16 april 2011 |11e jaargang | nr. 4de Ondernemer is een uitgave van

Deze maand in de stoel:Peter Hofwegen,

directeur bedrijvenABN AMRO

Thema:Maintenance

Evenement:Business

Point Breda

Portret:Ondernemervan het jaarin Moerdijk

De barometer:Zuidwest Nederland

scoort: 6,8

WEST-BRABANT

BusinessPoint Breda

ACCOUNTANCY& ADVIES

BnP Uw Betrokken Partner

www.b-n-p.nl

bij het ondernemen

www.dtz.nl

Voor winkelruimte

Duidelijk.DTZ Zadelhoff

BusinessPoint Breda

Eigenaar: Rob HebingBedrijf: Hebing DesignBegonnen: April 2010Meevaller: Gezonde spanningTegenvaller: ‘Soms ben ik da-gen bezig met iets uit te zoeken.’

Ik kreeg een brief van mijnwerkgever. Ik krijg de laatstetijd niet zo heel veel postmeer, iedereen die mij wat tezeggen heeft, mailt, belt,twittert of linked in mij. Dusdenk je dan al gauw: komtdaar dat pensioenaanbod?Helaas voor al mijn collega’s,ik moet nog een paar jaar.De brief maakte mij niet blij.Ik moet een nieuwe auto. Iklease. Mijn contract loopt injuli af, of ik voor die tijd maareven een nieuwe auto wil uit-zoeken. Ik weet dat ik nietnormaal ben, maar mij doenze daar geen plezier mee. Ikheb totaal geen verstand vanauto’s, het interesseert meook helemaal niet in watvoor kar ik rij. Als hij maarstart, een goede stoel en eenfatsoenlijke radio- en cd spe-ler heeft, airco bezit en mijmiddels een tomtom de wegkan wijzen.Vroeger raakte ik helemaal inpaniek als ik een andere automoest kiezen. Had ik na eenpaar jaar eindelijk door waaralle knoppen voor dienden,moest ik hem weer inleveren.Een paar weken geleden, bijhet omzetten van winter-naar zomertijd, ontdekte ikvoor het eerst zonder hulphoe de klok werkt. Heel lo-gisch, klik op de tekst ‘regio-naal weer’. Dan zie je vanzelfde tijd verschijnen. Pas sindstwee maanden weet ik zon-der instructieboekje waar ikde olie in moet gooien.En net op dat moment moetik hem inruilen. Ik kies ooknooit bewust een merk. Ikrijd Citroën, maar dat komtomdat de garage tegenoverde krant ligt. Da’s makkelijk,breng ik hem ‘s ochtendsvoor een beurt, kan ik hemtussen de middag weer opha-len. Ik kom er toch langs.Daarvoor reed ik Renault enFiat, maar dat kwam omdatmijn schoonvader daar werk-te. Het zal dus wel weer eenCitroën worden. Ik zal om de-zelfde vragen en als het kanwat goedkoper. Maar dat zaler wel niet in zitten.

Ron Gregoor

Meer columns op:www.deondernemerzwn.nl

Design, kunst en techniek

door Patricia Akkermans

BREDA - Met zijn bedrijf Hebing In-teraction Design in Breda ontwerpten creëert hij futuristische, interactie-ve kunstwerken.

Rob Hebing behoort tot de 100meestbelovende net afgestudeerdecreatievelingen die digitale technie-ken ook uitstekend beheersen. AlleNederlandse opleidingen met eenartistiek/digitaal curriculum kondenvoor het samenstellen van deze lijstde crème de la crème van hun oplei-dingen selecteren. De informatie overal deze talenten is gebundeld in hetboekje Hot100. Hoewel Hebing nogmaar een jaar geleden zijn diploma be-haalde, heeft hij al een aantal vooruit-strevende projecten op zijn naamstaan. Over deze kunstwerken is gepu-bliceerd in verschillende glossy tijd-schriften en hij presenteerde enkelehiervan op The Dutch Design Weekin Eindhoven. Op dit evenementworden innovatieve ideeën, eigenzin-nige werken en inzichtelijke oplossin-gen van ontwerpers getoond.

TrotsSteeds is Rob Hebing op zoek naarmanieren waarbij hij nieuwe techno-logieën met kunst kan combineren.

Zo is de Bench een kunstwerk waarde jonge ondernemer trots op is. Ditis een bank die zich kan vormen naarde houding van de persoon die er opzit. Het futuristische design bevat mo-toren, sensoren en een computer dieregistreren en reageren als er bewo-gen wordt. Rob: “Dit object is andersdan anders, want mensen verwachtenniet dat een bank actief wordt. Daar-naast heeft dit meubelstuk steeds ver-schillende vormen en functies.” Mo-

menteel is Rob bezig met een interac-tief kunstwerk voor in de draaideurenvan het Amphia Ziekenhuis in Breda.”Als je ziet wat er momenteel gebeurtmet internet, dan merk je dat de maat-schappij verandert. Alles is maakbaar,dus ruimten, vormen en functies kun-nen ook steeds anders worden. Ditwil ik doorvoeren in mijn werk. Deinteractieve kunstwerken kunnen bij-voorbeeld geplaatst worden in eenwachtruimte van een verzekeringskan-

toor, gemeentehuis of bank, waar hetals eye-catcher kan fungeren.” Nuricht Rob zich op het ontwikkelenvan kunstwerken op maat. Samenmet de klant kijkt hij wat er nodig isvoor een bepaalde locatie en vervol-gens maakt hij hiervoor een passendontwerp. Het interactieve kunstwerkis dan niet alleen een kunstuiting,maar draagt ook de visie uit van hetbedrijf waar het voor gemaakt is.

Sceptisch”Ondanks het feit dat mensen somssceptisch zijn over kunstenaars, ver-wacht ik met dit vak toch geld te kun-nen verdienen. Er zijn ook bedrijvendie gericht kunst inkopen. Maar ik er-ken wel dat de kunst- en cultuur-branche onder druk staat omdat erflink in de cultuurbegroting gesnedenwordt. Naar mijn idee ligt hier de uit-daging voor ondernemende kunste-naars.” Hebing studeerde af aan dekunstacademie St. Joost in Breda.Rob: “Als je van de kunstacademiekomt, zijn ondernemersvaardighedenzeker niet de best ontwikkelde capaci-teiten. Daarom volg ik een coachings-traject bij Starterslift in Breda. Hierleer ik hoe ik klanten vind en hoemijn bedrijf kan groeien.”

Meer informatie: www.robhebing.nl

<< pas begonnen

BREDA - Ook werd een regionale sa-menwerkingsovereenkomst getekendtussen het DI-WCM, het Maintenan-ce Education Consortium (MEC) ende Technasia Netwerk- en ZuidwestNederland, West Brabant en Drecht-steden.

De economie van Zuidwest Neder-land is voor een belangrijk deel geba-seerd op maakindustrieën met een ka-pitaal intensief karakter, de proces in-dustrie, de maritieme sector en ener-gieproducenten zijn hiervan een goedvoorbeeld. Hoogwaardig technisch

onderhoud - World Class Maintenan-ce - voor een langere, veilige en duur-zame levensduur, versterking van deconcurrentiepositie en behoud vanwerkgelegenheid is hierbij van wezen-lijk belang. De industrieën stellen ho-ge eisen aan de beschikbaarheid vanhun systemen en de hierbij behoren-de dienstverlening. Ook de maat-schappelijke waarde van maintenanceis groot. De samenleving is gebaat bijeen goede veiligheid en beschikbaar-heid. Behalve de overdracht van alleMCC activiteiten aan het DI-WCM

werd tijdens dezelfde bijeenkomsteen samenwerkingsovereenkomst ge-tekend tussen het DI-WCM, hetMaintenance Education Consortium(MEC) en de Technasium Netwer-ken Zuidwest Nederland, West Bra-bant en Drechtsteden ten behoevevan de ontwikkeling van een mainte-nance onderwijs en examenprogram-ma Ontwerp&Onderzoek. Samengaan betrokken partijen een Bètawe-reld Maintenance ontwikkelen engaan zij zich inzetten voor een opti-male begeleiding.

De Column

Samenwerking in maintenanceHet Dutch Institute World Class Maintenance (DI-WCM) heeft tij-

dens een bijeenkomst met bijna 200 deelnemende bedrijven enonderwijsinstellingen alle activiteiten van het Maintenance Competen-ce Center (MCC) overgenomen en geïntegreerd in haar eigen activitei-ten. Deze overname omvat de nog lopende maintenance innovatiepro-jecten en ideeën die tot nieuwe business moet leiden.

Rob Hebing:’Kunst- en cultuurbranche staan wel onder druk.’

REDACTIE:Ron Gregoor

Rob Hebing (26 jaar) is eenontwerper die design, kunst

met techniek combineert. Nietzo’n alledaagse combinatie, wanttechnische mensen hebben vaakniks met kunst. Daarnaast zijnkunstenaars vaak technisch nietzo goed onderlegd. Hebing be-heerst beide vaardigheden echterwel.

‘ de Ondernemer’ iseen uitgave vanBN DeStem | PZC

‘ de Ondernemer’ verschijntin een oplage van184.000 exemplaren

UITGEVER:Adelinde Harms

BLADMANAGER:Johan van den Kieboom

ACCOUNTMANAGER:Jos van Dongen

ADRESGEGEVENS:Postbus 3805, 4800 DV BredaT: 076 - 5 312 277F: 076 - 5 312 274E: info@deondernemerzwn.nl

Auto

02C

olo

fon

VORMGEVING:Nicole HoepelmanBianca BeekersAngela van Eck

Toename vanwebwinkels

Dit blijkt uit cijfers van de Kamer vanKoophandel Zuidwest-Nederland.Het gaat hier alleen om bedrijvenwaarvan de hoofdactiviteit de (detail-handels)verkoop via internet is. Dusreguliere winkels die er ook een web-winkel naast hebben blijven buiten be-schouwing.

De flinke groei van webwinkels isniet alleen in Zuidwest-Nederland tezien. Zo is het aantal ondernemersmet een eigen digitale winkel in derest van Nederland gestegen met 37procent. Veel van deze nieuwe web-

winkels worden gerund door partti-mers. Vaak doen deze ondernemersdit naast hun eigen baan.

Webwinkels kans én bedreigingDe forse groei van het aantal webwin-kels en de sterke stijging van de onli-ne bestedingen worden over het alge-meen gezien als bedreiging voor de fy-sieke winkels. Sommige deskundigenschetsen sombere scenario’s waarbij le-ge winkelstraten gaan ontstaan. Wan-neer de reguliere detailhandel niet ver-nieuwt dan komt het bestaansrechtvan veel winkels inderdaad in gevaar.Veel winkels zullen zichzelf opnieuwmoeten uitvinden. De online ver-koop is ook voor traditionele winkelseen kans, zeker in gemeenten die lasthebben van bevolkingskrimp. Onder-nemers kunnen hun markt in éénklap sterk vergroten, zonder gebon-den te zijn aan hun directe omgeving.Snelheid is echter geboden, omdathet ook op internet druk begint teworden.

Breda telt meeste webwinkelsBinnen Zuidwest-Nederland neemtBreda de koppositie in met het aantalwebwinkels. Zo werden in deze ge-meente vorig jaar 71 nieuwe webwin-kels gestart. In totaal neemt Breda een-vijfde van alle starters in de regiovoor haar rekening. Vlissingen voertbinnen Zeeland de ranglijst aan met21 nieuwe webwinkels.

Meer vrouwenstarten webwinkelVan het totaal aantal ondernemers datin 2010 een webwinkel is begonnen,is 52 procent vrouw en 48 procentman. Het aandeel vrouwen ligt bedui-dend hoger dan het gemiddelde vanalle startende bedrijven. Hierin heb-ben vrouwen een aandeel van 41 pro-cent. Het flexibele karakter (goed tecombineren met de thuis-gezinssitua-tie) maakt een webwinkel extra aan-trekkelijk voor vrouwen. De gemid-delde leeftijd van een ondernemermet een (nieuwe) webwinkel is 35jaar. Daarmee is hij/zij jonger dan hetgemiddelde van alle starters (38 jaar).Gezien de sterke groei van het aantalstartende webwinkels is het niet ver-wonderlijk dat het om een relatief jon-ge branche gaat. Ongeveer 85 pro-cent van alle webwinkels is jongerdan 5 jaar en zo’n 70 procent jongerdan 3 jaar.Tegenover de 342 starters in 2010stonden ook 142 ondernemers diehun digitale winkel hebben beëindigd(+8 procent, ten opzichte van 15%landelijk). De cijfers geven aan dathet beginnen van een webwinkelgeen garantie is op succes. Ook op In-ternet gelden de regels van goed on-dernemerschap (onder andere service,betrouwbaarheid, snelheid, product-keuze).

Meer info: www.kvk.nl/cijfers

stand van zaken >> column

BAROMETER

Ondernemers kunnen via webwinkels hun markt in één klap sterk vergroten, zonder gebonden te zijn aan hundirecte omgeving.

Van alle branches tellen dewebwinkels in 2010 de

meeste starters. Het afgelopenjaar werden in Zuidwest-Neder-land 342 startende ondernemersmet een internetwinkel geteld,waarvan 240 in West-Brabant enzo’n 100 in Zeeland. Ten opzich-te van het voorgaande jaar betrefthet een groei van maar liefst30%. In de regio zijn nu 1.100winkels op het internet in delucht.

03

- maand april -

Chris Rutten Voorzitter KvKZuidwest- Nederland: cijfer: 7-‘ Winkeliers moeten de online verkoopvooral als kans zien.’

DRV Accountants en Belastingadviseurs is met een team van 450 medewerkers en 10 vestigingen in Zuid-Holland, Zeeland enWest-Brabant een inspiratiebron voor nuchtere ondernemers.

PENSIOEN IN EIGEN BEHEER EN

HET UITKEREN VAN DIVIDEND

Mr. Frank van den Broek FB is fiscalisten als partner verbonden aan

DRV Accountants en Belastingadviseurs,vestiging DRV Roosendaal,

e-mail, f.van.den.broek@drv.nl.

De Belastingdienst heeft recent aangegeven acuut belasting te zullen heffen over de gehele pensioenvoorziening als het uitkeren van winstreserves (dividend) de commerciële waarde van de pensioenverplichting aantast. Een zware fiscale sanctie en daarom een standpunt om rekening mee te houden. Maar de houd-baarheid ervan moet nog worden getoetst.

Verschil fiscale waarde en commerciële waarde pensioenvoorzieningOp de balans van een onderneming kan een pensioenvoorziening op verschil-lende manieren worden gewaardeerd.

Volgens fiscale regels wordt een pensioenvoorziening gewaardeerd op actuariële grondslagen. Daarbij wordt de rekenrente gesteld op 4 procent en wordt er geen rekening gehouden met leeftijdsterugstellingen en met toekomstige indexatie van het pensioen, ook als deze wel is toegezegd.

De commerciële waarde is de waarde in het economisch verkeer. Deze is het beste te vergelijken met een premiekoopsom die een verzekeraar vraagt indien de pensioentoezegging extern zou worden verzekerd. Een verzekeraar houdt bij de premiestelling van een dergelijke pensioenverzekering rekening met een aan-tal elementen waarmee fiscaal op grond van wet- en regelgeving geen rekening mag worden gehouden. Hierbij kunt u denken aan:• Toekomstige indexatie van het toegezegde pensioen.• Leeftijdsterugstellingen.• Het risico van vooroverlijden vóór de pensioeningangsdatum.• De actuele rekenrente, die momenteel aanzienlijk lager is dan de fiscaal voorge-

schreven rekenrente van 4%.• Kosten- en winstopslagen voor de maatschappij.

Deze elementen leiden ertoe dat de commerciële waarde van een pensioen-voorziening aanmerkelijk hoger is dan de fiscaal toegestane waardering. Met de huidige lage rentestanden kan dit verschil wel een factor 1,5 tot 2 bedragen.

Dividend en waarde pensioenvoorzieningU kunt dividend laten uitkeren indien en voor zover er binnen de onderneming vrije reserves zijn. Het maakt hierbij echter een groot verschil of vrije reserves zijn gebaseerd op de commerciële of de fiscale waarde van de pensioenvoorziening.

Kleine en middelgrote BV’s: fiscale waardeOp basis van de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving is het toegestaan dat klei-ne en middelgrote BV’s de fiscale pensioenverplichting op de balans opnemen.

Standpunt Belastingdienst: commerciële waarde De Belastingdienst stelt nu dat bij het bepalen van de ruimte om dividend uit te keren, de commerciële waarde van de voorziening moet worden aangehouden. Wordt in strijd hiermee te veel dividend uitgekeerd, dan stelt de Belastingdienst dat gelijk aan afkoop van pensioen. En dat leidt tot zware fiscale sancties.

Het is op dit moment onduidelijk in hoeverre dit standpunt van de Belasting-dienst houdbaar is. Zolang de rechter een en ander niet heeft getoetst, kunnen we het echter niet negeren. Enige terughoudendheid met het uitkeren van divi-dend in dergelijke situaties lijkt voorlopig wel op zijn plaats.

Laat u goed adviseren!Het is al lang duidelijk dat pensioen in eigen beheer geen eenvoudige zaak is. Dat komt mede door een zekere mate van ontmoediging door de Belastingsdienst en de daaruit voortkomende complexe regels. Pensioen in eigen beheer is werk voor specialisten. Een goede adviseur kan veel fiscale en financiële problemen voorkomen, zeker nu pensioen in eigen beheer de hernieuwde belangstelling van de Belastingdienst heeft.

Open je webshop met STRATO! Meer weten? Ga naar strato.nl

Verkoop nu alle digitale producten, zoals foto’s, eBooks of muziek via STRATO’s DownloadShop.

EEN WEBSHOP OPENEN WAS NOG NOOIT ZO MAKKELIJK.• Flexibele shops inclusief hostingpakket• Individuele vormgeving met meer dan 100 templates• Ruimte voor 1000 producten en voorvertoning van

digitale producten

Heb je vragen? Je kunt ons gratis bellen op: 0800 – 265 8909

Contractperiode van 12 maanden. Prijs excl. btw.

NIEUW! DOWNLOADSHOP SLECHTS

€ 14,90

OPEN

/mnd.

De foyer in het gemeentehuis en laterDe Borgh zaten op 18 maart dus volmet enthousiaste ondernemers. De250 aanwezigen hielden zich, onderleiding van oud- tophockeyster Min-ke Booij, voornamelijk bezig met net-werken. Absoluut hoogtepunt vanhet gala was toch de verkiezing vande ondernemer van het jaar 2011. Zeskandidaten waren, na een nauwkeuri-ge selectie, overgebleven in de finale:S&H Fulfulment, Den HollanderBouwadvies, bouwbedrijf Vrolijk,Bras groenvoorziening, Bom Enginee-ring en MBR hekwerken. Allemaalondernemingen die langer dan vijfjaar bestaan, dus gezonde bedrijven.Met BOM Engineering als grote win-naar. Elders in dit nummer staat eeninterview met John Bom.

ondernemersgala

Geslaagd gala in MoerdijkBeter had de organisatie van

het Ondernemersgala inMoerdijk het niet voor elkaar kun-nen hebben. Als je voor de eerstekeer een ondernemersgala organi-seert en je hebt twee weken daar-voor al alle kaarten verkocht, danmag je jezelf op de borst klop-pen. En als je dan ook nog eenwinnaar van de BOV Trofee hebtin de persoon van John Bom(BOM Engineering), dan is hetwachten alleen nog maar op detweede editie van het MoerdijksOndernemersgala.

05

DE GEVOLGEN VAN DE WIJZIGING

VAN HET FISCAAL

PARTNERBEGRIP VOOR

ECHTSCHEIDINGEN

Sinds 1 januari 2011 zijn de voorwaarden voor het fiscaal partnerschap veranderd. Bent u gehuwd, dan bent u fiscaal partner. Als u samenwonend bent moet u aan een van de nieuwe voorwaarden voldoen, bijvoorbeeld een notariële samenlevingsovereen-komst hebben of samen een kind hebben. Het zijn van fiscaal partner kan tot behoor-lijke belastingvoordelen leiden. Immers, degene met het hogere inkomen kan posten aftrekken tegen een hoger belastingtarief.

Als u duurzaam gescheiden leeft, blijft u fiscaal partner. Echter, hieraan komt een einde als u bij de rechtbank een echtscheidingsverzoek indient en niet meer ingeschreven staat op hetzelfde adres als uw partner. Op het eerste oog lijkt dit niet ingrijpend. Echter, in de huidige woningmarkt staan hui-zen lang te koop. Als de verkoop van de woning onderdeel uitmaakt van de echtscheidingsafspraken tussen partijen, komt het geregeld voor dat partijen feitelijk gescheiden leven en het echtscheidings-verzoek is ingediend. Vanaf dat moment is de verschuldigde hypotheekrente niet meer aftrekbaar voor de (ex)echtgenoot die de woning heeft verlaten, voorzover hij meer betaalt dan het deel waar-voor hij eigenaar is. Immers, het fiscaal partnerschap is dan teneinde, waardoor de hypotheekrente niet meer ter keuze bij de een of ander in aftrek gebracht mag worden. De uitwonende (ex)echtgenoot mag nog slechts de helft aftrekken gedu-rende maximaal twee jaren.Kortom: de wijziging van het fiscale partnerbegrip heeft ingrijpende financiële gevol-gen. Het is goed om te kijken of deze veranderingen voor u consequenties hebben, als u gaat scheiden.

Mr. K.T.J.M. Pijls-olde Scheper (Kyra)Advocaat en partner

Haans AdvocatenRoosendaal

BERGEN OP ZOOM EN ROOSENDAALWWW.HAANSADVOCATEN.NL

Netwerken, muziek luisteren en eten. Foto’s: Aad Meijer

Zomaar een doorsnee week bij ‘Loon- en grondverzetbedrijf Fa. Th. Smits en zn’.Hier is diversiteit troef. Misschien juist wel daarom dat het merendeel van de me-dewerkers al jarenlang in dienst is. Geen dag is er hetzelfde. Tegelijkertijd vraagt dat natuurlijk ook een flexibele instelling,scherpe geest en vooral geen negen tot vijf mentaliteit. Nou, dat zit wel goed. De twaalf gekwalificeerde vakmensen – in de ‘pieken’ aangevuld met enthousiaste, goed opgeleide zzp’ers – zijn een perfect visi-tekaartje van het bedrijf.

NAUW MET ELKAAR VERWEVEN

Al ruim zestig jaar is ‘Loon- en grondver-zetbedrijf Fa.Th. Smits en zn.’ een begrip in deze regio.Met Thiemo en Dana Smits staat vanaf begin 2011 de derde generatie formeel aan het roer van dit familiebedrijf.“Onze core business zit natuurlijk al ingebak-ken in de naam, maar verwacht hier geen

twee gescheiden takken van sport,” aldus Thiemo.“Het loon- en grondverzetwerk zijn nauw met elkaar verweven en lopen naadloos in elkaar over.”

COMPLETE PROJECTEN IN DE

GWW SFEER

“Op heel wat terreinen kan dan ook aanspraak worden gemaakt op ons vak-manschap. En dat ook nog eens door zowel bedrijven, gemeente als particulie-ren. Zij kunnen bij ons aankloppen als er grondverzetwerkzaamheden, bouwkun-dig grondwerk en/of cultuurtechnische werkzaamheden uitgevoerd moeten worden. Met behulp van eigen graafma-chines zijn wij feitelijk in staat complete projecten in de GWW sfeer – grondver-zet, wegenbouw en waterbouw – aan te nemen.”

Uitermate gekwalificeerde vakmensen“En dan is het gemechaniseerd agrarisch

loonwerk nog niet eens aan de orde ge-komen,” valt zijn vrouw Dana hem bij.“‘Grondig werken!’ is de term die de brancheorganisatie geïntroduceerd heeft en waarmee de lading perfect gedekt wordt. Het bewerken van grond, verwer-ken, bemesten, zaaien, oogsten, sloten uit-maaien, ploegen; wij leveren mensen met machines… correctie experts met machi-nes want de complexiteit vandaag de dag – van de boerensector in zijn totaliteit

– vraagt om uitermate gekwalificeerde vakmensen.”

LEERBEDRIJF

“Om dit vak in de volle breedte te be-houden en de kwaliteit te blijven garan-deren, hebben wij onze deuren tevens geopend als leerbedrijf,” besluit Thiemo Smits. “En daar plukken we allemaal de vruchten van.Want zo hebben wij al heel wat krachten aan ons team toe mogen

voegen. Niet zelden blijven zij na een opleiding hier aan boord. Die breedte in werkzaamheden zal voor hun ongetwij-feld een belangrijke reden zijn. Iedere dag weer opnieuw zetten wij dan ook met plezier onze schouders eronder om dat voor elkaar te krijgen.Want gemoti-veerde, oplossingsgerichte medewerkers staan nu eenmaal garant voor tevreden opdrachtgevers hebben wij door de jaren heen mogen ervaren!”

Vandaag gaan de handen uit de mouwen aan de milieustraat van de gemeentewerf, morgen staat de aanleg van een betonnen brug op de

agenda en later in de week moet er nog een ponywei ingezaaid worden.

Loon- en grondverzetbedrijf Fa. Th. Smits en zn.Diversiteit is hier troef!

KALVERSTRAAT 90A 4921 AT MADE

TEL. 0162-682571 FAX 0162-686938INFO@LOONBEDRIJFSMITS.NL WWW.LOONBEDRIJFSMITS.NL

De Zeeuwse zeehavens vormen dé verbinding met alle

continenten. Zij garanderen een snelle goederenstroom

dankzij hun goede toegankelijkheid, hun ligging aan diep

zeewater en hun prima voorzieningen. De twee moderne

havens zijn strategisch gelegen tussen Rotterdam en

Antwerpen, aan de monding van de Westerschelde. Samen

met een uitgebreid filevrij netwerk van auto-, spoor- en

waterwegen garandeert dit uitstekende verbindingen met

het achterland. Kenmerkend is de klantvriendelijkheid, de

oplossingen op maat en de grote verscheidenheid aan

mogelijkheden voor logistieke en industriële bedrijvigheid.

Havenauto riteit Zeeland Seaports helpt al deze voordelen in

stand te houden.

1102

65

driven by dedication

schelpenpad 2 postbus 132 4530 AC terneuzenport@zeelandseaports.com www.zeelandseaports.comt 0031 (0)115 647400 f 0031 (0)115 647500

MAATWERKMAAKT HETVERSCHIL

door Sylvie Smeets

WILLEMSTAD - Hij legt uit:“MindTheirBusiness is een onderne-mersplatform voor ontwikkelingshulpdoor middel van microkredieten. On-dernemers hier lenen geld uit aan on-dernemers daar.” Han benadrukt:“We schenken niets, we geven onzecollega-ondernemers een financiëleinjectie. Het rendement zit ‘m vooralin het sociale aspect. Heb je het geldzelf weer nodig, dan krijg je het di-rect terug.”

KoffieplantenHan is zelf gaan kijken in Guatemalaen heeft met eigen ogen gezien datmicrokrediet een uitstekend middel isom armoede te bestrijden. “Onge-kend wat een paar honderd euro aande andere kant van de wereld voorverschil kan maken. En die trots vandie mensen dat ze zelf geld verdienen.Prachtig!” Han geeft een voorbeeldvan een boer die onder erbarmelijkeomstandigheden in de bergen woont.“Hij maakte een ondernemersplanne-tje en kreeg een microkrediet waarhij koffieplanten van kocht die hij bio-logisch verbouwde. Volgens de regelsbetaalde hij z’n lening na verloop vantijd terug en toen hij kon aantonenook nog iets gespaard te hebben,mocht hij een tweede lening aangaanom het bedrijf verder uit te bouwen.Hij heeft inmiddels zes mensen uithet dorp in dienst. De boer heeft nueen kachel met een fatsoenlijke af-voer en zijn kinderen kunnen naarschool.”Een ander mooi voorbeeld is de Wo-

mens Assocation Chajul in het noord-westen van Guatemala. De 210 vrou-wen van deze associatie participerenin textielproductie. Deze textielwordt geëxporteerd naar Nederland.Afnemers zijn onder andere HEMA,handelend onder de naam Return toSender. Alle grondstoffen komen uitGuatemala en zijn biologisch. In2010 kregen de vrouwen de grootsteopdracht ooit. 4.500 kg textiel voorde Nederlandse markt.

ZelfvoorzienendMindTheirBusiness is inmiddels on-derdeel van Oikocredit, een van degrootste particuliere financiers van demicrokredietsector ter wereld en ge-

vestigd in Nederland. Oikocreditleent niet direct uit aan ondernemersin de Derde Wereld landen, maarmaakt gebruik van MFI’s (microfinan-cieringsinstellingen). Dit zijn instellin-gen die de leningen daadwerkelijkaan ondernemers verstrekken en daar-naast met behulp van consultants deondernemers op velerlei gebiedcoachen. “Ik ben naar Oikocredit toe-gestapt omdat zij al jarenlang kredie-ten verstrekken. Deze club kent hetklappen van de zweep.”

Verwende westerlingMindTheirBusiness is vorig jaar sep-tember gestart en heeft 45 leden. “Ditjaar gaan we het platform verder uit-

rollen.” De Willemstatter is er heelduidelijk in: “Iedereen kan een steen-tje bijdragen aan een gelijkwaardigewereld. Buiten ‘verwende westerling’zijn we per slot van rekening ook we-reldburger. We mogen niet lijdzaamtoezien hoe mensen daar het echt be-

roerd hebben. Ik hoop met veel on-dernemers samen de schouders eron-der te kunnen zetten zodat de onder-nemers aan de andere kant van de we-reld een betere toekomst kunnen bie-den waarbij ze zelfvoorzienend bezigkunnen zijn.”

door Annelies Wijnen

BREDA - Valkenhorst is een instel-ling die hulpverlening en opvangbiedt aan gezinnen en tienermoeders,die met huiselijk geweld te makenhebben.

“Bovendien begeleiden wij mensenin hun thuissituatie bij problemenrondom huiselijk geweld”, aldus Mar-loes Geven, manager zorg bij Valken-horst. Er is begeleiding mogelijk bijacceptatie en het verwerken van nega-tieve ervaringen, herstel en verbete-

ring van het zelfbeeld, praktische on-dersteuning rondom schulden, huis-vesting en opvoedingsproblemen.”De kinderen nemen binnen de hulp-verlening een belangrijke plaats in. Eris een specifiek en uitgebreid begelei-dingsaanbod voor kinderen, die getui-ge en/of slachtoffer zijn van huiselijkgeweld. Onze instelling heeft eenjeugdzorgerkenning.” De hulpverle-ning is onderverdeeld in verschillendeafdelingen, waaronder één die uitslui-tend wordt gebruikt voor de hulpver-lening aan kinderen. De tuin die aandeze afdeling grenst, wordt intensiefgebruikt door de kinderen die tijde-lijk op Valkenhorst verblijven. Deze

tuin en de inrichting met speeltoestel-len is hard toe aan een opknapbeurt.“Het moet een tuin zijn die voor kin-deren van alle leeftijden toegankelijkis en die, heel belangrijk, kindvriende-lijk en veilig is.”De actie voor aanschaf van buitens-peeltoestellen past volledig in de doel-stelling van de Bredase Kiwanisclub‘Aa of Weerijs’. Zij richt zich op kin-deren in Breda of directe omgeving,die extra aandacht nodig hebben.Een kleine honderd gasten hebben vo-rig jaar genoten van ons culinair eet-festijn met de asperge als centraal mid-delpunt. Het ‘witte goud’ speeldetoen de hoofdrol in alle gerechten,

die voorbij kwamen in een passenden smakelijk decor. Door de luchtigeopzet van de avond is er voldoendegelegenheid voor de aanwezigen ombij te praten en kennis te maken metbijvoorbeeld aspirant-leden De Kiwa-nisclub bestaat op dit moment uitachttien ondernemende vrouwen, diegezamenlijk ‘Aa of Weerijs’ vorm ge-ven. Met het groeiend aantal leden isde verwachting dat de club in novem-ber van dit jaar haar Charter zal hou-den.

Meer informatie overaanmelding voor deze avond:www.kiwanis.nl/weerijs.

goede doel >>

Beleggen met sociaal rendement

Kiwanis: klinken met asperges

Han Rijndorp uit Willemstadis een ondernemer in hart

en nieren. Het is hem zakelijk al-tijd voor de wind gegaan. Dat iswaarschijnlijk de reden dat hijzich steeds vaker besefte dat hetaan de andere kant van de wereldzoveel anders is. “Maar ja, erheengaan met hamers en spijkers zagik niet zitten en zomaar geld stor-ten werkt ook niet.” Hij zochtverder en vond z’n heil in micro-kredieten en startte MindTheirBu-siness.

V oor het tweede achtereenvolgende jaar organiseert de BredaseKiwanisclub ‘Aa of Weerijs’ een fundraisingsavond met als the-

ma ‘Klinken met asperges’. Tijdens een walking dinner worden ver-schillende aspergegerechten op een bijzondere wijze gepresenteerd.Deze speciale avond wordt gehouden op woensdag 20 april 2011 inEetcafé De Peer in Breda. De opbrengst komt volledig ten goede aande aanschaf van buitenspeeltoestellen ten behoeve van Valkenhorst inBreda.

- Je geeft niet, je leent uit. Je krijgtje geld op afroep terug

- Bescheiden financieel rendement- Hoog sociaal rendement- Mogelijk belastingvoordeel- Je bent aantoonbaar

Maatschappelijk verantwoord

aan het ondernemen- Platform van gelijkgestemden- Gratis publiciteit

Kijk voor meer informatieof aanmelding opwww.mindtheirbusiness.nl

Voordelen van MindTheirBusiness

07

Han Rijndorp: ‘Zo maar geld geven helpt ook niet.’

workshopsStudiedag: “Een inleiding op Social Media”Steeds meer ondernemers zien de waarde van sociale netwerken in, maar weten niet goed hoe te beginnen en hoe ze deze in kunnen zetten. In een 45 minuten durende inleiding maakt u kennis met de beginselen van social media. In korte sessies praat Syntens u vervolgens bij over Twitter en LinkedIn. Zo leert u hoe u Linked-In effectief in kunt zetten voor uw eigen bedrijf en hoe u uw profiel kunt optimaliseren. Tijdens de speciale sessie over Twitter krijgt u uitleg over de moge-lijkheden van Twitter en aandacht voor de werking van het dashboard waarmee u Twitterberichten kunt monitoren.

Kom naar de workshop:

“Een inleiding op Social Media”Deze studiedag wordt georganiseerd doorDe Ondernemer in samenwerking met Syntens.

Datum en locatie:15 juni 2011, RBC stadion Roosendaal of30 juni 2011, van der Valk hotel MiddelburgBeide workshops zijn van: 13.30 uur - 18.00 uur

Dagvoorzitter:15 juni: Paul Verlinden, chef redactie BN DeStem30 juni: Maurits Sep, chef van de regioredactie Walcheren

Programma:13.30 - 14.00 Ontvangst 14.00 - 14.15 Introductie door dagvoorzitter 14.15 - 15.00 Inleiding op Social Media door Jeroen Wilmes van Syntens15.00 - 15.25 Pauze15.25 - 16.15 LinkedIn16.15 - 17.00 Twitter 17.00 - 18.00 Sluiting en gelegenheid tot netwerken

• Deze studiedag is bedoeld voor alle ondernemers uit het MKB diemeer willen weten over Social Media (beginnersniveau)

• De prijs per deelnemer bedraagt e125,- (excl btw)• De studiedag gaat door bij 50 aanmeldingen

Voor aanmelding gaat u vóór 7 juni 16.00 uur,respectievelijk vóór 22 juni 16.00 uur naar:www.bndestem.nl/workshops. Bij vragen kunt u een mail sturen naar: workshops@bndestem.nl

Over SyntensSyntens is op 1 januari 1998 opgericht op initiatief van het Ministerie van Economische Zaken. Een netwerk van gedreven adviseurs (landelijk 250) die weten hoe en waarmee je succesvol innoveert. Syntens helpt ondernemers vandaag om morgen zelf verder te groeien. Bovendien zijn de advieskosten voor rekening van de overheid en dus kosteloos voor Ondernemers. Die 250 adviseurs hebben gemiddeld 15 jaar advieservaring en zijn vooral afkomstig uit het MKB.

Deze workshop wordt medemogelijk gemaakt door:

www.syntens.nl

De Ondernemer is een uitgave van onder andere:

www.bndestem.nl www.pzc.nlwww.ed.nlwww.brabantsdagblad.nl

De kerntaken van REWIN zijn het be-vorderen van de economische bedrijvig-heid en het versterken van de regionale economie. Eind maart presenteerde de ontwikkelingsmaatschappij de resultaten over 2010.

Vielen de resultaten mee of tegen?“Het viel mee.Vooral het aantal nieuwe arbeidsplaatsen is erg meegevallen, dank-zij enkele grote klappers. Modeketen Fo-rever 21 zorgt voor 150 nieuwe banen in Breda, pakketdienst DPD voor 120 in Et-ten Leur. Oranjewoud concentreert haar activiteiten in Oosterhout en zo zijn er nog wel een paar. Een tegenvaller is het investeringsvolume. Dat blijft wat achter.Maar al met al zijn we zeker tevreden.”

84 nieuwe vestigers, 236 miljoen euro ge-investeerd in de regio en bijna 2300 nieuwe arbeidsplaatsen. Dat is toch een prima score?“Dat is het ook. Doordat er enkele grote jongens bij zitten, is dat gehaald. Je moet een beetje geluk hebben ook. De ligging van de regio legt ook een goede bodem onder het resultaat. Bedrijven centralise-ren nog steeds hun Europese distributie-centra in West-Brabant. Ook komen er nog steeds bedrijven hier naar toe die hun Belgische en Nederlandse organisatie sa-menvoegen. Met de acht nieuwe Chinese bedrijven zijn we ook content.”

Heeft het REWIN team extra inspannin-gen moeten leveren om dit te bereiken?Met overtuiging:“Ja, absoluut.We hebben ons een slag in de rondte gewerkt. Er was een groot urgentiebesef bij het team om die extra inspanning te leveren. We zijn zeven dagen in de week bijna continu paraat geweest om aan te sluiten op de werkwijze en wensen van het bedrijfsle-ven. Zeker in de vestigersmarkt was dat nodig.Verder draait het natuurlijk om het aanbieden van de goede package deal.Onderaan de streep moet een goed aan-bod staan en dat proberen we sneller en efficiënter te doen dan concurrerende re-gio’s. Je moet leveren wat de markt vraagt.De tijd dat je een bedrijf binnenhaalde met een folder is voorbij.”

Jullie halen niet alleen nieuwe bedrijven naar de regio, maar ondersteunen ook na-

drukkelijk het regionale mkb. Toch lezen we daar nauwelijks iets over in de pers.Hoe komt dat?Glimlachend: “Ach, ik wil er graag over vertellen en namen en rugnummers ge-ven, maar de bedrijven waar het om gaat,zitten daar meestal niet op te wachten. In ieder geval zijn we druk geweest om ze door de crisis te slepen en met resultaat. Je moet dan vooral denken aan hulp bij het vinden van kredieten:naast ondersteuning bij investeringen, lag in 2010 het accent vooral op overbruggingsfinancieringen en het behouden van arbeidsplaatsen.”

REWIN viert dit jaar het 25-jarig bestaan. Kunt u schetsen wat de toege-voegde waarde van REWIN is geweest in die jaren?“Hmm, je doet niets alleen natuurlijk,maar we hebben in ieder geval een bij-drage geleverd aan het transformeren van West-Brabant.Veel traditionele bedrijven hebben het niet gered. Daar zijn veel nieuwe bedrijven voor in de plaats geko-men, en daar hebben wij zeker een rol bij gespeeld. Daarnaast hebben we de regio op de kaart gezet voor de drie speerpun-ten logistiek, maintenance en bio based economy. Daar horen toplocaties bij en dat is aantrekkelijk voor topbedrijven en toptalent. Qua activiteiten kom je dan in het segment met een hogere toegevoegde waarde, waardoor bedrijven minder snel zullen vertrekken naar het oosten. Die toplocaties worden nu concreet met de Green Chemistry Campus bij Sabic in Bergen op Zoom. Aviolanda in Woens-drecht krijgt steeds meer vorm en Breda werkt hard aan het realiseren van een Supply Chain Campus.”En wat gaat REWIN de komende 25 jaar doen?

Praktisch ondersteunen van het mkb, het doorontwikkelen van de speer-punten bio-based economy, maintenance en logistiek en het binnen-

halen van 84 nieuwe bedrijven. Er is best veel te vertellen bij de jaarcijfers van REWIN over 2010. Directeur Paul Nijskens licht dan ook graag het jaarverslag toe.

REWIN jaarcijfers 2010: ondernemers investeren weer!“Dat is te ver weg, maar met een goede focus op een beperkt aantal vlakken en samen met de drie O’s ondernemingen,overheid en onderwijs zullen we zaken blijven oppakken. De transformatiepro-cessen gaan door en we moeten ons blij-ven onderscheiden op de speerpunten.En dat doen we het liefste samen met Zeeland. Dat is toch een soort natuurlijke bondgenoot.”

Wat was uw persoonlijke hoogtepunt van afgelopen jaar?Na even peinzen:“Dat is dan toch de hele snelle opkomst van de bio-based sector.Daar zit veel dynamiek in en er zijn veel toekomstkansen. In een jaar tijd is dat na-tionaal in de picture gekomen. Er is ook veel commitment van de bedrijven.”

De belangrijkste resultaten van REWIN over 2010

Nieuwe vestigers• Nieuwe vestigers in de regio: 84• Bijbehorende werkgelegenheid: 2270 arbeidsplaatsen• Investeringsvolume: 236,8 miljoen euro

Chinese vestigers• Nieuwe Chinese bedrijven: 8• Bijbehorende werkgelegenheid: ruim 250 arbeidsplaatsen• Investeringsvolume: 36,5 miljoen euro

Ondersteunen mkb • Aantal bedrijven, diverse ondersteuning: 523• Aantal bedrijven, uitbreidingsinvesteringen: 64• Investeringsvolume: 9,4 miljoen euro• Bijbehorende werkgelegenheid: 459 arbeidsplaatsen

Innovatieprojecten• Aantal projecten: 36• Aantal deelnemende bedrijven: 409• Totale investeringssom: 18,3 miljoen euro• Fundamenten uitgebouwd voor de speerpunten logistiek, maintenance en

bio-based economy.• Opstarten incubatiecentrum Con-nex

Het volledige jaarverslag is te lezen op www.rewin.nl/jaarverslag.

door Peter de Jong

BREDA - De verkiezing werd gehou-den op 22 maart in Oncle Jean. De ju-ry, bestaande uit onder meer landelijkbestuursvoorzitter Tatjana Sormazvan Jong MKB Nederland, vertegen-woordigers van de Rabobank en deKamer van Koophandel Zuid-west-Nederland, beoordeelde de pre-sentaties van de vier kandidaten. Deandere drie genomineerden warenMarianne Koster van het Hondenho-tel, Jacco van Beek van Kenneth SmitTraining en Anton Schaerlaeckensvan LeanQuality.”Het was erg leuk om te zien hoe ie-der zijn of haar onderneming presen-teerde met veel passie en toewij-ding”, vertelt Evelyn Govers, voorzit-ter van de regio West-Brabant vanJong MKB. “Alle kandidaten dedendat geheel op hun eigen manier. Hetwaren allemaal echt goede presenta-ties. De jury keek naar diverse crite-ria, zoals strategie, management,winstgevendheid, personeelsbeleid enook milieubeleid en maatschappelijkebetrokkenheid. Uiteindelijk ging deprijs naar Jan-Peter Donkers. Behalveeen oorkonde bestaat de prijs ook uithet maken van een bedrijfspresentatieop video en een publicatie in het bladMijn Bedrijf van de Kamer van Koop-handel.”Jan-Peter Donkers is zeer ingenomenmet de prijs. “De erkenning die jekrijgt op zo’n avond is natuurlijk heelleuk. Maar de echte prijs is de publici-teit die je krijgt. Er is me dan ookveel aan gelegen om nu ook die lande-lijke verkiezing te winnen. Het ADen de Telegraaf zijn partner in de

wedstrijd en zorgen voor landelijkepubliciteit. Als ik win, is dat natuur-lijk mooi meegenomen. Dan gaan erheel andere krachten werken dan bijeen regionale verkiezing”, hooptDonkers.”Eigenlijk ging mijn presentatie nieteens zozeer over het bedrijf maarmeer over de reden waarom ik de on-derneming vijf jaar geleden heb over-genomen van mijn ouders en waaromik op deze manier ben gaan werken.Er waren toen namelijk meer rede-nen om het niet te doen dan om dezaak wel over te nemen. De grootsteverandering die ik heb toegepast, washet inzetten van personal branding. Ik

heb het hele verhaal op mezelf getrok-ken en ben tafelstylist geworden. Indie hoedanigheid adviseer ik particu-lieren en bedrijven bij respectievelijkhet inrichten van hun huis of kan-toor. Tevens werk ik als tafelstylistmee aan tv-programma’s en schrijf ikcolumns in bladen. Uiteindelijk gaathet er niet meer om dat mensen eenservies of een bestek kopen, maar omwat het is, de beleving, de sfeer, hetplezier als men deze mooie productengebruikt. Ik ben een soort ambassa-deur geworden van de beleving diehet hebben en gebruiken van onzeproducten met zich meebrengt”, ver-telt de ondernemer.

prijs >>

Jong MKB’er van West-BrabantJ an-Peter Donkers van De

mooi gedekte tafel uit Chaamis verkozen tot dé Jong MKB’ervan West-Brabant. Donkers magals eigenaar van de speciaalzaakop het gebied van exclusief kook-en eetgerei in juni deelnemen aande landelijke finale van JongMKB Nederland in Rotterdam.

De wedstrijd wordt door Syntens ge-organiseerd in samenwerking met deTaskforce Multifunctionele Land-bouw en Foodlog.nl. De lekkersteproducten strijden in het najaar omde ultieme smaakerkenning. Met uit-eindelijk twee winnaars: Smaak-vol2011, dé erkenning van professio-nals voor het lekkerste product vanNederland en de publieksprijs voorde landelijke publieksfavoriet.Voorafgaand aan deze finale wordenregionale voorrondes georganiseerd.Voor Zuid-Nederland is dit op 21juni. De smaakjury bestaat uit een aan-tal smaakspecialisten onder leiding

van Dick Veerman (foodkenner eninitiatiefnemer van foodlog.nl). Zijtoetsen de producten op smaak en pre-sentatie. De smaakjury nomineert ver-volgens per regio acht producten diedoorgaan naar de publieke smaaktesten de masterclasses.Het winkelend pu-

bliek in Nederland krijgt in de zomerop diverse locaties de gelegenheid omde acht regionale producten te proe-ven en te stemmen op hun favoriet.Bovendien kan iedereen actief mee-doen aan het smaakdebat opwww.foodlog.nl en via Twitter, waarsmaakspecialisten, producenten enconsumenten hun mening gevenover authentieke, echte, bijzondereen innovatieve voeding.Acht foodondernemers per regio wor-den geselecteerd voor de regionalemasterclasses.

Sterrenstatus Smaakvol

09

Welke ondernemer maakt dit jaar het lekkerste en duurzaamsteproduct van eigen bodem? De winnaar krijgt de Smaakvol-er-

kenning 2011uitgereikt. Smaakvol2011 is dé erkenning van professio-nals voor het lekkerste product van Nederland. Onder de naam ‘Desmaak van NL’ wordt voor het vierde achtereenvolgende jaar deze lan-delijke wedstrijd voor ondernemers gehouden.

Professionele websiteEen website is veel meer dan alleen een mooi design. Doordachte techniek, CMS, zoekmachine optimalisatie, internet marketing etc. zijn essentieel voor een effective site. Haal meer rendement uit uw website!

Al vanaf

www.b-informed.nl

€ 1950,-

WAAROM VERZEKEREN VIA EENONAFHANKELIJKADVISEUR?

Onlangs kreeg ik van een bekende Nederlandse verzekeraar een reactie op een klacht van ons kantoor aan deze verzekeraar.

De laatste alinea van de brief leest: ‘Er zal altijd een spanningsveld blijven bestaan tussen een ingediende schadeclaim en de verzekeringsdekking van een polis. Het is aan [ grote Nederlandse verzekeraar ] en het intermediar om in goed overleg een voor beide partijen aanvaardbare oplossing te zoeken. In dit geval is gekozen voor een coulance schadeafwikkeling door betaling van circa e 100.000,-. Wij menen dat u hiermee uw toegevoegde waarde voor verzekerde op meer dan uit-stekende wijze heeft aangetoond.”

De reden van de brief was dat ons kantoor een klacht had ingediend omdat de verzekeraar een in onze ogen gedekte schade had afgewezen. Met het standpunt van de verzekeraar waren wij het niet eens en wij hadden ook in onze ogen goede argumenten voor onze zienswijze. Uiteindelijk, na veel vijven en zessen, tal van gesprekken met diverse vertegenwoordigers van de verzekeraar, gedreig met pro-cedures en het inschakelen van contraexperts ging de verzekeraar ‘om’ en keerde alsnog de aanzienlijke schade uit.

Dit is een belangrijk onderscheid tussen rechtstreeks verzekeren en verzekeren via een onafhankelijk adviseur. Op het moment van een (forse) schade zal de adviseur zijn meerwaarde kunnen aantonen. Het afsluiten van een verzekering kan vaak eenvoudig bij een website of een bank, maar het regelen van uw schade via die website, of callcentre van die bank is weer een andere zaak.

Dimitri Duine, Duine Adviesburo BV Register Master in Financial Planning,

CFP® Certified Financial Planner FFP gecertificeerd financieel planner

Register adviseur in Assurantiën, Register Pensioenadviseur,

DSI Financieel Adviseur, Erkend Hypotheek Adviseur

Een trotse Jan Peter Donkers met zijn prijs. Foto: Kees Bennema

door Dorien van Dijk

ETTEN-LEUR - Arjan Kasteleinheeft brede ervaring opgedaan in hetbedrijfsleven -hij vervulde jarenlangdiverse (directie)posities bij Philips -voor hij in 2003 de overstap maaktenaar het onderwijs. In de Randstadwas hij 7,5 jaar bestuurder van eenscholengroep met VMBO, Havo enVWO. “Het omgaan met grote groe-pen mensen en afdelingen ben ik duswel gewend”, zegt Kastelein, dui-dend op de ruim 28.000 studenten ophet ROC, die op meer dan vijftig lo-caties onderwijs volgen. “Het ROCWest-Brabant is één van de grootstevan Nederland.”Nieuw voor Kastelein is de directe re-latie die de school heeft met de ar-beidsmarkt. Worden Havo enVWO-leerlingen op de middelbareschool vooral klaargestoomd voor hethoger beroeps onderwijs of een uni-versitaire studie; de MBO-leerlingenvan het ROC gaan na het behalenvan hun diploma veelal meteen de ar-beidsmarkt op. “En sommigen combi-neren een baan met het volgen vaneen opleiding aan onze school”, vultKastelein aan.Kastelein heeft finance, control enP&O in zijn takenpakket. “HetROC staat er goed voor als we overde financiën praten”, aldus Kastelein.Maar het nieuwe lid van de Raad vanbestuur is ook realistisch.“We moeten eerlijk zijn. De komen-de jaren gaan zwaarder worden. De fi-nanciering vanuit de overheid - zo-wel landelijk als vanuit gemeenten -staat onder druk. Het kabinet Ruttewilde de vergoeding voor zij-instro-mers van boven de dertig stopzetten.Minister van OCW Marja van Bijster-veldt heeft dit nu kunnen voorko-men, maar het zal waarschijnlijk eenkwestie van tijd zijn voor opnieuwnaar deze opleidingskosten zal wor-den gekeken.

“Dit betekent dat wij zelf efficiëntermet onze middelen moeten omgaan.We zijn niet het type onderwijs datzoveel mogelijk leerlingen in één ge-bouw wil stoppen. Kennen en ge-kend worden, is voor ons heel belang-rijk. Kleine locaties, dichtbij de bur-ger, in heel West-Brabant aanwezig.Dit betekent dat wij de komende ja-

ren de geldstromen binnen onze orga-nisatie kritisch moeten bekijken.We moeten zorgen dat het beschikba-re geld daadwerkelijk in de klas komten de ondersteunende processen bin-nen de school en het ROC slimmerorganiseren.”

ZelfstandigDit is meteen één van de speerpuntenvan het ROC West-Brabant voor dekomende vijf jaar. Het nieuwe strate-gische beleidsplan ‘Onderwijs met pas-sie’ kenmerkt zich verder door nogmeer focus te leggen op het zelfstan-dig opereren van de diverse schoollo-caties. Een andere ambitie is om hetonderwijs nog beter aan te laten slui-ten bij wat de maatschappij wil. “Ditdoen we door de drie speerpunten inonze regio - maintenance, logistieken bio-based - te volgen”, aldus Kaste-lein. Om de kennisontwikkeling naareen hoger plan te brengen, zoekt hetROC West-Brabant actief de samen-werking in de gehele beroepskolomvan VMBO tot en met hogescholenen universiteiten .Om beter te participeren op het ge-bied van maintenance, participeert deschool in het Maintenance EducationConsortium (MEC). Het MEC is ont-staan uit het World Class Maintenan-ce initiatief en heeft als gezamenlijkdoel: professionalisering, promotie ensamenhang van ‘maintenance’-oplei-dingen in Zuidwest Nederland. Ophet gebied van logistiek wordt nauwsamengewerkt met Dinalog en ookals het gaat om bio-based probeerthet ROC haar zichtbaarheid te ver-groten. “Zo hebben we onlangs nogmeegewerkt aan een congres over ditonderwerp in Bergen op Zoom. Enhet plan is om in Breda te komen toteen ecologisch centrum. Onze krachtis om ‘groen’ MBO - zoals ons Prin-sentuin College - te laten samenwer-ken met wat ook wel ‘grijs’ MBOwordt genoemd, bijvoorbeeld het Ra-dius College (MBO Techniek). Wan-neer je kennis over technologie en de

groene visie op de ruimtelijke ontwik-keling en de kwaliteit van bestaan bij-een brengt, kun je tot bio-based ont-wikkelingen komen en creëer je alshet ware nieuw en eigentijds onder-wijs.” Dit laatste is vooral zinvol, om-dat in de toekomst de meer klassiekeonderwijsrichtingen volgens Kaste-lein minder in trek zullen zijn. Doorvernieuwing en kennisontwikkelingte laten samengaan, wil het ROCWest-Brabant haar beroepsopleidin-gen beter laten aansluiten op de prak-tijk. Kastelein: “Het zou mooi zijn alswe hiermee een impuls aan de econo-mische ontwikkeling in de regio kun-nen geven.”

Vergrijzing leerkrachtenEen andere uitdaging waarvoor deschool staat is de vergrijzing onder deleerkrachten. Landelijk gezien is der-tig procent van alle docenten vijftigjaar of ouder. Het ROC wijkt nietsterk van dit gemiddelde af, weet Kas-telein. Toch denkt hij dat de demo-grafische ontwikkeling het probleemvan een toekomstig tekort aan docen-ten wel grotendeels zal ondervangen.“De verwachting is dat over tien jaarde aanwas van nieuwe leerlingen met20 procent is afgenomen”, zo schetstKastelein. “Als je ziet dat veel van on-ze scholen nu drie- tot vierhonderdleerlingen herbergen, kun je begrij-pen dat wanneer daar 20 procent van-af gaat, de exploitatie ervan onderdruk komt te staan. Daarnaast moet jeook een oplossing zoeken voor deenorme hoeveelheid kennis en exper-tise die verloren dreigt te gaan, wan-neer de oudere generatie docentenmet pensioen gaat.”Door het zoeken van samenwerkingmet andere onderwijsinstellingen enhet uitzetten van projecten met hetbedrijfsleven wil het ROC West-Bra-bant de financieel moeilijkere tijd hethoofd bieden en haar toegevoegdeeconomische waarde benadrukkenmet de boodschap: Wij spreken detaal van de arbeidsmarkt.

De taal vande arbeidsmarkt

<<onderwijs

Met het nieuwe kabinetsbe-leid gaan de onderwijsin-

stellingen het naar verwachtingde komende jaren financieel ge-zien niet makkelijker krijgen. Ditgeldt ook voor het ROCWest-Brabant. Vernieuwing, hetstimuleren van het zelfstandigfunctioneren van de verschillendeROC-locaties in de regio en hetzoeken naar commerciële samen-werkingsverbanden gaan hierhand-in-hand. Arjan Kastelein isnu bijna een jaar lid van de Raadvan Bestuur van het ROCWest-Brabant.

MAINTENANCE VALLEYKRIJGT ZIJN BESLAG INWOENSDRECHT

• Jaap Drost (rechts) is directeur van GEM Aviolanda Woensdrecht b.v. Henk Ebbing (links) is Senior Accountmanager bij Rabobank Roosendaal-Woensdrecht

Namens de gezamenlijkeRabobanken van West-Brabant

« Aviolanda Woensdrecht is een duurzame gebiedsontwikkeling met ambi-ties voor mensen, de omgeving en bedrijven. Het project heeft alles in zich om uit te groeien tot hét Europese centrum voor luchtvaartgebonden MRO (Maintenance, Repair en Overhaul) en productie. Als partners zetten we ons daar actief voor in. Samen hebben we de kennis en mogelijkheden om die ambitie waar te maken. »

Op 3 november 2010 vond de formele oprichting plaats van de grondexploi-tatiemaatschappij Aviolanda Woensdrecht. Op het terrein waarop vandaag de dag reeds luchtvaartonderhoud in de breedste zin van het woord plaatsvindt – door LCW (Logistiek Centrum Woensdrecht) en Fokker Aircraft Services – is nog een totaal van 5,8 hectare beschikbaar voor een verdere intensivering. GEM Aviolanda heeft de taak op zich genomen om geïnteresseerde lucht-vaartgerelateerde bedrijven te vinden die zich daar willen vestigen. Daarvoor zal allereerst het huidige terrein van Stork Fokker herontwikkeld worden tot een bedrijvenpark.

Unique selling pointsEen ambitieus plan waarbinnen de drie pijlers – mensen, omgeving en be-drijven – elkaar nu eens niet bijten omdat er tegengestelde belangen op tafel komen. Wij zijn juist van mening dat ze zichtbaar aanvullend zijn en elkaar versterken. Zij maken het project Aviolanda Woensdrecht tot één duurzaam en sterk geheel! Verschillende bedrijven hebben inmiddels al interesse ge-toond. De unique selling points liegen er dan ook niet om. Zo ligt het bestem-mingsplan er reeds waardoor bedrijven zich direct kunnen vestigen en is de ligging qua logistiek – prima uitvalswegen, goed openbaar vervoer, de haven van Antwerpen dichtbij en een landingsbaan waar gebruik van gemaakt mag worden – perfect. ‘Last’ maar zeker niet ‘least’ hebben de bedrijven die zich er gaan vestigen een opleidingsinstituut – met de focus op Maintenance – direct naast de deur hetgeen een waarborg is voor kwaliteit en garant staat voor een voortdurende aanwas van geschoolde vakmensen.

Bedrijfsverzamelgebouw Maar ook aan ondernemers voor wie het nu nog niet nodig is een omvangrijk pand neer te zetten, is gedacht. In de loop van dit jaar zal namelijk een aan-vang worden gemaakt met de realisatie van een bedrijfsverzamelgebouw dat medio 2013 zijn deuren moet openen. Tezamen kunnen die bedrijven er de innovatie stimuleren en zo de Maintenance Valley voor deze regio naar een hoger niveau doen stuwen.

Met de klant meedenkenRabobank draagt die gedachte een warm hart toe. Niet verwonderlijk natuur-lijk, want al sinds mensenheugenis legt Rabobank een grote lokale betrokken-heid aan de dag. Meer dan welke bank ook, heeft Rabobank voeling met de regio waar zij gevestigd is. Ze weet wat er gaande is en speelt daar proactief op in. Dat heeft ze in deze zeker ook gedaan, door het beschikbaar stellen van een passende financieringsfaciliteit. Een typisch voorbeeld van ‘met de klant meedenken’.

Vele banen extraEn daar is Rabobank ijzersterk in. Er is haar veel aan gelegen dat deze regio voortgestuwd wordt in de vaart der volkeren. Dit plan zorgt er alvast voor dat de werkgelegenheid minstens behouden blijft maar – als de voortekenen niet liegen – waarschijnlijk zullen er zelfs vele banen extra gecreëerd worden. Om nog maar te zwijgen over de spin off voor bedrijven uit de omgeving. Samen

zetten wij onze schouders eronder om het voor elkaar te krijgen dat Maintenance Valley zijn beslag krijgt in Woensdrecht… en reken maar dat het gaat lukken!

Arjan Kastelein: ‘We moeten zelf efficiënter omgaan met onze middelen.’ Foto: ROC West- Brabant

10

Wat is er zo bijzonder aan dezestoel?Het bijzondere van mijn baan is deenorme diversiteit. Geen dag is het-zelfde. Ik geef leiding aan mijnteams, bezoek potentiële klanten enbestaande relaties, heb een paar com-missariaten, ben lid van diverse on-dernemers- en businessclubs enmaak ook nog deel uit van het ma-nagement team van de Regio ZuidNederland van de Bank. Het is dusvooral een baan waarin ik met veelverschillende mensen in aanrakingkom, wat behalve leuk ook erg leer-zaam is.

Op welke stoelen heeft u hier-voor gezeten?In 1991 studeerde ik af als bedrijfs-kundige, daarna heb ik een korte pe-riode bij een organisatie- adviesbu-reau gewerkt en als dienstplichtigede officiersopleiding gevolgd. Daar-na ben ik bij ABN AMRO gaanwerken in vele functies, zowel inhet particuliere segment, het zake-lijk segment en op het hoofdkan-toor. Na o.a. gewerkt te hebben inRotterdam, Leiden en Dordrechtwerd ik drie jaar terug districtsdirec-teur in Zeeland (Goes) en sinds 1juli 2010 zit ik met zeer veel plezierop mijn stoel in Roosendaal.De combinatie van wonen en wer-ken in hetzelfde gebied is erg aan-trekkelijk.

Hoe bent u bij dit bedrijf terechtgekomen?

Gedurende mijn diensttijd heb ikeen open brief naar ABN AMROgestuurd. Vervolgens heeft de Bankervoor gezorgd dat ik twee maan-den eerder de dienst mocht verlatenen aan de slag kon als managementtrainee. Daarna is het balletje gaanrollen en ben ik steeds verder in hetbedrijf gegroeid.

Wat betekent het bedrijf voor u?Ik heb een groen/geel hart. In dezefunctie ben ik veel onderweg, ook‘s avonds. Hierdoor werk ik veeluren, maar ik heb dat er graag voorover. ABN AMRO heeft mij altijdalle kansen en mogelijkheden gebo-den om mezelf te kunnen ontwikke-len. De bank is een prima werkge-ver waar ik erg loyaal aan ben.

Lijdt u onder de recessie?Een aantal jaren geleden heeft ABNAMRO in een zeer turbulente fasegezeten als gevolg van de overnameen de bankencrisis. Gelukkig is de si-tuatie nu weer genormaliseerd engroeien wij weer op alle fronten.Onder leiding van Gerrit Zalm enJoop Wijn is ABN AMRO een an-der bedrijf geworden met een helde-re doelstelling: De beste zakelijkebank van Nederland worden!

Merkt u dat uw klanten lijdenonder de recessie?Sommige bedrijven zitten nog inzwaar weer, anderen zijn alweer deweg omhoog ingeslagen. Er wordtlangzaam maar zeker weer geïnves-

teerd door de bedrijven, maar ikmerk dat men nog steeds terughou-dend en voorzichtig is.

Wanneer komen we uit deze cri-sis?Wanneer de voorzichtige houdingweer omslaat in een positieve hou-ding onder de ondernemers en con-sumenten. Uiteindelijk zijn zij hetdie de economie op gang moetentrekken. De overheid dient ze hier-bij zoveel mogelijk te steunen. Wijfaciliteren de ondernemers zo veelals mogelijk.

Bent u de laatste tijd strenger ge-worden?In zijn algemeenheid niet strengerdan voorheen, maar in sommigebranches zijn we wel kritischer ge-worden. Dit komt ook omdat detoezichthouders op de bankensectormeer eisen stellen aan onze krediet-verlening. Iedereen weet van de aan-gescherpte regels voor bijvoorbeeldhypotheekverstrekking aan particu-lieren, maar ook in de zakelijkemarkt heeft de wetgever de regelsvoor banken aangescherpt. Het hou-den aan dit soort regels wordt weleens uitgelegd alsof de banken stren-ger geworden zijn.

Wat doet u om bedrijven te hel-pen?Meedenken met de ondernemers,eerlijk zijn, indien nodig aflossingenopschorten, proberen klanten aan el-kaar te koppelen om met elkaar

extra omzet te genereren.

Hoe moeilijk is het voor een be-drijf om geld te lenen?Op zich niet zo moeilijk mits hetplan goed is en de aanvraag voldoen-de gedocumenteerd is. Meestal ko-men we daar in overleg met elkaaren de accountant prima uit.

Waarom is ABN AMRORoosendaal een betere bank daniedere andere bank?Een zeer belangrijk onderscheid isonze slagvaardigheid. Kredietaanvra-gen tot 1 miljoen euro fiatteer ikzelf, en dat kan over het algemeenbinnen 2 dagen geregeld zijn. Grote-re kredieten keur ik samen met eencollega goed. Verder is ons bedie-ningsconcept voor kleinere bedrij-ven (tot 1 miljoen omzet) uniek.Ook bezoeken onze relatiemanagersminimaal 4 keer per jaar hun klan-ten om zo een hechte band op tebouwen. ABN AMRO is een rela-tiebank, wij proberen onze relatieszowel zakelijk- als particulier aanons te binden waar we prima in sla-gen.

Wat kunt u nog meer voor on-dernemers betekenen?Wij organiseren sectorbijeenkom-sten, ondernemersontbijten, onder-nemerslunches, etc. Wij proberenop deze manier onze relaties te latenmee profiteren van alle kennis dieons bedrijf in zich heeft. Verder le-veren wij prima service vanuit onze

cliënt support afdelingen, beschik-ken we over een kantorennet van500 vestigingen en mag de onderne-mer een pro actieve houding vanons verwachten.

Wat heeft u geleerd van de afge-lopen bankencrisis?De banken moeten beide benen opde grond houden en niet met te in-gewikkelde producten aan de slaggaan. Dat creëert angst in minderetijden omdat mensen de zaken nietmeer begrijpen. Anderzijds moetenwe wel blijven innoveren om ge-zond te blijven. Het bewaren vanevenwicht is het meest belangrijk.

Wat is uw ambitie?De komende jaren zal ik samen metalle collega’s druk bezig zijn omABN AMRO in Roosendaal enBergen op Zoom verder te latengroeien. We zijn al heel goed opweg, maar we hebben nog veel ter-rein te winnen. Daarna zie ik welweer verder, ik heb geleerd binneneen groot concern niet teveel voor-uit te plannen. Als ik dit werk de ko-mende jaren mag blijven doen benik dik tevreden!

Waar krijgen ze u deze stoelvoor uit?Ik ben een echte sportgek. Ik hebtot vorig jaar gevoetbald en ben nueen actief fietser, tennisser en golfer.Daarnaast hou ik van lekker eten endrinken, tuinieren. En van korte va-kanties met mijn vrouw.

de stoel >> 11

Tekst: Ron GregoorFoto: Aad Meijer

Naam: Peter Hofwegen, 40 jaar.Functie: Directeur Bedrijven binnen ABN AMRO in de marktge-bieden Roosendaal en Bergen op ZoomBedrijf: ABN AMRO regelt de totale financiële dienstverleningaan bedrijven in het MKB met een omzet tot pakweg 30-35 mil-joen euro.Bijzonderheden: Er zijn kantoren in Roosendaal, Oudenbosch,Zevenbergen, Klundert, Bergen op Zoom, Putte, Steenbergen,Halsteren, Hoogerheide en Tholen. . De bank telt 16 commerciëlemedewerkers.

Experts maken pas op de plaats

Chris van Loon: 6Wie bemiddelt de oudere werklozen ?De aankondiging door het kabinetdat er een miljard zal worden bezui-nigd op het ministerie van Defensieheeft zich vertaald in het verlies van10.000 banen. Als deze trend zich bin-nen de overheid voortzet mogen weverwachten dat het directe banenver-lies bij een bezuiniging van 11 miljardzal leiden tot het directe verlies vanongeveer 100.000 banen. Tellen wehier de toeleveranciers bij op dan ishet niet irreëel om uit te gaan van120.000 banen. Het kabinet heeft alaangekondigd dat het zal proberenmet name de jongeren in dienst tehouden; ergo het zullen met name deouderen zijn die het veld moeten rui-men.Deze trend zien we ook in het be-drijfsleven. Ouderen verliezen veelalhun baan omdat zij zogenaamd nietmeer opgewassen zijn tegen de veran-derde eisen die de functie aan ze stelt.Verleid door mooie ontslagvergoedin-gen zitten deze ouderen nu veelalthuis; eerst 3 jaar in de WW daarnawellicht bijstand. Per saldo zal de pro-blematiek van de oudere werklozewerknemer voor de gemeentes de ko-mende jaren ongekende vormen aan-nemen. Er zal dus werk gemaakt moe-ten worden van het begeleiden vandeze groep naar ander werk. HetUWV krijgt er geen mensen en mid-delen meer voor; dus komt het straksneer op de gemeente.

Boelo Tigchelaar: 7Het vertrouwen werkt doorHalverwege vorig jaar is de trend ge-zet; consumenten gingen weer enmasse auto’s kopen. Wel heel erg ge-richt op zuinig, geen BPM en geenmotorrijtuigenbelasting. Dit jaar zienwe ook de zakelijke rijder weer kie-zen voor een nieuwe auto. Ook zijkopen op basis van prijs, maar ook opbasis van bijtelling. Veel merken heb-ben nu wel auto’s in de 20 procentbijtellingcategorie; in de categorie 14procent bijtelling zijn nog maar eenpaar merken actief. Het verkoopt, dusmoet je wel mee. Probleem echter isdat dit weer een Nederlandse uitvin-ding is en dat de auto-industrie niet al-leen voor Nederland motoren ontwik-keld. Maar belangrijk is te zien dat demarkt weer aantrekt. De automarkt isten opzichte van vorig jaar met eenkwart gegroeid. De groei wordt welvoornamelijk veroorzaakt door de ver-koop van kleine(re) auto’s, waarvanook de marge lager is. Maar je hoortde branche niet klagen. Wel is het ergonduidelijk wat de lange termijn visieis van de overheid. Gaan zij door metde huidige stimuleringsregelingen,gaan ze de voorwaarden aanscherpenof gaan ze zich richten op alternatievebrandstoffen?

Geert van der Horst: 7Industrie positief gestemdOndanks een groei van 1,7 procent ishet gat dat de recessie in de productieheeft geslagen pas voor ongeveer dehelft gedicht. Voor de komende tweejaar gaan wij uit van een groei van 1,5procent waardoor het huidige herstel-tempo achterblijft bij dat in de tweemeest recente conjunctuurcycli, waareen groei van ruim 3 procent op jaar-basis gebruikelijk was. Door het gema-tigde groeitempo bevindt de reële pro-ductie zich naar verwachting nietvoor het einde van volgend jaar ophet niveau van voor de crisis. Dat be-tekent dat het ongeveer drie jaarduurt voordat de krimp van de econo-mie van 2009 weer is weggewerkt. In2011 zullen de particuliere bestedin-gen licht hoger uitvallen dan vorigjaar. Tegelijkertijd zullen de Neder-landse huishoudens ook een groterdeel van hun inkomen sparen. Het fi-nanciële vermogen van huishoudensis inmiddels weer terug op het niveauvan voor de crisis. Huishoudens wor-den echter nog steeds geconfronteerdmet een dalend huizenvermogen bijeen stijgende hypotheekschuld. Bo-vendien kan de aanhoudende onzeker-heid over de pensioenen leiden tot ho-gere besparingen. Ten opzichte vanhuishoudens staat het bedrijfsleven erfinancieel gunstiger voor. Zo was erafgelopen jaar sprake van winstherstelen heeft de opleving van de wereld-handel gezorgd voor een groei vanhet volume van de industriële produc-tie. Stijgende orderontvangsten endaarmee gepaard gaande hogere pro-ductievolumes en lagere voorradenstemmen de industriële ondernemerspositief.

Lilianne van der Ha: 7Landbouw bol van innovatiesOnze landbouw staat bol van innova-ties: precisielandbouw met machinesdie op satellietnavigatie werken, waar-door o.a. minder gewasbescherming-smiddelen nodig zijn. Maar ook trac-toren op waterstof, veredeling van ge-wassen zodat ze beter tegen de droog-te kunnen. Arbeid en grond zijn im-mers duur. De eisen op gebied vanmilieu, hygiëne, voedselveiligheid endiergezondheid zijn hier bij ons dehoogste ter wereld. Samenwerking

tussen onderzoek, kennisontwikke-ling en onderwijs is en blijft daaromzeer belangrijk. Wij zijn ook verant-woordelijke ondernemers die een bij-drage willen leveren aan een samenle-ving met toekomst!

Ronald Reunis: 8,0Made in Holland11 maart, Japan is getroffen door eenenorme tsunami, die werd veroor-zaakt door de zwaarste aardbeving.Gedachte gaan naar de slachtoffers,vervolgens de kerncentrales en al snelnaar eigen grondstofleveranciers.. Hetleven gaat verder.. Van de 100 pro-cent opgewekte elektriciteit op de to-tale aarde wordt 19 procent gebruiktvoor verlichting (1/5) de helft daar-van is ‘Fluorescent lighting’ onze TLlampen. Ik was in India en overal TLverlichting van Master T5 “made inRoosendaal- made in Holland” VoorIndia is dit een eenvoudige keuze: of-wel bouwen van nieuwe Energie cen-trales of het toepassen energie zuinigeverlichtingsbronnen als onze PhilipsT5 Deze maand bezoek gehad van denieuwe burgemeester heer Niederermet de wethouders. Focus op nadruk-kelijke samenwerking in de TaskforceTriple Roosendaal de drie O’s: On-derwijs, Overheid en Ondernemers.Wordt vervolgd!

Guust Verpaalen: 4Goddelijk werkBankiers doen Gods werk”. Dat wa-ren de woorden van Lloyd Blankfein,topman van Goldman Sachs. Hijsprak die woorden tijdens de crisis. In2007 verdiende hij 68 miljoen dollar.Afgelopen jaar was dat een schamele18,6 miljoen dollar. Vorige weekwerd melding gemaakt dat veel ban-ken vorig jaar recordwinsten hebbengeboekt. Onmiddellijk werd weermet bonussen gestrooid. Na luid pro-test uit de samenleving hebben som-mige besloten nog even te wachten.“Straks als de staatsschuld is afgelostdan kunnen we weer”; moeten ze ge-dacht hebben. Boele Staal, de voorzit-ter van de vereniging van Nederland-se banken, heeft weer volop tijd omde leuke feestjes af te lopen. De rustkeert snel weer terug. Als later dit jaariedereen weer van het staatsinfuus afis kan men weer opnieuw als vanouds“Gods werk” doen. Overal ter we-reld is “Gods” hand weer merkbaar.Hoewel Nederland wat achterloopt,(dat heb je nu eenmaal met ons calvi-nisten), zal het hier ook wel goed ko-men. Misschien moet men hier ookde banden met het Goddelijke watnauwer aanhalen of wat te denkenvan een grote fusie: de kerk met Boe-le Staal als bisschop met een goudenstaf. Een nieuwe prijsvraag voorBN/DeStem; Bedenk een naam voorde volgende nieuwe combinatie:GodRaboABNAegonIngWaarom het eigenlijk gaat is dat ikdenk dat we niets geleerd hebben vande vorige financiële crisis. Erger nog,we zijn weer op weg naar de volgen-de. Hoe lang het nog gaat duren voor-dat deze bubbel uitbarst? Wist ik hetmaar.

<< barometer

Het maandcijfer van onzeeconomische experts daalt

in april met tweetiende naar 6,8.Hebben we te maken met een te-rugslag? Nee, iedereen is nogsteeds optimistisch. Op één na.Guust Verpaalen ergert zich aande banken. Dat resulteert in eenstrenge 4.

Chris van LoonDe Unie

Roeland AdriaansensDOW Benelux

Guust VerpaalenConsultant

Rob FrankenROC West-Brabant

Scarlett KwekkeboomJanse & Janse

Boelo TigchelaarAutobedrijf

Lilliane van der HaAgrariër

Geert v.d. HorstRabobank

Willem JonkmansOndernemer

Henk v. KoeveringeDe Roompot

Paul NijskensRewin

CIJFERSRob Franken Voorzitter ROC West-Brabant

Willem Jonkmans Ondernemer

Scarlett Kwekkeboom Directeur Janse & Janse

Guust Verpaalen Directeur Phidelity Consultancy

Boele Tigchelaar Directeur Tigchelaar

Chris van Loon Bestuurder De Unie

Paul Nijskens Directeur Rewin West-Brabant

Lillianne van der Ha Agrarisch ondernemer

Ronald Reunis Philips

Henk van Koeveringe Directeur Roompot Groep

Jan Pollemans Supermarktdeskundige

Geert van der Horst Directeur Rabobank Roosendaal

Joris Jansen Eigenaar restaurant Auberge des Moules

Roel Adriaanssens DOW Benelux

8,0

7,0

7,0

4,0

7,0

6,0

6,5

7,0

8,0

7,5

6,5

7,0

7,0

7,0

8,0

7,0

6,9

7,0

7,0

6,0

7,0

7,0

8,0

7,5

6,5

6,5

7,0

7,0

8,0

7,0

6,5

7,0

7,0

6,0

6,5

7,0

7,5

7,5

6,5

6,5

7,0

8,5

02-’11 03-’11 04-’11

7,5

7,0

6,0

6,0

7,0

6,0

6,5

6,5

-

7,5

6,5

6,2

7,0

-

01-’11

Chris van Loon:Let op de oudere werknemer

Joris JansenAuberge Des Moules

Ronald ReunisPhilips

Jan PollemansSupermarkten

12

>> 13

Maintenance

“De visie op onderhoud kantelt. Dat vraagt van Croon een andere strategie met een nieuwe manier van kijken naar projecten en proactief meedenken met onze opdrachtgevers”, zegt Sjoerd Coens,Projectleider Maintenance Industry bij Croon Elektrotecniek. Het onderhouds-contract krijgt een flexibele vorm, afge-stemd op de conditie van de installatie of apparatuur. Naast de verplichte onder-houds- en controleverplichtingen voor de opdrachtgever, kan Croon een zgn.conditie gestuurd onderhoudscontract aanbieden. Hierbij wordt een aanbieding gedaan op basis van een 0-meting, con-ditiebepaling, storingsverloop of onder-houdshistorie. “Op deze manier wordt onderhoud een actief proces en komt het los van automatisme,” benadrukt Coens.“Wij kunnen een nieuwe onderhouds-strategie ontwikkelen,die rekening houdt met levensduur en conditie van installa-ties, gebouwen en apparatuur.”

I-DENKEN

Om deze strategie vorm te geven, ont-wikkelt Croon Elektrotechniek momen-teel een niveaustructuur voor de industrie onder de noemer ‘I-denken’. “Hierin onderscheiden we vier prestatieniveaus die in een portfolio worden neergelegd met de details van allerlei technische on-derdelen van het project. In de utiliteits-bouw wordt dit systeem binnen Croon al actief ingezet onder de noemer ‘U-den-ken’ met positieve resultaten.

Het I-denken zorgt voor een efficiënte slag, een manier van denken in kosten-beheersing, aangepaste dienstverlening,inspecties, kalibratie en technische on-dersteuning. Door een keuzetraject filtert het aanbod zich uit tot een contract op maat voor de klant.

Met deze planmatige aanpak oriënteert Croon zich op de toekomstige markt.Landelijk is er een tendens naar het in stand houden van bestaande installaties,nieuwbouw loopt terug. Hierop past Croon haar strategie aan. In Zeeland is Croon verantwoordelijk voor het onder-houd van de elektrotechnische installaties van enkele aansprekende projecten als de Westerscheldetunnel en de niet-primaire installaties van de Sloecentrale. Croon heeft de installaties van deWesterschelde-tunnel aangelegd en ook het onderhoud ervan in opdracht.“Hiermee hebben wij ons nadrukkelijk kunnen profileren in deze regio,” zo stelt Coens, “en hopen we op termijn ook ons aandeel te kun-nen leveren in de nieuwe Sluiskiltunnel.Beide bijzondere projecten, want iedere minuut, die de tunnel afgesloten is, kost geld. Voor ons de uitdaging om strem-ming tot een minimum te beperken en dit in het ontwerp mee te nemen.” Met de plannen voor nieuwe energiecentrales en de ontwikkeling van biobased indu-strie, is er voor Croon voldoende uitda-ging om zich op de Zeeuwse markt te profileren.

INVESTOR IN PEOPLE (IIP)De nieuwe benadering van onderhoud vraagt eveneens een investering in het team van Croon.“Om dit te kunnen re-aliseren investeert Croon tijd en geld in het leerproces van mensen, want ook bij hen moet het ‘out of the box’ denken ge-stimuleerd worden.Als Investor in People gecertificeerde onderneming investeert Croon in de persoonlijke ontwikkeling van haar mensen en geeft ze hiermee de kans om mee te groeien in dit verande-ringsproces.

Croon Elektrotechniek en de kunst van het I-denken

CROON ELEKTROTECHNIEK

ETTENSEWEG 20, 4706 PB ROOSENDAAL

T 0165 585 586, F 0165 585 599 E INFO@CROON.NL WWW.CROON.NL

• Sjoerd Coens voor de Westerscheldetunnel

Croon Elektrotechniek staat al jaren aan de top van de Nederlandse installatiemarkt en opereert onder de paraplu van de landelijke TBI

Groep.Vanuit de vestiging Roosendaal is een team van ca. 110 medewerkers actief in Zuidwest Nederland met name in industriële, infrastructurele pro-jecten en de utiliteitsbranche. Nu de visie op onderhoud verandert, speelt Croon daar proactief op in.

Of het nu een gemeente is, het Ministerie

van Defensie, Staatsbosbeheer of een parti-culier ondernemer, op het moment dat je werk uitbesteedt, wil je er geen omkijken meer naar hebben. “Je verwacht dat het

werk op een manier wordt gedaan, zoals je zou willen dat ze het bij jouw thuis zouden doen”, spiegelt Wullems zijn medewerkers altijd voor. “Dat betaalt zich direct terug.Zoals de klant die zijn parkeerplaats bij zijn bedrijf oprijdt en roept naar de jongens dat het er keurig uit ziet. Het is natuurlijk he-lemaal leuk, wanneer iemand graag wil dat die ene medewerker van ons weer langs-komt, omdat de vorige opdracht zo goed verlopen is. Dat is een goede stimulans om het bedrijf scherp te houden .”

DUURZAAM

Wullems: “We plegen duurzaam onder-houd aan zowel de bovengrondse als on-dergrondse infrastructuur. Denk aan het onderhoud en inspectie van rioleringen,het repareren van schades aan het wegdek,maar ook het herstellen en vervangen van wegmeubilair, zoals verkeerborden of straatnaambordjes.”Alles wat aangelegd of geplaatst wordt, moet ook onderhouden worden; het juiste onderhoud verlengt de

levensduur van je investering . Onder dat motto, presenteert Elshout haar klanten een onderhoudscontract, een meerjarig totaalplan van aanpak. De kosten van aanleg, onderhoud, allemaal keurig in een overzicht. “Hoewel het terrein, inclusief parkeerplaatsen rond een bedrijfspand vaak wordt behandeld als ondergescho-ven kindje, is dit wel het visitekaartje van je bedrijf ”, weet Wullems.“De uitstraling van de buitenruimte moet passen bij je bedrijf. Dat geldt ook voor ons.Wij heb-ben alles keurig en strak bestraat. Onze bedrijfswagens hebben nieuwe, frisse kleurstellingen, passend bij onze visie.Het leuke aan onze nieuwe look, is dat we alles in de traditionele bedrijfskleuren – oranje,groen en wit – hebben gehou-den, waardoor de vertrouwde herken-baarheid is gebleven. ”

VERTROUWEN

Het team van Elshout is de laatste jaren uitgegroeid tot een dertigtal medewer-kers, veelzijdig, van veel markten thuis.“Ik hecht veel waarde aan goed personeel”,aldus Wullems, die zijn medewerkers af-gelopen winter allemaal weer op cursus stuurde. “Het houdt je bedrijf dynamisch en geeft je medewerkers vertrouwen.Hun kennis is weer up-to-date. Goede gekwa-lificeerde mensen maken je bedrijf. Als er een specialisme niet in huis is, dan wer-ken we samen met geselecteerde bedrij-ven, die naadloos aansluiten bij de cultuur van ons bedrijf.Vanwege de huidige crisis worden investeringen bij opdrachtgevers uitgesteld; dat maakt het onderhoud juist zo belangrijk , en is onze concentratie op maintenance niet zo verwonderlijk. Je kunt zeggen dat wij de kwaliteit van de openbare ruimte in stand houden.”

Wegenbouwmij Elshout B.V. – in de volksmond Elshout Breda – be-staat eind dit jaar vijftig jaar. Het bedrijf, waarvan de leiding sinds

2007 in handen is van Ron Wullems, heeft zich gedurende haar bestaan steeds aangepast aan de tijd. Daardoor blijft de onderneming een jong, dy-namisch bedrijf, met een rechtdoorzee mentaliteit, gespecialiseerd in aanleg en onderhoud. Maintenance, daar draait het ook bij Elshout Breda om.

Wegenbouwmij Elshout B.V.: 50 jaar jong, dynamisch en veelzijdig

WEGENBOUWMIJ ELSHOUT B.V.URKSTRAAT 15 4817 AR BREDA

TEL.: 076 573 51 51 FAX: 076 581 16 40INFO@ELSHOUTBREDA.NL WWW.ELSHOUTBREDA.NL

De contractorfirma’s die nu nog ophet Dow-terrein zitten, verhuizen me-

dio 2013 naar het nieuwe park. Decentrale onderhoudsdienst van Dow(circa driehonderd medewerkers) gaatook ‘buiten het hek’. De spil vanMaintenance Value Park is het Ken-nis- en Innovatiecentrum (KIC) datop praktische wijze de thema’s waarde onderhoudssector mee worstelt,wil aanpakken.‘Het is efficiënter om hier samen tewerken aan oplossingen dan om tienkeer hetzelfde te doen in de regio’,zegt Padraig Naughton van KIC.Naughton werkt samen met OscarSmulders van adviesbureau Minaseaan het opzetten van het KIC. Beidebenadrukken dat het een centrum isvan en voor de bedrijven van hetMVP. Smulders: ‘We kijken naar al-les wat er in onderhoudsland leeft.We focussen op drie thema’s: techno-logie, werkprocessen en samenwer-ken.’ DI-WCM werkt mee in hetKIC en verzorgt de communicatie eneen deel van het projectmanagement.Het kennisnetwerk van DI-WCM enhet Maintenance Education Centerkunnen ook belangrijke rollen spelen

in het KIC, met een link naar andereindustriebranches’, vindt Naughton.

AanpakHet KIC zoekt samen met de bedrij-ven en onderwijsinstellingen binnende thema’s naar onderwerpen ommee aan de slag te gaan. De eerstepunten die de bedrijven willen oppak-ken, zijn samenwerken in de klant-le-verancierrelatie, condition basedmaintenance, werken op hoogte, in-dustrieel reinigen, digitalisering en be-schikbaarheid van personeel.Naughton: ‘De bedrijven bepalen deprioriteiten. Wij faciliteren en begelei-

den. Bijvoorbeeld bij het maken vaneen planning en het bepalen van debeslissingsmomenten.’ De zes onder-werpen werden in een eerste bijeen-komst op 22 februari verder uitge-werkt. Circa negentig deelnemersbrainstormden over de onderwerpen,telkens in sessies van een kwartier.‘Daarna koos men een tafel om die-per te discussiëren over het onder-werp en de mogelijkheden van samen-werken af te tasten.’ Naughton enSmulders zullen de komende periodede uitkomsten verzamelen en analyse-ren. ‘Het is nog te vroeg om nu alconclusies te trekken, maar de bijeen-

komst was zeker een goed begin. Hetviel me wel op dat niet alle mensenweten wat er allemaal mogelijk is.Dat geldt voor ieder thema. Daar lig-gen dus mogelijkheden om kennis tedelen. De beschikbaarheid van perso-neel kwam ook bij ieder onderwerpaan de orde.’ Samenwerken stondook flink in de belangstelling, zegtNaughton. ‘Hoe je dat zo aanpakt,dat iedereen er goed uitkomt. De bij-eenkomst heeft mensen aan het den-ken gezet.’

ProjectenEr staat een tweede workshop ge-pland voor april waarin KIC wilvoortborduren op de resultaten vande bijeenkomst in februari.Naughton: ‘Niet iedereen kon de eer-ste keer aanwezig zijn. In april hopenwe met nieuwe mensen weer nieuweideeën op te doen.’De onderwerpen worden daarna inprojectvorm opgepakt. ‘We zoekende juiste partners erbij, verzamelenideeën en maken een stappenplan. Deuitkomst kan een nieuwe technologiezijn, of een nieuw werkproces, maarook een nieuwe samenwerkings-vorm.’ De projecten zullen uiteenlo-pen van hele praktische kortetermijn-oplossingen tot langdurige onderzoek-sopdrachten samen met kenniscentra.‘We beginnen nu met het verdiepenin de thema’s en dat is een heel pro-ces.’

Wat maakt World Class Mainte-nance (WCM) zo succesvol?”WCM is een netwerk dat crosssecto-raal - Procesindustrie, Luchtvaart,Energiesector, High Tech & Materi-als, Service Logistiek, Maritiem en In-frastructuur - vanaf 2007 in ZuidwestNederland is opgezet en waarin, van-uit de open innovatie gedachte, ken-nis wordt ontwikkeld, gedeeld en toe-gepast. Vooral de crosssectorale aan-pak, waar zowel nieuwe als bestaandekennis en ervaringen tussen sectorenworden uitgewisseld, is van onschatba-re waarde! In dit dynamisch, innova-tief en duurzaam netwerk van meerdan 300 ondernemingen en onder-wijs- en onderzoekinstellingen is spra-ke van een intensieve samenwerkingtussen de 4 O’s, zijnde de crossindus-triële ondernemers (in de keten van as-set?owners, contractors en asset-provi-ders), onderwijs, onderzoek en over-heid om met elkaar te werken aan de

versterking en toekomst van onze in-dustrie. In dit netwerk heeft iedere‘O’ een eigen belangrijke rol te ver-vullen om de andere te laten excelle-ren. Het Dutch Institute World ClassMaintenance vervult hierbij een initië-rende, coördinerende, regisserendeen ondersteunende rol.”

Hoe werkt het WCM? netwerk?”De crossindustriële ondernemerswerken zowel in de keten als crosssec-toraal met elkaar samen en vormenclusters met een diversiteit aan deelne-mende bedrijven, kennis? en onder-wijsinstellingen waarbij ook de over-heid betrokken is. Binnen deze clus-tervorming staat het verhogen vanhet innovatief vermogen en de con-currentiekracht centraal. De geheleketen moet op topniveau acteren omte kunnen excelleren. Belangrijkerandvoorwaarden daarbij zijn kennis-ontwikkeling op topniveau en vol-doende menskracht op topniveau.Door het inrichten van WCM?ValueParken, zoals Aviolanda Woensdrechtrond de (militaire) luchtvaart, MVPTerneuzen rond de procesindustrie,Aerospace & Maintenance rond heli-kopters in Rijen/Tilburg en het Avia-tion Competence Center rond civieleluchtvaart op Maastricht/Aachen Air-port, worden deze randvoorwaardeningevuld. WCM-Value Parken wor-den gekenmerkt door continue sa-menwerking tussen ondernemingen,onderwijs en onderzoekinstellingen.Gezamenlijk wordt gewerkt aanvraagstukken c.q. problemen waar de

industrie mee worstelt, deze samen-werking geeft inspiratie en creëert enzorgt voor continue innovatie. De on-dernemers worden intensief betrok-ken bij zowel de kennisontwikkeling,als bij het onderwijs (Excellente Trai-ning Centers) én bij het enthousiasme-ren van jonge talenten voor een uitda-gende loopbaan in de industrie.De samenwerking met onderzoekin-stellingen, waarbij zowel fundamen-teel als toegepast onderzoek aan de or-de is, is een must. Universiteiten (Ver-enigde Leerstoel WCM), hogescho-len (Verenigd Maintenance Lecto-raat) en industrie werken in de onder-zoeksketen met elkaar samen, waarbijhet niet alleen gaat over het ontwikke-len van nieuwe kennis, maar ookover het delen van de al bestaandekennis crosssectoraal, het toepassenén implementeren in zowel het be-drijfsleven als het verankeren in hetonderwijs. De kennis moet gaan stro-men en verankerd worden. Dit maaktdat het WCM?netwerk duurzaam, dy-namisch en innovatief is! “De stichting Dutch Institute WorldClass Maintenance (DI-WCM) werdin september 2010 opgericht als op-volger van het Program Office WorldClass Maintenance dat in 2008 werdopgezet om alle initiatieven op het ge-bied van maintenance te bundelen enis gehuisvest in hetzelfde kantoor alshet Dutch Institute for Advanced Lo-gistics (Dinalog) in Breda onder hetmotto: “Zonder maintenance geen lo-gistiek en zonder logistiek geen main-tenance.”

intro >>

Innovatieve krachten bundelen voor de regio

Dynamisch, innovatief, duurzaam

De aanstaande bewoners van het Maintenance Value Park (MVP)in Terneuzen doen allemaal mee in het Kennis- en Innovatiecen-

trum (KIC) dat aan het park is verbonden. Samen ontwikkelen ze nieu-we technologieën of organisatievormen die bijdragen aan het verbete-ren van duurzaamheid, verminderen van de kosten, het tegengaan vanpersoneelstekorten en het vergroten van veilige werkomstandigheden.Ook externe bedrijven haken aan bij het KIC.

‘ Wil Nederland met haar(maak)industrie excelleren en

zich ontwikkelen als kennislanddan zal een aantal randvoorwaar-den anders moeten worden inge-vuld. Maintenance op topniveaukan daarbij gezien worden alsschakelaar om onze industrie tekunnen laten concurreren met debestaande en nieuwe opkomendeeconomieën zoals Brazilië, Rus-land, India en China.” Dat steltir. Lex Besselink, directeur vanhet Dutch Institute World ClassMaintenance.

15

Contractfirma’s verlaten het terrein van Dow en gaan naar het MVP.

Lex Besselink: ‘ Een aantal dingen anders doen.’

Timmerman wil het uitgebreide netwerk van Ko Kousemaker en de uitstekende re-putatie van het bedrijf graag benutten bij het richten van het vizier op Nederland,Timmerman is een betrouwbare partner voor ontwerp, fabricatie, installatie en ser-vicing van apparatenbouw, buisleidingen,warmtewisselaars,luchtbatterijen,luchtver-hitters, tankbouw en skids. ”De producten worden allemaal in ons atelier vervaardigd.Het maakt niet uit of ze bestemd zijn voor de Belgische markt of Nederlandse afzet-gebieden zoals in de Terneuzense kanaal-zone, Vlissingen Oost, Bergen op Zoom of Moerdijk. Bovendien zitten we geogra-fisch heel dicht bij Nederland. Er zit veel potentieel”, aldus projectmanager piping Ko Kousemaker, die inmiddels bijna een

jaar werkzaam is voor Timmerman. Col-lega Rudy De Wispelaere, projectmanager apparatenbouw, vult aan: ”We gaan ons veel meer richten op grensoverschrijdende werkzaamheden. Niet alleen vanwege de geringe fysieke afstand, maar ook vanwege de vergelijkbare mentaliteit tussen de beide regio’s aan weerszijden van de grens.”

SAMENGESMOLTEN

Timmerman energy & heat solutions is sinds november 2010 de nieuwe bedrijfs-naam nadat Gebroeders Timmerman en AMO-Bihl samengesmolten zijn tot één sterk bedrijf. Timmerman staat in 2012 in het teken van het veertigjarig bestaan.Timmerman is uitgegroeid tot een onder-neming waar inmiddels een negentigtal

gekwalificeerde mensen werkzaam zijn:Ervaren ingenieurs, gecertificeerde lassers,een eigen studiedienst en een flexibele hersteldienst. Het gemotiveerde team van Timmerman kent ook nauwelijks verloop.De combinatie van activiteiten heeft de groei flink in de hand gewerkt. Timmer-man heeft dan ook alle disciplines op haar vakgebied onder één dak verenigd. Het bedrijf ontwerpt, fabriceert en installeert druktoestellen, zoals shell&tube warm-tewisselaars en industriële buisleidingen.Timmerman is eveneens gespecialiseerd in de productie en assemblage van algemeen constructiewerk en skids. Met skidbouw wordt ingespeeld op de trend die zich sinds

enige jaren heeft ingezet. In de industrie is er steeds meer behoefte aan turn-key-pro-jecten. Skid is een soort structuur waarop alles zit: leidingwerk, warmtewisselaars,pompen, vaten en elektriciteit. Het wordt in zijn totaliteit bij de klant afgeleverd.Timmerman heeft duurzaamheid hoog in het vaandel staan. In het kader van de 20/20/20-doelstellingen van de Europese Unie helpt Timmerman bedrijven bij het implementeren van energie-efficiëntie projecten.De uitgebreide knowhow wordt aangewend bij de productie van warmte-wisselaars en buisleidingen voor het reali-seren van warmte- en energierecuperatie.De EU doelstellingen houden in dat Euro-

pa tegen 2020 de uitstoot van broeikasgas-sen met twintig procent wil verminderen,de energie-efficiëntie met twintig procent wil verhogen en bovendien twintig pro-cent avan de globaal gebruikte energie op duurzame wijze wil opwekken.

Het in het Vlaamse Eeklo gevestigde en gerenommeerde Timmerman energy & heat solutions verruimt de horizon naar Zeeland en Bra-

bant. ,,We zijn met name actief in de (petro)chemie, energie, voedingsmid-delen-, auto- en staalindustrie. In België hebben we een zeer goede naams-bekendheid opgebouwd, maar Nederland is nog een beetje onontgonnen gebied voor ons. Daar willen we graag verandering in brengen. Daarom zijn we blij dat we Ko Kousemaker hebben kunnen aanstellen”, aldus CEO Dirk Desnoeck van Timmerman. De uit Hoek afkomstige Zeeuws-Vlaming Kousemaker heeft jarenlange ervaring op het terrein van prefabriceren en monteren van pijpleidingsinstallaties. Hij heeft tegelijkertijd veel expertise op het gebied van onderhoudswerkzaamheden, die vaak shut-down gebon-den zijn. Onder zijn vakkundige regie zijn er in de afgelopen twintig jaar vele werkzaamheden uitgevoerd op locatie bij diverse bedrijven in de ka-naalzone Terneuzen-Gent.

Timmerman verruimt horizon naar Zeeland en Brabant

SLACHTHUISSTRAAT 14 9900 EEKLO

TEL: +32 (0)9 377 26 10 FAX: +32 (0)9 377 99 79E-MAIL: INFO@TIMMERMAN-EHS.BE WWW.TIMMERMAN-EHS.BE

Ko Kousemaker (links) en Rudy De Wispelaere.

Aan het woord is Jan van de Kar. Hij is eigenaar/directeur van ‘Van de Kar Elek-trotechniek’. Het bedrijf opende in janu-ari 2003 zijn deuren en heeft sindsdien een gecontroleerde vlucht genomen.“Vandaag de dag werken er zeventien ge-schoolde vakmensen in vaste dienst en zet de groei zich immer voort.Sterker nog:op onze engineeringafdeling zijn momenteel enkele functies vacant, zowel daar waar het de hardware engineering – dus on-dermeer het elektrotechnisch tekenwerk – als software (PLC en SCADA) enginee-ring betreft. Heb je een mbo-opleiding voltooid, liefst met enkele jaren gerichte praktijkervaring of ben je een pas afgestu-deerde hbo’er (met een focus op industri-ele automatisering) dan ligt hier mogelijk een uitdagende, afwisselende baan voor je in het verschiet!”

ELEKTROTECHNISCHE OPLOSSINGEN

Want er gebeurt hier nogal wat onder dit dak en de diversiteit is groot.Van de Kar Elektrotechniek is een full service on-

derneming op het gebied van industriële automatisering.“Wij bedenken voor onze klanten elektrotechnische oplossingen die efficiënt zijn voor het te automatiseren proces of machine en bovendien passen in de bedrijfsstrategie van die specifieke klant,” vervolgt Van de Kar enthousiast.“Daarin gaan we behoorlijk ver. ‘Nee’zal men niet snel horen, temeer daar wij voor klanten het volledige traject kunnen bewandelen. Dat begint bij het basisont-werp van de machine – waarvoor we vaak al in een vroeg stadium bij de machine-bouwer aan tafel zitten – waarna we de engineering opstarten, het hardwarematig ontwerp vervaardigen, de software ont-wikkelen, het invullen van de paneel-bouw, het testen daarvan (bij voorkeur in combinatie met de ontwikkelde soft-ware) waarna het bij de machinebouwer of eindklant wordt opgebouwd, bekabeld en in bedrijf gesteld. Pas als alles ‘draait’ zit ons werk erop; maar natuurlijk niet voor-dat we de klant hebben geschoold in het veilig en optimaal gebruik van de installa-

tie.Het bereikte resultaat trekken we door in onze sterke after-sales door onze klant altijd bij te staan bij vragen of storingen.”

TOEGEVOEGDE WAARDE

“We werken voor tal van (productie)bedrijven uit de meest uiteen-lopende branches. Logistieke bedrijven,semioverheid, machinebouw, bedrijven in de mengvoederindustrie, verpakking en voedingsmiddelenindustrie: het zijn zo-maar wat productieomgevingen waarin wij actief zijn. Maar het is niet uitsluitend

nieuwbouw wat we doen. Ook op het gebied van veiligheidstrajecten, optima-lisatie van productielijnen, modernise-ring van besturingssystemen, keuring en inspectie van de elektrotechnische instal-latie en zelfs daar waar het het hot item energiemanagement, power quality en besparing, betreft kunnen wij van duide-lijk toegevoegde waarde zijn.”

ERKEND LEERBEDRIJF

“In die diversiteit van zowel werkzaamhe-den als opdrachtgevers zit voor een groot

deel ook de voldoening van de mensen die hier werken,” besluitVan de Kar.“Zij worden breed ingezet, dragen een grote verantwoordelijkheid en zien daadwer-kelijk het resultaat van hun inspanningen omdat zij het gehele traject – van idee tot uitvoering – mee doorlopen. Dat vraagt natuurlijk om vakmanschap. Hier lopen dan ook uitsluitend professionals rond.En om dat hoge niveau ook naar de toekomst toe veilig te stellen, zijn wij hier al sinds jaar en dag een erkend leerbedrijf.”

De kwaliteitslat binnen het bedrijf is onlangs een trede hoger gelegd,want begin dit jaar is namelijk het ISO 9001:2008 certificaat in de

wacht gesleept. Overigens hebben we ons relatief weinig moeite hoeven getroosten dit voor elkaar te krijgen, wat een bevestiging is dat we de zaakjes hier al goed voor elkaar hadden. Het was slechts een kwestie van finetunen.

BELDER 27 POSTBUS 1180 4700 BD ROOSENDAAL

TEL. 0165-552774 FAX 0165-394460INFO@VANDEKAR-ELEKTROTECHNIEK.NL WWW.VANDEKAR-ELEKTROTECHNIEK.NL

Van de Kar ElektrotechniekEen full service onderneming op het gebied van industriële automatisering

door Peter de Jong

BREDA - Ze komen elkaar zekernog frequent tegen: programma-ma-nager Michel Weeda van de Brabant-se Ontwikkelings Maatschappij, pro-jectmanager Rutger van der Male vanImpuls en Stefan van Seters, project-manager van het Rewin. Nu zitten zeop verzoek van de Ondernemer sa-men aan tafel in het pand van het Dut-ch Institute World Class Maintenancein Breda.”Het begon eigenlijk allemaal in2006 met de nota Pieken in de Delta,waarin Zuidwest-Nederland werdaangewezen als een van de nationalespeerpuntregio’s voor economischeontwikkeling”, legt Stefan van Setersuit. “De sterkte regionale procesindus-trie gaf aan dat onderhoud als speer-punt moest worden uitgewerkt. Daar-uit kwamen de thema’s logistiek enduurzaamheid in de procesindustrie(bio-energie en onderhoud) naar vo-ren. Michel en ik zijn vanaf het beginbetrokken bij het thema onderhoud.Parallel daaraan startte vanuit de lucht-

vaartsector Maintenance Valley vooronderhoud aan helikopters en vlieg-tuigen met de basis Woensdrecht als‘brandpunt’. Wij hebben toen met-een gekeken of we dat konden combi-neren en of dat de economische ont-wikkeling in West-Brabant en Zee-land kon versterken.”

Hoger plan”Probleem was dat maintenance nietecht zichtbaar was als sector”, verteltMichel Weeda. “Eerst moest in kaartworden gebracht hoeveel mensen inhet onderhoud werkten en hoeveelgeld daar werd verdiend. Er werdenvier projecten gestart: kennisontwik-keling, het onderwijs moet naar eenhoger plan worden gebracht, kennis-deling tussen de diverse sectoren(luchtvaart, maritiem, infra, procesin-dustrie, energie) en business develop-ment door bijvoorbeeld bedrijvenpar-ken te creëren.”In het Maintenance CompetenceCenter kwamen bedrijven bijeen omkansen en knelpunten te besprekenen uit te werken. Van Seters merktedat er enthousiasme leefde bij de be-drijven. “Ze waren meteen heel openen bespraken problemen, zoals hetaantrekken van goed personeel. Eenvan de eerste nieuwe deelprojectenlag dan ook op het gebied van onder-wijs. We hebben snel diverse instellin-gen gemobiliseerd. Vijf ROC’s entwee hogescholen hebben zelf eenstichting opgezet. De rijen zijn geslo-ten. Dat heeft geresulteerd in het hui-dige Maintenance Education Consor-tium.””Zo zijn er losse ‘pilaren’ naast elkaaropgewerkt”, vult Weeda aan. “Erkwam samenwerking in het onder-

wijs en daarnaast hebben we het Com-petence Center en een industriecon-sortium opgetuigd, dat bedrijven bijelkaar brengt die willen investeren insamenwerking op het gebied vanmaintenance. Zo ontstonden in sa-menhang meerdere deelprojectenmet als rode draad kennis-kunde-kas-sa.”Van Seters: “Kansrijke technologieënwerden besproken door de bedrijven,zoals bijvoorbeeld de inzet van onbe-mande vliegtuigen voor inspectiedoel-einden. Deze ideeën worden nu viasamenwerkingsprojecten van bedrij-ven uitgewerkt en zullen bij succeseen extra impuls geven aan de BV Ne-derland. Doordat dit initiatief in hetbuitenland niet onopgemerkt is geble-ven, neemt ook direct de zichtbaar-heid van het Maintenance-program-ma toe.”

WereldwijdRutger van der Male van Impuls con-stateerde dat het besef bij bedrijvendat onderhoud efficiënter moest wor-den, steeds belangrijker werd. Ookwerd het Nederlandse specialisme inonderhoud wereldwijd steeds meergewaardeerd en ontstond bij produc-tiebedrijven steeds meer het idee datze niet alleen een machine konden le-veren, maar ook daarbij voor langeretijd het onderhoud.”Een dergelijke ontwikkeling zietook het logistiek topinstituut Dina-log, dat servicelogistiek als speerpuntheeft”, stelt Stefan van Seters. “Zo iser ook een samenwerking ontstaantussen World Class Maintenance enDinalog.” En Rutger van der Malezag in Zeeland samenwerking van Im-puls met de BOM aan een logistiekproject. De coöperatie tussen de pro-vincies Noord-Brabant en Zeelandwerd daardoor versterkt. Ook Lim-burg werd erbij betrokken.”Het Maintenance-programma werdin korte tijd steeds breder. Onderne-mers gingen erin geloven. En er isdoor World Class Maintenance een sa-menwerkingsovereenkomst met dedrie TU’s, Nederlandse Defensie Aca-demie en de Universiteiten van Til-burg en Groningen gesloten over na-tionale samenwerking op Onderzoeken Onderwijs”, zegt Weeda. Van Set-ers ziet daarin een positief teken voorde toekomst. “Dat is een van de suc-cesfactoren. Met kennis en goed opge-leide mensen kunnen we straks het te-kort aan goed personeel aanpakken.Zij kunnen ondernemingen energie-zuinig maken en de uitstoot beper-ken.””Zij kunnen straks ook ‘intelligente’machines bouwen die over de helewereld kunnen worden geïnstalleerd,maar vanuit Nederland kunnen wor-

den bestuurd. Bedrijven die samen-werken zullen daarbij het meest suc-cesvol zijn”, verwacht Weeda. Vander Male ziet die ontwikkeling nu al.“Kijk maar naar het windturbinepro-ject in Zeeland. Ondernemingen ont-wikkelen dat samen. Daar zijn nu ookpartijen bij betrokken uit de kop vanNoord-Holland en ook uit Vlaande-ren. Zo wordt de ontwikkeling grens-overschrijdend.”Het drietal ziet wat samenwerking be-treft nog grote uitdagingen voor hetMKB. “De hogere overheid houdt deregie en op een kleinere schaal wer-ken Rewin, BOM en Impuls de plan-nen uit. Maar zonder die ontwikke-lingsmaatschappijen valt er veel stil.Het zijn natuurlijk de ondernemers

die DI-WCM uiteindelijk tot een suc-ces maken. Wij fungeren meer als ver-snellers of als de smeerolie”, stelt Vander Male.”Het is inderdaad een paradox”,vindt Weeda. “Het Dutch InstituteWorld Class Maintenance is een feiten dan zijn wij eigenlijk klaar en kun-nen we aan nieuwe dingen beginnen.Maar in de praktijk ben ik nog altijdtwee dagen per week met Maintenan-ce bezig.”Van Seters: “Nog steeds steek ik veeltijd in de acquisitie voor dit program-ma. Daar zal volgens mij steeds eenrol voor de ontwikkelingsmaatschap-pijen in blijven. Maintenance biedtvoor de komende jaren nog heel veelkansen.”

discussie >>

Nederland moet een wereld-wijde speler worden op het

gebied van onderhoud. Het pro-gamma World Class Maintenan-ce moet daarvoor zorgen. De ba-kermat van dit masterplan ligt inNoord-Brabant en Zeeland. DeontwikkelingsmaatschappijenBOM, Rewin en EconomischeImpuls Zeeland werken nu eenkleine drie jaar nauw samen omhet programma van de grond tekrijgen. In die periode is erenorm veel gebeurd.

17

‘Maintenanceniet zichtbaar

als sector’

Michel Weeda (BOM). Foto: Aad Meijer

Rutger van der Male (Economisch Impuls Zeeland). Foto: Aad Meijer

Albert Joachimikade 48-2

4463 AA Goes

Tel: +31 (0)113 586020

Mob: +31 (0)6 53184390

E-mail: info@nsidmc.eu

Site: www.nsidmc.eu

24/7

SER

VIC

E

Stefan van Seters (Rewin). Foto: Aad Meijer

Ruim 85 jaar geleden werd T.M. Noten Transportbanden opgericht in het Lim-burgse Tegelen. “Het bedrijf begon als leerverwerker voor paardentractie”, ver-telt directeur Ben Smits. “Daar kwamen later drijfriemen bij voor steen- dakpan-nenfabrieken en baggermachines. In de loop der jaren is de onderneming flink gegroeid. Nu zijn we een zelfstandige onderneming met vestigingen in Belfeld,Lochem en Breda en werken er veertig mensen bij ons.”Tot 2004 bestonden de activiteiten voor-namelijk uit de confectie en montage van kunststof en rubber transportbanden,drijfriemen en zeven. “Per 1 januari van

dat jaar zijn we gestart met het complete onderhoud van transporteurs. We heb-ben een servicedienst opgebouwd voor het totaalonderhoud aan transportbanden en mechanische onderdelen. Daarnaast leveren, plaatsen en repareren we trans-porteurs, schrapers en rollen.We hebben 1100 klanten, waaronder bedrijven als DSM, Rockwool, NUON en Philips”,zegt Smits niet zonder trots. “Onze pro-ducten zijn van strategisch belang voor deze bedrijven.”“We werken in alle takken van de indu-strie”, stelt de Bredase vestigingsmanager Emiel Ketelaars.“Ik leer nog elke dag bij.Elke klus is anders. Daarom hebben we

ook alleen mbo’ers in dienst. We doen het complete onderhoud en hebben een 24-uursservice in heel Nederland, maar werken ook in België en Duitsland. We hebben grote voorraden onderdelen en kunststof en rubber transportbanden. Die kunnen we hier, maar ook op locatie op maat maken en monteren. We werken met software die we zelf hebben ontwik-keld voor het onderhoud en beheer van de transporteurs.”

GROEI

De organisatie vertoont al jaren een ge-stage groei. Directeur Smits: “We willen de grootste worden op dit vakgebied,maar dat hoeft niet meteen. Een gestage,gecontroleerde groei is gezonder. We le-veren het complete concept en zorgen voor kwaliteit. Niet voor niets beschik-ken we over het VCA-certificaat. Onze tarieven zijn sterk concurrerend. In totaal zijn we nu met 24 servicemonteurs, van

wie er 7 vanuit Breda werken.We hopen nog dit jaar nieuwe mensen te kunnen werven.”De Bredase vestiging werkt veel voor pro-ducenten van onder meer kaas en veevoer en voor bakkerijen. Smits:“Als een trans-portband stilstaat, heb je een probleem.Dan stagneert de productie.Daarom staan wij 24 uur per dag en zeven dagen per week klaar voor onze klanten. Noten houdt de zaak draaiend.”

Van transportbanden voor multinationals tot en met het leer voor turn-toestellen voor de Olympische Spelen;T.M. Noten Transportbanden is

van alle markten thuis. Maar de specialiteit van de onderneming met een vestiging in Breda is het vervaardigen én onderhouden van transportban-den en het onderhouden van de complete transporteurs in alle soorten en maten.

T.M. NOTEN TRANSPORTBANDEN BVHOEKSTEEN 18 4815 PR BREDA

TEL. 076-5438177WWW.NOTENTRANSPORTBANDEN.NL

Noten houdt de zaak draaiend

Kijk voor het laatste regionale zakelijke nieuws op

www.deondernemerzwn.nlBEURS- EN

NETWERKEVENT 10, 11 EN 12

NOVEMBER

INCLUSIEF GALA DINER

IS UW BEDRIJF AL IN VORM VOOR BOURGONDISCH BREDA?

NIEUWE STIJL

DE BUURJONGENS. SAMEN EN MET DE BUREN.

corporate mobile messaging

EERSTE NETWERKWAAR HANDEL IN ZITNOG SLECHTS 20 PLAATSEN BESCHIKBAAR

WWW.DE-BUURJONGENS.NL

WORD OFFICIAL PARTNER

WWW.BOURGONDISCHBREDA.NL

BOURGONDISCH BREDA. HET PITTIGSTE BEURS- EN NETWERKEVENT

VAN TILBURG-BASTIANEN GROEP

door Peter de Jong

TILBURG - Het luchtvaart- en on-derhoudcluster in Midden-Brabantbestaat al lang, maar kreeg eigenlijkpas een jaar geleden concreet vormmet de keuze van Fokker voor een lo-catie voor een assemblagefabriek voorde Joint Strike Fighter. Tilburg wasin de race voor een nieuwe vestigingvan Fokker. De keuze viel in hetvoorjaar van 2010 echter op Papend-recht.”Er ontstond in die periode zoveelenergie, dat het zonde zou zijn omdaar geen gebruik van te maken”, ver-telt de Tilburgse wethouder Erik deRidder van Economie en Financiën.“We constateerden dan ook dat hetgoed zou zijn om Midden-Brabantconcreter te positioneren in het kadervan het initiatief van World ClassMaintenance. De provincie zag datook in. We hebben er sindsdien veeltijd en energie ingestoken. Er staat nueen volledig programma met deelpro-jecten, we hebben steun uit de heleregio en gaan de samenwerking aanmet West-Brabant. De provincieheeft er acht miljoen euro voor opzijgezet en de gemeente Tilburg tweemiljoen. De bereidheid tot cofinancie-ring van derden waaronder het be-drijfsleven zou ook vier miljoen moe-ten opbrengen.”

OnderzoekEind december werden de plannen ge-lanceerd. “Er werd binnenskamershard gewerkt aan deelprojecten en bu-sinesscases. Hoogleraar Henk Akker-mans van de Universiteit van Tilburgheeft samen met Paul van Kempenvan luchtvaartconsultancybureauKEC onderzoek gedaan naar hoe desector in elkaar steekt, wat wij alsoverheid kunnen doen en wat het per-spectief is voor de werkgelegenheid.Dat onderzoek werd de bouwsteenvoor ons dossier”, blikt De Ridder te-

rug. Uit het onderzoek bleek dat lang-durig investeren in de maintenan-ce-sector het aantal banen in Mid-den-Brabant in die sector kan latengroeien van de huidige 1.500 naarmogelijk 5000 tot 6250 banen in2030. “Het rapport maakte een verge-lijking met de Tilburgse kermis. Zo’n25 jaar geleden was de kermis ver-spreid over drie pleinen. De kermis isuitgegroeid tot de grootste van de Be-nelux door verbanden te leggen tus-sen die pleinen. Het hele centrum isnu ontsloten en de kermis is dooront-wikkeld door innovatie toe te passen,zoals met het instellen themadagen alsRoze Maandag en de CaribischeDag. Zo hebben we hier ook iets meteen intrinsieke waarde die nog groterwordt door verbindingen te leggenmet andere sectoren. Dan heeft dit ini-tiatief een olievlekwerking.”

SteunSteeds meer steunverklaringen kwa-men binnen van bedrijfsleven en over-heden. “We richten ons specifiek opniet-landingsbaangebonden activitei-ten voor met name helikopters. Ande-re regio’s binnen World Class Mainte-nance hebben andere profielen, waar-door de initiatieven elkaar niet bijten,maar juist versterken”, stelt de wet-houder.Ook onderwijsinstellingen raakten be-trokken bij het initiatief. “Zo’n pro-ject komt het beste van de grond alsalle drie de o’s, ondernemers, over-heid en onderwijs, betrokken zijn”,vertelt projectleider Bas Kapitein.“Het middelbaar beroepsonderwijs isenthousiast met ons opgetrokken enook de Universiteit van Tilburg. Zezien kansen om het technisch beroeps-onderwijs nog aantrekkelijker te ma-ken en om bijvoorbeeld met TNOen NLR samen te werken in onder-zoek. We zijn gaan zoeken naar eenfysieke plek om de deelprojecten ineen campusachtige omgeving onder

te brengen. Uit onderzoek is het ter-rein van Ericsson in Rijen naar vorengekomen. Ook al doordat we vanafhet begin samen met de vliegbasis Gil-ze-Rijen zijn opgetrokken. Als het inhet belang is van de ontwikkeling,dan moeten we dus daar landen.”Op 31 maart kon wethouder De Rid-der tijdens een ontbijtsessie in Rijenbekend maken dat het luchtvaart- enonderhoudscluster steeds meer vormkrijgt. “Op 1 mei gaat de website Ga-te2 in de lucht. We hebben projectlei-ders aangetrokken en we zijn er trotsop dat we een boegbeeld hebben ge-vonden in de persoon van Dick Sta-rink, luitenant-generaal buiten diensten nu voorzitter van de NetherlandsAerospace Group. Samen met onzepartners in de regio proberen we be-drijven en organisaties uit binnen- enbuitenland te interesseren voor samen-werking met het cluster in Mid-den-Brabant of deze zelfs te strikkenzich te gaan vestigen in de regio omzodoende voor werkgelegenheid enextra economische activiteit te zor-gen. Het is nu van belang dat de pro-jecten ook daadwerkelijk snel vormkrijgen om het vliegwiel op gang tehouden.”Het cluster bestaat uit vier deelprojec-ten, aldus De Ridder. Dat zijn een op-leidingscentrum voor helikopteron-derhoud, een simulatorenpark waar si-mulatietechniek voor verschillendebedrijfssectoren bij elkaar gebrachtwordt, een Aerospace & MaintenanceHouse en park waar alle kennis gebun-deld wordt en een leerstoel aan deUniversiteit van Tilburg, ingevulddoor de Tilburgse hoogleraar HenkAkkermans.Bas Kapitein verwacht dat er veelsynergie-effecten zullen ontstaan. “Erkunnen geheel nieuwe businesscon-cepten ontstaan. Zo kwamen we er-achter dat met simulatoren zoals diein de vliegtuigindustrie worden ge-bruikt, vooral gedragswetenschappel-ijk onderzoek wordt gedaan. Dat bete-kent dus dat die ook door de Univer-siteit van Tilburg kunnen worden ge-bruikt.Door simulatoren bij elkaar te plaat-sen kun je die bovendien efficiënterinzetten als diverse partijen ervan ge-bruik maken.”

interview >>

Luchtvaartclustervan de grond

Bij Ericsson in Rijen komt in de loop van volgend jaar een oplei-dingscentrum voor het onderhoud van en aan helikopters. Ook

komt er een simulatorenpark, waarmee onder andere het onderhoudaan helikopters nagebootst kan worden. Dit Aerospace en Maintenan-ce Park, oftewel Gate2, moet uitgroeien tot een ‘brandpunt’ van ont-wikkelingen en nieuwe initiatieven om luchtvaartbedrijven te strikkenzich in deze regio te gaan vestigen.

19

Bas Kapitein (links) en Erik de Ridder. Foto: Aad Meijer

Aan de Stegge uit Roosendaal is een ontwikkelend bouwbedrijf actief in de regio Zuid-West-Nederland.

Voor meer informatie zie www.adsr.nl of bel 0165 - 56 06 02.

HAPPY END!

Wel eens een aardige aannemer in een film gezien? Of een betrouw-bare? Niet zo vaak, denken wij. Aannemers worden nog te vaak neergezet als geldbelust en onbetrouwbaar. Daar hebben wellicht ervaringen uit het verleden met een deel van de beroepsgroep of ne-gatieve publiciteit aan bijgedragen. Maar het klakkeloos doortrekken van deze beeldvorming naar veel bedrijven in de branche staat ons tegen.

U en ik weten natuurlijk al lang dat de meeste aannemers eigenlijk heel aardige mensen zijn, en nog deskundig ook. Lastig is helaas wel, dat veel opdrachtgevers ons toch in de boevenrol blijven drukken. Want wie een project puur op prijs aanbesteedt, hoeft niet te reke-nen op een bouwer die ook constructief kan meedenken. Betrouw-bare aannemers hebben immers verplichtingen en kosten. Als een diepe duik onder het reële kostenniveau nog de enige mogelijkheid is om een opdracht gegund te krijgen, zullen bouwers andere manieren moeten verzinnen om nog iets te verdienen, want naast de kosten zijn ook alle risico’s voor rekening van de aannemer. Bouwen zon-der marge of winst, dat doe je als aannemer misschien een keertje vanwege prestige of pr, maar vaker ook niet, wil je een faillissement voorblijven. Als we aan deze uitputtingsslag mee blijven doen, be-vestigen we als beroepsgroep ongewild het beeld van ‘handjeklap’, waarbij de opdrachtgever alsnog de rekening gepresenteerd krijgt. Dat zouden we niet moeten willen.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen, transparantie: we heb-ben er tegenwoordig allemaal de mond van vol. Helaas blijken veel opdrachtgevers op het moment van selectie toch weer in oude pa-tronen te vervallen en te kiezen voor gunning op basis van de laagste prijs. Met als gevolg dat kwaliteitsdenken en transparantie in het vervolgtraject ver te zoeken zijn.

Elke professional weet dat het ook anders kan. Veel nieuwe con-tractvormen hebben de laatste jaren hun intrede gedaan, waarbij de bouwer al in een vroeg stadium de gelegenheid krijgt om zijn exper-tise in te brengen. Een opdrachtgever die kiest voor zo’n rol voor de aannemer kiest voor kwaliteit op korte en lange termijn. De ironie van het geheel is natuurlijk dat zo’n opdrachtgever zich dankzij de deskundige inbreng van de bouwer vaak nog geld bespaart ook! Al is het alleen maar omdat de betrokkenheid van de aannemer en zijn medewerkers bij een dergelijke werkwijze vele malen groter zal zijn.Zulke werkwijzen worden in de civiele bouw al veel vaker toegepast, maar in de reguliere bouw slechts mondjesmaat. Waarschijnlijk willen opdrachtgevers controle houden, niet alleen over het project, maar ogenschijnlijk vooral ook over hun portemonnee. De terughoudend-heid van opdrachtgevers op dit vlak is op zich begrijpelijk. Maar als zij aan het oude denkpatroon vast willen houden, moeten zij goed begrijpen dat bij een bepaalde opdrachtvorm ook bepaald gedrag hoort. Nu is het vaak zo dat de opdrachtgever zegt een meedenken-de bouwer te willen, maar daarbij een opdrachtvorm kiest die vooral de prijsvechters aanspreekt. Alsof je bij de Aldi gaat vragen of de sla-ger je vlees op een speciale manier wilt uitbenen. Bij de Aldi staat niet eens een slager. Met zulke verzoeken ga je naar een speciaalzaak.

De opdrachtgever is de regisseur en hij bepaalt of hij de aannemer in de oude rol van slechterik of in de eigentijdse rol als meedenkend partner cast in zijn film. Die eerste rol levert misschien een spannen-dere film op. Maar de laatste leidt tot een verhaal dat voor alle spe-lers een ‘happy end’ heeft!

Peter Jakobsdirecteur

Bas Moensdirecteur

door Peter de Jong

BREDA - ”We zijn actief in de heleonderwijskolom; van basisschool toten met universiteit”, vertelt EmmyBakker.”In de maintenance-sector zijn zo’n150.000 mensen werkzaam. De ver-vangingsvraag is becijferd op zo’ndrie en komende jaren snel oplopendnaar tien procent. We moeten er dusvoor zorgen dat er voldoende in-stroom is van goed opgeleide men-sen. Zeker als je op topniveau wilt ac-teren in deze sector, dan moeten demensen beschikken over uitstekendecompetenties. Daarom zijn wij bezigmet de ontwikkeling van een doorlo-pende leerlijn van de basisschool toten met de universiteit.””Toen het hele maintenance-pro-gramma breder werd getrokken, zijnwe goed gaan kijken wat er ontbreektaan ons onderwijsbouwwerk en hoewe dit kunnen verbeteren. Het be-gint inderdaad al op de basisschoolwaar we kinderen in Brabant, Zee-

land en de regio Rotterdam willen en-thousiasmeren voor een technisch be-roep met de promotietruck TechniekFriek. Uit onderzoek is gebleken datkinderen die voor hun tiende niet inaanraking zijn gekomen met tech-niek, op latere leeftijd nooit techniekzullen kiezen. Op vmbo-niveau vindtnu in de eerste twee jaar oriëntatie optechniek plaats ondersteund door hetprogramma TechnoKey en na de keu-ze voor techniek in leerjaar 3 en 4 iser oriëntatie op het werkgebied main-tenance”, zegt Bakker vol enthousias-me.”Vanaf het MBO, HBO en WO wor-den nu topopleidingen gecreëerd van-af MBO op niveau 3 en 4. Deze oplei-dingen en die op HBO-niveau zoalsde Associate Degree, Bachelor, Profes-sionele Master en op wetenschappe-lijk niveau de Academische Masterzijn er zowel voor de nieuwe in-endoorstroom als voor werkenden diezich verder willen ontwikkelen.”

Zes universiteiten

Vanuit haar kantoor bij het Dutch In-stitute World Class Maintenance inBreda ziet Bakker de samenwerkinggroeien. “We zijn bezig met de Hoge-school Zeeland en met Avans de ba-cheloropleiding International Mainte-nance Management te ontwikkelenen daarnaast een professionele mas-ter-opleiding. Zes universiteiten wer-ken samen aan de academische mas-ter-opleiding. Daaraan gekoppeldkomt er een Leerstoel World ClassMaintenance voor toegepast weten-schappelijk onderzoek en een lecto-raat voor praktijkgestuurd onderzoek.Maar het mooiste in dit hele conceptis dat de loopbaan van de student cen-traal staat. In onze opzet geldt echt ‘jeleven lang leren’. Alle opleidingsvor-men zijn op elkaar afgestemd. Er zijngeen drempels. Studenten kunnenvan het ene niveau doorstromen naarhet andere. Bij elke carrièrestap in demaintenancesector kun je jezelf meteen opleiding verder professionalise-ren.”Hiervoor was Emmy Bakker direc-teur van het Markiezaat College inBergen op Zoom. “Ik kreeg toen devraag of ik dit programma rondomhet beroepsonderwijs wilde organise-ren. Ik ben partners gaan zoeken enzijn hard aan de slag gegaan om eenuitdagend concept neer te zetten. We

hebben eerst geïnventariseerd wat deindustrie nodig heeft. Ook wilden weéén loket creëren als aanspreekpunt.In 2009 is echt de samenwerking tus-sen de vier O’s van de grond geko-men. De vier O’s zijn in dit geval On-derwijs, Onderzoek, Ondernemersen Overheid. Iedere O kan in deze sa-menwerking de andere laten excelle-ren.”

Doorlopende leerlijn”Eigenlijk kun je deze opbouw op el-ke sector leggen”, vindt Bakker. “Dedoorlopende leerlijn staat centraal. Deuitdaging is tijdig de talenten van deleerlingen ontdekken en ontwikkelenen hoe je de industrie kunt helpen. InNederland praten we vaak over de‘Dutch paradox’. Veel kennis wordthier ontwikkeld, maar de proefschrif-ten en afstudeerprojecten blijvenmeestal ergens op de plank liggen.Wij willen, door de intensieve koppe-ling van onderzoek en onderwijs, on-derzoeksresultaten en nieuwe kennissneller omzetten in het onderwijs zo-dat het sneller terecht komt bij de stu-denten en toegepast wordt bij het be-drijfsleven. Daar heeft met name hetMKB behoefte aan. Als we daarinsneller kunnen schakelen, komt datten goede aan het bedrijfsleven.””Als je goed beroepsonderwijs wilt

uitvoeren, moet je er voor zorgen datje het ontwikkelt samen met het be-drijfsleven. Je moet goed naar elkaarleren luisteren en elkaars taal spreken.Met elkaar kun je toponderwijs ma-ken. Docenten in de hedendaagsepraktijk laten kijken en mensen uit depraktijk bij de scholen betrekken. Wemoeten meer kijken naar de talentenvan de studenten en ons focussen opde ontwikkeling van die talenten. Wewerken nu ook samen met Technasiaom de lacune te vullen die is ontstaantussen het basisonderwijs en het bèta-technisch hoger onderwijs. Het creë-ren van een Bètawereld rond mainte-nance biedt het bedrijfsleven kans omdie Technasiumleerlingen kennis te la-ten maken met de maintenance-we-reld.”Er zijn de afgelopen paar jaar al heelwat concrete resultaten geboekt. Delijst met partners in onderwijs en inbedrijfsleven breidt zich nog steedsuit. “We werken er hard aan om dieinstroom van leerlingen te kunnenkrijgen die we nodig hebben omstraks genoeg goede mensen in dezesector te hebben. De ROC’s zijn nugestart en de hogescholen en universi-teiten gaan komend jaar en in 2012van start. Het is een prachtig conceptdat eigenlijk in het hele beroepsonder-wijsveld zou moeten gelden.”

Goed en voldoende personeel

<<onderwijs

De ambitie van het World Class Maintenance-programma vraagtom goed opgeleide mensen die er voor moeten zorgen dat onze

maakindustrie de concurrentiepositie kan verbeteren. Dat is de uitda-ging voor het Maintenance Education Consortium. Directeur EmmyBakker kan al een hele lijst met concrete resultaten opnoemen. Nieu-we opleidingen zijn in ontwikkeling of starten al dit jaar.

Emmy Bakker: ‘Goed kijken naar wat er ontbreekt aan het onderwijsbouwwerk.’ Foto: Aad Meijer

20

door Ron Gregoor

ARNHEM - Niet voor niets kozenze twee jaar geleden Aad Veenmanals ‘ambassadeur en trekker van hetproject World Class Maintenance’ inZuidwest Nederland. Veenman, eenzwaargewicht met veel kennis van deonderhoudssector. Van 2002 tot 2008president- directeur van de Neder-landse Spoorwegen. Nu is hij ondermeer president- commissaris van Ten-net, de enige internationale exporteurvan stroom. Hij heet nu geen ambassa-deur of projecttrekker meer, maar isvoorzitter van de Raad van Toezichtvan het Dutch Institute World ClassMaintenance.

Kunt u maintenance in éénwoord samenvatten?Je zou het heel simpel onderhoudkunnen noemen. Onderhouden en instand houden. Ik bedoel daarmee alhet dagelijks onderhoud. Met de be-doeling de installaties door dat goedeonderhoud langer en beter te latenfunctioneren. In stand houden van in-stallaties gaat dan weer net iets verder.Dat vergt nieuwe investeringen.

Waarom is maintenance zo be-langrijk voor Zuidwest Neder-land?Zuidwest Nederland ligt op de as vantwee zeer belangrijke verbindingswe-gen. De noord-zuid as, van de Rand-stad naar Antwerpen en de west- oostas van Zeeland naar Duitsland. Daargebeurt ontzettend veel. Zuid- Neder-land heeft veel kapitaalsintensieve in-dustrieën. Procesindustrie voorallangs de noord- zuid as, maakindus-trie langs de west- oost as. Breda isdaarvan zo’n beetje het snijpunt. Meteen geweldig achterland: de havensvan Rotterdam, Zeeland, Moerdijk,Antwerpen. Grote industrieën alsShell, DOW, van de meest uiteenlo-pende soort. En langs die west- oostas heb je bedrijven als ASML, weerheel wat anders. Alles heeft onder-houd nodig. Industriële activiteit bete-kent ook transport. Ook dat heeft on-derhoud nodig. Of dat nu over deweg, over water, over het spoor ofdoor de lucht is.

Zuidwest- Nederland moet eenwereldspeler worden op het ge-bied van maintenance. Waarom?World Class Maintenance verbindtde kapitaalsintensieve industrieën-luchtvaart, maritiem, infra, proces enenergie- in het veld van maintenance,(Repair & Overhaul MRO). Wemoeten wel naar een hoger niveau,een topniveau. De toenemende globa-lisering dwingt de Nederlandse indus-trieën om het onderhoud naar eentopniveau te brengen. Alleen dan kanNederland duurzame werkgelegen-

heid en bedrijvigheid bewerkstelligenen behouden. Zuidwest- Nederlandis in Pieken in de Delta aangewezenals regio, waar dat allemaal moet ge-beuren. Daar kan het ook het bestegebeuren omdat alle ingrediëntendaar aanwezig zijn. We hebben hiereen goede uitgangspositie.

Hoe word je als regio eenwereldspeler?Het zou goed zijn als bedrijven overde hele wereld deze regio als voor-beeld nemen voor het onderhoudvan hun machinepark en installaties.We hebben hier heel veel buitenland-se bedrijven, die overal in de wereldvestigingen hebben. Hoe word je dantop in maintenance? Ten eerste doorde samenwerking te zoeken. Aan deene kant hebben de sectoren onder-wijs, overheid en ondernemers (Tri-ple O) elkaar gevonden in dit project.‘World Class Maintenance’ wordt ge-steund door de overheid, vooral figu-ren als Peter van der Velden (burge-meester van Breda) heeft daar ontzet-tend veel goed werk voor gedaan.Wil je het beste jongetje van de klasworden, dan zul je heel veel moetenleren. Dat wil dus zeggen dat het on-derwijs perfect moet aansluiten bij datwat de bedrijven willen. En zeker zobelangrijk is dat bedrijven met elkaarsamenwerken.

Hoe belangrijk is samenwerkingtussen bedrijven?Het allerbelangrijkste in het hele tra-ject is de cross- sectorale samenwer-

king. Bedrijven kunnen ontzettendveel van elkaar leren. Geen enkele on-derhoudsklus is hetzelfde, iedere tech-niek, iedere aanpak is anders. Onder-houd van installaties bij DOW is heelwat anders dan de machines vanASML. En vliegtuigmotoren zien erheel anders uit dan die van treinen enschepen. Toch zijn er ook overeen-komsten waardoor deze bedrijvenveel aan elkaar hebben. Steeds meerbedrijven beseffen gelukkig dat huncollega die vliegtuigmotoren onder-houdt, weleens goede gedachten zou-den kunnen hebben voor het onder-houd van die ene machine bij Shell.Of voor Van Melle. Door met elkaarte kijken, te overleggen. Gelukkigzijn in deze tijd de meeste bedrijveninnovatief bezig. Kennis delen is heelbelangrijk. Wij hebben World ClassMaintenance ook gezamenlijk opge-zet. Bedrijven die elkaar kunnen enwillen helpen. Dat is onze kracht.

Goed opgeleid personeel is onont-beerlijk?Uiteraard. Dat gaan we zelf ook oplei-den. Van vmbo tot wo, inclusief lecto-raten. Onder leiding van Emmy Bak-ker, directeur van het MaintenanceEducation Consortium (MEC). Ophet bedrijfsleven geënte opleidingenop het gebied van maintenance. DeROC’s West- Brabant, Zeeland, Wes-terschelde, Tilburg, Zadkine, Leeu-wenborgh en het Albeda College, deHogeschool Zeeland, Avans Hoge-school, de Hogeschool Utrecht,enkenniscentrum Kenteq werken samen

in het MEC. Dat houdt zich primairbezig met opleidingen in de vijf secto-ren van het maintenance vakgebied.Zeer praktijkgericht, samen met be-drijven. Studenten lopen veelvuldigstages. Kennisdeling en kennisontwik-keling is daarbij heel erg belangrijk.Zoals ook onderzoek heel belangrijkis.

U heeft veel mensen nodig. Nu istechniek niet bepaald de meest po-pulaire keuze voor jongeluiDat is trouwens wel wat aan het ver-anderen. Je ziet eindelijk weer watmeer interesse in techniek. Men gaatnu eindelijk inzien dat daar toch weleen grote toekomst ligt. Ons initiatiefvoor een Maintenance EducationConsortium was destijds ook ingege-ven door het feit dat er een groeiendtekort aan technici dreigde. Dat Main-tenance Education Consortium is ove-rigens een geweldig goed initiatief ge-weest. Daartoe hebben wij ook sa-menwerking gevonden met bijvoor-beeld vliegtuigindustrieën en scheeps-bouwbedrijven.

Het maintenance project be-gon….en toen brak de crisis uit.Dat stagneerde niet echt. We hebbenwel even gedacht: hoe nu verder.Maar alle partijen waren toch van me-ning dat je juist in een crisistijd moetinvesteren in dit soort projecten. Datgebeurt in de praktijk toch ook. Alsje geen geld hebt om nieuwe machi-nes te kopen, zul je ze zo goed moe-ten onderhouden dat ze nog wel even

mee kunnen.

Bijna tegelijkertijd met WorldClass Maintenance meldde zichook het Logistiek Topinstituut Di-nalog in Breda. Biedt dat jullievoordelen?We zijn letterlijk buren, sterker nog,we hebben ruimte gehuurd in hetpand van Dinalog. Natuurlijk zijn wijdaar blij mee. Logistiek streeft dezelf-de wereldklasse na als wij, we willenallebei tot de wereldtop behoren. Enwe horen natuurlijk een beetje bij el-kaar. Overal waar bedrijvigheid is, ismaintenance en logistiek.

Wat is de doelstelling van het Dut-ch Institute World Class Mainte-nance?Wij ontwikkelen Zuid- Nederlandtot een gebied waar hoogwaardigeMaintenance kennis en vaardighedenop wereldschaal ontstaan, gedeeld entoegepast worden. Dat wil concreetzeggen dat we ervoor moeten zorgendat prestaties beter worden en er slim-mer geproduceerd moet worden.Goedkopere productie ook, maar welveilig. Dat betekent winstgroei doorinnovatief de levensduur van de goe-deren te verlengen, onderhoudskos-ten reduceren en duurzame winst-groei bewerkstelligen. Duurzamewerkgelegenheid moeten we zien teontwikkelen door meer opdrachtenvoor de maintenancesector naarZuid- Nederland te halen. We moe-ten de ketenregisseur in maintenanceworden. Dat kan door standaarden temaken voor de ketens in de sector enhet opzetten van regionale WCM be-drijvenparken. Dat zijn bedrijventer-reinen waar maintenance samen komtin onderwijs- ondernemingen- over-heid. Belangrijk in dit geval is ook datwe onze kennis, in de vorm bijvoor-beeld van kwalitatief hoge opleidin-gen, producten en diensten, naar hetbuitenland exporteren. Zodat ze over-al ter wereld zeggen: ‘daar in Zuid-Nederland, daar hebben ze nog eensverstand van maintenance’.

interview >>

Maintenance moetwereldtop zijn

World Class Maintenance inZuidwest- Nederland

moet ‘wereldtop’ worden. “Di-recteuren van grote bedrijven diehier gevestigd zijn en die hierhun machinepark laten onderhou-den, moeten aan hun collega’soveral zeggen: zoals ze dat hierin Nederland doen, dat is uniek.Daar kunnen wij nog wat van le-ren.” Een interview met AadVeenman, voorzitter van deRaad van Toezicht van het Dut-ch InstituteWorld Class Mainte-nance in Breda.

21

Aad Veenman: ‘Bedrijven die elkaar willen en kunnen helpen, dat is onze kracht.’ Foto: ANP

door Peter de Jong

BREDA - Van der Velden geldt vol-gens velen die het World Class Main-tenance kennen als het boegbeeld ende voortrekker van het programma,mede omdat hij voorzitter was vande programmacommissie Pieken inde Delta Zuidwest. “In het kader vanhet stimuleringsprogramma Pieken inde Delta werden we uitgedaagd omeen economisch programma in te die-nen. Brainport rond Eindhoven hadal veel aandacht gekregen en daar iseen fantastische prestatie geleverd.Maar dat richt zich vooral op Zuid-oost-Nederland. We moesten ons devraag stellen wat we zelf kondendoen. Breda had altijd al de vasteovertuiging dat de toekomst gerichtzou moeten zijn op de verbindingmet Rotterdam, Antwerpen en Pa-rijs. We stelden vast dat er maar ma-tig contacten waren met die stedenen met West-Brabant en Zeeland.We hebben ons gericht op verbete-ring daarvan met de 3O’s van over-heid, ondernemingen en onderwijsen hebben geïnventariseerd waar ditgebied sterk in is: procesindustrie,kusttoerisme en logistiek.”

EyeopenerDe programmacommissie ging aan deslag. In die commissie zaten de verte-genwoordigers van de verschillendebedrijfstakken, van het hoger onder-wijs in Zuidwest-Nederland en vande beide provincies en de RegioWest-Brabant. Voor vijf jaar was ervanuit het Rijk een budget van ruim8 miljoen euro beschikbaar. De beideprovincies hebben dit in de verhou-ding 60% (Brabant) en 40% (Zee-land) verdubbeld. De ontwikkelings-maatschappijen als Rewin, BOM ende NV Economische Impuls Zee-land, kregen de opdracht na te gaanwat er voor procesindustrie, logistieken kusttoerisme moest gebeuren omdie sectoren op een hoger plan te krij-gen.”Daarvoor moesten we van met na-me het bedrijfsleven weten wat hunideeën waren. We hadden diverseontmoetingen om te inventariserenwelke ontwikkelingen er plaatsvon-den en waar behoefte aan was. Metname de Boardmeetings tussen enmet bedrijven waren een eyeopener.Zo waren we als overheid nog nietaan de tafel geweest met onderne-mers. Ik ben er diep van overtuigddat de overheid moet faciliteren. Wekunnen de regie pakken, maar onder-nemingen en onderwijs moeten hetdoen.”De zorg of bedrijven in de toekomstgoed en voldoende personeel zouden

kunnen krijgen fungeerde volgensVan der Velden als vliegwiel. “Zezochten contact met elkaar. Dat ge-beurde bijvoorbeeld in de vliegtuigin-dustrie, in de scheepsbouw, de proces-industrie en in de energiesector. Zokwam het hele maintenance-verhaaltot stand. ROC’s, HBO-instellingenen universiteiten, die voor het perso-neel van de toekomst moeten zorgen,zijn daarbij ongelooflijk belangrijk ge-weest. Er werd niet alleen gedacht in

de eigen competenties, maar vooralin termen van waar kunnen we elkaarversterken. Zo ontstond in grote lij-nen in de afgelopen jaren het DutchInstitute World Class Maintenance.”De projecten die zo geformuleerdwerden, konden, als ze voldeden aande criteria, rekenen op een bijdragevan de Programmacommissie.

StappenSindsdien zijn er al belangrijke stap-

pen gemaakt, vindt Van der Velden.“Dat zien we zeker bij het logistiektopinstituut Dinalog. Maar onlangswas ik bij Aviolanda Woensdrecht(de naam van de vestiging van Mainte-nance Valley in Woensdrecht, PdJ)waar Chileense piloten een F16-oplei-ding kregen. Zo ontstaan er contac-ten over de hele wereld. Ook op hetgebied van Biobased Economy wor-den krachten vrijgemaakt in heelZuidwest-Nederland met en door be-

drijven als Sabic, Cargill en Cosun. Jeziet nu heel veel zaken ontstaan in de-ze regio.””Het Havenbedrijf Rotterdam is be-zig met de Havenvisie 2030. Daar zoe-ken ze ook West-Brabant voor op.Het Industrie- en Havenschap Moer-dijk zit daarbij aan tafel. Het contain-ervervoer kan volgens de scenario’sverdrievoudigen. Daar heeft deze re-gio een toegevoegde waarde in metarbeid.”Die contacten moeten resultaat ople-veren. “Het is nu zaak om naar eenhoger verzet te gaan”, zegt Van derVelden. “De subsidiemogelijkhedenvan het programma Pieken in de Del-ta worden niet verlengd en wordenvervangen door het ministerie vanEconomie, Landbouw en Innovatie(ELI) aangestuurde topdossier. Wemoeten nu zorgen dat we daarop kun-nen inspelen. We hebben in deze re-gio parels en die zijn nu opgepoetst.Het gaat erom dat ze nog beter gaanblinken. Dat vergt inspanningen maarbiedt ook enorme kansen.”Een voorbeeld is volgens de Bredaseburgemeester de hogesnelheidstreinFyra, die onlangs in gebruik is geno-men. “Je kunt nu van Breda naar Am-sterdam in 1 uur en 10 minuten enstraks met het nieuwe materieel zelfsin 50 minuten. Daar ontsluit je niet al-leen Breda, maar ook het gebied er-omheen mee. En datzelfde geldt voorAmsterdam. Kijk wat de TGV voorLille heeft betekend. Zo krijgen Bre-da en met haar West-Brabant nu ooknieuwe kansen.”

Europese regioZo blijven de resultaten van nieuweinitiatieven niet beperkt tot één re-gio. “De Rijn-Schelde Delta Samen-werkingsorganisatie biedt kansen. Bio-based activiteiten zijn er in Terneu-zen en in West-Brabant. Dat kan wor-den uitgebreid naar Vlaanderen, waarook veel ondernemingen in die sec-tor te vinden zijn. In 2014 treden denieuwe Europese regionale fondsenin werking. Daar moeten we in dit ge-bied slim mee omgaan. Voor Zuid-west-Nederland biedt dat grote kan-sen. Dat wordt de uitdaging voor dekomende tijd. De overheid moet haarfaciliterende rol en verantwoordelijk-heid doorontwikkelen. We moetennaar een model toe waarbij overheid,onderwijs en ondernemers een gelijk-waardige rol spelen.”De resultaten zullen er naar zijn. Daaris Van der Velden van overtuigd.“West-Brabant heeft nu al samen metZeeland, Rotterdam en Antwerpenenorm aan betekenis gewonnen. Per-spectief voor de werkgelegenheid iser voldoende. Als de industrie beterdraait, zal dat ook zijn uitstraling heb-ben op het midden- en kleinbedrijf.Ik geloof in de kracht van dit hele ge-bied. Je hebt een rol als grote stad met174.000 inwoners. Dat biedt verant-woordelijkheden. De economie laatzich echter niet beperken door ge-meentegrenzen. De sociaaleconomi-sche werkelijkheid overstijgt die gren-zen. Naast Brainport in Zuidoost-Ne-derland hebben we straks wat mij be-treft Dutch Delta in Zuidwest-Neder-land.”

‘Tijd voor een hoger verzet’

<<interview

”World Class Maintenan-ce is een goede ont-

wikkeling voor heel Zuidwest-Ne-derland. Deze regio doet ertoe.”Burgemeester Peter van der Vel-den heeft hoge verwachtingenvoor de komende jaren. “Deoverheid kan voorwaarden schep-pen. Onderwijs en bedrijfslevenmoeten nu de volgende stap zet-ten.”

Peter van der Velden trekt bestuurlijk de kar van het maintenanceproject. Foto’s: Aad Meijer

22

door Henk van de Voorde

TERNEUZEN - ,,Door kennis te de-len kom je sneller tot innovatie enkun je onderhoud efficiënter uitvoe-ren. Vandaar dat het Kennis en Inno-vatie Centrum (KIC) van het Mainte-nance Value Park zo belangrijk is. Ie-dereen moet over zijn eigen schaduwheen kunnen springen. Het moet nietlanger meer ‘griezelig’ zijn om kennismet andere firma’s, zelfs met concur-renten, te delen. Als iedereen op zijneigen ei van columbus blijft zittengaat het proces van innovatie, het-geen essentieel voor het efficiënt uit-voeren van onderhoud is, te traag. Inonze onderhoudsafdeling zitten eenheleboel experts. Wij zijn bereid omonze kennis te delen met kennis ex-perts van andere asset owners en on-derhoudsbedrijven. We moeten zo-veel mogelijk van elkaar leren en sa-menwerken om sneller te komen totinnovatieve onderhoudsmethodes.Door bij elkaar aan te sluiten en ken-nis te bundelen wordt 1 en 1 gelijkaan 3. Dat is de bedoeling van hetKIC.De samenwerkingsverbanden dienendaarbij tevens gebruik te maken vande expertise op universiteiten en ho-gescholen”, aldus Ellis Spitzen, die te-vens voorzitter is van de programma-raad van het Dutch Institute WorldClass Maintenance. Het KIC staat on-der leiding van Padraigh Naughton,manager van de maintenance experti-se afdeling van Dow Benelux, enwordt intensief ondersteund door hetDutch Institute World Class Mainte-nance.

Na de ouverture medio februari,waarin een eerste aanzet voor gemeen-schappelijke innovatieprojecten is ge-daan, zal de tweede bijeenkomst vanhet KIC opnieuw plaatsvinden bijSnowbase in de Terneuzense Koegors-polder, en wel op woensdag 20 april.Dat de start succesvol was, blijkt uithet aantal deelnemers aan de eerste bij-eenkomst: ongeveer honderd repre-sentanten van meer dan 45 bedrijvenen onderwijsinstellingen.

MethodiekenIn de procesindustrie in Nederlandwordt jaarlijks zeker twee procentvan het geïnvesteerde kapitaal uitgege-ven aan onderhoud. Ook bij Dow inTerneuzen is dit het geval. Bij dedoorgaans veel jongere procesin-dustrieën in het Verre- en MiddenOosten bedraagt dat percentage

slechts één procent. Slimmer onder-houd zal essentieel zijn om de proces-industrie in Nederland concurrerendte houden. Ellis Spitzen benadruktdat de sterke ontwikkeling van reac-tief naar preventief onderhoud nogsteeds gaande is. ,,Tijdig en passendonderhoud is van groot belang. Hoe-wel we al diverse methodieken entools toepassen om te komen tot opti-maal preventief onderhoud, is er eengrote behoefte aan innovatie op ditgebied.”

Minder mankrachtDe maintenance manager legt uit datbij slimmer onderhoud ook mindermankracht nodig is. Dat is eveneenseen belangrijk issue want de krapteop de arbeidsmarkt baart de nodigekopzorgen. ,,Bepaalde vacatures vooronderhoudsmonteur of onderhoudsin-

genieur staan een half jaar open. He-laas is het imago van het onderhouds-vak knudde. Er is bedrijfsleven enoverheid veel aan gelegen om de (on-juiste) beeldvorming te verbeteren.Er leeft nog altijd sterk het idee vaneen onderhoudsmonteur met eensteeksleutel in de kontzak van een vie-ze overall. De beeldvorming van deonderhoudsbranche is nog altijd dathet vuil en zwaar werk is, terwijl inwerkelijkheid de onderhoudsmon-teur met de modernste apparatuurwerkt. Ook voor meisjes en vrouwenzijn banen in de onderhoudsbrancheuitermate geschikt. De gedachte dathet vak van onderhoudsmonteur al-leen voor mannen is, is al lang achter-haald. Maar hoe maak je techniek nupopulairder voor de ‘nintendo genera-tie’ ? Onderhoud moet in ieder gevalveel aantrekkelijker in de denkwereld

van jongeren gepresenteerd worden.

Moderne uitstralingDaarom willen we het MaintenanceValue Park een moderne uitstralinggeven. Het moet een locatie wordenwaar jonge mensen naar toe getrok-ken worden. Moderne gebouwen,een opleiding die gebruik maakt vanmoderne leermiddelen en aansluit bijde snelle ontwikkelingen in het onder-houdsvak. Een opleiding waarbij jeniet alleen in de schoolbanken zit,maar waar je het geleerde direct toege-past ziet worden. Een opleiding ookdie aandacht besteedt aan alle moder-ne apparatuur die in het onderhouds-vak wordt ingezet. Dat daar veel com-puterwerk bij komt kijken, moge dui-delijk zijn: nintendo achtige portablePC’s worden op dit moment al veel-vuldig in het onderhoudsvak ingezet.

interview >>

Slimmer onderhoud is essentieelEllis Spitzen-Deelen, direc-

teur onderhoud bij Dow Be-nelux, houdt een pleidooi voorhet delen van kennis in de onder-houdsbranche. Het is essentieelom heilige huisjes vaarwel te zeg-gen en de krachten te bundelen.Alleen dan kan de concurrentie-positie van Nederland tegenovermet name landen in het Verre-en Midden Oosten versterkt wor-den.

23

Ellis Spitzen- Deelen: ‘Door kennis te delen kom je sneller tot innovatie.’ Foto: Mark Neelemans

Ondernemers verdienen € 250,-Zakelijk abonnement voor ondernemersAdvertentie

cheque

van € 250,-

bij een

abonnement!

BN DeStem gaat zorgvuldig om met persoonsgegevens. In het colofon en op de website van de krant treft u nadere informatie aan. Prijswijzigingen voorbehouden.

Heeft u een onderneming? Kies dan voor een zakelijk abonnement en ontvang € 250,- korting op uw advertentie in BN DeStem! De aanbieding geldt niet voor rubrieksadvertenties of wanneer u al een abonnement heeft lopen. Wel indien u al abonnee bent, maar kiest voor een extra abonnement (bijvoorbeeld voor in uw ontvangstruimte). Bij ingang van het abonnement ontvangt u een brief waarmee u uw korting kunt verzilveren.

Ik wil een zakelijk abonnement op mijn:privé-adres en ik ontvang een advertentiecheque t.w.v. € 250,-zakenadres en ik ontvang een advertentiecheque t.w.v. € 250,-privé- en zakenadres en ik ontvang een advertentiecheque t.w.v. € 500,-

Ik betaal per jaar d.m.v.:automatisch afschrijving € 274,95 acceptgiro € 277,95

Naam bedrijf

Contactpersoon Dhr/Mevr

Straat (privé)

Postcode Plaats

Straat (zakelijk)

Postcode Plaats

Straat (factuuradres)

Postcode Plaats

Telefoon E-mail

Ik verleen tot wederopzegging toestemming het abonnementsgeld automatisch af te schrijven van mijn:

Bankrekening Handtekening

Vul de bon in, knip deze uit en stuur de bon in een open envelop zonder postzegel naar:

BN DeStemAfdeling Lezersservice Antwoordnummer 27 5200 VC ’s-Hertogenbosch

Bellen kan ook: 088 - 0139920 (lokaal tarief) of kijk op bndestem.nl/zakelijkabonnement

BO-A

D-O

A-N

A

Advertentiechequevan € 250,-bij een abonnement!

workshopsStudiedag: Zaken doen in België. België biedt volop kansen dicht bij huis.België biedt tal van groeikansen vlakbij voor MKB’s met exportplannen. Het succes wordt nog vergroot bij een goede voorbereiding en voorlichting. Als Nederlands bedrijf krijg je nl te maken met een andere mentaliteit, cultuur, regelgeving en voorschriften. Deze studiedag biedt u inzicht in de diverse groeimogelijkheden en aandachtspunten. Gerenommeerde specialisten helpen u op weg gedegen deze markt te betreden.

Kom naar de studiedag:

MKB met exportplannenDeze studiedag wordt georganiseerd door De Ondernemer in samenwerking met NKVK (Nederlandse kamer van koophandel voor België & Luxemburg).

Datum en locatie:26 mei 2011, Breda,Hotel Van der Valk Princeville, 13.30 – 18.00.

Dagvoorzitter:Dagvoorzitter: Paul Verlinden, chef redactie BN DeStem

Programma:13.30 - Ontvangst13.45 - Introductie door Paul Verlinden14.00 - Verschillen in zakendoen, Dick Dresselhuis, Algemeen directeur NKVK

14.30 - Fiscale en juridische aspecten bij zaken doen in België, Cees Nijmanen Dirk van de Wal, BDO

15.15 - Bancaire aandachtspunten bij zaken doen in Belgie, Hendri Damen,Manager International Services Rabobank

15.45 - Pauze16.15 - Subsidiemogelijkheden door Katharina Desmet en Corinne Vanbusselen,

FIT16.45 - Praktijk case Verschillen in marketing communicatie, Gunther Walravens

Marketing Manager Exact17.15 - Sluiting en gelegenheid tot netwerken.

• Deze studiedag is bedoeld voor alle ondernemers uit het MKB metExportplannen en/of vestigingsplannen naar België

• De prijs per deelnemer bedraagt e 150,-• Abonnees/adverteerders van Brabants Dagblad/ Eindhovens Dagblad,

BN DeStem de PZC en leden van NKVK betalen e 125,-• De studiedag gaat door bij 40 aanmeldingen.

Voor aanmelding gaat u vóór 18 mei naar:www.bndestem.nl/workshops of stuur een mailnaar workshops@bndestem.nl.

Over NKVKDe NKVK (Nederlandse Kamer van Koophandel voor België en Luxemburg C.V.B.A.) is het platform voor het uitwisselen van informatie en knowhow. Met haar bijna 100 jaar ervaring is zij de expert op het vlak van zakendoen met België en Luxemburg.Daarnaast biedt NKVK de basis voor unieke relaties met officiële instellingen, de distributiemarkt en collega bedrijven. Tevens biedt ze diverse gerichte opleidingen aan.

Deze workshop wordt medemogelijk gemaakt door:

De Ondernemer is een uitgave van onder andere:

www.bndestem.nl www.pzc.nlwww.ed.nlwww.brabantsdagblad.nlwww.rabobank.comwww.flandersinvestmentandtrade.com

www.exact.com www.bdo.nl

www.nkvk.be

Opleidingspartners aangesloten bijhet MEC en bedrijven uit de mainte-nancesector hebben de mogelijkheideen eigen profiel aan te maken.De onderwijsinstellingen geven infor-matie over maintenance- opleidin-gen, bedrijven geven informatie over

stageplaatsen, vacatures en maintenan-ce- functies. De website is zowel be-doeld voor scholieren van de middel-bare school die nog een studiekeuzemoeten maken, als ook voor studen-ten die al een technische opleidingmaar nog voor een uitstroomprofiel

bv. maintenance moeten kiezen.

Naam’Geef mij een naam’ en win de nieuw-ste iPad 2!Om de website bekendheid te gevenonder studenten wordt ook gebruikgemaakt van social media. Via Face-book en Hyves worden studenten op-geroepen om een naam te bedenkenvoor de ‘mascotte’ van Ik ben WorldClass, het groene figuurtje dat in alleuitingen een rol speelt.De Facebook en Hyves pagina’s he-ten tot 15 mei 2011 ‘geef mij eennaam’. Na 15 mei wordt een naam ge-kozen uit de inzendingen. De studentdie de winnende naam bedenkt krijgtde nieuwste iPad 2.

door Annelies Wijnen

BREDA - ”Ik ben drie keer in dewinkel geweest en elke keer was degastvrijheid en klantvriendelijkheideven positief”, aldus de toelichtingvan juryvoorzitter Mathé Bögels. “Bo-vendien maakte de brandende sfeer-lichtjes het extra gezellig.” De zaakzag er binnen en buiten fraai uit enhet personeel was erg vriendelijk luid-de het juryrapport. De fraai gestileer-de bronzen pluim op een houten pa-let, de ingelijste nominatie en eengeldprijs werden overhandigd doorwethouder Cees Meeuwis van Econo-mische Zaken. Op de tweede plaatseindigde ijssalon Toeti Froeti aan deGrote Markt en een gedeelde derdeplaats was bestemd voor PatisserieTeurlings aan het Brabantplein enbenzinestation Trumpi Breda aan deZwijnsbergenstraat. Behalve bloemenen de ingelijste nominatie ontvingenook zij een geldprijs. In zijn toespraakbenadrukte de wethouder nogmaalshet belang van ondernemers om bij-voorbeeld de koopzondag zelf in tevullen. “Het is belangrijk dat al onzebezoekers van buiten Breda zich wel-kom voelen in deze stad en nog eenkeer terug komen. Deze Pluim is eenteken van waardering voor onze on-dernemers. De gemeente faciliteerten voert de regie, maar de onderne-mers moeten het uiteindelijk doen.”

Bij de publieksjury eindigde brasserie‘t Stief Kwartierke, gevestigd aan de

Halstraat, op de eerste plaats. Ook zijontvingen een bronzen pluim uit han-den van de wethouder. De tweedeplaats was voor computerfirma iFac-tors in de Eindstraat en op de derdeplaats eindigde restaurant Binnen aande Bredase Haven. Ook hier werdenbloemen, ingelijste nominaties engeldprijzen overhandigd. Deze uitslagis bepaald door het aantal stemmendat elk van de 32 genomineerdenheeft gekregen via de website vanHet Stadsblad. Hierin werden alle be-drijven, die anoniem zijn bezocht engenomineerd, wekelijks gepubli-ceerd. Dit jaar kon het publiek voorhet eerst ook via sms stemmen endaar werd volop gebruik van ge-maakt. “We hebben bijna tiendui-zend stemmen binnengekregen”, al-

dus bladmanager André Pleur. “Bijnaeen verdubbeling vergeleken bij vo-rig jaar.

Gunstig momentDe prijzen werden voor het vierdeachtereenvolgende jaar uitgereikt,maar de opzet was wel iets veranderd.“We hebben gekozen voor een gun-stig moment op de dag”, aldus RonUyldert, lid van het organiserend co-mité. “We hebben alle 32 genomi-neerden zoveel mogelijk persoonlijkbenaderd door overhandiging van deuitnodiging. Bovendien is iedere gastnetjes ontvangen en bij aankomst opde foto gezet. Vervolgens is een uitge-breid buffet en een drankje geser-veerd. Je moet als organisatie ook la-ten zien wat goed gastheerschap is. Je

moet een voorbeeld zijn voor de be-drijven door gastvrijheid uit te dra-gen. Je moet je welkom voelen.”Ruim 120 mensen hebben op dezewijze gebruik gemaakt van de uitnodi-ging om hierbij aanwezig te zijn. Zeworden ontvangen door leerlingenvan De Rooi Pannen en de cateringis verzorgd door Peter Elbers. Desfeer is ontspannen en veel mensenmaken van de gelegenheid gebruikom kennismakingen te hernieuwen.Er is bewust gekozen voor de maan-dag omdat dan de meeste onderne-mers een vrije dag hebben.

Het nieuwe winkelenVoor het Retail platform blijft het degrootste zorg om ondernemers nogmeer te betrekken bij de stad is de me-

ning van Jos Koniuszek, voorzittervan dit platform. Winkelen is een be-langrijk tijdverdrijf geworden voor be-zoekers van deze stad. Mensen moe-ten zich op alle fronten welkom voe-len in de stad. “Het nieuwe winkelenis een belangrijke ontwikkeling”, al-dus de voorzitter. Dat heeft zeker con-sequenties voor de binnenstad vanBreda. “De verwachting is dat binnenvijf jaar onze binnenstad te makenkrijgt met een percentage van circatwintig procent lege winkels. Met z’nallen moeten we daar tijdig op inspe-len.”De Breda Pluim is een initiatief vande Bredase afdeling van KoninklijkeHoreca Nederland, de Bredase VVV,het Retailplatform, de NHTV, de ge-meente Breda en Het Stadsblad.

prijs >>

‘Ik ben World Class’

Webwinkel Kixa krijgt de ‘Pluim’

Het Dutch Institute World Class Maintenance (DI-WCM) en hetMaintenance Education Consortium (MEC) lanceren op 12 april

2011 tijdens Maintenance NEXT, in Ahoy Rotterdam, de website ‘Ikben World Class’ (www.ikbenworldclass.nl). De website fungeert alsplatform voor studenten en maintenancebedrijven met een interessevoor maintenance als vakgebied. Door de koppeling van talenten enbedrijven hopen de partijen de maintenancesector een boost te gevendoor het aantal studenten dat kiest voor techniek te verhogen en bij tedragen aan de zoektocht naar geschikt personeel.

G root was de blijdschap bijSandra Haarmans van Kixa

(cadeauartikelen, meubels enwoonaccessoires) aan de Ginne-kenweg toen zij werd uitgeroe-pen tot winnares van de pluimvoor de meest gastvrije winkel inBreda. “Ik ben hier echt superblij mee”, roept ze naar beken-den in de zaal van bioscoop Pa-thé aan het Chasséveld. Maandag-avond 21 maart vond de uitrei-king plaats van de Breda Pluim,voor de meest klantvriendelijkeen gastvrije ondernemer.

25

Alle kandidaten op het podium. Foto: Kees Bennema

door Ad van BladelDe Toyota Prius heeft in de ogen vansommigen een groot nadeel en dat iszijn carrosserievorm, die niet door ie-dereen fraai wordt gevonden. Om dateuvel wat op te vangen is sinds kortetijd de - in ons land nooit zo geliefdeAuris - ook voorzien van dezelfde fullhybridtechniek. En zie, het wondervoltrekt zich want ineens is de Auriseen veel populairder model dan het te-voren was. En is zelfs in korte tijd po-pulairder dan de Prius geworden.Kennelijk wil niet iedereen in een bui-tengewoon vormgegeven model rij-den en dan is de Auris, met zijn toch

wel anonieme koetswerk, een goedekeuze. De Auris met full hybrid moto-ren, een benzineblok met een cilinde-rinhoud van 1,8 liter en een elektro-motor, is een optie voor diegenen dieliever geen cent meer belasting beta-len dan strikt noodzakelijk is. De autovalt, net als de meeste andere hybridevoertuigen, in het fiscaal gunstige14-procentstarief. Dat de Auris in onsland weinig potten wist te breken iseigenlijk verwonderlijk en dat valtwaarschijnlijk voornamelijk de watbehoudende carrosserievorm te ver-wijten. Veel anoniemer als met dezeauto kún je eigenlijk niet rondrijden.Voor wie dat weinig tot niets kanschelen is hij er nu dus als spaarvarken-tje. Door de toepassing van deze hy-bridetechniek heeft de Auris een aan-tal specifieke voor- en nadelen. Eenvan de grote voordelen is al ge-noemd, het milde fiscale klimaat datvoor deze auto geldt. Een ander, niet

te onderschatten voordeel is de rustwaarmee de auto rijdt. Met volle ac-cu’s - en tot een matige snelheid -kan de auto een stuk helemaal elek-trisch rijden. Bij stilstand draait debenzinemotor zelden of nooit en dat

geeft een weldadige rust in het interi-eur. Doordat de benzinemotor zoheerlijk stil is, en de start-stopauto-maat zo geciviliseerd, hoor je bij weg-rijden de benzinemotor nauwelijksaanslaan. Dat maakt deze Auris full hy-

brid zeker tot de stilste auto’s in zijnklasse, en misschien ook wel daarbo-ven. Het enige wat in die zin watroet in het eten gooit is de CVT-auto-maat, de doorontwikkelde DAF-bakdus. Toyota kiest voor deze automaatomdat hij bij elke snelheid exact hetgoede toerental pakt wat de autoextra zuinig maakt. Een nadeel is datwanneer je snel wilt accelereren, jeeen hoop geloei van onder de motor-kap hoort. Iets dat in die zin dus to-taal niet bij het concept past.Een van de andere nadelen van hetconcept is dat de Auris pas naderhandis aangepast voor deze motortechnolo-gie en men een plaats moest zoekenvoor de omvangrijke hoeveelheid ac-cu’s. Toyota heeft ze uiteindelijk inde kofferruimte geplaatst wat de ruim-te daar natuurlijk behoorlijk bena-deelt. Wie niet wekelijks met enormehoeveelheden bagage zit, kan hierwaarschijnlijk heel best mee leven.

door Ad van BladelDe Touareg werd indertijd tegelijkgepresenteerd met de Phaeton, deluxe limousine die nooit veel pottenheeft kunnen breken, ondanks zijn fas-cinerende kwaliteiten.Vorig jaar werd de tweede generatieTouareg gepresenteerd. De tijd is ech-ter nu aanzienlijk minder gunstigvoor dergelijke grote auto’s. Volkswa-gen verzon een list om hem toch aande man te brengen en kwam met eenhybrideversie. Maar bovenal is deTouareg een buitengewoon fijn rij-dende auto die niet alleen op asfaltzijn mannetje staat, maar ook in het

terrein - voor zover hij daar ooitkomt natuurlijk - heel wat mans is.De nieuwe Touareg is een volledignieuw ontwikkelde auto. Opvallendis dat de styling van de auto zo’n beet-je hetzelfde is gebleven, wat logisch is

gezien het grote succes van de auto.Bij de ontwikkeling van de autostond duurzaamheid centraal. De au-to werd weliswaar langer dan zijnvoorganger maar tegelijk knabbeldende ingenieurs van VW meer dan 200

kilogram van het gewicht af terwijl ereveneens vooruitgang werd geboektop het gebied van luchtweerstand. DeTouareg hybrid is de eerste hybridedie Volkswagen ooit op de marktbracht, maar daar zal het zeker nietbij blijven.Onder de motorkap ligt een kracht-patser van een drieliter motor. In to-taal brengt hij 380 paardenkrachtenop het asfalt. Natuurlijk is de Touaregnog steeds een grote, zware auto,maar 380 paarden is nog steeds een he-leboel en dat merk je als je met de au-to rijdt. Geen seconde heb je het ideedat je, ergens in het bereik, kracht te-kort komt. De auto rijdt weliswaarrustig maar is tegelijkertijd bloedsnel.Exact zoals veel eigenaren van eendergelijke SUV dat wensen. Net alsde vorige versie is ook deze ontwik-keld in samenwerking met Porscheen ook dat is natuurlijk een verrukke-lijke automobiel.Opmerkelijk aan de nieuwe Touareg

hybrid zijn natuurlijk de aanspreken-de prestaties. Een topsnelheid van240 km/h en een razendsnelle accele-ratie doen echt nooit naar méér ver-langen. En dat is toch opmerkelijk bijeen auto die een leeggewicht vanmeer dan 2200 kilogram op de schaalbrengt.Tijdens het rijden merk je wel enigs-zins dat je met een mastodont op wegbent, al is het alleen al door de hogezitpositie die je inneemt. Het interi-eur is natuurlijk van alle gemakkenvoorzien en maakt een ultra luxueuzeindruk met prachtige materialen. Almet al heeft Volkswagen met dezeTouareg weer volop in de roos ge-schoten. Wie het zich kan permitte-ren heeft aan deze fraaie auto een reis-wagen van formaat. De auto is voor-zien van een B milieukenmerk maarvalt bij zakelijk gebruik uiteraard inhet hoogste bijtellingtarief. Prijzenvoor de hybrideversie beginnen bij94.690 euro, inclusief belastingen.

door Ad van BladelDat geldt zeker ook voor de nagel-nieuwe Astra en Astra Sports Tourer(ST). Geen rauwdouwer meer maareen geciviliseerde stationcar die nietalleen behoorlijk wat bagage weetmee te nemen, maar toch ook gezienkan worden als een lifestyle auto. Endát heb je nodig in deze tijd waarindit segment werkelijk overloopt vandit type auto’s.Opel heeft de zaken bij de ontwikke-ling van dit model van meet af aangoed aangepakt. De carrosserie werdstrak vormgegeven maar getekendmet een vleug sportiviteit die ook her-

kenbaar is op de duurdere, en nogruimere Insignia. Ook het interieurziet er bepaald chic uit, zeker in deluxe Cosmo-jas van de testauto.Onder de motorkap heeft Opel voorde kopers een riante keuze aan zowel

benzine- als dieselmotoren. Opelgeeft ze de namen Ecotec of Ecoflex,al naar gelang de auto’s zuinig zijn.De naam moet stellig een beeld oproe-pen van zuinigheid en milieubewustzijn en dat zijn ze tot op zekere hoog-

te ook, al naar gelang de uitvoeringnatuurlijk. Ze zijn allemaal toegerustvoor Euro-5 normen dus in die zinzit het wel goed. De gereden uitvoe-ring was niet voorzien van eenstart-stopautomaat, wat natuurlijk indeze tijd wel jammer is. Volgens debrochure is die start-stopautomaatnog maar op één versie van de Astrastandaard. Maar eerst het interieur.De stoelen zijn zoals ze dat van alleOpels zijn, stevig en bieden een goe-de steun opzij. De lengte van de zit-ting is verstelbaar wat vooral door lan-ge mensen wordt geapprecieerd. Almet al valt een prima zitpositie te ver-krijgen en vanaf die plek voorin hebje een goed zicht op het fraaie dash-board dat is opgebouwd uit mooiematerialen en op het duidelijk aflees-bare instrumentarium. Pluimpje voorde Rüsselsheimers. Ook de ruimtedie je als passagiers ervaart is behoor-lijk groot wat het reizen over grote af-

standen natuurlijk prettiger maakt.Op de weg is de Astra ST met 1.4 tur-bomotor absoluut lekker pittig. Hijligt strak op de weg, stuurt behoorlijkdirect en weet zijn vermogen goedop het asfalt te krijgen. In die zin hebje als weggebruiker eigenlijk nietmeer te wensen, tenzij je een scheur-neus bent natuurlijk. Opel doet be-hoorlijk goed mee met het terugdrin-gen van grote motoren in auto’s. Quabenzineblokken is de 1.6 turbomotorvoor de Astra al de grootste, terwijlhet daar een aantal jaren geleden paszo’n beetje mee begon.Al met al is de Astra Sports Tourereen prettige ruime stationwagon (tot1550 liter laadvolume) die er ook nogeens goed uitziet. De gereden AstraSports Tourer is voorzien van een Amilieukeurmerk en valt daarmee inhet fiscale 20-procents tarief. De ver-sie is verkrijgbaar vanaf 24.945 euro,inclusief belastingen.

Toyota Auris full hybrid: spaarvarken op z’n Japans

Volkswagen Touareg hybrid: opvallende afvalkuur

Opel Astra Sports: de merkbare vooruitgang

<< onderweg

Toyota heeft de afgelopen ja-ren naam gemaakt als fabri-

kant van vooruitstrevende auto’sals het gaat over hybridetechnolo-gie. Binnenkort gaan we hunLexus CT200 ook heel vaak in hetstraatbeeld zien, let maar op.

V anaf het moment van depresentatie van de eerste ge-

neratie Volkswagens Touareg, isde auto een doorslaand succes ge-bleken. De markt voor groteSUV’s was kennelijk rijp voorzo’n fantastisch ruime auto metberesterke motoren.

O pel is duidelijk op de goedeweg. Nadat decennialang

de Kadett als hét ultieme bewijsvan middelmatigheid gold - wathen overigens wel voorbeeldigerverkoopcijfers opleverde - wordtvormgeving spannender.

26

berichten >>

Najaar: eerste bezoekers LogiXperience

BREDA - In de transparante omloopwordt tevens de co-modaliteit weer-gegeven waaraan de diverse transport-modi ieder een eigen belevingsruimtehebben. Dat is hoe LogiXperience ervolgens een eerste impressie zou kun-nen gaan uitzien. In het najaar van2012 start de bouw van dit demonstra-tie-, innovatie- en testcentrum. Ditnajaar al starten de vier clusters methet bouwen van concrete demonstra-tieconcepten op verschillende locatiesin Nederland en België. Partner wor-den kan nog steeds.

Afgelopen half jaar zijn de partnersvan LogiXperience in vier clustersaan de slag gegaan met het ontwikke-len van demonstratieconcepten.Vanaf dit najaar moeten de demon-stratieconcepten ook al bezoekersgaan trekken. In eerste instantie zul-len dat de commerciële en inhoudelij-ke collega’s van de verschillende part-ners en cursusleiders en docenten vanopleidingscentra zijn, maar later ookde klanten van deze partners. Om be-zoekers te trekken zullen LogiXpe-rience en Dinalog - die op 31 maart

een intentieverklaring hebben gete-kend - samen inhoudelijke program-ma’s ontwikkelen.Inmiddels hebbenzo’n vijftig partners zich aangeslotenbij LogiXperience. Dat aantal groeitnog steeds. Eind dit jaar verwacht Lo-giXperience op 80 partners te zitten,eind volgend jaar op 150.Een essentieel onderdeel in het planvan LogiXperience is de interactiemet opleidingsinstituten en studen-ten. Op 19 mei neemt LogiXperien-ce daarom actief deel aan de landelij-ke HBO-docentendag van de Vereni-ging Logistiek Management (vLm).Op deze dag zullen vijftig logis-tiek-docenten van de plannen van Lo-giXperience horen. De feedback zalLogiXperience gebruiken om de plan-nen te verbeteren.

Het in contact brengen van leerlin-gen uit het voortgezet onderwijs metde beroepspraktijk door o.a. bedrijfs-bezoeken enerzijds en het ‘zien er er-varen’ van vervolgopleidingen doormeeloopdagen anderzijds moet oplos-sing bieden.Linde Boot en Sander Corten, beidestudent aan de NHTV InternationaalHoger Onderwijs Breda, hebben deambitie om in juni dit jaar af te stude-ren in Ondernemerschap middels het

runnen van hun eigen business. Sa-men ontwikkelden zij een conceptdat zich richt op het terugdringen vanhet aantal verkeerde studiekeuzesdoor studie en werkveld oriëntatie eninspiratie.De focus ligt op de organisatie en uit-voering van het in contact brengenvan leerlingen met het werkveld envervolgonderwijs. Gedurende hunhaalbaarheidsonderzoek ontdekten zijdat hun concept dus eigenlijk precies

biedt wat volgens de diverse over-heidsgerelateerde instanties wordt ge-steld. Het begin van hun bedrijf iseen feit, Skills field experience -Word wie je wilt zijn!Binnen het programma LOB biedenzij via scholen de mogelijkheid omdeel te nemen aan bedrijfsbezoekenen meeloopdagen, voor leerlingen uithet laatste en voorlaatste jaar van hetvoortgezet onderwijs.Tijdens zo’n bedrijfsbezoek is de leer-ling in staat een concreet beeld te krij-gen van een specifieke arbeidsmarkt-sector door onder andere contact metde beroepsbeoefenaar en het uitvoe-ren van een interactieve opdracht.

Een supply chain belevingswereld in een grote transparante om-loop in de vorm van een donut op de eerste etage. In de omloop

hebben bezoekers langs alle kanten zicht op de warehouse processendie onder hen worden gedemonstreerd.

TNT Fashion verhuistnaar Bergen op Zoom

TNT Fashion - dé grote logistie-ke dienstverlener gespecialiseerdin logistiek en de distributie vankleding en modeartikelen heeftbesloten een nieuw grootschaligdistributiecenter op het bedrijven-terrein Noordland in Bergen opZoom te betrekken. De groei vanhet bedrijf gaat zo voorspoedig,dat men op korte termijn moetuitwijken naar een vervangend,groter Europees distributiecenter.TNT Fashion wilde aanvankelijkde groei in Roosendaal realiseren(waar nu al een activiteit geves-tigd is), maar daar bleek het, on-danks alle medewerking van hetRoosendaalse gemeentebestuur,helaas niet mogelijk om voldoen-de schaalgrootte te realiseren voorhet nieuw te ontwikkelen giga Eu-ropees distributiecenter, dat ineen groei naar meer dan 300 ar-beidsplaatsen voorziet.

TariefswijzigingValet Parking Breda

Tot 24 april kunnen bezoekersaan de binnenstad van Breda te-gen een lager tarief gebruik ma-ken van de parkeerservice ValetParking Breda. Voor 10 euro inplaats van 15 euro kan de autoworden afgeleverd op het adresOude Vest 27 in Breda en op eenafgesproken tijd weer worden op-gehaald.

VVV brengt nieuweshops & funroute uitOm de funshoppers, die Breda ingroten getale bezoeken, nog beterte kunnen bedienen, heeft deVVV een nieuwe editie van deShops & Funroute uitgebracht.Dat is een kleurrijk, handzaamgidsje boordevol gezellige en bij-zondere winkels. Ruim honderdvan de door de VVV geselecteer-de cadeauwinkeltjes, antiekzaak-jes, bijzondere interieurzaken, sie-radenwinkels en andere speciaalza-ken gaven aan de uitnodiging vande VVV gehoor om zich op dezemanier te presenteren aan de be-zoekers van de Beste Binnenstadvan Nederland.Een aantal van dewinkeliers heeft, op vertoon vande Shops & Funroute, een leukeaanbieding of korting in petto.

Breda start pilotgevelterrassen HavenIn mei dit jaar start de gemeenteBreda voor één seizoen een pilotwaarin aan de Haven gevelterras-sen geplaatst mogen worden.Hiermee wil het college tege-moet komen aan de wensen vanhoreca-ondernemers. Om dit tekunnen realiseren wordt hetbrom- en fietspad alleen toeganke-lijk voor fietsers.Na één terrasseizoen bekijkt de ge-meente samen met de onderne-mers of de gevelterrassen een vas-

te plek kunnen krijgen.

Kansen containerterminalKrouwelaarhaven beperkt

Uit onderzoek naar de kansenvoor een containerterminal in deKrouwelaarhaven blijkt dat er vol-doende volume is voor zo’n termi-nal om de binnenvaart verder testimuleren. Maar ook blijkt dat demarktbasis onvoldoende is en demilieuwinst, door de groei vanvrachtverkeer in de stad, beperkt.Om die redenen zal het collegede komst van zo’n terminal nietactief stimuleren

Aad Oubrgspreektop Bergvliet

Elk jaar nodigt MKB regio Oos-terhout een ‘grote spreker ‘ uit ;een ondernemer uit Brabant diezijn/of haar sporen heeft ver-diend. Deze keer is het aan AadOuborg die op donderdag 21april zijn verhaal komt vertellen.Oprichter van het wereldmerkPrincess. In 1994 koos hij voorzijn kleine huishoudelijke appara-ten deze wereldse merknaam.Daar heeft de Brabantse onderne-mer nooit spijt van gehad: zijnbroodroosters en blenders wor-den over de hele wereld vanuitBreda verkocht en inmiddels is erzoveel meer, musicals, hotels enzelfs een sportmerk.

Uitstroombonuswerkzoekenden

B en W van Breda willen per 1april een uitstroombonus van 750euro invoeren voor werkzoeken-den vanaf 27 jaar die een gemeen-telijke uitkering ontvangen. Doelis hen te stimuleren actief werk tezoeken of te starten als zelfstandi-ge. Hiermee wil het college de ar-beidsparticipatie bevorderen.

Nederlander belegtom oude dagveilig te stellen

De beleggende Nederlanderneemt de toekomst in eigenhand. Ruim de helft (55%) vanhen belegt met als doel het pen-sioen of inkomen aan te vullen.Beleggen om éérder met pen-sioen te kunnen is van minder be-lang. Slechts een vijfde hooptdoor beleggen voor zijn 65e tekunnen stoppen met werken. Datblijkt uit onafhankelijk, represen-tatief onderzoek onder 500 Ne-derlanders, uitgevoerd doorBlauw Research in opdracht vanfinancieel dienstverlener RobeinVermogensspecialisten.

27

Verkeerde studiekeuzes, een maatschappelijk probleem dat de Ne-derlandse samenleving jaarlijks zo’n 6 miljard euro kost. In het

eerste jaar van het HBO geeft maar liefst 50 procent van de studentenaan een ongefundeerde studiekeuze te hebben gemaakt.

I n deze kolom geven wij u een overzicht van nieuws dat op deon-dernemerzwn.nl gevonden kan worden. Het gaat om actueel

nieuws, dat niet in de maandelijkse uitgave van de Ondernemer staat.

Bedrijf behoedt studentvoor verkeerde keuze

Meer informatie over deondernemerzwn.nltel. (076) - 531 22 77, email: info@deondernemerzwn.nl

Sander Corten en Linde Boot.

door Ron Gregoor

TILBURG - Of we het nu leuk vin-den of niet, iedereen wordt tegen-woordig geconfronteerd met twitter,facebook en linkedIn. De wereld ver-andert snel van communicatieniveau.“We kennen allemaal wel de twitter-berichtjes van: ik zit op het terras enzie…Of ik bedenk me nu net, nu ikop de toilet zit… Dat zal allemaalwel, dat mag iedereen allemaal aanzich voorbij laten gaan, wat ons be-treft”, zegt Peter Stans. “ Wij houdenons bezig met de manier waarop deondernemer iets aan deze media zoukunnen hebben.””Verdiep je erin, dat is onze eersteboodschap. Wat zijn al die sociale me-dia, wat kun je ermee. Wat kun je erals ondernemer aan hebben, hoe kunje er je klantenkring en je omzet meevergroten, hoe kun je je onderschei-den, hoe zorg je ervoor dat ze je indie nieuwe wereld weten te vinden,hoe kun je daarin samenwerken metje collega’s? En vooral, hoe hou je deregie over je eigen bedrijf binnen diemedia? Dat is heel belangrijk”, vultJeroen Wilmes aan.Ze zijn allebei al een tijd bezig omvoor Syntens de innovatie te predi-ken. Zijn dus de experts bij uitsteekom ondernemers Nederland iets te le-ren. “We gaan niet zeggen dat onder-nemers moeten gaan twitteren. Datmoeten ze zelf uitmaken. We willenze de handvatten geven om daar goedmee om te gaan. Het zou best kun-nen dat deelnemers aan het eind vande workshop zeggen: twitteren? Datis niks voor mij. Dat kan, maar danheeft hij er wel over nagedacht”,geeft Stans maar eens een mogelijk-

heid aan. Stans en Wilmes hebben inZuid- Nederland al tal van work-shops gegeven, ook over sociale me-dia. Zo’n veertig, vijftig workshopsgaven ze in Limburg en Oost- Bra-bant. Sinds kort werkt Syntens metdit soort workshops samen met uitge-ver Wegener. “Die samenwerking da-teert eigenlijk van afgelopen najaar,toen de Wegenerkranten in ‘s- Herto-genbosch de Business Meeting Bra-bant organiseerde. Op die bijeen-komst planden wij workshops in, on-der andere ook over sociale media.Dat bleek een gigantisch succes. Hetgevolg was dat we met Brabants enEindhovens Dagblad meer workshopsvoor ondernemers gingen organise-ren. En nu doen we dat met de On-dernemer van de dagbladen BN De-Stem en PZC.” De Ondernemer inZuidwest Nederland heeft in Syntensde ideale partij gevonden om de sa-menwerking mee aan te gaan. “Wijwillen van onze doelgroep, het mkb,een actieve netwerkclub maken mid-dels de Ondernemer”, legt bladmana-

ger Johan van den Kieboom de sa-menwerking van zijn kant uit. “Datwil zeggen dat wij de ondernemer al-le mogelijkheden willen bieden ombeter te worden. Door middel vannetwerken, maar ook door het ver-strekken van informatie. Dit is een pri-ma mogelijkheid om tegen zeer be-taalbare kosten alles aan de weet te ko-men over zaken die voor het bedrijfs-leven van groot belang zijn.” Deworkshops duren drie uur. Belangstel-lende ondernemers kunnen zich daar-

voor aanmelden bij de Ondernemer.Per workshop kunnen er zestig deel-nemers geplaatst worden. Overstijgtde belangstelling het aantal plaatsen,dan overwegen de Ondernemer enSyntens meerdere workshops te hou-den. De workshops bestaat uit tweedelen. Wilmes: “We laten zien wat erallemaal gebeurt op de sociale media.Daarin betrekken we uiteraard dedeelnemers, vragen wat ze van dieontwikkelingen vinden. Wat zijn so-ciale media, waar komen ze vandaan,

dat soort dingen komen natuurlijkook aan de orde. Dan komt ook devraag aan de orde, wil ik daar aanmee doen. Waarom? Wat wil ik daar-mee bereiken en hoe doe ik dat. Inhet tweede deel, na de pauze, komtdat allemaal terug als we daadwerke-lijk met twitter en linked in aan deslag gaan. Maar denk eraan, het isgeen knoppentraining. Het gaat omde filosofie achter deze sociale media.We proberen te laten zien hoe de toe-komst van de sociale media er uitziet. Maar het belangrijkste is dat dedeelnemers nadenken over de vraagwat zij met sociale media kunnendoen, hoe zij daar zakelijk beter vanworden.”De samenwerking tussen Syntens ende Ondernemer krijgt, zo verwach-ten beide partijen, na deze zomer eenvervolg. “We zijn zeker van plan omnog meer workshops en andere activi-teiten samen te organiseren”, zegtVan den Kieboom. Zo worden na dezomer sessies gepland over ‘het leg-gen van nieuwe verbindingen’.

workshops >>

Nadenken over sociale mediaZakenblad de Ondernemer

gaat samen met Syntens injuni twee workshops geven oversocial media. De innovatieadvi-seurs van Syntens zoeken daarinde verdieping van sociale mediaals linked in, twitter, facebook enhyves. De workshops zijn, vol-gens de innovatieadviseurs PeterStans en Jeroen Wilmes van Syn-tens, vooral interessant voormkb’ ers. Ze worden gehoudenin Roosendaal (15 juni) en Mid-delburg (30 juni).

Workshops

Syntens en de Ondernemer hou-den in juni een tweetal workshopsmet als onderwerp de sociale me-dia. Op woensdag 15 juni vindt deeerste plaats in het RBC stadion inRoosendaal. Op donderdag 30juni wordt een workshop gehou-den bij het Van der Valkhotel inMiddelburg. Beide workshops du-

ren drie uur en worden gegevendoor innovatieadviseurs van Syn-tens. De bijeenkomsten beginnensteeds om 13.30 uur. De work-shops bieden plaats aan zestig on-dernemers.Zij kunnen zich daarvoor inschrij-ven bij de Ondernemer via:info@deondernemerzwn.nl

29

Wat kunt u in de komende Ondernemer verwachten

Datum Thema21 mei Arbeidsmarkt18 juni BOG / Bouw16 juli Gemeentespecial

Meer informatie?deOndernemer West-BrabantT 076 – 531 22 55E teamwestbrabant@bndestem-pzc.nldeOndernemer ZeelandT 0118 – 434 070E teamzeeland@bndestem-pzc.nl

Vlnr: Jeroen Wilmes (Syntens), Johan van den Kieboom (de Ondernemer), Peter Stans (Syntens) en Ron Gregoor (de Ondernemer).

door Peter de Jong

TETERINGEN - De golfschool bijde driving range op het fraaie com-plex bij Zuiderhout ziet er schitte-rend uit. In de ene helft geeft IwanRenders les en aan de andere kantvan het gebouw is zijn jongere broerAlexander actief. Een aantal dagen inde week krijgen zij hulp van een ande-re golfpro: Wouter van Beurden.”Ja, het begon natuurlijk allemaal metmijn vader. Hij nam ons mee, deedvoor hoe het moest en gaf een afge-zaagde club. Hij zette handen en voe-ten goed en zei: die kant op. En daargingen we”, lacht Iwan Renders. Ju-nior raakte ook enthousiast en volgdede B-opleiding voor golfprofessionalen later de A-opleiding. Hij gaf les bijde Domburgsche Golfclub,Toxandria in Molenschot, de Ooster-houtse Golf Club en Het Rijk vanNijmegen. Vorig jaar kon hij aan deslag als nationaal coach voor de C-se-lectie van de Nederlandse Golf Fede-ratie.Nu is Renders al weer enkele jaren ac-tief bij De Haenen. “Dit is de les-cabi-ne”, legt hij uit. “Hier begint het alle-maal met het opmeten en uitzoekenvan de lengte van de club en de groot-te van de handvatten. We adviserenin de materiaalkeuze. Dat hoort alle-maal bij de lessen. Het is belangrijkom meteen met het juiste materiaalaan de slag te gaan. Daardoor gaan deeerste stapjes sneller en dat motiveert

beginnende spelers.”De lesruimte is van alle gemakkenvoorzien. “De luiken kunnen openen dan sta je binnen droog om de balop de driving range te slaan. Op grotespiegels kunnen de mensen hun hou-ding zien. En we filmen ook altijdom de swing duidelijk in beeld te krij-gen. Na de les spreken we commen-

taar in bij de beelden. Het geheel mai-len we dan naar de leerling. Datwerkt enorm goed. Mensen zien danmeteen wat moet worden verbeterd.Dat levert heel duidelijke leermomen-ten op.”

Introductie”We geven les aan iedereen op elk ni-

veau. Voor wie nog nooit heeft ge-golft, hebben we een introductiecur-sus van zes lessen van vijftig minuten.De kosten zijn in totaal zestig euro.Mensen kunnen proeven van de golf-sport. Dan weten ze of ze het leukvinden of niet zonder dat ze veel geldmoeten uitgeven. Ze leren alle aspec-ten van de sport kennen: de swing,putten, chippen, pitchen, theorie eneen baanles. We proberen natuurlijkhen te enthousiasmeren om verder tegaan.”Wie echt de baan op wil, kan dan hetgolfvaardigheidsbewijs halen, hetGVB. “Dat kan bij ons in tien lessenvan anderhalf uur. We proberen hetspel van de leerling naar een hoger ni-veau te brengen. De vereniging Golf-club De Haenen verzorgt twee theo-rielessen en de kandidaten zullen na-tuurlijk ook de nodige zelfstudie moe-ten uitvoeren. Na het behalen vanhet examen kunnen de golfers op demeeste banen in Nederland terecht.Wie verder wil, kan bij ons de handi-capcursus volgen. Golfers die voelendat er meer in hun spel zit dan er opdit moment uitkomt, kunnen zichhiervoor aanmelden. Deze cursus isbedoeld voor golfers die een eerstehandicap gaan halen of hun handicapwillen verlagen. Ze leren hun tech-niek te verbeteren en leren specialeslagen en oplossingen voor lastige spel-situaties.”De Teteringse golfschool biedt nogveel meer mogelijkheden. “We ge-ven ook clinics voor groepen. Alledeelnemers geven we instructies enbezorgen we de belevingsfactor vanhet slaan van de bal. We geven ookprivélessen. Dit is de meest effectievemanier om het golfspel te leren of omje handicap te verbeteren. Wij kun-nen een programma op maat makenom het GVB te behalen of gerichtelessen geven om zwakkere punten teverbeteren.Gevorderde golfers kunnen wij bege-leiden in een verdere verfijning vanhun stijl, spel en baanmanagement.”Door het lesgeven en het coachen

komt Renders zelf niet veel meer aangolfen toe. “We hebben de afgelopenjaren vooral gebruikt om hier een goe-de golfschool neer te zetten. Het leuk-ste van golf is dat je het helemaal zelfmoet doen. Je hebt zelf alle facettenin de hand. Je moet iedere slag plan-nen, uitvoeren, evalueren en weer af-sluiten voor de volgende slag. Overalter wereld kun je golfen en iederebaan heeft zijn eigen karakter. Jemoet je aanpassen aan elke situatie.Als dat lukt, geeft dat een enorme vol-doening, een echte kick.”Ook het coachen van de talenvollejonge golfers van de C-selectie be-zorgt Renders veel voldoening. “Hetzijn kinderen van negen tot dertienjaar oud. We trainen op woensdag enzondag. Ik schrijf zelf de trainingspro-gramma’s. Ik breng structuur in detrainingen die ze doen op de dagendat ik er niet ben en motiveer henom nog meer te willen doen. Ik kanje wel vertellen dat het niveau al echtin de buurt van topsport komt. Erzijn zelfs spelers bij die mogen golfentijdens de gymnastiekuren vanschool.”“Iedereen kan golf leren, ook mensenmet een beperking. Wij houden onsbezig met alle niveaus: van de eerstestappen op de baan tot en met de top.Daarom vragen we ook aan iedereendie les komt nemen wat zijn ambitieszijn. Wil je gezellig met anderen eenballetje slaan of wil je continu jezelfverbeteren. Daar maak je heldere af-spraken over. Wij geven dan invul-ling aan het programma dat de golferwil. Dan kan iedereen op zijn eigenniveau deze mooie sport beoefenen.”

Meer informatie:www.golfschooldehaenen.nl

‘Iedereen kan leren golfen’

<<golf

Natuurlijk, hij heeft gemak-kelijk praten. Als kind

werd Iwan al meegenomen doorzijn vader, topcoach Cees Ren-ders, die hem grondbeginselenvan de golfsport bijbracht. Maarnu is de 37-jarige Iwan Renderszelf al jaren golfprofessional en-coach en mede-eigenaar vanGolfschool De Haenen in Teterin-gen. Zijn enthousiasme voor desport en voor het lesgeven is aan-stekelijk. “Iedereen kan leren gol-fen.”

door Maarten van der Rakt

TILBURG - Allerlei initiatieven heb-ben de kop opgestoken. Battleofcon-cepts geeft studenten de kans oplossin-gen te bedenken voor het vraagstukvan een bedrijf of organisatie. Achter-liggend idee is dat studenten zo opweg worden geholpen aan een baan.Wereldwijd is InnoCentive eenmarktplaats voor dit soort kwesties.Boomerang Create laat zich bij recla-mecampagnes helpen door internet-ters. Ontwerpen-voor-geld richt zichop het aanbesteden van grafisch werk.

Bedrijven die huisstijlen, folders of ad-vertenties willen laten ontwerpen, zet-ten een wedstrijd op de site. Ontwer-pen-voor-geld gaat de grens over enkomt dan internationale concurren-ten tegen als 99Designs enCrowdspring.Vanuit Eindhoven doet Redesignmeeen duit in het zakje. ‘Slimme onder-nemers doen het niet alleen’, zegt eenplakkaat op het raam. ,,We maken ge-bruik van de innovatiekracht van ex-terne creatieve communities’’, ver-klaart oprichter Maxim Schram. ,,Viainternet kun je ideeën ontsluiten waar

je als ondernemer zelf niet op komt.’’Onbescheidenheid is de directeurvreemd. Redesignme claimt ‘s we-relds grootste ‘crowdsourcing agency’te zijn voor marketing en design.,,Geen concurrrent opereert op zo’nbreed terrein als wij. Wij doen alles.Ideeën voor nieuwe producten, mar-ketingconcepten, logo’s, verpakkin-gen. Het liefst innovatie-achtigevraagstukken.’’Dat gaat met ‘challenges’. De vraagvan een bedrijf verschijnt op de websi-te en de community gaat aan de slag.,,Je ziet interactie ontstaan.’’ Dat ge-zelschap bestaat uit 8000 mensen (uitmeer dan 20 landen, 40% Neder-lands). Van hen is 40% professioneelactief in ontwerp en 30% in marke-ting. Resteren nog 20% studenten en10% consumenten.Zo lanceerde Pickwick de bredevraag: Wat moeten we volgend jaar

voor nieuws op de markt brengen?Dat leverde 200 ideeën op. Van theein de vorm van parels tot een vernuf-tig houdertje voor het nadruppendezakje. Beide helemaal in 3D uitge-werkt. ,,Bij Pickwick zijn ze nog be-zig met verdere selectie en ontwikke-ling.’’DE zocht een naam voor een nieuwproduct. Aromettes komt voort uitzo’n challenge.Schiphol wilde een lounge modernise-ren. Dat leverde 127 concepten op,zoals Cycle & Charge, al fietsen jeiPod opladen. ,,Daarna hebben we li-ve-sessies georganiseerd met panelle-den, experts, klanten en personeelvan Schiphol.’’Crowdsourcing is ook geschikt voormkb-bedrijven, onderstreept Schram.,,Stel je produceert een vernuftig tech-nisch apparaat dat er niet uit ziet. Danzet je foto’s op ons platform en gaan

mensen meedenken.’’Zo was er de vraag van Robopos uitDen Bosch, een soort automatischezelfbedieningszaak in onder meer con-sumentenelektronica en speelgoed.Dat wilde meer bekendheid genere-ren.Hetzelfde streefde Idee Systems uitEindhoven na voor zijn tachografenanalyse systeem (Itas), dat transportzuiniger maakt. Suggestie: een prijs inhet leven roepen. C1000 won en dusrijden de vrachtwagens van de super-keten rond met een groen Itas-label.Het laatste jaar is crowdsourcing ineen stroomversnelling geraakt. Rede-signme groeit volgend jaar van 5 ½naar 15 banen. ,,Het is meer gaan le-ven. Er is heel veel vraag naar en datwordt alleen maar meer. Eerst moes-ten we zelf de boer op om ons ver-haal uit te leggen. Nu worden wij uit-genodigd voor presentaties.’’

Internet: frisse ideeën voor ondernemers

OnleesbaarIn het vorige nummer van deOndernemer stonden in het in-terview met golfpro Iwan Ren-ders erg veel fouten. Sommigealinea’s waren daardoor bijnaniet te lezen. Daarom plaatsenwe het artikel opnieuw.

I nternet ontpopt zich als een bodemloze put van frisse ideeën. Voorproductontwikkelling, marketing en grafisch werk: tienduizenden

internetters staan met raad en daad klaar. Dat fenomeen heetcrowdsourcing. Een soort verbastering van crowd en outsourcen. Determ is bedacht door journalist Jeff Howe. In Wired Magazine schetstehij hoe internet kennis en kwaliteit bijeenbrengt.

Golfpro Iwan Renders. Foto: Kees Bennema

30

Bedrijven uit heel West- Brabant lie-ten in 105 stands zien wat zij te bie-den hadden. Business Point Bredawas echter vooral een netwerkbeurs,met veel amusement als levende mu-ziek, presentaties, en kookshows Enspeciale gebeurtenissen. Een groepondernemers onder leiding van AadOuborg en wethouder Cees Meeu-wis openden de beurs door met denodige lef ‘ in het diepe’ te springen.

business point breda >>

Breda heeft weer een grote beursHet heeft even een paar jaar

geduurd, maar Breda heefteindelijk weer eens een grotebeurs. Business Point Breda werdafgelopen woensdag en donder-dag gehouden in een van de hal-len van The Greenery: BusinessPoint Breda..

31

NAC trainer John Karelse onthult de jubileumfiets van de club. 100 jaar zwart-geel.

Op de foto met NAC- coryfeeën Hans van den Dungen (rechts) en John Karelse.

Volop drank en hapjes op de be-drijvenborrel van de gemeente.

Op de vouwfiets van stand naar stand.

De sprong in het diepe verliep niet helemaal vlekkeloos. Tot grote hilariteit. Foto’s: Kees Bennema

Mariëlle Bastiaansen in gesprek met André Pleur ( Het Stadsblad).

door Annelies Wijnen

MOERDIJK - Bij binnenkomstmaakt hij gauw ruimte aan zijn werk-tafel. “Het is druk met de nieuw-bouw van ons kantoor”, verontschul-digt hij zich. Natuurlijk heeft hij tijdvoor een interview over de uitverkie-zing van BOM Engineering tot BesteOndernemer Moerdijk 2011. Graagwil hij vertellen hoe het allemaal zo-ver gekomen is, want het is zeker nietvanzelf gegaan. Eigenlijk wilde hij he-lemaal niet meedoen met de verkie-zing. Toen hij werd benaderd waszijn reactie duidelijk. “Ik hou er nietvan om tweede te worden en datweet jij”, zei hij toen de notaris uitFijnaart hem benaderde. Of hij er dantoch over na wilde denken. Een vol-mondig ja, binnen vijf seconden, washet antwoord. Vrijdagavond 18 maartstaat hij in zijn nette pak tussen de an-dere vijf genomineerden. Hij is watgespannen maar wil ook plezier heb-ben deze avond. Hij loopt rond doorde zaal en zet her en der tafelvlagge-tjes met het bedrijfslogo weg. Uitein-delijk staat op een aantal dienbladentafelvlaggetjes en ‘beweegt’ het be-drijf zich niet onopgemerkt door dezaal.

VisitekaartjesDe start van zijn bedrijf (sep. 1993) isniet bepaald in een rooskleurige tijd,maar hij besluit de gok te wagen.

Voortvarend en enthousiast steekt hijvan wal. “De kleuren rood en blauwin de huisstijl zijn bepaald door dedrukker. Ik moest zo snel mogelijk vi-sitekaartjes hebben en die twee kleu-ren zaten op de machine. Ik wildeaan de slag in de grote industrie, wantdie vragen vooral speciale machine-bouw. De eerste drie maanden washet honderd keer bellen en honderdkeer nee. Als ik weg moest, moestmijn vrouw thuis bij de telefoon blij-ven, want stel dat er iemand belde.”Een van zijn eerste contacten is TetraPak Moerdijk, maar die werken metvaste leveranciers. “Er wordt er tochwel eens een gewisseld? Mag ik mijn

brochure toch opsturen?” vraagt destartende ondernemer. “Ja, maar erzijn er meer die voor ons willen wer-ken. Reken maar op een jaartje oftien, dan ben je misschien aan debeurt”, aldus de reactie bij Tetra Pak.Ondertussen heeft hij oud-collega Jo-hn Radt aangenomen, maar hij heeftnog steeds geen werk. In januari 1994pakt Bom weer de telefoon en vraagthoe het ermee staat. De man aan deandere kant reageert verbijsterd: “Uhebt enkele maanden geleden pas ge-beld.” Bom reageert gevat. “Ja, maarik lig nu toch boven op de stapel?”Het levert hem zijn eerste opdrachtop en hij kan thuis aan de slag. “Let-

terlijk de bank opzij en het speelgoedvan de kinderen naar achteren, zodatik ruimte had om mijn tekeningen opde grond neer te leggen.”

Om enigszins onderscheid aan tebrengen tussen wonen en werken,wordt de schuur achter in de tuin ver-bouwd. Met enige weemoed toonthij foto’s van de verbouwing uit dietijd. “Eerst middelen en investeren endan zo snel mogelijk op eigen benenstaan. Niet kunnen betalen betekentniet kunnen aanschaffen.” Hij is eenvan de eerste ingenieursbureaus dieaan de slag gaat met het elektronischtekenen in Autocad. Elk jaar wordthet personeel beetje bij beetje uitge-breid. Zelf werkt hij zeven dagen inde week van ‘s morgens half acht tot‘s avond elf uur. Na zichzelf drie jaarlang vrijwel volledig te hebben weg-gecijferd, wordt de eerste administra-tieve kracht aangenomen. Ondertus-sen kan hij bedrijven als Philips en deEfteling ook tot zijn klantenkring re-kenen. In april 1996 is hij het kleinstebedrijf in Nederland met ISO-certifi-cering. Het bedrijf groeit snel en in1997 verhuist hij naar een nieuw-bouw kantoor aan de Bedrijvenwegin Fijnaart. Hij detacheert ook regel-matig mensen bij zijn klanten om hetwerk ter plekke te tekenen en vervol-gens uit te voeren. Dit maatwerk bete-kent ook een investering van de klantin het eigen project. Steeds meer be-drijven uit de regio weten BOM En-gineering te vinden, waaronder ookPerfetti Van Melle, Van Oord enFlowserve. Langzamerhand komt deorganisatie in balans. Met de groeivan het aantal opdrachten neemt ookhet aantal werknemers toe. Om te we-ten wat er leeft bij zijn medewerkerswordt in 1998 een beleidsplan geti-teld ‘BOM 2000’ geschreven en volgt

de introductie van het nieuwsblad ‘deBom-melding’ voor personeel en ex-terne relaties.

Klanten kwijtIn 2003 wordt een verdieping op hetkantoor gezet. Bij het tienjarig be-staan van zijn bedrijf zegt hij: “In tienjaar tijd zijn wij al onze klanten kwijt.Het zijn allemaal relaties geworden.”Een uitspraak die precies weergeefthoe deze ondernemer denkt over zijnbedrijf en de samenwerking met men-sen.”Om werk binnen te halen en tehouden, staat een goede relatie endienstverlening centraal. Ik noem datde massage naar de klant toe. Je moetje kwetsbaar durven opstellen. Maardat geldt ook voor je eigen mensen.Wat je goed kunt, kun je verbeteren.Je moet sturen op de sterke kantenvan mensen.” Een ondernemer opzijn best: actiegericht en altijd bereik-baar. Eerst zaaien dan oogsten. Inmid-dels is hij samen met Stefan Mol iedervoor vijftig procent eigenaar vanBOM Engineering.Nu stopt hij veel tijd en energie inhet nieuwe kantoor, dat verrijst inBorchwerff II aan de A17 bij Roosen-daal. Hij is zelf hoofdaannemer. Allesheeft hij keurig overzichtelijk opge-borgen in een aantal ordners, onder el-ke tab alle correspondentie met de be-treffende leverancier. Alles in éénhand. “Als iets fout gaat heb ik het ge-daan, maar als het goed gaat is datook mijn verdienste.” De openingvan het nieuwe kantoorpand is op 9september dit jaar en aansluitend rondde klok van middernacht bestaat hetbedrijf exact achttien jaar. ‘Geloof inhet verhaal en laat het niet los’, is hetdevies van deze West-Brabantse on-dernemer.

Meer informatie: www.bomengineering.nl.

In 10 jaar tijd al onze klanten kwijt

<<bov moerdijk

De beste ondernemer vanMoerdijk in 2011 begon ze-

ventien jaar geleden in zijn woon-kamer een eigen bedrijf onder denaam BOM Engineering. “Alleswat ik voor ogen had, heb ikruimschoots kunnen realiseren.Dat is toch mooi in deze tijd”,constateert oprichter directeur Jo-hn Bom (54). Een portret van eengedreven ondernemer die metzijn benen in de West-Brabantseklei is blijven staan.

De trotse winnaar tussen zijn familie en vrienden. Foto: Aad Meijer

John Bom voor zijn nieuwe pand. Foto: Aad Meijer

32

door Annelies Wijnen

BREDA - De roep om jonge mensendie nog een ambacht willen beoefe-nen wordt steeds luider. Als het nietmeer lukt om voldoende eigen men-sen op te leiden, worden mensen van-uit bijvoorbeeld Oost-Europa aange-trokken om hier aan de slag te gaanals vrachtwagenchauffeur of schilder.Projectleider VMBO Breda On Sta-ge, Frank Schuurman is van meningdat je leerlingen zo vroeg mogelijkmoet laten zien hoe leuk het werk indeze branches kan zijn. Om die redenheeft hij vorig jaar het initiatief geno-men om VMBO-leerlingen uit hettweede jaar in contact te brengen metberoepsbeoefenaars. “We kiezen voordeze leerlingen, omdat zij zich nuvoorbereiden op een keuze in eenvan de vier sectoren in de vervolgop-leiding, te weten de ‘groensector’,‘economie’, ‘techniek en zorg’ en‘welzijn en maatschappij’.” Die con-tacten zijn dit jaar gelegd tijdens eenarbeidsmarkt op 24 maart, waar leer-lingen zelf afspraken maakten met‘toekomstige’ werkgevers. Deze zoge-naamde ‘match’ is de basis voor deDoe-Dag van 5 april.

Vroegere ltsVeel medewerkers bij van Til-burg-Bastianen gaan de komende ja-ren met pensioen en het bedrijf groeitnog steeds. Ze kunnen het nauwelijksopvangen en hopen vandaag weer en-kele jongens enthousiast te makenvoor het vak van vrachtwagenmon-

teur. Ze vinden het erg belangrijk datjongeren weten wat het werk in-houdt en juichen dit initiatief van har-te toe. Inmiddels is het bedrijf partnervan het project VMBO Breda On Sta-ge en dat betekent ook een financiëleondersteuning van de activiteiten.”Het wegvallen van de vroegere lts(lagere technische school) is een grootprobleem”, zegt Theo Cremers. Hijbegeleidt deze dag de ‘snuffelsta-

giairs’. “Ze kunnen nu ook kiezenvoor werken met computers of gra-fisch ontwerpen. Dat is jammer wanthier werk je op een hoog technisch ni-veau, alleen weten die jongens datvaak niet. De elektronica in de cabi-nes wordt steeds belangrijker.” Hetlijkt James Selliah, Scala Breda, welleuk om met vrachtwagens te werkenlater. “Ik ben erg geïnteresseerd in detechniek. Ik maak graag alles open.”

Stilletjes volgt hij alles wat de vracht-wagenmonteur met wie hij meelooptallemaal doet. Voor Sebastiaan Snel,leerling op Christoffel, is de gekantel-de cabine wel erg interessant. “Bijnaalles in de cabine is computergestuurdtegenwoordig. Al die techniek in devrachtwagen vind ik wel interessant.”Ze realiseren zich wel dat het on-danks alle hulpmiddelen toch welzwaar werk is en dat je er ook vuilehanden van krijgt. Voor Alessandrovan Puijfelik, afkomstig van Tessen-derlandt, heeft de vrachtwagen nietveel geheimen meer. “Mijn vaderheeft een papierbedrijf en daar rijdenze ook met vrachtwagens. Ik heb ookwel eens meegereden. Het is wel leukmaar later ga ik denk ik op kantoorwerken bij mijn vader.”

Krant voorlezen”Ik vond het wel spannend toen ikvanochtend opstond. Ik was best eenbeetje zenuwachtig”, zegt de veertien-jarige Irene Corba. Ze heeft een leu-ke en leerzame ochtend op een vande afdelingen bij Stichting Elisabeth,een zorgcentrum dat sinds ongeveeranderhalf jaar in een moderne service-gericht pand is gevestigd. “Ik heb ge-holpen met het serveren van koffie enthee en het ontbijt klaarmaken. Tus-sendoor is het leuk om een praatje temaken met de mensen. Nu lees ik dekrant voor aan een paar bewoners.”Het werken met (oudere) mensenvindt ze heel leuk en ze merkt nu aldat haar inspanningen worden gewaar-deerd. Ze weet nog niet zeker of ze

kiest voor de zorg, want ze heeft zichook opgegeven voor horeca. Ook indit zorgcentrum wordt reikhalzenduitgekeken naar nieuw personeel omde werkzaamheden van de verzorgen-den en andere ondersteunende dien-sten te verlichten. In deze sector issprake van een structureel tekort aanpersoneel. Voedingsassistente Mar-greet van Houtert is blij met de assis-tentie vanochtend. “Zulke leuke enenthousiaste jonge mensen willen wijer graag bij hebben. Ten slotte is hetbest zwaar werk voor jonge meisjes,zowel lichamelijk als emotioneel.” Zeis blij met het initiatief van VMBOBreda On Stage.

Edele viervoetersVoor een Doe-Dag bij Manege DeRoosberg in Bavel is veel animo vanvoornamelijk meisjes. De meeste vanhen rijden al paard en zijn dus niet on-bekend met het werk op een manege.Ze hebben de stal uitgemest, de paar-den geborsteld en de edele viervoe-ters naar de wei gebracht. “Het uit-mesten is zwaar”, zegt Nadine van deVoorde, afkomstig van Tessender-landt. “Ik wil zeker iets met dierenmaar ik weet niet of ik kies voor paar-den. Misschien wel voor honden enkatten.” Ondertussen geniet ze samenmet haar vriendin van de gezelligheidop de manege. “Ze beantwoorden alonze vragen hier heel goed”, zegt zewijzend naar Eveliene Olie. Zij ver-zorgt de paarden en geeft paardrijles-sen. “Er zijn veel jonge mensen diehier willen werken.” Problemen metvacatures invullen kennen ze hierniet. Jeremy van Leeuwen zit nu nogop Prinsentuin maar hij heeft de toe-komst al helemaal in zijn hoofd. Hijheeft al een eigen paard en de verzor-ging hiervan behoort tot zijn dagelijksritueel. “Ik wil dierenarts worden”,zegt hij stellig. Op het gebied vanscholing heeft hij dus nog even tegaan, maar dat is voor hem geen pro-bleem. Het motto ‘je mag alles wor-den behalve ongelukkig’ heeft hij inelk geval alvast ingevuld.

onderwijs >>

Scholier matchtmet werkgevers

Hoe moeilijk is het om alsveertienjarige nu al te we-

ten wat je later wilt gaan doen.Wordt het sleutelen aan grotevrachtwagens omdat je van mo-derne techniek houdt? Of genietje van de waardering die je krijgtvan ouderen omdat je hen denoodzakelijke zorg en aandachtschenkt. Meer dan achthonderdleerlingen hebben op dinsdag 5april een kijkje genomen bij eenvan de 160 bedrijven en instellin-gen in Breda en directe omge-ving.

33

Wie wil er nou geen paarden verzorgen. Foto: Kees Bennema

Bij autotechniek komt veel computerwerk bij kijken. Foto: Kees Bennema

Duidelijk.De beste objecten vindtu bij DTZ Zadelhoff.

DTZ Zadelhoff komt u overal tegen. Op de belangrijkste Nederlandse en

buitenlandse kantoorlocaties, maar ook in winkelstraten, op industrie-

terreinen, in boardrooms en natuurlijk in de Ondernemer. DTZ Zadelhoff

weet altijd wat er speelt in uw omgeving en wat het beste bij uw situatie past.

Als u hoge eisen stelt is de keuze helder. Duidelijk. DTZ Zadelhoff

Crogtdijk 79, BredaBedrijfsobject op zichtlocatie met showroom

en gezamenlijk buitenterrein. Het object ligt aan

de noordkant van het centrum van Breda, nabij

Shurgard, Van Tilburg-Bastianen en Hornbach.

• totale verhuurbare vloeroppervlak is ca. 2.385 m2

waarvan 1.120 m2 showroom/bedrijfsruimte,

ca. 1.160 m2 showroom en ca. 105 m2 kantoorruimte

• zeer goed bereikbaar via A16 en A27

• aanvaarding in overleg

Te huur BredaBedrijfsobject met showroom

Minervum 7092D, BredaIn dit modern en zeer representatief kantoorgebouw,

gelegen op bedrijventerrein ‘Hoogeind’, is momenteel

kantoorruimte beschikbaar op de eerste verdieping.

• ca. 165 m2 kantoorruimte

• zeer compleet opleveringsniveau en

een hoog afwerkingsniveau

• beschikt over een dakterras

• uitstekend bereikbaar via de A27

• 2 parkeerplaatsen op eigen terrein

Te huur BredaModerne kantoorruimte met dakterras

Karolusstraat 20, OosterhoutProductiecomplex bestaande uit luxe kantoorruimten

met kantine en een productie-/magazijnruimte,

voorzien van daglichttoetreding en diverse

kraanbanen.

• ca. 450 m2 kantoor en ca. 1.800 m2 productieruimte

• hoogwaardig opleveringsniveau, deels gerenoveerd

• v.v. kraanbanen variërend tussen 1 en 5 ton,

vrije hoogte tot ca. 5.45 meter, vloerbelasting

ca. 2.500 kg/per m2

• uitstekend bereikbaar via de A27

• aanvaarding per direct

Te huur OosterhoutBedrijfsobject met diverse kraanbanen

Emmastraat 2-6, BredaOp een uitstekend bereikbare locatie, direct bij het

trein- en busstation en in de onmiddellijke nabijheid

van het stadshart van Breda. Het gebouw leent zich

uitstekend voor dienstverleners met een baliefunctie.

• in totaal is er ca. 1.135 m2 kantoorruimte

beschikbaar, in units v.a. ca. 130 m2

• goed bereikbaar met zowel openbaar als eigen vervoer

• parkeren op eigen parkeerterrein

Te huur BredaKantoorruimte op centrum- en stationslocatie

Graaf Engelbertlaan 75, BredaIn dit markante kantoorgebouw langs de zuidelijke

rondweg kunnen wij u kantoorruimte aanbieden.

Dit gebouw is ontworpen door architect Rob Ligtvoet

en gebouwd voor Esso Benelux. Door de strategische

ligging zeer interessant voor ‘Beneluxeerders’.

• uniek zijn de grote vloervelden van

ca. 900 m2 tot ca. 1.800 m2

• huurprijs afhankelijk van het gewenste

opleveringsniveau

• royaal parkeren op eigen terrein

• op steenworp afstand van A16 (Antwerpen/Breda/

Rotterdam)

Te huur BredaKantoorruimte op prominente zichtlocatie

Cosunpark 20-24, BredaIn dit kantoorgebouw bemiddelde DTZ Zadelhoff

recentelijk bij de verhuur van circa 350 m2 kantoor-

ruimte op de vierde verdieping.

Het gaat hier om een kantoorobject met een uiterst

representatieve uitstraling en op zichtlocatie aan de

Ettensebaan. Op dit moment is de derde verdieping

nog beschikbaar à EUR 100,- per m2 per jaar.

Te huur BredaModerne turnkey kantoorverdieping

Ettensebaan 27-29, BredaHet betreft hier een zelfstandig bedrijfsobject met

showroom, kantoor- en bedrijfsruimte. Het geheel is

gesitueerd op een zichtlocatie langs de Ettensebaan,

één van de toegangswegen naar het centrum van

de stad. Verhuurder gaat het object op korte termijn

geheel renoveren.

• ca. 1.204 m2 beschikbaar voor kantoorruimte/show-

room, 1.070 m2 bedrijfsruimte en ca. 80 m2 souterrain

• parkeergelegenheid aan voor- en achterzijde object

• aanvaarding in overleg

Te huur BredaOp een prachtige zichtlocatie

Laan van Brabant 70, 76 & 86, RoosendaalDit moderne kantoorgebouw ligt op een uitstekende

locatie in het centrum van Roosendaal.

• totaal ca. 700 m2 beschikbaar op begane grond,

3e en 4e verdieping

• oplevering inclusief systeemplafonds met

verlichtingsarmaturen, kabelgoten, scheidingswanden,

lift en topkoeling

• zeer goed bereikbaar per auto, bus- treinstation op

loopafstand

• mogelijkheid tot bijhuren van parkeerplaatsen

op eigen terrein

• beschikbaar per mei 2011

Collegiaal met Metterwoon Vastgoed B.V.

Charles Suijkerbuijk Bedrijfsmakelaardij & Taxaties o.z

Te huur RoosendaalRepresentatieve kantoorruimte in het centrum

Te huur | Te koop Kantoorruimte

Alle

prijz

en

zijn

te v

erm

eerd

ere

n m

et

BT

W

Voor meer informatie: 076 5 209 209 of www.dtz.nl

BredaNieuwe Boschstraat 51 te huur diverse units in klassiek herenhuis, nabij centrum station v.a. ca. 40 m2

Princenhagelaan ong. te huur/te koop herenhuiskantoren, ca. 300 m2, huur vanaf ca. 100 m2

Reduitlaan te huur div. units in het Blushuis op de Triple O Campus, creatieve omgeving v.a. ca. 17 m2

Tramsingel 27B te huur, eventueel de gehele begane grond, in dit markante gebouw nabij centrum, v.a. ca. 143 m2

Willemstraat 15 te huur kantoor op 1e en 2e verd. in herenhuis, bij het station totaal ca. 200 m2 v.a. ca. 90 m2

Etten-LeurBredaseweg 193 te huur kantoorruimte in modern kantoorgebouw aan de afslag van de A58 ca. 175 m2

Stationsplein 45 te huur/te koop kantoorgebouw bij station, evt. interessant voor herontwikkeling ca. 2.275 m2

OssendrechtDorpsstraat 16 te huur/te koop hoogwaardig object, nabij dorpskern, deels historisch en deels modern, ca. 2.000 m2

Te huur | Te koop Bedrijfsruimte

BredaIABC 5167 te huur logistieke ruimte met docks, gelegen aan de snelweg A16 ca. 2.000 m2

Koperstraat 4 te huur ca. 145 m2 bedrijfsruimte en ca. 250 m2 kantoor aan de A16, totaal ca. 395 m2

Schapendreef 1 te huur/te koop bedrijfshal met kantoor, bedrijventerrein ‘Emer’ ca. 520 m2

Etten-LeurHandelsweg 7 te huur voor bedrijf dat combinatie zoekt van opslag en bureauwerkzaamheden, v.a. ca. 340 m2

OosterhoutInnovatiepark te koop bedrijfscomplex op fantastische zichtlocatie A59 (nog af te bouwen) ca. 2.900 m2

Lunetstraat 152, BredaEen bedrijfsobject gelegen op het terrein waar

eveneens Perfetti van Melle, Fellowes en 3M zijn

gehuisvest. Het terrein wordt 24-uur per dag

collectief beveiligd. Het bestaat uit kantoor-,

productie-, opslag- en laboratoriumruimte.

• perceelgrootte ca. 45.000 m2

• totale vloeroppervlakte ca. 13.020 m2

waarvan ca. 1.070 m2 kantooroppervlakte

• buitenterrein is deels verhard en

voorzien van een blusvijver

• vraagprijs EUR 4.500.000,- k.k.

Te koop BredaMultifunctioneel bedrijfsobject

Tussendonk 10-20, Etten-LeurRepresentatieve bedrijfsunit gelegen op ‘Vosdonk’.

Koppeling van meerdere units is mogelijk.

• bedrijfsruimte ca. 610 m2

• koopsom EUR 295.000,- k.k.

• huurprijs EUR 35,- per m2 per jaar

• �exibele huurvoorwaarden bespreekbaar!

• aanvaarding per direct

Collegiaal met Van der Sande Van Opstal

bedrijfsmakelaardij

Te huur | Te koop Etten-LeurBedrijfsunits geschikt voor opslag

Te huur | Te koop Winkelruimte

BredaDoelsteeg 11 te huur ruimte op steenworp afstand van A1 winkelgebied ca. 100 m2

Grote Markt te huur representatieve winkelruimte ca. 250 m2

GEDEELTELIJK VERHUURD

door Peter de Jong

BREDA - Eigenlijk kennen de beidemanagers elkaar al jaren. “Wij werk-ten beiden voor een onderdeel vanMeeùs, dat ooit begon als assurantie-kantoor. Ook MVGM behoorde totenkele jaren geleden tot de UnirobeMeeùs Groep, onderdeel van AE-GON”, vertelt Miel Nobelen.“Meeùs gaat nu terug naar de core bu-siness: de assurantiën, hypotheken enfinanciële dienstverlening. In de loopder jaren waren er veel bedrijven bij-gekomen zoals de afdeling MeeùsVastgoedmanagement, die alsMVGM Vastgoedmanagement uit-groeide tot Nederlands grootste vast-goedmanagementorganisatie. Er heefteen management buy-out plaatsge-vonden en in 2009 is MVGM zelfstan-dig geworden. De woningmakelaardijvan Meeùs is in 2009 verkocht en isverder gegaan als Hypodomus. En nuzijn wij als Bedrijfshuisvesting overge-nomen door MVGM.”

Landelijk netwerkMeeùs Bedrijfshuisvesting was en ismet veertien vestigingen in praktischalle economische kerngebieden vanNederland aanwezig. “De combinatievan een sterk landelijk netwerk metzeer uitgebreide kennis van zowel delokale als regionale vastgoedmarktsluit goed aan bij onze organisatie”,stelde Eddy Smit, algemeen directeuren eigenaar van MVGM, bij de over-name.Zodoende ontstond afgelopen maan-dag (11 april) een organisatie metmeer dan 500 medewerkers en 20kantoren. “MVGM Vastgoedmanage-ment is met ruim 400 personeelsledenhet grootste onderdeel van de organi-

satie”, vertelt Harry Klute, ProjectManager New Business. “Ook inWest-Brabant zijn we al jaren actiefen daarin kan de expertise van Be-drijfshuisvesting aanvullend zijn oponze bestaande activiteiten. Zo kun-nen we een optimaal rendement beha-len voor onze opdrachtgevers.””Zeker op het gebied van duurzaam-heid zoeken we partners met wie webreder actief kunnen zijn in de markt.We werken op dat gebied samen metBAM Utiliteitsbouw. Daarbij is deknowhow van de mensen van Be-drijfshuisvesting een welkome aanvul-ling. Daar zijn we druk mee bezig ende eerste successen beginnen al bin-nen te komen”, zegt Klute.

Expertise”Wij hebben de expertise”, vult No-belen aan. “We weten wat de waardevan een gebouw is als je dat duur-zaam in de markt zet. De affiniteit en

de synergie is in deze samenstellingveel groter.”Klute: “Je komt in de praktijk regel-matig problemen tegen en zoekt naarmogelijkheden om investeringen ren-dabel te maken. Wij kennen de huur-ders van de panden. Wij kunnen bere-kenen wat je moet investeren en hoesnel je dat terugverdient, maar we we-ten niet wat zo’n investering op delange termijn doet met een pand.Daarbij kunnen we de mensen vanBedrijfshuisvesting inschakelen. Metonze gezamenlijke kennis kunnen wehet complete pakket aan mogelijkhe-den aan onze klanten voorleggen.”

VastgoedadviseurDaarbij komt dat er de afgelopen ja-ren veel veranderd is in het werk vande bedrijfsmakelaar.”We zijn als makelaar veel meer vast-goedadviseur geworden”, stelt Nobe-len. “De tijd van de snelle handel is

voorbij. Nu is het veel meer passenen meten en gaat er meer tijd zittenin begeleiding van onze klant. Vanuitonze kennis en ervaring kunnen weklanten goed adviseren in beider be-lang. We zien wat eraan schort als eenpand minder courant is. Wij kunneneen eigenaar bijvoorbeeld advies ge-ven om de logistiek rond een objectte verbeteren, zodat wij een gemakke-lijk te verhuren pand in portefeuillehebben.”Klute beaamt de woorden van zijnMVGM-collega. “Je bent inderdaadmeer vastgoedregisseur. Je brengtmensen bij elkaar en kunt opdrachtge-vers faciliteren en zorgen voor goedetarieven.”

Goede perspectievenDe samenwerking biedt goede per-spectieven voor de toekomst. Nobe-len: “We zijn blij met deze stap. Deafgelopen jaren was de markt niet ge-

makkelijk, maar we merken zeker dathet nu aantrekt. Continuïteit is be-langrijk. In deze samenwerking zittenwe onder één paraplu. We kennen al-lebei onze klanten en kunnen diegoed van dienst zijn. We hebben ookervaring in heel specifieke vakgebie-den van ziekenhuizen tot waterto-rens. Met die expertise kunnen we on-ze traditionele positie op de markt ge-zamenlijk veel breder trekken. Wemoeten van elkaars expertise profite-ren, zodat de klant daar beter meewordt geholpen.”Klute vult aan: “Bij iedere vraag opwelk gebied dan ook kunnen we snelde juiste mensen aan tafel hebben.Daarnaast hebben we toegang tot hetkenniscentrum van BAM. We kun-nen dus snel schakelen met grote enkleine partijen. De klanten zullendaarvan profiteren.”

Meer informatie: www.mvgm.nl

door Annet van de Ree

GOES - Op basis van ervaringen vanvorig jaar worden een aantal thema’sen activiteiten anders ingevuld. “Hetgebeurt dit jaar allemaal op de beurs-vloer zelf; interessante presentaties, le-zingen en aantrekkelijke activiteiten.De standhouders kunnen hier dan ac-

tief aan deelnemen of in hun stand opinspelen. We streven dit jaar naar eenoppervlakte van 15.000 m2 en daarbijwillen we het record van 15.500 be-zoekers in 2010 overtreffen. Datbiedt voldoende ruimte voor dezeextra’s en aandacht voor de Look &Feel op de beursvloer.” LMG Exhibi-tions is zeer tevreden met het partner-

schap dat ze onlangs afsloot met deKamer van Koophandel Zuid-west-Nederland en de RABO-bank.De Kamer van Koophandel is medeinitiator voor de nieuwe innovatiebeursprijs, voor de meest opvallendeinnovatieve standhouder. Ook deRABO-bank steunt dit initiatief. Ver-nieuwing en innovatie zijn in 2011de sleutelwoorden tot succes in iederebranche. De nieuwe Contacta beurs-prijs past goed in het beursthema ‘Vi-sie op de Toekomst’. Samen met deContacta-partners worden momen-teel de inschrijvingsvoorwaarden enbeoordelingscriteria uitgewerkt en di-

verse aansprekende juryleden gewor-ven. Welke innovatieve ondernemerop Contacta 2011 zal deze nieuweprijs in de wacht slepen? Voor de ge-nomineerden wacht in ieder gevaleen exclusieve standplaats in de lobbyvan de Zeelandhallen; een toplocatiemet alle ruimte voor krachtige expo-sure. ”Het aantal topsporters en spor-tevenementen Zuidwest Nederlandneemt toe, maar er heerst in Zeelandgeen professioneel sportklimaat. Tocheen hele logische combinatie, dievoor het eerst veel ruimte krijgt opContacta,” vindt Scharff. Met de in-richting van een Sport Plaza brengt

Contacta Sports & Business bij elkaar.“We denken dan ook aan demonstra-tiewedstrijden en clinics door topspor-ters uit de regio. Er zijn al contactengelegd met de tennissters Angeliquevan der Meet en Lesley Kerkhove, devoetbalclubs Kloetinge en Hoek, debasketclubs uit Vlissingen èn Bergenop Zoom! “Met het oog op de Olympische spe-len is het initiatief ‘Port to London’opgestart o.a. door EVE. Samen metEVE maken we er een mooi spekta-kel van met zoveel mogelijk Zeeuwsetopteams en topsporters uit de Olym-pische disciplines.

bog >>

Nieuwe dynamiek op Contacta

Meeùs heet voortaan MVGM

Hoe gaat beursorganisator LMG hét Zeeuwse Business Event Con-tacta opnieuw laten sprankelen? Als het aan Rob Scharff, beurs-

manager LMG Exhibitions ligt, zal dit geen probleem zijn. Vol en-thousiasme en elan brengt hij Contacta 2011 onder de aandacht vanhet Zeeuwse bedrijfsleven met als resultaat diverse nieuwe partnersmet inspirerende ideeën voor nog meer dynamiek op de beursvloer!

M eeùs Bedrijfshuisvestingheet voortaan MVGM Be-

drijfshuisvesting. Het Bredasekantoor is verhuisd naar de Bijs-ter 45-47, waar MVGM Vastgoed-management al was gehuisvest.Miel Nobelen, directeur bedrijfs-huisvesting van MVGM, en Har-ry Klute, Projectmanager NewBusiness van MVGM Vastgoed-management, verwachten veelvan de samenwerking. “We kun-nen elkaar versterken.”

35

Miel Nobelen (links) en Harry Klute. Foto: Aad Meijer

Bedrijfsobjecten

TE HUUR/TE KOOP

Kantoorruimten in kleinschalig solitair kantoor-gebouw met zichtwaarde aan de Nieuwe Kadijk totaal 1.700m², beschikbaar derde etage 290m² en vierde etage 290m²; kantoren zijn voorzien van geïntegreerde lichtarmaturen, wandafwer-kingen en individuele overige voorzieningen. Royaal aantal parkeerplaatsen op eigen terrein.

Takkebijsters 13 Breda

TE HUUR

Het te huur aangeboden object (ca. 2.200m²) kenmerkt zich door een uiterst representatieve uitstraling, hoogwaardige architectuur met een duidelijk eigen identiteit en bestaat uit kantoren, showroom-/bedrijfsruimte, opslag-/ magazijnruimten. Voldoende parkeerplaatsen aanwezig. Aanpassingen en herindelingen zijn mogelijk.

Minervum 7002 Breda

TE HUUR

Op het moderne bedrijventerrein Hoogeind II te Breda is een hoogwaardig zakencomplex gerealiseerd. Het bedrijventerrein heeft een uitstekende ligging ten opzichte van de snel-wegen A-16 en A-27. Thans is nog beschikbaar een bedrijfshal (ca. 1.025 m²) en kantoorruimte op de begane grond (ca. 275 m²) en de eerste verdieping (ca. 314 m²).

Minervum 7440 Breda

TE HUUR

Op een uitstekend bereikbare zichtlocatie gelegen distributiecomplex (ca. 7.938 m²). Eén comparti-ment van het complex is geconditioneerd en kan als koelruimte worden gebruikt. Het pand is gelegen op een zeer royaal perceel en heeft ruim voldoende manoeuvreer- en opstelruimte voor vrachtwagens. Er zijn diverse personeelsvoorzieningen in het pand aanwezig. Collegiaal met DTZ Zadelhoff.

Krombraak 2-4 Oosterhout Nb

TE HUUR

Winkel- /showroomruimte (met kelder ca. 115 m²), eventueel te gebruiken als kantoor met baliefunctie, gelegen aan drukke doorgaande straat nabij het station. Door de ligging, vorm en het vele glas heeft het pand een zeer opval-lende uitstraling en grote herkenbaarheid.

Sophiastraat 11 Breda

TE HUUR

Bedrijfscomplex gesitueerd nabij in- en uitvalswegen A16 , A27 en A58. Onderhavig bedrijfscomplex bestaat uit kantoorgedeelte incl. sec. ruimten op b.g.g. en eerste etage, groot ca. 900m². Bedrijfsruimte ca. 2.845m². Er zijn 5 eigen garageboxen aanwezig, totaal ca. 120m². Parkeerplaatsen op eigen terrein. Per-ceelsgrootte ca. 7.000m². Koop is bespreekbaar.

Rudonk 4 Breda

TE HUUR

Op een uitstekend bereikbare locatie gelegen bedrijfscomplex (ca. 5.250 m²). Het complex bestaat uit een hal (ca. 2.441 m²) met entre-solvloer (ca. 1.616 m²), een kantorensectie (ca. 914 m²) en secundaire ruimtes (ca. 286 m²) en is compleet geoutilleerd. Aan de achterzijde ligt een royaal verhard buitenterrein. Totale perceel-oppervlakte is 8.967 m².

Bredaseweg 8 Terheijden

TE KOOP

Het object is gelegen op bedrijventerrein Hoogeind. Het pand (bouwjaar 2001) heeft een eigen identiteit, mede door de hoogwaardige architectuur. Het object bestaat uit een bedrijfs-ruimte groot ca. 665m² met kantoren verdeeld over twee bouwlagen totaal ca. 200m². Perceelsgrootte 1.515m². Eigen parkeervoorzie-ningen aanwezig. Eventueel te huur.

Minervum 7354 Breda

TE KOOP

De bedrijfsruimte maakt deel uit van een plan van vier identiek geschakelde bedrijfsruimten met kantoor, welke zijn gerealiseerd in 2000 ge-legen op het oude Philipsterrein (Breda-Oost). Onderhavig object bestaat uit een bedrijfshal (ca. 415m²) met voorgelegen kantoorsectie (ca. 394m²). Op eigen terrein zijn circa 8 parkeer-plaatsen aanwezig.

Kapittelweg 18 Breda

TE HUUR

Rossini is een kantoorverzamelgebouw gelegen aan de Westerhagelaan, uitstekend gesitueerd tegenover de “Eurotoren” met een snelle ontsluiting naar de A16. De aangeboden ruimte is groot ca. 130m² en gelegen op de begane grond, naast de hoofdentree. Er is sprake van een hoogwaardige afwerking (o.a. topkoeling). Royale parkeercapaciteit.

Westbroek 20-34 Rossini Breda

TE HUUR

Op bedrijventerrein ”Vosdonk” te Etten-Leur is een functionele bedrijfshal (ca. 1200 m²) met kantoren en royale daglichttoetreding te huur. Het geheel is ideaal te noemen voor o.a. opslag-, distributieruimte, lichte productie e.d. Aan de voorzijde is een verhard buitenterrein ten behoeve van manoeuvreren en parkeren gelegen.

Oude Kerkstraat 12C Etten-Leur

TE HUUR

Ten noorden van het stationsgebied, nabij de uitvalswegen, is een grootschalige winkelruimte (ca. 1.200 m²) beschikbaar. De frontbreedte is maar liefst 25 meter, waardoor de ruimte uitste-kend geschikt is als showroom. Direct voor het pand zijn er mogelijkheden voor vrij parkeren.

Belcrumweg 58-60 Breda

TE HUUR

Het recent gerealiseerde object is gelegen op het hoogwaardig bedrijvenpark Hoogeind. De gebouwenstructuur bestaat uit drie kantoor-/ vloervelden (totaal ca. 575m²) met aansluitend de halsectie (ca. 560m²). Vrije hoogte 9m¹. De kantoren zijn adequaat uitgevoerd, o.m. voor-zien van koeling. Op eigen terrein bevinden zich circa 25 parkeerplaatsen.

Minervum 7334 Breda

TE HUUR / TE KOOP

Onderhavig grootschalig vrijstaand auto-showroom/bedrijfscomplex is gelegen aan de Noordelijke rondweg op de hoek Biesdonkweg / Nieuwe Kadijk. De gebouwendelen bestaan o.m. uit showroom-/ verkoopruimte met diver-se secundaire vertrekken, totale VVO 4.695m². De totale perceelsgrootte bedraagt 16.315m². Potentieel herontwikkelingsobject.

Biesdonkweg 31 Breda

TE HUUR / TE KOOP

Multifunctioneel bedrijfscomplex gelegen op bedrijventerrein Vosdonk-West, nabij snelweg A58. Bedrijfsruimte vanaf 610m² tot 1.635m² eventueel gecombineerd met kantoorruimte vanaf ca 200m². Op eigen terrein zijn vol-doende parkeerplaatsen aanwezig. Collegiaal met DTZ Zadelhoff.

Tussendonk 10-20 Etten-Leur

TE HUUR / TE KOOP

Op uitste-kende locatie gelegen in de bekende Watertoren aan één van de singels van Breda kunnen wij u de allerlaatste kantoorunit (ca. 55 m²) aanbieden op de derde verdieping. De waterto-ren beschikt tevens over

vergaderfaciliteiten die door de huurders kun-nen worden gebruikt. Er is een mogelijkheid om vanaf 30 m² te huren.

Wilhelminasingel 19 BREDA

TE HUUR