The CIO of the Futurevan techneut naar ………

Ralf Knegtmans(Managing partner)

• Ontwikkelingen:

• Er is steeds minder plaats voor de klassieke inhoud gedreven CIO.

• Er zijn veel parallellen tussen de functies van en CIO, CFO, CPO, CMO etc.

• Deze rollen worden steeds generalistischer. “Het draait minder om

specifieke vakkennis & meer hoe je ICT, financiële, inkoop of

marketingdoelen kunt laten aansluiten bij de overall strategie van het

bedrijf”.

• Ontwikkelingen:

• Boards snappen in toenemende mate dat de impact van ICT onevenredig is

toegenomen en dat de CIO rechtstreeks aan de board moet rapporteren of

zelfs in de RvB zou moeten zitten!

• Dit betekent echter nog niet dat ze jou automatisch zullen selecteren!

• Het hebben van goede kennis van ICT en het op orde hebben van je

afdeling en operationele targets zijn vanaf nu slechts een noodzakelijke-,

maar geen voldoende voorwaarde!

• Wat te doen?!(Welke competenties & persoonlijkheidskenmerken moet een CIO straks hebben?)

• Reduceren van complexiteit

• Over de schutting van je discipline kunnen kijken

• Goed kunnen presenteren

• Gesprekspartner op c-level zijn

• Samenvattend:

• Checklist CIO van de toekomst:

• Absolute vereisten: vb. ethiek of integriteit. (nb niet te compenseren als je ze niet hebt!).

• Obstakels (eigenschappen die beletten dat je als kandidaat wordt gezien. Bijv. geen presentatie kunnen houden, wel de kennis hebben maar zo introvert zijn dat het niet over komt).

• Doorslaggevende factoren (capaciteiten of persoonlijkheidskenmerken die uiteindelijk bepalen wie CIO functie of zelfs een zetel in de board krijgt).

• Doorslaggevende factoren?(de checklist van John Beeson)

1. Strategisch denken en handelen

2. Een sterk ICT MT kunnen opbouwen

3. Implementatie kunnen managen

4. Innovatie en verandering kunnen stimuleren

5. Samenwerken met andere afdelingen!

6. Executive allure uitstralen!

Dank!

DE VROEDT & THIERRY EXECUTIVE SEARCH

Ralf G.D. Knegtmans – Managing PartnerTel. +31 20 6627627

Reageren? @ralfknegtmans

Verder lezen?

John Beeson. De ongeschreven regels. De 6 onmisbare vaardigheden voor promotie naar de top van de organisatie.

Toptalent, de 9 universele criteria van toptalent.