Global And Integrated Leadership Program
description
Transcript of Global And Integrated Leadership Program
![Page 1: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/1.jpg)
Global And Integrated Leadership Program
Roland Juchtmans Marc Calcoen
![Page 2: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/2.jpg)
Een echte leider profileert zich niet
Maar komt op voor het algemeen belang!
![Page 3: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/3.jpg)
Het algemeen belang betekent in onze benadering
De interne en externe klanten van onze diensten
![Page 4: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/4.jpg)
Tevreden
Niet tevreden
Betrokken Niet betrokken
Klanttevredenheidsmatrix
![Page 5: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/5.jpg)
Tevreden
Niet tevreden
Niet betrokkenBetrokken
Niet tevreden
Een doel dat de moeite waard is
![Page 6: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/6.jpg)
LeidinggevenBij te veel ondernemingen praat men er veel over maar……………….?????
Medewerkers zijn dikwijls niet erg gelukkig
![Page 7: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/7.jpg)
LeidinggevenEen totaal nieuwe weg inslaan
Een leiderschap van uitdaging en medewerkers en klanttevredenheid tevredenheid
![Page 8: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/8.jpg)
Mensen willen verantwoordelijkheid (nemen), geen controle
![Page 9: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/9.jpg)
Overtuigingen
Waarden
Prioriteiten
Behoeften
Niet zichtbaar90%
Attitude
GedragDoen / Zeggen
Zichtbaar: 10%90 %
Gebruikelijke aanpak
Waterlijn
• Resultaat KT
• Strikte controle nodig
• Geen onafhankelijk denken
• Veel inspanning leider
• Geen Empowerment
![Page 10: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/10.jpg)
Overtuigingen
Waarden
Prioriteiten
Behoeften
Niet zichtbaar90%
Attitude
GedragDoen / Zeggen
Zichtbaar: 10%
Nieuw Inzicht
Waterlijn
10 %
![Page 11: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/11.jpg)
Niet zichtbaar90%
Nieuw Inzicht
Waterlijn
10 %
• Lange termijn resultaat
• Geen behoefte aan strikte controle
• Medewerkers geven oplossingen
• Minder inspanning leider
• Full
• empowerment
Zichtbaar: 10%
![Page 12: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/12.jpg)
Tevreden en betrokken medewerkers
Presteren goed en zijn gemotiveerd hun talenten te
ontwikkelen
![Page 13: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/13.jpg)
Hoeveel balletjes kan ik in de lucht houden?
RG 1 RG 2 RG3 RG 4 RG5
![Page 14: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/14.jpg)
Waarom details in de resultaatsgebieden
Belangrijk zijn?
![Page 15: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/15.jpg)
SMARTDoelen
Taakmotivering
UitvoeringscriteriaVerantwoordelijkheid Taken
![Page 16: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/16.jpg)
Doel bereikt maar hoe?
![Page 17: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/17.jpg)
Een taart met 100%+1
![Page 18: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/18.jpg)
Houding Betrokkenheid
Leerhouding Competentie
Enthousiasme
Zelfvertrouwen
Taakkennis
Ervaring
Situationeel Coachen
Talent ontwikkelen
Opdracht
Leiderschap fundamenten
![Page 19: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/19.jpg)
Enthousiasme
Zelfvertrouwen
Taakkennis
Ervaring
Vragen om
Sturend Ondersteunend Coachen
InstructiesDelegeren
Competentie
Betrokkenheid
O.O
O.O B.O B.B O.B
Medewerkers denken na
Leidinggevenden matchen hun stijl
![Page 20: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/20.jpg)
Proces
PrestatieContract
KRAKPI
PrestatieEvaluatie
Ontw Ontw Ontw
![Page 21: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/21.jpg)
Match Implementatie I
Niet 3 op 4 maar 0
![Page 22: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/22.jpg)
Match Implementatie II
4op 4
![Page 23: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/23.jpg)
Implementatie
Verticaal en horizontaal gesegmenteerd
Niveau alleen top down functie
Niveau top down& bottom up
Niveau top down& bottom up
Niveau top down& bottom up
Niveau top down& bottom up
Niveau alleen bottom up
![Page 24: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/24.jpg)
Leider&
Medewerkers
RG
SitAN
Match
AP
RG
SitANMatch
AP
Geïntegreerd proces
![Page 25: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/25.jpg)
Krachtlijnen
• Match tussen de vier pijlers
• Werken op attitude en lange termijnverandering
• Het concept RTL Real Leadership Time
• Interactiemodellen leidinggeven (situationeel - top down en bottom up
• Procedurematige opvolging
• Opvolging ontwikkeling en performance via zelfleiderschap. (Formele en officieuze overlegmomenten gestuurd door de medewerker)
• Verantwoordelijkheid voor de leiderschapsprocedure bij medewerker
![Page 26: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/26.jpg)
Wanneer is een probleem een probleem?
Als er een discrepantie is tussen wat er nu gebeurt en wat er zou moeten gebeuren
![Page 27: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/27.jpg)
Verdeel je interactietijd en
andere tijd
« Time on the job » I
![Page 28: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/28.jpg)
OT
IT
Verdeel je interactietijd en
andere tijd
« Time on the job » II
![Page 29: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/29.jpg)
IOT
Real Leadership
Time
IT
« Time on the job » III
![Page 30: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/30.jpg)
IOT
Real Leadership
Time=
Creëren kenter momenten
IT
« Time on the job IV »
![Page 31: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/31.jpg)
IOT
IT
Creëren van kenter momenten
Persoon doet harder zijn best
Bevordert prestaties
Draagt bij voor ideëen ter verbetering
Helpt anderen
Toont initiatief
+
« Time on the job V »
![Page 32: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/32.jpg)
De tijd die je doorbrengt met je medewerker die een + effect zal
hebben op prestatie en motivatie
Leiderschapstijd « In een Notedop »
![Page 33: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/33.jpg)
POGO
• Probleem
• Oorzaak
• Gevolg
• Oplossing
![Page 34: Global And Integrated Leadership Program](https://reader035.fdocuments.nl/reader035/viewer/2022062518/56814575550346895db244c3/html5/thumbnails/34.jpg)
Vragen
Shoot!