de Ondernemer - Nijmegen - april 2012

In de Stoel: de gebroedersJoost en Eric de Bruijn

21 april 2012 | 12e jaargang | nr. 4| de Ondernemer Nijmegen is een uitgave van Uitgeversmaatschappij

MVO-award naarAfvalverwerker ARN

Tim en Toine winnende E-commerce Award

* de Gelderlander

NijmegenArnhem

www.deOndernemer.nl

Achterhoek

Pagina 4

10

Ondernemers zijn niet al-tijd in staat om dure verze-

keringen te betalen. Zoheeft een groot deel van

de 715.000 ZZP’ers in Ne-derland geen verzekeringvoor ziekte. Vandaar datmomenteel het Brood-

fonds, gebaseerd op onder-linge solidariteit, opgang

doet. Nu ook in Nijmegen.

Lees pagina

Pagina 11 Pagina 13

KvK inside

«infotorialTOEKOMSTVISIE CENTRAAL

Croes optimaliseert engineering in de bouw

Bureau Croes is een Nijmeegs ingenieursbureau op het gebied van bouwkunde en constructies. Het familiebedrijf begon 57 jaar geleden met constructieadvies, maar is de laatste twintig jaar uitgegroeid naar een full service ingenieursbureau. “Met zo’n 44 personeelsleden is ons bureau groot genoeg om voldoende expertise en faciliteiten daarvoor in huis te hebben, maar ook weer niet zo groot dat de overheadkosten de pan uit rij-zen,” vertelt directeur Hans Croes. Waar veel bu-reaus alleen een ontwerp maken en de uitwerking ervan afstoten, neemt Bureau Croes juist graag het hele traject van ontwerp en vergunningen tot aan werktekening en onderhoudsplan voor haar rekening. “Hierdoor kan men sneller werken en worden ook de faalkosten verkleind,” verklaart Croes die keuze.

Faalkosten worden voornamelijk veroorzaakt door een inefficiënt verloop van het bouwproces en kosten veel geld. “De faalkosten in de bouw wor-den geschat op 10 tot 14 procent van de omzet en het grootste deel daarvan wordt veroorzaakt door onvoldoende communicatie. Moet je eens nagaan wat je kunt besparen,” aldus Croes.

Integraal ontwerpenEen belangrijk middel dat het bureau gebruikt bij het zo efficiënt mogelijk werken is het 3D-model. “Bouwdelen worden soms wel door vijf verschil-lende partijen individueel uitgetekend, wat de kans op fouten vergroot,” legt Croes uit. “In een

3D-bouw-informatie-model (BIM) integreren we bouwkunde en constructie in één model. De ar-chitect, de constructeur, de installateur en de aan-nemer werken vanuit dat model, waardoor niet alleen de kans op fouten veel kleiner wordt, maar waardoor men ook veel tijd bespaart.” Voorbeeld-projecten staan op de website www.croes.nlGezien de economisch zware tijden zou men den-ken dat zo’n kostenbesparende integrale aanpak gemeengoed zou zijn in de bouwwereld. Volgens Croes is dat echter niet het geval, omdat door het streven naar de laagste prijs het bouwproces vaak in vele stukjes wordt opgeknipt. “Hierdoor ontstaat een complexe en onsamenhangende keten met veel specialisten, waarbij iedereen al-leen naar zijn eigen belang kijkt en het overzicht verloren wordt.” Toch is het volgens Croes een kwestie van tijd voordat integraal ontwerpen de standaard wordt. “Het wordt een voorwaarde om te overleven in de bouw, want anders heb je geen toekomst.”

Lange termijnBij Croes heeft men bij de advisering altijd de lange termijn voor ogen. “Je kunt soms wel goedkoper bouwen, maar wat heeft dat voor zin als je daardoor met hogere onderhoudskosten wordt opgescheept?” Wat daar op aansluit is de visie van Croes over duurzaamheid. “Daarin moet je echt investeren. Uit maatschappelijk oogpunt, maar ook financieel, omdat de energieprijzen in de toekomst alleen maar gaan toenemen. We

bouwen nu panden met een levensduur van meer dan 50 jaar. Ik vind het dan ook van de zotte dat er relatief nog zo weinig energieneutraal gebouwd wordt.”

Nu iets meer investeren kan op de langere termijn dus veel kosten besparen. “Ik zeg altijd dat een goede adviseur zichzelf terug verdient. En dat kan alleen maar als je kwaliteit levert,” aldus Croes. Kwaliteit die door de kenners wordt herkend. “We hebben bij veel aannemers, woningcorpo-raties en installateurs hun eigen kantoor gedaan. Dat zegt wel wat.”

Een goede adviseur verdient zichzelf altijd terug. Vanuit die gedachte behartigt Croes Bouwtechnisch Ingenieursbureau al jaren onafhankelijk de belangen van haar opdrachtgevers. Kwaliteit leveren en

integraal ontwerpen staan daarbij centraal. “Je kunt goedkoper bouwen, maar wat heeft dat voor zin als je daardoor met hogere onderhoudskosten wordt opgescheept?”

« Volgens Hans Croes van Croes Bouwtechnisch Ingenieursbureau heeft geïntegreerd bouwen de toekomst.

CROES BOUWTECHNISCH INGENIEURSBUREAU BVKERKENBOS 10066546 BA NIJMEGEN

TEL: 024 372 1919MAIL: [email protected]

WEB: WWW.CROES.NL

Bouwtechnisch Ingenieursbureau

«infotorialONDERNEMERSFONDS NIJMEGEN ONDERSTEUNT NIEUW CENTRUM VOOR JONG ONDERNEMERSCHAP

Open flexwerkruimte mét kennisondersteuning slaat aan

Nieuw concept startersWie dacht dat een dergelijk concept in Nijmegen reeds bestond, komt bedrogen uit. De kersverse directeur en initiatiefnemer Koen Sieben: “On-dernemers moeten na de start maar zien hoe ze slagen. Eenzaam op een zolderkamertje missen ze het contact met collega’s. En in een bedrijfsver-zamelgebouw - met afgesloten kamertjes - komt doorgaans weinig van kennisdeling terecht. Dit concept is geheel nieuw in Nijmegen en maakt aan alle beperkingen een eind.” De aantrekkelijke open flexwerkruimte met dagelijkse professionele ondersteuning blijkt na enkele maanden in een grote behoefte te voorzien. “We zijn net gestart aan de St. Canisiussingel. Vanaf medio mei verhui-zen we naar het gebouw Metterswane (Stations-plein) waar dan al tien ondernemers zich vestigen. Het ingediende plan - € 50.000 subsidie uit het Ondernemersfonds - ging uit van 25 ondernemers (tussen één en vijf jaar actief) in twee jaar. Ik durf nu al te stellen dat we het dubbele zullen halen”, aldus de enthousiaste directeur CvJO.

Ondernemers inspireren elkaarUit onderzoek blijkt dat de kans van slagen groter is als startende ondernemers samen in een open ruimte werken. Koen Sieben, voormalig docent Ondernemerschap en ondernemer: “Ik miste een inspirerende werkplek voor ondernemers in de regio Nijmegen. De broedplaats die ik voor ogen had, moest de verbinding leggen tussen

studenten, éénpitters en het MKB. In Doetinchem bleek al een dergelijk initiatief van de grond te zijn gekomen. Het concept slaat daar buitengewoon goed aan. Ik ben met veel regionale organisaties en (potentiële) ondernemers in gesprek gegaan. Het enthousiasme voor een open flexwerkruimte met ondersteuning, werd breed gedragen. Zo is de basis gelegd voor een CvJO in Nijmegen.” De eerste ervaringen? Ondernemers helpen elkaar op tal van terreinen. “Dat varieert van hulp bij een te laat ingediende BTW-aangifte tot adviezen bij het bouwen van een website en het inrichten van een goede administratie. Maar ook het gezamenlijk sparren over ideeën werkt inspirerend. Dagelijks kun je zo een beroep op elkaar doen zonder dat er meteen een factuur volgt”, motiveert Koen Sieben.

Dagelijkse begeleidingOndernemers in spé kunnen bij de Kamer van Koophandel (KvK) terecht. Maar eenmaal gestart ontstaat er een leegte. Koen Sieben: “De politiek denkt dat voor starters alles goed geregeld is. Maar dat is helemaal niet zo. Dat erkent ook de KvK die mijn initiatief stevig omarmt. Zo ben ik in het centrum aanwezig voor begeleiding”. Dankzij zijn ervaring in het ondernemen beoor-deelt hij ondernemersplannen, schaaft deze bij en adviseert over de praktijkaanpak. Dagelijks kunnen ondernemers voor uiteenlopende vragen bij hem terecht. Daar blijft het echter niet bij. “Ik

wil vooral ook in gesprek komen met het MKB om zo gezamenlijk innovaties van de grond te tillen. Bovendien hebben we een projectbureau waar studenten tegen betaling opdrachten voor bedrij-ven uitvoeren. De meerwaarde is mijn intensieve begeleiding.”

Starters m 175 maandhuurWat levert het de ondernemer op? Een flex-werkplek, maar tegelijkertijd kan hij of zij ook gebruikmaken van een aparte rustige werkruimte. Koffie, thee, internet, verwarming en elektriciteit zijn eveneens inbegrepen. Maar bovenal telt de saamhorigheid van de ondernemers naast profes-sionele ondersteuning in de dagelijkse praktijk. Zo ook het meeliften op een waardevol netwerk én

dichtbij het vuur voor tal van initiatieven. Kortom, alle ruimte voor ondernemend talent. Interesse? Ga naar www.cvjo.nl of bel 06-47088828.

Reclame, administratie, belastingen, acquisitie en strategie. Onderwerpen waar de meeste star-ters beperkt in thuis zijn. Maar toch, een belangrijke voorwaarde voor succes. Vanuit een eigen

(zolder)kamertje vreten dergelijke zaken veel tijd. De harde praktijk? Te veel starters lopen hierop vast en redden het niet. Zo is de behoefte aan kennisdeling en -ondersteuning ter plekke enorm groot. Daarom ondersteunt Ondernemersfonds Nijmegen het innovatieve project Centrum voor Jong Ondernemerschap (CvJO). De open flexwerkruimte is een mooi voorbeeld van het Nieuwe Werken. CvJO begeleidt en stimuleert ter plekke. Én… ondernemers helpen elkaar.

« Een sfeerimpressie van het Centrum voor Jong Ondernemerschap in Doetinchem, zoals die ook in het Metterswane-gebouw nabij het station wordt uitgevoerd.

TASKFORCE ONDERNEMERSFONDS NIJMEGEN

POSTBUS 36500 AA NIJMEGEN

WEB: WWW.ONDERNEMERSFONDSNIJMEGEN.NL

MAIL: [email protected]

zaterdag 21 april 2012 De Gelderlander

nieuws | 3

door Ellen Klaasse

J ort Kelder zit er ontspan-nen bij. Vanaf een kruk ophet podium van theater ‘tMozaïek laat hij zien waarzijn kracht ligt. In een stort-

vloed van woorden spuit hij zijngeldkennis over het publiek uit.De Wijchense ondernemers han-gen aan zijn lippen. Het is MKBWijchen wederom gelukt een be-kende spreker naar het dorp te lok-ken. Het woord geld hangt in alleladingen om Jort Kelder heen.MKB Wijchen heeft een behoor-lijk bedrag voor hem op tafel moe-ten leggen, zo blijkt uit de woor-den van voorzitter Michel deWildt. „Daar kun je je Maseratidrie jaar lang van onderhouden”,spreekt hij Kelder na afloop vanhet voorjaarscongres toe. Vandaareen bescheiden geschenk: eenboek over de geschiedenis vanWijchen. Ooit was de flamboyan-te Kelder hoofdredacteur van ma-gazine Quote. Het blad dat de al-om bekende lijst der 500 rijksteNederlanders samenstelt. Die func-tie bekleedt hij niet meer en tegen-woordig is hij vooral bekend vantelevisieprogramma’s zoals Bij onsin de PC en Hoe heurt het eigenlijk?Die gaan, net als het blad Quote,vooral over rijkdom en geld. Kel-der is geen onbekende in de finan-ciële wereld en kan er smakelijkover vertellen. Is scherp van tongen heeft overal een mening over.„De eerste generatie nieuw geldgaat er vaak slecht mee om. MarcelBoekhoorn, de rijkste ondernemeruit deze regio, mag dan een groteboot hebben, maar 50 meter leng-te is nog niet de langste en onder

de rijken heerst wel degelijk decompetitie wie de grootste heeft.Mijn advies: alles wat rijdt, vaarten vrijt moet je huren.”Kelder trakteerde de 230 aanwezi-gen op tien tips die je in de Quote500 kunnen helpen. Maar geenprobleem als het daarmee nietlukt. Dan rest de weg van het fa-ken. Volgens de voormalige hoofd-

redacteur wordt de lijst der rijk-sten slechts voor een deel opgrond van harde cijfers samenge-steld en is deze vooral gebaseerdop informatie uit het informele cir-cuit, de zogenaamde borrelpraat.Zo kwam Egbert Hennen, die eentijd lang in één van zijn tv-pro-gramma’s figureerde, er door listen bedrog in te staan. Toch mag

Kelder deze goedlachse inmiddelsfailliete topverkoper wel. Hij heefteen zwak voor entrepreneurs dieop het randje balanceren. DeWijchense ondernemers riep hijop wat baldadiger te zijn. „Julliezijn veel te stil. Laat de overheidmaar merken dat jullie meer zijndan een melkkoe van de staat.Zoek de grenzen op.”

Het tienstappenplan van Jort Kel-der om in de Quote 500 te belan-den:● School is voor sufferds. Steve

Jobs, Mark Zuckerberg en Bill Ga-tes bewijzen het.● Durf fouten te maken, falen is

de start van succes.● Lik naar beneden, schop naar

boven. Entrepreneurs zullen nooitslijmen.● Keep it simple. Als je niet in

één minuut kunt vertellen wat jevoor ogen hebt, is het geen goedplan.● Only the paranoïd survived.

Op het moment dat je in de com-fortzone kruipt, ben je weg.● Koester je vijanden.● Vergeet je pappie en je vriend-

jes. De nieuwe economie heeft al-les veranderd. Zij kunnen je nietmeer aan belangrijke posities hel-pen.

● Pas op met de vrouwtjes.In de Quote 500 staan maar eenpaar vrouwen en de helft daarvanheeft het geld bijeengeroofd viahet huwelijk.● Rijk worden is makkelijker

dan rijk blijven.Alles wat rijdt, vaart en vrijt moetje huren.● No one is ever rich enough to

buy back his past. Heb lol in hetondernemen.

Het tienstappenplan van Jort

Theo van Stiphout -avant la lettrevoorvechter van redding van deStevenskerk- is alweer bezig metde voorbereidingen van de Zomer-expositie 2012 die traditioneel aanhet begin van de Vierdaagseweekgeopend wordt.Zijn onderneming IntermediArtnam zo’n 20 jaar geleden het initia-tief voor de NijmegenPrent, die ditjaar dus voor de 19de keer ver-schijnt. En als Theo met de voorbe-reidingen bezig is, is dat de makervan de NijmegenPrent natuurlijkook. Dit jaar is dat de Rotterdamsegraficus Marjoke Schulten. Zijmaakt, naast de NijmegenPrent,voor de Zomerexpositie een seriegrafiekbladen rond het thema Ma-riken van Nimwegen en heeft daareen jaar voor uitgetrokken. Op dewebsite van Theo (www.interme-di-art.nl) is te zien hoe.

NijmegenPrentverschijnt voorde 19e keer

W ie kent niet hetsprookje vanHans en Grietje

waarin de heks een gemenerol speelt en uitroept: ‘Knib-bel, knabbel, knuisje, wieknabbelt er aan mijn huis-je?’ In de Efteling vergapenzich elk jaar vele duizendenkinderen en volwassenenaan het huisje van de heksmet het pannenkoekendaken de muren van snoep ensuiker. Genieten dus vaneen dagje uit voor het helegezin. Minder genieten ishet voor veel huizenbezit-ters die op dit moment hunhuis willen verkopen. Datvalt zeker niet mee, medeomdat aan de verkoopprij-zen behoorlijk wordt ge-knabbeld. Uit cijfers van deNederlandse Verenigingvan Makelaars (NVM) blijktdat de prijzen met 2.8% zijngedaald ten opzichte vanhet vierde kwartaal 2011 enhet aantal verkochte huizenin het eerste kwartaal ge-zakt is tot een absoluutdieptepunt van 18.549. Deverlaging van de over-drachtsbelasting naar 2%heeft dus maar weinig zo-den aan de dijk gezet. Jam-mer, want voor de econo-mie is deze sector heel be-langrijk. In deze Onderne-mer leest u er meer over.Gelukkig is het voorjaar al-tijd een tijd waarin veel ini-tiatieven worden ontplooidom nieuwe impulsen te ge-ven. En dat is hoopvol; nietalleen voor al die huizenver-kopers, maar ook voor ma-kelaars, architecten, project-ontwikkelaars en allerhan-de aan deze branche gerela-teerde bedrijven. Op 31maart was er al de open hui-zen route met meer dan100.000 bezoekers en vorigeweek zaterdag konden weeen inkijkje krijgen in de ve-le nieuwbouwprojecten opde Landelijke Nieuwbouw-dag. Ook de gemeente Arn-hem doet een duit in hetzakje want starters en door-stromers kunnen (bij goed-keuring van de gemeente-raad) straks een aanvullen-de lening krijgen van25.000 euro met gunstigevoorwaarden. Dat geeft ver-trouwen voor de toekomstwaardoor koppen als ‘Wo-ningmarkt zit helemaalvast’ zoals in de Gelderlan-der van vrijdag de dertien-de april (kan het toevalzijn?) hopelijk snel tot hetverleden behoren. MetHans uit bovenstaandsprookje liep het uiteinde-lijk goed af, dus deze crucia-le sector leeft hopelijk ooknog lang en gelukkig.

Stef Rietbergen, directeur [email protected]

Directeur-uitgeverStef Rietbergen

HoofdredacteurKees Pijnappels

EindredacteurThed Maas06-53645103

RedactieAndré Sonneville (Nijmegen)Frank Thooft (Arnhem)Jacob Schreuder (Achterhoek)

AccountmanagersFrank Lamers024-3650584Martijn van Tent Beking0314-372124

Foto’sEdwin Stoffer, Theo van Zwam, Jac-ques Kok, Theo Kock

de Ondernemer is een uitgave vandagblad De Gelderlander die zichricht op ondernemers, beleidsma-kers en beslissers.

COLOFON

Sprookje

‘Marcels boot is te klein’

Jort Kelder: ‘Jullie zijn meer dan een melkkoe van de staat’. foto Theo van Zwam

Door Stef Rietbergen

Terzake

Vorig jaar kwam minister De Ja-ger naar het voorjaarscongresvan MKB Wijchen. Hij had de be-lofte om te komen gedaan nogvoordat hij minister werd. Maarbelofte maakt schuld. Dit keerwist MKB Wijchen Jort Kelder testrikken om de ondernemers eenspiegel voor te komen houden.Zoals: ‘De boot van Marcel Boek-hoorn is eigenlijk te klein.’

Is een ondernemerpersoonlijk aansprakelijk tussen oprichting eninschrijving van zijn BV?

Dirkzwager zorgt dat u het weet.

Het juridische antwoord op een simpele vraag, is vaak gecompliceerder dan verwacht. Met gezond verstand komt u een heel eind, maar voor een écht antwoord is meer kennis nodig. Dirkzwager deelt die kennis graag met u. Bijvoorbeeld via onze gratis Dirkzwager kennis App, de juridische kennisportal www.partnerinkennis.nl en onze geheel vernieuwde website.

Ontdek hoe Dirkzwager kennis deelt op www.dirkzwager.nl!

Hoe kwamen jullie op deze stoel te-recht?Joost: We zijn geïnspireerd dooronze vader en door het product(wijn). Dit is het mooiste vak dater is. Elke dag heb je interessantecontacten, vaak met een goed glaswijn erbij. En we zijn natuurlijkmet de fles groot gebracht.Twee kapiteins op één schip. Gaatdat wel?Eric: Dat gaat uitstekend. We vul-len elkaar aan. Bovendien: Wijnverbroedert, veel meer dan bier. InFrankrijk hebben ze veel minderruzie.Wat is jullie kracht?Joost: We zijn altijd trouw geble-

ven aan onze specialiteit: Fransekwaliteitswijn en dan met nameuit Bordeaux. Dat doen we al 240jaar.Hoeveel soorten wijn voeren jullie?Eric: 700. Veel mensen denkentrouwens - door het exclusievepand waarin we zitten - dat wij al-leen een groothandel zijn. Nietdus. We leveren aan de gastrono-mie maar verkopen ook aan departiculier. Daar waar de super-markt stopt, gaan wij verder. Wijverkopen kwaliteitswijn al vanaf5,20 euro per fles. Het móet goedewijn zijn: onze naam staat erop.Een lastige markt?Joost: Het is elke dag weer knok-ken om bovenaan de piramide teblijven. Zovelen willen ons plekjeinnemen. Daarom moet alles hierkwaliteit uitstralen. Vanaf het mo-ment dat je binnenkomt moet hetoké zijn.Verkopen jullie ook nog miswijn?Eric: Ja, maar dat wordt wel steedsminder.Hoe is jullie Frans?Joost: Heel behoorlijk. Wij zijnveel - Eric woonde en werkte erzelfs twee jaar - in Frankrijk; heb-ben onze eigen import.Zitten daar met de wijnboer aande keukentafel over de oogst te pra-ten. Dat zijn echt niet allemaal gro-

te bedrijven hoor. Bij sommigewijnboeren komen we al 200 jaarover de vloer. Daardoor hebbenwe een streepje voor. Let wel: Zijmaken uit hoeveel wijn we mogenafnemen.Wat is jullie favoriete wijn?Eric: We waarderen een heleboelwijnen om specifieke eigenschap-pen. Maar in het algemeen: witteBourgogne en rode Bordeaux.Liggen jullie wel eens wakker?Joost: Van het weer in Bordeaux.Of er voldoende regen valt en dater op het juiste moment zon is.Wij zijn afhankelijk van de natuur.Hoe zijn de vooruitzichten?Joost: Goed. We drinken in Neder-land steeds meer wijn. Momenteelgemiddeld zo’n 22 liter per hoofdvan de bevolking per jaar. Fransendrinken 50 liter, dus we kunnennog even vooruit. Overigens: deFransen dronken destijds 125 literper jaar. Maar door wetgeving -denk aan controle op rijden onderinvloed - is dat afgenomen.Wat is jullie ambitie?Joost: Dit is een klassiek bedrijfmaar wel op de toekomst gericht.De wijnmarkt groeit nog steeds enwij zijn relatief jong. Het zou raarzijn als we geen ambitie hebben.We willen dus doorgroeien in de-zelfde lijn.

Wat moet je daarvoor doen?Eric: We hebben de laatste jarenveel geïnvesteerd. In ICT en inmensen. We hebben de mooisteen best draaiende wijnwebshop,waarop de mensen thuis wijn kun-nen selecteren. Binnen 24 uurwordt de wijn dan bezorgd. Wijzijn klaar voor de toekomst. Ookhebben we recent het agentschapvan het befaamde Château OllieuxRomanis uit de Corbières (de heleNederlandse wijnwereld heeft erom gevochten) verworven en dievan Château Tertre-Roteboeuf uitSaint-Emilion en hét succesnum-mer AIX-rosé, die je overal in detophoreca tegenkomt.Last van de crisis?Eric: Iedereen merkt dat er crisisis. Onze omzet steeg in 2011 welis-waar met 20 procent: zonder crisiswas dat wellicht meer geweest.Hoe zien jullie van de wijnbouw inhet Rijk van Nijmegen?Eric: Het enthousiasme is hartver-warmend en het is leuk voor detoeristen.De 7e generatie: legt dat extradruk?Joost: Ja en nee. We beseffen datwe de zaak in bruikleen hebbenom hem door te geven aan de vol-gende, de achtste generatie.Is het denkbaar dat de achtste gene-ratie iets anders wil?Eric: Ouders hopen dat hun kinde-ren in de zaak gaan, maar je moetdat niet willen sturen.Is ondernemen leuk?Joost: Ondernemen is fantastisch.Wijn geeft zoveel gespreksstof. Jeraakt er niet snel over uitgespro-ken. Wij willen met aardige men-sen werken. In de wijnhandel kunje een boel kwesties oplossen tij-dens een gesprek met een goedglas wijn erbij en je hebt veel inter-nationale contacten. Ja, voor ons isondernemen leuk. Maar ik kan mevoorstellen dat het in anderebranches nu wat anders ligt.

V raagje aan alle on-dernemers die hetniet meer zien zit-

ten: mag ik u het bos instu-ren? Nee echt, ik heb daarzo mijn redenen voor. Ikloop er zelf nogal eens, óókin grijze november- of fe-bruarimaanden. Ogenschijn-lijk zie je er dan slechts eentroosteloze boel. Modderigepaden, bomen zonderloof… Vooral met eenzacht, eindeloos durend re-gentje erbij denk je: ‘Hoemoet dit ooit weer wat wor-den?’En kijk nu eens: alles looptuit. Het frisgroen van delente… ik ken geen mooierekleur. En de vogels zorgenvoor een drukte van belang.Er wordt genesteld waar jebij staat, eitjes worden ge-legd en uitgebroed. U voeltwel waar ik heen wil, hè?De natuur richt zich altijdweer op, en dat gaat met deeconomie ook gebeuren.Het dalende consumenten-vertrouwen en de Catshuis-besprekingen… ze belovenniet veel goeds. Maar kijknaar dat bos! Dat liet zichook niet uit het veld slaan!Ofwel: laat u niet de put inpraten.Ik weet wat u denkt: ‘Wéérzo iemand die met holle fra-sen de moed erin probeertte houden. Hij heeft makke-lijk praten: hij ziet mijn or-derportefeuille niet.’ In datlaatste heeft u gelijk. Maarwat ik wél zie is dat onder-nemers die kritisch naar debedrijfsvoering kijken, dievoorraadbeheer en internelogistiek verbeteren, diewerk maken van opleidin-gen, die medewerkers moti-veren… dat die onderne-mers er zélf de moed inhouden. Daar hebben zemij helemaal niet voor no-dig! Een van de mogelijkhe-den om weer zin in de toe-komst te krijgen, is mis-schien ook wel een bedrijfs-overname- of overdracht.Wie weet is het beter omonder de paraplu van eenander te gaan lopen omdatdie beter bestand is tegendonder en bliksem. Of wel-licht kunt u uw marktposi-tie versterken door juist eenveelbelovende partner bin-nenboord te halen waar-mee u een nieuw segmentkunt bedienen. Meer we-ten? Bezoek dan op 10 meide Overnamedag van deKvK in Duiven, ziewww.kvk.nl/overnamegelderland. Afijn: maak eennest, leg een ei en broedhet uit. Waar wacht u nogop?

Gert-Jan Oplaat, voorzitterKvK Centraal Gelderland

[email protected]

‘Met fles groot gebracht’

Broeden

� Naam: Joost (’73) en Eric (‘68) deBruijn

� Functie: DGA� Bedrijf: P. de Bruijn Wijnkopers� Sinds: 1772� Vestigingen: Nijmegen, Heijen, Bor-

deaux� Aantal FTE’s: 11� Palmares: Hofleverancier, Wijnko-

per van het Jaar 2009, Wine Profes-sional Diamand Award 2012

� Bijzonder: Oudste zelfstandige wijn-koperij van Nederland

� Omzet: Steeg in 2011 20 procent� Toppers: Château Pétrus, d’Yquem,

Lafite Rothschild, Mouton, ChevalBlanc, Domaine Leflaive, Domainedes Comtes Lafon, Domaine Bonn-eau du Martray, Maison Louis La-tour

� www.debruijnwijnkopers.nl� Tekst: Thed Maas

Joost (l) en Eric de Bruijn: ‘We hebben dit bedrijf in bruikleen en geven het straks door.’ foto Theo van Zwam

Door Gert-Jan Oplaat

Terzijde

Dit jaar bestaat P. de Bruijn Wijn-kopers 240 jaar. Het is daarmeede oudste zelfstandige wijnkope-rij van het land in de oudste stadvan het land. Aan het roer staatinmiddels de zevende generatie:Joost en Eric de Bruijn. „Wij heb-ben het bedrijf in bruikleen en ge-ven het straks hopelijk door aande achtste generatie.”

Eric en Joost de Bruijn, de 7e generatie

BOUWTEKENINGENKom naar BENDA drukkers.

www.benda.nlT 024 - 3771188 E [email protected]

De Gelderlander zaterdag 21 april 2012

4| de stoel

R’Estate B.V. - Rutgers o.g.Kerkenbos 13-076546 BG Nijmegen

R’estate GmbHIm Hammereisen 2747559 Kranenburg-Nütterden

In ontwikkeling

Al onze panden zijn aangesloten op glasvezel. Neem de stap naar een nieuw,

turn-key en modern kantoor met vrije parkeerplaatsen

en een aantrekkelijke huurprijs. Flexibele contracten zijn mogelijk.

Ruim 500 bedrijven gingen u voor!

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met de heer Bob Rutgers

via 024-3739810, 06-53479947 of [email protected].

Bedrijfshuisvesting met toegevoegde waarde

Kijk voor meer bedrijfsinformatie op:

www.restate.nl

R’Estate en Rutgers o.g. is een internationale

vastgoedontwikkelaar en -investeerder, die een groot

aantal kantoren, bedrijfsruimtes en bedrijvencentrums

ontwikkelt en verhuurt. We creëren optimale

werkomgevingen voor onze huurders.

R’Estate - Rutgers o.g. ontwikkelt op dit moment een kantoorgebouw van circa 2800m² op Kerkenbos (10e straat) in Nijmegen.

De oplevering zal binnenkort plaatsvinden.

024-3606900 024-3604555 024-3711100

Fietsvakantiewinkel versterkt marktpositie met ‘easy flat cycling’“Met de overname van Dutch Biketours hebben we een mooie positie gekregen bij buitenlanders die in Nederland fiets-vakanties willen houden. Eigenlijk een prachtige aanvulling op ons bestaande pakket.” Dat zegt Frank Houtstra van de Fietsvakantiewinkel.

“Nu al is het aantal boekingen voor het zomersei-zoen boven verwachting. Ik heb er alle vertrou-wen in dat deze stap heel mooi uitpakt voor de Fietsvakantiewinkel”, aldus Frank Houtstra. Hoe-wel er geen dringende economische noodzaak was voor een overname was de gelegenheid te mooi om Dutch Biketours te laten schieten. “Ik kende Gerke Mekkes van Dutch Biketours al wat langer. Allebei verzorgden we ook het bagagever-voer voor fietstoeristen, wij meer op de Veluwe, hij vooral in het westen van het land. We hielpen elkaar soms als dat qua planning uitkwam. Toen hij aankondigde dat hij Dutch Biketours wilde verkopen, zijn we om de tafel gaan zitten. Ook al omdat het onderling heel goed klikt, hebben we dit met succes kunnen afronden, met dank ook aan bedrijfsmakelaar Max Miltenburg van MFS.”

InternetDe Fietsvakantiewinkel (gevestigd in Nijmegen) is al lang geen fysieke winkel meer. “De reisbran-che staat enorm onder druk en het is voor be-drijven als de onze eigenlijk vanzelfsprekend ge-worden dat je alles via internet doet met het oog op de kosten. Maar met onze webshop hebben we wel een prachtige winkel in huis. De fietslief-hebber kan er terecht voor kaarten, reisgidsen, materialen, fietskleding, accessoires… Alles is er gewoon.”Daarnaast inventariseert en verzamelt de Fiets-vakantiewinkel de fietsreizen die touroperators wereldwijd in de aanbieding hebben. “Of je nou wilt fietsen in Polen, Cambodja of in Chili… op onze site kun je ze bijna allemaal vinden.” En dan is de Fietsvakantiewinkel zelf ook tourope-

rator: onder de naam Fietsrelax.nl organiseert het comfortabele camping- en hotelreizen in Nederland en diverse Europese landen, inclusief bagagevervoer.

Plat als een dubbeltjeNederlanders zijn fietsgek, maar in het buiten-land kunnen ze er ook wat van. Frank Houtstra: “Dat bewees Dutch Biketours. Zij waren heel sterk in het organiseren van fietsreizen in Neder-land voor buitenlanders. Dat is een sterk groeien-de markt. Vooral Engelsen en Duitsers komen af op Nederland, maar we krijgen ze echt uit allerlei landen. Zelfs in Rusland worden de reizen van Dutch Biketours op de sites aangeboden. Dat Nederland zo aantrekkelijk is, komt door het easy flat cycling. Inderdaad, het zijn de wat oudere fietsers die het heerlijk vinden dat Nederland zo plat is als een dubbeltje. Dat maakt fietsen voor hen tot een hele ontspannende bezigheid.”

Sterke naamMet de overname van Dutch Biketours kochtFrank Houtstra een waardevol pakket. “De klan-tenbestanden, reisbescheiden, hele nuttige con-tacten en vooral ook de website in drie verschil-lende talen. Dat is een erg goede investering met daarbij bovendien hele goede, betaalbarevertalers voor het Duits en het Engels. En verdergoodwill en natuurlijk een naam die staat als een huis: Dutch Biketours. Die maakt in het buiten-land meteen duidelijk waar het om gaat en isheel ‘Google-friendly’.”Gerke Mekkes werkt dit eerste jaar na de overna-me nog gewoon mee in de Fietsvakantiewinkel. “Dat is part of the deal. Voor wat betreft Dutch Biketours doen we dit jaar alles voor het eerst, dus is het heel handig dat hij erbij is en kan laten zien hoe het allemaal werkt. Al met al: een gou-den greep.”

KvK-Overnamedag op 10 mei

Wilt u een bedrijf kopen, bijvoorbeeld om uw marktpositie te verstevigen? Of wilt u de onderneming juist overdragen aan een koper omdat u geen opvolger heeft? In beide gevallen loont het de moeite om de gratis toegankelijke KvK-Overname-dag te bezoeken op donderdag 10 mei. Bedrijfsovernames en –overdrachten zijn boeiend maar in de praktijk vaak com-plexe processen. Hoe zoekt of vindt u bijvoorbeeld de juiste koper of verkoper? Hoe bepaal je de waarde van de onder-neming? Wanneer kun je spreken van een goede prijs? Hoe regelt u de finan-ciering? En welke emoties spelen een rol in het onderhandelingsproces? En een overname binnen de familie lijkt op het eerste gezicht misschien snel en soepel geregeld te kunnen worden, maar juist hier vertroebelen emoties en familieban-den nogal eens het zicht op een heldere overname.

Tijdens de KvK-Overnamedag komen diverse facetten van de bedrijfsover-name- en overdracht aan bod. Diverse specialisten staan er klaar om uw vragen te beantwoorden. Bovendien zijn er ver-schillende presentaties: over het overna-meproces (door MFS), de juridische as-pecten (Nysingh), de emotionele kant van de overname (Nunes Consulting Group), waardebepaling (MKB Adviseurs) en over financiële en fiscale aspecten (Konings & Meeuwissen Accountants en Belastingad-viseurs). Daarnaast is er natuurlijk de ge-legenheid om te netwerken en in contact te komen met kopers en verkopers van bedrijven.

De KvK-Overnamedag vindt plaats van 19.00 tot 22.30 uur in Hotel Duiven bij Arnhem A12 (Van der Valk). Kijk voor meer informatie en aanmelden op: www.kvk.nl/overnamegelderland.

Frank Houtstra: “Dutch Biketours heeft een naam die staat als een huis”. (Foto: Jack Tillmanns – Foto Focus)

Activiteitenplan 2013De KvK Centraal Gelderland ondersteunt en stimuleert allerlei activiteiten en projecten om de regionale economie te versterken. Ze komt daarbij nadrukkelijk op voor de economische belangen van de ondernemers in deze regio. De KvK prikkelt de onderlinge samenwerking tussen die ondernemers en tussen onderne-merscollectieven. Hoe dat gebeurt, staat elk jaar in ons Activiteitenplan.Daarop kunt ú invloed uitoefenen! Want de KvK nodigt u graag uit om uw ideeën over de inzet van onze Kamer in het Activiteiten-plan 2013 aan te geven. Heeft u concrete ideeën voor projecten waarvan u denkt dat ze de regionale economie kunnen versterken? En zoekt u een partij die deze ideeën kan op-pakken? Stuur uw bijdrage dan vóór 1 juni per e-mail naar de afdeling regiostimulering: [email protected]. Om u enig idee te geven van het type projecten, kunt u nog eens kijken in het Activiteitenplan 2012, www.kvk.nl/activiteitenplangelderland.

Aanvragen indienen voor het Onderne-mersfonds NijmegenNijmeegse ondernemerscollectieven (vereni-gingen, stichtingen of samenwerkingsverban-den van ondernemers) kunnen nog tot en met 31 juli aanvragen indienen bij het Onder-nemersfonds Nijmegen voor een financiële bijdrage. Die mag besteed worden aan initia-tieven op het gebied van werklocatiemanage-ment, binnenstadpromotie en het Huis voor de Binnenstad. Daarnaast komen projecten op het gebied van toerisme, energie en mi-lieu, health en technology en semiconductors in aanmerking voor financiële ondersteuning. Dit jaar heeft het Ondernemersfonds 900.000 euro beschikbaar. Het maximale subsidie-bedrag per aanvraag is 500.000 euro. De Taskforce Ondernemersfonds (die bestaat uit vertegenwoordigers van het Nijmeegse be-drijfsleven, Stichting Huis voor de Binnenstad en KvK Centraal Gelderland) adviseert de ge-meente over toekenningen en afwijzingen. In-formatie over voorwaarden en criteria en een aanvraagformulier zijn te vinden op: www.ondernemersfondsnijmegen.nl

Kamer van Koophandel in de regio

NIEUWS

KvKNIEUWS

KvK-SHOP

De FietsvakantiewinkelDe Fietsvakantiewinkel werd opgericht in 1976. Frank Houtstra ging er in 1992 werken op uitzendbasis. Het bedrijf was toen nog gevestigd in Woerden. In 1997 werd Houtstra productmanager fietsreizen bij SNP in Nijmegen. Toen datzelfde SNP in 2000 de Fietsvakantiewinkel overnam, ging Houtstra zich weer met zijn oude liefde bezighouden. Na de verkoop van SNP aan de ANWB in 2005, verzelfstandigde de Fietsvakantiewinkel weer. Het bedrijf heeft vijf mensen in vaste dienst, naast acht reisleiders/chauffeurs op freelance basis in het hoogsei-zoen. (www.fietsvakantiewinkel.nl, www.dutchbiketours.nl)

Retail 2020: Het Nieuwe WinkelenOp dinsdag 15 mei vindt er een informatie-ve bijeenkomst plaats over Retail 2020: Het Nieuwe Winkelen. Dan worden de resultaten besproken van een analyse van de regionale detailhandel in de Stadsregio Arnhem Nij-megen. Die analyse is gemaakt door Droogh Trommelen en Partners in opdracht van KvK, Hoofdbedrijfschap Detailhandel, CBW-MITEX en MKB Nederland/Midden. Deze vier partijen organiseren de bijeenkomst mede om onder-nemers, gemeenten en provincie op te roepen de handen ineen te slaan, om de kwaliteit van het ondernemerschap en het winkelgebied te verhogen, nieuwe concepten te bedenken en om de invulling van de ruimte regionaal goed af te stemmen. Een goede, onderbouwde visie op de regionale detailhandel… dat is waar het om draait. De bijeenkomst van 15 mei vindt plaats in De Vereeniging in Nijmegen van 18.15 tot 21.30 uur. De toegang is gratis. U kunt zich aanmel-den via: www.kvk.nl/retailgelderland

Seminar Internationaal betalingsver-keer: Letter of CreditEen exporttransactie is pas succesvol te noe-men wanneer na levering van de goederen ook

de factuur in zijn geheel is voldaan. Vooral bij internationale transacties kunnen hierbij aan-zienlijke risico´s optreden. Die kunt u beper-ken door gebruik te maken van een L/C (letter of credit), ook wel documentair bankkrediet of accreditief genoemd. Tijdens het seminar ‘Internationaal betalingsverkeer: Letter of Cre-dit’ wordt een korte inleiding gehouden over diverse vormen van betalingsverkeer en welke plaats een L/C daarbij inneemt. Daarna leert u op een praktische manier om met een L/C te werken. Het is dan ook mogelijk om tijdens de workshop vragen te stellen over de eigen bedrijfssituatie. Het seminar vindt plaats op donderdag 9 mei, van 13.30 tot 17.00 uur. De deelnamekosten bedragen €100,-. Aanmelden kan via: www.kvk.nl/seminarsgelderland.

Aanmelden voor

de Overnamedag op

10 mei? Ga naar:

kvk.nl/overnamegelderland


nieuws | 7

door Thed Maas

W illems Winssen BV isdonderdag in slot Dod-dendaal te Ewijk tot

Beuningse Ondernemer van hetJaar uitgeroepen. De prijs, eenfraai beeld van de Beuningse kun-stenaar Ronald Tolman en een oor-konde van de hand van Evert vanWijk, ook al uit Beuningen, werduitgereikt door burgemeester Ca-rol van Eert. Het bedrijf is gespreci-liseerd in loonwerk en bestratin-gen. Ook dit keer waren er drie be-drijven genomineerd voor de titel.De andere twee waren RichardBull van Tuincentrum Bull BV enFrits Wolf van Frits Wolf Tuin-meubelen BV. De drie bedrijvenwerden beoordeeld door een jurybestaande uit Wilma Göttgens,May Enning en Hans Peters.De kandidaten voor de Beuningse

titel worden aangedragen door col-lega-ondernemers. Alle drie de be-drijven werken met ongeveer 30mensen en bestaan ongeveer evenlang. „Willems Winssen BV is ge-start als loonwerkersbedrijf gerichtop de agrarische sector door degrootvader van twee leden van dehuidige directie die bestaat uitRené en Ruud Willems en Arnovan den Berg. Tegenwoordig be-staat het bedrijf uit twee divisies;het aannemen en uitvoeren vangrond- en waterwerk projecten eneen steenhandel.De steenhandel is een strategischeuitbreiding om de afhankelijkheidvan het aannemen van grondwerkte balanceren met handel in eigenbeheer. In 2006 is de showtuinvoor de steenhandel aangelegd:‘als Willems een speciaal soortstraatsteen niet kan leveren, kanniemand dat in Nederland’ is het

motto. Met René op kantoor,Ruud als hoofd van de buiten-dienst en Arno bij de planning ishet bedrijf in staat de inzet van demedewerkers en het materieel pre-

cies af te stemmen op wat ver-wacht wordt. Het levert een con-currerende en buitengewoon ge-waardeerde prestatie binnen de ei-gen branche. Het is een familiebe-

drijf en gevestigd in een woonwijkin Winssen. Dat is op zich heel op-merkelijk voor een bedrijf dat metzo groot materieel werkt. Ook alssponsor draagt Willems een steen-tje bij aan regionale evenementenen sport. Een speciale vermeldingverdient Margot Degen, verant-woordelijk voor de ondersteunin-gen van de directie”, aldus de jury.

door Thed Maas

H ij heeft acht jaar een na-tuurvoedingswinkel inGroningen gerund. Zij

werkte daar als crisisverpleegkun-dige. Maar ze wilde korter bij haar(Brabantse) familie zitten. En dusbesloten Sigrit Baartman en Ti-gran Mansour - hij komt oorspron-kelijk uit Den Haag - hun boeltjeop te pakken en een zaak in Nijme-gen te beginnen. FoodspeciaalzaalLimón aan de Van Welderenstraatom precies te zijn. „Hoe dat gaat?Je bedenkt wat je wilt, je zoekteen pand en je gaat aan de slag”, al-dus Tigran. „Wij verkopen specialedingen op foodgebied”, legt Sigrituit. „Delicatessen, wijnen, brooden mooie vleeswaren, zoals vanChiapella uit Italië. Daar laten zeeen salami nog drogen in plaatsvan dat-ie geperst wordt.”„We hebben chocola uit Oosten-

rijk, kazen uit Spanje, wijn vankleinere lokale wijnboeren uitFrankrijk en Italië”, vult Tigranuit. Doordeweeks logeren ze mo-menteel bij een zus van Sigrit. In

het weekend zijn ze in hun huis inGroningen. Nog, want er heeftzich een koper gemeld. „Zodra hethuis verkocht is, willen we in Nij-megen gaan wonen”. „Ik wilde

ook graag samen met Tigran eenzaak beginnen”, zegt Sigrit. „Hijkwam altijd met bijzondere din-gen thuis. Als ik die aan collega’sliet proeven, waren die enthou-siast. Mensen hebben geen ideewat voor lekkere én goede voedinger allemaal is.” Inmiddels zijn zeeen paar weken open. „Er is zoveelvraag naar belegde broodjes, datwe die in het assortiment gaan op-nemen”, zeggen ze. Ze hebben inde zaak een kleine keuken, waarze quiches en salades maken enzelf het ambachtelijke brood afbak-ken. „We willen ook wat met cate-ring gaan doen”, zegt Tigran. Zekennen in Nijmegen geen winkelzoals Limón. „Ons doel is dat Nij-megen snel weet dat we er zittenen dat Limón binnen vijf jaar eenbegrip is. Zakelijk gezien willenwe met zijn tweetjes gewoon vande zaak kunnen leven.” Nijmegenis een gunstiger stad dan Gronin-

gen, stellen ze. „Daar vinden ze al-les apart: eigenlijk kun je pas on-der Zwolle met dit soort zakenaankomen. In Groningen wonen20.000 mensen meer dan in Nij-megen, maar er zijn maar drie bio-logische winkels. In Nijmegen zit-ten er twee keer zoveel. Bovendienis Groningen een krimpstad, ter-wijl Nijmegen groeit.”www.foodspeciaalzaaklimon.nl

door Frank Thooft

H et was het eerste GrootOndernemersdebat dat deondernemersverenigingen

van de Overbetuwe en Mid-den-Gelderland organiseerden.Want het is de bedoeling dat erelk jaar een vervolg komt. Vooral-eerst de aftrap, afgelopen dinsdagin de Westerbouwing, onder debezielende leiding van Bob Roe-lofs, en ingeleid door Henny vander Most en Liesbeth Tuijnman,burgemeester van Overbetuwe.Tuijnman stak de loftrompet over‘haar’ ondernemers, die met zijn3500-en maar liefst 18.500 mensenaan het werk houden. De werk-loosheid in de regio is er lager danlandelijk gemiddeld. Dat Overbetu-we tot MKB-vriendelijkste ge-meente was uitgeroepen, ervoerze als eer. De ontwikkeling vanPark 15 is een goede impuls voorde regio, aldus Tuijnman, en zeriep de deelnemers van boven enonder de rivier op tot (nog meer)samenwerking. Van der Most ver-telde vervolgens zijn levensver-

haal, van eenvoudig lasser en‘beunhaas’ via een ongeremde fan-tasie en een hands-on mentaliteittot de grootmacht die hij nu is. On-dernemen is het mooiste dat er is,vindt hij. Juist de ZZP’er met hetonverwoestbare geloof in eigenkunnen zou meer gefaciliteerdmoeten worden in zijn groei en in-

novatie. Daarvan moet de econo-mie het immers hebben, en nietvan de overnemende onderne-mers, die het slechts hebben ge-munt op geld en macht. Het perso-neel is vaak de dupe van de ver-koop van een bedrijf; reden waar-om hijzelf daar uiteindelijk nietvoor gekozen heeft. De politiek

kreeg ook een sneer van hem; daarzitten teveel onderwijzers, inplaats van ondernemers. Wat Vander Most betreft moeten onderne-mers meer in de (plaatselijke) poli-tiek komen. Vervolgens poneerdeRoelofs drie stellingen, waar Vander Most, Tuijnman en steedstwee verschillende ondernemersop konden reageren. Ook de zaalkon meestemmen over de stellin-gen. De eerste, ‘eigen bedrijf eerst’,kreeg een bijna unanieme bijvalvan de aanwezige ondernemers.Slechts gemeentevertegenwoordi-gers stemden tegen, was te zien.Van der Most meldde hierbij dathij met VNO-NCW een aantal spe-ciale DGA-kringen had opgericht,teneinde meer slagkracht in onder-nemend Nederland aan te kunnenbrengen. De tweede stelling betrofde logistiek en de (on)bereikbaar-heid van de regio. Ook hier kreegRoelofs de meeste stemmen vooreen positieve waardering van de re-gio. Slechts de bereikbaarheid van-uit het Oosten liet te wensen over(de A12 vanaf Zevenaar). Op hetgebied van leasure en duurzaam

ondernemen vond het grote me-rendeel van de zaal, dat de regioduidelijk een eigen gezicht heeft,waardoor de kracht van de regioaan waarde wint. Jurriaan de Molvan het RBT KAN wist te meldendat de regio twee keer in de lande-lijke top-vijf zit; de Veluwe en deOverbetuwe. Afsluitend resumeer-de Armand Schreurs op ludiekewijze de inbreng van deze en ge-ne, waarna een uitgebreide net-werkborrel plaatsvond. De toonvoor het tweede groot onderne-mersdebat was gezet. [email protected]

Willems uit Winssen wint in Beuningen

Speciaalzaak Limón: ‘Als het maar lekker is’

Ondernemersdebat toont saamhorigheid

Vlnr Arno van den Berg en Ruud en René Willems. foto Theo van Zwam

Sigrit en Tigran in hun nieuwe foodspeciaalzaak. foto Theo van Zwam

Henny van der Most vertelt zijn levensverhaal. foto Marina Popova

Van Heemstraweg 77, BeuningenTel.: 024 - 677 12 17

E-mail: [email protected]: www.croonprins.nl

Ook voor vergaderarrangementenmet lunch of diner

Administratie.Belastingen.Loonadministratie.Onlineboekhouden.Accountancy.Bedrijfsadvies.

Zoekt u een goed administratie-kantoor waarvan u geen spooknota’s ontvangt?

maakt ondernemen [email protected] 0487 511609

elektrotechnisch totaalinstallateur voor de zakelijke markt

www.schekman.nl

De Gelderlander zaterdag 21 april 2012 zaterdag 21 april 2012 De Gelderlander

8| thema thema | 9

door Thed Maas

D e bouw heeft het moeilijk.Particulieren houden dehand op de knip en de

overheid bezuinigt en schuift pro-jecten naar achteren. BouwbedrijfCuppens uit Nijmegen probeertzich daarom te onderscheidendoor efficiënter en dus kostenbe-sparend te werken met hulp vande computer.„Wij werken voor 90 procent voorgemeentes, schoolbesturen, wo-ningcorporaties en dergelijke”, legtJos Gerritsen van de afdeling servi-ce en onderhoud uit. „We hebbenvoor deze klanten nu een stukstandaardisatie ingevoerd. Dat kanbij deze opdrachtgevers wel in te-genstelling tot bij particulieren.Die hebben doorgaans eigen, afwij-kende, wensen. Maar bij een wo-ningcorporatie worden standaarddezelfde deurklinken gebruikt de-zelfde tegels. Deze standaardmate-

rialen hebben we in de computeringevoerd. Overigens kan de nieu-we bewoner wel de kleur van detegel kiezen - dat geldt ook voorhet front van de keuken - maarhet soort materiaal en de prijsstaan vast.”„Onze uitvoerder gaat nu samenmet de woningcorporatie door dewoning en dan wordt vastgesteldwat er moet gebeuren. Zoveel me-ter tegels vervangen in de badka-mer, zoveel nieuwe deurklinkenen zoveel meter nieuwe plinten.Ter plekke kan de uitvoerder danop de knop drukken en rolt deprijs eruit. De woningcorporatieweet dan meteen wat de kostenzijn. We maken vervolgens eenprintje en hangen dat op in de wo-ning. Als onze vaklieden de volgen-de dag in de woning komen, kun-nen ze meteen zien wat er moetgebeuren. Vroeger had je altijd dis-cussie tijdens en na het werk. Zovan: waarom heb je in deze kamer

niet alle plinten vervangen? Jekunt toch zelf zien dat dat nodigis?”De software hiervoor werd trou-

wens ontwikkeld door ICT Check-point uit Nijmegen, een buurmanvan bouwbedrijf Cuppens. Verderkrijgen de opdrachtgevers van

Cuppens altijd met hetzelfde teamte maken. Stef Cuppens: „Met de-zelfde timmerman, stukadoor enonderaannemers. Die werken nuals een team samen. Het was de-cennialang in de bouw gewoontedat elke vakman zijn ding kwamdoen en vertrok als-ie klaar was.Als een stukadoor bijvoorbeeldom twee uur ‘s middags klaar was,dan ging-ie weg. Nu niet meer. Nuwordt-ie geacht bijvoorbeeld de te-gelzetter te helpen met het sjou-wen van tegels, zodat de tegelzet-ter ook weer verder kan. Dat bete-kende voor de bouwvakkers weleen omschakeling in denkpatroonen dat heeft wel enige moeite ge-kost.”Waarom dit ogenschijnlijk zo logi-sche systeem niet eerder ingevoerdis? Gerritsen: „We komen uit eengouden periode. Maar nu moet ie-dereen op de centjes letten. Weproberen dus voor onze klantennog sneller te werken.”

door Frank Thooft

D e eerste keer dat ze eengratis spreekuur hield,was meteen een succes

voor Marije Weijers. „Ik wil be-wust de drempel verlagen voormensen die wel allerlei mooie idee-ën hebben voor bijvoorbeeld eenverbouwing, maar opzien tegen dekosten als je een architect inscha-kelt. Het idee leeft dat je eerst eenzak geld moet meebrengen, en datde architect dan pas aan het werkgaat.’’ Marije is weliswaar pas eenjaar geleden als architect afgestu-deerd aan de Hogeschool voor deKunsten in Arnhem, maar zewerkt al drie jaar zelfstandig als ar-chitect en ontwerper. In haar ate-lier, dat ze deelt met vijf andereontwerpers, staan tal van voorbeel-den die ze al gerealiseerd heeft. Enook in de stad kun je al werk van

haar zien: de waterspeeltuin vanhet Watermuseum bijvoorbeeld.„Ik werkte als stagiaire tijdensmijn studie Bouwkunde aan deHAN bij BAM, die het Watermu-

seum ging bouwen. Tijdens eenbouwvergadering kwam de pleknaast het terras ter sprake. Ik zeitoen: ‘zal ik die ontwerpen?’ Endat vonden ze goed.’’ Met dezelfdepassie stond ze wat later op eenrommelmarkt op de kade om haarportfolio te presenteren.Ook daar kwam een opdracht uit,en daar kwam ze eveneens in con-tact met andere ontwerpers diehaar in Perron 026 betrokken. Ma-rije richt zich in haar ontwerpenop natuurlijke materialen, helderestructuren en duidelijke ritmes.Maar boven alles zoekt ze eerst deklik met de opdrachtgever. „Mijnbedrijf heet Blik architectuur en in-terieur. Daarmee bedoel ik dat ie-dereen zijn eigen blik op ontwerpheeft, op ideeën, en dat ik die blik-ken al schetsend bundel tot eenontwerp.www.AtelierBlik.nl

Veel zakelijke vliegtuigpassagiersklagen over de sterk uiteenlopen-de bagageregels die luchtvaartmaat-schappijen hanteren. Vooral de ta-rieven voor extra bagage en overge-wicht zorgen voor ergernis.Dat concludeert zakenreisorganisa-tie ATPI na een analyse van haarklachtensysteem. Van alle klach-ten gaat 11 procent over de bagage-regels. Volgens het ATPI-onder-zoek moet moet bij ene maat-schappij voor een extra stuk baga-ge 100 euro worden betaald en bijeen andere maar liefst 1100. Som-mige maatschappijen rekenen deoverbagage per stuk, anderen base-ren zich op het gewicht.De meeste klachten bij van passa-giers bij ATPI gaan over annulerin-gen en vertragingen (57 procent).Klachten over de bagageregels- entarieven komen op de tweedeplaats.

Cuppens & zn gaat met ICT de crisis te lijf Arnhemse architecte MarijeWeijers begint gratis spreekuur

De Nijmegen School of Manage-ment (RU) doet onderzoek naarnieuwe ‘groene’ business model-len. Het gaat om anders organise-ren - om geld verdienen zondergeld te verdienen maar wel metwinst voor mens, maatschappij enmorgen.Wat kan er allemaal als we hetstrakke keurslijf van de puur finan-ciële transactie losser laten. Organi-seren met als doel tijd voor aan-dacht of energie sparen als aanvul-ling op pensioen. Eigen geld ma-ken (en dat gebeurt steeds meer?).Een spaarbankboekje voor KwH’s?Of een spaarzorgboekje voor later.Wat kan er nog meer en wie iswaar mee bezig? Dat is wat inkaart gebracht wordt.Er komt een White Paper en eenmini-symposium op 1 juni op deCampus van de Radboud Universi-teit in Nijmegen. www.nieuwebu-sinessmodellen.info

Zakenmanklaagt overbagageregels

Onderzoeknaar groenbusinessmodel

door Gerben Kuitert

D e Bouwwereld Bouw-techniek Award is in-gesteld om innovatiein de bouwnijver-heid te bevorderen.

De jury beoordeelde de inzendin-gen op zorgvuldig ontworpen de-tails, slim bedachte bouwtechni-sche oplossingen en bijzonderemateriaaltoepassingen. Onder-staand een overzicht van de vijf ge-nomineerden.Project: sportveld op parkeergarageRadboud Universiteit, NijmegenOntwerp: ingenieursbureau RoyalHaskoning, Nijmegen.De Radboud Universiteit in Nijme-gen beschikt sinds afgelopen zo-mer over een parkeergarage metdaarop een kunstgras sportveld.De crux van dit schoolvoorbeeldvan dubbel grondgebruik zit in dewijze waarop het sportveld is aan-gebracht op het parkeergaragedak.Het relatief eenvoudige ontwerpvan Royal Haskoning biedt grotefunctionele en financiële voorde-len. Het geheim van de oplossingzit in een systeem van lichtge-wicht waterdoorlatende kunststofkratjes onder het kunstgras. De24.000 kratjes vervullen een dub-belfunctie. De kratjes zijn 60 bij60 centimeter lang, maar verschil-len in hoogte. Ze zorgen daardoorvoor een vlakke ondergrond enzorgen tevens voor drainage vanhet sportveld. Door de keuze voordeze ondergrond is een permanen-te belasting op het garagedak vanminder dan 300 kilogram per vier-kante meter gerealiseerd. Een nor-male grasmat weegt meer dan 700

kilo per vierkante meter. Door delage belasting op het dak van deparkeergarage konden er stan-daard kanaalplaten van 400 milli-meter dik worden gebruikt vooreen relatief grote overspanningvan bijna 15 meter! Hierdoor kun-nen er meer auto’s in de garage:430, in plaats van ca. 400. Onderde parkeergarage is een hemelwa-terberging van 500 kuub gereali-seerd. Het water wordt herge-bruikt voor de besproeiing van hetsportcomplex en bomen en plan-ten. Is de berging vol, dan wordthet water, gezuiverd door een olie-werend doek en bacteriën, naar debodem afgevoerd. Door deze slim-me manier van bouwen kon aande opdracht - 8.800 euro per par-keerplaats - worden voldaan.

Project: kartonnen draagconstruc-tie dak hockey- en tennisclub DelftOntwerp: Octatube International,Delft.Het clubhuis van Hockey & Ten-nis Club Ring Pass in Delft is uitge-breid met een ruimte van zestienbij acht meter, die is voorzien vaneen kartonnen hoofddraagcon-structie. Het dak dat rust op eenruimtevakwerk van kartonnen ko-kers in combinatie met stalen bol-len. Het technisch ontwerp- enbouwbedrijf van Mick Eekhout enzijn zoon Nils realiseerde al bijdrie andere projecten een karton-nen draagconstructie, maar diehadden een tijdelijk karkater. HetTuball-systeem bestaat uit kokers,die twee meter lang zijn en eenwanddikte van 19 millimeter heb-

ben. De binnenwanddoorsnede is76 millimeter. De verbinding tus-sen een kartonnen koker en eenTuball is op een andere manier ge-realiseerd dan met staal. In plaatsvan een gelaste prop met daaraaneen draadeind, zijn op de uitein-den van de kartonnen kokers flens-platen gelegd. Verder gaat er eendraadeind door de koker en doordeze flensplaat. Deze doet dienstals trekstang en zorgt ervoor datde kartonnen koker uitsluitend opdruk wordt belast. Karton kan na-melijk moeilijk trekkrachten enknik opvangen. Aan de binnen-kant van de Tuball kan dezetrekstang met een moer wordenaangedraaid. Door de grotere di-mensies van karton ten opzichtevan staal is tot slot ook een af-

standhouder toegevoegd tussen deTuball en de flensplaat.Project: geluidabsorberende vloerScheepvaartmuseum AmsterdamOntwerp: LBP/SIGHT Nieuwe-gein, Dok Architecten AmsterdamIngenieursbureau LBP|SIGHT ont-wikkelde met Dok architecten uitAmsterdam een geluidabsorberen-de vloer voor de overkapte binnen-plaats van het Scheepvaartmu-seum in Amsterdam. Bij de renova-tie van het monumentale mu-seum is onder meer de binnen-plaats overkapt met glas en is dezegetransformeerd tot een ont-vangst- en receptieruimte. De over-kapping heeft één groot nadeel.Als er een traditionele vloer in zouworden gelegd, zou een met bezoe-kers gevulde binnenplaats voor zo-veel nagalm zorgen dat het pijnzou doen aan de oren. Dat bleek al-

thans uit een geluidssimulatie, dieLBP/SIGHT liet maken. Daarombedachten de ingenieurs en archi-tecten samen een innovatievevloer voor de 1.000 vierkante me-ter beslaande binnenplaats. Devloer bestaat uit composiet tegels,dragend op een metalen frame datop zijn beurt weer wordt gedragendoor de betonnen ondervloer. Detegels zijn opgedeeld in zestienvierkantjes die aan de bovenkantzijn bekleed met Travetin. De voe-gen tussen deze vierkantjes zijndeels open, zodat het geluid eron-der kan worden gevangen en geab-sorbeerd. Dat absorberen gebeurtdoor de lucht in de holle ruimtetussen de tegels en de stalen pla-ten die eronder zijn gehangen. Deabsorptie in deze luchtspouwwordt versterkt door een in foliegesealde plaat mineraalwol die op

elke staalplaat ligt. De wol en delucht zorgen samen voor de dem-ping van het geluid.Project: dunste glazen gevel Hoge-school INHolland, DelftOntwerp: Octatube, Delft.De Hogeschool INHolland inDelft heeft de slankste glazen ge-vel ter wereld. Octatube ontwierpeen gevel zonder staalconstructie,maar koos voor een combinatievan voorgespannen aramide ka-bels, hi-tech composiet materialenen een constructie die door despouw van isolatieglaspanelenloopt.Aramide wordt veel gebruiktwordt in de jachtbouw. Het bijzon-dere is dat het Composietenlabvan opdrachtgever INHolland zelfheeft meegedacht over de ontwik-keling. Het heeft verschillendebuisjes voorgesteld en getest voor

in de glasspouw. De randvoorwaar-den van dit project hebben uitein-delijk geresulteerd in de keuzevoor composieten buisjes, die een50 procent hogere stijfheid heb-ben dan staal.De dubbelglas-panelen hebbeneen dikte van 54 millimeter, dat re-sulteert in de slankste glazen gevelter wereld. De hoogte van de gevelis ruim 13 meter. Uiteindelijk iseen gevelvlak uitgevoerd met hy-draulisch voorgespannen kabels inde glasspouw. De twee andere bre-de gevelvlakken worden niet doorcomposieten gedragen.De aramide kabels vangen dewindbelasting op, maar dragenniet het gewicht van de glaspane-len. De glaselementen zijn opge-hangen aan roestvrijstalen staven,die door de voegen tussen de rui-ten lopen. De spectaculair ogendegevel kan bij storm liefst 30 centi-meter ‘meebewegen’.Project: renovatie binnenhuisriole-ring flatgebouw RijswijkBedacht door: TSI Pipe Technolo-gies, Zoetermeer.De giertijzeren toilet- en badka-merleidingen van 156 appartemen-ten in flatgebouw Middenhoek inRijswijk zijn eind vorig jaar zon-der haken breekwerk gereno-veerd. TSI Pipeline Technologies isde Nederlandse dochter van hetZweedse bedrijf dat het zogehetenTubus System heeft ontwikkeld.Hierbij wordt het rioolstel van hetflatgebouw eerst met een camerageïnspecteerd.De verouderde standleidingen enuitleggers van de flat veroorzaak-ten lekkages, verstoppingen enveel overlast voor de bewoners.Het renoveren van het rioolstelselop traditionele wijze zou uitge-breid sloop-, haken breekwerk be-tekenen, aangezien de standleidin-gen ingemetseld zijn en de uitleg-gers door de fundering lopen. Tu-bus System is een techniek waar-bij de standleidingen via de ont-luchters op het dak worden gerei-nigd en voorbehandeld.In het geval van scheuren, gaten ofgebreken in de leidingen zijn ermogelijkheden om reparaties vanbinnenuit uit te voeren.

Sportveld Radboud trekt aandacht bouwbeurs

Marije Weijers

Parkeren onder het sportveld bij de Radboud Universiteit.

Uitvoerder Erik Derks neemt met de laptop de klussen op. foto Theo van Zwam

Het ontwerp van Haskoning vooreen sportveld op een parkeerga-rage bij de Radboud Universiteitis deze week tijdens de beursBuilding Holland in de RAI geno-mineerd voor de BouwwereldBouwtechniek Award. De pu-blieksprijs ging uiteindelijk naarTSI Pipe Technologies en de ju-ryprijs werd gewonnen doorLBP/SIGHT.

ZZP-ers coöperatie

De ZZP’ers zijn in de afgelopen jaren in aantal en betekenis fors toegenomen in de Nederlandse economie. Het aandeel ZZP’ers bedraagt op de totale beroepsbe-volking inmiddels 5%. Deze trend is stijgende. Een van de succesfactoren van het Nederlandse poldermodel zit in het feit dat we in Nederland erin geslaagd zijn om veel werkne-mers uit een vast dienstverband naar het zelfstandig ondernemerschap te transfereren. In de jaren voor de crisis zagen we vele succesvolle ZZP’ers die met een gelijk aantal uren per week fors grotere inkomsten genereerden dan in loondienst. Helaas heeft de financiële crisis, die inmiddels in een economische crisis is gemuteerd, ook ervoor gezorgd dat ondernemingen zich met de name van de buitenste flexibele schil als eerste ontdoen. Ondernemingen nemen op dit moment veel minder ZZP’ers in dienst als voorheen. Bovendien staan de tarieven onder druk. ZZP’ers worden tegenwoordig gedwongen tegen soms aanmerkelijk lagere uur-tarieven hun diensten aan te bieden. In deze tijden, heb je als ZZP’er weinig speelruimte om te onderhan-delen. Dat betekent dat je als ZZP’er je weerbaarder moet opstellen. In Nederland zien we dat statistisch gezien de werkeloosheid relatief laag is, zeker in vergelijking met landen om ons heen.

Deze werkeloosheidcijfers geven toch ook een beetje een verte-kend beeld. Immers een flink aantal ZZP’ers zit thuis te wachten op werk. En aangezien voor deze groep mensen de WW niet van toepassing is, vallen zij ook niet op in de wer-keloosheidscijfers. Op dit moment zien we dat in de bouwsector hele beroepsgroepen worden ontslagen. Met name metselaars en timmerlui worden en masse ontslagen. Bouwbedrijven halen deze beroeps-groepen terug in de vorm van ZZP’ers. Het voordeel is dat ze daardoor alleen nog maar die uren hoeven te betalen die ook gemaakt worden en de bouwbedrijven hoe-ven daardoor geen rekening meer te houden met vorstverlet en de bouwvak. De Rabobank heeft voor de ZZP’ers een initiatief gestart om ZZP’ers aan te moedigen om net als de Coöperatieve bank, zichzelf voort-aan te verenigen in de vorm van een coöperatie. Deze organisatievorm heeft juist in deze crisisjaren zichzelf bewezen als een organisatievorm die bij uitstek bestand is gebleken tegen de zware crisis. Het motto is dat men juist als ZZP’er samenwerkt op ter-reinen waarop men elkaar niet con-curreert, zoals huisversting, marke-ting en administratie. Hierdoor krijgt de ZZP’er meer tijd vrij om zichzelf te ontplooien en zich toe te leggen op zijn sterkste kanten: kennis en kunde door samenwerken. Toevallig heeft de VN 2012 uitgeroepen tot het jaar van de Coöperatie.

commerciële column

Bankieren

DoorJolle SciaronePrivate bankerRabobank Rijk van Nijmegen

Reageren? Mail naar:[email protected]

Koerier voor spoedopdrachten en regionale pakketdienst

Bezorgd met auto en motor!� documenten Europese

aanbestedingen� sneltransport door Europa

06 43 1111 69www.postmaexpress.nl

Stoppen met uw bedrijf ?

Verkoopbegeleiding door onafhankelijkovernamespecialist

www.ecurie.nltel: 0345-651226

Geldermalsen

De Gelderlander zaterdag 21 april 2012 zaterdag 21 april 2012 De Gelderlander

8 | thema thema | 9

door Thed Maas

D e bouw heeft het moeilijk.Particulieren houden dehand op de knip en de

overheid bezuinigt en schuift pro-jecten naar achteren. BouwbedrijfCuppens uit Nijmegen probeertzich daarom te onderscheidendoor efficiënter en dus kostenbe-sparend te werken met hulp vande computer.„Wij werken voor 90 procent voorgemeentes, schoolbesturen, wo-ningcorporaties en dergelijke”, legtJos Gerritsen van de afdeling servi-ce en onderhoud uit. „We hebbenvoor deze klanten nu een stukstandaardisatie ingevoerd. Dat kanbij deze opdrachtgevers wel in te-genstelling tot bij particulieren.Die hebben doorgaans eigen, afwij-kende, wensen. Maar bij een wo-ningcorporatie worden standaarddezelfde deurklinken gebruikt de-zelfde tegels. Deze standaardmate-

rialen hebben we in de computeringevoerd. Overigens kan de nieu-we bewoner wel de kleur van detegel kiezen - dat geldt ook voorhet front van de keuken - maarhet soort materiaal en de prijsstaan vast.”„Onze uitvoerder gaat nu samenmet de woningcorporatie door dewoning en dan wordt vastgesteldwat er moet gebeuren. Zoveel me-ter tegels vervangen in de badka-mer, zoveel nieuwe deurklinkenen zoveel meter nieuwe plinten.Ter plekke kan de uitvoerder danop de knop drukken en rolt deprijs eruit. De woningcorporatieweet dan meteen wat de kostenzijn. We maken vervolgens eenprintje en hangen dat op in de wo-ning. Als onze vaklieden de volgen-de dag in de woning komen, kun-nen ze meteen zien wat er moetgebeuren. Vroeger had je altijd dis-cussie tijdens en na het werk. Zovan: waarom heb je in deze kamer

niet alle plinten vervangen? Jekunt toch zelf zien dat dat nodigis?”De software hiervoor werd trou-

wens ontwikkeld door ICT Check-point uit Nijmegen, een buurmanvan bouwbedrijf Cuppens. Verderkrijgen de opdrachtgevers van

Cuppens altijd met hetzelfde teamte maken. Stef Cuppens: „Met de-zelfde timmerman, stukadoor enonderaannemers. Die werken nuals een team samen. Het was de-cennialang in de bouw gewoontedat elke vakman zijn ding kwamdoen en vertrok als-ie klaar was.Als een stukadoor bijvoorbeeldom twee uur ‘s middags klaar was,dan ging-ie weg. Nu niet meer. Nuwordt-ie geacht bijvoorbeeld de te-gelzetter te helpen met het sjou-wen van tegels, zodat de tegelzet-ter ook weer verder kan. Dat bete-kende voor de bouwvakkers weleen omschakeling in denkpatroonen dat heeft wel enige moeite ge-kost.”Waarom dit ogenschijnlijk zo logi-sche systeem niet eerder ingevoerdis? Gerritsen: „We komen uit eengouden periode. Maar nu moet ie-dereen op de centjes letten. Weproberen dus voor onze klantennog sneller te werken.”

door Frank Thooft

D e eerste keer dat ze eengratis spreekuur hield,was meteen een succes

voor Marije Weijers. „Ik wil be-wust de drempel verlagen voormensen die wel allerlei mooie idee-ën hebben voor bijvoorbeeld eenverbouwing, maar opzien tegen dekosten als je een architect inscha-kelt. Het idee leeft dat je eerst eenzak geld moet meebrengen, en datde architect dan pas aan het werkgaat.’’ Marije is weliswaar pas eenjaar geleden als architect afgestu-deerd aan de Hogeschool voor deKunsten in Arnhem, maar zewerkt al drie jaar zelfstandig als ar-chitect en ontwerper. In haar ate-lier, dat ze deelt met vijf andereontwerpers, staan tal van voorbeel-den die ze al gerealiseerd heeft. Enook in de stad kun je al werk van

haar zien: de waterspeeltuin vanhet Watermuseum bijvoorbeeld.„Ik werkte als stagiaire tijdensmijn studie Bouwkunde aan deHAN bij BAM, die het Watermu-

seum ging bouwen. Tijdens eenbouwvergadering kwam de pleknaast het terras ter sprake. Ik zeitoen: ‘zal ik die ontwerpen?’ Endat vonden ze goed.’’ Met dezelfdepassie stond ze wat later op eenrommelmarkt op de kade om haarportfolio te presenteren.Ook daar kwam een opdracht uit,en daar kwam ze eveneens in con-tact met andere ontwerpers diehaar in Perron 026 betrokken. Ma-rije richt zich in haar ontwerpenop natuurlijke materialen, helderestructuren en duidelijke ritmes.Maar boven alles zoekt ze eerst deklik met de opdrachtgever. „Mijnbedrijf heet Blik architectuur en in-terieur. Daarmee bedoel ik dat ie-dereen zijn eigen blik op ontwerpheeft, op ideeën, en dat ik die blik-ken al schetsend bundel tot eenontwerp.www.AtelierBlik.nl

Veel zakelijke vliegtuigpassagiersklagen over de sterk uiteenlopen-de bagageregels die luchtvaartmaat-schappijen hanteren. Vooral de ta-rieven voor extra bagage en overge-wicht zorgen voor ergernis.Dat concludeert zakenreisorganisa-tie ATPI na een analyse van haarklachtensysteem. Van alle klach-ten gaat 11 procent over de bagage-regels. Volgens het ATPI-onder-zoek moet moet bij ene maat-schappij voor een extra stuk baga-ge 100 euro worden betaald en bijeen andere maar liefst 1100. Som-mige maatschappijen rekenen deoverbagage per stuk, anderen base-ren zich op het gewicht.De meeste klachten bij van passa-giers bij ATPI gaan over annulerin-gen en vertragingen (57 procent).Klachten over de bagageregels- entarieven komen op de tweedeplaats.

Cuppens & zn gaat met ICT de crisis te lijf Arnhemse architecte MarijeWeijers begint gratis spreekuur

De Nijmegen School of Manage-ment (RU) doet onderzoek naarnieuwe ‘groene’ business model-len. Het gaat om anders organise-ren - om geld verdienen zondergeld te verdienen maar wel metwinst voor mens, maatschappij enmorgen.Wat kan er allemaal als we hetstrakke keurslijf van de puur finan-ciële transactie losser laten. Organi-seren met als doel tijd voor aan-dacht of energie sparen als aanvul-ling op pensioen. Eigen geld ma-ken (en dat gebeurt steeds meer?).Een spaarbankboekje voor KwH’s?Of een spaarzorgboekje voor later.Wat kan er nog meer en wie iswaar mee bezig? Dat is wat inkaart gebracht wordt.Er komt een White Paper en eenmini-symposium op 1 juni op deCampus van de Radboud Universi-teit in Nijmegen. www.nieuwebu-sinessmodellen.info

Zakenmanklaagt overbagageregels

Onderzoeknaar groenbusinessmodel

door Gerben Kuitert

D e Bouwwereld Bouw-techniek Award is in-gesteld om innovatiein de bouwnijver-heid te bevorderen.

De jury beoordeelde de inzendin-gen op zorgvuldig ontworpen de-tails, slim bedachte bouwtechni-sche oplossingen en bijzonderemateriaaltoepassingen. Onder-staand een overzicht van de vijf ge-nomineerden.Project: sportveld op parkeergarageRadboud Universiteit, NijmegenOntwerp: ingenieursbureau RoyalHaskoning, Nijmegen.De Radboud Universiteit in Nijme-gen beschikt sinds afgelopen zo-mer over een parkeergarage metdaarop een kunstgras sportveld.De crux van dit schoolvoorbeeldvan dubbel grondgebruik zit in dewijze waarop het sportveld is aan-gebracht op het parkeergaragedak.Het relatief eenvoudige ontwerpvan Royal Haskoning biedt grotefunctionele en financiële voorde-len. Het geheim van de oplossingzit in een systeem van lichtge-wicht waterdoorlatende kunststofkratjes onder het kunstgras. De24.000 kratjes vervullen een dub-belfunctie. De kratjes zijn 60 bij60 centimeter lang, maar verschil-len in hoogte. Ze zorgen daardoorvoor een vlakke ondergrond enzorgen tevens voor drainage vanhet sportveld. Door de keuze voordeze ondergrond is een permanen-te belasting op het garagedak vanminder dan 300 kilogram per vier-kante meter gerealiseerd. Een nor-male grasmat weegt meer dan 700

kilo per vierkante meter. Door delage belasting op het dak van deparkeergarage konden er stan-daard kanaalplaten van 400 milli-meter dik worden gebruikt vooreen relatief grote overspanningvan bijna 15 meter! Hierdoor kun-nen er meer auto’s in de garage:430, in plaats van ca. 400. Onderde parkeergarage is een hemelwa-terberging van 500 kuub gereali-seerd. Het water wordt herge-bruikt voor de besproeiing van hetsportcomplex en bomen en plan-ten. Is de berging vol, dan wordthet water, gezuiverd door een olie-werend doek en bacteriën, naar debodem afgevoerd. Door deze slim-me manier van bouwen kon aande opdracht - 8.800 euro per par-keerplaats - worden voldaan.

Project: kartonnen draagconstruc-tie dak hockey- en tennisclub DelftOntwerp: Octatube International,Delft.Het clubhuis van Hockey & Ten-nis Club Ring Pass in Delft is uitge-breid met een ruimte van zestienbij acht meter, die is voorzien vaneen kartonnen hoofddraagcon-structie. Het dak dat rust op eenruimtevakwerk van kartonnen ko-kers in combinatie met stalen bol-len. Het technisch ontwerp- enbouwbedrijf van Mick Eekhout enzijn zoon Nils realiseerde al bijdrie andere projecten een karton-nen draagconstructie, maar diehadden een tijdelijk karkater. HetTuball-systeem bestaat uit kokers,die twee meter lang zijn en eenwanddikte van 19 millimeter heb-

ben. De binnenwanddoorsnede is76 millimeter. De verbinding tus-sen een kartonnen koker en eenTuball is op een andere manier ge-realiseerd dan met staal. In plaatsvan een gelaste prop met daaraaneen draadeind, zijn op de uitein-den van de kartonnen kokers flens-platen gelegd. Verder gaat er eendraadeind door de koker en doordeze flensplaat. Deze doet dienstals trekstang en zorgt ervoor datde kartonnen koker uitsluitend opdruk wordt belast. Karton kan na-melijk moeilijk trekkrachten enknik opvangen. Aan de binnen-kant van de Tuball kan dezetrekstang met een moer wordenaangedraaid. Door de grotere di-mensies van karton ten opzichtevan staal is tot slot ook een af-

standhouder toegevoegd tussen deTuball en de flensplaat.Project: geluidabsorberende vloerScheepvaartmuseum AmsterdamOntwerp: LBP/SIGHT Nieuwe-gein, Dok Architecten AmsterdamIngenieursbureau LBP|SIGHT ont-wikkelde met Dok architecten uitAmsterdam een geluidabsorberen-de vloer voor de overkapte binnen-plaats van het Scheepvaartmu-seum in Amsterdam. Bij de renova-tie van het monumentale mu-seum is onder meer de binnen-plaats overkapt met glas en is dezegetransformeerd tot een ont-vangst- en receptieruimte. De over-kapping heeft één groot nadeel.Als er een traditionele vloer in zouworden gelegd, zou een met bezoe-kers gevulde binnenplaats voor zo-veel nagalm zorgen dat het pijnzou doen aan de oren. Dat bleek al-

thans uit een geluidssimulatie, dieLBP/SIGHT liet maken. Daarombedachten de ingenieurs en archi-tecten samen een innovatievevloer voor de 1.000 vierkante me-ter beslaande binnenplaats. Devloer bestaat uit composiet tegels,dragend op een metalen frame datop zijn beurt weer wordt gedragendoor de betonnen ondervloer. Detegels zijn opgedeeld in zestienvierkantjes die aan de bovenkantzijn bekleed met Travetin. De voe-gen tussen deze vierkantjes zijndeels open, zodat het geluid eron-der kan worden gevangen en geab-sorbeerd. Dat absorberen gebeurtdoor de lucht in de holle ruimtetussen de tegels en de stalen pla-ten die eronder zijn gehangen. Deabsorptie in deze luchtspouwwordt versterkt door een in foliegesealde plaat mineraalwol die op

elke staalplaat ligt. De wol en delucht zorgen samen voor de dem-ping van het geluid.Project: dunste glazen gevel Hoge-school INHolland, DelftOntwerp: Octatube, Delft.De Hogeschool INHolland inDelft heeft de slankste glazen ge-vel ter wereld. Octatube ontwierpeen gevel zonder staalconstructie,maar koos voor een combinatievan voorgespannen aramide ka-bels, hi-tech composiet materialenen een constructie die door despouw van isolatieglaspanelenloopt.Aramide wordt veel gebruiktwordt in de jachtbouw. Het bijzon-dere is dat het Composietenlabvan opdrachtgever INHolland zelfheeft meegedacht over de ontwik-keling. Het heeft verschillendebuisjes voorgesteld en getest voor

in de glasspouw. De randvoorwaar-den van dit project hebben uitein-delijk geresulteerd in de keuzevoor composieten buisjes, die een50 procent hogere stijfheid heb-ben dan staal.De dubbelglas-panelen hebbeneen dikte van 54 millimeter, dat re-sulteert in de slankste glazen gevelter wereld. De hoogte van de gevelis ruim 13 meter. Uiteindelijk iseen gevelvlak uitgevoerd met hy-draulisch voorgespannen kabels inde glasspouw. De twee andere bre-de gevelvlakken worden niet doorcomposieten gedragen.De aramide kabels vangen dewindbelasting op, maar dragenniet het gewicht van de glaspane-len. De glaselementen zijn opge-hangen aan roestvrijstalen staven,die door de voegen tussen de rui-ten lopen. De spectaculair ogendegevel kan bij storm liefst 30 centi-meter ‘meebewegen’.Project: renovatie binnenhuisriole-ring flatgebouw RijswijkBedacht door: TSI Pipe Technolo-gies, Zoetermeer.De giertijzeren toilet- en badka-merleidingen van 156 appartemen-ten in flatgebouw Middenhoek inRijswijk zijn eind vorig jaar zon-der haken breekwerk gereno-veerd. TSI Pipeline Technologies isde Nederlandse dochter van hetZweedse bedrijf dat het zogehetenTubus System heeft ontwikkeld.Hierbij wordt het rioolstel van hetflatgebouw eerst met een camerageïnspecteerd.De verouderde standleidingen enuitleggers van de flat veroorzaak-ten lekkages, verstoppingen enveel overlast voor de bewoners.Het renoveren van het rioolstelselop traditionele wijze zou uitge-breid sloop-, haken breekwerk be-tekenen, aangezien de standleidin-gen ingemetseld zijn en de uitleg-gers door de fundering lopen. Tu-bus System is een techniek waar-bij de standleidingen via de ont-luchters op het dak worden gerei-nigd en voorbehandeld.In het geval van scheuren, gaten ofgebreken in de leidingen zijn ermogelijkheden om reparaties vanbinnenuit uit te voeren.

Sportveld Radboud trekt aandacht bouwbeurs

Marije Weijers

Parkeren onder het sportveld bij de Radboud Universiteit.

Uitvoerder Erik Derks neemt met de laptop de klussen op. foto Theo van Zwam

Het ontwerp van Haskoning vooreen sportveld op een parkeerga-rage bij de Radboud Universiteitis deze week tijdens de beursBuilding Holland in de RAI geno-mineerd voor de BouwwereldBouwtechniek Award. De pu-blieksprijs ging uiteindelijk naarTSI Pipe Technologies en de ju-ryprijs werd gewonnen doorLBP/SIGHT.

ZZP-ers coöperatie

De ZZP’ers zijn in de afgelopen jaren in aantal en betekenis fors toegenomen in de Nederlandse economie. Het aandeel ZZP’ers bedraagt op de totale beroepsbe-volking inmiddels 5%. Deze trend is stijgende. Een van de succesfactoren van het Nederlandse poldermodel zit in het feit dat we in Nederland erin geslaagd zijn om veel werkne-mers uit een vast dienstverband naar het zelfstandig ondernemerschap te transfereren. In de jaren voor de crisis zagen we vele succesvolle ZZP’ers die met een gelijk aantal uren per week fors grotere inkomsten genereerden dan in loondienst. Helaas heeft de financiële crisis, die inmiddels in een economische crisis is gemuteerd, ook ervoor gezorgd dat ondernemingen zich met de name van de buitenste flexibele schil als eerste ontdoen. Ondernemingen nemen op dit moment veel minder ZZP’ers in dienst als voorheen. Bovendien staan de tarieven onder druk. ZZP’ers worden tegenwoordig gedwongen tegen soms aanmerkelijk lagere uur-tarieven hun diensten aan te bieden. In deze tijden, heb je als ZZP’er weinig speelruimte om te onderhan-delen. Dat betekent dat je als ZZP’er je weerbaarder moet opstellen. In Nederland zien we dat statistisch gezien de werkeloosheid relatief laag is, zeker in vergelijking met landen om ons heen.

Deze werkeloosheidcijfers geven toch ook een beetje een verte-kend beeld. Immers een flink aantal ZZP’ers zit thuis te wachten op werk. En aangezien voor deze groep mensen de WW niet van toepassing is, vallen zij ook niet op in de wer-keloosheidscijfers. Op dit moment zien we dat in de bouwsector hele beroepsgroepen worden ontslagen. Met name metselaars en timmerlui worden en masse ontslagen. Bouwbedrijven halen deze beroeps-groepen terug in de vorm van ZZP’ers. Het voordeel is dat ze daardoor alleen nog maar die uren hoeven te betalen die ook gemaakt worden en de bouwbedrijven hoe-ven daardoor geen rekening meer te houden met vorstverlet en de bouwvak. De Rabobank heeft voor de ZZP’ers een initiatief gestart om ZZP’ers aan te moedigen om net als de Coöperatieve bank, zichzelf voort-aan te verenigen in de vorm van een coöperatie. Deze organisatievorm heeft juist in deze crisisjaren zichzelf bewezen als een organisatievorm die bij uitstek bestand is gebleken tegen de zware crisis. Het motto is dat men juist als ZZP’er samenwerkt op ter-reinen waarop men elkaar niet con-curreert, zoals huisversting, marke-ting en administratie. Hierdoor krijgt de ZZP’er meer tijd vrij om zichzelf te ontplooien en zich toe te leggen op zijn sterkste kanten: kennis en kunde door samenwerken. Toevallig heeft de VN 2012 uitgeroepen tot het jaar van de Coöperatie.

commerciële column

Bankieren

DoorJolle SciaronePrivate bankerRabobank Rijk van Nijmegen

Reageren? Mail naar:[email protected]

Koerier voor spoedopdrachten en regionale pakketdienst

Bezorgd met auto en motor!� documenten Europese

aanbestedingen� sneltransport door Europa

06 43 1111 69www.postmaexpress.nl

Stoppen met uw bedrijf ?

Verkoopbegeleiding door onafhankelijkovernamespecialist

www.ecurie.nltel: 0345-651226

Geldermalsen

door Thed Maas

O ndernemers zijnniet altijd in staatom dure verzeke-ringen te betalen.Zo heeft een groot

deel van de 715.000 ZZP’ers in Ne-derland geen verzekering voorziekte. Vandaar dat momenteel hetzogenaamde Broodfonds opgangdoet.Het principe is simpel: een deelne-mer stort maandelijks een bedragop zijn Broodfondsrekening en bijziekte van een van de leden wordtdoor alle deelnemers een schen-king aan de zieke gedaan.Ook in de regio Nijmegen wordter momenteel gewerkt aan de op-richting van zo’n broodfonds-groep. Het concept hiervoor werdtrouwens bedacht door de Brood-fondsMakers uit Utrecht, die zesjaar ervaring hebben met dit con-cept.Dit bedrijf adviseert en begeleidtbij het opstarten en draaien vanBroodfondsgroepen.Initiatiefnemers hier zijn HannekeBeld, coördinator schrijfprojectenuit Nijmegen en Henk ten Holtvan Bureau ZET, eveneens uit Nij-megen.„Hanneke is er enkele maanden ge-leden over gaan praten in haar net-werk en ze kreeg enthousiaste reac-ties. Beginnende ondernemers ver-dienen vaak nog niet zo geweldigveel en kunnen een dure verzeke-ring niet betalen. Het Broodfondskan dan een prima alternatiefzijn.”Inmiddels telt het NijmeegseBroodfonds-in-oprichting 15 le-den. „Daar zitten jonge onderne-mers bij, maar ook 40-plussers”,zegt Ten Holt. „Websitebouwers,een glazenier, theatermakers, eencopywriter en een fietskoerier. Zehebben allemaal hetzelfde doel:een basisvoorziening voor als zeziek worden.”Een broodfondsgroep moet uit mi-nimaal 20 en maximaal 50 ledenbestaan. Ten Holt: „Uitgangspuntis: hou het simpel. Zoek ook de le-den in je eigen netwerk, zodat je el-kaar kent.”Bij de Nijmeegse broodfondsgroepleggen de leden per maand 33,75euro, 45 euro of 67,50 euro in.Daarvoor krijgen ze bij ziekte 750,1.000 of 1.500 euro geschonken.

Voldoende voor het dagelijksbrood. Vandaar ook de naam.De bijdrage storten de leden opeen eigen rekening. Verder betalenze eenmalig 350 euro en daarnaastmaandelijks 10 euro contributievoor o.a. de administratiekosten.Bij ziekte van een van de ledenschrijft het Broodfonds-administra-tiekantoor bij de leden geld van derekening af om de zieke van eenschenking te kunnen voorzien. Ergeldt bij ziekte een wachttijd vantwee weken; de schenking looptmaximaal twee jaar. En na dietwee jaar?

Ten Holt: „Dan houdt het op. Danben je of op de bijstand aangewe-zen. Of je sluit bij een verzekerings-maatschappij een aanvullende ver-zekering af. Die zal dan omdat jeeen eigen risicoperiode van tweejaar hebt een aanzienlijk lagere pre-mie kennen natuurlijk.”Johan Marrink van ZZP Neder-land (21.000 leden) noemt het

Broodfonds een ‘sterk sociaal idee,maar wel een wankel kaartenhuis’.Volgens Marrink kan de praktijkweerbarstig zijn. „De kans van sla-gen is alleen aanwezig als de be-heerskosten laag zijn, er voldoen-de geld in kas is en er weinig uitge-keerd hoeft te worden.”Want stel dat er drie leden tegelijkziek worden?Ten Holt. „Die kans is statistischgezien te verwaarlozen. Het is inde praktijk ook nog niet voorgeko-men. We hebben het ook nietover een voorziening voor griepjesmaar voor ziektes die langer dantwee weken duren.”„En zeg nou zelf, hoe vaak komthet voor dat drie van de twintigmensen langer dan twee wekenziek zijn? Maar mocht het ooit ge-beuren, dan zullen we op dat mo-ment moeten bekijken hoe we datop kunnen lossen.”„En”, zegt Ten Holt, „een verzeke-ringsmaatschappij biedt vaak maarschijnveiligheid. Je weet precieshoeveel premie je moet betalen,maar op het moment dat er uitge-keerd moet worden trekt een ver-zekeringsmaatschappij vaak van al-les uit de kast om er maar onder-uit te komen.”Alexander Rinnooy Kan, de voor-zitter van de SER, noemt hetBroodfonds op zijn beurt een

‘mooi alternatief’.Overigens biedt ook ZZP Neder-land sinds kort een AOV (arbeids-ongeschiktheidsverzekering) aan.De premie ligt tussen de 26,30 eu-ro (licht beroep) en 267,62 euro(zwaar beroep) per maand bij eenuitkering van 1.500 euro permaand.Bij reguliere verzekeringsmaat-schappijen liggen de premies tus-sen de 200 en 300 euro permaand. Deze verzekeringen kerenlanger uit dan twee jaar: totdat je65 wordt. Overigens bestaat er veelonduidelijkheid over de AOV’svan verzekeringsmaatschappijen,zo klaagt MKB Nederland. „Wijdoen pogingen om duidelijkheidte krijgen, maar dat lukt niet”, al-dus Yvonne Alfrink van MKB Ne-derland. Johan Marrink: “Er zijnprijsstunters actief in de markt.Die bieden een lage premie, maarvaak is de dekking zeer mager.”„Om het een beetje in perspectiefte plaatsen”, zegt Henk ten Holt,„kun je het best vergelijken metwat een verplicht verzekerde werk-nemer maandelijks aan het UWVbetaald voor zijn Ziektewetverzeke-ring. De Ziektewet heeft ook eenmaximale uitkeringsduur van 2jaar maar keert wel eerder uit, naeen wachttijd van 2 dagen inplaats van 2 weken. De maandelijk-

se inkomensafhankelijke premie isdaar dan ook naar: voor een net-to-uitkering van 1.500 euro betaalje een ZW-premie van circa 330 eu-ro. Bij het broodfonds is dat 67,50euro. Tel uit je winst.”„Bij het Broodfonds heb je een ar-beidsongeschiktheidsvoorzieningvan en door mensen die je kent”,zegt Henk ten Holt. „Je hebt nietde anonimiteit zoals bij een groteverzekeraar. De meeste verzekerin-gen zijn ook op deze manier ont-staan. Gewoon een aantal mensenbij elkaar, die helpen als er iemandziek is.”

Leden van een Broodfondsgroepkunnen elk half jaar in- of uitstap-pen. Je moet een jaar ondernemerzijn om je aan te kunnen sluiten.Als er niemand van de groep ziekwordt, stopt de maand bijdrage nadrie jaar. Indien het fonds gaatschenken, wordt de inleg weer her-vat.www.broodfonds.nl

Broodfonds in startblokken

Uitgangspunt is: Houhet zo simpelals mogelijk is

Rinnooy Kan:‘Dit is een heelmooi initiatief’

Henk ten Holt Hanneke Beld


10| nieuws

De Kamer van Koophandel Cen-traal Gelderland verzorgt, in sa-menwerking met diverse organisa-ties, tal van seminars. Hierondervindt u het programma voor de ko-mende tijd. Tenzij anders vermeld,vinden de bijeenkomsten plaats inhet gebouw van de Kamer vanKoophandel aan de Kronenburg-singel 525 in Arnhem. De vermel-de prijzen zijn per persoon.Aanmelden vooraf is noodzakelijk:www.kvk.nl/seminarsgelderland

Start een eigen bedrijfHet is van belang dat u zich alsstartende ondernemer goed voor-bereidt zodat uw bedrijf ook eensuccesvolle onderneming wordt.Dit seminar biedt u een eerste in-druk van de stappen die u als star-tende ondernemer zet. Data: 26april in Arnhem, 10 mei in Nijme-gen en 14 mei in Ede (19.00 tot22.00 uur, kosten 35 euro).

Letter of CreditEen exporttransactie is pas succes-vol te noemen wanneer na leve-ring van de goederen ook de fac-tuur in zijn geheel is voldaan.Vooral bij internationale transac-ties kunnen hierbij aanzienlijke ri-sico’s optreden. Deze kunnen wor-den beperkt wanneer een betalingplaatsvindt uit een L/C (letter ofcredit), ook wel documentair bank-krediet of accreditief genoemd. Tij-dens deze workshop kunnen vra-gen gesteld worden over de eigenbedrijfssituatie. Datum: donderdag9 mei, 13.30-17.00 uur, kosten 100euro.

BTW binnen de Europese UnieDit seminar biedt veel praktischeinformatie over onderwerpen alsadministratieve verplichtingen, be-wijsstukken voor toepassing nulta-rief, ABC-leveringen en terugvor-dering van in het buitenland be-taalde BTW en is met name be-stemd voor medewerkers die zichbezighouden met deze materie.Datum: dinsdag 7 juni, 13.30-17.00uur, kosten 100 euro.

Starten als handelsagentWat zijn de belangrijkste zakendie een handelsagent moet rege-len? Een handelsagent bemiddelttussen de buitenlandse opdrachtge-ver en de afnemers in eigen land.Over de orders die door deze be-middeling tot stand komen, ont-vangt de handelsagent provisie.Welke kosten heeft een han-delsagent, hoe zit het met provisie,goodwillvergoeding en schadever-goeding? Datum: woensdag 30mei 13.30-17.00 uur, kosten 35 eu-ro.

Coachend leidinggevenMedewerkers zeggen geen nee te-gen een bedrijf. Medewerkers zeg-gen nee tegen hun manager en ver-laten vervolgens het bedrijf. Tij-dens deze middag krijgt u inzichthoe op een resultaatgerichte wijzeleiding te geven en coachingsge-sprekken te voeren. Datum: woens-dag 30 mei Arnhem, 18.00 tot21.30 uur, kosten 100 euro.

Uw onderneming naar een BVUw onderneming is voortdurendaan veranderingen onderhevig.Wellicht is de huidige rechtsvormvan uw onderneming, de een-manszaak of vennootschap onderfirma, niet meer de meest geschik-te. Wat zijn de vooren nádelenvan een BV? Datum: donderdag 31mei Arnhem, 19.30 tot 22.30 uur,kosten 100 euro.

Z ZP’ers zagen inderdaad aanhun eigen stoelpoten doortegen te lage tarieven te wer-

ken. Daarover zijn de deelnemersaan het maandelijkse onderne-mersontbijt het wel eens. Maar te-gelijkertijd wordt om mededogenmet de ZZP’er gevraagd. „De mees-ten hebben er niet om gevraagdom ZZP’er te worden. Dat zijn zenoodgedwongen geworden. Maardaarmee zijn ze nog geen onderne-mer”, zegt Wim Diesveld vanDDJ accountants & adviseurs uitEllecom. Hij krijgt bijval van Ri-chard van Rossum van Schilders-bedrijf Van Rossum uit Arnhem.„Ik voel me eigenlijk nu pas onder-nemer. Tot aan de crisis werd hetwerk min of meer op mijn bordjegelegd. Nu moet je scherp zijn.Mensen willen dat je voor nikswerkt. Dat kan niet. Ik krijg geluk-kig veel werk uit mijn bestaandeklantenkring en dan vooral in departiculiere sector. Bij projectendaarentegen krijg je vaak niet eensmeer een reactie op je offerte.”Het is lastig, zo blijkt, om het ver-eiste uurtarief van 35 euro exclu-sief BTW overeind te houden.Over de ontbijttafel vliegen voor-beelden van ZZP’ers die voor 15euro en soms nog minder klussenaccepteren. Installateurs zijn hetduurste; die brengen veel gereed-schap en kennis mee en krijgennog wel 30 tot 37 euro per uur.Maar timmerlieden en metselaarsmogen blij zijn als ze tussen de17,50 en 30 euro per uur uitkomen.En soms dus nog lager.„Begrijpelijk”, stelt Aytun Ay Ra

van Ayvio accountants uit Nijme-gen. „Soms hebben ze het werk ge-woon nodig. Dan gaan ze stunten,want de vaste lasten lopen ge-woon door. En inderdaad, bij gro-te projecten wordt er tegenwoor-dig wel tien keer een offerte ge-vraagd.”„Groot probleem met ZZP’ers iswel”, zo stelt Harry Franx vanBouwcoöperatie De Aandacht inOosterbeek, „dat als ze ergens an-ders twee knaken meer kunnenkrijgen, ze dan weg zijn. Dat kun

je als bedrijf niet hebben als je eengroot project onder handen hebt.Het is natuurlijk ook zo dat deCAO in de bouw momenteel hele-maal uitgehold wordt. De jongensop de werkvloer zijn enorm ach-teruit gegaan. Kijk, een timmer-man staat normaal voor 33 euroop de loonlijst: via een uitzendbu-reau kost-ie tegenwoordig 25 europer uur. Grote vraag is dus: Wiegaat er nog de bouw in?”„En vergeet de concurrentie uithet voormalige oostblok niet”,

zegt Lin de Rooij van Steiger13 uitNijmegen. „Er lopen op de bouwmomenteel heel veel bouwvakkersrond die geen woord Nederlandsspreken. Die werken voor 18 europer uur.”Aytun Ay Ra: „Ja, maar de Polenzijn wel blij met die 18 euro peruur.”Richard van Rossum: „Maar het iseen moderne vorm van slavernij.”Wim Diesveld: „Want hoe hebbenze hun sociale verzekeringen gere-geld?”Lin de Rooij: „Niet.”Wim Diesveld: „Precies, net zoalszoveel Nederlandse ZZP’ers overi-gens.”De kritiek richt zich op de over-heid en op de banken. „Als men-sen aankloppen bij de bank vooreen kleine verbouwing, denk aanserre of badkamer, dan moet jevan hele goeie huize komen wil je30 mille krijgen”, aldus Lin deRooij. Zo weet het gezelschap aantafel zeker dat de Rabobank ‘geenhypotheken meer doet op de parti-culiere markt’.„En de overheid, die komt methalfbakken maatregelen”, zegtWim Diesveld.„Misschien moet de bouw zelf ac-tiever worden”, vindt HarryFranx. „Moeten we veel meer metonderhoudscontracten en lease-contracten gaan werken, net zoalsde autobranche. Of nu een klus bijeen klant doen en die over driejaar laten betalen. Denk ook aanduurzaam bouwen. We moetendat veel meer onder de aandachtbrengen.”

ZZP: ‘Je kunt niet voor niks werken’

Seminars

S teeds meer bedrijven in deregio Nijmegen hebbenduurzaam ondernemen

hoog in het vaandel staan. We zijner nog niet, maar er worden welstappen vooruit gezet. Zo heeft deRadboud Universiteit sinds vorigjaar in Jan Jonker een hoogleraarduurzaam ondernemen, die voorverdere impulsen kan zorgen.Dat stelde de jury die onlangs inLux de MVO-award uitreikte. De-ze award is bedoeld als motiveringvoor ondernemers die het begripMaatschappelijk Verantwoord On-dernemen - ook wel duurzaam on-dernemen genoemd - in hun be-drijfsvoering hebben weten doorte voeren. Sponsor van dit evene-ment is de Rabobank: de DARsponsort de award.Er waren drie bedrijven genomi-neerd: afvalverwerker de ARN, Ter-beke (vleesverwerkers) en Holland

Food Services, het bedrijf vanTheo Kampschreur, dat tegenwoor-dig geleid wordt door dochterClaudia en schoonzoon Jeroen Ka-merbeek. Uiteindelijk was het deARN die met de eer ging strijken.Alledrie de bedrijven zijn bijzon-der goed bezig met duurzaam on-dernemen; de ARN had op enkelepunten een streepje voor, aldus dejury, die bestond uit Hanneke Ber-ben, Gosse Noorderwier, RoonieReijnen, Suzanne Plasmann enThed Maas. De ARN onderhoudtbijzonder goede contacten met deomgeving en wist het aantal klach-ten terug te brengen van 350 naar2 per jaar. Verder heeft de ARN deverbrandingsoven dusdanig wetenaan te passen dat de uitstoot nage-noeg net zo schoon is als de bui-tenlucht. De ARN stelt verder inhet personeelsbeleid de mens cen-traal en er is een uitgebreid educa-

tief programma. Kortom, aldus dejury, de ARN is een compleet an-der bedrijf geworden. Het bedrijfis niet alleen een verwerker vanvuilnis maar vat zijn taak veel bre-der op. Annemarie Scholtis, de be-stuursvoorzitter van de RabobankRijk van Nijmegen reikte de prijsuit samen met Erwin Duits, de

voorzitter van de Maatschappelij-ke Meerwaarde, die tekent voor deorganisatie van deze prijsuitrei-king. Dansgroep De Studio ver-zorgde een mooi intermezzo opdeze speciale avond, in samenwer-king met De Musical Academie(ROC) die de zang voor haar reke-ning nam.

ARN winnaar vande MVO-award

Harry Franx Lin de Rooij Richard van RossumAytun Ay Ra Wim Diesveld

DeKwestie

ZZP’ers in de bouw zagen met hun (te) lage ta-rieven aan hun eigen stoelpoten.

Deze stelling kwam ter sprake tijdens hetmaandelijkse ondernemersontbijt.

Tekst: Thed MaasFoto’s: Edwin Stoffels

ARN-directeur Gerard van Gorkum met de MVO-award. foto Theo van Zwam


de kwestie | 11

door Thed Maas

T oen Joep Ebben met debank ging praten omtwee nieuwe Intratui-nen te bouwen - in Nue-nen en Elst - kreeg hij

te horen: „Het is crisis. Geen goe-de tijd voor een nieuw bedrijf, laatstaan voor twee. Maar als je in deeerste zaak een bepaalde omzethaalt, dan gaan we mee in de twee-de.” Die omzet werd gehaald endus kon de familie Ebben (vaderAndré en de zonen Hans, Ruud,Toon en Joep) in Elst haar derdeIntratuin vestigen, die begin maartopen ging. De eerste staat in Mal-den. Al 55 jaar, waarvan 33 jaar on-der de naam Intratuin.„Ze zitten alle drie dicht tegen eenstadskern aan”, zegt Joep. „In Nue-nen zitten we onder de rook vanEindhoven: Malden zit bij Nijme-gen en Elst is bedoeld voor de Be-tuwe. Elst zit in een andere koop-

stroom dan Malden: dat bijt elkaarniet.” In Nederland en België zijner 58 Intratuinen. De eerste tien -Malden was nummer 8 - hebbende Intratuinformule ontwikkeld.„In wezen is het een coöperatie. Ie-dereen is eigenaar van zijn zaak:de meeste dingen doe je samen.”Elst dankt zijn nieuwe Intratuinaan de gemeente Heumen. „Wantdaar mocht ik niks”, zegt Joep.

„Kijk, een tuincentrum is eenenorme trekker. Ik wilde rond on-ze zaak in Malden dingen doenmet een maatschappelijke functie.Op Heumensoord bijvoorbeeld -een cadeautje van Canada - zijn al-le bosbouwmethodieken die Cana-da kent, toegepast. Samen met deDriestroom (senioren met verstan-delijke beperking, red.) had ik ereen openlucht bosbouwmuseum

willen maken. Met in het bos plag-genhutten waar bezoekers zoudenkunnen slapen. Maar dan loop jetegen een muur aan. En bij deoverheid bestaat toch een aversietegen commerciële initiatieven.Maar, het college van B en W vanHeumen komt naar Elst kijken.”Zo kwam Joep in Nuenen en Elstterecht. De vestiging in Elst vergdeeen investering van tegen de 6 mil-

joen en is net zo groot als die inMalden: 11.500 vierkante meter.Met de bouw werd in juni begon-nen. Het restaurant De Boerderijneemt zo’n 700 meter ruimte inbeslag. Van donderdag tot en metzaterdag is het restaurant geopendtot 22.00 uur en op koopzondagenvan 10.00 tot 17.00 uur, dus ook na-dat Intratuin dicht gaat. Op maan-dag-, dinsdag- en woensdagavondkun je er ook terecht voor recep-ties en partijen. De verlichting inDe Boerderij is dusdanig dat het ’savonds lijkt alsof de maan naarbinnen schijnt. Voor het restau-rant zit een Landwinkel waarstreekproducten verkocht worden.In de vestiging in Elst werken 90mensen (58 fte’s). Joep: „Wij verko-pen eigenlijk alleen maar spullendie de mensen niet echt nodig heb-ben. Het is wel zo dat we artikelenverkopen die je leefomgeving leu-ker maken. Je moet dus hele goeiespullen hebben en je moet goedpersoneel hebben. Mensen die erverstand van hebben en klantenmet passie helpen. Dat is in de de-tailhandel niet altijd zo vanzelf-sprekend.” Natuurlijk heeft ook In-tratuin last van de crisis. Ebben:„De mensen zijn wispelturig. Hetis remmen en gas geven. Als onder-nemer moet je meeveren met diebeweging. Dat betekent een flexi-bele aanvoer van je spullen en eenflexibele inzet van je personeel.”

Intratuin: Kas over boerderij

Joep Ebben : ‘Wij verkopen eigenlijk alleen maar spullen die de mensen niet echt nodig hebben’. foto Theo van Zwam

Uit de hele wereld komen ze kij-ken naar de nieuwe Intratuin inElst. De kas is namelijk over eenoude boerderij heengebouwd. Enin die boerderij zit restaurant DeBoerderij. Met gerechten als‘Wat de boer niet kent, dat eet-ietoch’ en balkenbrij met rogge-brood.

Een symposium, vergadering of relatiedag. Bedrijven zijn steeds vaker op zoek naar een locatie met iets extra’s. Maar ook voor een personeelsdag is ‘t ieder jaar weer zoeken naar een bijzondere invulling. Het Afrika Museum in het heuvelachtige Berg en Dal, sinds enkele jaren gemoderniseerd en uitgebreid met hypermoderne en fraai gestileerde zalen, speelt hierop in met een uniek concept. Een combinatie met museumbezoek, aangevuld met workshops Afrikaanse muziek of koken, enthousiasmeert. La Vie Catering maakt de beleving compleet met exclusieve catering en typisch Afrikaanse gerechten.

Bijna 75.000 bezoekers maken jaarlijks in het Afrika Museum op buitengewoon spannende wijze kennis met Afrikaanse kunst, cultuur en architec-tuur. Niet alleen de wisselende unieke collecties boeien, maar ook de natuurlijke omgeving met allerlei typen woningen geven een prachtig beeld van het Afrikaanse leven en architectuur. Zo is er zowel een Binnenmuseum als een Buitenmuseum in een bosrijke omgeving. Het Binnenmuseum biedt tevens tijdelijke tentoonstellingen. Dit jaar ‘Goddelijk en Griezelig’, dat gaat over de slang in de kunst. Traditionele en moderne kunst zijn in dit ‘levende’ museum nauw met elkaar verweven. Maud Relouw, coördinator PR en communica-tie: “Bijzonder is onze hedendaagse kunst uit de Afrikaanse diaspora. Zo zien we dat gewoontes van Afrikaanse slaven, die onder andere naar Haïti, Brazilië en Cuba zijn gebracht, terugkomen in de hedendaagse kunst en cultuur. Denk bijvoorbeeld aan de samba en verschillende religies als vodou en winti.”

Sfeervolle nieuwe ruimtesDoor de verbouw in 2006 is het museumgebouw twee maal zo groot geworden. Bedrijven kunnen gebruik maken van grote ruimten als het atrium en auditorium naast enkele kleinere zalen voor

vergaderingen. Een geheel eigen ambiance met typisch Afrikaanse accenten kenmerkt de inrich-ting. Het atrium biedt plaats aan 500 mensen. Een prachtige locatie voor een bedrijfsfeest of symposium. Het auditorium, ontworpen door in-terieurarchitecten Scholten en Baijings, is geschikt voor 150 personen. De meest moderne audiovi-suele apparatuur is in deze multifunctionele zaal aanwezig. “Deze ruimte is onder andere geschikt voor lezingen, muziekoptredens, theatervoorstel-lingen of dineren. Extra bijzonder is dat de zijwand te openen is waarachter een glazen pui zichtbaar wordt. De mensen staan in direct contact met de naastgelegen patio. Met lekker weer een prachtige

plaats voor een borrel, hapje of diner”, vertelt de enthousiaste Maud Relouw.

Belevingsconcept cateringSinds november vorig jaar is het Afrika Museum een nieuw samenwerkingsverband voor haar ho-reca-activiteiten aangegaan. Bedrijven maken er kennis met La Vie Catering, bekend van kwalitatief hoogwaardig en creatieve gerechten, en onderdeel van de ADCgroep. Beleving speelt een cruciale rol in de gehele bedrijfsvoering. Carlijn Milder van afdeling Marketing & Communicatie van La Vie Ca-tering: “Onze belevingsfi losofi eën sluiten perfect op elkaar aan. Wij zijn gespecialiseerd in maatwerk

en gaan net even iets verder dan collega’s. Niet alleen met de gerechten, maar ook met de gehele aankleding en inrichting bij bijvoorbeeld een bedrijfsevenement. We hebben een ideale match met het Afrika Museum. Dankzij de samenwerking zetten we een totaalplaatje neer waarbij de klant echt iets unieks kan ervaren.” Zowel binnen- als buitencatering is mogelijk. Het cateringbedrijf is continu bezig met innovaties. “Het naastgelegen restaurant De Kalebas, dat dagelijks gerund wordt door onze zusteronderneming, serveert naast ‘gewone’ broodjes bijvoorbeeld ook pindasoep, diverse Afrikaanse lunchgerechten en Afrikaanse bieren”, licht Carlijn Milder toe. Voor de partyca-tering wordt het aanbod uitgebreid met verras-send smaakvolle typisch Afrikaanse gerechten, w.o. Pastei van kipbobotie, Bunny chow en Butter chicken. Zo blijft de bezoeker van begin tot eind in Afrikaanse sferen.

Zoekt u ook naar ’n originele invulling voor uw personeel of relaties? Zaalhuur en catering in combinatie met museumbezoek, rondleiding of één van de vele workshops, geeft uw bijeenkomst extra dimensie.

Afrika MuseumPostweg 66571 CS Berg en DalT (024) 684 72 72E [email protected] www.afrikamuseum.nl

Afrika Museum en La Vie Catering, nieuw concept met extra beleving zakelijke markt

infotorial

Nét even anders voor bijeenkomsten bedrijven

Het auditorium van het Afrika Museum is een fraai gestileerde locatie voor bedrijven.


12| nieuws

door Laurie Sluijs

T oine Bastiaans en Tim Oos-terbaan uit Wijchen heb-ben de eerste Cross Border

E-commerce Award binnen. Dit iseen nieuwe vakprijs binnen deThuiswinkel Awards, die wordt uit-gereikt aan een webwinkel die hetmeest succesvol in meerdere lan-den actief is. De heren namen hetop tegen grote namen alsTransavia.com en Thuisbezorgd.nl.Op 29 maart bleek dat ze die grotenamen geklopt hadden.Hun online bedrijf Intrastoresstartte in 2007 met het verkopenvan trekhaken. Inmiddels is Intra-stores uitgegroeid tot één van desnelst groeiende online retailersvan Europa. Het bedrijf heeft zijnassortiment gigantisch uitgebreid.Behalve trekhaken verkopen Toineen Tim nu ook allerlei productenvoor in en om het huis en voor deauto en de fiets. Het bedrijf be-

staat uit talloze niche webstores,die elk één specifiek product aan-bieden. Op dit moment zijn ditmeer dan veertig verschillendewebwinkels in wel 13 verschillendelanden in Europa.Waarom veertig verschillendeshops in plaats van één groot onli-ne warenhuis?Toine: „Juist de specialistische web-shops worden het snelst gevondenop internet. In de webindustrie ope-commercegebied draait alles omtraffic. Je kunt het een beetje verge-lijken met een normale winkel-straat: als het heel druk is dan isde kans groter dat er iemand jewinkel binnen komt dan wanneerer nauwelijks iemand door de win-kelstraat loopt. In webtermennoem je dat conversie. Met Intra-stores kunnen wij er voor zorgendat mensen die naar een specifiekproduct op zoek zijn, zo snel mo-gelijk op één van onze sites terechtkomen.”De verkoop op internet is de afge-

lopen jaren ontzettend toegeno-men. Gewone retailers hebben hetmoeilijk terwijl online retailers al-leen maar meer verkopen. Consu-menten weten tegenwoordig heelgoed op welke sites ze het goed-koopst een product kunnen vin-den en soms is de expertise die

webshops bieden zelfs beter danin de gewone winkelstraten.

Concurrentie

Veel ondernemers beginnen daar-om naast hun ‘fysieke’ winkel ookeen webwinkel in de hoop hun

omzet weer te zien stijgen. Dewebshopdichtheid in Nederland isinmiddels enorm waardoor ersteeds meer concurrentie komt.Dit zorgt er voor dat Nederlandseonline ondernemers gaan uitwij-ken naar het buitenland, waar deconcurrentie op dit moment min-der heftig is.Intrastores blijft qua logistiek voor-lopig binnen Europa maar wil hetassortiment binnen die landenwel gaan uitbreiden. Dat klinktsimpel maar vergt veel tijd en aan-dacht.Tim: „We gaan nu met onder ande-re motorolie aan de slag. Binnennu en twee maanden moeten wemet dit product meteen in eenhoop landen online zijn. Dat gaatnog een hele klus worden maarwij weten inmiddels precies hoehet er online aan toe gaat en heb-ben er alle vertrouwen in dat ookdit weer gaat lukken.”

www.intrastores.com

Intrastores.com wint E-commerce Award

door Francien van Zetten

D urf. Creatief en oplos-singsgericht denkenen werken. Vertrou-wen op elkaars ken-nis van zaken. Plus

een lange termijnvisie. Dat zijn debouwstenen waarop de samenwer-king tussen Burgers’ Zoo in Arn-

hem en installatiebedrijf Maessen& Hendriks uit Oosterbeek rust.Al meer dan veertig jaar.„Ons park bestaat bijna een eeuwen is gefocust op de lange termijn.De dierentuin moet minstens nogeens 99 jaar vooruit kunnen”, legtAlex van Hooff, directeur van Bur-gers’ Zoo uit. „Daar zoek je part-ners bij. Als je te veel gefocustbent op prijs, snijd je jezelf op denduur in de vingers.”Niek Maessen van installatiebe-drijf Maessen & Hendriks knikt.„Wij denken graag mee, zodat wevroegtijdig praktische adviezenkunnen geven.”De inbreng van de Oosterbeekseinstallateur varieert van meeden-ken over slimme schrikdraadbevei-liging om te voorkomen dat dechimpansees in de bomen klim-

men en de inrichting van het zie-kenhuis van de dierentuin tot hetbedenken van technische oplossin-gen voor megaprojecten zoals Bur-gers’ Bush en Burgers’ Ocean.„Onze vaders werkten al samen.Daar is het begonnen”, zegt VanHooff met een glimlach.In samenspraak kozen ze vaakvoor onorthodoxe oplossingen.Voor de verwarming van Burgers’Bush is bijvoorbeeld in eerste in-stantie gebruik gemaakt van deoude ketels van het station in Arn-hem. Maessen: „Mijn vader wistdat je die voor een prikkie kon op-halen als je ze zelf sloopte.” VanHooff: „Er was indertijd eigenlijkte weinig geld om te bouwen, zo isde bush er toch gekomen.”Maessen & Hendriks is uitge-groeid tot een middelgroot installa-

tiebedrijf voor bedrijven en parti-culieren waar circa 65 mensen wer-ken. Zeven tot tien medewerkerszijn dagelijks in de dierentuin aanhet werk. „Burgers’ heeft ons be-drijf gevormd”, zegt Maessen. Mae-ssen & Hendriks ging als elektro-technisch installatiebureau vanstart. Daar zijn centrale verwar-ming en klimaatbeheersing, koude-techniek, loodgieterswerk en zelfsconstructie en dakbedekking bij ge-komen. „Eigenlijk alles wat nodigis voor de projecten in de dieren-tuin.” Van Hooff benadrukt nog-maals het belang van het partner-schap. „Het werk wordt hier nietaanbesteed. Als je dat doet, is erover alles wat het duurder maaktdiscussie. Bij ons gaat alle energiein een goede oplossing zitten. Datis het allerbelangrijkst.” Zo werdvoor de techniek achter de scher-men van het 8 miljoen liter waterbevattende zeeaquarium Burgers’Ocean eind jaren negentig eenheel ander uitgangspunt gekozendan de Amerikaanse deskundigenhuldigden.Door de grotere bassins met min-

der vissen, raakt het water mindersterk vervuild, legt Van Hooff uit.„In Amerika zijn zulke aquaria al-tijd 100 miljoen dollar plus-projec-ten. Daar wordt al het water éénkeer per uur gefilterd. Wij filterenéén keer per acht tot 24 uur. Daarzit een gigabesparing, waardoorwe de Ocean voor een derde vande prijs hebben kunnen bouwen.”Veiligheid van het publiek, de me-dewerkers en de dieren is in Bur-gers’ Zoo vanzelfsprekend vandoorslaggevend belang. „Je kuntniet hebben dat er olifanten of an-dere dieren los lopen, omdat de be-veiliging niet werkt”, zegt Maes-sen. De beveiliging en klimaatbe-heersing worden op duizendenpunten gemonitord. Op achthon-derd punten is er permanente be-waking. Als de apparatuur hapert,krijgt één van de monteurs vanhet Oosterbeekse bedrijf eensms-je en kan hij op zijn pc uitle-zen wat er aan de hand is. Zo no-dig, rukt hij meteen uit. „Als dat ‘snachts is, weet Alex er meestalniets van”, zegt Maessen: „Dat isonze verantwoordelijkheid.”

De installateur van de Zoo

Alex van Hooff en Niek Maessen in het verblijf van de hoefdieren dat met behulp van warmte-koudeopslag in debodem wordt verwarmd met de restwarmte die in de zomer vrijkomt in Burgers’ Bush. foto Jacques Kok

Tim (l) en Toine, overal in Europa actief. foto Theo van Zwam

Kevin McGrath volgt op 1 juli 2012 Frank Arford op als CEO van Crowe Horwath International. Arford was sinds 2007 de topman van het inter-nationale netwerk van accountants-kantoren. Onder zijn leiding breidde het aantal landen waarin Crowe Horwath vestigingen heeft uit van 88 naar 109. McGrath is op dit moment de chief operating offi cer van Crowe Horwath LLP. In deze functie heeft

hij bijgedragen aan de ontwikkeling van de huidige strategie voor Crowe Horwath International en is hij recen-telijk actief geweest in het toevoegen van nieuwe leden aan het netwerk. Crowe Horwath is actief in Audit, Tax en Advisory en heeft in Nederland vestigingen in Amsterdam, Rotterdam en Nijmegen.

www.crowehorwath.nl

Nieuwe CEO Crowe Horwath InternationalDe Arnhemse dierentuin Burgers’Zoo en installatiebedrijf Maessen& Hendriks uit Oosterbeek wer-ken ruim veertig jaar samen. Metunieke projecten als resultaat.Denk alleen maar aan de zelfont-wikkelde techniek ‘achter’ het 8miljoen liter grote zeeaquariumBurgers’ Ocean.


nieuws | 13

Ronald Migo: groei exportExport is zoals bekend één van debelangrijkste indicatoren die deeconomie kunnen stimuleren. Indie zin is het zeer hoopgevend datNederlandse exporteurs in 2012een groei van maar liefst 7% ver-wachten. Opvallend ook is dat deconsument steeds minder vertrou-wen heeft in de toekomst. Gezag-hebbend en vertrouwenwekkendleiderschap is dus nu nodig.Henk Berg: leegstandMag er nog wel nieuw gebouwdworden als je daarmee leegstandcreëert? Met een leegstand aancommercieel vastgoed van meerdan 15%, snap ik niet dat ‘debouw’ zich niet snel toelegt op her-ontwikkeling van bestaande gebou-wen met een nieuwe functie. Wemoeten het oude denken aflerenen in andere concepten durven testappen, dat is wat er nu in ‘debouw’ nodig is.Annemarie Scholtis: vertrouwenDe grootste uitdaging van dit mo-ment is herstellen van het consu-mentenvertrouwen, want volgenshet CBS is de Nederlandse consu-ment somber. Door het lage consu-mentenvertrouwen dalen ook departiculiere bestedingen. Econo-misch onderzoek van de Rabo-bank toont aan dat deze in 2011met 0,9% zijn afgenomen en in ja-nuari 2012 met -1,7% in vergelij-king met een jaar eerder. Het zijnvooral de duurzame goederen,-4,4%, en de autoverkopen, -13,7%,waar de consumenten op bezuini-

gen. Positief punt is dat de afnamevan diensten wel gelijk is gebleven.Bart van Meer: winstVoor starters is het een relatiefgunstige tijd om een huis te kopenomdat de rente nog steeds laag isen de prijzen behoorlijk zijn ge-daald en wellicht nog meer dalen.Het enige probleem van de starten-de koper is de financiering, maarde gemeente Arnhem heeft hierineen initiatief ontwikkeld om in ie-der geval met een bedrag van €25.000 te participeren in de vormvan een gunstige lening. Om hetoptimisme enigszins gestalte te ge-ven zal ik wat doen aan mijn lagecijfer en dit opschroeven naar een5,5. Het is nog geen voldoende,maar de kansen zijn er als je eenlange adem hebt.Hein van der Pasch: kansenEr is een gerichte aanpak nodigom beweging te krijgen in debouw. Die draait in ons land slech-ter dan in buurlanden. Het is eenvreemde paradox dat het verande-ren van woning moeilijk is, terwijlop de arbeidsmarkt flexibiliteit enmobiliteit worden geëist. Er ko-men nieuwe kansen, als bij bou-wen en wonen vraag en aanbodbeter op elkaar worden afgestemd.Eline Koers: onzekerheidVorige week stelde de NVM te-recht dat er duidelijkheid moet ko-men over de overdrachtsbelasting.De tijdelijk verlaging van de over-drachtsbelasting loopt namelijk 1juli a.s. af en dat betekent dat wo-ningkopers weer 6% moeten afdra-gen. Toch zou de verlaagde over-drachtsbelasting tot 1 juli a.s. eenextra stimulans moeten opleveren.Maar juist de onzekerheid over dehypotheekrente-aftrek zorgt er-voor dat potentiële kopers lievernog even willen wachten.Thijs Aarten: impulsHet doet me veel deugd dat begindeze maand bedrijfsleven, kennis-instellingen en overheid innovatie-

contracten hebben ondertekendvoor onderzoek en ontwikkelingvan vernieuwende producten endiensten in de topsectoren van deeconomie. Het is immers evidentdat er een nauw verband bestaattussen economische groei en inno-vatie.Als DNV KEMA Energy & Sustai-nability zijn we blij dat energieéén van die topsectoren is. Niet inde laatste plaats omdat verschillen-de onderzoeken hebben aange-toond dat de overgang naar eenduurzame energievoorziening eenimpuls kan betekenen voor de eco-nomische groei.Esther-Mirjam Sent: kruideniersNergens in Europa is het vertrou-wen van consumenten zo sterk ge-daald als in Nederland in demaand maart. Met als gevolg dathet vertrouwen in Nederland lageris dan gemiddeld in de EU. En datterwijl in maart vorig jaar onsland nog tot de 6 landen met hethoogste consumentenvertrouwenvan Europa behoorde.In plaats van dat vertrouwen teherstellen, laat het kabinet al krui-denierend de oren hangen naar deangstige kiezer. Het gevolg is eenneerwaartse spiraal.René Penning de Vries: top 5NXP staat al jaren in de top vijfvan bedrijven die veel geld investe-ren in Research & Developmentin Nederland. In 2010 bedroegende R&D uitgaven van NXP wereld-

wijd 497 miljoen euro, waarvanruim 200 miljoen in Nederlandwerd uitgegeven. Ondanks demoeilijke economische omstandig-heden in 2011 wist NXP de R&Dbudgetten op peil te houden.In Nederland daalden de R&D-uit-gaven weliswaar licht van 207 mil-joen naar 193 miljoen euro - nogsteeds goed voor een vijfde plaatsop de ranglijst - , maar het aantalR&D medewerkers in Nederlandnam iets toe van 1.350 in 2010 naar1.360 in 2011 (het gaat dan om hetaantal medewerker met een vastdienstverband plus het gemiddel-de aantal ingehuurde werknemersin fte’s).Een verdere onderstreping van hetbelang van R&D voor NXP is deovername van Catena, een firmavan 160 man, die zich gespeciali-seerd heeft op het gebied van HighPerformance Mixed Signal.We werken al jaren met Catena sa-men, maar deze overname maaktde samenwerking steviger. In te-genstelling tot wat vaak wordt ge-dacht werken de meeste R&Dmensen niet in Eindhoven maarin Nijmegen.Roy Tilmann: double dipHet verwachte herstel voor de Ne-derlandse bouw laat langer op zichwachten dan voorspeld. Onzeker-heden over de hypotheekrente-af-trek, waardevastheid van koopwo-ningen, behoud van gereduceerdeoverdrachtsbelasting en moeilijke

financierbaarheid van startersdoen de huizenmarkt zuchten.Het wordt tijd dat de overheid in-grijpt en aanvullende maatregelenneemt.Theo Lemmen: hoopDe gemiddelde verkoopprijs vaneen huis ging met bijna 6% om-laag ten opzichte van vorig jaar, endat ondanks de (tijdelijke) maatre-gel van verlaging van de over-drachtsbelasting. Binnenkort zalduidelijk worden, of deze tijdelijkemaatregel wordt verlengd. Maarhoe dan ook wordt het tijd voorduidelijkheid omtrent de rente af-trek voor hypotheken. Maar nogveel belangrijker is, dat bankennog steeds geen krediet meer ge-ven, als er geen dubbele tot meer-voudige borg voor gevondenwordt. Er is ook wel hoop aan dehorizon. Er staan steeds meer ver-mogende Nederlanders op, die opeen informele manier hun geldwillen gaan investeren.Hanno Littink: pijn nemen‘Pijn moet worden genomen’stond in het FD bij verwachte vei-ling van een groot deel van de kan-toren in dit land. Het past in hetbeeld van bouw en ontwikkelingop dit moment, kommer en kwel.Zolang het consumentenvertrou-wen en de bereidheid om te finan-cieren zo blijft zal de prijsdalingaanhouden en de faillissementennog wel even komen. Willen men-sen niet? Of willen ze niet omdatze niet gefinancierd krijgen?Jan Blokland: op slotMoeizaam, zo wordt alom de hui-dige situatie getypeerd. Even lijktde bodem weer onder ons weg tezakken. De winst die de AEX afge-lopen maanden heeft gemaakt isin enkele dagen verdampt, de krim-pende economie is China, steedsweer de geruchten over de zwakkeeurolanden, de huizenmarkt dievolkomen op slot lijkt te zitten ende oplopend werkeloosheid.We worden er alles behalve vrolijkvan en toch moeten we voort enin de toekomst blijven geloven. Desleutel ligt m.i. goeddeels bij demogelijkheden die starters op dehuizenmarkt en het bedrijfslevenin het Midden en Kleinbedrijf zul-len moeten krijgen om haalbare in-vesteringen te kunnen doen.Met name het Midden en Kleinbe-drijf dat tenslotte rond 60% vanonze economische bedrijvigheidvormt en altijd weer de drive vindom de schouders er onder te zet-ten verdient een dergelijke steunin de rug.Ik roep regering en politiek danook op hun verantwoordelijkheidte nemen. Voor wat onze sector be-treft zien we , doordat de malaisedie er inmiddels ook op de voed-selmarkt heerst, de bezetting vande koel- en vrieshuizen de laatstetijd landelijk weliswaar weer op-loopt, maar echte bedrijvigheidaan overslag van goederen, zoalswe die in goede tijden kennen, iser nog niet waardoor de rende-menten veel te wensen overlaten.

Barometerpanel moedeloosIris Hendrickx

Bart van Meer

ThijsAarten

Hein van de Pasch

Jan Jonker

Henk Berg

Annemarie Scholtis

Roy Tillman

Ed Velthuis

Eline Koers

Hanno Littink

Esther-Mirjam Sent

Jan Blokland

Theo Lemmen

Ronald Migo

Penningde Vries

Esther-Mirjam Sent: ‘Kabinet laat oren hangen naar angstige kiezer’.

6,1-6,0BarometerNaam BedrijfRoy Tillman Chemische bouwstoffen 6,8 - 6,8Henk Berg KPMG 6,5 - 6,6Ronald Migo KvK 6,5 - 6,5Annemarie Scholtis Rabobank 5,0 - 5,0Theo Lemmen Ondernemerscafé 6,4 - 6,5Jan Blokland Cold Stores 5,5 - 5,5Thijs Aarten KEMA 6,3 - 6,3Hein van der Pasch Mercator Incubator 5,0 - 5,0Jan Jonker Health Valley 6,5 - 6,5Ed Velthuis VNO-NCW 5,0 - 5,0Hanno Littink Bax Advocaten 7,0 - 6,9Esther-Mirjam Sent Radboud Universiteit 5,0 - 5,0Iris Hendrickx Quiris Adviesgroep bv 7,5 - 7,5Eline Koers Weeghel Doppenberg Kamps 7,0 - 6,5Bart van Meer Dirkzwager 4,5 - 5,5René Penning de Vries NXP * 7,0 - -,-i.v.m. publicatie kwartaalcijfers is het NXP niet mogelijkom een cijfer te geven

Het Barometerpanel wordt watmoedeloos door het uitblijvenvan besluiten over de economieen met name de bouwsector inDen Haag. Het panel vraagt deoverheid om ‘vertrouwenwek-kend en gezaghebbend leider-schap.


14 | de barometer

Jong MKB’er van het jaarOp 1 mei 2012 wordt één van de le-den van Jong MKB Arnhem-Nijme-gen gekozen tot regionale JongMKB-er van het jaar. De strijd gaattussen interieurontwerper Eric Mo-legraaf, secretariaatsondersteunerLia Wildeman en kookworkshop-specialist Marcel Weber. De win-naar zal in juni deelnemen aan delandelijke verkiezing tot JongMKB-er van het jaar. De bekend-making van de winnaar vindtplaats aan boord van partyschip deGraaf van Bylant, die dan aan deArnhemse Rijnkade ligt. Het feestbegint om 19.30 uur: wel op tijd ko-men ,want de boot gaat ook varen.www.jongmkbkan.nl

Feestje BinnenstadserviceBij Binnenstadservice Nederland-de club voor efficiënte binnen-stadslogistiek van Birgit Hendriksen Max Prudon die in Nijmegen fu-rore maakte en inmiddels over hethele land wordt uitgerold- hebbenze niet veel nodig om een feestje tebouwen. Komende woensdag bij-voorbeeld viert BinnenstadserviceNederland in ‘s-Hertogenboschhaar 4-jarig bestaan. En daarvoorwordt dus een feestje gebouwd.Die gelegenheid wordt aangegre-pen om een nieuwe directeur voorhet operationele netwerk van Bin-nenstadservice voor te stellen. Enverder worden aan ‘Thematafelsvoor de Toekomst’ door feestvier-ders en gastheren en vrouwen van

Binnenstadservice bomen opgezetover onderwerpen als detailhan-del, verladers, onderwijs, onder-zoek, transporteurs, lokale over-heid, (sociale)arbeidsvoorziening,milieu, maatschappelijk rende-ment of voertuigtechniek. Eenszien of er dan nog tijd overblijftvoor de borrel en het hapje die be-loofd worden. We nemen aan vanwel.

ProkkelstageJunior Chamber International(JCI) Mariken, een netwerkorgani-

satie voor ondernemende mensentot 40 jaar, organiseert op vrijdag8 juni een stagemiddag voor men-sen met een verstandelijke beper-king. Zo’n vijftig stagiaires meteen verstandelijke beperkingdraaien een middag mee in een ‘ge-woon’ bedrijf in de regio Nijme-gen. De organisatie is nog op zoeknaar bedrijven die voor dit doeleen stageplaats beschikbaar willenstellen. „De zogenaamde Prokkel-stage is een middag vol bijzondereontmoetingen en ervaringen”, we-ten de ondernemers die al een

keer eerder meededen. Het is devierde keer dat JCI Mariken dezemiddag organiseert. Welke stage-plaatsen zijn geschikt? „Mee brain-stormen op een reclamebureau, opeen basisschool helpen in de klas,

een rondleiding bij de brandweer,et cetera.” Bedrijven met zo’n sta-geplaats kunnen zich aanmeldenop [email protected] Meer in-formatie is te vinden op www.jci-mariken.nl

Faillissement uitgesproken

Rob Bouman Holding bv teGendt, curator mr. A. Kuijpers, Nij-megen.Tom Bouman Holding bv te Bem-mel, curator mr. A. Kuijpers, Nij-megen.Pascal Berendsen Makelaars enTaxateurs bv te Middelaar, curatormr. C.J. Diks, Nijmegen.P.B.M.T. Holding bv te Middelaar,curator mr. C.J. Diks, Nijmegen.Winaard bv te Nijmegen, hodn Li-vera, curator mr. A. Kuijpers, Nij-megen.TW Beheer bv te Beuningen, cura-tor mr. R.F. Feenstra, Arnhem.J.G.W. Bienenmann hodn Friend-ly Cargo te Nijmegen, NordenBuss; Gasblender.Nl; Email2post;Hulp4pc; Friendly Phone; Friend-ly Foon; Friendly Telecom, curatormr. E.A.S. Jansen, Nijmegen.Electric Move Concept bv te Elst,hodn Electric Move Concept; Elec-tric Mobility Centre, curator mr.

A.T. de Putter, Nijmegen.Avant Automotive bv te Andelsthodn Avant Automotive, curatormr. C.F.H. Donners, Nijmegen.S. Bogers Beheer bv te Beuningenhodn Bogers, curgator mr. P.J.F.M.de Kerf, Nijmegen.J.D. van den Hazelhamp te Nijme-gen v/h hodn S.S.H. Steigerbouw,curator mr. C.L.P.J. Crombag, Nij-megen.R.T. Driessen te Huissen hodnUtopia Hoveniers, Tuintoppers, cu-rator mr. E. Smit, Arnhem.Lobro Wijchen Int. Transp. enhaar Vennoten te Wijchen, cura-tor mr. C.J. Diks, Nijmegen.Jaspers Carrosseriebouw Wijchenbv, Jaspers Groep Holding bv, ViT-hijJe bv, curator mr. E.A.S. Jansen,Nijmegen.L.H.M. Niesten Nijmegen bv teHeumen hodn Niesten Schoolser-vices, Niesten Schoolshop, NiestenSchool & Office Services, NiestenOfficeservices, curator mr. B.M.König, Nijmegen.

G.S. Verzekeringen bv te Nijme-gen, curator mr. C.G. Klomp, Tiel.C.V. Taxi van Zwaaij te Nijmegen,curator mr. E.A.S. Jansen, Nijme-gen.Mijnwoonwens.Nl Franchise bv,curator mr. A.T. de Putter, Nijme-gen.Verbeek Immobilien bv te Nijme-gen, curator mr. B.M. König, Nij-megen.

Eric Molegraaf foto Hans Barten

Faillissementen VeronDonderdag 26 april,Huismanstraat 21 teHuissen, vanaf 16.30uur.Netwerkborrel op uit-nodiging van AbsoluteAdvocaten, thema Ar-beidsrecht.i en aanmelden:www.ver-on.nu/aanmelden

TPN WestDonderdag 26 april, lo-catie nog niet bekend,vanaf 07.30 uur.OndernemersontbijtTPN-West.i: http://sites.goog-le.com/site/tpnwest/

HAN/KEMADonderdag 26 april,Energy Business Park,Utrechtseweg 310, ge-bouw B01, vanaf 16.00uur

Duurzame energie enSmart GRids voor on-dernemers die werkenaan Energie- en Milieu-Technologische inno-vaties of geïnteres-seerd zijn in de toepas-sing daarvan.www.kiemt.nl

Jong MKBDinsdag 1 mei, schip‘de Graaf van Bylant’,Rijnkade, Arnhem,aanvang: 19.30 uur, af-vaart 20.00 uur.Verkiezingsavond JongMKB-er Arnhem-Nij-megen van het jaarmet presentatie van ge-nomineerden voor detitel ‘Jong MKB-er Arn-hem-Nijmegen 2012’.Een deskundige jurybeoordeelt de presenta-ties en kiest uiteinde-lijk de winnaar.Aanmelden via

www.jongmkbkan.nl

Ondernemersca-féVrijdag 4 en 25 mei,vanaf 17.00 uur, DeVereeniging, Keizer Ka-relplein. Het Nijmeegsondernemerscafé.www.nijmeegsonder-nemerscafe.nl

Sociëteit KANMaandag 14 mei, res-taurant brasserie deHucht, te Elst, vanaf17.00 uur.Netwerkbijeenkomstvoor deelnemers vande Ondernemers-So-ciëteit KAN. Thema:Zin en onzin vansportmarketing metbijdrage van Bob vanOosterhout van bu-reau Triple Double.Voor leden en introdu-cé’s.

AGENDA

Met Prokkelstages brengt JCI Mariken mensen met een verstandelijke be-perking wat dichter bij het bedrijfsleven.

Lia Wildeman foto Ingrid Driessen Marcel Weber foto Rob Gieling

www.amcbv.nl • 024 - 64 14 293

Meer dan schoonmaken alle

en!

AMC is gevestigd in: Wijchen • Venray • Tiel

VOOR

EEN KANJER

UW BEDRIJF.NL

www.eenkanjervooruwbedrijf.nl

PETER, CARMEN, PATRICK, KARLIJN EN PAULINE

Deze IBN Kanjers kunnen, als werkondersteuner, eenvoudige taken van uw gespecialiseerde medewerkers overnemen. Hierdoor kunnen zij zich efficiënter richten op hun eigen werk. IBN Arbeidsintegratie kan zorgen voor jobcoachingop de werkplek, begeleiding bij het aanvragen van de loonkostensubsidie en een eventuele werkplekaanpassing. Als werkgever geeft u niet alleen invulling aan maatschappelijk verantwoord ondernemen, maar doordat uw medewerkers efficiënter werken is er voor u als werkgever nog meer winst te behalen.

Kijk op www.eenkanjervooruwbedrijf.nlvoor een berekening.

geknipt en geschorenTips of informatie? [email protected]

Door André Sonneville


geknipt | 15

door Thed Maas

U wilt met uw personeelgraag een keer in een to-neelstuk meespelen op

het podium van de Stadsschouw-burg? Of wilt u een keer met uwrelaties een VIP-behandeling vooren na een concert van Het GeldersOrkest?Dat kan bij Kultuur&Bedrijf, waar-mee de Keizer Karel Podia (KKP)hun al langer bestaande culturelezakennetwerk een nieuwe naamen een opfrisbeurt hebben gege-ven. Je kunt Kultuur&Bedrijf ver-gelijken met de businessclub vaneen voetbalclub. „Maar dan niet ge-richt op sport, maar op cultuur”,zegt Greetje de Kleuver van K&B.„Wij kregen signalen vanuit het be-drijfsleven dat er behoefte is aaneen culturele businessclub. Onder-nemers willen wel eens iets andersdan het wekelijkse partijtje voet-bal. Bovendien speelt de prijs eenrol. Dit netwerk is ook voor eenZZP’er toegankelijk.”Kultuur&Bedrijf kent verschillen-de lidmaatschappen. Zo kun je ge-woon lid worden voor een bedragvan tussen de 1500 en 4500 europer jaar, waarvoor je dan twee totzes kaarten krijgt voor in totaalacht voorstellingen. Alle leden vanK&B worden vooraf ontvangen inde Waalzaal van de Vereeniging.

Na afloop van de voorstellingvindt hier ook de nazit plaats. Ver-der kun je programmapartnerworden. Zo’n partner is sponsorvan een voorstelling of con-certreeks van in totaal vier produk-ties (15.000 euro) of van één speci-fieke voorstelling (3750 euro). Desponsor krijgt exclusiviteit voorzijn personeel en relaties terwijldeze vorm van sponsoring extraexposure oplevert. Het pakket ex-clusief (vanaf 15.000 euro) beoogtvoor de sponsor iets unieks te orga-niseren. Afspraken daarover wor-den op individuele basis door hetbetrokken bedrijf met de directievan de KKP gemaakt. Tot slot zijner founders. Dat zijn HagemansVastgoedonderhoud, De Gelderlan-der, Mazars Accountants, Van Lan-schot en Poelman van den Broek.Zij stonden aan de wieg vanKultuur&Bedrijf en zorgen vooreen blijvende verbinding tussende podia en de zakelijke markt.Het foundership kost 5000 europer seizoen. Eventuele vacatureskunnen straks door andere onder-nemers worden ingevuld. „Jemoet steeds vernieuwen”, zegtoud-directeur Benjamin Koolstra,nog tot 1 juli verbonden aan deKeizer Karel Podia. „Ondernemershebben niet zoveel verstand vancultuur of gewoon te weinig tijd.Wij gaan het avontuur voor ze or-

ganiseren.” Zo vond er onlangseen bijzondere toneelvoorstellingmet de founders plaats. Het dinerwerd geserveerd op het podiumvan de Vereeniging, terwijl daartussen de gangen door een toneel-stuk werd gespeeld. Koolstra: „Als

je als bedrijf - maar dan moetenwe dat wel ruim van te voren we-ten - iets bijzonders wilt dan gaanwe daar creatief naar kijken. Datkan een verrijking van ons pro-gramma-aanbod zijn; maar datkan ook een speciale voorstelling

worden. Wij willen iets terug-doen. Mensen vinden cultuur be-langrijk. Bedrijven haken daar intoenemende mate op in. Denk aande Robeco-zomerconcerten in Am-sterdam.”www.kultuurenbedrijf.nl

KKP: avontuur verzinnen voor ondernemers

door Thed Maas

D e Deutsche Bankwerd in 1870 in Ber-lijn opgericht om deinternationale han-delsbetrekkingen te

bevorderen. In 1921 opende debank een filiaal in Amsterdam.Dat werd later onderdeel van deBank Albert De Bary, waarvan ove-rigens 90 procent van de aandelenin Duitse handen was. DeDeutsche Bank heeft een lange his-torie in Nederland.Sinds 1998 heet het weer deDeutsche Bank, die in 2010 delenvan de zakenbank vanABN/AMRO in Nederland vooreen bedrag van 700 miljoen euroovernam. Inmiddels werken er bijde Deutsche Bank in Nederlandmeer dan 1.500 mensen. De

Deutsche Bank heeft 17 kantorenin ons land. In Amsterdam, Rotter-

dam en Eindhoven werden nieu-we kantoren geopend. De vestigin-gen in Amsterdam en Eindhovenrichten zich daarnaast ook op hetgrootbedrijf (Mid Cap).In Arnhem is de bank sinds enkelemaanden gevestigd in een modernkantoorgebouw op het bedrijven-terrein IJsseloord 2. „Onze groei-ambities kunnen we op verschil-lende manieren realiseren”, zegtDe Jonge.

„Of door meer te doen met be-staande klanten of door nieuweklanten aan ons te binden. Of-schoon we alle bankdiensten aan-bieden, proberen we op bepaaldegebieden onderscheidend te zijn.Zo heeft de Deutsche Bank vanoudsher een groot eigen internatio-naal netwerk. Daar kunnen onder-nemers die willen im- of exporte-ren van profiteren. We waren bij-voorbeeld de eerste bank die im-

en exporttransacties kon facilite-ren in de Chinese munt, de ren-minbi en ook nog het valutakoers-risico kon afdekken. Dan kan bij in-koop in China in de renminbi flin-ke voordelen opleveren.”Volgens De Jonge wil de DeutscheBank ondernemers niet ‘verkopenwat ze vragen, maar oplossingenbieden waar ze echt iets aan heb-ben’.„Dat betekent dat wij meer vragen

stellen. Er zijn wel eens onderne-mers die dat lastig vinden, maaranderen zien het als een manierom samen verder te komen. Deklant echt begrijpen, weten hoetransactieprocessen lopen en daar-voor de beste oplossingen bieden,daar gaat het om.”

Nieuwe speler

De Deutsche Bank biedt oplossin-gen op het gebied van Trade Finan-ce, Treasury, Werkkapitaalfinancie-ring en Cash Management. „Demarkt is over het algemeen geno-men geïnteresseerd in deDeutsche Bank als nieuwe speler”,vervolgt De Jonge. „In de handelliggen kansen voor Nederland. Ne-derland is een exportland, maarvoornamelijk gericht op de Eurozo-ne. Duitsland exporteert ook,maar dan over de hele wereld. Dekansen voor Nederland liggen danook buiten de Eurozone. In de Eu-rozone zijn de groeiverwachtingenminimaal.We moeten dus verderkijken. Naar Azië en Zuid-Ameri-ka. Dáár zit groei. We kunnen het;Nederland is wereldwijd bekendom haar internationale handels-geest.„Bij de Deutsche Bank heeft iede-re klant zijn eigen contactpersoon.En nog dit jaar gaan we PrivateWealth Management uitrollen.Een onderscheidende oplossingenvoor onze klanten.”Nederland is voor de DeutscheBank de tweede ‘thuismarkt’. DeJonge: „Nederland heeft een stevigMKB en een solide economie, ookal zijn de problemen in de Eurozo-ne nog niet uit de wereld. Het Ne-derlandse MKB is beter gepositio-neerd dan het zelf denkt. Die posi-tie kan het MKB gebruiken.”

‘Zoek de groei buiten eurozone’

‘Enige bank diein China transactieskan faciliteren’

Arco de Jonge: ‘Nederland heeft een stevig MKB.’ foto Jacques Kok

Een voorbeeld: op de avond van het Health Event (15 maart in de Vereniging) speelde de cabaretière Sara Kroos ’savonds in de schouwburg. Overdag deed ze ook een act tijdens het Health Valley Event: de directeur daarvan, JanJonker, speelde mee in haar begeleidingsband.

Nederland is de tweede ‘thuis-markt’ voor Deutsche Bank. „Wezijn wereldwijd georiënteerd enlokaal verankerd in 74 landen.Op deze manier kunnen we onzeklanten het beste laten profiterenvan onze wereldwijde expertiseen onze lokale kennis”, zegt Arcode Jonge, Regiodirecteur in Arn-hem.


16| nieuws

de Ondernemer - Nijmegen - april 2012

Documents

Transcript of de Ondernemer - Nijmegen - april 2012