Agenda en presentaties rgo kenniskringcafe 12 juni 2012
description
Transcript of Agenda en presentaties rgo kenniskringcafe 12 juni 2012
RGO Plus Kenniskring Café
Samenwerking in het MKB
1
13-6-2012
12 juni 2012
Agenda 2
13-6-2012
14:30 Welkom en opening
Wil Meulenberg, Meulenberg Transport.Meulenberg 2005Meulenberg 2012
Philip Bleijlevens, DynagroupKansen zien en kansen realiseren
Anita van Gils, Universiteit MaastrichtSamenwerken in het MKB
17:00 Afsluiting
Hapje en Drankje, After Work Party
3
13-6-2012
Wil MeulenbergMeulenberg Transport
4
13-6-2012
Philip BleijlevensManager Supply Chain Solutions
Dynagroup
37
13-6-2012
© DynaGroup Private & Confidential Information Mei 2012 38
DynaGroup
INTRODUCTIE
Philip Bleijlevens
Manager Supply Chain Solutions
© DynaGroup Private & Confidential Information Mei 2012 39
► 500 FTE
► Hoofdkantoor in Nuth
► Ontstaan in 1995
► 4 Vestigingen
© DynaGroup Private & Confidential Information Mei 2012 40
► 300 FTE
► Meer dan 800.000
service cycles per jaar
► Marktaandeel +/- 60%
in de Benelux
© DynaGroup Private & Confidential Information Mei 2012 41
► 200 FTE
► Meer dan 1.000.000
pakketten per jaar
► 150 chauffeurs op de
weg in Benelux
© DynaGroup Private & Confidential Information Mei 2012 42
Start Dynafix
► Hoe Dynagroup uitgegroeid is tot marktleider in reparaties van mobiele telefoons?
Door kansen te zien in Repair!
© DynaGroup Private & Confidential Information Mei 2012 43
Waarom Logistiek?
► Hoe Dynagroup de doorlooptijd
van een Repair-cyclus drastisch
heeft weten terug te brengen?
Door kansen te zien in
Repair & Logistiek!
© DynaGroup Private & Confidential Information Mei 2012 44
Shuttle systeem – ‘One stop shop’
► Hoe Dynagroup met de
bestaande Repair klanten een
nog intensievere band heeft
weten te realiseren?
Door kansen te zien in
Repair & Logistiek!
© DynaGroup Private & Confidential Information Mei 2012 45
Green Retail Logistics - B2B
► Hoe Dynagroup de behoeftes van haar klanten heeft weten te vertalen in nieuwe
business?
Door kansen te zien in Logistiek!
© DynaGroup Private & Confidential Information Mei 2012 46
E-commerce Logistics - B2C
► Hoe Dynagroup er voor kan zorgen dat een nieuwe combinatie, van bestaande
services, kan leiden tot een nieuwe service?
Door kansen te zien in Logistiek!
© DynaGroup Private & Confidential Information Mei 2012 47
Track & Trace
► Hoe Dynagroup er voor kan zorgen dat een klant echt weet wanneer de koerier
gaat arriveren?
Door kansen te zien in Logistiek!
© DynaGroup Private & Confidential Information Mei 2012 48
Uitbreiden Logistieke klantenkring
► Hoe Dynagroup er voor kan zorgen dat niet alleen klanten die een hoogwaardig
elektronisch product willen versturen kiezen voor Dynagroup?
Door kansen te zien in Logistiek!
© DynaGroup Private & Confidential Information Mei 2012 49
Uitbreiding in Euregio - Courcelles
► Hoe Dynagroup er voor kan zorgen dat uitbreiding en continuïteit gewaarborgd
zijn voor de toekomst?
Door kansen te zien in Repair & Logistiek!
© DynaGroup Private & Confidential Information Mei 2012 50
Innovatieve Supply Chain Oplossingen
► Hoe Dynagroup er voor kan
zorgen dat klanten kiezen voor
innovatieve Supply Chain
oplossingen?
Door kansen te zien in
Repair & Logistiek!
In combinatie met
innovatieve
IT-oplossingen!
© DynaGroup Private & Confidential Information Mei 2012 51
?
Anita van GilsUniversiteit Maastricht
52
13-6-2012
SamenWerkenRGO Bijeenkomst 12 juni 2012
Dr. Anita van GilsUniversitair Hoofddocent Ondernemerschap
Board Member Netwerk Sociale Innovatie
R&D Allianties
R&D Allianties
Ruim 17 miljoen euro beschikbaar om samenwerking en innovatie in het MKB te versterken
Bron: Website Agentschap NL
Minister Verhagen (ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie) stelt
vanaf 13 juni 2012 17,7 miljoen euro beschikbaar om samenwerking en innovatie in het
MKB te versterken.
• “Innovatieparadox” – Henk Volberda, Inscope
“Het succes van innovatie wordt slechts voor 25% bepaald door R&D investeringen en voor 75% door factoren op het gebied van mens en organisatie”.
Samenwerken:wanneer?
(Greiner growth model, 1972 )
Uitdagingen Intern
• Ondernemers: “Moet ik dat nu doen?”
• Leiderschap:
–Visie & communicatie
–Ondernemerschap
- Organisatiecultuur
Strategie: Resources
• Physical
• Reputational
• Organizational
• Financial
• Intellectual
• Technological
Resource-Based Theory:
• Rare
• Valuable
• Hard-to-copy
• Non-substitutable
Sustainable Competitive Advantage
Groeistrategieën
Interne Groeistrategieën Externe Groeistrategieën
GROEI
Ontwikkeling nieuwe producten
Andere product-markt
gerelateerde strategieën
Internationaleexpansie
Fusies en Acquisities
Licenties
Strategische alliantiesen joint ventures
Franchising
(Ko-creatie.nl)
Samenwerking definitie:
• Een geen rechtspersoonlijkheid bezittend verband, bestaande uit ten minste twee niet in een groep verbonden deelnemers, dat is opgericht ten behoeve van de uitvoering van activiteiten, niet zijnde een vennootschap.
• Samenwerking vindt plaats op basis van gelijkwaardigheid, waarbij alle partijen op eigen rekening en risico meedoen aan het project. Een samenwerking die alleen gebaseerd is op uitbesteding of geformaliseerd is in een bepaalde rechtsvorm is geen samenwerkingsverband, volgens de definitie van het Kaderbesluit EZ-subsidies.
(subsidieregeling Agentschap NL)
Samenwerking: definitie
• Geen éénduidige definiëring
• Formeel versus informeel
• Met of zonder participatie in de aandelen
• Horizontale of verticale samenwerking
• Nationaal versus internationaal
Samenwerkingsvormen
Redenen voor Samenwerking in MKB
• Toegang tot – complementaire middelen en
produkten
– nieuwe markten en distributiekanalen
– nieuwe technologie
• Kennis- en informatieuitwisseling –leren
• Verbeteren competitieve positie
• Delen van kosten en risco’s
• Schaal en scope voordelen
• Toegang tot internationale markt – culturele verschillen overbruggen
• Verbeteren geloofwaardigheid
Bedreiging: Onafhankelijkheid?
Succesfactoren samenwerking in MKBVariabele Belang Oostenrijk
(%)Belang NL en B
(1-5)Fase
Bepalen alliantie doelstellingen op basis van strategie bedrijf
84.3 - Strategische analyse
Inbreng van specifieke sterkte 86,6 - Strategische analyse
Akkoord over duidelijke en realistische doelen
94,3 3,95 Design
Belang gezamenlijke waardecreatie benadrukken
94,2 - Design
Bewaren en beschermen kerncompetenties
88,4 - Design
Bepalen van wederzijdse rechten en verplichtingen
85,1 3.66 Design
Opbouw van relatie op basis van vertrouwen
85,3 3.55 Selectie
Complementaire contributie van alle partners
83,8 - Selectie
Akkoord over fundamentele waarden en overtuigingen
82.3 3.88 Selectie
Betrokkenheid en ondersteuning managementteam
92,7 4,14 Implementatie
Alliantievaardigheden
• Alliantiemanagers (ASAP)
• Alliantievaardigheden
–Vertrouwen, controle, commitment, cultuur, project- en kennismanagement, leiderschap skills (Yzer, 2011)
Conclusie
Samenwerking: intern en extern
Belang van leiderschap op basis van strategische visie
(Osterwalder and Pigneur,2010)
3 vragen
73
13-6-2012
74
13-6-2012
Afsluiting
Dank voor uw aanwezigheid!
After Work Party
75
13-6-2012