de Ondernemer Nijmegen - mei

In de Stoel: Fred van der Valk vanhet Van der Valkhotel in Cuijk

18 mei 2013 | 13e jaargang | nr. 5| de Ondernemer Nijmegen is een uitgave van Uitgeversmaatschappij

Op de themapagina Thoonen Metaal:‘Hou je prijs vast’

Ruim 1600 ondernemers opDag van de Ondernemer in Papendal

* de Gelderlander

NijmegenArnhem

www.deOndernemer.nl

Achterhoek

Pagina 5

‘Strijd niet gestreden’ 3

Hubert Hendriks, devoorman van de Nij-meegse binnenstad-

winkeliers, op Vlek 14aan de A325 bij Res-

sen. De Nijmeegseraad besloot recent

om hier voorlopig eengrote internationaalopererende bouw-

markt toe te laten. Totverbijstering van de

winkeliers, die vrezendat dat uiteindelijk

leidt tot de vestigingvan meer winkels hier.„Maar de strijd is nogniet gestreden”, zegt

Hendriks.Lees pagina 3

Coverfoto: MariskaHofman

Pagina 8/9 Pagina 13

KvK inside

Opleiding Persoonlijk Leiderschap: ‘Eerst zijn, dan doen’ speciaal voor ondernemers, professionals en leidinggevenden.

Je werkt hard voor een succesvolle carrière. Ondanks de behaalde resultaten heb je vaak het gevoel dat je geleefd wordt en dat er van binnen “iets” ontbreekt om echt van je succes te genieten. Ben jij klaar om te leren je eigen weg te kiezen en te werken aan een nieuw niveau van effectiviteit?

Deze duale opleiding is speciaal ontwikkeld voor ondernemers, professionals en leidinggevenden die zich op een praktische en diepgaande manier willen ontwikkelen. Gedurende acht maanden verricht je intensief en persoonlijk werk a.d.h.v. de zes aan-dachtvelden: Relatie, Plezier, Bewustzijn, Energie, Beweging en Realisatie. Je leert niet alleen om scherp te analyseren en te observeren wat er “buiten” om jou heen gebeurt, maar ook wat er “binnen” in jezelf afspeelt. Door vanuit een bewuste, innerlijke gemoedstoestand te handelen, zal je merken dat de ondernomen acties hier-door veel effectiever zijn en beter beklijven. De gekozen aanpak is een combinatie van zowel Westerse als Oosterse inzichten en toepassingen. Deze worden eigen gemaakt door te leren, exploreren en te doen. De diverse aanvliegroutes zorgen er voor dat iedereen zich er in kan herkennen en dit kan toepassen in het dagelijkse leven.

Als grondleggers van deze opleiding stellen wij ons graag voor. Michiel+Ivo is een eigentijdse onderneming gericht op persoonlijke- en professionele communicatie. Wij zijn overtuigd dat de staat van het bewustzijn grote invloed heeft op de manier waarop je de werkelijkheid creëert. Eerst zijn, dan doen is de essentie van ons werk en daarmee ook voor deze opleiding die wordt aangeboden i.s.m. de Hogeschool Arnhem en Nijmegen. Eerst bewust worden wie je bent en van waaruit je handelt voordat je daadwerkelijk tot actie over gaat. Wij werken vanuit een bijzondere locatie, namelijk de Kruittoren welke zich aan de rand van het Kronenburgerpark in Nijmegen bevindt. Op deze unieke en inspirerende locatie wordt ook de opleiding aangeboden.

Voor persoonlijke vragen kan je contact opnemen met een van ons via: [email protected]. De brochure van de opleiding kan aangevraagd worden via onze site www.michiel-ivo.nl of via de site van de HAN: http://www.han.nl/opleidingen/opleiding/persoon-lijk-leiderschap/

Zaakjes voor elkaarPrikbordadvertenties van .... en voor Ondernemers

Ook 500.000 lezers bereiken? Geef eenvoudig uw prikbord advertentie (€ 100,- excl. btw) op via onderstaande mailadressen.

wilt u een webshop

laten bouwen?Ximet hitatibus rectota tionsectore pro dolo-

rem possita veruntur? Quibeatus dereceatur

alitatem estiis reperum fugiand iciatur

am harcienimi, od quasped eum fugitatur,

simusam quiberrovita dolentempe et vende

volupta tiassitet landit qui odi audit, conest,

autemporitas sapedit dolores eumenimagni

blanda de quaecus int as et vent eatibus

endis si dolectem apiditae porem adicabo ri-

assit eatus ditisto ex ea. Dit zijn 65 woorden.

600 m2

Opslagruimte te huur

Ximet hitatibus rectota tionsectore pro dolo-










automatiseringsproblemen?Ximet hitatibus rectota tionsectore pro dolo-rem possita veruntur? Quibeatus dereceatur alitatem estiis reperum fugiand iciatur am harcienimi, od quasped eum fugitatur, simusam quiberrovita dolentempe et vende volupta tiassitet landit qui odi audit, conest, autemporitas sapedit dolores eumenimagni blanda de quaecus int as et vent eatibus endis si dolectem apiditae porem adicabo ri-assit eatus ditisto ex ea. Dit zijn 65 woorden.

automatiseringsproblemen?Ximet hitatibus rectota tionsectore pro dolo-rem possita veruntur? Quibeatus dereceatur alitatem estiis reperum fugiand iciatur am harcienimi, od quasped eum fugitatur, simusam quiberrovita dolentempe et vende volupta tiassitet landit qui odi audit, conest, autemporitas sapedit dolores eumenimagni blanda de quaecus int as et vent eatibus endis si dolectem apiditae porem adicabo ri-assit eatus ditisto ex ea. Dit zijn 65 woorden.

50 mtr. stelling te koopXimet hitatibus rectota tionsectore pro dolorem possita veruntur? Quibeatus dere-ceatur alitatem estiis reperum fugiand iciatur am harcienimi, od quasped eum fugitatur, simusam quiberrovita dolentempe et vende volupta tiassitet landit qui odi audit, conest, autemporitas sapedit dolores eumenimagni blanda de quaecus int as et vent eatibus endis si dolectem apiditae porem adicabo riassit eatus ditisto ex ea. Dit zijn 65 woorden.

50 mtr. stelling te koop











aanmelding cursisten voor salestraining











2e handse kantoorartikelen











wilt u een webshop laten bouwen?











Vanaf zaterdag 15 juni een nieuwe advertentiemogelijkheid in de Ondernemer:

ZAAKJES VOOR ELKAAR!

Met een prikbordadvertentie (zie voorbeelden) voor slechts 100 EURO excl. btw

komt uw boodschap onder bijna 1.000.000 ogen.

Ideaal voor korte, krachtige commerciële boodschappen van zzp-ers tot

multinationals (Alleen tekst, dus geen logo’s, afbeeldingen of vacatures).

Lever uw prikbordadvertentie-tekst (max 400 tekens) per mail uiterlijk 5 juni as. aan:

Regio Rivierenland / Vallei: Annemiek Verschoor - mail: [email protected]

Regio Arnhem: Cees van Doornik- mail: [email protected]

Regio Nijmegen: Mariana Di Giovanni – mail: [email protected]

Regio Achterhoek / Liemers: Rudy Diemont – mail: [email protected]

‘Ik geniet van het profi el van Nijmegen. De Stevenskerk is daarin beeldbepalend. Daarom ben ik Stevenier geworden en betaal ik graag één dag per jaar het onderhoud van de kerk. Word ook Stevenier en help de Stevenskerk.’

Birgit Hendriks

www.stevenskerk.nl

WORD STEVENIERvraag de Steveniersmap aan op www.stevenskerk.nl/steveniers

zaterdag 18 mei 2013 De Gelderlander

nieuws | 3

door Andr:e Sonneville

D e ambitie van hetNijmeegse gemeente-bestuur om in datdeel aan de noordelij-ke rand van de Waal-

sprong grootschalige detailhandelwerd in eerste instantie nog nieteens in alle toonaarden van dehand gewezen. Binnenstadwinke-liers, net als in andere steden inheel Nederland zoekend naar hetantwoord op de verdergaande digi-talisering van hun sector en tegelij-kertijd zwaar lijdend onder de re-cessie, wilden vooral weten wat degevolgen van grootschalige winkel-vestiging bij Ressen zouden zijnvoor hun nering in de binnenstad.„Ons stond een open discussievoor ogen, waarin de visie van hetgemeentebestuur, deskundigen envoor- en tegenstanders uit de sec-tor hun inbreng zouden hebben.Gaandeweg hebben wij als Huisvoor de Binnenstad, vertegenwoor-diger van bedrijfsleven en cultuurin de binnenstad, onze positie be-paald”, zegt Hubert Hendriks, be-stuursvoorzitter van het Huis voorde Binnenstad (HvdB).„Hoe meer informatie beschikbaarkwam, hoe duidelijker werd datwe de ambitie van burgemeesteren wethouders niet moesten de-len”, gaat hij verder. „In econo-misch moeilijke tijden waarin win-keliers het water tot de lippenstaat, waarin steeds meer winkels

in de binnenstad leeg komen testaan, waarin het concept webwin-kels de overhand dreigt te krijgen,is het een gotspe om een nieuwwinkelcentrum met tienduizen-den vierkante meter winkelvloer-oppervlakte in het middengebiedtussen Arnhem en Nijmegen tewillen realiseren. Niet alleen debinnenstad van Nijmegen zal daaronder te lijden hebben, ook hetcentrum van Elst, winkelcentrumKronenburg in Arnhem-Zuid ende binnenstad van Arnhem zullende negatieve gevolgen er van on-dervinden.”Twee grote en openbare informa-tiebijeenkomsten besteedde hetHuis voor de Binnenstad aan deplannen voor Vlek 14. „Onze argu-menten hebben we duidelijk opeen rijtje gezet en verwoord.Raadsleden van alle politieke par-tijen reageerden daar positief op.Ze hadden er begrip voor en zei-den dat ze het met ons eens wa-ren. Ronduit verbijsterend is dande besluitvorming in de gemeente-

raad. Ze kiezen voor een halfbak-ken oplossing. Een grootschaligwinkelbedrijf -in dit geval Bouw-markt Hornbach- toelaten en dangedurende drie jaar ‘onderzoek’doen naar de dan te volgen weg. Jekunt op je vingers natellen waardat onderzoek toe leidt, als je al be-gint met zo’n grootschalige formu-le toe te laten”, waarschuwt Hen-

driks. „Bovendien vertraagt het uit-stellen van beslissingen per defini-tie het vernieuwingsproces in debinnenstad.”Is de strijd nu gestreden? Hen-driks: „Natuurlijk niet. Het gaatvooralsnog om plannen. Maar wemoeten wel aan de bak. Het ge-

meentebestuur moet durven te kie-zen voor de binnenstad. De bin-nenstad is nog lang niet af. Er valtnog heel wat te ontwikkelen. Watdacht je van het gebied Bloemer-straat? Er zijn ook gedachten omvan de Walstraten vervoerslijnente maken en de Ringstraten verderte versterken als winkelstraten. Enmomenteel rijden er 54 bussenper uur door de Burchtstraat, laatdaar maar eens beleid op los voor-dat je grootschalig gaat bouwen inRessen.” Geërgerd, maar ook geïn-spireerd door de kortzichtigheiddie Nijmeegse politici bij besluit-vorming in de gemeenteraad aande dag legden, kondigt deHvdB-voorman een ‘Droomdocu-ment’ aan. „Op korte termijn pre-senteren wij een visie op de bin-nenstad van Nijmegen, die op ba-sis van de reeds door de gemeentegeproduceerde visies een innova-tief en praktisch denkdocumentbeoogt te zijn tegenover de mega-lomane plannenmakerij voor Vlek14.”

Het college van burgemeester enwethouders wil in de Waalsprongop de zg. Vlek 14 Ressen (bij deovatonde en het transferium Res-sen) onder andere ruimte biedenaan grootschalige detailhandel.Het gaat hierbij om de ontwikke-ling van een retailpark van 30.000vierkante meter bruto vloeropper-vlak. Voor kantoren, bedrijfsruim-tes, zorgfuncties, horeca en leisurewil het college circa 10 hectare re-serveren in het gebied. Met hetaanvaarden van een amendementvan Tobias van Elferen (D66)heeft de raad besloten om de ont-wikkelingen van Vlek 14 Ressendrie jaar te pauzeren en deze perio-de te gebruiken voor afstemmingover regionale regie op grootschali-ge detailhandel. De raad geeft indit amendement wel ruimte voorde ontwikkeling van een bouw-markt de komende drie jaar.

Voorstel en be-sluit vangemeenteraad

‘D eelnemen is be-langrijker danwinnen’. Ik

denk dat veel mensen ditmotto van Pierre de Couber-tin, de oprichter van de mo-derne Olympische Spelen,wel kennen. De oorsprongvan deze gedachte kwamvoort uit de wens dat men-sen, als ze elkaar maar beterleren kennen, geen oorlogmeer gaan voeren. Ruimeen eeuw later is er van de-ze gedachte niet veel overge-bleven. Het enige wat teltin de sport is de overwin-ning. Hoe kom ik hier nuop en wat heeft dat met on-dernemen te maken ? Datzal ik u uitleggen. Mijnoudste zoon, die binnen-kort hoopt af te studeren inde richting grafische vorm-geving heeft zich namelijkverdiept in deze materie.Hij probeert in zijn afstu-deerproject te visualiserendat deelnemen zeker zo be-langrijk is als winnen. En inde praktijk is dat natuurlijkook zo. Immers, er kan er al-tijd maar eentje winnen.Dat zou betekenen dat alleanderen met een onbevredi-gend gevoel huiswaarts ke-ren na het behalen van eentweede of nog erger de laat-ste plaats. Tijdens de filoso-fische beschouwingen metmijn zoon over dit onder-werp kwam herhaaldelijkde vraag naar voren of win-naars in de sport ook win-naars zijn in het bedrijfsle-ven. En dat hoeft echt nietaltijd op het niveau vanOlympische Spelen of We-rel d k a m p i o e n s c h a p p e nzijn. Het gaat in dat gevalveel meer om een winnaars-mentaliteit. Ga eens na hoedat bij u zelf en uw mede-werkers zit. Zijn of warenze actief en succesvol in be-paalde sporten en hebbenze ook echt een winnaars-mentaliteit ? Wellicht komtu tot verrassende inzichten.En als u tot de conclusiekomt dat er te weinig win-naarsmentaliteit in uw orga-nisatie zit, moet u er zekereen paar echte winnaars tus-sen zetten. „Voetbal is oor-log” zei Rinus Michels allang geleden. Nou, Onder-nemen volgens mij ook.Dus alle goede bedoelingenvan de Coubertin ten spijt:Ook in het bedrijfslevengeldt: „Winnen is belangrij-ker dan deelnemen”. Mijnzoon gaat ondertussen rus-tig door met zijn afstudeer-project. En ik hoop natuur-lijk dat hij zijn examen win-nend afsluit.Stef Rietbergen,Uitgever De [email protected]: @riethills

Directeur-uitgeverStef Rietbergen

HoofdredacteurAd van Heiningen (wnd)

EindredacteurThed Maas06-53645103

RedactieAndré Sonneville (Nijmegen)Frank Thooft (Arnhem)Jacob Schreuder (Achterhoek)

AccountmanagersAnnemiek Verschoor (Tiel)06-51061855Mariana di Giovanni (Nijmegen)06-51061855

Foto’sEdwin Stoffer, Mariska Hofman,Jacques Kok, Theo Kock

de Ondernemer is een uitgave vandagblad De Gelderlander die zichricht op ondernemers, beleidsma-kers en beslissers.

‘De strijd is nogniet gestreden’

COLOFON

Winnen

Ondernemers verbijsterd

Voorman Hubert Hendriks van Huis voor de Binnenstad: ‘Raad Nijmegen biedt halfbakken oplossing’

Door Stef Rietbergen

Terzake

In al zijn wijsheid, maar tot groteergernis van een groot deel vande Nijmeegse ondernemers,heeft een meerderheid (22 tegen17 stemmen) in de gemeente-raad van Nijmegen beslotengrootschalige detailhandel in‘Vlek 14’ aan de A325 bij Ressenvoorlopig alleen toe te staan aaneen grote internationaal opere-rende bouwmarkt. Nijmeegse on-dernemers, vooral die in de bin-nenstad, zijn verbijsterd. HubertHendriks, voorzitter van het Huisvoor de Binnenstad, vertelt waar-om.

Het KennisBoekzorgt dat u het weet.

Dirkzwager heeft een nieuwe juridische KennisApp.

Benieuwd naar de mogelijkheden? Download dan

nu gratis het KennisBoek in de App store of kijk op

www.kennisboek.nl

De Gelderlander zaterdag 18 mei 2013

4| nieuws

door Joep van Run

H SF Logistics, Nacco Materi-al Handling BV en SappiNijmegen BV zijn genomi-

neerd voor de Milieuprijs Westen-weurt 2013. Dit is een prijs diewordt uitgereikt aan het bedrijfdat de grootste bijdrage heeft gele-verd aan een beter milieu.Het is de derde keer dat de ge-meenten Nijmegen en Beuningenen de ondernemersverenigingTPN-West deze verkiezing hou-den. Vertegenwoordigers uit hetbedrijfsleven, overheid en kennis-instituten vormen de jury. Erwordt beoordeeld op innovativi-teit, verbetering luchtkwaliteit,geur en kwaliteit, voorbeeldgedragvan het bedrijf, uitvoerbaarheiddoor anderen en de reductie vande CO2-uitstoot.Op donderdag 6 juni wordt in hetgebouw van De Gelderlander aande Winsselingseweg de winnaarbekendgemaakt. De prijs is eenwisselbokaal. Daarnaast krijgt hetwinnende bedrijf ook de beschik-king over zonnepanelen ter waar-

de van tienduizend euro.HSF Logistics heeft zeven vesti-gingen in Europa en richt zich opgeconditioneerde transporten ende logistieke dienstverlening diedaarbij komt kijken. HSF Logisticsis genomineerd doordat het ondermeer een beleid gericht op de ver-mindering van de CO2-uitstoot,scheiding en vermindering van af-

val heeft. Daarnaast hecht het ookveel waarde aan hergebruik. Zowerd er een krattenwasserij ge-bouwd, zodat kunststof kratten op-nieuw gebruikt kunnen worden.Het filiaal van Nacco in Nijmegenis onderdeel van een Amerikaansconcern en producent van kleineen grote heftrucks. Het bedrijfheeft de luchtkwaliteit verbeterd

door vermindering van de uitstootvan vluchtige stoffen. Daarnaastheeft Nacco nieuwe producten ont-wikkeld die de vermindering vanCO2-uitstoot bij de consumentmogelijk maken. Door vervoerover de rivier de Waal beperkt hetbedrijf zelf ook eigen de CO2-uit-stoot. Sappi Nijmegen is onder-deel van Sappi Limited, een we-

reldwijde producent van gestrekenen ander papier. Sappi Nijmegenis een van de acht filialen van hetbedrijf, dat wereldwijd ruim veer-tienduizend werknemers in dienstheeft. Sappi heeft de afgelopen ja-ren flink op energie bespaard,waardoor de uitstoot van CO2,NOx en CO met 25 procent is afge-nomen. Dit is gelukt door eenenergiemanagementsysteem in tevoeren. Het bedrijf bespaart daar-naast ook op watergebruik en her-gebruikt fosfaatrijk afvalwater vande waterzuivering voor koeling.

Nominaties Milieuprijs Westenweurt 2013

BOG: ‘Er is nog steeds vraag’

door Thed Maas

J awel”, zegt Tony Bouten.„Maar vastgoed is van alle tij-den. Iedereen heeft van de

wieg tot het graf een dak bovenzijn hoofd nodig. Om te wonen enom te werken. De start zal in dezetijd een uitdaging zijn, maar wehebben er vertrouwen in en heb-ben weinig kosten. Bovendienmoeten wij als bewoners van hetDe Gruyterpand natuurlijk op dekleintjes letten en doen dit ook.”„De crisis drukt de prijs”, vult Mar-cel aan, „maar er is nog steedsvraag naar bedrijfs vastgoed.”Ze denken het onderscheid te kun-nen maken door hun grote net-werk, tot ver buiten de regio Arn-hem-Nijmegen, en door het feitdat ze uit de markt geluiden kre-gen dat het anders moet. Een aan-tal klanten van ze zei: ‘Als jullievoor jezelf beginnen, dan gaan wijmet jullie mee’. Zo zijn ze nu on-der andere op zoek naar ‘invulling’(huurders) voor het voormaligeNUON-pand aan de Weurtseweg.De eigenaar van dit pand ver-wacht hiervoor grote belangstel-ling omdat het vlakbij de nieuwestadsbrug de Oversteek ligt zodatje nu min of meer van een A-loca-tie kunt spreken. Verder houdenze zich met alleen bedrijfs onroe-rend goed bezig. Marcel: „De mees-te makelaars doen er ook wonin-gen bij. Wij niet. Als je je wilt on-derscheiden dan moet je je de hele

dag met je corebusiness bezig hou-den.”„Makelaars zijn lang verwend ge-weest”, geeft Tony toe. „Het waseen kwestie van ‘dozen vullen’.De markt was zeer transactiege-richt. Nu gaat het steeds meer omkennis en kennissen. Klanten ver-wachten ook een onderbouwdvastgoedadvies vanuit bouwkun-dig, commercieel en juridisch oog-punt. Klanten bellen ons met demeest uiteenlopende vragen over

vastgoed: je hoopt dan dat ze laterals er een deal gesloten moet wor-den, ook bij je komen.”„Als je lang genoeg in een regiowerkt, dan ken je alle panden.Weet je wat ze waard zijn”, zegtMarcel. „We willen ons ook rich-ten op het commercieel beheer.Gewoon ervoor zorgen dat de pan-den vol blijven met tevreden huur-ders en netjes erbij blijven staan”.Da’s momenteel ook een kwestievan meedenken. Tony: „Als een be-

drijf dreigt om te vallen moet je inoverleg. Hoeveel huur kun je danwel betalen? Zo moet je elkaar decrisis door helpen. Ook een dalen-de markt biedt kansen. Huurderszullen hun huisvesting tegen hetlicht houden en bekijken of er be-sparingen mogelijk zijn.” Ze wer-ken samen met het communicatie-bureau De Blauwe Sproet dat opmaat marketingsadviezen kan ma-ken om panden te verkopen of ver-huren. Marcel: „Juist omdat we

niet meer louter transactiegerichtwerken, maar een bredere rol wil-len vervullen. Wij geloven in dezeregio. Vanuit geografisch oogpuntis deze regio super gelegen en hiergroeit de bevolking nog.”„Als je op de TV spotjes ziet met‘Kom in Limburg wonen’, dan iser iets aan de hand”, aldus Tony.„Daar is sprake van leegloop. Maarhier niet. Hier kun je dus nog in-vesteren in vastgoed. Als je hiereen goed kamerverhuurpand hebt,dan heb je geen leegstand. In Nij-megen zitten 35.000 studenten.En je rendement is groter dan wan-neer je je centjes op de bank zet.”Ze stellen dat de markt voor be-drijfsmatig vastgoed in Nijmegen‘relatief evenwichtig’ is. „Andersdan Arnhem: dat is een kantoren-stad waar nu veel kantoren leegstaan. Maar in Nijmegen valt hetmee. Er is wel sprake van een ver-plaatingsmarkt. Mensen zullen dekomende jaren voor minder geldbetere panden willen huren. Ookzal de markt moeten wennen aanflexibele contracten. Huurders wil-len geen huurcontract van tienjaar meer: die kunnen niet verderkijken dan twee of drie jaar”, aldusMarcel. „Voor goede winkelloca-ties zijn de prijzen zelfs nog geste-gen”, zegt Tony. „Maar op de B-lo-caties gaat het pijn doen. Het tradi-tionele winkelen zal gewoon blij-ven, ondanks internet, maar deaanloopstraten raken wel minderin trek. daar zul je iets met de prijsmoeten doen of misschien meerbewoning mogelijk moeten ma-ken.” Volgens de Keizer Karel Be-drijfsmakelaars is in de kantoren-markt relatief de meeste leegstandmaar het omkatten van kanslozekantoren is vaak duurder dannieuwbouw. „Hier zullen vastgoed-eigenaren samen met overhedenmoeten zoeken naar alternatieveoplossingen zoals kantoren herge-bruiken als gemeenschapshuizen,buurcentra, scholen etc.”, zeggenze.

Marcel Hulshof (l) en Tony Bouten: vertrouwen in bedrijfs onroerend goed. foto Mariska Hofman

Sappi Nijmegen BVHSF Logistics Nacco Material Handling BV

Ze hebben alletwee een langecarrière in het bedrijfs onroerendgoed (BOG) achter zich. Onlangsbegonnen ze voor zichzelf als Kei-zer Karel Bedrijfsmakelaars, geves-tigd in het fraaie De Gruyterpandaan het Mariaplein in Nijmegen.Marcel Hulshof (45) en Tony Bou-ten (47) hebben er vertrouwenin, ook al maakt het vastgoed mo-menteel moeilijke tijden door.


de stoel | 5

Hoe kwam je op deze stoel terecht?Groot gebracht in Van der Valk Ho-tel Molenhoek heb ik het hotelovergenomen van mijn ouders.Zo’n 20 jaar geleden begon de ont-wikkeling van de A73 en kregenwij de mogelijkheid op een locatiebij Cuijk. Een centrale ligging envolop uitbreidingsmogelijkhedenvoor de toekomst. Dus heb ik diekans aangegrepen. Hotel Molen-hoek wordt nu gerund door een

nichtje en haar man, de familie deRidder.

Vertel wat over Hotel Cuijk?We beschikken hier over 149 luxekamers, 12 zalen die te koppelenzijn en een à la carte restaurantwaar we 500 couverts kunnen in-dekken. Tot en met 2012 leek hetalsof de recessie ons ongemoeidliet. De eerste maanden van ditjaar hebben we de economischeneergang echter gemerkt, vooralin het zakelijke segment. Het trektnu weer duidelijk aan. Je had hetover uitbreidingsmogelijkheden.

Gaat dat door, ook in deze moeilij-ke tijden?Voor onze omzet zijn we nu voor75 procent afhankelijk van het za-kelijk segment. In de leisure marktzit de groei mogelijkheid. Plannenvoor een zwembad en welness lig-gen klaar. We creëren rond het ho-

tel ook een park van ongeveer 20hectare. Samen met gemeente,scholen, natuurclubs en bijvoor-beeld Dichterbij en de Driest-room. Een park, dat is als het ma-ken van een kunstwerk. Het isscheppend en blijvend. Onderne-men in moeilijke tijden, liefstduurzaam ondernemen, dat is eenuitdaging die ik niet uit de weg zalgaan. Leisure heeft geweldige mo-gelijkheden, zeker in deze regio.

En wat heb je dan met die Vier-daagse?Een geweldig evenement. Als jon-getje liep ik in Molenhoek al stoermee aan de hand van die militai-ren. Later liep ik mee zonder inge-schreven te zijn. Op de vierde dag,als ik langs Hotel Molenhoekkwam, stapte ik uit. Moesten dehanden uit de mouwen in het ho-tel. De laatste jaren ben ik officieeldeelnemer. Ik ga nu alweer voor

m’n vijfde kruisje. Je moet sportiefblijven, anders word je niet oud.En ik wil per se oud worden. Nudan Ambassador van de Vierdaag-sefeesten.

Ga je daarin, met het oog op je en-thousiasme, een verdere rol spelen?Nee hoor, ik weet als geen anderwat er komt kijken om met succes–dat heeft het immers- zo’n grootevenement neer te zetten. Van defeesten krijg ik trouwens weinigmee, na het lopen heb ik een hotelte runnen. En het zou nogal onge-nuanceerd zijn als ik dan allerleiop- en aanmerkingen zou hebben.Ik geloof wel in een nog regio-bre-dere aanpak van de Vierdaagse.Meer samenwerking in alle door-tochtgemeenten, met het bedrijfs-leven, met de inwoners. De regioheeft met de Vierdaagse een fonke-lende groeidiamant in handen.

Dus toch een missie?Ja, maar die geldt meer algemeende geweldige mogelijkheden dieonze streek te bieden heeft. DeOoijpolder, de stuwwallen, deMookerheide, het heuvelland vanGroesbeek, het Maasheggengebiedtussen Cuijk en Gennep. Die Vier-daagse wordt niet voor niets albijna 100 jaar in deze omgeving ge-houden. Wandelen, fietsen, recreë-ren, genieten, daar moeten we metz’n allen op inzetten.

Voor Nederlandse bedrijven die ex-porteren en zich oriënteren op op-komende markten, heeft de over-heid twee nieuwe instrumentenopgezet om dit te stimuleren. De-ze instrumenten bieden ondersteu-ning op het gebied van financie-ring en het uitvoeren van demon-stratieprojecten in groot aantal op-komende markten. Per 1 april 2013

is de regeling Internationaal Excel-leren uitgebreid naar 13 opkomen-de markten. Dit zijn Bangladesh,Brazilië, China, Egypte, Ethiopië,Ghana, India, Indonesië, Kenia,Maleisië, Nigeria, Oekraïne en Tur-kije. Meer informatie staat op dewebsite: www.agentschapnl.nl.Ook is er informatie bij Inge Horst-meier, telefoon 088 602 80 60.

Subsidie export

’B ouwen aan Ver-trouwen’ is al eenpaar maanden het

adagium van de KvK. Som-migen vinden ons naïef. Enons uitgangspunt dat econo-mie een kwestie is van emo-tie, van - inderdaad - ver-trouwen, mag rekenen opeen ‘ja, dat weten we nuwel’. Ik begrijp die scepsiswant de recessie duurt veelte lang. Maar anderzijds: alswe ons verliezen in sarcas-me en cynisme weten wezeker dat het niet meergoed komt. Dat het bedrijfs-leven in onze regio hunkertnaar wat positivisme, werdme heel duidelijk tijdens dedrie ‘Bouwen aan Vertrou-wen-bijeenkomsten’ die deKvK begin april organiseer-de in Duiven, Berg en Dalen Ede. Honderden onder-nemers kwamen erop af enals ik het sentiment in éénzin mag samenvatten, danluidt dat: ‘Hou op met hetgejammer, denk na, gebruikje creativiteit en ga aan deslag.’ Ik hoop dat de socialeakkoorden die onlangs ge-sloten werden, wat je erook van mag vinden, de no-dige rust zullen brengen. Sa-men met de constateringvan het Centraal Plan Bu-reau (CPB) dat het consu-mentenvertrouwen aanzien-lijk gestegen is, kan ons datweer de nodige adrenalinegeven. Het grote aantal aan-meldingen voor de inspira-tiesessies tijdens de Weekvan de Ondernemer, eergis-teren op Papendal, is daar-voor misschien ook wel eengoed voorteken! Ik las laatsteen column op Sprout.nl,geschreven namens Eco-font. Dat bedrijf won deSprout Challenger Award2012 met een softwarepak-ket dat je printer minderinkt laat gebruiken. Deschrijver legde een vingerop één van onze zwakkeplekken: knnappe koppengenoeg in ons land, maar in-novatie brengt te weinigrendement op. Simpelwegomdat we niet durven. Inonze keurig aangeharkte sa-menleving staan we onszelfniet meer toe fouten te ma-ken. De auteur trok de ver-gelijking met opkomendeeconomieën als Turkije, In-dia en Brazilië. Daar werd,vanuit een positie waarinweinig te verliezen was, hetprincipe van trial & erroromarmd. Goed, dat levertmisschien vier keer een ze-perd op, maar die vijfdekeer... Bingo!Ronald Migo, algemeen di-recteur KvK Centraal Gelder-land Reageren? Stuur eenmail naar [email protected]

‘Zakelijk segment trekt aan’

Trial & error

� Naam: Fred van der Valk (54)� Functie: directeur-eigenaar� Bedrijf: Van der Valk Hotel Cuijk� Vestiging: Hotel Cuijk aan de

A73� Aantal medewerkers: 200, onge-

veer 120 fte’s

� Bijzonder: Tijdens de Vierdaagseis hij als Vierdaagsedeelnemergast in zijn eigen hotel. „Dieweek is het lopen, slapen en ge-woon werken als hotelier. Hetgaat allemaal gewoon door.”

� tekst: André Sonneville

Fred van der Valk: ‘Het zakelijke segment is weer flink aan het aantrekken.’ foto Mariska Hofman

Door Ronald Migo

Terzijde

Fred van der Valk, als telg uit hetroemrijke hoteliersgeslacht gebo-ren en getogen in Molenhoek, ishet nieuwste lid van de Ambassa-dors Club, de ondernemersclubdie de Vierdaagsefeesten onder-steunt. Op donderdag 23 meihoudt de Ambassadors Club inhet Valkhofmuseum in Nijmegenzijn jaarlijkse ontbijtbijeenkomst.Voormalig minister van financiënprof. dr. Willem Vermeendspreekt de ca. 150 Ambassadorstoe. Fred van der Valk verheugtzich op die bijeenkomst. Hij isgek op de Vierdaagse.

EEN NIEUWE DIMENSIE VOOR BENDA:

www.house4-3D.nl

3D PRINTING

Uw kleding is onze zorg!medisch, horeca, representatief en industrie

Nieuwgraaf 52a, 6921 RK DuivenTel. 026 - 767 65 75Molenstraat 150, 6511 HN NijmegenTel. 024 - 329 67 44

www.janeandbarnie.nl

Fred van der Valk is gek van de Vierdaagse

Nieuwe businesscases ontwikkelen met resten uit afvalwater Waterschap Rijn en IJssel daagt innovatieve ondernemers uit“Wie we zoeken? Slimme, innovatieve ondernemers die interessante busines-scases kunnen ontwikkelen. Het win-nen en verwaarden van reststoffen uit gezuiverd rioolwater overstijgt secto-ren: van agrofood tot industrie en glas-tuinbouw. Nederland realiseert zich nu: zuiveringsinstallaties zijn niet alleen le-veranciers van schoon water, maar ook van grondstoffen en energie.”

Dat zegt bioloog, bedrijfskundige én inno-vator Jack Crielaard, al wandelend over het terrein van de rioolzuiveringsinstallatie van Waterschap Rijn en IJssel op bedrijventerrein InnoFase in Duiven. Met zijn Social Innova-tion Foundation is hij door het Waterschap gevraagd als kwartiermaker de weg te berei-den voor nieuwe businesscases in aanvulling op het zuiveringsproces. “Het reinigen van het rioolwater is inmiddels heel geavanceerd maar technisch gezien is er nog veel meer mogelijk. We kunnen straks bijvoorbeeld drinkwater overhouden dat terug kan naar het waterleidingbedrijf.”

HerbestemmingMaar het zijn de reststoffen uit het slib, dat nu vaak in gedroogde vorm als ‘bijstook’ verbrand wordt in energiecentrales, die een mooie herbestemming kunnen krijgen. Jack Crielaard: “Met dat slib verbranden we in Nederland elk jaar voor 10 miljoen euro aan koper en voor 133 miljoen aan platinum! Het is de uitdaging zodanige volumes te halen dat herbestemming lonend wordt. Maar het Waterschap is geen bedrijfsleven. Wel be-schikken we over de kennis en de ruimte om nieuwe businesscases te ondersteunen en te faciliteren. Onze contacten met de universi-teiten van Wageningen, Delft en Enschede worden daarbij ook ingezet. Binnenkort gaan we werkateliers organiseren waar we slimme ondernemers willen uitdagen zulke busines-scases te ontwikkelen.”

VergistingTijdens die ateliers zal Arjan Prinsen van de partij zijn. Hij werkt bij Groot Zevert Vergis-ting in Beltrum. “We zijn agrarisch dienst-verlener tussen veeteelt en akkerbouw in. We verzamelen drijfmest van veehouderijen,

vergisten het in onze installatie tot hoog-waardige mestkorrels met beter opneem-bare voedingsstoffen, en leveren die dan aan akkerbouwers. Daarnaast produceren we biogas waarmee we 1000 huishoudens van stroom kunnen voorzien.”

EendenkroosPrinsen heeft grote belangstelling voor de verwaarding van reststoffen uit rioolwater. “Dan denk ik vooral aan de mineralenketen. Als we die beter kunnen verwaarden, kunnen we veel meer mest vergisten en een grotere bijdrage leveren aan het produceren van duurzame energie. We zijn ook bezig met een eendenkroosproject. Eendenkroos is een verzamelnaam van zeer snel groeiende wa-terplanten met een hoog eiwitgehalte. Het kan als sojavervanger gebruikt worden in de veevoederindustrie, straks ook voor mense-lijke consumptie. We doen onderzoek naar de optimale kweekmethode. Eendenkroos gedijt goed op een medium van vergiste meststoffen, zo blijkt. Ook daarvoor kan af-valwater een mooie bron zijn.”

NanotechnologieVolgens Jack Crielaard biedt afvalwater vooral ook kansen voor ondernemers die actief zijn

in nanotechnologie of die zich bezighoudenmet membranen of bioraffi nage. “Hierbijspelen ook maatschappelijke belangen eenrol. Zo is het belangrijk dat de resten van me-dicijnen, die zich nu nog te veel ophopen inhet afvalwater, eruit gehaald kunnen worden,bijvoorbeeld via ‘Lab on Chip-systemen’Hoge concentraties medicijnresten veroor-zaken namelijk een toenemende resistentievan virussen tegen bijvoorbeeld antibioticaJe ziet: we kunnen veel actiever omgaan metafvalwater.”

Ateliers voor innovatieve ondernemersHet Waterschap Rijn en IJssel organiseert binnenkort ateliers waar innovatieve on-dernemers, die zich willen oriënteren op het hergebruik van reststoffen uit afvalwa-ter, in gesprek kunnen met deskundigen van het Waterschap en van kennisinstellin-gen. En wie weet leggen ze ook onderling contacten die kunnen leiden tot mooie businesscases. Voor meer informatie: Jack Crielaard, The Social Innovation Founda-tion, tel. (06) 51281969, e-mail:[email protected], of Coert Petri, Water-schap Rijn en IJssel, tel. (0314) 369 369, e-mail: [email protected].

KvK-Overnamedag op 28 mei in Apeldoorn Je bent eigenaar van een (familie)be-drijf dat je vele jaren lang met hart en ziel hebt opgebouwd. Maar er staat geen opvolger klaar om het bedrijf voort te zetten en er rest niets anders dan verkoop. Dan is het moeilijk om afstand te doen van je onderneming. Emoties spelen een grote rol, nog los van de vraag hoe je de waarde van je bedrijf moet bepalen of hoe je potenti-ele kopers vindt. Anderen willen juist een bedrijf over-nemen, als startend ondernemer of als groeier. Wie kiest voor overname van een bestaand bedrijf, profi teert van naamsbekendheid en een klantenbe-stand. Of u nu koper of verkoper bent, tijdens de gratis toegankelijke Overnamedag van de KvK op 28 mei in Apeldoorn helpen diverse experts en adviseurs - accountants, notarissen, advocaten en vertegenwoordigers van adviesbureaus en fi nanciële instellingen - u graag op weg. Er zijn praktijkgerichte presen-taties over het proces van de bedrijfs-overname, fi scale zaken (zowel voor bv-ondernemers als voor eenmansza-ken en v.o.f.’s), juridische aspecten, de emoties rond een overname, de fi nan-ciën, waardebepaling en zoeken en vin-den van kopers en verkopers. Daarnaast kunnen de bezoekers van de Overnamedag zich uitgebreid oriënte-ren op een informatiemarkt. Natuurlijk kan er uitgebreid genetwerkt worden. Er is overigens ook nog een matchma-kingprogramma. Wie een advertentie plaatst op het contactbord, wordt in contact gebracht met kopers of ver-kopende partijen. Een broodjesbuffet maakt het programma van de Over-namedag compleet.

De KvK-Overnamedag vindt plaats op dinsdag 28 mei van 16.00 tot 21.00 uur in Hotel de Cantharel Apeldoorn, Van Golsteinlaan 20, 7339 GT Apeldoorn. Voor een uitgebreid programma en aanmelden zie:www.kvk.nl/overnamedag

Arjen Prinsen (links) en Jack Crielaard gelóven in het verwaarden van restanten uit afvalwater. (Foto: APA-foto)

Voelt u een generatiekloof?Zijn uw jongere werknemers voortdurend in de weer met hun mobieltje? Heeft u geen idee welke taal uw stagiairs onderling spre-ken? Kortom, voelt u een generatiekloof de kop opsteken? Kom dan naar ‘Boeien van Jeugd’, een werkgeversbijeenkomst van het Partnerschap in Ondernemen, een initiatief van MKB Nederland Midden, ROC Nijmegen, KvK Centraal Gelderland, ge-meente Nijmegen, Beroepsonderwijs en Bedrijfsleven en UWV Werkbedrijf Nijme-gen. U krijgt meer inzicht in de thema’s die jongeren bezighouden én leert hoe u hen kunt enthousiasmeren. U kunt zich laten inspireren door een spreker uit het jonge-renveld en er is een test door studenten die uw kennis van de jeugd, kansen en ontwik-kelingen binnen de verschillende branches vergroten. Onderliggende vraag is ook: hoe maken we ons samen sterk tegen de jeugdwerkloosheid? De bijeenkomst vindt plaats op donderdag 6 juni bij het ROC Nij-megen, Campusbaan 6, van 17.00 tot 20.00 uur. Meer informatie: Susanne Haarsma, tel. (026) 35389 70, e-mail:[email protected]

Jaarverslag 2012Onlangs heeft KvK Centraal Gelderland het Jaarverslag 2012 gepubliceerd. Uiter-aard neemt het Jaarverslag ‘de tempera-tuur op’ van het regionale ondernemings-klimaat in 2012. Maar het bevat ook vele kengetallen over het functioneren van de Kamer, zoals het aantal mutaties in het Handelsregister, bezoekersaantal-len, klantcontacten of het aantal mensen dat kwam voor een adviesgesprek. Het Jaarverslag biedt ook een kijkje achter de schermen. Vooral de veranderingen in de organisatie - ter voorbereiding op het grote veranderingsjaar 2014, de regionale Kamers gaan dan samen met Syntens op in één nieuwe Kamer van Koophandel - bieden de geïnteresseerde lezer een blik op de toekomst van de ondersteuning van het bedrijfsleven. Het Jaarverslag 2012 is te downloaden via:www.kvk.nl/jaarverslaggelderland

Kamer van Koophandel in de regio

NIEUWS

KvKNIEUWS

KvK-SHOPDe succesvolle ondernemende vrouw Dit seminar richt zich op de ondernemende vrouw, werkend als zelfstandig onderne-mer, als partner in een onderneming of als leidinggevende in een grotere organisatie. Tijdens dit seminar wordt aandacht besteed aan persoonlijk leiderschap, aan zelfvertrou-wen en relatie- en organisatievertrouwen. Ook nut en gebruik van social media komt aan bod, evenals het vergroten van de ac-quisitiecapaciteit. Het seminar wordt gehou-den op donderdag 23 mei in Arnhem van 13.30 tot 17.00 uur. Deelname kost € 35,-.Meer weten? Ziewww.kvk.nl/succesvrouwgelderland

Zo start u een eigen bedrijfBent u startend ondernemer? Dan wilt u goed voorbereid het pad naar een succesvol bedrijf op gaan. Dit seminar biedt u een eer-ste indruk van de stappen die u moet zetten, bijvoorbeeld over vestigingseisen, wetten en regels, marktmogelijkheden en -informatie, en het begroten van omzet, kosten en winst. Het vindt plaats op donderdag 30 mei in Arnhem, maandag 3 juni in Wageningen en op donderdag 13 juni in Doetinchem, steeds van 19.00 tot 22.00 uur. Deelname

kost € 35,-. Meer informatie:www.kvk.nl/seminarstart

Koude acquisitieVindt u het als ondernemer lastig om nieuwe klanten te benaderen, zelfs in economisch moeilijke tijden? Stelt u koude acquisitie telkens maar weer uit terwijl uw orderporte-feuille toch echt om actie vraagt? Dit semi-nar helpt u op weg en geeft u het duwtje in de rug dat u nodig heeft. Het biedt inzich-ten in de knelpunten van koude acquisitie en presenteert tips en trucs. Zo kunt u met zelfvertrouwen én - ja, echt- plezier aquisitie plegen. Het seminar vindt plaats in Arnhem op maandag 10 juni in Arnhem, van 13.30 tot 17.00 uur. Deelname kost € 100,-. Voor informatie en aanmeldingen:www.kvk.nl/seminaracquisitie.

Volg de KvK op Twitter:

@KvK_CentraalGld

Ateliers voor innovatieve ondernemersHet Waterschap Rijn en IJssel organiseert binnenkort ateliers waar innovatieve on-dernemers, die zich willen oriënteren op het hergebruik van reststoffen uit afvalwa-ter, in gesprek kunnen met deskundigen van het Waterschap en van kennisinstellin-gen. En wie weet leggen ze ook onderling contacten die kunnen leiden tot mooie businesscases. Voor meer informatie: Jack Crielaard, The Social Innovation Founda-tion, tel. (06) 51281969, e-mail:[email protected], of Coert Petri, Water-schap Rijn en IJssel, tel. (0314) 369 369, e-mail: [email protected].


nieuws | 7

door Joep van Run

Z e zijn pas enkele maandenbezig, maar Peter den Bie-sen en Loek Otters hebben

al de conclusie getrokken dat hetbeginnen van een eigen bedrijfeen juiste keuze is geweest. Detwee ondernemers maken metHuismerk Energie in Nijmegeneen droom waar. „We kennen el-kaar al sinds 2003, toen we allebeibij Essent werkten”, zegt Den Bie-sen. „En al die tijd hebben we deambitie gehad om een eigen be-drijf te starten, waarin we het an-ders gaan doen’’, vult Otters aan.Huismerk Energie vindt een goederelatie met de klant het belangrijk-ste. „Het doel is niet om uit tegroeien tot een heel groot bedrijf’’,laat Den Biesen weten. „Dan kon-den we net zo goed bij ons oudewerk blijven. Huismerk Energie iseen klantenbedrijf waar we veelwaarde hechten aan persoonlijkcontact.’’ Otters knikt instem-mend en vervolgt: „We hebben ie-dere dag contact met onze klan-

ten. De lijnen zijn heel kort. Opdie manier kunnen wij de mensenhelpen, adviseren en op hun ge-mak stellen. Dat is onwijs leuk enwe krijgen ook goede reactie. Datgeeft motivatie om met dit initia-

tief door te gaan.’’De eerste stap werd een jaar gele-den gezet, vertelt Den Biesen.„Om energie te leveren heb je eenvergunning nodig van de NMa(Nederlandse Mededingingsautori-

teit, red.). Die vergunning krijg jeniet zomaar, je moet een uitge-breid plan opstellen. Door onze ja-renlange ervaring in de energiesec-tor wisten we waar we op moes-ten letten.’’ In november kregenDen Biesen en Otters bericht datde aanvraag bij de NMa was goed-gekeurd.„Toch was het wel spannend omte wachten op bericht van deNMa, want slechts enkelen wordtdit gegund’’, bekent Otters. Bijnaeen half jaar levert Huismerk Ener-gie energie aan consumenten enbedrijven overal in Nederland,maar met de focus op regio Arn-hem en Nijmegen. „HuismerkEnergie staat voor wat wij belang-rijk vinden bij een energieleveran-cier: groener, goedkoper en goed.We leveren lokale, groene stroomdie kopen we van Nederlandsewindmolens of zonnepanelen”,vertelt Otters. „Daarnaast is deklant bij ons ook goedkoper uit,doordat wij energie voor een lageprijs aanbieden. Dat kunnen wedoordat we weinig overheadkos-

ten hebben en de energie recht-streeks bij de bron inkopen.’’Klanten kunnen zich telefonischof via de website aansluiten bij hetbedrijf. Een fluitje van een cent,volgens het tweetal. „Op de websi-te kan de klant heel eenvoudig dekosten uitrekenen. Alle informatiedie je nodig hebt om een goedevergelijking te kunnen maken, heb-ben we al voor je uitgezocht. Indrie stappen kan iemand zich ver-volgens aanmelden.’’Otters en Den Biesen stellen datde oprichting van Huismerk Ener-gie tot op heden positief uitpakt.„We vullen elkaar aan. Hebbenook een goede klik’’, vertelt laatst-genoemde. „Mijn vrouw zei laatstvoor de grap dat ze blij is dat ikhet werk met enthousiasme doe,want ik ben vaak van huis. Hetzijn drukke weken, maar voor mijgeen probleem. Ik ben weer bezigmet waar het bij een energiebe-drijf om draait: zorgen dat klantentevreden zijn en geen omkijkenhebben naar de energielevering.”www.huismerkenergie.nl

Loek Otters (l) en Peter den Biesen foto Eveline van Elk

Duo begint eigen bedrijf: Huismerk Energie

Beurs: ‘De auto’s zijn wit’

door onze verslaggever

H et is de eerste keerdat er een bedrijven-beurs-nieuwe-stijlplaats vindt in hetEbben Inspyrium

(boomkwekers) aan de Beerseweg,de groene locatie voor evenemen-ten en congressen, die als kennis-centrum duurzame initiatieven insamenwerking met regionale part-ners en andere partijen wil ont-wikkelen.„Ons hoofddoel is verbinden”,zegt Aik Ducaat, event managervan het Inspyrium, die samen metRobert Hermens de kar trekt. „Wewillen dat de drie O’s, overheid,onderwijs en ondernemers, elkaarvinden. Samen met partners wil-len we een krachtig evenementneerzetten.” Hoewel de beurs inCuijk plaatsvindt, verwacht het In-spyrium ook toeloop vanuit deomliggende regio. „Nijmegen is bij-voorbeeld maar 12 autominutenhier vandaan”, aldus Willeke Dries-sen van het Inspyrium, „en boven-dien bloeien daar veel duurzameinitiatieven op. Die zouden op de-ze beurs niet misstaan.” Het stre-ven is om 150 stands gevuld te krij-gen op de 5.000 vierkante meterbeursruimte in het Inspyrium, datmet zijn daktuinen van 1400 vier-kante meter (met bomen) een bij-zondere omgeving biedt.„Het gaat om beleving”, zegt Wille-ke. „Wij doen dat zelf met Boom-kwekerij Ebben ook altijd als wenaar een beurs gaan. Dan zoekenwe samenwerking met een hove-nier, een bedrijf dat zwembaden

aanlegt en een bestratingsbedrijf.Als je ons dan bezoekt, dan komtje in een compleet ingerichte tuinmet zwembad terecht.”Ze mikken op 1.000 bezoekers perdag; de vijf gemeenten in het Landvan Cuijk hebben al toegezegd sa-men een ‘gemeenteplein’ te zullenbemensen. „En een aantal auto-dealers gaat samen een autostraatinrichten, compleett met verkeers-borden en stoplichten”(ook stop-lichten? ), vult Aik aan. „We leg-gen een straat aan waarop dedealers hun auto’s kunnen neerzet-ten. Het liefst duurzame auto’s: hy-brides of electrische. En we heb-ben afgesproken dat ze allemaalwit moeten zijn. Naast de wegkomt een gezamenlijk terras waar

de namen van alle deelnemendeautobedrijven vermeld staan.”„De dealers hebben dat zelf be-dacht en dat is tamelijk uniek. Hetis toch lastig om in de automotivede neuzen dezelfde kant op te krij-gen. Bij een standaardconcept heb-ben alle dealers een eigen stand.Het idee van dit nieuwe concept isdat er meer traffic op de straatkomt en dat ‘het’ daar moet gebeu-ren. Je hoeft dan geen mensenmeer je eigen stand in te trekken.Met de beschikbare ruimte heefthet Inspyrium de mogelijkheidom een speciale automotive hal inte richten. Autodealers hoevenhierbij niet de veelal grote stand-bouwoppervlaktes af te nemenvoor een representatieve presenta-

tie van hun product, maar krijgeneen concept aangeboden die doorde capaciteit van het Inspyriummogelijk is en meer toegevoegdewaarde heeft. We hebben wel ex-

clusiviteit afgesproken. Dus éénPeugeotdealer, één Nissandealerenzovoorts.” Aik wil alle deelne-mende bedrijven ‘een goeie basis’meegeven. „En we zijn natuurlijkheel erg op zoek naar bedrijvendie zelf creatief zijn. Denk aan eenondernemer, die een keer per jaaral zijn klanten ontvangt en dat nudoet in een ruimte van het Inspy-rium en dat combineert met eenbezoek aan de beurs.” Ook het roc,de afdeling toerisme, horeca eneconomie, heeft het Inspyrium bijde organisatie van de beurs betrok-ken. En nauw betrokken zelfs. Aik:„We willen de studenten niet inde keuken wegstoppen. Zo gaanwe de studenten koppelen aan be-drijven, om in kaart te brengen opwelke wijze ze de bedrijven tij-dens de beurs extra onder de aan-dacht kunnen brengen. Dat kan va-riëren van een ‘typetje spelen’ totflyeren. Zo kunnen ze bedrijven le-ren kennen; dat kan handig zijnals ze een stageplaats of straks eenbaan zoeken. Let wel: de studen-ten zijn de toekomst van onze re-gio. Het ROC heeft dan ook hetstudieprogramma deels afgestemdop de beurs.”Ze noemen het een ‘groot voor-deel’ dat de locatie en de organisa-tie van de beurs hand-in-handgaan. „We hoeven geen locatie afte huren en we zijn bekend metde mogelijkheden van deze loca-tie. We weten wat hier kan en kun-nen snel tot creatieve initiatievenkomen.”

Event manager Aik Ducaat voor het Inspyrium aan de Beerseweg in Cuijk. foto Theo Peeters

Creativiteit schrijven ze met eenhoofdletter en de focus ligt opduurzaamheid.De beurs Bedryvig Land vanCuijk en Noord-Limburg, dievoor 18 en 19 september aan-staande op de agenda staat,zoekt nieuwe wegen voor hetverschijnsel bedrijvenbeurs.

Bel voor een vrijblijvend advies: 024-3733404Showroom: Dr. de Blécourtstraat 47 Nijmegen

De Gelderlander zaterdag 18 mei 2013 zaterdag 18 mei 2013 De Gelderlander

8| thema thema | 9

De provincie Gelderland enkiEMT, het netwerk voor Ener-gie- en MilieuTechnologie inOost-Nederland, versterken el-kaar de komende drie jaar in hetproject GreenTechAlliances. Gel-derland investeert circa vier mil-joen euro in het uitbouwen vande EMT-sector en de biobasedeconomy tot topsector die 900extra banen moet opleveren.

door Francien van Zetten

G elderland investeert in hetnieuwe samenwerkings-verband GreenTechAllian-

ces om de komende drie jaar inno-vatie en daarmee de werkgelegen-heid in de energieen milieutech-nology en de biobased economyte stimuleren. Samenwerking, ken-nisuitwisseling en zakelijke onder-

steuning zijn daarbij sleutelbegrip-pen. Ideeën voor nieuwe groeneproducten en diensten kunnen viadeze ‘van kennis en kunde naarkassa-aanpak’ uitgroeien tot le-vensvatbare bedrijven. „Naast deFood Valley en de Health Valleyhebben we nu ook de EMT Val-ley”, zegt Harry Webers, voorzit-ter van het bestuur van GreenTe-chAlliances. Webers (1958) was deafgelopen tien jaar algemeen direc-teur van raadgevend ingenieursbu-reau Witteveen + Bos in Deventeren is daar nu als sectorhoofd Stede-lijke Ontwikkeling en senior-advi-seur Energie en Industrie werk-zaam. Hij studeerde Milieuhygiëneaan de LH Wageningen en speciali-seerde zich in waterzuivering.„Mijn achtergrond past heel goedbij kiEMT en in Deventer zittenwe op de grens van Gelderland enOverijssel, waardoor we goede con-tacten hebben met de onderne-mers- en kennisnetwerken rich-

ting Zwolle en Universiteit Twen-te.” Gelderland heeft eind jaren ne-gentig de focus gelegd op Food,om de samenwerking tussen deUniversiteit in Wageningen en be-drijven in de voedingsmiddelen-sector te versterken en op Healthvanwege de innovatieve ontwikke-lingen rond de Radboud Universi-teit in Nijmegen en de medischebranche. Na de provinciale verkie-zingen in 2011 is de provincie Gel-derland ook gaan kijken naar ener-gie- en milieutechnologie en bio-based economy, zoals de produc-tie van energie uit plantaardige ma-terialen en technologische ontwik-kelingen in de glastuinbouw. „Datkomt nu allemaal samen in Green-TechAlliances”, legt Harry de Vriesuit. Hij is oud-voorzitter van destichting kiEMT en de nieuwe di-recteur van het programmabureauvan GreenTechAlliances. „Het gaater om hoe je met de kennis die inons netwerk aanwezig is een goed

idee kunt ontwikkelen tot een le-vensvatbaar product of dienst. Of-tewel: hoe maak je van een ideeeen BV”, zegt De Vries, oud-direc-teur van chemiereus BASF in Ne-derland. De stichting kiEMT, hetnetwerk voor Energie- en Milieu-Technologie in Oost-Nederland,houdt zich sinds 2005 bezig methet scouten en screenen van idee-ën voor vernieuwende, groene pro-ducten en diensten. Het gaat omenergietransitie, het overschakelenvan fossiele brandstoffen op alter-natieven als waterstof, zonne-ener-gie, windenergie en geothermieen slimme toepassingen van tech-nologie, waardoor huishoudensen bedrijven energie kunnen be-sparen. Contacten met de provin-cie Overijssel en de UniversiteitTwente zorgden er voor datkiEMT sinds 2010 actief is inOost-Nederland. Door kennisover-dracht te stimuleren en zakelijkeondersteuning te bieden (advies

en financiële steun) stond kiEMTaan de wieg van opmerkelijke suc-cessen, zoals de ontwikkeling vanhet waterstofcompressor door hetArnhemse bedrijf HyET, de ener-giezuinige terrasverwarmers vanSit & Heat uit Nijmegen en de ESa-

ver, een stroomaggregaat dat metbehulp van zonnecellen energieopwekt van Bredenoord in Apel-doorn. „Terugkijkend, zie je dat erde afgelopen jaren zo’n 85 nieuwebedrijven in de EMT-sector in Gel-derland en Overijssel bij zijn geko-men. Dat leverde 1250 nieuwe ba-nen op”, constateert De Vries.„KiEMT fungeert als een innova-

tie-makelaar van kennis op het ge-bied van energieen milieutechno-logie, dat gaan we met GreenTe-chAlliances uitbreiden naar de bio-based economy”, doet Webers uitde doeken. Achter de start van ditsamenwerkingsverband gaan groteeconomische ambities schuil. Zowil GreenTechAlliances niet alleengroeien van 225 deelnemende be-drijven en instellingen naar zekerdriehonderd, maar is het ook debedoeling dat er in de EMT-sectorin Oost-Nederland negenhonderdbanen bij komen. „We richten onstevens op de internationale marktom investeringen en netwerkpart-ners aan te trekken”, legt Webersuit. „We kijken in eerste instantienaar belangrijke handelspartnersvan Nederland, zoals de Duitsegrensregio Nordrhein Westfalen.Het is fascinerend om te zien hoein het Ruhrgebied de transitie vankolenindustrie naar high tech, cul-tuur en toerisme is aangepakt.”

Gelderland en kiEMT gaan elkaar versterken in GreenTechAlliances

door Joep van Run

O nlangs kreeg Ronald Was-senburg de lijst met deTop 100 van de best pres-

terende bedrijven in de Nederland-se maakindustrie onder ogen.Trots zag hij dat zijn bedrijf Was-senburg Medical Devices B.V. uitDodewaard met een twaalfdeplaats in de top van het klasse-ment is terug te vinden. „Ik hebmij nooit zo met die lijstjes beziggehouden’’, erkent Wassenburg.„Je moet gewoon een product ma-ken, dat je zelf ook zou willen ko-pen. Daar werken wij met passieaan. Daardoor gaat het in mijnogen ook zo goed. Maar zo’ntwaalfde plek is natuurlijk wel ergleuk en de bevestiging dat we pri-ma bezig zijn.’’Wassenburg levert reinigings- endesinfectiemachines voor endosco-pen over de hele wereld en werdin 1984 door Gerrit Wassenburgopgericht. „Mijn vader begon van-uit zijn schuur met het ontwikke-len van de machines. Doordat hetzo dicht bij huis was, konden mijnbroer en ik ook zien wat daar ge-beurde. We hielpen ook mee,want zo gaat dat in een onderne-mersgezin. Het had ook direct on-ze interesse.’’Vonden de ziekenhuizen in Euro-pa in de jaren tachtig het reinigenen desinfecteren van endoscopennog niet noodzakelijk, in de jarennegentig kwam de kentering. De

machines van Wassenburg wer-den steeds populairder en het be-drijf groeide gestaag. In 2002 deedGerrit Wassenburg een stap terugen verkocht hij alle aandelen aanzijn zoons Ronald en Arno. Laatst-genoemde houdt zich voorname-lijk bezig met de organisatorischeen bedrijfskundige kant, waaron-der ook het toezicht in de fabriekin Hanoi (Vietnam). „Sinds 2007hebben we daar 25 werknemersdie de voorassemblage aan de ma-chines verrichten. Daarna wordende producten terug naar Dode-waard vervoerd. Hier worden ze inde werkplaats afgemaakt en uitge-breid getest.’’Die klanten zijn voornamelijk zie-kenhuizen in Europa. „Vooral delanden in Noord-Europa gebrui-ken onze machines. Naast een uit-gebreid distributienetwerk hebbenwij sinds 2011 kantoren in de lan-den waar onze apparatuur door dehoge lokale standaarden het bestepast: Nederland, Groot-Brittannië,Ierland, België en Frankrijk. Eensper maand hebben we een verga-dering met diverse directies. Enwe vliegen er ook een aantal keerper jaar heen om de belangrijkstezaken te bespreken.’’De komende jaren gaat het bedrijfzich ook op de Aziatische marktrichten, vertelt Wassenburg: „Wehebben een deal gesloten met eenbelangrijke speler in de markt. Wijmogen machines aan 22 landen inAzië gaan leveren.’’

De Businessclub AWC heeft voorvrijdag 7 juni voor de eerste keerDe Nieuwe Haringparty voor endoor ondernemend Wijchen geor-ganiseerd. Centraal staat de loterijwaarbij luxe prijzen zoals een scoo-ter en een weekendje weg gewon-nen kunnen worden. Presentato-ren Jochem van Gelder en RonBons zullen hun best doen zo veelmogelijk loten te verkopen voorEnergy4All en de verbouwing vanhet AWC jeugdhonk. De Haring-party vindt plaats in Villa Sterre-bosch vanaf 17.59 uur.

De 3,7 miljoen werknemers in deDuitse metaal- en elektro-indus-trie kunnen vanaf juli 3,4 procentmeer loon krijgen en mogen vanaf1 mei 2014 op nog eens 2,2 procentextra salaris rekenen. Dat is de uit-komst van een akkoord tussenwerkgevers en de vakbond IG Me-tall bij het cao-overleg in Beieren.Het akkoord in Beieren wordtwaarschijnlijk als blauwdruk ge-bruikt voor de rest van Duitsland.De nieuwe cao heeft een looptijdvan 20 maanden. IG Metall en dewerkgeversorganisatie Gesamtme-tall lieten weten tevreden te zijnmet het akkoord.

Wassenburg hoogop lijst maakindustrieVorige maand zijn er in Nederland

682 bedrijven en instellingenfail-liet verklaard, 28 minder dan inmaart. Dat heeft het Centraal Bu-reau voor de Statistiek (CBS) be-kendgemaakt. De meeste bedrij-ven gingen over de kop in debouw en in de handel. „Het aantalwas in beide branches wel kleinerdan in maart, vooral in de bouw.Desalniettemin was het aantal fail-lissementen in beide branches ookin april zeer hoog”, aldus het CBS.Het statistiekbureau heeft een-manszaken niet meegerekend inzijn cijfers.

Hoger loon inDuitse metaal

Haringpartijin Wijchen

Lichte afnamebankroeten

door Thed Maas

T hoonen Metaalbouwuit Nijmegen produ-ceert en monteert voor-al metalen ramen en(automatische) deuren

en winkelpuien. Van aluminium,staal en roestvrij staal en messing.De toepassingen zijn legio: ookvoor rokersruimtes, balies en ser-res worden ze gebruikt.In die winkelpuien zit trouwenseen beetje de klad. Logisch, wantde detailhandel in Nederlandmaakt moeilijke tijden door.„Enkele jaren geleden maakten wenog vier winkelpuien per week”,zegt Miriam. „Nu nog een of twee.Maar we hebben die terugloop opweten te vangen door ons ook tegaan richten op luxe woonhuizen.Mensen willen iets speciaals en ko-men bij ons terecht.”Momenteel zijn ze bezig met eenmessing winkelpui voor TommyHilfiger in Amsterdam. Ronald:„Er zijn maar een paar metaalbe-drijven in Nederland die dat kun-nen. Het materiaal komt uit Italië.Dan ben je alleen al vier weken be-zig om het hier te krijgen. En hetspannende van messing is dat jevan te voren nooit weet welkekleur het uiteindelijk krijgt. Datkan groen zijn, maar ookbijna-zwart.”Thoonen Metaalbouw heeft vijf-tien man in dienst. In betere tij-den waren dat er drie meer, maarmiddels natuurlijk verloop is de or-ganisatie aangepast. „En we heb-ben onze prijzen vast gehouden”,vertelt Miriam. „Natuurlijk moet

je als ondernemer zorgen dat jevoldoende werk hebt, maar wel te-gen een redelijke prijs. Je hebt ge-woon een bepaalde marge nodig:aan het eind van de maand moetje wel de belasting en je rekenin-gen betalen. Sommige onderne-mers denken: ‘Als ik maar vol-doende werk heb, dan hou ik hetwel vol’. Ik snap dat wel als je 50mensen aan het werk moet hou-den. Maar als je onder de prijs gaatwerken, dan krijg je op een gege-ven moment toch een probleem.”

Miriam is natuurlijk een van deweinige vrouwen in deze sector.„Ik zat op de MTS met nog éénmeisje in de klas”, knikt ze. „Derest waren jongens. Ik had altijdals iets met techniek en bouw. Ikhad op een gegeven momentvriendinnen die als secretaressewerkten. Dat wilde ik zeker niet.Mijn vader (Theo, red.) zette me alvroeg aan het technisch werk.‘Ach, ga jij even een kozijntje teke-nen’, zei hij dan.”Ronald en Miriam hebben beiden

in het kader van hun opleiding sta-ge gelopen bij een Duits bedrijf.„Hoe zoiets gaat? Je vraagt aan le-veranciers of ze ergens een stage-plaats weten. Ik heb in Duitslandheel erg veel geleerd”, aldus Mi-riam.Thoonen Metaalbouw begon in1897 als plaatselijke smid. Maaktekachels en besloeg paarden. Bij het100-jarige bestaan kreeg het be-drijf het predikaat koninklijk ver-leend.Tien jaar later sloeg de crisis toe.

Miriam: „We zijn in omzet welwat achteruit gegaan. Maar alleshier is van onszelf: we hebbengeen dubbeltje van de bank nodig.Je moet natuurlijk wel scherp opde kosten letten. Het is net als meteen auto leasen: na vier jaar moetje dan weer een nieuwe auto. Wijrijden dan gewoon nog een jaartjedoor.” Thoonen Metaalbouw ex-porteert ook naar België, Duits-land en Denemarken. En in hetverleden naar Curaçao en Ierland.Ronald: „In Curaçao hebben we

veel voor de Rabobank gedaan. Enin Ierland voor Organon. Maardaar kwam een nieuwe eigenaaren die schakelt dan iemand in uitzijn eigen netwerk. Dat zie je welvaker.”Hoe je gaat exporteren? Ronald:„Doorgaans zijn het Nederlandseklanten die wat in het buitenlandgaan doen door wie je dan ge-vraagd wordt. En dan komt somsvan het een het ander: krijg je inhet buitenland van lokale partijenopdrachten. Zo hebben we bijvoor-beeld aan aantal fotowinkels ge-daan in Frankfurt.”Als je gaat exporteren, zo vult Mi-riam aan, dan moet je wel aan deregels van dat land voldoen. „InDuitsland bijvoorbeeld zijn de ei-sen met betrekking tot isolatiezwaarder dan hier. En in Duits-land met je je certificaat elk jaar la-ten verlengen. Wij doen dat inKleef; kost 1.000 euro. Maar in Bel-gië kost het niks. Eigenlijk belache-lijk: we hebben toch een verenigdEuropa?”Thoonen Metaalbouw heeft inno-vatie hoog in het vaandel staan.„We zijn nu druk bezig onzepuien en kozijnen van steeds meerelektronica te voorzien”, knikt Ro-nald. „Kijk, een moderne automaak je open met een druk opeen knopje. Waarom zou je datmet een voordeur niet ook doen?Waarom zou je voordeur niet van-af je smartphone of via een finger-print kunnen openen?”In Nederland zijn bekende klan-ten Bruna, Jack’s Casino (de ketenwerd in Nijmegen bedacht en uit-gerold over de rest van het land enDuitsland, red.) en Holland Casi-no. In Nijmegen doen ze veel voorhet CWZ en het Radboud en uiter-aard is menige winkelpui in Nijme-gen en omgeving door Thoonengemaakt. Bijvoorbeeld die vanHoogenboom=Mode aan de Mo-lenstraat. Ze zouden het bedrijfstraks graag door willen geven aaneen vijfde generatie. Maar ‘dat hebje niet voor het zeggen’. Voorlopigliggen ze op koers. Miriam: „Veelgroter willen we niet worden.Hooguit twintig man. Je moet el-kaar wel blijven kennen.”

Thoonen Metaal: ‘Hou je prijs vast’

G rote institutiesschudden op hungrondvesten. Lan-

den raken in de problemen.En modellen voor beleid eneconomie dwingen steedsminder vertrouwen af. Datalles leidt tot onrust en on-zekerheid in de maatschap-pij. Veel ondernemers vra-gen zich af hoe zij hethoofd boven water kunnenhouden. Voor toekomstvi-sies nemen ze weinig tijd.Maar als u als ondernemeruw succes wilt behouden ofherwinnen, dan is het tochverstandig als u vooruit-blikt. De wereld zit middenin een overgangsfase. Bijzo’n fase horen politieke,economische, technologi-sche en maatschappelijkeveranderingen – op natio-naal en internationaal ni-veau. Wie zal in dit nieuwetijdperk pieken? Degene diede steeds snellere verande-ringen weet bij te houden.Die mee surft op de elkaarvlug opvolgende trends. Endie kan omgaan met de in-tensiteit waarmee al dezetransformaties zich manifes-teren. Anticiperen op veran-deringen en flexibel meebe-wegen: dát is de norm. De‘nieuwe dynamiek’ gaatveel van u en uw bedrijf vra-gen. Het zal niet makkelijkzijn om er een passendereactie op te geven. Er zijntrends waarop u als onder-nemer nu al kunt anticipe-ren. Want de huidige tijdbiedt ook kansen: De gren-zen vervagen. Niet slechtstussen de Europese landen,maar op mondiale schaal.Ondernemers concurrerenin toenemende mate in eenwereldwijd speelveld. De‘emerging markets’ van nuzullen binnen afzienbaretijd een prominente rol heb-ben in de internationaleeconomie – ook op MKB ni-veau en in de metaal enelektro branche. Om in ditnieuwe speelveld te overle-ven, hebben ondernemerseen brede, internationaleblik nodig. De globaliseringbrengt niet alleen kansen inde export, maar ook in im-port en outsourcing. Mis-schien volgt u de bedrijvenaan wie u producten endiensten levert ook welnaar het buitenland. Er is inelk geval nog een wereld tewinnen: slechts een be-perkt deel van het Neder-landse MKB richt zich ophet buitenland. De interna-tionale gerichtheid van veelbedrijven kan veel beter. Dewereld wacht niet.Reageren? Mail naar:[email protected]

Wereld wacht niet

Op naar 900 extrabanen in groeneindustrie

� van 200 naar 300 aangesloten be-drijven en kennisinstellingen

� scouting en screening van 250 in-novatiekansen

� (bedrijfs)ondersteuning bieden aan45 nieuwe bedrijven (start-ups) ofnieuwe bedrijvigheid (samenwer-kingen tussen bestaande bedrij-ven)

� 900 nieuwe banen in de energie-en milieutechnologie en de bioba-sed economy, te weten 300 direc-te arbeidsplaatsen en 600 arbeids-plaatsen bij toeleverenaciers en-dienstverleners

� 5 innovatie labs� vestiging van 4 energieen milieu-

technologie of biobased bedrijvenvan buiten Nederland in Gelder-land of Overijssel

� aantrekken van investeringen net-werkpartners uit het buitenland,met name Nordrhein-Westfalen

� in het netwerk aanwezige kennisonwikkelen tot een product ofdienst

Miriam Thoonen bij de bank waarop messing kozijnen voor Tommy Hilfiger in de PC Hooft in Amsterdam gemaakt worden. foto Mariska Hofman

Bankieren

Jacqueline SpoeltmanManager GrootzakelijkRabobank Rijk van Nijmegen

Harry de Vries (r) en Harry Weber foto Jacques Kok

Ronald Wassenburg in de werkplaats in Dodenwaard.

Ambities GTA

Natuurlijk merkt ook Thoonen Me-taalbouw (sinds 1897) uit Nijme-gen dat de bomen niet meer totde hemel groeien. ‘Maar alles isvan onszelf: we hebben geen dub-beltje van de bank nodig. We let-ten goed op de kosten en we rij-den gewoon een jaartje langerdoor met de auto.’ Was getekend:Miriam en Ronald Thoonen, devierde generatie aan het roer.


10| nieuws

door Joep van Run

N ee, echt storm loopt hetnog niet bij het bedrijfVan Wees Carrosserie-

bouw en Onderhoud in Wijchen.Maar van spijt wil de 28-jarige eige-naar Willem van Wees helemaalniets weten. „Als ik het overnieuwmocht doen, zou ik het zeker weerdoen. Het enige waar ik van baal,is dat ik de stap niet eerder heb ge-zet. Bovendien is het momenteeloveral in de branche rustig.’’Iets meer dan een half jaar is vanWees zelfstandig ondernemer.Sinds 1 oktober zit het bedrijf aande Havenweg gevestigd. „Ik ben op-gegroeid in de carrosseriebouw.Van kleins af aan ben ik met mijnvader meegelopen. Zijn oude be-drijf, Jaspers Carrosseriebouw,ging vorig jaar april failliet. Hij hadzijn aandelen al verkocht, maarwas er nog wel bedrijfsleider.Door het wegvallen van Jaspersontstond een gat voor de klanten.Ik werkte bij een grote trailerbou-wer in Wijchen, maar had altijd alambitie om een eigen bedrijf te be-ginnen. Toen heb ik samen met

mijn vader besloten de stap te zet-ten’’, legt Van Wees uit. De rolver-deling binnen het bedrijf is duide-lijk: „Mijn vader staat op de achter-grond, hij houdt zich bezig met definanciële kant en geeft adviezen.Ik ben de directeur en eigenaarvan het bedrijf.’’ Vooraf hoopteVan Wees veel klanten uit het net-werken van zijn vader binnen te

halen. Dat valt nog tegen, erkenthij. „Doordat mijn vader meer dan45 jaar ervaring in dit vak heeft,kent hij heel veel klanten. Het pro-bleem is alleen dat we hebben ge-merkt dat een aantal van die con-tacten inmiddels is overgestaptnaar een ander bedrijf. Daar heb ikmij een beetje op verkeken. Tochblijven we proberen de klanten te

overtuigen weer bij ons te komen.En de klanten die dat inmiddels ge-daan hebben, zijn maar wat blijmet de ouderwetse kwaliteit enservice die ze krijgen.’’„Als je begint met een eigen be-drijf, houd je er rekening mee datje de eerste maanden minder gaatverdienen. Maar ik hoef hier ookniet rijk van te worden. Vind hetabsoluut niet nodig dat ik in eenheel dure auto rijd en drie keer perjaar op vakantie ga. Ik woon een ki-lometer van mijn bedrijf, dus iede-re morgen stap ik op de fiets.’’De komende maanden geven VanWees bovendien hoop. „Iedereweek probeer ik veertig uur werkte verkopen, daarnaast draai ikook een 24/7 storingsdienst voorde laadkleppen, hebben we on-langs twee opbouwen verkocht enhebben we het wagenpark vanDriessen Transport met 13 trailersin onderhoud.’’ Van Wees is nietalleen afhankelijk van de Carrosse-riebouw, maar houdt zich ook be-zig met het onderhoud van laad-kleppen en trailers. „We gaanweer richting de bouwvak en danlaten heel erg veel transportbedrij-

ven onderhoud plegen aan hunwagenpark omdat ze dan de auto’smakkelijker kunnen missen. Dankrijgen wij het ook drukker.” In-dien het bedrijf de komende maan-den weet te groeien, gaat er ook ge-keken worden naar een extra werk-nemer, vertelt hij. „Momenteeldoen mijn vader en ik alles. Wehebben niemand in dienst. Maarhet lijkt me heel erg mooi om inde toekomst een leerling aan te ne-men. Die dan één dag per weeknaar school gaat en de rest van detijd bij ons werkt. Een leerling kunje nog veel leren.”

Willem van Wees begon in april zijn eigen bedrijf in de carrosseriebouw. foto Eveline van Elk

Pas begonnen: Willem van Wees in Wijchen

‘Innoveren is anticiperen’

door André Sonneville

A l in het midden vande jaren negentig vande vorige eeuw dach-ten ze bij KropmanInstallatietechniek na

over de vraag hoe installaties entechnische systemen sneller en effi-ciënter bij opdrachtgevers ge-plaatst zouden kunnen worden.Het antwoord luidde: prefabricage.Peter Zegers haalt een foto voor dedag, die een technische installatievol met buizen, bochten, afslui-ters, aftapinstallaties, meters entusseninstallaties laat zien.„Vroeger”, wijst hij op de foto,„werden alle onderdelen van zo’ninstallatie stuk voor stuk op maatvervaardigd, naar de bouwplaatsvan opdrachtgever getranspor-teerd, waar de installatie dan in el-kaar werd gezet. Prefabricage vannu stelt ons in staat de hele instal-latie in onze fabriek te producerenen in elkaar te zetten. Een gespecia-liseerde transporteur brengt decomplete installatie in één keerover naar de bouwplaats en takelthem vervolgens in zijn behuizing.Daarna is het alleen nog maar een

kwestie van aansluiten en in wer-king stellen.”Zegers, destijds commercieel direc-teur bij Kropman, en Gert-JanSteenman, die als landelijk mana-ger Ontwerp en Techniek, ston-den in 1995 aan de wieg van ‘de fa-briek’ van Kropman. Het idee enuitwerking sloegen zo aan, datKropman besloot in de zomer van1999 op Bijsterhuizen een com-pleet nieuwe fabriek te openen.Sindsdien plukt de installateur erde vruchten van, de laatste jaren,zo lijkt het, wel dubbel zo veel. „In2010 en 2011 ontvingen we de Co-bouw Award voor het meest winst-gevende bedrijf in de categorie In-stallateurs. In 2012 werd deze prijsniet uitgereikt, maar was Krop-man wederom het meest winstge-vend”, onderstreept Steenman

met terechte trots.Met prefabricage van technische in-stallaties in ‘de fabriek’ heeft Krop-man Installatietechniek landelijkeen trend gezet. Peter Zegers: „Wedanken grote opdrachten aan dezespecialisatie. Architecten richtenhun plannen er op in. Sinds destart zijn we ook aan het standaar-diseren, waardoor we nog efficiën-ter te werk kunnen gaan.”Het succes blijkt ook wel uit hetfeit dat bijna 50 procent van deomzet van de prefabricage-unit ge-haald wordt uit opdrachten vancollega-bureaus die zelf (nog) niettoe zijn aan prefabricage. „Met denadruk op ‘nóg’”, zegt Gert-JanSteenman, „want nadat wij hetpionierswerk hebben verricht, isprefabricage bijna gemeengoed ge-worden bij de grote spelers in on-

ze branche.”Ondanks dat heeft de innovatievan prefabricage het Nijmeegse in-stallatiebedrijf een geweldige voor-sprong bezorgd. De innovatiewerd geïnnoveerd. „Bijvoorbeeldhebben we in de recente nieuw-bouw van het Radboudziekenhuisalle leidingsystemen ook door mid-del van prefabricage aangebracht.In de fabriek gemaakt, en hup,door het transportbedrijf naar bin-nen gereden, gemonteerd en wer-ken”, doet Zegers ‘het kunstje’ afals een fluitje van een cent.Als geen ander weet hij echter dater heel wat onderzoek en ontwik-keling aan te pas is gekomen voor-dat ook de ervaren en deskundigeingenieurs van Kropman de klus-sen op deze manier konden kla-ren. Knowhow en ervaring in de

prefabricage brachten Kropman eroverigens wel toe dat het bedrijfals allereerste bij een opdrachtge-ver aan tafel zit als die plannenheeft voor welke installatie danook.„In ieder geval zitten we er eerderdan een aannemer. Het komt ookvoor dat aannemersbedrijf ons in-schakelen. Ook zij weten hoe wijwerken en welke voordelen datheeft voor henzelf en voor hun op-drachtgevers.” Het succes wordtmede bepaald door de interne or-ganisatie bij Kropman Installatie-techniek, weet Gert-Jan Steen-man. „Ook ‘de fabriek’ valt, net alsalle bedrijfsonderdelen, onderKropman Installatietechniek. Dathoudt de lijnen kort en de afdelin-gen kunnen waar nodig elkaar uitde brand helpen.”De succesvolle bedrijfsvoering vanhet Nijmeegse bedrijf met tien ves-tigingen in heel Nederlandschraagt op drie pijlers: ontwerp& techniek, uitvoering, services &onderhoud. Steenman: „Driehoofdlijnen, die wel zoveel moge-lijk geïntegreerd werken. Zodat deontwerpers alles meekrijgen vande (onderhoud)monteurs en daar-door kunnen anticiperen. Wantdat is waar het bij innovatie eigen-lijk om gaat: anticiperen op trends.Uit eigen ervaring kunnen we vast-stellen dat daarmee de toekomstveilig wordt gesteld.”

Peter Zegers (l) en Gert-Jan Steenman. foto Do Visser

Sinds 1934

� Kropman Installatietechniek werdin 1934 in Nijmegen opgericht.Het bedrijf telt 10 vestigingen inhet hele land. De omzet bedroegin 2012 bijna 130 miljoen euro, dewinst voor belastingen kwam uitop bijna 7 miljoen. Het bedrijf telt800 fte’s. De installateur is hoofdza-kelijk in Nederland actief in de utili-teit, gezondheidszorg en industrie.

MultiCopy NijmegenKerkenbos 10-15h

6546 BB NijmegenT (024) 373 37 29

[email protected]

multicopy.nl/nijmegen

„Innoveren en goed gebruik ma-ken van niches. Niet alleen op jeafzetmarkt, maar zeker ook in jeeigen bedrijf.” Zo luidde het ad-vies van Peter Zegers, relatiebe-heerder bij Kropman Installatie-techniek in Nijmegen, aan onder-nemers die met elkaar besprakenhoe zij in deze regio de neer-waartse economische spiraal meteen meer positievere inslag zou-den kunnen doorbreken. Zijn ad-vies was gebaseerd op ervaringenin het eigen bedrijf. Samen metlandelijk manager Gert-Jan Steen-man van Kropman licht Zegerszijn advies toe.


nieuws | 11

We kennen allemaal gasgestook-te elektriciteitscentrales. Maarhet kan ook andersom: elektrici-teit kan ook in gas worden omge-zet. Recent richtte onder meerde KEMA het North Sea Powerto Gas Platform voor de verdereontwikkeling van dit concept, Po-wer-to-Gas (P2G).

„De oprichting van het North SeaPower to Gas Platform is een be-langrijke stap in de overgang naareen duurzaam energiesysteem”, al-dus Lukas Grond, P2G-specialistvan DNV KEMA en secretaris vanhet Platform. Het Platform is eeninitiatief van energiekennisbedrijfDNV KEMA en omvat Fluxys Bel-gië en Hydrogenics (België); Ener-ginet.dk en Maersk Oil (Denemar-ken); Alliander, Gasunie en Ten-neT (Nederland); ITM Power enNational Grid (Verenigd Konink-rijk); en Open Grid Europe (Duits-land).Waarom is dit concept ontwikkeld?„Naarmate het aandeel energie-bronnen, waarbij het aanbod fluc-

tueert (bijvoorbeeld zonne- enwindenergie) in het energiesys-teem toeneemt, zal de vraag naarflexibiliteit toenemen. Denk bij-voorbeeld aan een herfstnacht metveel wind waarin de productie vanelektriciteit uit wind de vraag naar

elektriciteit overstijgt. Hetzelfdegeldt bijvoorbeeld voor elektrici-teit uit zonne-energie die wordt ge-produceerd op een heldere zomer-se middag op het moment dat wei-nig mensen thuis zijn. Po-wer-to-gas technologie is een van

de gereedschappen die voorhan-den is om deze flexibiliteit te bie-den.’’Moeten er installaties of gasfornui-zen voor worden aangepast?„Het is te vroeg om precies aan tegeven wat de effecten op de werk-gelegenheid zullen zijn. Net zoalsvaak voor andere schone technolo-gieën geldt, is het fair om te stellendat Power to Gas naar verwachtingnieuwe werkgelegenheid creëert.Huishoudens merken niets vanhet nieuwe gas. Het gas kan alleenaan het gasnet worden geleverdmits het voldoet aan de zogenaam-de invoedingsspecificaties voorgas.’’Verandert er iets aan de gasprijs,voor consument en/of voor het be-drijfsleven?„Power-to-gas op zichzelf zal geeneffecten hebben op de gasprijsvoor de consument. Wel is het zodat in veel algemenere zin degrootschalige integratie van duur-zame energie effecten zou kunnenhebben. In Duitsland bijvoorbeeldbetaalt elke energiegebruiker eentoelage op de energierekening, spe-ciaal voor investeringen in duurza-

me energie.’’Kunnen we nu de Sahara volzettenmet zonnepanelen; van de elektrici-teit gas maken en dat verschepennaar hier?„Dat is technisch gezien een optie.Wel is het zo dat er voor elektroly-se, het belangrijkste onderdeel vanpower-to-gas, zuiver water nodigis.Aangezien zuiver water niet zo-maar voor handen is in de Saharazullen alle mogelijke opties om dieenergie naar Europa of elders tetransporteren, onderworpen moe-ten worden aan gedegen ketenana-lyses.”

Elektriciteit wordt gas. illustratie Paul Vreman

KEMA gaat elektriciteit omzetten in gas

Ondernemer tegen wind in

door Thed Maas

E lke ochtend om even nahalf 6 vertrekt hij vanuitzijn woonplaats in Bel-gië naar Venray. Naarzijn ene bedrijf Vortex

Logistics. Daarna gaat het richtingNijmegen waar hij tegen tienen bijzijn andere bedrijf Klok Logisticsarriveert.Remco Vos (37) maakt lange da-gen, dat mag duidelijk zijn. „Ik hebtwee bedrijven die in de opbouw-fase zitten. Dan moet je er tegen-aan. Ik kan later altijd nog eentandje terugschakelen.”Remco stamt uit een transportfa-milie. Zijn opa Harry - inmiddels92 - begon in 1945 met een afge-dankte legertruck; zoons Karel enWim zetten het bedrijf Vos Logis-tics voort.De broers van opa begonnen ophun beurt ook in het transport. Zo-dat Remco, nadat hij voor een an-der transportbedrijf in Amerikaen Zweden had ‘mogen’ werken,in 2001 het bedrijf van een neefvan zijn vader uit Apeldoorn over-nam en daarmee weer een aantalovernames deed.„Daar heb ik me na een aantal ja-ren uit laten kopen. Wat laterkwam Klok Logistics te koop. Datwas een gerenommeerd bedrijf;dat sprak mij aan. Het was de eer-ste keer dat ik een failliet bedrijfkocht. Je betaalt dan aan de cura-

tor een schijntje, maar de opbouw-fase - nieuwe vrachtwagens, com-puters, mensen en een verbou-wing - kost weer zoveel dat je uit-eindelijk net zo duur uit bent danwanneer je een lopend bedrijfkoopt.”Vortex zit in het internationaletransport. Rijdt op Frankrijk,Duitsland en Denemarken. KlokLogistics zit in Nederland en Bel-gië en doet aan warehousing (op-slag). Vos oogt ontspannen. Heeftnet een ‘nieuw pakket binnenge-haald ter waarde van 2,5 miljoeneuro’. „We draaien 35 miljoen om-zet per jaar. Daar probeer je enkelekeren per jaar een commercieelsuccesje aan toe te voegen.”„We kunnen de klant inmiddelseen mooie ‘menukaart’ aanbieden.

We proberen de klant te ontzor-gen. Onze klanten zijn handelarenof producenten. Zij zien transportnet als de post. Als de brief maarop tijd aankomt en ze er verdergeen omkijken naar hebben. Westreven ook naar toegevoegdewaarde. Wil de klant een rose pa-piertje om een bepaald produkt.Prima, dan doen we dat toch. Wekunnen alles aanbieden. Dat kun-nen verder alleen de grote spelersin deze markt. Maar die zijn voorbepaalde klanten weer te groot.”Hoe hij Klok Logistics weer op derails kreeg? Remco: „Ik had al eenpaar overnames gedaan; ken de cij-fers. Die zijn voor elk bedrijf het-zelfde. Als ik mijn blauwdruk overeen bedrijf leg, dan zie je waar hetgoed gaat en waar het verkeerd

gaat. Er is nooit één reden waaromeen bedrijf slecht draait. Er zijn al-tijd vijftien redenen.”„Veel dingen kunnen opgelost wor-den, materiaal, ict, etc. Wat er danoverblijft is de planning, de men-sen die plannen dat is uiteindelijkaltijd de winst of verliesmaker.Soms heb je een bedrijf waar deloods tevreden is, de chauffeurs,de planning en de klant, maar debaas gaat failliet. En er zijn bedrij-ven waar iedereen ontevreden is,maar de baas goed geld verdient.Daar ergens tussenin ligt de waar-heid.”Remco stelt dat het bij een bedrijfom de medewerkers draait. „Ikhelp de boel op gang te krijgen; dejongens moeten het afmaken.Daarom werk ik ook niet met ma-

nagers, die zijn staatsgevaarlijk. Alsik op de vloer loop dan krijg ik al-le informatie: goed nieuws énslecht nieuws. Managers schermende boel af; die gaan maar zittenvergaderen.”Vuistregel nummer één: Het werkmoet af. Vos: „Ik gun iedereendat-ie om vijf uur naar huis kan.Maar het werk moet wel af zijn.Anders werk je maar even door.Daar hebben ze hier wel aan moe-ten wennen. Hier werd een helebult werk telkens doorgeschoven.Van de dag- naar de avond- en vande avond- naar de nachtploeg.Maar dit hebben we kunnen ke-ren, we werken nu met een frisseploeg keihard voor ons bedrijf dagen nacht als het moet. We hebbener uiteindelijk een aantal maandenover gedaan voordat we rende-ment gingen maken.”Zijn ambitie was ooit om tegroeien en nog eens te groeien.„Maar ik heb inmiddels het nodigemeegemaakt. Ik streef nu naar eenmix; een mooi bedrijf of bedrijvenmet leuke mensen waarin je kuntdoen waarin je goed bent en watje leuk vindt. Dat geeft je energieen dan komt het geluk vanzelfnaar je toe.”

TOPPERS

Remco Vos van Klok Logistics. foto Eigen foto

no cure no pay | energiekosten checkcollectieve inkoop | slimme meter

024 - 760 03 99www.yesenergie.nl

Vertrouwen in de toekomst. On-dernemers die daar blijk van ge-ven worden geportretteerd inde rubriek Toppers. Daarmeezijn ze overigens automatischgenomineerd voor de titel Nij-meegse Ondernemer van hetJaar, die op 1 november bekendgemaakt wordt. Nominé’s totnog toe zijn: Rob Adriaanse, Pie-ter Spierings en Michèl van ‘tVeen.

Remco Vos houdt van duidelijkeuitspraken. Zoals ‘managers zijnstaatsgevaarlijk’ en ‘transportwordt nooit een branche waar15 procent rendement gemaaktwordt’. In 2010 kocht hij Klok Lo-gistics uit de failliete boedel en in2011 Vortex Logistics in Venray.Toen samen met 110 man perso-neel: inmiddels zijn dat er 300.Een ondernemer tegen de windin.


12| nieuws

door Frank Thooft

D eze RCT’s ondersteu-nen ondernemers inhet midden- enkleinbedrijf met hetoplossen van innova-

tieve vraagstukken. Ze doen datmet de inzet van innovatiemake-laars die dagelijks bezig zijn omcreatieve verbindingen te leggentussen innovatieve bedrijven. Zezijn blij met de toezegging van desprekers.Jan van de Weerd, innovatiemake-laar in Arnhem en de Liemers:„Het congres heeft als titel ‘Ruim-te voor Innovatie’, en daarmee wil-len we het belang van innovatievoor het bedrijfsleven benadruk-ken. We kunnen met deze tweesprekers een reis naar binnen éneen reis naar buiten symboliserenen hopen daarmee de deelnemersaan het congres te inspireren. Bo-vendien worden er drie innovatie-ve ondernemers geïnterviewd zo-

dat je van dichtbij ook de verhalenvan idee tot implementatie kunthoren.’’Dagvoorzitter is weerman Reiniervan den Berg, die de bijeenkomstzal leiden. Van den Berg is bekendals weerman en spreker op con-gressen. Dr. Ivo van Vulpen is deel-tjesdeskundige bij het Amsterdam-se Nikhef, en is nauw verbondenmet de deeltjesversneller die in Ge-neve staat (CERN). Hij zal tijdensde lezing een boekje open doenover het belang van het onderzoeknaar het zogenaamde Higgs-deel-tje en de waarde van dit onder-zoek voor innovaties. Ook zal hijingaan op het belang van weten-schappelijk onderzoek, zoals hijzelf vooraf aangaf: „We zoudengeen computers hebben gehad alswe geen onderzoek naar hetatoom hadden uitgevoerd. En in-ternet was nooit ontstaan als ervanuit CERN geen eerste aanzetwas gegeven. En zo zijn er nog tal-loze voorbeelden.’’Joost Bouman is de innovatiemake-laar voor Nijmegen en omgeving.Hij verwacht zo’n driehonderd on-dernemers voor deze bijeenkomst.Bouman: „Het verhaal van AndréKuipers is natuurlijk ook heel intri-gerend. Hij heeft twee maal eenruimtereis gemaakt, en schreef erzelfs een spannend sciencefiction-verhaal over. Hij zal tijdens zijnspeech, die we als klapstuk voorhet eind hebben bewaard, ingaan

op het belang van innovatie voorde ruimtevluchten. ’’ De drie inno-vatieve ondernemers die tijdensde presentatie geïnterviewd wor-den zullen met name ingaan ophun ideeën en de manier waaropze die te gelde hebben kunnen ma-ken. Het is voor het eerst dat devijf Regionale Centra voor Techno-logie samen een bijeenkomst orga-niseren. De middag wordt georga-niseerd dankzij de samenwerkingvan de vijf regionale Centra voorTechnologie: het VCT, het PCT,het RNCT, RCT de Vallei en RCTRivierenland. De Regionale Cen-tra voor Technologie zijn stichtin-gen die bestuurd worden door Gel-derse ondernemers en gefinan-cierd worden door de ProvincieGelderland en de Europese Unievia het EFRO fonds. Op de websi-te www.pctmg.nl is meer informa-tie over het evenement te vinden.

André Kuipers op congres

Andé Kuipers spreekt op 7 juni in Burgers Zoo. foto ANP/Ed Oudenaarden www.employeefirst.nl

Laat medewerkersgroeien!

Op 7 juni zullen astronaut AndréKuipers en wetenschapper Ivovan Vulpen (deeltjesversneller)spreken op een (gratis) innovatie-congres dat door 5 Gelderse Re-gionale Centra voor Technologie(RCT’s) wordt georganiseerd inhet congrescentrum van Burgers’Zoo, van 12.00 - 17.00 uur.

Op 2 mei 2013 vierde Smit Transfor-matoren haar 100-jarig bestaan. De wereldspeler uit Nijmegen mag zich voortaan Koninklijk noemen. Com-missaris van de Koning Cornielje reikte de onderscheiding uit, het laatste door Koningin Beatrix ondertekende predicaat. Smit Trans-formatoren is een uniek bedrijf. “Wij fabriceren hoog gekwalificeer-de transformatoren met een bui-tengewoon hoge betrouwbaarheid. Niet alleen de klant, maar ook het personeel houdt van ons product”, motiveert de kersverse CEO Ernst Knoll het succes van het bedrijf.

Hij was destijds één van de grootste pio-niers van ons land, op hetzelfde niveau als de gebroeders Philips. Begin 1900 legde Willem B. Smit zich toe op de ontwikkeling van transformatoren, na jarenlange pro-ductie van generatoren en turbines voor schepen in Slikkerveer. In 1913 was het dan zover. De markt voor transformatoren trok aan. Willem B. Smit startte in Nijmegen zijn transformatorenfabriek. Dichtbij de Waal, een gunstige vestigingsplaats voor makkelijke internationale verscheping. Zo blijkt 100 jaar later nog steeds. Want anno 2013 belevert het bedrijf vanuit Nijmegen alle uithoeken van de wereld. Met Europa en de Verenigde Staten als belangrijkste afzetlanden.

Specialisatie en betrouwbaarheidSmit Transformatoren is het enige in Nederland overgebleven bedrijf dat transformatoren voor de grootzakelijke markt fabriceert. Alle activiteiten vinden in Nijmegen plaats. Zowel ontwikkeling, ontwerp en productie als testen, verkoop en service. In de Verenigde Staten is even-eens een service-unit gevestigd. Aan welke sectoren levert Smit Transformatoren?

Ernst Knoll: “Onze transformatoren, vanaf 150 MVA tot 1200 MVA met een spannings-niveau tot 800 kV, zijn met name bestemd voor elektriciteitscentrales en transport van elektriciteit via hoogspanningsleidingen. Ook leveren wij voor toepassingen in grote zonne-energie centrales en windmolenpar-ken.” Uiteindelijk draait het om opti-male stroomvoorziening aan bedrijven en huishoudens. Valt bijvoorbeeld een minuut lang de stroom uit, dan kan dit desastreuze gevolgen hebben voor bedrijven. Ernst Knoll: “Wij onderscheiden ons door een gespecialiseerd product met een zeer hoge betrouwbaarheid. Zo ook op het gebied van service. Daar hebben wij mede onze

sterke positie op de wereldmarkt aan te danken.”

Ommekeer in 2008Na vele moeizame jaren kwam in 2008 de ommekeer. De nieuwe eigenaar zorgde voor een flinke financiële injectie. Maar liefst miljoenen euro investeerde de nieu-we eigenaar in verbetering van productie en logistiek. Dit legde de basis voor jaren-lange omzetgroei. “Het bedrijf speelde zo tijdig in op de toenemende vraag naar hoog gekwalificeerde producten. Veel oude transformatoren uit de jaren 60 en 70 zijn aan vervanging toe. Tussen 2007 en 2013 verdubbelde de Nijmeegse productie-

capaciteit als gevolg van de investering.” Wat wordt de missie voor de nieuwe CEO? “Wij willen jaarlijks groeien, nieuwe markten aanboren en ons hoge kwaliteits-level behouden. Het goed managen van de voorziene groei wordt mijn grootste uitdaging.”

Het ideale werkklimaatJe ziet het tegenwoordig in nog maar weinig bedrijven. De 550 werknemers in Nijmegen zijn van A tot Z bij de ontwik-keling en productie van transformatoren betrokken. Geen robots die het werk doen, maar puur handwerk is de dagelijkse prak-tijk. De binding met het product is groot. Waartoe dit geleid heeft? Ernst Knoll: “De meeste werknemers werken hier al vele jaren. Zij zijn trouw en voelen zich onder-deel van een familie. Zij zien de ontwikke-ling van het product en het daadwerkelijke eindresultaat voor verscheping. Dat mag je gerust uniek noemen.” Wat is de per 1 mei in dienst getreden Ernst Knoll tot nu toe het meest opgevallen? “De mensen van Smit Transformatoren zijn zó trots op hun product en bedrijf. Dit vertaalt zich in knappe staaltjes teamwork.”

Smit TransformatorenGroenestraat 3366531 JC Nijmegen

(024) 356 8911www.smittransformers.com

Predicaat Koninklijk voor bijzondere Nijmeegse wereldspeler

Smit Transformatoren viert 100-jarig bestaan

Smit Transformatoren bestond op 2 mei 2013 100 jaar. CEO Ernst Knoll: “De komen-de jaren zet onze groei op de wereldmarkt voort. Wij zoeken nieuwe technici die jarenlang bij ons willen komen werken.“


de kwestie | 13

I n Nederland denken we al hon-derd jaar dat we internationaaleen van de beste producenten

zijn. Dat is al lang niet meer zo.Die slag hebben we verloren. Quainnovatie zijn werelddelen alsAzië snel in opkomst. Er moet inNederland een innovatieve inhaal-slag gemaakt worden voordat zeons weer nodig hebben.”Dat zei directeur Erik Prange vanmetaalbedrijf Prange precisie as-semblage oplossingen uitWinterswijk/Meddo op 7 mei tij-dens de maandelijkse ontbijtbij-eenkomst van de Ondernemer.Prange kreeg bijval van directeurToon van Eck van Van Eck Metaal-techniek Nederland uit Wijchen,„De concurrentiepositie van Ne-derland in de wereld is slechter ge-worden. We kunnen die achter-stand alleen ongedaan makendoor innovatie en zeer hoge kwali-teit te leveren.”De stelling tijdens de discussiewas: „Willen metaal en elektrooverleven, dan moeten ze hun in-novaties vooral afzetten in export-landen.” Aan tafel zaten geen on-dernemers die kant en klare pro-ducten in het buitenland afzetten,maar wel toeleveranciers. Die ove-rigens indirect - via levering vanonderdelen aan hun klanten - welhun bijdragen de hele wereld overzien gaan.Toon van Eck heeft een bedrijf datonder meer plaatwerk maakt voorbesturingskasten die tijdens de af-bouwfase worden geplaatst in gro-te jachten en fregattten. „Die sche-

pen komen uit de hele wereld. Zes-tig procent van onze productengaat dan ook naar het buitenland.Het bedrijf Kleinmechaniek uitWestervoort ontwikkelt produc-ten voor derden. „Ook voor export-bedrijven, maar ik ben er niet echtnaar op zoek”, zegt directeur Os-car Klein.Hoewel het niet alleen over de stel-ling ging bleef er genoeg over omte praten over wat ondernemersuit de metaal en elektro bezighoudt. Uit het gesprek bleek dat

bedrijven in die sector elkaarsteeds vaker opzoeken om samenaan de vraag van een klant te kun-nen voldoen. Ze vormen ketensvan meestal kleine ondernemin-gen, die ook nog bij elkaar in debuurt liggen. „Door dingen met el-kaar goed te doen pak je ook sa-men de klanten mee”, zegt OscarKlein. Zijn bedrijf houdt zich ookbezig met 3D printen. „Daar zit ze-ker toekomst in, maar nu zijn ernog veel nadelen. Wij maken klei-nere series en kunnen met spuit-

gieten vaak goedkoper en beterwerken dan met 3D. Maar er komteen nieuwe generatie printers aan,dus zijn we er wel alert op.”Erik Prange: „Mijn bedrijf over-leeft door specialisme. Ik kan de la-ge lonenlanden voor blijven doorte investeren in automatisering.”Hij is niet tegen open innovaties,maar ziet er ook de schaduwkantvan in. „Ik ben wat terughoudendin het overal poneren van mijn ei-gen ideeën.”Oscar Klein daarentegen: „Doorhet toenemende specialisme vanbedrijven kun je het niet meer al-leen. Je bent afhankelijk van el-kaar. Ik werk in zeer specialisti-sche machinebouw samen meteen groep vaste bedrijven. Hetworden gezamenlijke projecten.”Uiteraard kwam ook de arbeids-markt ter sprake. Juist in de me-taal en elektro wordt na de crisiseen groot tekort aan vakmensenverwacht. De vraag is zo groot datJanssen Interim Services uit Doet-inchem, gespecialiseerd uitzendbu-reau voor technisch personeel,zelfs een vestiging in de Steden-driehoek Deventer-Apel-doorn-Zutphen heeft geopend.Commercieel manager Mark Lim-beek zegt: „Onze klanten willenflexibel zijn. Ze kijken naar wat demensen kunnen, niet naar waar zevandaan komen. We krijgen zelfsaanvragen uit Antwerpen. Wijwerken overigens ook samen. Alswij de gevraagde vakman niet kun-nen leveren vragen we een colle-ga-uitzendbureau.”

D e Kamer van KoophandelCentraal Gelderland ver-zorgt, in samenwerking

met diverse organisaties, tal van se-minars. Hieronder vindt u het pro-gramma voor de komende tijd.Tenzij anders vermeld, vinden debijeenkomsten plaats in het ge-bouw van de Kamer van Koophan-del aan de Kronenburgsingel 525in Arnhem. De vermelde prijzenzijn per persoon. Aanmelden voor-af is noodzakelijk en kan viawww.kvk.nl/ seminarsgelderland

Zo start u een eigen bedrijfHet is van belang dat u zich alsstartende ondernemer goed voor-bereidt zodat uw bedrijf ook eensuccesvolle onderneming wordt.Dit seminar gaat over vestigingsei-sen, wetten en regels, marktmoge-lijkheden en - informatie, begro-ten van omzet, kosten en winst.Data: Donderdag 30 mei in Arn-hem, maandag 3 juni in Wagenin-gen en donderdag 13 juni in Doet-inchem. kvk.nl/seminarstart(19.00 tot 22.00 uur, kosten € 35,-)

Zo start u als freelancer of zzp’erEigen baas of toch niet? Vaak ishet voor een freelancer of zelfstan-dig ondernemer zonder personeelonduidelijk of hij/zij nu wel ofniet als zelfstandig ondernemerwordt gezien. De Belastingdiensthanteert namelijk een ander crite-rium voor deze beoordeling danbijvoorbeeld uitvoeringsinstellin-gen voor sociale zekerheid en deKamer van Koophandel. Ddoelvan deze avond u uitleg te gevenover de positie van de zelfstandigezonder personeel en u te informe-ren over de valkuilen bij het op-starten van de onderneming. Kos-ten € 35,- donderdag 27 juni inArnhem. kvk.nl/seminarzzp (19.00– 22.00 uur)De ondernemende vrouwBent u een ondernemende vrouwdie als zelfstandig ondernemer,partner in een onderneming of on-dernemend in een grotere organi-satie te werk gaat? Dan is onder-staand seminar echt iets voor u!Tijdens dit seminar komen 4 be-langrijke thema’s aan de orde.We zoomen onder meer in op hetnut van de Social Media voor uworganisatie.www.kvk.nl/succesvrouwgelderland.nl/succesvrouwgelderland Da-tum: donderdag 23 mei in Arn-hem, 13.30-17.00 uur, kosten € 35,-Starten met social mediaNetwerken is belangrijker dan ooiten door de explosieve groei van So-cial Media zijn er vele manierenbijgekomen om contacten aan tegaan en te onderhouden. Maarwat is social media nu precies enhoe kunt u deze netwerken sliminzetten? Behandeld worden: Ge-bruik social media: LinkedIn, Twit-ter en Facebook, hoe het zit metde toepasbaarheid in uw bedrijf,voor welke doelgroep het nuttig isen voor wie niet. www.kvk.nl/ on-dernemensocialmedia Datum:woensdag 19 juni van 19.30 tot22.00 uur in Arnhem. Kosten €35,-Netwerken voor startersNetwerken is een uitstekend mid-del om klanten en opdrachtenvoor uw onderneming te werven.Velen onderstrepen daarom het be-lang ervan. In de praktijk blijkt re-sultaatgericht netwerken echtermakkelijker gezegd dan gedaan.Datum: maandag 10 juni in Arn-hem. (13.30 tot 17.00 uur, kosten€100,-) Aanmelden viawww.kvk.nl/seminaracquisitie

‘We zijn lang niet meer de beste’

H ans Biesheuvel, voorzittervan MKB Nederland,opende eergisteren een

zeer druk bezochte Dag van de On-dernemer op Papendal. Met 1600inschrijvingen was de zaal meerdan vol. Biesheuvel benadruktehet belang van durf, innovatie enexport als aanjager van de econo-mie, niet alleen voor het grootbe-drijf, maar zeker ook voor klei-ne(re) bedrijven. „Eind vorig jaarwas ik nog in Brazilië met 25 klei-ne creatieve bedrijven die daarook concrete opdrachten hebbengescoord, en vorige maand was ikop Aruba met een handelsmissiewaar ook kleinere bedrijven bij wa-ren, zoals een elektrotechnisch be-drijf. Het zijn zeker niet alleen degrote bedrijven die aan de handels-missies kunnen meedoen. Bena-der ons gerust zodat we kunnenbekijken wat we voor je kunnendoen.’’ Biesheuvel riep voorts op

tot innovatief denken, onder meerop het gebied van financiering, bij-voorbeeld door crowdfunding enfactoring. Mede-organisator vande dag, INGbank, liet bij mondevan regiodirecteur Marcel Beckersweten veel aandacht aan krediet-verlening te zullen besteden, enook om het vertrouwen in bankenweer te herstellen. Biesheuvelnoemde de speerpunten waar hetmidden- en kleinbedrijf zich opzou moeten richten: durf, flexibili-teit, wendbaarheid, creativiteit, in-novatie, op de toekomst én op ex-port gericht. Beckers: „Streef naarsamenwerkingen: slechts 20% vande Gelderse bedrijven exporteert,terwijl een prachtige handelspart-ner als Duitsland letterlijk om dehoek ligt.’’ Beckers riep de (rijke)provincie Gelderland ook op tot(meer) investeringen in het be-drijfsleven. Biesheuvel: „Maak vanondernemen je passie!’’

Seminars

Dag van de Ondernemer focustop innovatie, export en toekomst

Oscar Klein Erik Prange Mark Limbeek Toon van Eck

DeKwestie

Hans Biesheuvel in een volle zaal. foto Jacques Kok

Willen metaal en elektro overleven dan moetenze hun innovaties vooral wegzetten in exportlan-den.

Zo luidde de stelling tijdens het maandelijkseondernemersontbijt.

Tekst: Jacob SchreuderFoto’s: Edwin Stoffer


14| de barometer

Guido Dierick: witte raafAls ik terugkijk op het afgelopenkwartaal dan constateer ik dat veelbedrijven het nog steeds moeilijkhebben en de werkloosheid op-loopt. NXP lijkt met de publicatievan relatief goede kwartaalcijfersop 23 april jl. haast een witte raafte midden van sombere economi-sche berichten. En ja de cijfersover het eerste kwartaal van ditjaar lagen met een omzet uit kern-activiteiten van $ 1.055 miljoenaan de bovenkant van de verwach-ting die we eind 2012 uitspraken.Bovendien verwacht NXP in hettweede kwartaal een omzetgroeivan tussen de 6 en 12 procent.Maar dat NXP het nu vele kwarta-len op rij beter doet dan onze con-currenten is het gevolg van de ja-ren eerder ingezette noodzakelijkehervormingen en concentratie opkernactiviteiten.Al in 2008 heeft NXP beslotenzich alleen nog op die markten teconcentreren waarin het marktlei-der is of kan worden. En die strate-gie begint nu zijn vruchten af tewerpen. Zo hebben we met onzeIdentificatie Business – het gaatdan om chips voor bijvoorbeeldmobiel betalen, paspoorten, toe-gangskaarten en OV-chipkaarten –een echte goudader aangeboord.Maar ook over onze AutomotiveBusiness ben ik positief.De trend is immers dat nieuwe au-to’s steeds meer chips bevattenwaarvan grofweg een derde uit on-

ze fabriek in Nijmegen komt. On-ze ICN8 fabriek in Nijmegenneemt zelfs weer mensen aan omde productie verder op te kunnenvoeren.Hanno Littink: voorbodeHet lijkt hier en daar wat beter tegaan. De huizenmarkt in de VStrekt aan, wellicht een voorbodevoor verbetering in de Nederland-se bouw. Dit alles wordt natuurlijkbevorderd door al die geweldige sti-mulerende maatregelen voor inno-vatie en duurzaamheid. Duurzaamis hip! Ondernemers kunnen aan-zienlijke voordelen realiseren doorinnovatief en duurzaam bezig tezijn en dat stimuleert wel.Roy Tilmann: grondprijs lagerVolgens het onlangs door Cobouwgehouden onderzoek heeft de ver-laging van de btw voor verbouwen renovatie geen extra werk voorde bouwsector opgeleverd. Een al-ternatief zou een verlaging vanBTW voor nieuwbouw zijn. Hethuidige bouwvolume is echter nogdermate groot dat de daarmee ver-laagde belastinginkomsten de staatmeer zou kosten dan de huidigekosten ten gevolge van de crisis inde bouw. Een alternatieve moge-lijkheid zou een verlaging van degrondprijs door de gemeentes kun-nen zijn.Hein van der Pasch: kostenpostImpulsen voor meer groei komenuit stijging van koopkracht in bin-nen- en buitenland. Voor Neder-land zijn internationale handel enopen grenzen onmisbaar om uitde crisis te geraken. Een kwestievan welbegrepen eigenbelang. Su-permarkten weten wel dat hunomzetcijfers bepaald worden doorde lonen en het vertrouwen vanconsumenten. Wereldwijd wordtarbeid vooral gezien als kosten-post. Dit leidt tot schrijnende situa-ties, met onlangs nog meer dan1000 doden bij illegale textielbe-drijven in Bangladesh. Industrie

en handel profiteren meer dan ar-beiders van globalisering.Ed Velthuis: vertrouwenDemocratie is gestoeld op weder-kerig vertrouwen. Vertrouwen vanburgers in hun overheid. Maar ookvertrouwen van de overheid inhaar burgers. Alle publieke ambts-dragers, of ze nu gekozen zijn, be-noemd of aangewezen, hebbenaan dat vertrouwen hun bijdragete leveren. De drang om onze gren-zen te verkennen en liefst te verleg-gen heeft ons ver gebracht.Zo maar wat zinsneden uit de toe-spraak van onze nieuwe koningwaarin duidelijk wordt waar in on-ze Nederlandse economie deschoen wringt: Vertrouwen. Daar-aan voeg ik inmiddels direct hetwoord Zindelijkheid toe: Het ver-mogen om primitieve behoeftente beheersen. En dat is ver te zoe-ken in bijvoorbeeld de nieuws-bombardementen van de media,onze reacties via internet, in dekrachttaal van volksvertegenwoor-digers.Henk Berg: stageplekkenStudenten MBO en HBO blijvenlanger studeren vanwege het onze-kere economisch tij. En … er is eendrastische afname van het aantalstageplekken in Nederland.Deze twee constateringen zijn debasis van een probleem voor onzetoekomstige arbeidsmarkt terwijler zo’n mooie kans onder ligt. Sta-gieres zijn niet alleen goedkope ar-

beidskrachten, in veel gevallenbrengen ze ook nieuwe ideeën ennieuwe energie mee. En het zet dezittende medewerkers nog eensop scherp omdat ze de stagieresvolgens de regels van het vak (on-geacht of het nou om een lasser,een boekhouder of een verpleeg-ster gaat) het vak gaan leren.Jan Jonker: toename markt zorgDe markt voor gezondheidspro-ducten is enorm en zal de komen-de jaren alleen maar toenemen.Niet alleen door het stijgend aan-tal chronisch zieken en de vergrij-zing van de samenleving. Maarook doordat we alsmens/consument in het dagelijksleven steeds meer gebruik makenvan producten om onze gezond-heid te ondersteunen.Om deze producten te kunnen ma-ken zal een enorm beroep wordengedaan op bedrijven uit de maakin-dustrie, de metaal en de elektroni-ca.Esther-Mirjam Sent: werkloosheidHet kabinet moet oppassen dathet de economie niet kapot bezui-nigt door te veel vast te houdenaan het halen van de Europese be-grotingsnorm van 3 procent.Dat vindt een meerderheid vanhet economenpanel Me Judice.Een meerderheid vindt bovendiendat ook in de eurozone soepelermoet worden omgegaan met hetterugdringen van de tekorten.Voor de stabiliteit in Europa is het

vooral van belang dat er iets wordtgedaan aan de werkloosheid. Hetis veel belangrijker dat daar targetsop worden gezet dan dat we vasthouden aan een arbitrair cijfer van3 procent.Annemarie van den Berg: exportDe exportgroei houdt aan, maarbiedt nog onvoldoende tegen-wicht aan de dalende binnenland-se bestedingen. De ongewoon lan-ge en koude winter zorgde welvoor verhoogde productie en con-sumptie van aardgas, maar dit ef-fect verdwijnt in het volgendekwartaal.Uiteindelijk zal de export Neder-land langzaam maar zeker uit derecessie moeten trekken. Tegenval-lende groeicijfers uit Duitsland,China en de VS duiden echter opeen mogelijke vertraging van degroei van de wereldeconomie,waardoor het herstel in Nederlandwellicht ook langer op zich laatwachten. Het risico bestaat dat dewerkloosheid verder oploopt danverwacht en begrotingsdoelstellin-gen niet worden gehaald.Ronald Migo: meer startersOndanks veel opheffingen, faillisse-menten en een stijgende werkloos-heid zijn er gelukkig ook positievegeluiden en lijken we uit de win-terdip te komen. Er is een groeiaan starters is er voor het eerstsinds lange tijd een stijging vanhet consumentenvertrouwen. Uitde bijeenkomsten die de kvk hieldin het kader van ‘Bouwen aan ver-trouwen’ gaven de ruim 600 on-dernemers ook aan dat ze het‘doemdenken’ beu zijn. Op 16 meibleek dat ook bij het MKB congresin PapendalTheo Lemmen: welvarendAfgelopen week werd bekend, datNederland nog steeds een van dewelvarendste landen in Europa is.En hoewel de recessie nog voort-duurt, gloort er weer hoop op hetherstel van vertrouwen.En dat vertrouwen kan pas volle-dig herstellen, als banken en over-heid dat vertrouwen ook uitstra-len. Helaas ontbreekt het daaraan.De banken zijn nog steeds niet opaarde om geld te bewaren en uit telenen, maar vooral om bonussenuit te keren over de geweldige win-sten die gemaakt worden. Ook deverzekeraars laten zich niet onbe-tuigd.Henk Dekker: maakindustrieEen land kan niet bestaan bijdienstverlening alleen. Daarommoeten we maakindustrie hou-den, patenten verwerven en de ex-port stimuleren. Er is een tekortaan technisch personeel en die te-korten lopen snel op.Bij de Business 2 Business (B2B)beurs in hotel Duiven in oktober2012 gaven de bedrijven al aan:Wat we aan maakindustrie heb-ben willen we behouden en ver-sterken. Lindus is dan ook blij methet techniekpact Gelderland dat in-zet op kiezen, leren en werken intechniek en zal het techniekpactdan ook zeker ondertekenen!

NXP boort goudader aanHenkDekker

Bart van Meer

Jacob Fontijne

Hein van de Pasch

Jan Jonker

Henk Berg

Annemarie van den Berg

Roy Tillman

Ed Velthuis

Eline Koers

Hanno Littink

Esther-Mirjam Sent

Jan Blokland

Theo Lemmen

Ronald Migo

GuidoDierick

Hein van der Pasch: ‘Arbeid wordt gezien als kostenpost’.

6,2-6,3BarometerNaam BedrijfRoy Tillman Chemische bouwstoffen 6,9-7,0Henk Berg OSG 6,3-6,3Ronald Migo KvK 6,7-6,8Annemarie vd Berg Rabobank 5,5-5,5Theo Lemmen Ondernemerscafe 6,4-6,6Jan Blokland Cold Stores 5,5-5,5Jacob Fontijne KEMA 6,3-6,3Hein van der Pasch Mercator Incubator 6,5-6,5Jan Jonker Health Valley 6,5-6,5Ed Velthuis VNO-NCW 6,0-6,5Hanno Littink Bax Advocaten 6,0-6,4Esther-Mirjam Sent Radboud Universiteit 5,5-5,5Henk Dekker Lindus 5,4-5,6Eline Koers Weeghel Doppenberg Kamps 7,0-7,0Bart van Meer Dirkzwager 6,0-6,0Guido Dierick NXP 6,5-6,5

Het consumentenvertrouwenneemt toe en er zijn weer meerstartende ondernemers. Het Baro-meterpanel durft het bijna niette geloven, maar hebben we hetergste gehad? NXP wel: de Nij-meegse chipsgigant presenteer-de flonkerende cijfers en neemtweer mensen aan.


geknipt | 15

FaillissementenHout-en Systeembouw KoenenNijmegen bv te Nijmegen, curatormr. E.A.S. Jansen, Nijmegen.Spijker & Hooft Holding bv te Bu-ren, curator mr. S.W. Vos, Nijme-gen.Powerhouse bv te Nijmegen, hodnERAL, curator mr. T. van der Mee-ren, Nijmegen.Mint bv te Nijmegen, curator mr.T. van der Meeren, Nijmegen.Warner Demare bv te Nijmegen,hodn Demare, curator mr. B.M.König, Nijmegen.Mesthandel Niels Lentjes bv teHaalderen, curator mr. C.J. Diks,Nijmegen.VOF De Ouwe Deeg te Ewijk, cura-tor mr. B.S. Witteveen, Nijmegen.Van Kruijsbergen Metaal bv teDreumel, curator mr. R.F. Feen-stra, Arnhem.G.S.S.-Groeneboer en Smit Steiger-bouw bv te Beuningen, curatormr. E.A.S. Jansen, Nijmegen.P I T Installatietechniek Tiel bv te

Tiel, curator mr. R.C. Faase, Tiel.Sareco bv te Nijmegen, curator mr.J.A. Mulder, Nijmegen.Romijnders Project Managementbv te Arnhem en Romijnders bvte Horssen, curator mr. C.G.Klomp, Tiel.Van Groenestijn Service & Onder-houd bv te Horssen, hodn VanGroenestijn Installaties, Van Groe-nestijn Verwarming Holding bv teHorssen hodn Van Groenestijn In-stallatietechniek, curator mr. C.G.Klomp, Tiel.Installatiebedrijf Van Berkel bv teNijmegen, curator mr. C.G.Klomp, Tiel.Maessen en Hendriks TechnischeInstallaties bv te Oosterbeek, Maes-sen en Hendriks Beheer bv,M&H Beveiliging bv, curator mr.S.J.B. Drijber, Velp.Center bv te Druten, curator mr.C.G. Klomp, Tiel.P.G. Communicatie bv te Heijen,curator mr. J. Hellendoorn, Horst.Friendship Beheer bv te Dreumel,

curator mr. J.M.A.J. Thielen, Tiel.H.R. Juch Holding bv te Benne-kom, curator mr. M.W. Riezebos-ch, Ede.Aannemersbedrijf Lelieveldt bv teNijmegen, curator mr. S.W. Vos,Nijmegen.Derksen & Burgers Dienstengroepbv te Druten, curator mr. A. Kuij-pers, Nijmegen.Ipec Networks bv te Culemborg,curator mr. R.C. Faase, Tiel.Van Liempd-Blom Beheer bv teRavenswaaij, curator mr. C.W.Houtman, Nijmegen.Transportbedrijf B.L.M. Steentjesbv te Duiven, curator mr. R.J. Borg-hans, Arnhem.Jima Holding bv en Jilesen Beugenbv te Beugen, curator mr. G. te Bie-sebeek, Budel.Scanology bv te Boxmeer, curatormr. R.C.M. Michielsen, Uden.

Vereenvoudigd afgewikkeld faillisse-ment: Kinzo Trading bv te Ede.Reymers Van Wezel bv te Gendt.

Burghouts in Bulgarije

Hij nam er vakantiedagen voor op,maar van ontspanning was deson-danks geen sprake. Toch kijkt Bart Vis-sers (32) met een bijzonder goed ge-voel terug op zijn vrijwilligerswerk inBulgarije. Samen met acht (ex-) mede-werkers vertrok de schilder van het be-drijf Burghouts in maart voor éénweek naar Oost-Europa. Gezamenlijkrenoveerden ze een kostschool in destad Kitchevo en bouwden ze eennieuwe toiletgroep in het nabijgelegenRomadorp Izvorsko.„Het was een schitterende ervaring’’,vertelt Visserës. „Je kan ook op vakan-tie gaan en de hele tijd op het strandliggen, maar dit vind ik veel mooier.Ik zou het zo weer doen.’’Toen Burghouts in december 2008tachtig jaar bestond, richtten de mede-werkers als cadeau een stichting opom een bijdrage te leveren aan hetmaatschappelijk verantwoord onder-nemen. Ieder jaar heeft Stichting Burg-houts een project waarvoor het zichinzet, het ene jaarbetreft dit een inter-nationaal project, het jaar erop weerregionaal. In 2013 viel het oog op hetproject in Bulgarije. Het was de twee-de keer, nadat eerder Kosovo werd be-zocht, dat de werknemers van Burg-houts voor de stichting de naar hetbuitenland vertrok.„Via Internationale Bouw Orde (IBO)kwamen we bij het project in Bulga-rije uit’’, legt John Derks (44) uit. Hijzit in bestuur van de stichting en reis-de afgelopen zomer al naar de stadom het project te verkennen. „Toenkwamen we er al achter dat er veelmeer werk te verrichten was, dan wijin die korte tijd konden uitvoeren.’’Daardoor moesten er keuzes gemaaktworden, erkent Vissers: „Maar we heb-ben het project goed en naar tevreden-heid van iedereen afgerond. Iederedag begonnen we rond een uur ofacht met de werkzaamheden en pasaan het eind van de middag waren weklaar. Iedereen was dan kapot, dus nie-mand ging ‘s avonds nog de stad in.Het vakantiegevoel was er niet. Maardaar had ook niemand op gerekend,we kwamen hier om te helpen.’’De hulp werd op prijs gesteld. „Iedereochtend werden wij opgehaald doorde burgemeester’’, vertelt Derks glim-lachend. „De wegen daar zijn slecht,

maar het maakte hem niets uit. Hijbleef maar gas geven, zodat we eerderaan het werk konden.’’„En op de laatste dag werden wedoor hem uitgenodigd om de toilet-groep officieel te openen en te ko-men eten’’, vult Vissers aan. „Zatenwe daar met z’n allen in een kleinkantoor aan een tafel vol eten en drin-ken. Het was bijzonder om mee temaken.’’www.stichtingburghoutsfonds.nlwww.ibo-nederland.org

Marchio OspitalitaItaliana in Nijmegen

Anna en Nino Casella van ‘Pasta e Fa-gioli’ in de Nijmeegse Van Welderen-straat koesteren als geen ander het Ita-liaanse gastvrijheidskeurmerk ‘Mar-chio Ospitalita Italiana’ waarmee zijrecentelijk door de Italiaanse Kamervan Koophandel in Nederland verrastwerden. Het keurmerk drukt de waar-dering uit die de overkoepelende orga-nisaties van alle Kamers van Koop-handel in Italië en in het buitenlanden de Italiaanse toerisme organisatiesvoor de betere Italiaanse restaurantsin het buitenland hebben. Nu is ‘debetere Italiaanse restaurants’ natuur-lijk een vage omsc hrijving, maar wiezich verdiept in de eisen en Italiaansekwaliteitsnormen die restaurantsovertuigend aan de dag moeten leg-gen om voor het keurmerk in aanmer-

king te komen, beseft al snel dat hetgeen sinecure is. „Het Marchio Ospita-lita Italiana is inmiddels uitgegroeidtot een bekende waardering voor derestaurants waaraan het wordt toege-kend, maar het is anderzijds ook eenherkenningspunt voor de liefhebbervan de echte Italiaanse keuken”, weetNino Casella die al 17 jaar lang desmaakpapillen van zijn gasten in ho-ge mate van opwinding en genotweet te brengen. Nino: „Vanuit Italiëhebben ze dit keurmerk opgezet, om-

dat er uit naam van de Italiaanse keu-ken al jarenlang veel te veel gerom-meld werd in het buitenland.” Waar-mee hij bedoelt te zeggen: De eerstede beste pizzabakker in het buiten-land heette ‘Italiaans restaurant’ tezijn, waarbij de kwaliteit van het gebo-dene de vergelijking met het resultaatvan een armetierig uitgeruste ama-teurkok op een slechte camping inhet noorden van Schotland niet eenskan doorstaan. Slechts 24 Italiaanserestaurants in Nederland zijn tot nutoe onderscheiden met het keurmerk,de meeste zijn gevestigd in Amster-dam en Den Haag. Tel de toekenningvan de Marchio Ospitalita Italiana aan‘Pasta e Fagioli’ op bij de zilverenwaardering die het Nijmeegse restau-rant krijgt in de Nederlands-Italiaan-se restaurantgids A Tavola, dan staathet wel vast dat de culinaire prestatiesvan de bescheiden maar gedreven Ni-no en zijn immer goedlachse Annatot de allerbeste in Nederland mogenworden gerekend.

Lekkerste van eigen bodem

Onder de titel De Smaak van NL strij-den foodondernemers voor het zesdeachtereenvolgende jaar om het lekker-ste product van Nederland. Wiemaakt het meest smaakvolle productvan eigen bodem? Ondernemers uitGelderland en Overijssel kunnen zichinschrijven voor de regionale voorron-

de vanaf nu. De uiterste inschrijfda-tum is 12 juni.De landelijke verkiezing voor het lek-kerste product van Nederland wordtook dit jaar weer georganiseerd doorSyntens Innovatiecentrum. De aftrapvan de verkiezing begint met een re-gionale voorronde die op maandag 17juni plaatsvindt bij de Echoput inApeldoorn en waarin foodrecensen-ten en vakspecialisten de productenonder de loep nemen.In 2010 stroomde de paprikajam vanMarieke Tas uit Bemmel via de regio-nale ronde door naar de landelijke fi-nale. „Het ontmoeten van andere on-dernemers die met passie en vuurmet eten bezig zijn, het leren van el-kaar en het netwerken met professio-nals: De Smaak van NL vond ik op al-le fronten geweldig. De verkiezing gafme bovendien zo’n ontzettendeboost en bevestiging dat ik op de goe-de weg was. Met ‘De Smaak van NL’laat je bovendien meer mensen metje product kennismaken. Mensen zei-den tegen me: hé, jij bent dat paprika-meisje!”, aldus Tas. De gekozen food-ondernemers -8 per regio- gaan doornaar de halve finales in september,waar aandacht is voor marketing, af-zet en duurzaamheid. Een vakjurygeeft advies op het gebied van presen-tatie, verpakking, afzetkanaal en posi-tionering. Deze vakjury bepaalt wel-ke drie regionale producten doorgaannaar de proeverij tijdens de Food Val-ley Expo in oktober en naar de ‘ko-kende’ finale op 25 november in hetvoormalige kloostercomplex ‘Land-goed Roepaen’ in Ottersum. De ver-kiezing kent uiteindelijk twee kam-pioenen: de winnaar van Smaakvol2013, de erkenning van professionals,en de winnaar van de publieksprijs.www.syntens.nl/desmaakvannl.

Faillissementen Ambassadorsclub Vier-daagsefeesten

Donderdag 23 mei, Mu-seum Het Valkhof, Nij-megen, aanvang 07.30uur. Ontbijtbijeen-komst met B. Jeene(wethouder EZ Nijme-gen) en oud-ministerprof.dr. W. Vermeendals sprekers.Aanmelden viawww.vierdaagsefees-ten.nlJong MKB KANVrijdag 24 mei, Pétan-que vereniging Le Cha-teau, Veenseweg 17,Wijchen, aanvang14.00 uur. De JongMKB Arnhem-Nijme-gen Open 2013 Jeu deBoules toernooi. Infor-matie en aanmelden:www.jongmkbkan.nl.Outdoor GelderlandDonderdag 30 mei,trainingscomplex Vit-

esse op Papendal, van-af 16.30 uur. OutdoorGelderland BusinessEvent voor leden vanLindus, Sociëteit Gel-re, Arnhem ledenvaNAmbassadeurs, Bu-siness Club Vitesse,Ondernemers KontaktArnhem (OKA), Com-merciële Club Arn-hem, Bizznet, Stich-ting Ondernemers-So-ciëteit Kan, Onderne-mers Contact Overbe-tuwe (OCO), Vice Ver-sa, Arnhem Businessen Bedrijven KontaktDagen Arnhem.Informatie: www.out-doorgelderland.nl.OndernemerssociëteitMaandag 10 juni, Air-port Weeze, vanaf17.00 uur Themabijeen-komst ter gelegenheidvan het tienjarig be-staan van Airport Wee-

ze en het twintigjarigbestaan van de Onder-nemerssociëteit KAN.Deze keer op locatieop Airport Weeze(Dld). De avond metborrel, presentatie endiner zal gaan over deeconomische beteke-nis van het vliegveldvoor deze Euregio.Spreker is onder meerLudger van Bebber, di-recteur van AirportWeeze.Info: www.onderne-merssocieteitkan.nlOndernemerscaféIn het café van concert-gebouw De Vereeni-ging vindt het Onder-nemerscafé Nijmegenplaats. Aanvang steedsom 17.00 uur. I.v.m.Pinksteren, eerstvol-gende bijeenkomst opvrijdag 24 mei. Danweer op vrijdag 7 juni.

AGENDA

Ninoi Casella met de oorkonde.

Bart Vissers (links) en John Derks van Burghouts. foto Erik van ‘t Hullenaar

Stoppen met uw bedrijf ?

Verkoopbegeleiding door onafhankelijkovernamespecialist

www.ecurie.nltel: 0345-651226

Geldermalsen

geknipt en geschorenTips of informatie? [email protected]

Door André Sonneville

Nijmegen is een

financiëleallrounder

rijkerDoe er uw voordeel mee

abab.nl

ABAB Accountants en AdviseursWijchenseweg 20, 6537 TL Nijmegen, Tel: 024-6485888

«infotorialONDERNEMERSFONDS NIJMEGEN ONDERSTEUNT COLLECTIEF BEVEILIGINGSPROJECT VAN ECN

Betere beveiliging, lagere kosten dankzij samenwerking bedrijventerreinen

De bedrijventerreinen Bijsterhuizen, Nijmegen-Zuid, De Winkelsteeg en TPN-WEST kennen op dit moment elk een eigen beveiligingssysteem. De ondernemers dragen bij aan de kosten afhan-kelijk van hun bedrijfsgrootte. Als gevolg van de economische recessie zochten ondernemers naar kostenverlagingen. Zo ook op het gebied van bedrijfsbeveiliging. Ondernemers dreigden zelfs af te haken. Een slechte ontwikkeling. Doet zich een inbraak voor, dan is de impact op personeel en bedrijfsvoering zeer groot. Vanuit ‘t ECN, dat namens de ondernemersverenigingen optreedt als gesprekspartner richting gemeenten, onderwijs en bedrijfsleven, ontstond zo ‘t idee voor één geza-menlijk efficiënt beveiligingsproject.

Beelden bij Nijmeegse politie Een verdacht voertuig door heel Nijmegen kun-nen volgen. “Dat is onderdeel van een goed ge-organiseerde preventie die we nastreven”, vertelt Jan-Willem de Rover. Maar voor een snel optreden is meer nodig. “We willen niet dat de beelden bin-nenkomen bij een bedrijf ver buiten onze regio, maar bij voorkeur bij de Regionale Toezicht Ruimte van de politie in Nijmegen. Een sneller optreden ligt dan meer voor de hand. De pakkans vergro-ten. Het bestaande systeem werkt onder andere met digitale kentekenherkenning.” Niet alleen de agent kijkt mee maar ook de computer. Deze

herkent automatisch een gestolen kenteken. Dat maakt opsporing stukken efficiënter.

HaalbaarheidsonderzoekOndernemersfonds Nijmegen kende € 60.000,- subsidie toe voor ‘n haalbaarheidsonderzoek. Een projectleider is onlangs gebriefd en begin mei ge-start met ‘Samen veiliger’. Het gaat niet om het vervangen van de camera’s, maar om het koppe-len van de technieken. Denk daarbij met name aan glasvezelkoppelingen en plaatsing van “slimme” kastjes. Jan-Willem de Rover: “We halen er nog meer uit als een ander project ‘Glasvezelnetwerk in eigen beheer op Bijsterhuizen’ met ondersteu-ning van de provincie en het Ondernemersfonds doorgaat. Dit behelst onderzoek naar de aanleg en het beheer van een eigen glasvezelnet, dat snel-ler en minder duur is dan KPN. Een beter glasve-zelnet in eigen beheer vergroot de efficiency van het collectieve beveiligingsproject aanzienlijk”, overtuigt Jan-Willem de Rover. Ook ‘t regelen van aansprakelijkheid is onderdeel van onderzoek van ‘Samen veiliger’. Is de beste rechtsvorm een ver-eniging, stichting of BV? Gaat het collectieve be-veiligingsproject door, dan heeft het immers een lange looptijd. Het is belangrijk dat de projectleider alle betrokkenen, zoals overheden en vertegen-woordigers van de vier bedrijventerreinen, maxi-maal bij dit ambitieuze project betrekt. Zo ook bij

de voorbereidingen voor het uitschrijven van een tender. “We streven naar één surveillerend bevei-ligingsbedrijf voor de vier bedrijventerreinen. Het liefst een kleinschalige regionale partij die echte binding heeft met de werklocaties in Nijmegen ”, benadrukt de ECN-voorzitter.

Dien ook uw project inHeeft u ook een goed idee dat u samen met andere ondernemers kunt uitvoeren? Als dat innovatieve idee positieve economische effecten genereert voor Nijmeegse ondernemers, is het opstellen van een plan zeker de moeite waard. U kunt uw plan met begroting indienen tot en met 31 augustus aanstaande. De Taskforce Ondernemersfonds ad-viseert de gemeente over budgetbesteding. De afgelopen jaren is ongeveer de helft van de in-gediende projecten met een aanzienlijke subsidie

gehonoreerd. De kans op succes is dus groot. De procedure voor subsidieaanvraag is buitengewoon laagdrempelig. Download ‘t aanvraagformulier even via onze website. Heeft u vragen? Neem dan even telefonisch contact met ons op.

Een verdachte auto op ‘t ene bedrijventerrein wordt niet herkend door ‘t beveiligingssysteem van het andere terrein. Bovendien ontbreekt ‘t directe politietoezicht. Beveiliging kan zoveel beter in

Nijmegen. Daarom diende het Economisch Collectief Nijmegen (ECN) het project ‘Samen veiliger, effi-ciënter en voordeliger’ in bij het Ondernemersfonds Nijmegen. ECN-voorzitter Jan-Willem de Rover: “Wij onderzoeken de haalbaarheid van een collectief beveiligingssysteem. We beogen de kosten voor de ondernemers te verlagen terwijl de kwaliteit van beveiliging verhoogt.”

« Jan Willem de Rover, voorzitter ECN: “Dankzij subsidie van Ondernemersfonds Nijmegen komt collectieve beveiliging van vier bedrijventerreinen daadwerkelijk in beeld.”

TASKFORCE ONDERNEMERSFONDS NIJMEGEN

POSTBUS 3 6500 AA NIJMEGEN

[email protected]

WWW.ONDERNEMERSFONDSNIJMEGEN.NL

de Ondernemer Nijmegen - mei

Documents

Transcript of de Ondernemer Nijmegen - mei