Crisiscommunicatie en

LeiderschapOtto van Wiggen

Brigade-generaal bd

Mission Command

Wij helpen organisaties met het versterken van hun (commerciële) slagkracht, het vergroten van de klanttevredenheid en het binden en boeien van medewerkers.

Dat doen we door het creëren van effectieve leiders en succesvolle teams die snel en effectief inspelen op de veranderende omgeving en markt.

De stijl richt zich op een decentrale besluitvorming en verschaft daarbij vrijheid van handelen mét mandaat voor de uitvoerende niveaus.

Hoe doen we dat?

Het Mission Command leiderschaps- en

teamontwikkelingsconcept bevat:

- Trainingen; ervaringsleren

- Coaching van leiders en hun teams

- Teamanalyses; gedrag, drijfveren en

talenten in kaart

De nadruk in de aanpak ligt op

begeleiding van leidinggevenden en hun

teams op de werkvloer. Omdat alleen

een goede implementatie van gemaakte

afspraken en het geleerde in trainingen

een garantie is voor succes.

Kunnen

Karakter

Willen

Motivatie

Doen

Gedrag

Leiderschap

Kunnen

Karakter

Willen

Motivatie

Doen

Gedrag

Leiderschap

Vakman

Voorbeeld

Persoonlijk Leiderschap

Kunnen

Karakter

Willen

Motivatie

Doen

Gedrag

LeiderschapLeiden is willen dienen

Vakman

Voorbeeld

Persoonlijk Leiderschap

Kunnen

Karakter

Willen

Motivatie

Doen

Gedrag

Leiderschap

Vakman

Voorbeeld

Persoonlijk Leiderschap

Leiden is willen dienen

“Leiden is willen dienen”

• Toegevoegde waarde voor de

groep

• Bereid zijn je voor de groep in

te zetten. Eigenbelang is

ondergeschikt

Waar draait het in essentie om?

Kunnen

Karakter

Willen

Motivatie

Doen

Gedrag

Leiderschap

Richting geven en houden

Investeren in je team

Bevoegdheid delegeren

Vakman

Voorbeeld

Persoonlijk Leiderschap

Leiden is willen dienen

Een team is alleen succesvol als….

• Een gedeelde visie

• Goed en geaccepteerd

leiderschap

• Ieder teamlid kent zijn rol

• Elkaar blindelings

vertrouwen

• Aan elkaar gehecht en

bereid ‘er samen voor te

gaan’

‘Als je niet weet

waar je naar toe

gaat, is elke weg

de goede’

‘Visie is als de

olifant die het

uitzicht

belemmert’

- Premier Mark Rutte -

Onze mensen zijn de kracht van de landmacht. De basis voor ons succes is de wil om te winnen. Wij gaan door waar anderen moeten stoppen.

Wij dienen Nederland en zijn integer, behulpzaam en moedig, maar als het moet ook hard en onstuitbaar.

Wij kunnen incasseren zonder ons uit het veld te laten slaan en stellen het team boven ons zelf.

Wij zijn professioneel en stralen dat naar buiten toe uit, ook buiten de dienst.

Wij putten kracht uit onze verbondenheid met de collega’s van Defensie en met onze internationale partners.

Wij eren onze gesneuvelden, zorgen voor onze gewonden en steunen onze veteranen.”

Vechten voor Vrede en Vrijheid

De gemeente zorgt voor een veilige leefomgeving. Deze doelstelling realiseert zij door:

• een integrale aanpak van risicobeheersing

• het opstellen van veiligheidsplannen, het uitgeven van beleidskaders en het verbeteren van de deskundigheid

• het investeren in kwalitatief hoogwaardig materieel

• het streven naar een zo efficient en effectief mogelijke samenwerking met alle partijen

• het leidinggeven aan een crisisorganisatie waarbinnen diensten en bestuur tot een slagvaardige besluitvorming kunnen komen

• Een tijdige en vakkundige informatie voorziening aan burgers, media, veiligheidspartners en autoriteiten

• Een decentrale uitvoering en vrijheid van handelen voor de uitvoerende niveaus

• Daardoor snellere besluitvorming

• ‘Wat’ en ‘waarom’ voor het hogere niveau. ‘Hoe’ is voor het uitvoerende niveau

• Militaire operaties zijn complex en onvoorspelbaar

• Vooraf ontwikkelde plannen pakken altijd anders uit

• Commandant ter plekke veel beter op de hoogte dan zijn baas op afstand

ZelforganisatieSturing

Commanders intent

of

Collectieve ambitie

Sturing:

• Duidelijke visie

• Kaders aangeven

• Voortgang en resultaten

monitoren

Zelforganisatie:

• Ruimte voor initiatieven

• Eigen verantwoordelijkheid

oppakken

• Zicht op eigen resultaten

Mission Command

‘Teams die elkaar door en door kennen zullen niet eerst om toestemming vragen. Ze zullen je informeren wanneer ze succesvol zijn. De mensen die het dichtst op de situatie zitten hebben vaak de beste ideeën’. - Gijs Tuinman -

Professional of amateur in een professionele

omgeving?

Een verzameling individuen of een hecht team?

Kunnen

Karakter

Willen

Motivatie

Doen

Gedrag

Leiderschap

Richting geven en houden

Investeren in je team

Bevoegdheid delegeren

Communiceren en inspireren

Vakman

Voorbeeld

Persoonlijk Leiderschap

Leiden is willen dienen

Een team is alleen succesvol als….

• Een gedeelde visie

• Goed en geaccepteerd

leiderschap

• Ieder teamlid kent zijn

rol

• Elkaar blindelings

vertrouwen

• Aan elkaar gehecht en

bereid ‘er samen voor

te gaan’

Crisiscommunicatie en

LeiderschapOtto van Wiggen

Brigade-generaal bd