Verbeter de performance vanuit de kracht van uw mensen

welkom

Onze filosofie .................................................................................. 1

Management Drives als gezonde partner ....................................... 3

Businesslines en klanten ................................................................. 5

Versterk uw leiderschap door inzicht in drijfveren ....................... 7

Zes stijlen van leiderschap ............................................................. 9

Meerwaarde Management Drives ...................................................11

Casus ........................................................................................12/13

De Management Drives Test ...........................................................15

De 360° feeDBaCk Test ..................................................................17

Wat anderen zeggen over Management Drives .......................18/19

Partners ...........................................................................................20

Contactgegevens .............................................................................21

1

onze filosofie

Management Drives verbetert de performance van organisaties door de effectiviteit van de

medewerkers te vergroten. Wij zijn een organisatie adviesbureau met een unieke methode om naar

mensen, teams en organisaties te kijken. Het laat u heel snel inzien dat mensen en ook organisaties

bepaalde leidende denkpatronen en gewoontes hebben.

Deze denkpatronen worden door ons gemeten in de vorm van drijfveren. Het inzicht dat dit biedt

geeft nieuwe verrassende invalshoeken. Drijfveren bepalen immers in hoge mate hoe een individu,

team en organisatie functioneert. Datgene wat iemand drijft voorspelt zijn gedrag. Het bepaalt zijn

motivatie om dingen wel of niet te doen.

Goede leiders weten dat je drijfveren van mensen niet kan veranderen. Het bijhorende gedrag kan

wel worden onwikkeld. Goede leiders weten ook welke stijl van leiderschap past bij de verschillende

drijfveren en motiveren hun mensen dan ook op hun dominante drijfveren! Zo komen mensen in hun

kracht en worden doelstellingen of noodzakelijke veranderingen in de organisatie eerder bereikt.

Management Drives helpt mensen en teams in de verbetering van de performance. Hiernaast helpen

wij bij de ontwikkeling van een gemeenschappelijke visie, de vertaling daarvan naar een heldere

strategie en door de mensen ‘gedragen’ jaarplannen.

Management Drives meet al ruim 12 jaar lang drijfveren

van Raden van Bestuur, directies, management teams

en hun medewerkers. Van 200.000 mensen zijn de

profielen geanalyseerd. klanten zijn loyaal omdat hun

doelstellingen met de inzet van Management Drives

eerder en effectiever worden bereikt.

MISSION VISION STRATEGY FOCUS PEOPLE STRUCTURE

2

Management Drives heeft de performance van

onze organisatie verbeterd door de effectiviteit van onze

mensen te vergroten. Zij bieden hoogwaardige en vooral

praktisch toepasbare programma’s aan waarin het

persoonlijk leiderschap van onze mensen centraal staat.

Hierdoor wordt het potentieel van onze organisatie

optimaal benut en zijn onze doelstellingen bereikt.

3

management Drives is een gezonDe partner met een uniek business moDel

kengetallen

• Team: 20 fte

• 350 actieve partners

• Test in 14 talen beschikbaar

• Werken vanuit 6

Business Lines: Zakelijke

Dienstverlening, Sport, Zorg,

Onderwijs, Non-profit en

Overheid

• Gestructureerde aanpak

vanuit programma’s

• 200.000 profielen in systeem

• Solvabiliteit >50%

strategie

1. Consultancy op verbetering

2. Testen drijfveren naar inzicht

3. Certificeringsopleiding

in het gebruik van

Management Drives

business attituDe

• Bedrijven verder helpen

• Oprecht zaken doen

• Geïnteresseerd in de mens

en praktisch en pragmatisch

• Ondernemerschap in de

advieswereld

• Telkens weer een unieke

propositie bieden

business moDel

• Management Drives is een uniek adviesbureau dat zowel met

eigen als met externe consultants werkt

• Uitgangspunt is het versterken van persoonlijk leiderschap

vanuit de inzichten in drijfveren van individuen, teams en

organisaties

• alle externe partners waar wij mee werken zijn door ons

opgeleid en gecertificeerd om te kunnen werken met zowel de

Management Drives test als de 360º feedback test

• Management Drives leidt ook incompany HRM-teams op in het

gebruik van Management Drives. achterliggende gedachte hierbij

is dat organisaties daarmee advies-uren kunnen voorkomen

doordat eigen mensen zijn opgeleid

• De verschillende opleidings-cycli staan vermeld op de website

• De consultants van Management Drives richten zich enerzijds

op de opstartfase van projecten en anderzijds op meer complexe

opdrachten

• De Management Drives test is niet alleen in 14 talen beschikbaar

maar er zijn ook specifieke tests voor de sectoren onderwijs,

zorg en sport

4

mensen verbinden

Contacten leggen

Communiceren

Draagvlak zoeken

Harmonie creëren

analyseren

Conceptualiseren

visie formuleren

innoveren

inspireren

vooruitgang boeken

ambities hebben

uitdagingen aangaan

resultaten halen

efficiency creëren

structureren

organiseren

zekerheden creëren

plannen

afspraken nakomen

kracht gebruiken

tempo maken

knopen doorhakken

Confronteren

Druk opbouwen

veiligheid creëren

familiegevoel creëren

traditie levend houden

identiteit behouden

Dienstbaar zijn

MENS VISIE

STRATEGIE

STRUCTUUR MISSIEFOCUS

• Scenter

• Humotion

• Van assem

& Partners

• Beacon TTMC

5

Selectie klanten Management Drives

management Drives is aCtief vanuit versCHillenDe business-lines; telkens met

een marktspeCifieke test en aanpak

overHeiD

• Ministerie I&M

• Rijkswaterstaat

• Ministerie BZk

• Dienst Justitiële

Inrichtingen

• GDI

• Belastingdienst

• kadaster

• Havenbedrijf

Rotterdam

• Diverse

gemeenten

• TNO

zorg

• Daelzicht

• erasmus MC

• Ziekenhuis

Jeroen Bosch

• CaSa

• Zorgbelang

Gelderland

• In Voor Zorg

• Orde Medisch

Specialisten

zakeliJke Dienstverlening

• ING

• Ziggo

• PGGM

• SNS Reaal

• Telegraaf Media

Groep

• Nationale

Nederlanden

• aBN amro

• kPN

• eneco

• ahold

• Boer&Croon

• Wagenaar & Hoes

• effective Brands

• De Baak

• De Roo

• GITP

• United Talent

• Twijnstra Gudde

• fijlstraWullings

• Younited

non-profit

• Patrimonium

• Woonzorg

Nederland

• Woonbron

• kIWa

• Pink Ribbon

• Stichting

Proefdiervrij

• Hippo

• Veiligheidsregio

Rotterdam

• Gerechtshof

Den Haag

onDerwiJs

• Besturenraad

• RVkO

• S.O.O. Land van

altena

• Hogeschool

amsterdam

• SIkO

• Uva

• Hogeschool

Leiden

• Nyenrode

• Hogeschool Zuid

• Coenecoop

College

sport

• NOC*NSf

• kNVB

• Diverse

hoofdklasse

hockeyclubs

• aDO Den Haag

enkele eXterne samenwerkingspartners

6

le

aD

er

sH

ip

pe

rfo

rm

an

Ce

inDiviDu

organisatie

team

7

Partners Management Drives v.l.n.r.: Cor keijser, Richard Berenschot, Harry Smeets en Stephan van der Vat

versterk uw leiDersCHap Door inziCHt in DriJfveren

Steeds meer organisaties lijken moeite te hebben in beweging te

komen. De ‘drive’ ontbreekt. De spirit is weg. er wordt gewerkt maar

met steeds minder bezieling. De medewerkers kennen de doelstellingen

maar deze worden niet eigen gemaakt. De bestaande methodes om hier

verandering in te brengen leiden niet meer tot het gewenste resultaat.

er is wel beweging maar weinig richting. Sensitieve leiders voelen dit

en zijn op zoek naar nieuwe manieren om de mensen te bereiken.

In de filosofie van Management Drives is het domein van leiderschap

hard en zacht tegelijkertijd. De zachte factoren worden vaak als minder

relevant beoordeeld. HRM directies hebben soms moeite met hun

legitimiteit. In onze visie zijn zachte factoren echter ook hard. Hard in

die zin dat ze juist bepalend zijn voor het succes van een organisatie.

De moderne management literatuur spreekt al langere tijd van

zogenaamde emotionele intelligentie en de noodzaak daarvan. echter

zonder dat dit concreet wordt gemaakt.

De methodiek van Management Drives maakt dieperliggende factoren

van ieders gedrag op een unieke wijze zichtbaar.

De resultaten worden op dusdanige wijze gepresenteerd dat men erop

kan sturen. Management Drives voedt een organisatie met een vorm

van emotionele intelligentie die niet alleen toegankelijk maar ook

geordend is. Uiteindelijk spreekt de gehele organisatie een heldere

nieuwe taal waarin men elkaar aanspreekt op zaken die voorheen niet

besproken konden worden.

Veranderingen vinden in onze visie alleen blijvend plaats als ze van

binnenuit de mens plaatsvinden. De binnenkant die we in eerste

instantie niet zien bepaalt immers wel het uiteindelijke gedrag. Door

mensen inzicht te geven in hun eigen drijfveren en gedrag zijn we in

staat mensen in hun kracht te zetten.

De inzichten die wij verstrekken staan veelal aan de basis van groei

in persoonlijke effectiviteit en performance verbetering van teams

en organisaties. Het gaat hier over het nieuwe leiderschap. Het

gestructureerd emotioneel intelligent leiden van een organisatie.

Sturen op zaken die eenieder persoonlijk interesseren is makkelijker en

duurzamer dan sturen op zaken die buiten onszelf staan. Management

Drives, mastering leadership.

8

leiDersCHap

Al uw medewerkers zijn anders…

als leidinggevende weet u dat iedere individuele medewerker op een eigen manier

moet worden aangestuurd. Managementtheorieën die één recept voor al uw

medewerkers voorschrijven, lijken dan ook ver van de praktijk te staan.

Management Drives brengt de verschillen tussen medewerkers in beeld, én laat u

zien welke leiderschapstijl bij u past. Management is immers een samenspel van

individuen, en uw eigen profiel speelt daarbij een belangrijke rol.

…en ook leidinggevenden zijn unieke individuen

een goede leider is niet iemand die alles kan. Veel beter is te stellen dat een goede

leider zijn kracht en die van zijn medewerkers benut. Management Drives laat zien

welke rollen en activiteiten bij u passen, en voor welke aspecten van uw werk het

verstandig is om anderen in te schakelen. Pas dán kan een organisatie komen tot

een optimale benutting van haar kwaliteiten.

9

management Drives onDersCHeiD zes stiJlen van leiDersCHap

InspIratorStuurt door het schetsen van een visie en concepten. Ziet zaken in

breed perspectief en kijkt naar de lange termijn. Besluit rationeel en

uiteindelijk alleen. Is tolerant naar de wijze waarop dingen gedaan

worden (niet geïnteresseerd in het HOe).

Kracht: visionair en ruimte gevend

Valkuil: theoretisch, weinig oog voor dagelijkse problemen,

geeft geen duidelijke instructies

GroepsleIderVeel gevoel voor onderlinge verhoudingen en individuele emoties.

Stuurt via het persoonlijke netwerk. Wil harmonie in de groep.

Besluit consultatief.

Kracht: creëert onderlinge band en open atmosfeer, heeft oog

voor de zwakkere medewerkers

Valkuil: moeite met autoritair besluiten, kiest tempo van de

traagste, neigt tot rondpraten met de groep

ondernemerHeeft doelen scherp voor ogen, en alleen het resultaat telt.

Wil uitblinken. Denkt dat willen belangrijker is dan kunnen.

Besluitvormingsmethode hangt af van de situatie.

Kracht: gedreven, hoge resultaatgerichtheid

Valkuil: moeite met regels en met delen van succes, weinig

consideratie met zwakkere medewerkers

reGelaarCreëert orde en zekerheid. Vraagt loyaliteit en geeft het goede

voorbeeld. Besluit volgens vaste procedures. Stuurt op het Hoe en

houdt tijdlijnen goed in de gaten.

Kracht: betrouwbaar en voorspelbaar, stuurt goed op stappen in het

proces, degelijkheid en stabiliteit

Valkuil: weinig ondernemend en flexibel, kan formeel overkomen,

niet gericht op de langere termijn

KrachtIGe aanVoerderGaat voorop in de strijd. Gebruikt macht en is scherp gericht op het

eigen domein. Behoudt een stevige machtsafstand. Zal de eigen kring

beschermen, maar laat medewerkers ook in onzekerheid. Beslist alleen.

Kracht: snelheid, vastberadenheid, besluitvaardigheid, communiceert

op een directe manier

Valkuil: argwanend, vervreemdt mensen van zich, kan impulsief

reageren en is daardoor wat onvoorspelbaar

GIds

Wordt door medewerkers als hoogste autoriteit gezien. Ziet zichzelf

als verantwoordelijk voor het behoud van tradities en de eer van de

organisatie.

Kracht: creëert groot commitment

Valkuil: weinig zelfkritisch, veroorzaakt group think

10

programma’s

• Leiderschapsprogramma

• Organisatie-ontwikkeling

• Teambuilding

• Fusiebegeleiding

• Personal development

• Performanceverbetering

• Salesprogramma

11

sales

DireCtie

itlogistiek

treasury

CommuniCatie

strategie

Hr

risiComanagement

marketing

Voorbeeld/geen referentieprofiel

meerwaarDe management Drives voor uw organisatie

1. Inzicht in (gewenste) stijl van leidinggeven

2. Ontwikkelen passend leiderschap voor de organisatie

3. Vergroten effectiviteit van de (management)teams

4. efficiëntere communicatie vanuit de heldere taal van Management Drives

5. Meer inzicht in klantbehoefte en voorspellen van klantgedrag

6. Betere en scherpere selectie van kandidaten

7. Betere en efficiëntere match kandidaat-opdracht

Inzicht in eigen drijfveren ondersteunt de persoonlijke ontwikkeling.

Het inzicht in drijfveren van teamleden vergroot het begrip en het

onderlinge respect. Hierdoor ontstaat een betere samenwerking

tussen en aansturing van medewerkers, hetgeen resulteert in

een betere performance.

Goed leiderschap motiveert mensen op de dominante drijfveren.

Dit leidt tot meer drive, spirit en bezieling.

• Leiderschapsprogramma

• Organisatie-ontwikkeling

• Teambuilding

• Fusiebegeleiding

• Personal development

• Performanceverbetering

• Salesprogramma

12

inzicht gedurende performance programma

Consumentenmarkt bank-verzekeraar

Oranje was dominante kleur binnen commerciële afdelingen

Oranje Rood werd gezien als meest succesvol; want die riepen het!

Oranje Geel was meest creatief in oplossingen maar niet effectief

Oranje Groen was ogenschijnlijk lui maar presteerde normaal

Oranje Blauw maakte beste offertes; 99% ‘raak’

Echter:

Groen Oranje bleek het meest succesvol!

Groen Oranje werd teruggebeld door de prospect en hoefde zelf

niet te bellen

Groen Oranje werd niet gezien als ‘verkopers’ maar als

invoelende bankiers die alleen maar willen helpen

De conclusie voor deze bank-verzekeraar is dat de personen die

sterk zijn in het bouwen van relaties makkelijker verkopen dan

de meer typische salespersonen. Groen Oranje gaat eerst de relatie

aan en gaat dan ‘farmen’. Dit is vervolgens gebruikt in de

persoonlijke ontwikkelplannen van de medewerkers.

Casus

13

bank-verzekeraar reeDs 10 Jaar effeCtiever Door inzet management Drives

Casus

management Drives mastering leadership

(1.500 testen/jaar)

• Gestart met management hoofdkantoor: ½-dagsessie met

terugkoppeling en vervolgsessies

• Na hoofdkantoor, regiodirecties getest en terugkoppeling gegeven

• Hierna vestigingsmanagers en daarna medewerkers vestiging

performance programma o.b.v. drijfveren

• Correlatie aangebracht tussen inspanning en resultaat

(aantal telefonische gesprekken, aantal bezoeken, aantal offertes en

gerealiseerde omzet)

• Dienstverlening vertaald naar drijfveren. Meten drijfveren en

analyse welke combinatie is meest succesvol

• aandachtspunten in profielen en mensen benoemd en persoonlijke

ontwikkelplannen opgesteld

• Inzicht en sturing hierop leidde tot verbetering Salesperformance

begeleiding fusie 2 culturen

• Na fusie met andere bank gestart met ‘inkleuren’ van de nieuwe

gezamenlijke kernwaarden

• Samen met de verschillende managementteams zijn de taken ingekleurd

• kernwaarden werden actief ingevuld per team en verbeterpunten

vastgesteld

• Vertaling gemaakt van de abstracte kernwaarden naar

werkzaamheden en gewenst gedrag

• Samenwerking binnen teams en tussen teams verbeterd

leiderschapsontwikkeling 2e laag management

• analyse gedrag meest succesvolle teams

• Meten drijfveren betreffende team

• Definiëren gewenste gedrag

• 2-daagse programma’s om te komen tot persoonlijke

ontwikkelplannen

14

Drijfveren zijn voorspellers van gedrag.

Zij geven richting aan het gebruik van uw

mogelijkheden en talenten.

uw DriJfveren

15

verwerping

energiebalans

r

R

logica

De management Drives test

De verwerping toont waar u een

hekel aan heeft. Hoe groter de cirkel,

hoe sterker de negatieve gevoelens

die u rond een drijfveer heeft.

Het logicapatroon toont de

scores van uw positieve drijfveren.

Hoe groter de cirkel, hoe sterker

de drijfveer.

de drijfveren die we onderscheiden,

worden met kleurcodes aangeduid.

Geel

is de drijfveer die wil analyseren,

begrijpen en doorgronden

Groen

is de drijfveer die mensen en sociale

verbanden voorop stelt

oranje

is de drijfveer die vooruitgang,

resultaten en prestaties wil laten zien

blauw

is de drijfveer die zekerheid en

duidelijkheid wil creëren

rood

is de drijfveer die staat voor durf,

tempo en kracht

paars

is de drijfveer die veiligheid en

thuisgevoel zoekt

De logicabalk laat zien wat uw

meest dominante drijfveren zijn bij

het waarnemen, denken en doen.

De r-schaal (Reflectie:

Relativering en Relevantie) laat

zien in hoeverre u de

gebeurtenissen op uw werk

Relativeert, of belang hecht aan

een dieper gevoelde Relevantie.

De energiebalans toont drijfveren

die u energie geven dan wel

kosten. Plussen staan voor

positieve energie, minnen voor

negatieve energie. Hoe groter het

teken, hoe sterker het effect.

uw geDrag

Uw gedrag

Uw

ged

rag

| Werkb

oek in

terpretatie 3

60

º feedback

Werkboek interpretatie 360º feedback

360º feedback is een product van Management Drives

vers

ie 2

011

- 201

2

Herenlaan 2, 3701 AT Zeist, The Netherlands, tel +31 (0)30 63 55 400 www.managementdrives.com

16

17

NIET

AANWEZIG

GEDRAG

BALANS GEDRAG

NEGATIE

F GEDRAG

OVERDREVEN GEDRAGNIE

T AANW

EZIG G

EDRAGBALANS GEDRAG

NEGATIE

F GEDRAG

OVERDREVEN GEDRAG

090603

NIET

AANWEZIG

GEDRAG

BALANS GEDRAG

NEGATIE

F GEDRAG

OVERDREVEN GEDRAGNIE

T AANW

EZIG G

EDRAGBALANS GEDRAG

NEGATIE

F GEDRAG

OVERDREVEN GEDRAG

VEILIGHEID CREËREN

ANALYSEREN

VOORUITGANG BOEKEN

KRACHT GEBRUIKEN

STRUCTUREREN

MENSEN VERBINDEN

06

04

02

TAAK

06

04

02

LOSLATEN06

04

02

ONTWIKKELEN06

04

02

BEHOUDEN

copyr

ight

20

11

w

ww

.md3

60

.eu

ZELFINZICHT

GROEPSINZICHT

www.managementdrives.com www.managementdrives.com

By Management

Drives

Herenlaan 2 3701 AT Zeist

The Netherlands

By Management

Drives

Herenlaan 2 3701 AT Zeist

The Netherlands

Naam

Datum

Respondenten

De 360° feeDbaCk test

Na het invullen van de feedback ontvangt u

het resultaat, door ons een ‘spiegel’

genoemd: drie prints met een aantal

schema’s die op deze pagina kort worden

beschreven.

uw gedragspatroon

(in vier kwadranten)

Deze grootste grafiek toont uw gedrag door

uzelf beoordeeld en de wijze waarop de

respondenten dat beoordelen. Het

gedragspatroon bestaat uit vier kwadranten,

elk beoordeelt uw gedrag: in balans, negatief,

overdreven en niet aanwezig. In elk kwadrant

kunnen alle zes de kleuren vertegenwoordigd

zijn. De kleuren staan in een vaste volgorde.

De felgekleurde staafjes geven uw eigen

beoordeling weer, de lijnen met daarbinnen

het lichter gekleurde gebied betreffen de

(gemiddelde) beoordelingen van uw

respondenten. De uitslagen kunnen alle

binnen de grafiek vallen, maar zeer

uitgesproken uitslagen schieten erbuiten. In

nevenstaand voorbeeld ziet u dat gebeuren

voor Oranje (balans) en Blauw (niet

aanwezig).

behouden

Welke eigenschap ervaart u zelf als zo belangrijk

en kenmerkend voor u, dat u die wilt behouden?

Hoe anderen dat zien kan een bevestiging zijn,

of juist licht werpen op andere kwaliteiten die

zij en graag bij u zouden willen behouden.

ontwikkelen

Op welke eigenschap wilt u zichzelf ontwikkelen?

Dit kan zijn vanwege het feit dat die past bij uw

ambitie, uw taak of een eigenschap waar u zich

aan ergert.

loslaten

Welke eigenschap ervaart u zelf als

belemmerend of vervelend en wilt u eigenlijk

niet meer vertonen? Ook geven de respondenten

een inschatting van de eigenschappen die zij

liever niet meer bij u zouden willen zien.

taak

U heeft een bepaalde inkleuring van uw taak.

Die inkleuring bepaalt voor een belangrijk deel

hoe u zich gedraagt. Hoe verhoudt uw beeld van

de taak zich tot het beeld dat uw respondenten

daarvan hebben?

18

Het bij elkaar brengen van visies en mensen die als

professional sterk gericht zijn op hun eigen domein ervaar

ik als mijn passie en een grote uitdaging. Management

Drives helpt ons daarbij door inzichten te geven waardoor

wij de organisatie beter kunnen sturen. Met veel respect

voor de persoon en tegelijkertijd aanknopingspunten

gevend voor een betere

samenwerking.

Paul Doop, vice president executive board University of

amsterdam

Wij zien de verbeteringen die jullie bij deze

onderneming hebben gerealiseerd en mijn complimenten

daar voor. Ik vond de samenwerking met jullie ook zeer

plezierig en in voorkomende gevallen zal ik zeker ook

aan jullie denken als consultant/adviseur/begeleider van

bedrijven die in de problemen zijn. De strijd is nog niet

gestreden, maar ik vind het erg indrukwekkend wat jullie

tot op heden bereikt hebben.

Hans Jacobs, directeur RISk van Van Lanschot Bankiers

Wat een fantastisch uitgewerkt materiaal: de map, het

boek, de brochure. Wat een mooie ontvangst en geweldige

aankleding: het pand, het tasje, de zalen. Wat een enorme

kennis heeft Management Drives opgebouwd en hoe treffend

zijn de profielen. Vol nuance en scherpte. Ik heb enorm veel

nieuwe dingen geleerd. en baal dat ik het niet zo goed kan

als jullie.

Collega adviesonderneming

Ik heb Management Drives in verschillende situaties

gebruikt, zowel in europa als bij emerging Markets,

om effectieve topteams te bereiken. elke keer bleek

Management Drives een belangrijke bijdrage te leveren

om een gedeelde taal te creëren voor onze verschillende

culturen, stijlen en werkwijzen. Dit heeft gezorgd voor een

sterkere samenwerking, het sneller oplossen van conflicten

en uiteindelijk voor een betere uitvoering in de bedrijven

die ik heb geleid.

anders Moberg, voormalig CeO van ahold en Ikea

19

management Drives werkt met plezier

aan uw performanCe verbetering!

Ik denk dat vooral dat de aandacht voor het mentale

aspect van de sport Schaerweijde in de hoofdklasse gaat

houden. Hoe reageert iemand onder druk? Dat is waar het

om gaat op topniveau, dat brengen we precies in kaart met

Management Drives. Ik denk dat we daar winst mee halen

ten opzichte van andere clubs.

Bart Looije, hoofdcoach hockeyclub Schaerweijde in NRC

Management Drives was en is voor onze gefuseerde

organisatie van belang omdat het mogelijk maakt door

de ’emoties heen’ te zien, en het eigen gedrag en dat van

anderen te objectiveren. Vooral ook om de interacties

van mensen in groepen en teams te kunnen duiden is MD

waardevol.

Wij maken met plezier gebruik van de methode van

Management Drives, en zien aan de hand daarvan kans te

bouwen aan een steeds professioneler organisatie.

Hendrik Noppen, gemeentesecretaris tijdens fusie begin

2011 van 3 Noord-Hollandse gemeenten

Ik heb Management Drives leren kennen als docent HRM

en programma-directeur van Nyenrode’s academische master

in Bedrijfskunde. De kracht van Management Drives is naar

mijn ervaring drieledig: het is eenvoudig bruikbaar,

tegelijkertijd ook diepgaand en heeft een groot

toepassingsgebied.

In organisaties wordt op individueel, team- en

organisatieniveau inzicht gegenereerd in drijfveren, behoeften

en spanningsgebieden. en ook in opleidings-situaties is de

reikwijdte groot: het stelt docent en programmaleiding in

staat om in te spelen op de wijze waarop die groep werkt,

leert en aangesproken kan worden. Het geeft feedback aan

studenten die bruikbaar is voor het werken in teams,

carrieredoeleinden en persoonlijke ontwikkeling.

Mark Slaman, Nyenrode Business Universiteit

20

Focus: Ontwikkeling MD,

360º feedback

eerdere functies: Manager

verschillende adviesbureaus

w.o. Visser Copini,

Manager CMG, Manager

Uitkeringsinstantie

opleiding: Cultuur,

Organisatie en Management

Vrije Universiteit amsterdam

bouwjaar: 1967

mooiste hobby: fietsen

Focus: Relatiemanagement

Internationaal en Consultancy

eerdere functies:

Dir. Corgwell, Comm. dir.

Visser Copini, Mede-eigenaar

VR Partners en T-question,

Manager aSB, NOB audio, NS,

Vendex foodgroup

opleiding: Bedrijfsrecht

Universteit Leiden

bouwjaar: 1963

mooiste hobby: Zeilen

Focus: Consultancy, externe

Partners, Programma’s

eerdere functies:

Dir. Corgwell, Consultant

Visser Copini, Hoofd

Begrotingszaken Rijksoverheid

opleiding: Bedrijfseconomie

Universiteit Maastricht

bouwjaar: 1966

mooiste hobby: Reizen

Focus: algemeen, Marketing,

financiën, Recovery consultancy

eerdere Functies: CeO holding

Neroc-bedrijven, eigenaar

Perfecta, CCO Lease Plan, Sr.

Consultant Boer&Croon, Sales

Smeets Mercedes-Benz

opleiding: Bedrijfseconomie

Vrije Universiteit amsterdam,

Nyenrode

bouwjaar: 1965

mooiste hobby: Sportvliegen

RICHARD BERENSCHOTMANAGING PARTNER

+31 (0) 651-066 408r.berenschot@managementdrives.com

Herenlaan 23701 AT Zeist The Netherlands+31 (0) 30-63 55 400www.managementdrives.com

HARRY SMEETSMANAGING PARTNER

+31 (0) 653-950 200h.smeets@managementdrives.com

Herenlaan 23701 at Zeist the netherlands+31 (0) 30-63 55 400www.managementdrives.com

HARRY SMEETSMANAGING PARTNER

STEPHAN VAN DER VATMANAGING PARTNER

+31 (0) 651-583 709s.vandervat@managementdrives.com

Herenlaan 23701 at Zeist the netherlands+31 (0) 30-63 55 400www.managementdrives.com

+31 (0)6 51 06 54 09c.keijser@managementdrives.com

Herenlaan 23701 AT Zeist The Netherlands+31 (0)30 63 55 400www.managementdrives.com

partners management Drives

Management Drives verbetert de

performance van organisaties door

de effectiviteit van medewerkers te

vergroten. Goede leiders motiveren

mensen op hun dominante

drijfveren. Hierdoor komen

mensen in hun kracht en worden

doelstellingen eerder bereikt.

Vanuit persoonlijk leiderschap

creëert u stabiliteit waar nodig

en vernieuwing waar gewenst.

360° feedback van Management

Drives geeft u heldere en concrete

feedback op uw gedrag en

ontwikkelpunten. Dit versterkt uw

persoonlijke ontwikkeling naar

stimulerend leiderschap.

21

management Drives, mastering leaDersHip

Management Drives europe BV

Herenlaan 2

3701 aT Zeist

The Netherlands

+31 (0)30 63 55 400

info@managementdrives.com

www.managementdrives.com

Herenlaan 2, 3701 AT Zeist, The Netherlands, tel +31 (0)30 63 55 400 www.managementdrives.com