goeie zaken magazine voor succesvol ondernemen 67

column

Rendement uit talent! de Rem van incompetentieQ1 ligt al weer bijna achter ons. Bent u het jaar goed begonnen? 2013 klinkt niet als een geluksjaar. Dat kan het voor u als ondernemer echter wel worden! Het blijven lastige tijden voor velen van ons, economisch en bestuurlijk. Van de ‘nieuwe werkelijkheid’ lijken sommige bedrijven echter nog steeds niet doordrongen. Ondertussen dienen nieuwe opportunity’s zich aan voor zowel politiek als bedrijfsleven om ons duurzaam uit het dal te leiden. Maar zijn het de juíste oplossingen? Neem nu bijvoorbeeld de discussie over schaliegas. Tijdens mijn deelname aan de Bilderbergconferentie werd daar door besluitvormers uit politiek en bedrijfsleven flink over gediscussieerd. Enkelen zagen schaliegas zelfs als uitweg uit de crisis. In mijn opinie een ‘snel antwoord’ op de duurzaamheidsdiscussie die daarmee weer aan terrein lijkt te verliezen, symptoombestrijding dus. Een ander belangrijk punt voor deze regio werd ook besproken op de Bilderbergconferentie. Dat is de broodnodige aandacht voor techniek onderwijs. Hiervoor liggen inmiddels uitgewerkte plannen onder de naam Techniekpact 2020, waarbij meer jongeren worden gestimuleerd om een technische opleiding te kiezen (voor onze regio verder uitgewerkt als Technologiepact Brainport). Maar er zijn wat ons betreft snellere alternatieven om uw organisatie beter te laten renderen en een nieuwe impuls te geven.

Om uw organisatie uit de vangrail te houden is het noodzakelijk verandering te realiseren, moet er geanticipeerd worden op de nieuwe werkelijkheid (if you do what you did, you get what you got!). We bevinden ons immers al enige jaren in een nieuwe realiteit. Een realiteit waarin de bekende groei-cijfers van vroeger, van 2 of meer % per jaar definitief achter ons liggen. Een realiteit waarin daarnaast de vergrijzing ook nog eens extra druk zet op uw personeelsbegroting. Af en toe een rukje geven aan het spreekwoordelijke roer is daarbij onvoldoende. In vele gevallen moet er een aangepaste en/of nieuwe organisatiekoers worden gevaren met een dito HR-strategie. Over de aan te passen koers wordt vaak wel nagedacht maar de vertaalslag naar de rest van de organisatie blijft de uitdaging. Maar juist die ‘rest van de organisatie’, úw medewerkers moeten het verschil maken! Democratie op dit vlak blijkt in deze tijden disfunctioneel. Leiderschap is nodig. Onder-steuning van een goede adviseur kan uitkomst bieden het proces ‘first time right’ in te richten. Een goede adviseur met een aantoonbaar trackrecord kan u helpen de turnaround te maken. Hij kent de ‘best practices’ en waar-

schuwt u voor louter symptoombestrijding. Hij kan zaken bespreekbaar maken die u lastig vindt te bespreken met uw medewerkers. U zult uw blik naar voren moeten richten en de organisatie moeten herinrichten om een mogelijke “personeel & organisatie-implosie” te voorkomen. Heeft u daar-voor de juiste medewerkers aan boord? Zijn ze voldoende competent om de gevraagde organisatiebijdrage te kunnen blijven leveren? Het bespreek-baar maken van incompetentie is een belangrijke sleutel gebleken naar ver-nieuwd organisatiesucces. Dat concluderen wij uit onze diverse praktijk-voorbeelden. Op elk niveau! Iedereen deugt, de vraag is alleen waarvoor! Het gras gaat ook niet harder groeien door er aan te trekken. Wat we wel constateren bij onze klanten is dat de productiviteit stijgt als de verwach-tingen duidelijk zijn en het HR-fundament goed is ingericht. Daarmee brengt u de scherpte terug in de organisatie en creëert u een duidelijk bewustzijn van eenieders organisatiebijdrage.

Heeft u uw organisatie al op orde? Laat u vrijblijvend inspireren tijdens een kennismakingsgesprek met de ervaren organisatie inrichters van Berg & Partners. Tot een volgende ontmoeting!

Hartelijke groet,

Marcel van Bergen

M +31 (0)6-51368465 | T +31 (0) 40-2431264Berg & Partners | Ten Hagestraat 8 | 5611 EG Eindhovenwww.bergenpartners.nl | KvK 56330723

•Organisatierichtingeninrichting•HR-vraagstukken•MT-professionalisering•Executivesearch•Wervingenselectie•Assessments