Er was eens……..

Van oligopolie naar diversificatie

19461948

19521956

19591963

19671971

19721977

19811982

19861989

19941998

20022003

20062010

20%

22%

24%

26%

28%

30%

32%

34%

36%

Aandeel grootste partij

Aandeel grootste partijLinear (Aandeel grootste partij)

CGR=-1,9%

19461948

19521956

19591963

19671971

19721977

19811982

19861989

19941998

20022003

20062010

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

OverigNationaal conservatiefLinks liberaalLiberaalCommunistschSociaalChristelijk

Vijf stromingen land

1946 - 2010

1946 - 1967

1967-1981

1981-1994

1994-2002

2002-2010

-150% -100% -50% 0% 50% 100% 150% 200% 250%

Overig Nationaal conservatief Links liberaal LiberaalCommunistsch Sociaal Christelijk

Groei en krimp

Geen band met partijen

55% stemt in 2010 op andere partij dan 2006 (15% in jaren ’60)

(Trouw, 6 juni 2010)

Politiek is een supermarkt geworden

Tientallen TV debatten

Duizenden debatten in het land

Honderdduizenden Tweets

Tien lijsttrekkers

Grootste partij 20% van de kiezers

Zeer verschillende nodig voor een regering

Vierde verkiezing in 8 jaar!

De spelers van het Nederlands elftal stemmen bijna allemaal niet. 'Het is te veel gedoe, ze zijn onvoldoende geïnformeerd of hebben geen interesse',

Alle vaste verbanden zijn verbroken

Lege kerken

Vergrijzend lenbestand van vakbond

Teruglopende abonnementen op kranten

Zwevende kiezers

Merken en los/vaste (online) sociale netwerken nemen rollen over

“ (…)we waren lid van een gemeenschap waarin het geheel belangrijker was dan ieder van ons afzonderlijk. En onze identiteit en rol maakten onderdeel uit van de orde waarin we een plaats hadden. Dat is veranderd. (…) We leven in een globaliserende samenleving en hebben met elkaar te maken. Maar we begrijpen anderen niet echt. We beschadigen ze, zonder het ons te realiseren. Het leven draait om de verbinding met die ander en daardoor verrijkt worden.”

Filosoof Charles Taylor, geciteerd in Trouw, 15 mei 2010

Identiteit als erfenis Identiteit als keuze

Elections are decided in the marketplace of emotions, a marketplace filled with values, images, analogies, moral sentiments, and moving oratory, in which logic plays only a supporting role.

Drew Westen, The Political Brain

Wat vinden wij nu belangrijk?

Thuis voelen bij mensen om je heen

Ruimte hebben om te doen wat je wilt

Veilig voelen in een geordende samenleving

Kunnen ondernemen en jezelf verbeteren

Mensen die niet meekunnen een hand toesteken

Jezelf ontwikkelen en als mens groeien

Eigen cultuur

Orde

Eigen zin

Ondernemen

Solidariteit

Individualiteit

1946 1948 1952 1956 1959 1963 1967 1971 1972 1977 1981 1982 1986 1989 1994 1998 2002 2003 2006 20100%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Eigen cultuurSolidariteit en persooniijke groeiOndernemerschap en ordeSolidariteit en ordeEigen cultuur en orde

Schuivende waarden

Om niet al over de eerste hobbel te struikelen…..

1. Hoe krijg ik een – solide – meerderheid achter mijn beleid?

2. Hoe ontstaat er begrip tussen groepen mensen met zulke verschillende drijfveren?

3. Hoe overtuig ik mensen akkoord te gaan met maatregelen die zij wellicht niet willen

3 P’s van publiekscommunicatie

Project

Publiek

Politiek

Informeren

Relatie

Overtuigen

Eigen cultuur

Orde

Eigen zin

Ondernemen

Solidariteit

Individualiteit

Doodlopende weg

Uniformeboodschappen

Tappan benadering: onderzoek

Begrijp verschillende drijveren

Tappan benadering: communicatie

Comm

uniceer gedifferentieerd

Tappan aanbod

Onderzoekom te begrijpen

wat mensen drijft

Live en onlinemensen in

contact brengen

Administratievecommunicatie

om helderte informeren

Creatieveconcepten

om mensen te overtuigen

Hadden zij maar naar ons geluisterd!

Nieuwe ronde, nieuwe kansen. Voor hen?

Nieuwe ronde, nieuwe kansen. Voor hen?

Nieuwe ronde, nieuwe kansen. Voor hen?

In iedere geval voor hen!

Dank voor uw aandacht