
3,0
4,0
5,0
6,0
7,0
5,2 5,2 5,2
Gemiddelde gehele dataset High performers hele dataset Flevum feb '15
Uw organisatie onder de loep?
Dr. N.P. (Niels) van der Weerdt
[email protected] | 06 5755 9366
Prof.dr. H.W. (Henk) Volberda
