AWV op weg met BIM 13 november 2019

Keynote Speech: BIM or die - Van faalkosten over LEAN naar BIM Johan Ceyssens - Bestuurder Willemen Infra NV

BIM or DIE

Johan Ceyssens 13 november 2019

Willemen Groep 4

4

We bouwen veel te duur!

Shaping the Future of Construction Word Economic Forum 2016

Trends in arbeidsproductiviteit

30

40

50

60

70

80

90

100

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

België Bouwnijverheid België Industrie België algemeen

Europa bouwnijverheid (EU-28) Europa algemeen

Yennef Vereycken KUL juni 2016

“Krachten” dwingen tot verandering

Nieuwe industriële structuren,

nieuwe soorten klanten,

steeds kortere productcycli,

nieuwe technische innovaties

internationale concurrentie

Management opvolging

Relatie met werknemers

Demografische structuren

Efficiëntie en kostenbeheersing

EXTERNE

Krachten

INTERNE

Krachten

Steeds sneller

Steeds complexer

Willemen Groep 8

• Een substantiële efficientieverhoging na

te streven zowel intern als ook bij

studieburelen en aannemers zodat de

werken goedkoper, sneller, kwalitatiever

en duurzamer uitgevoerd zullen worden.

• Meer efficiëntie in te bouwen tijdens de

onderhoudsperiode o.a. met data-

analyses

• In te zetten op verregaande digitalisering

in de keten

• Een samenwerkingsmodel op te bouwen

versus een conflictmodel

Het begin…

AWV analyseert VANDAAG het

totaalproces met als doel:

Willemen Groep 9

Dezelfde concurrenten die

constant beduidend

goedkoper zijn.

Dezelfde concurrenten die

altijd sneller hun werken

klaar hebben.

Dezelfde concurrenten waar

het voor de medewerkers

plezieriger is te werken

Over een paar jaren …

Binnen 2 jaar ….

Binnenkort ….

Willemen Groep 10

Over Faalkosten via Lean

naar BIM

Willemen Groep 11

1. Faalkosten

De bouwsector raakt achter …….. Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 5

Fase INK model

Fase 4

activiteit oriëntatie

proces oriëntatie

systeem oriëntatie

keten oriëntatie

totale kwaliteit

bouwsector

industrie

• prijskopers

• procesbeheersing op bedrijfsniveau

• fragmentatie van de keten

• conflictmanagement naar BH en OA/lev

•ingenieursparadigma

42%

15% 15%

24%

3%

21% 18%

20%

30%

11%

5%

12%

21%

37%

26%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%Domaines d’action

Non-qualité 23/10/2014

___ 1. Quel est selon vous le top 5 des erreurs faites au cours d’un projet de construction et qui engendrent le plus de coûts?

___ 3. Quelles sont les 5 causes possibles de ces non-qualités?

…… 4. Quels seraient 3 actions concrètes d’amélioration?

Blijven we zo verder werken?

© KPMG 2012

Willemen Groep 20

2. Lean

Toyota Productie

Systeem (TPS)

Willemen Groep 22

1. Specifieer correct de aangeboden

waarde voor de klant (value)

Willemen Groep 23

2. Identificeer de waardestroom &

verwijder verspilling (waste, muda)

Verspilling (Waste)

“Alles wat de kost

van het product verhoogt,

zonder de Waarde voor de klant te verhogen”

Wat is de waarde

voor de klant van:

Sorteren op kleur Meetstaten opmaken

Werfvergaderingen

Opzichters

Inspecties

Retours naar

leveranciers Overladen van

materiaal

Afval, schroot

Storingen

Facturen schrijven

Herwerken

Laden / lossen

Rapporten schrijven

Materieel werkt niet

Slecht ontwerp

Opleveringspunten

Flow in het verkeer

Termijn is zoals

een rivier,

wanneer het

waterpeil daalt,

komen de

rotsen

(problemen)

boven.

Afval

Slechte

voorbe-

reiding

Calculatie

fouten

Gebrek aan

teamwork

Machine

pannes

Slecht ontwerp

Kwaliteits

problemen

zijn niet

geborgd

Processen

Onderhouds

problemen

Productiviteits

Problemen

Leveranciers

problemen

Termijn

Niveau

Te lange planning verbergt problemen

Verminderen van de termijn brengt de sluimerende

problemen aan de oppervlakte en is men verplicht

om naar een oplossingen te zoeken

Waarde toevoegen en Verspilling vermijden

Willemen Groep 33

8 ondersteunende leantechnieken

om verspilling te elemineren

1. Bouwplaatsinrichting (5S)

2. Standaard Werkinstructies

3. Visueel Management

4. Spaghetti-diagram

5. Omsteltijdreductie: SMED methode

6. Poka Yoke (foutbestendigheid)

7. BIM

8. Kaizen (continue verbetering)

Willemen Groep 34

3. Zorg dat de producten stromen

(flow)

JIT - Continuous Flow Processing

Batch Proces

10 dagen 10 dagen

10 dagen

Totale afwerkingstijd : 30

dagen

Continu Flow Proces

Totale afwerkingstijd: 12 dagen

Slechts 3 dagen voor de eerste delen

Willemen Groep 37

4. Zodat de klant het tempo bepaalt

(pull)

Willemen Groep 38

5. En streef naar perfectie iedere

dag!

Willemen Groep 39

PLAN

DO CHECK

ACT

3. EERSTVOLGENDE DOELTOESTAND

2. HUIDIGE TOESTAND

1. VISIE / DOEL

4. STAP VOOR STAP RICHTING DOEL

IEDERE DAG BETER

Willemen Groep 40

Lean voor gevorderden:

Ketensamenwerking

Willemen Groep 45

‘Before making things you

have to make people’ Toyota saying

Willemen Groep 46

Organisatiestructuur

Willemen Groep 47

Traditioneel

DENKEN DOEN

Lean

HOE WAT

IF YOU BUILD PYRAMIDS …… YOU GET MUMMIES

Lean Leider

Willemen Groep 48

Wat is Lean?

Lean is een managementfilosofie gericht op het creëren van waarde voor de klant in alle

bedrijfsprocessen op de lange termijn. Dit door eliminatie van verspillingen. De filosofie wordt

gedragen door de hele organisatie via responsabilisering en betrokkenheid van de

werknemers, ondersteund door het management. Een aantal lean technieken faciliteren deze

manier van denken en werken om continue verbetering na te streven.

Willemen Groep 49

3. BIM

Willemen Groep 50

Wat is BIM?

BIM is een communicatie- en werkplatform (managementfilosofie) gericht op het creëren van

waarde voor de klant in alle bedrijfsprocessen op de lange termijn. Dit door eliminatie van

verspillingen. De filosofie wordt gedragen door de hele organisatieketen via

responsabilisering en betrokkenheid van alle stakeholders, ondersteund door het

management. Een aantal BIM technieken faciliteren deze manier van denken en werken om

continue verbetering na te streven.

Willemen Groep 51

BIM

Willemen Groep 52

Willemen Groep 54

McKinsey

McKinsey – 3/9/2019

Willemen Groep 55

GWW 17-1-2018

BIM or DIE

Johan Ceyssens

Bestuurder Willemen Infra NV

Dank u en succes met uw BIM-project

Schrijf je in op onze nieuwsbrief

www.wegenenverkeer.be/bim