Rotary International

Club Leadership Plan

aanbevolen administratieve opzet voor Rotary Clubs

Doel

Het doel van het CLP is om Rotary te versterken op clubniveau door het

opzetten van een administratief kader voor een “effectieve club”

Een effectieve club

Behoudt en breidt het

leden-aantal uit.

Behoudt en breidt het

leden-aantal uit.

Zet succesvolle

Service Projecten

op

Zet succesvolle

Service Projecten

op

Ondersteunt

The RotaryFoundation

Ondersteunt

The RotaryFoundation

Zorgt voor “Leaders

Beyond the Club Level”

Zorgt voor “Leaders

Beyond the Club Level”

Four Avenues of Service

Club Leadership Plan

Onderdelen

Uitbreiding van het District Leadership Plan tot op club-niveau

Voorziet in een stappenplan, benodigd voor de implementatie van het plan

Zorgt voor continuiteit en consensus bij leiders

Vereenvoudigt de lijst van club commissies, ondersteunt door de districts-structuur

Conform het nieuwe, aanbevolen Rotary Club HR

Op ieder gewenst moment in te voeren

Implementatie onderdelen1. Ontwikkel een lange-termijn, dat aansluit bij alle

onderdelen van een effectieve club.

2. Benoem jaarlijkse doelen, gebruik makend van Planning Guide for Effective Rotary Clubs, e.e.a. conform het lange-termijn plan.

3. Organiseer club vergaderingen, waarbij leden betrokken worden bij de planning en houd hen geïnformeerd over Rotary.

Implementatie onderdelen (2)

4. Zorg voor goede communicatie tussen de voorzitter, bestuur, commissie-voorzitters, leden, gouverneur, adg en district commissies.

5. Zorg voor continuiteit in leiderschap, inclusief het idee van bestuurs-overdracht, zodat de ontwikkeling van toekomstige leiders verzekerd is.

Implementatie onderdelen (3)

6. Werk het HR bij tbv de club-commissie structuur en rol en verantwoordelijkheid van de club-leiders.

7. Zorg voor kansen om de fellowship tussen de leden onderling te vergroten.

8. Zorg er voor, dat ieder lid actief is in een club-project of -functie.

Implementatie onderdelen (3)

9. Zorg er voor dat Club leiders district training meetings bezoeken Informatie consistent is en ook beschikbaar voor

nieuwe leden

Nieuwe Indeling*

Club Administratie

Club Public Relations

LidmaatschapService

ProjectenThe RotaryFoundation

*Indien nodig kunnen commissies (jaarlijks) worden aangepast

Bestuur

New Standing Committees

Bestuur

Club Administratie

Club Public Relations

LidmaatschapServiceProjects

The RotaryFoundation

Districts-ondersteuning bij het Club Leadership Plan

ADG / RAN A’dam

Public Relations

Commissie

LedenUitbreidingscommissie

DistrictProgrammaCommissies

The RotaryFoundation Commissie

Voordelen

Continuiteit bij projecten en besluitvorming

Consensus voor besluitvorming en doelstelling

Meer en sterkere clubleiders

Continuiteit in leiderschap

Alle leden zijn betrokken bij club activiteiten

Implementatie tijdpad

Voor het Rotary jaar (Jan – Juni)Ink. en huidig bestuur besluiten tot invoering van het Club Leadership PlanEen jaar-vergadering is nodig teneinde alle leden te betrekkenClub besluit het nieuwe HR in te voeren per 1 juliClub bepaalt het lange-termijn planClub bepaalt de jaarlijkse doelstelling, met gebruikmaking van the Planning Guide for Effective Rotary Clubs

Te raadplegen

District gouverneur

ADG

District commissie-leden

Club Leadership Plan (EN-245)

Club Leadership Plan policy

Aanbevolen HR

Planning Guide for Effective Rotary Clubs

Vragen ?