SPIKER OP (CLUB)KOERS

Clubkoers

Aanleiding; • het opstellen van een (Technisch)

beleidsplan, • jeugdwerving/-behoud en • een plan van aanpak voor

deskundigheidsbevordering. • Spiker kampt met een dalend ledenaantal

(geen jongensjeugd) en onvoldoende kader.

Clubkoers

Opdracht Clubkoerscommissie

• De ambitie van Spiker bepalen en zorgen voor een gezamenlijke toekomstvisie.

• Het opstellen van een beleidsplan voor de periode 2009 - 2012 met daaraan gekoppeld een actieplan waar de vereniging mee aan de slag kan gaan.

Clubkoers

Interne analyseOrganisatie / leden De sterkste punten van Spiker: Mogelijkheid om op alle niveau’s te spelen

(dames) Goede accommodatie met centrale ligging Wedstrijdzaken en financiele- en

ledenadministratie goed geregeld Organiseren van toernooien

Clubkoers

Interne analyseOrganisatie / ledenDe zwakke punten van Spiker: Ontbreken van visie (wat willen we nu?) en

missie (hoe doen we dat?) Ontbreken van duidelijke technische lijn Het aantal (gekwalificeerde) trainers Geen volledig aanbod herenlijn, geen jongens Beperkt groepje vrijwilligers

Clubkoers

Interne analyse

Drie belangrijkste sterke punten mbt de financien

1. Is actueel

2. Geleidelijke verhoging contributie

3. Sponsorbeleid: (bijna) elk team heeft een shirtsponsor

Clubkoers

Interne analyse

Belangrijkste zwakke punt mbt de financien

1. Beperkte middelen (grootte vereniging)

Clubkoers

Interne analyse

• Accommodatie• Activiteitenaanbod• Sport niveau• Communicatie• Samenwerking

Clubkoers

Externe analyse

• Maatschappelijke trends• Sportspecifieke trends• Concurrentie• Overheid

Clubkoers

Visieontwikkeling SpikerVan huidig naar gewenst imago (1)

• Spiker is een vereniging met een brede groep van vrijwilligers waar de bestuursfuncties en commissies goed bezet zijn.

• Binnen Spiker is de basis, het volleybal, goed geregeld.

• Spiker staat bekend als een vereniging met deskundige trainers waar trainers ook de mogelijkheid hebben om zichzelf te ontwikkelen.

Clubkoers

Visieontwikkeling Spiker

Van huidig naar gewenst imago (2)

• Er worden veel volleybalgerelateerde activiteiten rondom het volleybal georganiseerd.

• Hierdoor is Spiker een gezellige vereniging voor iedereen met tevreden en betrokken leden.

• Zo staat Spiker ook bekend in de omgeving.

Clubkoers

Ambities

• Sportieve ambities

• Groeiambities

• Organisatorische ambities

• Ambities mbt sponsoring

• Ambities mbt activiteiten

Clubkoers

Sportieve ambities (1)• Elke speler/speelster krijgt de mogelijkheid

tweemaal per week te trainen. • Minimaal de lijnteams (teams die opleiden voor

het eerste team) beschikken over een gecertificeerde trainer voor dat niveau.

• De eerste teams spelen regiodivisie. De daaropvolgende teams sluiten qua niveau aan bij de eerste teams.

Clubkoers

Sportieve ambities (2)

• Alle trainers worden begeleid. Zij krijgen trainersclinics aangeboden, hebben overleg in een trainersbijeenkomst en worden benaderd om een opleiding te gaan volgen.

• Spiker evalueert na elke competitiehelft met alle trainers.

Clubkoers

Groeiambities (1)• Binnen de jeugdafdeling spelen elk jaar

minimaal één A-, B- en C-jeugd jongensteam en minimaal twee A-, B- en C-jeugd meisjesteams.

• Spiker heeft minimaal 25 jongens en 50 meisjes in de CMV-jeugd.

• Spiker biedt in samenwerking met een BSO naschoolse volleyballessen aan.

• Er worden jaarlijks in samenwerking met de Nevobo volleyballessen aangeboden tijdens de lessen bewegingsonderwijs in Eerbeek.

Clubkoers

Groeiambities (2)• Spiker heeft een recreantencompetitie van 10

heren- en 10 damesteams.• Spiker heeft 2 trainingsgroepen recreanten

heren en 2 trainingsgroepen recreanten dames.• Spiker benadert ieder jaar de uitstroom van

jeugd bij andere verenigingen in de leeftijd van 12 tot 18 jaar.

Clubkoers

Organisatorische ambities (1)• Spiker zorgt voor een trainingsschema waarin

elke speler de mogelijkheid heeft tweemaal te trainen en waarbij een zo gunstig mogelijke trainingstijd geboden wordt.

• Spiker is op de hoogte van de wensen van leden. Elk kaderlid communiceert actief naar leden en is bereikbaar voor leden. De coördinator benadert zijn of haar teams pro-actief.

• Leden zijn bereid om vrijwilligerstaken uit te voeren. Elk lid vervult minimaal één taak.

Clubkoers

Organisatorische ambities (2)• Alle commissies hebben een algemeen lid

(iemand die aanwezig is bij vergaderingen, maar geen taak heeft).

• Alle kaderfuncties en commissies zijn bemand.• Het is bij de leden bekend welke taken er zijn en

wat deze taken inhouden.• Elk team levert 2 scheidsrechters en binnen

Spiker zijn voldoende scheidsrechters op het benodigde niveau.

Clubkoers

Organisatorische ambities (3)

• Spiker heeft voldoende vrijwilligers, waaronder ouders, voor de activiteiten die het wil organiseren naast de competities.

• De leden van Spiker zijn onderling betrokken.• Nieuwe leden worden actief benaderd. Na

aanmelding van een lid heeft een coördinator tweemaal contact.

Clubkoers

Ambities m.b.t. sponsoring• (Potentiële) sponsoren en hun medewerkers

worden bij de vereniging betrokken.• Spiker heeft 100 Vrienden van Spiker.• Spiker organiseert ieder jaar een sponsoractie.• Spiker heeft een flexibel en duidelijk

sponsorbeleid dat zichtbaar is voor alle leden.

Clubkoers

Ambities m.b.t. activiteiten• Spiker heeft bestuurslid dat verantwoordelijk is

voor de activiteitenplanning en dat waarborgt dat een aantal activiteiten jaarlijks georganiseerd wordt. De activiteiten zijn voorzien van een draaiboek.

• Spiker organiseert ieder jaar een Spikertoernooi waarin alle Spikerteams oefenwedstrijden spelen als voorbereiding op de competitie.

• Spiker organiseert jaarlijks een mini- en een jeugdkamp.

Clubkoers

Actieplan (activiteiten)• Maken Technisch beleidsplan• Takenlijst samenstellen• Opstellen evaluatieformulieren voor leden• Opzetten procedures over benadering leden

(ouders)• Handboek maken voor trainers• Scheidsrechters (kwantiteit/kwaliteit) • Ontwikkelen van flyers• Etc…

Clubkoers

Risico’s en kritische succesfactoren (1)

• De ambities en het actieplan hebben draagvlak binnen het bestuur,

• Het bestuur creërt draagvlak binnen het commissies door over de ambities en het actieplan te communiceren,

Clubkoers

Risico’s en kritische succesfactoren (2)

• Het bestuur creërt draagvlak binnen de vereniging door de ambities en het actieplan te communiceren naar de leden,

• Voor de uitvoer van het plan zijn voldoende kaderleden en vrijwilligers nodig,

• De voortgang van het actieplan en de status van ambities wordt jaarlijks getoetst/geevalueerd.

Clubkoers

Spiker

op

koers